青蛙效应与企业的忧患意识
职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅
职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅在进入正题之前，我们不妨先看个职场故事，很多职场人士都知道的"温水煮青蛙"的故事。
19世纪末，美国康奈尔大学科学家做过的一个"温水煮青蛙实验"。
科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突入其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了：刚开始，青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得，后来，当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。
职场舒适区=温水煮青蛙的那个锅，你被煮了吗？"温水煮青蛙"的故事告诉我们什么呢？如果我们把这个实验场景，换成职场的场景，把水换成我们的职业环境，比如，所在行业、企业文化环境等等。
我们作为员工就是这个环境中的青蛙，慢慢舒服了，适应了，感知性也就差了，是不是也就成了温水里的青蛙。
简单的说，这个故事，告诉我们，在职场里，"舒适"需要付出代价，但有些代价或许非常大，比如，在企业里的职业的前途、职业生涯规划中的职业前景。
可惜，我们自己有时候并未意识到自我职场舒适区的存在，这是最可怕的地方。
这也是很多企业家高明的地方，他们都有很强的危机意识，阿里巴巴的马云也好、微软的盖茨也罢、海尔的张瑞敏、腾讯的马化腾，经常让我们感觉危言耸听：他们的企业距离破产还有多少天。
尤其是华为的任正非，一篇《华为的冬天》，众所周知。
这些企业家绝对不是自己吓唬自己，而是看到了企业一旦进去舒适区，就像这温水蛤蟆一样，最后舒服死了。
“生于忧患、死于安乐”就是对职场舒适区的有力注解！尤其是现在的移动智能时代，快速变化的时代，躲在职场舒适区里，装鸵鸟，很多职场达人就是这样被自己的职场优势绊倒，在职场睡梦中落得个温水青蛙的悲剧，非常可惜。
那么，什么是职场舒适区呢？职场舒适区(Comfort Career Zone )，指职场人生就在职场环境养成并习惯了的职场行为模式的特定区域。
职场人必知的九个心理学效应
职场人必知的九个心理学效应（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!职场人必知的九个心理学效应职场人必知的九个心理学效应人的心理活动变幻莫测，了解心理学会让你了解自己，一些心理学知识也适用于职场，了解相关知识，可以让你在职场更顺利。
危机意识
危机意识大家都熟悉水煮青蛙的寓言：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身而出；但如果你把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙就会变得越来越虚弱，当它意识到危险时，已经失去自我脱险的能力。
这就是“温水效应”，它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。
危机是客观存在，难于控制的，而预防危机却是主观能动，是我们完全可以掌控的。
波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片，可口可乐公司的“末日管理”，红塔集团的“视今天为落后”等，都要求全体员工永远抱有危机意识。
正因为企业与员工共同保持忧患意识，当危机来临的时候才不至于手足无措。
预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。
程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到：明年的计划预算，集团公司给我们提的目标是利润增长30%，销售收入增长20%。
我们的管理会越来越规范，职工队伍会越来越稳定，操作水平会越来越高，企业建设保障系统会越来越完善。
但我们还面临着很多不利形势：国际形势不容乐观；市场情况不容乐观；矿产资源供给不容乐观。
因此，作为一位新兴人，我们得时刻抱有忧患意识，在学习中成长，在创新中发展，永不懈怠地提升自己的业务能力。
员工长久不懈的危机意识，是企业立于不败之地的基础。
反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，就会处于被企业淘汰的境地。
我们必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立忧患意识和危机意识。
公司制定的员工末位淘汰管理制度，就是为了让我们在公平公正的前提下，择优上岗。
以此点燃我们的工作激情，提升组织绩效，打造过硬工作作风，提高工作效率，形成能者上、庸者下用人机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，力争打造作风过硬，精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。
越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。
正所谓“安而不忘危，存而不忘亡。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
青蛙效应经济学例子
青蛙效应是指,人们习惯性的喜欢生活在一个安逸的环境中,并对逐渐产生的威胁疏于防范,等到小问题积累成大事后,便无法应对。
在职场中,青蛙效应的例子非常常见。
许多员工习惯了舒适和懒散的职场生活,每天两点一线的工作,不去思考和工作无关的事。
实际上,员工只有在工作中提升自己,才能更好的适应工作,从而获得更高的待遇。
一些员工习惯于职场的“温水”,认为自己只要不犯大错误,就能一直在这盆“温水”中生存下去。
实际上他们错了,职场奉行的是优胜劣汰的法则,当一个人所创造出来的价值和其所对应的待遇不匹配的时候,就很容易遭到淘汰。
如果一个人习惯了在温水中成长,不喜欢拼搏的话,那么他注定会被职场所淘汰。
在教育中,青蛙效应的例子也是十分地普遍。
如果一个孩子长期待在自己的舒适圈,不去接触社会的话,那么他很有可能就没有危机意识。
在温室里长大的孩子,就像温水里的青蛙一样,既舒适又懒散,被父母保护得太好,反而失去了人类本能的野心和求生欲。
此时,一旦家庭发生了变故,孩子失去了父母的底护,等到她们不得不踏入社会的时候,又会感到一切过于突然,无法适应。
在学校品学兼优的学生,到了社会中却被职场中形形色色的人和事给打击到了,从此一蹶不振,这样的例子比比皆是。
青蛙效应强调一个“生于忧患,死于安乐”的道理,实际上,每个人天生都是有情性的。
比起奋斗,人们更愿意待在自己的舒适圈里,安于现状。
他们不到迫不得已,是不会愿意改变自己已有生活的。
不过,若是一个人执着于生活在自己的舒适圈中,总是不知进取的话,当真正的危机到来之时,他们就很可能会像温水里的青蛙一样坐以待毙。
而居安思危、未雨绸缪是我们应该要去思考的。
无论是在学习、工作还是在生活中,我们都要做到危机防范。
在教育孩子的时候,也要利用淬火效应做好挫折教育。
因为,只有挫折和困难才会促使人迅速成长,如果孩子长期生活在父母的底护下,就无法迅速地适应社会,父母的爱护反而会成为阻碍和限制他们自我提升的一个障碍。
对于一些正生活在舒适圈的人来说,应该要有足够的危机意识,并充分的认识到自我,对外面的形式也要有一个充分的了解,在做好准备以后,再提高自己,改变自己,让自己变得更加强大,这样才能更好的适应社会。
危机感 紧迫感 责任感
危机感紧迫感责任感危机感紧迫感责任感作为企业的一份子，我认为提倡“三感”教育是有必要的，因为“三感”教育培养的是一种精神，一种作风，一种理念，同时也是我们全体员工工作作风的“试金石”。
在这钢铁企业形势窘迫、市场价格低迷的情况下，全体员工只有齐心协力、团结一心才能共渡难关。
那么，什么样的员工才能齐心协力呢？是必只有具备“危机感、紧迫感、责任感”的职工才能有凝聚力、战斗力。
因为他们有着共同的目标；因为他们为企业的形势着想；因为他们都是“同志”！！！一、“居安思危”的危机感曾有人做过这样的试验：将一只青蛙放入沸水中，青蛙会立刻从水里跳出来，但是将青蛙放入装有凉水的器皿中，然后慢慢将水煮沸，发现青蛙始终在水中，直至死亡。
这个故事给我们阐述了一个道理：无论在什么样的生活中，都要时刻保持危机感，要居安思危，否则终究被社会淘汰。
作为企业的员工，在现在企业面临艰难险阻的时刻，我们要必须保持危机感，想象工作当中一切可能发生的事情，然后尽可能的避免不应发生的情况。
同样，也可衍生为：谦受益，满招损。
在工作当中，亦或是在生活当中，不要因为一点点的成功而沾沾自喜。
只有谦虚谨慎的态度，才能有前进的可能及动力。
二、“时不待我”的紧迫感有古语曰：明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎！这是一首勉励世人要积极完成当下任务，不拖拖拉拉的诗歌。
作为我们应该具备时不待我的紧迫感，积极完成每一项，每一天的工作。
同时，要有“比、赶、超”的工作精神。
“比”是跟身边的共有比比，看看自己的差距在哪；“赶”是想尽一切办法，从自身出发，赶上优秀的员工；“超”是超越已经追赶上的工友。
正所谓，员工是企业的血液，只有这样的竞争意识，员工才能最大程度的发挥的自己的才能，企业才能不断的发展。
三、“责无旁贷”的责任感责无旁贷的责任感应当是每个员工具备的思想品质，因为是企业给了我们工作的机会，是企业让我们有展现自己的平台。
人活着应当有感恩之心，尽职尽责的做好自己份内的工作就是一种责任感的体现，为企业奉献自己的一份力也应是我们责无旁贷的。
青蛙效应启示
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。
它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。
青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。
这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。
然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。
我们也应该警惕这微小的变化，青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。
在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。
在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。
回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
把危机变成机遇(完整版)
-
7
三、把危机变成机遇——史华兹论断
所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正 成为不幸事件。这就是史华兹论断，由美国管理心理学家D.史华兹提 出。
当前社会，激烈的竞争经常会使我们陷入一系列危机之中，一不留神 就会走下坡路。面对挫败，是自暴自弃，让它成为打击你一辈子的事 实？还是打起精神，化悲愤为动力，重新扬帆起航？
每家企业都像是一只青蛙，而危机就像 是一锅水。青蛙效应要告诉我们的是， 企业管理者必须时刻具备危机意识，能 够看清自身的处境，避免麻木自大，以 免产生危机。
作为一名管理者，如果没有危机感，那 么你所带领的团队就不是一个有生存能 力的团队！
-
4
案例：小天鹅推行“末日管理”
-
5
管理知识运用
➢ 无论是企业经营者还是普通员工，在面对市场竟争的时候都要充满危机 感，不要陶醉在一时的“辉煌”之中，今天的成功并不代表明天的胜 利，最辉煌的时刻往往也代表着没落的开始。
-
14
五、有效减少错误的发生——墨菲定律
墨菲的原话是这样说的： “如果某一件事情可以有两 种以上的方法来实现，而其 中一种会造成灾难性的错误， 那么这一错误往往就会发 生。”
-
15
我们永远不要低估问题的破坏力， 我们经常会听说：“屋漏偏逢连夜 雨”、“人倒霉了喝凉水都塞牙”等， 这种情况经常会在我们周围发生。
如果你觉得你遇到的挫折和问题太多，搞得你晕头转向，最大的原因 就是因为你根本不知道难题有多少，你的大脑一片混乱。因此，你应该把
那些难题整理归类、仔细排查，看看问题究竟 出在哪个环节上，这样，解决问题的办法就会 很容易地找到。
如何理解企业管理中的青蛙效应？
如何理解企业管理中的青蛙效应？
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉; 我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的. 当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！。
温水煮青蛙效应：居安思危,变危机为契机
温水煮青蛙效应：居安思危，变危机为契机谁动了我的奶酪19世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍而失去逃命力量被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
这就是闻名的温水煮青蛙效应。
在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高超之举。
风靡全球的斯宾塞·约翰逊博士的著作《谁动了我的奶酪》，描绘了四个住在“迷宫”里的人物，他们竭尽所能地在查找能滋养他们身心、使他们欢乐的“奶酪”。
这四个小人物中，有两只是名叫嗅嗅和匆忙的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫唧唧和哼哼，而且这两个小人的形状与行为和现今的人类差不多。
有一天，他们同时发觉了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其四周构筑起自己的幸福生活。
很久之后的某天，奶酪突然不见了。
这个突如其来的变化使他们的心态暴露无遗：嗅嗅、匆忙随变化而动，立即穿上始终挂在脖子上的鞋子，开头出去再查找，并很快就找到了更新奇更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却迟疑不决，苦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消逝的残酷现实。
经过激烈的思想斗争，唧唧最终冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢……从这个故事中我们熟悉到，变化是一种必定，我们要做的是在最大变化发生之前，做好相应的预备，包括行动预备和心理预备。
举例说明青蛙效应应用于商业的案例
举例说明青蛙效应应用于商业的案例青蛙效应是指当青蛙被投入到沸水中时会迅速跳出来，但如果将青蛙放入冷水中，然后慢慢加热，青蛙会适应环境的变化，最终被煮死而不自知。
这一概念也被引申到商业领域，用来描述企业在面对逐渐恶化的状况时缺乏察觉并未能采取及时行动的现象。
下面将介绍几个青蛙效应应用于商业的案例：1.科技行业：以诺基亚为例，诺基亚是过去手机市场上的领导者，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚没有及时转变策略，继续依赖旧有的功能手机。
它忽视了市场趋势，导致市场份额逐渐被苹果和三星等新兴品牌取代，最终失去了主导地位。
2.零售行业：传统零售商经常在电子商务的崛起面前一错再错。
例如，百货公司西尔斯在接受电子商务的竞争时，没有积极转型，而是继续依赖实体店面。
最终，西尔斯破产了。
相反，亚马逊从电子商务的早期就开始探索并发展自己的平台，成为了全球最大的在线零售商。
3.银行业：在金融科技的浪潮下，传统银行业面临着来自新兴金融科技公司的竞争。
一些传统银行在技术创新方面进展缓慢，未能及时适应市场的需求。
相反，像支付宝和微信支付这样的金融科技巨头利用移动支付和互联网金融等新兴技术占据了市场份额。
4.媒体行业：印刷媒体行业在数字媒体的冲击下遭受重创。
许多传统报纸和杂志没有及时调整商业模式，转向数字化发展。
相反，像纽约时报和金融时报这样的媒体公司及时投资并发展出了强大的数字化平台，使其能够适应市场的变化并保持盈利能力。
5.餐饮行业：麦当劳和肯德基等传统快餐品牌在新餐饮趋势的冲击下也面临挑战。
消费者对于更健康、有机和快速服务的需求上升，这使得一些新兴的快餐连锁品牌如Subway和Chipotle蓬勃发展。
传统快餐品牌若未能及时调整产品和服务，可能会失去消费者的青睐。
这些案例都说明了青蛙效应在商业中的应用。
企业如果不能及时察觉到市场的变化和竞争对手的崛起，就有可能面临被淘汰的危险。
因此，企业应该时刻保持警觉，并及时调整商业策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
举例说明青蛙效应应用于商业的案例
举例说明青蛙效应应用于商业的案例青蛙效应是指人们在面对突发事件或者危机时的惊讶和无法适应的反应。
在商业领域中，青蛙效应也经常出现，下面列举了一些符合题目要求的案例。
1. 市场竞争的激烈程度：有些企业可能在长期的垄断地位中逐渐失去对市场的了解和适应能力，当新的竞争者进入市场时，他们可能会被突然的竞争环境所惊讶，无法及时做出反应，从而导致市场份额的迅速下降。
2. 科技变革对传统行业的冲击：比如，互联网的普及和电商的崛起给传统的实体零售行业带来了巨大的冲击。
许多传统零售商没有及时意识到这一点，没有积极转型，结果导致了许多企业的倒闭。
3. 新产品推出的失败：有时企业会投入大量资源开发新产品，但由于市场反应不佳，销售不如预期，企业可能会陷入青蛙效应中，无法迅速调整策略，最终导致产品的失败。
4. 经济危机对企业的影响：经济危机可能突然降临，企业可能无法预料到这种危机的来临，也无法及时采取应对措施，导致企业经营困难，甚至倒闭。
5. 突发事件对供应链的影响：突发事件，如自然灾害、交通事故等，可能会对企业的供应链造成严重影响。
一些企业可能没有建立健全的风险管理措施，当突发事件发生时，他们可能无法适应供应链的中断，导致生产和销售的停滞。
6. 人力资源管理的失误：企业的人力资源管理是企业长期发展的关键，如果企业没有及时发现和解决员工的问题，员工可能会出现离职、罢工等不利行为，给企业造成困扰。
7. 技术更新对员工的冲击：随着科技的进步，许多传统行业的工作岗位可能会被自动化和机器人取代。
如果企业没有及时培训和适应员工，员工可能会失业或者陷入技能断层，影响企业的正常运营。
8. 市场需求的变化：市场需求是企业生存和发展的基础，如果企业没有及时了解市场的变化，无法迅速调整产品定位和营销策略，可能会导致产品销售下滑。
9. 品牌形象的破坏：一旦企业的品牌形象受到破坏，消费者对企业的信任和忠诚度可能会受到严重影响。
企业需要及时采取措施修复品牌形象，否则可能会陷入青蛙效应中。
青蛙效应
效应
青蛙
青蛙效应(Frog Effect)是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；而把一只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，用小火慢慢加热，由于青蛙慢慢适应了舒适的水温，失去了危机意识，当温度升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面而被烫死。
在安全管理过程中，像青蛙被扔进开水中一样，安全从业人员对明显的隐患会时刻警惕。
但环境的改变、危险的发生大多是渐热式的，因此，安全状态不仅取决于对显性问题的反应，更取决于对隐性问题的认识。
如果安全从业人员对环境变化与潜在危险不敏感，没有足够的危机意识，甚至放任得过且过的心态，抱有侥幸心理，真正的安全将无法实现。
另一方面，在警惕潜在危险的同时，
安全从业人员需保持学习的动力。
随着科
技进步，安全生产环境不断变化，面临的
很多安全问题前所未有，解决方法也更加
趋于创新与多元化。
如果安于现状，不思
进取，就如同温水中的青蛙，会被时代所
淘汰。
安全管理不仅是抓住既有问题进行
解决，更需勤于思考新问题、学习新知识，
做“清醒的青蛙”。
编辑：纪婧。
居安思危勇于进取
居安思危勇于进取有一则水煮青蛙的寓言是这样讲的：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身而出；但如果你把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙刚开始时会很舒适地在盘中游来游去，直到它发现太热时，已失去力量跳不出来了,已经失去自我脱险的能力了。
这就是“温水效应”。
它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。
居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。
对于任何一个企业来说，不管是才能卓著的企业领导，还是频获奖项功臣，或者技术过硬的优秀员工，其危机意识都不可缺。
昨天的辉煌已不是今天的资本，今天的赢家也不是明天的王者。
三国时期吕布有“人中吕布、马中赤兔”辶称,可谓天下无敌, 何等英雄勇猛! 为什么会失败呢?除了吕布见利忘义，见马忘义，见色忘义,见权忘义外,其中一个重要因素就是自负、自傲，没有紧迫的危机意识，自得到貂蝉后,天天抱着美女饮酒作乐，疏于竞争管理，最后死于非命。
员工没有紧迫的危机意识，就会面临被淘汰的境地。
在我公司原有个业务经理曾经业务辉煌，就开始对自己放松，变得懒惰松散，业务没有拓展，天天等电话，结果业绩一落千丈，最后因为落差太大的受挫感而自动辞职走人。
越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。
正所谓“安而不忘危，存而不忘亡。
”如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的压力，员工要产生主动学习的欲望、勇于进取的精神，把要我学变为我要学，把要我做变为我要做；另一方面，员工要把企业的前途与自己的前途相结合，从而树立良好的团队精神，与企业休戚与共。
当一个人时刻感觉到危机时，这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量，这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的，凭借这股力量，他会敢于挑战最大的危险，并获得挑战危机的最终胜利。
危机意识是一种竞争意识，能使一个企业和个人在困境中知难而进，遇难而争；危机意识是一种超前意识，预知危机并能认识危机，方能提前预防，未雨绸缪；危机意识是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让沉睡者猛醒。
青蛙与“忧患文化”
言 以蔽之 ， 化 危机意识 、 强 建
立忧患 文 化 ． 视 危机 管理 ， 疑是 重 无 我 国企 业 进 入 Ｗ Ｔ Ｏ后 面 Ｉ 的 一 个 重 临
成 为市 场 中 的一 只 “ 狼 。但 笔 者倒
觉 得 把 市 场 中 的海 尔 比 作 逃 生 的
要课题 。同 国外跨 国 巨头 比较 ， 我们 绝大多 数企业 块头 仍小 ，管 理还 弱 、 资金 也 缺 ，绝大 多 数企 业 与 国际 厂
危 ，孜孜 不怠 。这 种治 国精 神 ，非 但 是 治 国 的 主 张 ，更对 今 天 我 们 的 企 业 发展有着 重要 启发 意义 。
一
路子 ， 核心 技术 掌握在 外 商手 中 ， 但
就 是这 些 年轻 的企 业 在 国 家少 量 资
室 里依 然 挂 着 如临 深 渊 ，如 履 薄 冰 ８ 个大 字 去过 海 尔 的人都 会感
奇 这 个 比喻 他 获 得 ２ Ｏ ＣＣ Ｏ １ ＴＶ 中 国
大唐 贞 观之 治 之 所 以 强盛 ，一 个 重 要 的原 因 ，是唐 太 宗 和魏 征 等 人 胸
怀 忧 患 意 识 。 即 使 天 下 太 平 ， 亦 能 犹 未 以 为 喜 ” 还 能 一 起 “ 安 思 ， 居
：
维普资讯
，
到脑 白金 的堀起 ， 个轮 回过后 ，人 一 们 又要 问 ，若 干 年 后 巨人 重新 辉煌
时 ， 果 巨人掉 以轻 心 ， 建立一 种 如 不 “ 患 文 化 ， 巨 人 是 否 又 会 成 为 冷 水 中 的 青 蛙 ， 无 忧 而 终 ？ 这 又 未 为可 知 了 ！
都 是 紧 密 联 系 、 辅 相 成 的 。西 洋 人 相 有 青 蛙 论 ，中 国 的 忧 患 文 化 在 历 史 上 也 早 已有 之 。 唐 贞 观 ｌ ５年 ，太
温水煮青蛙效应
“温水煮青蛙效应”的启示
“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。
科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。
青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得，当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。
这个故事的寓意是非常深刻的：
⑴大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，有变革意识。
⑵太舒适的环境往往蕴含着危险。
长期来习惯的工作和生活方式，也许对你最具威胁。
要改变这一切，唯有不断持续改进，打破旧有的模式。
⑶觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径的。
我们对自己和医院环境的改变一定要保持着一颗敏锐的心，善于扑捉到细微的变化，因为那些看似细微的变化，展开来却极有可能造成巨大差异，这就是“细节决定成败”！如果我们对环境之变化没有“疼痛”的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道，这提醒我们要有忧患意识，不能失去学习、改进和奋斗的冲劲。
——对质量与安全的管理理念的启发：质量与安全预防体系建立，实行精细化管理非常重要！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青蛙效应与企业的忧患意识
在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”，“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
“青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟。
同样一个企业如果只满足于眼前的既得利益，一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐形成麻木不仁，最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。
危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐、临危不乱。
20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。
厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。
扩音器传来：“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。
这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进去、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。
否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。
这一充满忧患意识的片子播出后，波音公司的员工们每个人充满了危机感而变的更加努力工作，企业也不断的创新，员工人人都真切感到“末日即将来临”，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，终于企业迎来了大发展，以后波音一跃成为了世界上最大的飞机制造商。
同样中国最著名的民营企业华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识，正是任正非的居安思危的管理理念，才是华为度过了一个又一个艰难险阻，成为了真正国际化的通信供应商。
无论一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识。