管理会计应用指引2——预算管理答案
管理会计应用指引第200号——预算管理
A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
A、预算内审批
B、超预算审批
C、预算外审批
D、以上均正确
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】预算审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。
10、关于预算审批，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算内审批事项，应简化流程，提高效率
B、超预算审批事项，应执行额外的审批流程
C、预算外审批事项，应严格控制，防范风险
【答案解析】预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
4、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解
B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制
A、公开
B、公平
C、自由
D、公正
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。
6、关于预算考核，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明
B、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
《全面预算管理(第2版)》各章练习答案
第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。
可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。
AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。
AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。
AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。
当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。
AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。
ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。
AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。
ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。
会计继教答案管理会计应用指引——滚动预算
管理会计应用指引第201号一一滚动预算一、单选题 1、 （），是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期 和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
A 、预算管理 B 绩效管理 C 滚动预算 D 战略管理【正确答案】C 【您的答案】【答案解析】滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率， 对原有的预算方案进行调整和补充， 逐期滚动，持续推进的预算编制 方法。
2、 滚动预算一般由（ ）组成。
A 、中期滚动预算和长期滚动预算B 中期滚动预算和短期滚动预算C 中长期滚动预算和短期滚动预算D 以上均不对【正确答案】B 【您的答案】【答案解析】滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成。
3、 中期滚动预算的预算编制周期通常为（ ）。
A 3年或5年B 2年或4年C 1年或3年D 4年或5年【正确答案】A 【您的答案】【答案解析】中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年。
B 季度4、中期滚动预算以（ A 、月度 ）作为预算滚动频率。
C年度D半年度【正确答案】C【您的答案】【答案解析】中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。
5、短期滚动预算通常以（）为预算编制周期。
A 1年B 2年C 3年D 4年【正确答案】A【您的答案】【答案解析】短期滚动预算通常以1年为预算编制周期。
6、短期滚动预算以（）作为预算滚动频率。
A、月度B月度、季度C季度D季度、年度【正确答案】B【您的答案】【答案解析】短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。
7、以下不属于企业实施预算管理基础环境的是（）。
A、战略目标B组织架构C内部管理制度D项目实施【正确答案】D【您的答案】【答案解析】企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
8、企业实行中期滚动预算的，应在（）预算方案的框架内滚动编制年度预算。
《管理会计应用指引第202、203、204号—零基预算、弹性预算、作业预算》
《管理会计应用指引第202、203、204号—零基预算、弹性预算、作业预算》一、单项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.按消耗对象不同，作业可分为（）。
A.主要作业和次要作业B.复杂作业和简单作业C.直接作业和间接作业D.重要作业和辅助作业A B C D答案解析：按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
2.不适用于作业预算方法的企业类型是（）。
A.具有作业类型较多且作业链较长B.生产过程多样化程度较高C.间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业D.作业类型较少且作业链较短A B C D答案解析：作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
3.企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
指的是（）。
A.弹性预算法B.定期预算法C.滚动预算法D.固定预算法A B C D4.管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。
基层预算单位的业务项目第一层次一般是（）。
A.需要项目B.必要项目C.改善工作条件的项目D.紧急项目A B C D5.产量级作业需求量的计算公式是（）。
A.Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率B.Σ各产品（或服务）预测的批次数×该批次作业消耗率C.Σ预测的每类特定客户数×该类客户作业消耗率D.Σ各产品（或服务）预测的品种类别数×该品种类别作业消耗率A B C D二、多项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
管理会计全面预算习题答案
管理会计全面预算习题答案管理会计全面预算习题答案在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。
通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目的可行性，并根据实际情况进行调整。
下面将针对一些常见的管理会计全面预算习题，提供详细的答案解析。
1. 预算编制预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。
首先，企业需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。
然后，根据这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。
2. 预算执行预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。
在预算执行过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整。
例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或调整销售策略，以提高销售额。
3. 预算控制预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。
在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。
如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标或增加投资。
如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相应的措施进行调整，以避免财务损失。
4. 预算评估预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。
在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。
例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。
此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。
5. 预算调整预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。
在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。
例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。
管理会计基本指引练习题
练习题库：《管理会计基本指引》解读随机显示题型：判断单选多选习题模式试卷模式打印下载扫描二维码，手机看题库第1部分判断题题号：QHX018613 所属课程：《管理会计基本指引》解读1. 单位应用管理会计的外部环境主要包括国内外经济、政治、市场、法律等因素。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第七条“外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
”题号：QHX018612 所属课程：《管理会计基本指引》解读2. 管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：A解析：《管理会计基本指引》第四条“融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
”题号：QHX018624 所属课程：《管理会计基本指引》解读3. 《管理会计基本指引》由财政部和国资委共同负责解释。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第二十八条“本指引由财政部负责解释。
”题号：QHX018619 所属课程：《管理会计基本指引》解读4. 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等表单、流程图、分析模板的统称。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第十九条“管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
”题号：QHX018622 所属课程：《管理会计基本指引》解读5. 管理会计报告按内容可以分为定期报告和不定期报告。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第二十六条“管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
2020年会计后续教育满分答案
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引解读总论 )1. 财政部于2016年6月24日颁发了《管理会计应用指引》（财会[2016]10号），《应用指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架。
对错正确答案：B解析：2016年6月24日，财政部颁发了《管理会计基本指引》（财会[2016]10号），《基本指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架。
判断题 ( 所属课程：2017最新收入准则解析与实务操作 )2. 对于构成单项履约义务的授予知识产权许可，企业应当将其直接作为在某一时段内履行的履约义务。
对错正确答案：B解析：对于构成单项履约义务的授予知识产权许可，企业应当进一步确定其是在某一时段内履行还是在某一时点履行。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第200号-预算管理解读 )3. 预算管理的最高境界在于使预算成为一种计划手段，而不是单纯的管理手段。
对错正确答案：B解析：预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的管理手段。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第201号-滚动预算解读 )4. 企业实行短期滚动预算的，应以半年度预算为基础，分解编制短期滚动预算。
对错正确答案：B解析：企业实行短期滚动预算的，应以年度预算为基础，分解编制短期滚动预算。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第301号-目标成本法解读 )5. 目标成本的优点之一是，能谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
对错正确答案：A解析：见301号指引第十八条。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第400号-营运管理解读 )6. 营运计划按时间分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造和设备投资等营运计划。
对错正确答案：B解析：营运计划按时间分为长期、中期和短期营运计划。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第401号-本量利分析解读 )7. 成本性态分析和变动成本法是进行本量利分析的前提与基础。
管理会计应用指引第200
管理会计应用指引第200B.错误答案解析：正确答案是：正确。
弹性预算适用于业务量波动较大的情况下，根据实际情况进行预算调整，因此不适用于市场、产能等稳定的预算项目。
需要对题目进行改写：弹性预算适用于业务量波动较大的情况下，根据实际情况进行预算调整，因此不适用于市场、产能等较为稳定的预算项目。
11、企业应当根据生产经营的需要和实际情况，合理地制定各项预算，并且加强预算执行的过程管理，及时发现问题，及时调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确12、预算控制是指企业通过对预算执行过程的监督、检查和调整，保证预算目标的实现。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确13、企业应当在预算编制的过程中，充分考虑风险因素，制定风险预算，以应对不同的风险情况。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确14、企业在制定预算时，应当充分考虑外部环境的变化，及时调整预算，以保证预算的实效性。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确15、企业在预算编制的过程中，应当充分考虑人力资源的需求和供给情况，制定合理的人力资源预算，以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确16、企业在制定预算时，应当充分考虑市场需求和供给情况，制定合理的市场预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确17、企业在制定预算时，应当充分考虑资金需求和供给情况，制定合理的资金预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确18、企业在制定预算时，应当充分考虑生产能力和生产效率，制定合理的生产预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确19、企业在制定预算时，应当充分考虑成本控制和效益分析，制定合理的成本预算。
管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引
管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引《管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引》解读--考试试卷（考试时间：60分钟，总分：100.00分）考试得分：78.00分一、判断题（本大题共30小题，每小题2.00分，共60分）1、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意考虑规模经济、整体资产和冗余生产能力调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确2、企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误3、利润中心是最高层次的预算责任单位。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误4、弹性预算适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等稳定，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误5、年度预算经批准后，原则上不作调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确6、企业应以战略目标和业务计划为基础，研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项，测算并提出预算方案。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确7、对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确8、企业年度经营目标的制定必须从企业所拥有的资源出发（）。
A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误9、中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。
短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确10、预算期内重大事项一般不会对预算目标产生重大影响。
管理会计应用指引第202-203号——预算管理相关应用指引(征求意见稿)
附件1：管理会计应用指引第202号——零基预算（征求意见稿）第一章 总 则第一条 零基预算，是指企业不考虑历史期预算及实际经济活动的项目及金额，以零为起点，一切从实际需要和可能出发，分析预算期经济活动的合理性，进而在综合平衡的基础上形成企业整体预算的预算编制方法。
第二条 零基预算适用于所有企业各类预算的编制。
第二章 应用环境第三条 企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用环境的一般要求。
第四条 企业编制零基预算，应在分析预算期各项经济活动合理性的基础上制定详细、具体的业务计划，并搜集和分析企业相关外部信息及企业内部管理要求，作为零基预算的编制基础。
第五条 企业应明确每项零基预算项目的预算归口管理部门。
预算归口管理部门负责确定和维护该预算项目编制标准，配合预算管理部门评价相关经济活动的合理性并审核业务计划。
第六条 企业应充分利用信息系统或其他工具，分析历史期经济活动的有效性和预算编制标准的合理性，完成零基预算的编制。
第三章 应用程序第七条 企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用程序的一般规定。
第八条 企业编制零基预算，一般按照制定业务计划、明确预算编制标准、形成预算草案、审定预算方案等程序进行。
第九条 企业编制零基预算，相关业务计划责任部门应依据企业战略和年度经营目标安排预算期经济活动，制定详细、具体的业务计划并对业务计划的合理性进行分析和解释。
第十条 预算归口管理部门应搜集和分析相关企业外部信息，结合企业内部管理要求形成企业相关零基预算编制标准，确保预算编制科学完整。
预算归口管理部门应在预算管理过程中不断分析评价、修订完善零基预算编制标准。
第十一条 业务计划责任部门应以相关业务计划为基础，根据预算归口管理部门提供的预算编制标准，匹配形成相关预算项目和金额。
预算归口管理部门应配合预算管理部门进行相关业务计划、预算项目和金额的质询和评价。
2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全
一、单项选择题〔此题共 42 小题，每题 1.0 分，共 42.0 分。
每题备选答案中，惟独一个符合题意的正确答案。
多项选择、错选、不选均不得分。
〕1.以下各项中，不会对估计资产负债表中存货金额产生影响的是〔〕。
A．生产预算B．材料采购预算C．销售费用预算D．单位产品本钱预算2.关于预算的执行，以下表述错误的选项是〔〕。
A．预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤B．预算执行工作是整个预算管理工作的中心环节C．企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的根本依据，将年度预算细分为月份和年度预算D．企业应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险3.增量预算法和零基预算法是按编制预算的〔〕不同划分的。
A．业务量根抵的数量特征不同B．出发点的特征不同C．预算的范围不同D．预算期时间特征不同4.以下关于全面预算中利润表预算编制的说法中，不正确的选项是〔〕。
A．“销售收入〞工程的数据，来自销售预算B．“销货本钱〞工程的数据，来自产品本钱预算C．“销售及管理费用〞工程的数据，来自销售及管理费用预算D．“所得税费用〞工程的数据，通常是根据利润表预算中的“利润〞工程金额和本企业合用的法定所得税税率计算出来的5.以下属于财务预算中现金流量表编制的内容的是〔〕。
A．固定资产B．无形资产C．待摊费用D．创造费用6.关于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，普通应当遵循以下要求不正确的选项是〔〕。
A．预算调整事项不能偏离企业开展战略B．预算调整事项可以在一定程度上偏离企业开展战略C．预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D．预算调整重点应当放在预算执行中浮现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面7.某企业只生产一种产品，产品售价 8 元/件。
2022 年 12 月销售 20 000 件，2022 年 1 月估计销售 30 000 件， 2022 年 2 月估计销售 40 000 件。
管理会计应用指引第200号——预算管理答案
【答案解析】销售预算属ห้องสมุดไป่ตู้经营预算。
二、多选题
1、企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（ ）。
A、战略导向原则
B、过程控制原则
C、融合性原则
D、平衡管理原则
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（三）融合性原则。预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】以上选项均正确。
3、预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ ）等。
A、滚动预算
B、零基预算
管理会计应用指引第200号_预算管理答案
1、预算编制环节的控制，不正确的是（ ）。
A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
A、公开
B、公平
C、自由
D、公正
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。
6、关于预算考核，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明
B、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
管理会计应用指引2——预算管理答案
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、多维度相协调
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。
9、预算审批包括（ ）等。
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
D、预算管理不能刚性与柔性结合
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
10、以下不属于财务预算的是（ ）。
A、资金预算
B、预计资产负债表
C、预计利润表
D、销售预算
【正确答案】D
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
管理会计应用指引第200号_预算管理答案
2、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】以上选项均正确。
3、预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ ）等。
A、滚动预算
B、零基预算
C、弹性预算
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。
3、责任中心可分为（ ）。
A、利润中心和计划中心
B、财务中心和计划中心
C、利润中心和费用中心
D、财务中心和费用中心
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】责任中心可分为以下几类：利润中心（内部利润中心）、费用中心。
【您的答案】D[正确]
【答案解析】销售预算属于经营预算。
二、多选题
1、企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（ ）。
A、战略导向原则
B、过程控制原则
C、融合性原则
D、平衡管理原则
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
管理会计：预算管理习题与答案
一、单选题1、下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。
A.制造费用预算B.资本支出预算C.销售预算D.生产预算正确答案：B解析：业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
资本支出预算是专门决策预算的内容。
2、企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。
A.现金预算B.专门决策预算C.财务预算D.业务预算正确答案：C解析：财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
3、下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。
A.零基预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法正确答案：A解析：增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，而零基预算法根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，一切以零为出发点，所以零基预算法能够克服增量预算法的缺点。
4、下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。
A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法正确答案：C解析：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
5、直接材料预算的主要编制基础是（）。
A.生产预算B.销售预算C.产品成本预算D.现金预算正确答案：A解析：材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排，所以直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。
6、下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。
A.直接人工预算B.生产预算C.直接材料预算D.销售预算正确答案：B解析：生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。
在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。
管理会计应用指引第200—201号——预算管理相关应用指引
企业可设置预算管理委员会等专门机构组织、监督
16 关应用指引
多选 预算管理工作。该机构的主要其职责包括（ ）。
管理会计应用指引第200
—201号——预算管理相
预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括
17 关应用指引
多选 （ ）。
管理会计应用指引第200
—201号——预算管理相
18 关应用指引
多选 企业进行预算管理，一般应遵循以下（ ）原则。
为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率
6 关应用指引
判断 。（ ）
管理会计应用指引第200
—201号——预算管理相
7 关应用指引
判断 年度预算经批准后，可根据要求随意调整。（ ）
管理会计应用指引第200
企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自
—201号——预算管理相
上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流
—201号——预算管理相
管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环
21 关应用指引
单选 节，体现了（ ）原则。
预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管
管理会计应用指引第200
理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整
—201号——预算管理相
预算，并针对例外事项进行特殊处理，体现了（
22 关应用指引
测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务
30 关应用指引
单选 资源。
管理会计应用指引第200
企业可借助数据仓库等信息技术的支撑，实现预算
—201号——预算管理相
编制方案的快速生成，减少预算滚动编制的工作量
31 关应用指引
判断 。（）
管理会计应用指引第200
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【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
一、单选题
1、预算编制环节的控制，不正确的是（ ）。
A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。
3、责任中心可分为（ ）。
A、利润中心和计划中心
B、财务中心和计划中心
C、利润中心和费用中心
D、财务中心和费用中心
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】责任中心可分为以下几类：利润中心（内部利润中心）、费用中心。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
2、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
C、预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因
D、企业应按照自由、平等的原则实施预算考核
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。
7、预算考核主体和考核对象的界定不应坚持（ ）的原则。
A、上级考核下级
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】以上选项均正确。
3、预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ ）等。
A、滚动预算
B、零基预算
C、弹性预算
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
（三）融合性原则。预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。预算管理应平衡Байду номын сангаас期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（三）融合性原则。预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
D、以上均不对
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】选项A、B、C表述正确。
2、关于预算执行，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力
B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心
C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行
D、预算分解不利于实现企业预算目标
D、预算管理不能刚性与柔性结合
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
10、以下不属于财务预算的是（ ）。
A、资金预算
B、预计资产负债表
C、预计利润表
D、销售预算
【正确答案】D
9、关于预算管理，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效
B、预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节
C、预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展
B、逐级考核
C、下级考核上级
D、预算执行与预算考核职务相分离
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则。
8、以下不属于企业进行预算管理应遵循的原则是（ ）。
A、战略导向原则
B、融合性原则
C、一致性原则
D、权变性原则
【您的答案】D[正确]
【答案解析】销售预算属于经营预算。
二、多选题
1、企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（ ）。
A、战略导向原则
B、过程控制原则
C、融合性原则
D、平衡管理原则
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
A、公开
B、公平
C、自由
D、公正
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。
6、关于预算考核，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明
B、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则