项目报备表(新版)
建设工程项目备案表
建设工程项目备案表项目名称：XX项目
项目施工单位：
省（自治区、直辖市）：
市（州）：
县（区）：
项目决策机构：
项目建设人：
项目投资情况：
工程总投资估算：
自筹：
贷款：
外资：
项目内容：
项目可利用状况：
项目用地情况：
项目投入物资情况：
项目施工情况：
项目生产产品情况：
项目生产技术情况：
项目企业治理情况：
项目市场开拓情况：
项目可能出现的问题及解决办法：
项目对地方经济的推动作用情况：
申请日期：
备案日期：
备案位置：
备注：
项目名称：XXXX项目
项目建设人：XX公司
项目建设性质：新建
项目工程类别：建筑工程
项目地点：XXXXX
项目总投资估算：人民币XXXX万元
项目内容：建筑物全部装修，室内设施配置，配套设施配备，工程设备安装。
项目报备表
项目报备表
项目名称：
项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元
注:
1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱( 邮箱：联系电
话：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人；
2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备
人作为报备回执。
3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。
4、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。
※号标注的内容必须选
者一项填写。
5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。
(完整版)项目报备表(新版)
项目报备表项目名称:
申报人:
注：
1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格，并更改跟进人员。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。
3、用※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
项目报备单范本
分销商项目报备申请表
分销商名称：
※项目名称
申报时间：
项目负责人※
联系电话※
启动时间※
落单时间※
是否是集成商※
□集成商□非集成商
项目报备保护对象※
□集成商□最终用户
项目报备保护对象名称※
总包方/集成方
总包方/集成方
总包方联系人
姓名
部门
职务
办公电话
手机
备注
主决策人
技术决策人
商务决策人
最终用户名称※
客户群※
行业※
※最终用户地址
最终用户
姓名
部门
职务
办公电话
手机
备注
主决策人※
技术决策人
商务决策人
项目背景信息（项目起因、采购方式、资金情况、启动时间、项目周期等）※
项目需求（分几期采购、设备需求、型号数量等）※
产品大类※
产品型号※
数量※
金额※
备注
项目进度※1项目牵引（）源自2技术交流（）3制作方案（）
4投标 （）
5商务谈判（）
6合同签订（）
项目把握度※
竞争对手
项目开工准备的安全报备表
项目名称报备时间： 年 月 日
建设单位
工程造价
监理单位
设计单位
项目经理
（签字）
技术负责人（签字）
项目副经理（签字）
施工负责人（签字）
安全负责人（签字）
专职安全员
（签字）
工 期
工程简介
1
项目主要负责人（安全B证）、专职安全员（安全C证）的配备及持证上岗情况：
2
施工班组的安全责任制及现场员工的岗前教育培训情况：
`3
现Байду номын сангаас重大危险源的识别评估、安全隐患的排查治理等工作落实情况：
4
现场安全管理制度及专项施工方案的制订落实情况：
5
现场安全防护设施、劳动安全防护用品及应急预案的制订落实情况：
6
现场特种设备及大型施工机具的检查验收情况：
分公司审核意见
备注：本报表在开工前，由项目部填写并报送分公司审批。其中：项目经理、技术负责人、专职安全员按实际到位填写。分公司审批后，报集团安全管理部门备案。
投标项目报备申请表
—、基本信息
报备人姓名
所雇部门
项目编码
报备人电话
报备时间
项目所雇省份
二.重要信息
项目
内容（勾选或填写）
V经销商□关系人介绍□建设方匚招标信息=3公司提供□冥它：
联系人单位：
报备
联系人
信息
来源
联系电话：
项目名称：
甲方名称：
项目详细地址:
□户内□户外
式
项目
丄桂
L1壁注兀」庠口兀貳□貝匕:
情况
异地项目操作的原因及优势
（为本区项目则不填写）
及要
规格型号
面积（m2）
项目预算
求
具他要求
项目进度
□规划酝酿□方案设计口招标投标□竟争谈判匚其它：
项目决策方式
（甲方）
□政府公开招标n企业邀请招标□企业邀请竞争性谈判□冥它：
主要竞争对手
（请罗列）
项目参与主体 的形式
□公司直接参与□公司直接参与经销商（中间人）配合匚授权经销商（中间人）参与我司配合
□联合体投标匚具它：
工程项目报备表
备注： 1、红色标识的为必填项目，如未填写清楚，概不接受报备。 2、请认真、详细填写。 工程跟单人： 受理人： 工程总监：
电话:
传真:
Байду номын сангаас
工 程 项 目 报 备 单
发展商全称： 发展商地址： 工程名称： 竞争对手： 星级： 样板房□ 项目总投资金额： 公共区域 □ 客房 □ 预计家具总金额： 合作商公司名称： 合作商姓名： 传真： 合作商与此客户关系： 业主方 酒店管理 合作商人脉关系 设计公司 装修公司 暂未确定 项目概述： □ □ □ □ □ 联系人： 联系人： 联系人： 联系人： 所属部门： 所属部门： 所属部门： 所属部门： 电话： 电话： 电话： 电话： 合作商地址： 联系电话： 邮箱： 其他□ 报备时间： 工程施工地址： 类型：宾馆 □ 酒店 □ 别墅 □ 会所 □ 预计开业时间：
项目信息报备表(模板)
客户名称
（合作伙伴的填合作伙伴单位）
项目名称
(直接客户+工程名称)
业主单位
联系人
联系方式
项目预算
项目地址
项目进度
项目性质
□EPC□PPP□B关系人情况说明)
涉及内容
□智慧停车
□网络系统
□网络安全
□监控系统
□停车场系统
□报警系统
□综合布线
□出入口管理
负责人批示
□可视对讲
□机房工程
□信息发布
□多媒体会议
□指挥中心□其他
前期工作内容
1、现场勘察 □
2、预算清单 □
3、文字方案 □
4、PPT与讲解 □
5、CAD设计/施工图 □
6、招投标方案 □
交付方式
1、公司实施交付 □2、分包实施（公司监管）□
说明：
交付时间或周期：
填表人
项目评估
5★□ 4★□ 3★□ 2★□
项目施工单位报备表
嘉兴市交通建设工程项目名称：合同段：施工单位： (公章)报出日期：年月日1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；2、质量保证体系及职责分工；3、主要施工管理人员聘用合同复印件；4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报；)6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制项目名称：表一合同号：承包人全称通信地址联系电话项目部名称 项目部详细地址 工程范围质量目标岗 位 项目经理 项目副经理 技术负责人 自检负责人 试验负责人 安全负责人邮编标化工地 投 标 书姓名 任职资格 职称-------资质等级 管理手册编号法定代表 人姓名 联系电话邮 编合 同 价 万元备 注实 际 联系电话传 真 进场日期合同工期到 位学历 姓名 任职资格 学历 职称 变换审批------月备 注况技术人员数量 及资质情况 投标书实际进场总人数 (人)高级 中级 初级其 中 (人)专职质检员 人数 持证 持证率% %人数试验人员 持证持证率% %工地试验室建设情况施工准备工作情况主要人 员 到 位 及 变换 情备注项目经理：填报：填日期：年月日项目名称：施工单位：表二合同段：注：附项目经理、技术负责人任职文件。
施工单位：合同承诺机具、设备名称规格型号量实际到位数合同号：进 场日 期进 场 日 期备 注规格型号序 号数 量表四项目经理：注：试验设备分别填报。
填报： 填报日期： 年 月 日表五项目名称：施工单位：合同段：毕业院校任职资格 出生 年月单位 职务参加过施工的主要工程项目姓 名文化程度项目任职 本单位聘用 起止时间 工年.月—年.月技术职称专 业证书编号手机 或者传呼业主联系人／联系电话质量 情况性 别合同承诺到位： 台(套) 实际已到现场： 台(套) 到场率： %作简历注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负、责历)证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。
(完整版)项目备案表
2、商业模式
公X
表：公司资产情况和规划
资产
现有
规划
气
冷藏库
X
X
种植基地
X
X
3、财务状况
表：公司的财务历史（经审计）单位：万元
项目
2012年
2011年
2010年
2009年
销售收入
销售增长率
毛利润
净利润
净利润率
净利润增长率
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
注：公司属农业行业免征所得税、增值税。
项目备案表
项目编号：
项目名称
所处行业
现代农业
所处区域
接洽时间
2013.5.31
备案人
项目来源
考察人员
项目背景说明：
通过外部对接，凯泰资本对项目进行考察和分析。
项目基本情况：
1、基本情况
公司创办XXX月，注册资金XX万元，是一家专业运。
管理团队：公司现有员工55人，其中，管理人员18人，生产工人37人。大学本科学历人数比例为26%。股东XXX4%，XXX%。
4、发展规划
1）市场拓展：以四川市场为基础，逐步辐射周边城市和全国市场。
2）异地复制：已申报通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环保体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；按照模式复制，建立全国农副产品种植、仓储和物流批发基地。
3）延伸产业链：通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与农副产品深加工相关的配套项目和相关产业。
—————————————————————————————项目立项（ ）保持后续跟踪（ ）暂停跟踪
项目报备表完整
项目报备表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元注:1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人；2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。
3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。
4、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。
※号标注的内容必须选者一项填写。
5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。
贺兰县卫生监督所餐饮业宴席报备表承宴单位负责人地址联系办宴人联系办宴日期宴席桌数宴席菜单：凉菜：共道。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、热菜：共道。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、科室审核意见：科长签字：日期：年月日备注：1、此表由餐饮单位填写，承接宴席8桌以上必须填写此表，承接宴席时凉菜每份150克以上，-4℃以下冷藏保存留样48小时。
2、各科室须认真审查承宴单位是否具备与承接宴席相适应的冷藏、消毒、凉菜加工等设施设备及卫生条件，签署意见后妥善保存，每月25日前统计汇总后报综合业务科存档。
填表人：填表日期：年月日嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称：合同段：施工单位：（公章）报出日期：年月日附件：1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；2、质量保证体系及职责分工；3、主要施工管理人员聘用合同复印件；4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：项目经理：填报：填日期：年月日施工组织机构框图表二项目名称：施工单位：合同段：注：附项目经理、技术负责人任职文件。
项目报备表标准版
工程报备表◇表工程名称：
申报人：
1、工程报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一治理、监督跟踪进度及最终结
果。
2、工程信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报工
程进展情况。
2、工程报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消工
程跟踪资格，并更改跟进人员。
3、工程信息报表后，中途出现工程终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更
改工程报备表。
3、用“※〞号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
.。
工程项目报备表
业务员： 项目名称 防水部位及面积 职务 项目甲方 总负责人 姓名 电话 职务 项目乙方 总负责人 姓名 电话 职务 项目监理方 总负责人 姓名 电话 项目现场技术负责人 项目设计单位、设计人员 及原设计的防水方案 推广膨内传过程中遇到的 问题 项目跟踪负责人 项目跟踪时间记录 防水材料的具体 联系方及负责人 对膨内传系统应 用的意向程度 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目地点 防水工程目前进度 职务 姓名 电话 职务 姓名 电话 职务 姓名 电话 报备时间： 年 月 日
下步攻关措施
部门经
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项目报备表◇表项目名称：
申报人：
项目信息来源：
申请日期：________年______月______日
※项目信息项目地址
采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展
前期接触□询价□
方案及报价□深入客户关系□
已进行商务谈判□投标□
待签定合同□签署合同□
进展说明
※项目面积预计供货时间预计结单金额
※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真
联系人1 职位手机
联系人2 职位手机
联系人3 职位手机
施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机
设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机
工程顾问公司或监理公司信
息公司名称电话公司地址传真
注:
1、 项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结
果。
2、 项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项
目进展情况。
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格，并更改跟进人员。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更
改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
※竞争
竞争对手
自身优势
自身不足
其它分析
所需支持
※ 最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析
结果）
公司确认
本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护 说明：
营销总经理签字：
时间：_______年_____月_____日
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