车间管理员工作总结(共6篇汇总).doc

第1篇某年车间管理员工作总结XX年车间管理员工作总结一年的工作就这样结束了，在XX年的工作中我做到了尽职尽责。

我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。

XX年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。

在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。

在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益提高了近三分之一。

从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。

在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。

在车间好的就是XX年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。

我感到非常高兴。

在质量方面从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。

重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。

没能全方位的进行工作。

主要以下几点进入技术工作不久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。

虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。

我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。

在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。

个别工作做得不够完善。

在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感及时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素质，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。

产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。

这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导失望。

XX年已经过去了，展望XX年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈，积极进取。

在自己的工作岗位上发挥自己的能力。

完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。

我相信无论哪方面我能够做好的。

在XX年的失败中也吸取了不少的教训。

我会从XX年的失败中寻找XX年的成功第2篇车间管理员工作总结报告X车间管理员工作总结范文xx年车间管理员工作总结一年的工作就这样结束了，在xx年的工作中我做到了尽职尽责。

我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。

xx年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。

在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。

在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比xx年的月效益提高了近三分之一。

从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。

在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。

在车间好的就是xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。

我感到非常高兴。

在质量方面从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。

重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。

没能全方位的进行工作。

主要以下几点进入技术工作不久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。

虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。

我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。

在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。

个别工作做得不够完善。

在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感及时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素质，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。

产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。

这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作1 做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导失望。

xx年已经过去了，展望xx年的工作我还是会继续和xx年的工作一样坚持不懈，积极进取。

在自己的工作岗位上发挥自己的能力。

完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。

我相信无论哪方面我能够做好的。

在xx年的失败中也吸取了不少的教训。

我会从xx年的失败中寻找xx年的成功2第3篇车间管理员工作职责车间管理员工作职责一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感，善于学习，能够熟练掌握下属部门的生产工艺质量要求和安全操作规范，能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。

二、根据生产进度制定生产计划。

在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务情况。

三、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整，根据生产任务完成状况，合理安排加班。

四、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。

五、解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

六、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，做好上下道部门生产交接工作。

八、完成总经理交办的其他临时工作。

第4篇水泥厂车间管理员工作总结水泥厂车间管理员工作总结一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，2011年就一晃而又成为历史。

经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对2011年的工作进行总结一基本工作总结1 初进白马山，进入配料站工作一个月。

这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。

在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。

剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。

2 有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。

在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。

“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。

在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。

对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。

3 出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。

通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。

4 对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。

在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。

在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。

设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。

5 在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。

通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。

6 个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。

最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野。

晚会的开展更好的督促每个人的责任心。

7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。

自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。

在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过。

在这里我很高兴的说我做到了。

二纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正1 工作中有松懈、疏忽。

比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。

2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。

一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。

3 有些问题沟通不全面。

需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。

三、2012年工作计划1 在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。

2 在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。

3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。

在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。

应治中二○一二年一月二十六日第5篇车间管理员职责车间管理员职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。

经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。

严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。

不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。

监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。

有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。

抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。

熟练掌握制造工艺、设备操作技术。