机动车检测站程序文件-保证检测能力和公正性程序

1、目的

为保证和维护公司的检测能力、公正性和诚实性，特制定本程序，并有效实施。

2、适用范围

本公司的检测能力的维护和检测行为规范的贯彻、执行与监督。

3、职责：

3.1最高管理者应：

3.1始终不渝贯彻本公司已经制定的行为规范并使之持久；

3.1.2对贯彻执行情况给予高度的重视，安排经常性的监督和检查；

3.1.3对执行中出现的问题给予及时的纠正，维护其严肃性和有效性；

3.1.4维护本公司的检测能力，保证质量体系的有效运行。

3.2技术负责人应:

3.2.1将协助最高管理者维护公司检测资源配置的有效性作为自己工作的宗旨；

3.2.2不断努力地提高检测技术水平，监督检测技术活动和结果的有效性；

3.2.3始终不渝贯彻本公司公正、诚实、准确、有效的检测宗旨和质量方针。

3.3.1质量负责人应：

3.3.2将协助最高管理者维护公司的质量体系文件并保持其现行有效作为自己工作的宗旨；

3.3.3监督质量体系的日常运行，使质量体系的运行能够更加有效；

3.3.4及时向最高管理者反映体系的运行情况，提出改进建议，使质量体系不断完善。

4、工作程序

4.1 自律、公正行为和诚实性的贯彻

4.1.1本公司的最高管理者应将本公司的自律、公正行为准则和诚实性，质量方针作为员工的培训课程，对全体员工进行培训。

4.1.2全体员工应熟悉、理解和自觉遵守本公司的自律、公正行为准则、诚实性和质量方针。执行中如发现需要改进、提高和补充的内容，可以及时向公司的最高管理者报告，并提出合理的修改、补充建议。

4.1.3 本公司的最高管理者应定期对本公司的公正性措施进行评审，使之更适合本公司的质量方针要求。

4.2 监督检查

4.2.1本公司的最高管理者应对本公司员工自律、公正行为准则、诚实性和质量方针的执行情况安排定期和不定期的检查。

4.2.2 当检查中发现员工存在理解、掌握和执行的问题时，最高管理者应再组织全员的培训。

4.2.3 当发现员工有意违背公司的自律、公正准则、诚实性和质量方针，最高管理者可以行使培训教育、批评帮助、警告和辞退的处分权利。

4.2.4 对自觉遵守维护本公司自律、公正行为准则、诚实性和质量方针且能够提出合理建议的，可以受到公司的表扬和奖励。

4.2.5本公司的最高管理者应经常检查本公司不合格工作的纠正和/或预防措施活动的实施记录，从中发现存在的问题和需要改进的信息。

4.3 检测能力的维护

4.3.1 本公司的最高管理者应经常性的听取技术主管关于本公司技术资源配置和检测能力的情况，并对存在问题和纠正、改进措施提出要求。

4.3.2 对技术资源配置和检测能力中存在的问题，公司的最高管理者应给予积极协调和解决，对纠正和改进计划和活动中出现的延迟给予积极负责的解决。

4.3.3 最高管理者应充分重视公司之间的能力验证和比对计划，将该项工作的计划和实施列入本人年度的重点工作计划，并力争始终保持满意的程度。

4.3.4 最高管理者应经常召集技术主管和质量主管研究质量体系内部审核和评审的情况，推进质量体系运行的水平，始终保存质量体系的符合性，有效性和适应性。

4.4 检测能力的提高

4.4.1本公司的最高管理者应了解本公司客户的产品试验要求，了解国家法律和国际贸易对本公司的强制、推荐性技术和质量标准的要求，确定本公司的发展方向并负责策划公司的发展计划。

4.4.2 本公司的最高管理者应经常听取、了解有关客户利益的要求，从而分析本公司有可能涉及到的法律责任和后果，及时采取积极的化解、预防和改进措施，防止酿成不良的责任和后果。

4.4.3本公司的技术主管应经常向最高管理者报告质量体系运行中存在的技术问题，并将本公司的发展策划转变为实施计划，协助最高管理者完成技术准备。

5、相关程序和记录

《纠正和预防措施程序》

《内部审核程序》

《管理评审程序》

检测能力维护及自律行为监督检查表