招聘计划与实施方案

招聘计划与实施方案

招聘计划与实施方案

一、工作目标

培训前：招聘管理培训生5人，项目助理25人（最低20人），培训后：共留下20人，其中管理培训生5人，项目助理15人

二、工作方法

1、管理培训生：采用日常招聘的'方法

2、运营助理：原先大规模宣讲、招聘，智联招聘、前程无忧外包，日常招聘方式三种方式灵活使用。

实施顺序：面试-培训-淘汰-上岗

三、工作步骤

（一）发布招聘信息（5月30日-7月5日）

1、网站：智联招聘、前程无忧、大街网，其中智联招聘和前程无忧打广告

3、毕业时间：2017年-2017年

4、学历要求：本科以上，管理培训生为211、985优先

（二）callcentre系统安装与培训（6月10日-15日）

此次人事邀约用公司的callcentre系统。经5月临时库测试感觉良好，

现已建立正式库

（三）筛选简历&邀约（6月13日-7月10日）

6月1日-6月12日简历分析，不断改进方案

6月13日起，公司开始大规模简历筛选及简历下载，集中邀约。其中管培生邀约时间不固定，

项目助理邀约时间为周末（20日、4日）

网站到面服务面试每周2次，如能与公司邀约时间一致则比较好。

（四）面试（6月15日-7月15日）

管理培训生面试时间为工作日，5个左右为一组。

笔试-综合能力测试，面试-无领导小组讨论或杀人游戏

网站到面服务，每周2-3次

（五）培训（7月16日-7月30日）

培训分三部分

1、拓展，破冰

2、通用知识入职培训，外包给培训机构，主要为职场礼仪、沟

通等通用知识培训

通过培训淘汰至少5人。

四、工作要求

1、本科为最低学历，管理培训生211院校优先。男生优先。

岗服务，最终合同没能通过前程无忧审核）

前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务，合同已签。

3、广告，使用置顶等性价比较高的广告方式

4、人员选定：

宣讲：魏毅军、李伯文

面试：运营部面试为主，人事部为辅。面试人员为运营部：魏毅军、满艳茶、王飞

人事部：李伯文、刘新颖

培训：魏毅军、王飞、刘繄等

附：5月30日-6月7日简历情况统计