工程设计管理部岗位职责
工程管理部岗位职责11篇
工程管理部岗位职责11篇工程管理部岗位职责篇11.负责集团自有物业(配送场地，中央厨房，办公室等)的规划设计和施工管理，出差全国各分公司对接项目;2.掌握工艺和材料，熟悉工程报价，能审核项目的成本预算;3.管理筹建部团队，搭建部门体系，注重人才培养;4.管理各项目施工进度，把控工程质量，确保设计方案落地。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排；切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度；2、及时传达公司的各种会议精神，并组织下级员工学习、贯彻；3、制订年度、月度培训计划，做好新员工的上岗前培训，按计划实施各项专业技术培训，进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训，不断地提高人员的技术素质和实际操作能力，使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足，确保工程人力资源得到合理流动的使用；4、负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划；合理管理所属员工工作，评估员工绩效；激励员工、建设优质团队、提高工作效率；5、实地考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核；6、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定，确保所管辖系统设备的安全运行；现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；7、负责装修申请项目的技术审批；8、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责指导编制设备、设施维修保养计划，做好本部门业务相关的合同评审；负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审；10、负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施或预防措施，并组织实施与验证，按期实施整改，对实施效果负责；11、领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标；12、完成领导交办的其他工作。
工程设计管理岗位职责范文
工程设计管理岗位职责范文一、岗位职责1、负责制定和修改工程设计管理制度和流程，确保工程设计活动的规范和高效进行；2、负责组织编制工程项目的设计管理计划，指导和监督各专业设计人员落实设计任务，确保设计质量和工期进度的达到要求；3、负责与业主和相关单位进行设计沟通和协调，了解和掌握业主需求，及时解决设计过程中的技术问题和变更要求；4、负责工程设计报审和审批过程中的技术交流和协调工作，确保施工图设计符合相关规范和标准，具备施工可行性；5、负责编制和审核工程设计的主要技术规范和标准，指导设计人员按规范进行设计，保证设计方案的合理性和可操作性；6、负责工程设计的成果、资料和文档的归档管理，保证设计文件的完整性和可查性；7、负责与施工单位和监理单位进行设计交底和技术交流，解答施工过程中的技术问题，保证设计意图的准确传达和实施；8、负责组织工程设计的技术交底和培训工作，提高设计人员的专业技能和工作水平；9、负责组织和参与工程设计评审和复核工作，提出设计优化和改进意见，完善设计方案；10、负责与业主就设计变更和索赔进行技术交流和协商，解决设计变更和索赔问题，确保设计效益和经济效益的实现；11、负责与采购和施工单位的设计对接和技术交流，协调解决设计方案和施工方案之间的冲突和问题，确保施工顺利进行；12、负责工程设计过程中的风险评估和管理，及时发现和解决设计过程中的难点和风险点，确保项目的顺利推进；13、负责与政府相关部门进行设计审查和竣工验收工作，保证设计方案符合相关法规和标准，顺利通过审查和验收；14、负责工程设计管理工作的整体统筹和协调，解决设计过程中的疑难问题和协作问题，确保工程设计的顺利进行。
二、岗位要求1、具有工程设计相关专业的本科以上学历，具备执业设计师资格证书；2、具有较强的工程设计管理和协调能力，熟悉工程设计流程和管理要求；3、具有较强的团队合作和沟通能力，能够有效地与各相关方进行协调和合作；4、具有较强的技术解决问题能力和创新意识，能够发现和解决设计过程中的难题和风险；5、具有较强的计划和组织能力，能够制定有效的工程设计管理计划和执行方案；6、具有较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和应对紧急情况；7、具有良好的职业道德和职业素养，遵守职业操守和行为规范；8、具有良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和提高专业知识和能力。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
工程管理岗位职责以及职位要求
工程管理岗位职责以及职位要求工程管理岗位职责：1. 组织制定工程项目计划和方案，协调设计、采购、施工、验收等环节，确保工程进度。
2. 负责项目成本预算、成本控制及费用分析，管理项目的投资和资金使用，确保项目达到经济效益目标。
3. 参与项目整体设计和技术方案的制定，对技术方案进行评审及优化调整，确保项目技术可行性和安全性。
4. 负责监督和管理工程施工过程，协调处理工程施工过程中的问题和争议，确保项目按照规划要求完成。
5. 负责项目管理文档的编制和整理工作，例如工程进度表、施工方案、工程验收报告等，确保文档的规范化、标准化和完整性。
6. 协调各方利益相关者之间的关系，如供应商、客户、设计方、监理机构等，以确保项目工程实施的合法性、合规性和合理性。
7. 进行工程现场检查、监督和质量控制，协调处理工程实施过程中的问题和缺陷，确保工程质量符合标准要求。
8. 负责工程项目的交付和验收工作，组织项目验收并形成验收报告，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程管理岗位要求：1. 具有本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑学等相关专业背景优先。
2. 具有3年以上工程管理或相关工作经验，有大型工程管理经验者优先考虑。
3. 熟练掌握工程管理的基本理论和实践技能，能够独立完成工程项目的规划、实施、监控和验收等各项工作。
4. 了解并掌握工程施工技术及设备、工程造价、土建施工工艺和工程项目管理等相关知识。
5. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够协调好各方利益相关者。
6. 具有较强的责任心、事业心、抗压能力和创新意识，能够积极主动、细致认真地完成各项任务。
7. 良好的英语听说读写能力和计算机操作技能，能够熟练使用office软件和项目管理软件等。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
设计管理工程师岗位职责
设计管理工程师岗位职责
1：负责配合工程部总监和工程部经理的工作。
2：负责项目设计管理工作、前期技术调研、各阶段设计管理、设计成果的评审与确认。
3：配合工程部对承包方的选择、考察、资格审查、审核承包方施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
4：负责设计施工图的图纸设计审查。
5：参加施工图会审，审查施工单位基础施工方案，跟踪检查基础，主体结构的工程质量，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业，协调解决。
6：负责施工中的设计变更，并签字确认。
7：负责设计单位的沟通和衔接，认真处理设计施工图中存在的问题。
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8：对工程建设进行技术把关，跟踪设计单位的施工服务，不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持。
9：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持，会同相关部门确定设备材料的型号品牌。
10：为工程装修及维修提供必要的技术支持服务，参与竣工验收工作。
11：完成领导交办的其他工作。
贵州宏锦瑞置业有限公司。
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。
设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。
2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。
3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。
4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。
5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。
6.对接设计、规划、建委等单位。
任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。
2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。
3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。
4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。
5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。
设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
工程设计部岗位职责(8篇)
工程设计部岗位职责(8篇)工程设计部岗位职责(精选8篇)工程设计部岗位职责11、负责新产品的开发进度及材料确认，新产品检验标准的制定;2、大货样的制作，产前板的`确认，产线异常的及时处理;3、SOP及品质文件的制作，品质体系的完善;4、各种模具及生产夹具的制作，申购和保养;5、产品BOM单的制作，生产订单材料的审核，6、完善培训教材。
工程设计部岗位职责21、处理用户设备故障投诉，回答用户有关专业技术问题的咨询。
2、如遇重大设备事故，马上到现场指挥抢修。
3、负责用户单元二次装修的验收工作。
4、负责本部门相关的对外业务联系。
5、负责本部门相关图纸资料的收集整理归档。
6、负责主持本部门有关的.技改项目。
7、负责制定本部门的年度设备保养计划。
8、检查外判维修保养商的每一次工作能否按合同完成，并审阅保养报告内容是否与实际工作相符。
同时检查设备保养后是否达到满意效果，如未达要求，则要求重做或作出解释。
9、审阅用户电度表读数,如发现有疑问,即到现场检查和测试。
工程设计部岗位职责3岗位职责:1、在上级领导支持下,全面负责公司项目的设计管理、工程管理;2、参与建立和完善工程管理体系,提升工程项目整体管理水平,组织制定工程管理相关制度,包括技术管理制度、预结算管理制度、规划设计管理制度、施工管理制度、工程监理制度等;3、参与项目前期规划单体方案论证、初步设计,组织施工图设计会审和大小市政协调会,施工图交接,负责项目建筑图纸、结构、水电、景观、综合管网的技术把关,组织图纸会审;4、参加总分包的考察,评审总分包的技术投标文件;参与供应商选择、供应商关系维护等工作;根据工程项目的需要,提出采购需求与预算,指导采购行为,确保采购任务顺利完成;5、组织技术方案确定、变更或修改论证会;协调相关部门解决施工现场的技术变更及技术疑难问题6、组织工程实施中政府有关部门、集团职能部门、勘察设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;7、审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督项工程的施工质量,及时协调解决施工中的`重大问题;8、根据企业费用预算制度,制定各工程项目费用预算,上报总经理审批;在项目进程中,严格控制各项费用支出,提高资金利用率;9、配合开发部进行工程类的报建工作,如大小市政(供排水、电、燃气、电信等),施工许可证及后期的竣工验收(消防、质监、人防等)工作;10、完成领导交办的其他工作任务。
工程设计部人员岗位职责
工程设计部人员岗位职责工程设计部是一个组织架构中非常重要的部门，负责对工程项目进行规划、设计、评估和管理。
工程设计部的人员担负着重要的岗位职责，他们需要具备专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，并且具备团队合作和沟通能力。
下面是工程设计部人员的岗位职责：1.项目规划和设计：工程设计部人员需要对工程项目进行规划和设计，包括确定项目目标、确定项目范围、进行可行性研究和概念设计等。
他们需要根据项目要求和客户需求，制定详细的设计方案，并进行技术评估和经济评估。
2.技术支持：工程设计部人员需要为项目提供技术支持，解决项目中遇到的技术问题和挑战。
他们需要熟悉相关技术和工艺，了解最新的技术趋势和发展，为项目提供技术指导和支持。
3.项目管理：工程设计部人员需要参与项目的管理工作，包括项目进度控制、资源分配和质量控制等。
他们需要制定项目计划和进度表，跟踪项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成和交付。
4.质量控制：工程设计部人员需要负责项目的质量控制工作，检查和审查设计方案，确保设计符合相关标准和规定。
他们需要进行设计评审和技术审查，发现和纠正设计中的错误和不足。
他们还需要对关键设计参数进行验证和测试，确保设计的可靠性和安全性。
5.团队管理：工程设计部人员需要管理和指导团队成员的工作，制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，协调团队成员之间的工作关系。
他们需要对团队成员进行培训和技术指导，提高团队的工作效率和质量。
6.客户沟通：工程设计部人员需要与客户进行沟通和协调，了解客户需求和要求，解答客户的问题和疑虑。
他们需要向客户提供设计方案和技术建议，与客户进行需求确认和变更管理。
7.文档管理：工程设计部人员需要负责项目文档的管理和归档工作，包括设计文件、技术文档和合同文件等。
他们需要编制和整理设计文件，确保设计文件的准确性和完整性，以便于项目的后续管理和维护。
总之，工程设计部人员在工程项目中扮演着重要的角色，需要具备全面的专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，并具备团队合作和沟通能力。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
工程设计管理岗位职责
工程设计管理岗位职责
工程设计管理岗位的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 工程设计管理：负责协调和管理工程设计项目的各个环节，包括需求分析、设计方案制定、设计审查、设计变更等。
确保项目按时、高质量地完成设计任务。
2. 设计规范制定：根据公司要求和行业标准，制定和更新设计规范，确保设计方案符合相关标准和要求。
3. 设计进度控制：制定设计任务计划并监督实施，确保设计进度和质量目标的达成。
协调设计人员和其他相关部门，解决设计过程中的问题和难题。
4. 设计质量控制：负责设计质量的检查和评估，确保设计方案的合理性、可行性和可操作性。
修订和完善设计方案，提出改进意见。
5. 设计文件管理：负责设计文件的整理、归档和管理，确保设计文件的完整性和可追溯性。
配合相关部门进行设计文件的交接和备份工作。
6. 设计团队管理：领导和管理设计团队，包括设计人员的招聘、培训和评价。
激励和帮助设计团队成员提升技术水平和工作能力。
7. 与其他部门的沟通协调：与项目部、采购部、施工部门等进行有效的沟通和协调，解决工程设计过程中的协作问题，确保设计工作的顺利进行。
8. 技术创新和改进：维护行业内最新技术和设计方法的了解，推动技术创新和改进，在设计工作中引入先进技术和设计理念。
9. 风险评估和应对措施：对设计过程中存在的风险进行评估，提出相应的应对措施和风险控制计划。
确保设计项目的安全性和可靠性。
10. 质量管理体系建设：参与建立和完善公司的质量管理体系，推动设计管理工作与质量管理工作的有机结合，提高设计工作的质量和效率。
设计设计管理工程师岗位职责
设计设计管理工程师岗位职责职位：设计管理工程师岗位职责：1. 负责项目设计及技术管理作为设计管理工程师的一项重要职责，负责项目的设计及技术管理工作。
包括但不限于设计方案的策划、设计进度的计划及控制、工程质量的管理及评估、协调相关部门的沟通以及解决其所涉及问题。
2. 协调与配合项目其他部门在项目开发中，设计管理工程师需要协调与配合项目的其他部门。
如项目经理、生产经理等，确保项目顺利进行和成功实施，同时处理相关的技术问题和难点，确保产品的质量，以达到预期的产品性能和效果。
3. 针对项目进行技术研究和分析设计管理工程师需要对项目进行技术研究和分析，掌握项目技术难点，完善方案改进设计，为项目的推进提供技术支持与解决方案。
4. 指导和培训技术专业人员拥有丰富经验和知识的设计管理工程师，需要指导和培训技术专业人员，提高他们的技术水平。
同时与公司的科研、技术部门建立有效的联系以保证技术部门的发展和升级。
5. 制定和执行项目设计管理方案根据项目实际情况和需要，制定和执行良好的项目设计管理方案，确保项目按时按质完成，同时针对项目具体的工作情况进行优化、升级和改进，不断提高技术水平和优化流程。
6. 检查和审定项目设计成果作为项目设计管理负责人，需要检查和审定设计成果，确保其满足技术标准和设计要求，经过认可后，将其提交给有关部门使用。
7. 维护公司技术文档维护公司技术文档，确保项目设计管理工作的有序开展，包括项目设计文档、技术规范、设计标准等。
在保证项目性能的同时，保证公司技术文档的完整性和准确性。
岗位要求：1. 本科及以上学历，机械、结构工程、化工、材料等相关专业。
2. 具有3年以上相关工作经验，熟练掌握机械设计软件及相关工具。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作能力，能够熟练运用技术工具和技术方法进行分析和解决问题。
4. 具有领导创新的意识，能够独立思考、分析和解决问题。
5. 熟练掌握公司相关技术文件的使用、编写和维护。
工程设计管理岗位职责范文（二篇）
工程设计管理岗位职责范文在工程设计管理岗位上，职责范文如下：一、项目策划与管理1. 制定工程设计项目的整体策划方案，明确项目目标、任务和时间节点。
2. 组织编制项目可行性研究报告，评估工程设计项目的可行性和风险。
3. 制定和实施项目管理计划，包括项目需求分析、资源规划、进度控制等。
4. 组织召开项目评审会议，协调相关部门和人员参与项目实施。
5. 监督和管理项目的执行过程，确保项目按照计划顺利进行，及时发现和解决问题。
二、团队管理与协调1. 组织和配备合适的工程设计团队，明确团队成员的职责和任务。
2. 指导和培训团队成员，提高团队整体素质和工作能力。
3. 协调团队与其他部门的合作，解决跨部门协作中的问题。
4. 评估和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 监督团队成员的工作进展，确保工作质量和进度符合要求。
三、技术支持与质量管理1. 提供技术指导和支持，解决设计中的技术难题和技术争议。
2. 制定和执行设计质量管理方案，确保设计符合相关标准和规范。
3. 进行设计过程中的质量检查和评估，及时发现和纠正设计中的问题。
4. 组织设计文件的审查和审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 协调与监督设计方案的实施，确保设计方案与实际施工相符。
四、合同管理与成本控制1. 管理工程设计合同的签订和执行，确保合同的履行和合规性。
2. 控制工程设计项目的成本，合理分配和利用资源，降低项目成本。
3. 进行工程设计项目的造价估算和预算控制，提供合理的经济决策。
4. 监督和管理合同履行过程中的付款和结算，确保合同款项的及时支付。
5. 协调与解决设计中涉及的合同纠纷和成本争议，维护公司的合法权益。
五、安全管理与风险控制1. 制定工程设计项目的安全管理措施和规范，确保设计过程中的安全生产。
2. 分析和评估工程设计项目存在的各类风险，制定相应的风险应对措施。
3. 监督和管理工程设计过程中的安全风险，采取相应的措施降低风险发生率。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。
工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。
二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。
具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。
具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。
3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。
具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。
具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。
5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。
工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。
通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。
下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。
一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。
2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。
3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。
4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。
5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。
二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。
负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。
6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。
7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。
并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。
8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。
9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。
10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。
11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。
总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。
工程设计管理部规章制度
工程设计管理部规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计管理部的工作，提高工程设计质量，保障工程设计安全，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程设计管理部是负责公司工程设计工作的部门，其主要职责是组织、协调、监督和管理工程设计项目的实施。
第三条工程设计管理部的工作宗旨是严格执行国家工程设计相关法律法规，以客户满意为导向，以质量为核心，以安全为保障，努力提高工程设计水平，实现质优价廉的目标。
第四条工程设计管理部负责对公司工程设计项目进行全面管理，确保项目顺利实施，保障项目质量，提高公司的品牌形象和市场竞争力。
第五条工程设计管理部领导班子要加强团结协作，密切配合，共同努力，发挥好领导作用，确保工程设计工作有序进行。
第二章组织管理第六条工程设计管理部设立正职一名，副职若干名，具体职责由部门负责人根据工作需要确定。
第七条工程设计管理部设立以下业务部门：工程设计规划部、工程设计实施部、工程设计审核部、工程设计监督部等。
第八条工程设计管理部建立健全绩效考核机制，对部门工作绩效进行定期评估，为员工提供晋升晋级机会。
第九条工程设计管理部建立健全工作流程，规范各个部门之间的工作协作，提高工作效率。
第十条工程设计管理部要建立健全信息化管理系统，提高工作效率，提高数据的准确性和完整性。
第三章业务规范第十一条工程设计管理部要严格按照国家工程设计相关法规开展工作，不得有违纪行为。
第十二条工程设计管理部对工程设计项目的实施要严格按照设计方案执行，不得擅自变更。
第十三条工程设计管理部要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务，提高项目效率。
第十四条工程设计管理部要加强对外部设计单位的监督和管理，确保其设计质量和安全。
第四章质量保障第十五条工程设计管理部要建立健全质量管理体系，认真执行设计标准，确保设计质量。
第十六条工程设计管理部要建立健全质量检测制度，对项目实施过程进行全面检测，及时发现和纠正问题。
第十七条工程设计管理部要建立健全质量反馈机制，及时处理客户投诉，保障客户满意度。
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工程设计管理部岗位职责
1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书；
2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法；
3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量；
4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；
5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。
6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
确保项目工程的相关设计、合同、签证等材料保管的安全性、保密性、完整性和有序性。
负责对国家新政策、建设新规的宣贯及专业技术指导；
8.工程验收：参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；
9.工程移交：负责制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；负责组织项目移交前填写《工程项目移交清单》和准备竣工图纸；组织编写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》；
10.工程保修：组织开展工程竣工后的评价，编写工程总结；负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和划拨保修款；
11.开发、营销、成本等配合：根据政府法规和行业规范，组织办理项目开发各阶段所需权证审批手续；配合预售查账工作，配合完成营销现场包装、现场安保、应急事件处理等工作，达到销售目的，审核提供营销部制作销售资料的设计图纸；会同成本部进行成本管理；协助开发部进行前期及相关手续的办理；负责与集团职能部门、政府部门、合作单位的工作沟通、协调；。