项目管理组织设计方案(文稿)
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理规划(工程施工组织设计方案)
SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交南京宁北220kV开关站工程施工组织设计编制单位：南京第六建筑安装工程有限公司二0一一年十月十日批准：邢贞辉年月日审核：江五头年月日编写：吴明政年月日目录第一章工程概况 (6)一、工程简介及工程规模 (6)二、工程承包范围 (6)三、工程建筑及结构概况 (6)四、工程特点 (6)第二章编制说明 (6)一、编制依剧 (6)二、编制范围 (6)三、工程管理目标 (7)第三章施行部署 (7)一、施工指挥系统 (8)二、资源配配置 (8)三、施工准备工作 (10)第四章主要分部项工程施工方法 (11)一、工程测量及放线 (11)二、基础工程 (14)三、主体工程 (15)四、砌体工程 (18)五、脚手架工程 (19)六、屋面防水工程 (20)七、楼地面工程 (20)八、门窗工程 (21)九、装饰工程 (22)十、外饰工程 (24)十一、电缆沟工程 (25)十二、铁件预埋工程 (27)十三、构筑物工程 (28)十四、道路工程 (29)十五、变电站预留预埋施工方案及配合设备安装 (31)十六、重点难点部位施工 (33)十七、工程成本控制所采取的措施 (33)第五章施工进度计划与技术组织措施 (34)一、施工进度计划表 (34)二、施工过程工期控制措施 (34)第六章施工现场平面布置图 (35)第七章达标投产质量保证措施 (35)一、强化工程施工的质量 (35)二、质量保证体系 (36)三、质量管理组织及职责 (37)四、施工过程质量的控制措施 (39)五、本工程施工质量检验的标准 (41)第八章安全生产保证措施 (41)一、安全生产保证体系 (41)二、项目管理人员安全生产责任及主要职责 (42)三、安全生产制度及安全生产教育 (44)四、安全生产总体管理措施 (44)五、专业（阶段）施工安全技术措施 (45)六、机电设备安全技术措施 (46)第九章文明施工与环境保护措施 (47)一、文明施工保证体系 (47)二、文明施工管理措施 (47)三、环境污染预防措施 (48)四、防噪音措施 (48)第十章季节施工措施 (49)一、冬季施工措施 (49)二、雨季施工措施 (50)第十一章工程协调配合 (50)一、土建与安装的内部协调管理 (50)二、与监理工程师的密切配合 (51)三、与业主的密切配合 (51)四、与设计单位的配合 (52)第十二章降低成本措施 (52)一、施工管理措施 (52)二、信息化管理措施 (52)第十三章技术计划与软件资料管理 (53)一、工程技术复核计划 (53)二、隐蔽工程验收计划 (53)三、技术交底计划 (54)四、统计技术运用计划 (54)五、技术计划与软件资料管理措施 (54)第十四章善后服务 (55)第一章工程概况一、工程简介及工程规模：新建南京宁北220kV开关站，地处南京市六合区横梁镇山东村，建设单位为江苏电力公司南京供电公司，由江苏省电力设计院设计、南京市电力建设工程质量监督站负责质量监督、江苏兴源电力建设监理有限公司进行工程建设监理。
(完整版)项目管理实施方案
×××××工程项目管理实施方案（征求意见）编制：审核：批准：编制单位：四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期：年月日目录第一章项目管理概述 (02)第一节引言 (02)第二节项目概况 (02)第二章项目管理目标、范围与工作流程 (03)第一节项目管理目标 (03)第二节项目管理工作范围 (03)第三节项目管理工作流程 (05)第三章项目管理组织与分工 (08)第四章项目前期工作管理 (13)第一节项目前期工作内容、方法和措施 (13)第二节招标采购管理工作计划 (14)第五章设计管理的内容、方法和措施 (15)第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 (15)第二节限额设计 (19)第六章投资管理 (20)第一节投资管理的工作内容和重点 (20)第二节投资管理计划 (21)第三节投资管理程序 (24)第七章进度管理 (25)第一节进度管理的工作内容和重点 (25)第二节进度管理计划 (26)第三节进度管理偏差调整 (28)第八章质量管理 (29)第九章 HSE管理 (31)第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求，本公司对×××项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。
我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。
我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。
同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保×××项目建设的圆满完成。
管理咨询项目组织结构设计方案(PPT 78页)
通过专业化提高企业的生产和工作效率 对日常业务进行区分和授权决策 有利于培养职能专家 有利于保持企业最高决策者对战略的思考和控制 容易导致专业分工过细和职能部门之间缺乏信息交流 各部门缺乏全局的观点 部门之间难免会出现冲突
组织结构性框架的常见类型
2、事业部制组织结构
组织结构性框架的常见类型
3、战略事业单位组织结构
事业部1 事业部2
研发
集团 管理公司
财务
制造
项目组1
项目组
项目组
项目组2
项目组
项目组
组织结构性框架的常见类型
3、战略事业单位组织结构
将若干事业部或者事业部的某些部分组合成为一个单位，通常以企 业经营单位所服务的独立的产品或者市场部分为基础构成
在战略事业单位内部，各个事业部具有相同的战略利害关系和产品/ 市场环境，容易协调一致
研发
产品 事业部1
财务
集团 管理公司
制造
研发产品 事业部2财务制造组织结构性框架的常见类型
2、事业部制组织结构
把企业生产经营活动按产品或地区建立不同事业部，每个事业部都 是相对独立的利润中心
要求事业部具有相对独立的产品、市场 事业部具有相对独立的利益 事业部具有一定的决策自主权（发展、人事安排、资金分配） 协调工作和必要的权力下放到适当的层次 有利于对环境的反应 战略的制定和实施更有利于适应具体的环境 企业最高领导摆脱日常行政事务的束缚
副总
副总
部长
部长
副总
层级1 层级2
目录
组织 组织结构性框架 组织管理层级 组织管理跨度
组织管理层级
组织管理层级的定义 组织管理层级的影响因素 组织管理层级的确定 组织管理层级的实际设计
最新-设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案(优秀5篇)
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5.组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41)8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定示范文本
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
工程项目管理方案编制范文
工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。
二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。
该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。
同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。
三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。
2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。
四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。
2. 严格控制项目成本，保证项目利润。
3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。
4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。
五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。
- 制定项目质量计划，确保工程质量。
- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。
2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。
- 分解工作任务，指定责任人员。
3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。
4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。
5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。
六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。
- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。
2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。
- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。
某工程项目组织方案范本
某工程项目组织方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地址：XXX市XXX区XXX街道1.3 项目内容：该项目主要包括土建、设备安装、电气安装、给排水安装等工程内容。
1.4 项目规模：总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元。
1.5 项目周期：预计工期XXX个月。
二、项目组织机构2.1 项目指挥部：设立项目指挥部，负责项目的全面管理和指挥。
2.2 项目部门：包括项目管理部、市场部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门协作完成项目相关工作。
2.3 项目人员：项目经理、项目总工程师、质量控制员、安全监督员、市场经理、财务人员等。
三、项目管理体系3.1 目标管理：建立项目目标管理体系，确立项目目标并拟定实施计划。
3.2 进度管理：制定项目工程进度计划，实施过程管控，确保按时完成任务节点。
3.3 质量管理：建立质量保障体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3.4 成本管理：严格控制项目成本，保证项目投资效益。
3.5 安全管理：严格执行安全生产管理规定，确保施工过程中的安全。
四、项目执行过程4.1 前期准备：组织项目前期准备工作，包括项目规划、方案设计、施工准备等。
4.2 施工过程：按照施工进度计划，组织施工作业，确保施工质量和进度。
4.3 质量控制：加强质量监督，确保施工质量。
4.4 安全生产：严格执行安全管理规定，确保施工现场安全。
4.5 现场管理：组织现场施工管理，保证施工工艺流程和技术标准。
五、项目组织机制5.1 决策机制：建立项目的决策机制，规范项目决策流程。
5.2 沟通机制：建立项目内外部沟通机制，保持信息畅通。
5.3 监督机制：建立项目内部监督机制，确保项目工程质量和进度。
5.4 回馈机制：建立项目反馈机制，及时发现问题并提出解决方案。
六、项目组织流程6.1 规划阶段：确定项目目标和计划，形成项目规划。
6.2 实施阶段：按照项目规划和进度计划，组织实施工程施工。
项目管理计划书
项目管理计划书一、项目管理规划编制标准工作周期4周）,与方案设计同步进行同步深化.方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施.提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。
设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划.方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评.初步设计批复后5日内,完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行.确定移交接管养护单位,建立工作对接联系。
确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。
二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业区城市化设计、工程设计任务书和建设需求，与方案进行先进区域、标准做法和成熟案例考察，形成考察报告。
现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。
明确产权单位，建立对接工作关系。
落实设施障碍坑塘处治方案，排定工作计划。
初步拟定程实施流水思路.三、项目工程监理招标标准工作周期5周）。
方案设计投资估算提供确定后进行10监理招标委托，编制11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈,组织14工程现场踏勘进行答疑补遗,编写15监理合同，进行16开标定标公示,组织17签订监理合同以及合同备案。
四、项目工程施工招标确定招标合同管理计划后，方案设计批复后，（标准工作周期6周)方案设计批复后，进行18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审,编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。
施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购(安装)招标委托,编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购（安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。
工程总承包项目管理组织方案
第一章总体概述 (1)第一节工程总承包的总体设想 (1)第二节工程总承包的组织形式 (4)第三节各项管理目标及控制措施 (9)第四节设计、施工实施计划 (20)第五节设计与施工的协调措施 (21)第二章设计管理方案 (23)第一节设计执行计划 (23)第二节设计组织实施方案 (23)第三节设计控制措施 (27)第四节设计收尾 (31)第三章施工管理方案 (33)第一节施工执行计划 (33)第二节 VOC S 排放计划 (33)第三节施工进度控制 (33)第四节施工费用控制 (39)第五节施工质量控制 (43)第六节施工安全管理 (47)第七节施工现场管理 (49)第八节施工变更管理 (52)第四章采购管理方案 (55)第一节采购工作程序 (55)第二节采购执行计划 (56)第三节采购管理 (57)第四节采购变更管理 (63)第五节仓储管理 (64)第五章安全文明施工方案 (66)第一节安全控制措施 (66)第二节文明施工控制措施 (68)第六章施工资源投入计划 (70)第一节劳动力投入计划 (70)第二节施工机械及器具投入计划 (73)第三节材料投入计划 (78)****工程总承包位于江苏省**市**区。
1、工程内容及规模：对****出新改造。
小区用地面积约 80456 平方米，现有住宅 32栋，住户2103 户，建筑面积约 138456 平方米。
本工程主要改造内容包括小区内房屋外立面出新、内楼道出新、道路改造、绿化补植、增设停车位、更换单元门、屋面维修、智能化设施、弱电序化等项目。
2、招标范围：包括但不限于设计：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编制）、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷期内的保修等工程总承包项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。
3、总工期要求： 190 日历天。
其中：设计开工日期： 2021 年 06 月 15 日，施工开工日期： 2021 年 06 月29 日，工程竣工日期： 2021 年 12 月 21 日。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、项目背景及目标在项目管理中，一个完整的项目管理方案是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
项目管理方案包含了项目的背景、目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面的规划和管理。
二、项目背景简要概述项目的背景和背后的动机和原因。
包括项目的起因、目的、相关方和项目的核心需求。
三、项目目标明确项目的目标和预期成果。
包括项目的主要目标和次要目标，以及项目的成功标准和衡量指标。
四、项目范围详细描述项目的范围，包括项目的产品、服务、交付物等。
明确项目的边界和排除内容，确保项目工作的清晰性和一致性。
五、项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排，包括项目的里程碑、关键路径和重要交付日期。
确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在的进度风险。
六、项目质量管理制定项目质量管理策略和方法，确保项目交付物和成果符合预期的质量标准。
包括项目的质量策划、质量控制和质量保证等方面的管理。
七、项目成本管理制定项目成本管理策略和方法，确保项目的经济效益和成本控制。
包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等方面的管理。
八、项目资源管理制定项目资源管理策略和方法，确保项目所需的资源得到合理的配置和利用。
包括项目团队的组建、资源调配和资源监控等方面的管理。
九、项目风险管理制定项目风险管理策略和方法，及时识别和评估项目的风险，并采取相应的应对措施。
包括项目风险识别、风险评估和风险控制等方面的管理。
十、项目沟通管理制定项目沟通管理策略和方法，确保项目各相关方之间的沟通顺畅和有效。
包括项目的沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面的管理。
十一、项目变更管理制定项目变更管理策略和方法，确保项目变更被及时审批、跟踪和控制。
包括项目变更的识别、评估和执行等方面的管理。
十二、项目监控和评估制定项目监控和评估策略和方法，及时掌握项目的进展和问题，并采取相应的纠正措施。
包括项目的监控指标、监控周期和监控报告等方面的管理。
十三、项目关闭和总结制定项目关闭和总结策略和方法，确保项目的正常关闭和经验总结。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）背景介绍施工组织设计是项目管理实施中的重要环节之一，它是将项目计划转化为实际施工行动的具体方案，为项目的可行性、合法性和实施性提供了保障。
合理的施工组织设计方案可以使施工效率得到有效提高，施工过程中的风险得到有效控制，避免项目进度和质量出现问题。
实施步骤施工组织设计应该选择合适的方案来实施，具体步骤如下：1.项目计划分析在制定施工组织设计方案之前，需要对项目进行整体规划和分析。
这个过程中应该重点考虑以下因素：•项目的性质、规模和所处的地理环境。
•项目的定位、组织形式和实施方式。
•涉及到的技术和材料、劳动力、机械和设备等方面的需求。
•项目的实际要求和限制条件。
2. 技术方案编制基于项目计划分析的结果，需要制定符合实际情况的技术方案。
主要包括以下几个方面：•施工方案和流程。
•施工现场布置。
•材料、设备和机械的选用。
•施工进度计划和配合方案。
3. 风险评估和控制风险评估非常重要，因为它可以为项目管理提供很好的依据，保证施工过程中的环境安全和施工效率。
在进行风险评估时，需要充分考虑安全、健康和环境等方面的因素，制定相应的风险控制措施。
4. 施工组织设计方案编制基于上述步骤，施工组织设计方案应该包含以下方面：•项目施工总体组织形式。
•项目实施过程、施工流程和施工计划。
•施工队伍的组织与管理。
•组织沟通制度、合作机制和数据共享。
方案审查规定在实施施工组织设计方案之前，需要进行相应的方案审查，以确保方案的适应性和可行性。
方案审查应该包含以下方面：1. 技术方案审查技术方案审查主要是对技术方案进行评估，确保方案的可行性和适应性。
主要包括以下内容：•技术方案是否符合实际情况和项目要求。
•材料和设备是否符合标准和质量要求。
•施工流程和施工计划是否合理和实际可行。
2. 环境影响评价环境影响评价是根据项目的性质和规模对环境可能产生的影响进行综合评估和预测，确保项目对环境的影响尽可能地减少到最小。
项目管理组织方案
项目管理组织方案（一）项目组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
1.2项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。
选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。
选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障作业。
选派一名精通施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等作业。
选派一名有丰富工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产作业，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理作业。
各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。
项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调作业，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础作业进行管理。
1.3施作业业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施作业业保障。
1.4项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。
项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5项目管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1.5.1企业保障层职责项目指挥长1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
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项目管理组织设计方案
一、项目组织原则
在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则：
✧基本原则
统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。
✧具体原则
项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。
每个阶段必须有明确的《阶段计划》，包括：阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。
每个阶段必须有《工作日志》、《考勤登记》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。
每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。
每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。
二、项目组织结构
我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的
结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指导，获得专业部门的支持。
针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施,项目组织机构如下图所示（以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员）：
此项目组织结构有如下特点：
✧项目经理是项目的唯一负责人。
✧系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。
✧项目管理专员向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。
三、主要管理人员分工
项目领导小组是项目的指导者，其职责如下：
✧负责指导项目实施；
✧任命项目经理，为项目组调配人力资源和其他资源；
✧审查项目管理计划；
✧审查项目进度报告和项目进展情况；
✧与用户方的就重大问题进行协调；
项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责。
其职责为：
依据合同，充分了解并确认用户需求，对项目结果满足用户需求负责；制定确认测试方案,在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试；负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责，对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员；
代表公司与用户、设备厂商建立项目合作关系,及时、有效地与用户沟通，以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合；
对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,用户以及销售人员；
依据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作，确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责；
对项目组成员的绩效进行考核；
跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实施控制；
对于项目执行过程中不符合流程的情况给以跟踪纠正，对于特殊情况，报告主管领导并征得批准；
跟踪解决用户投诉问题；
对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责；
项目管理专员一方面为项目需要的设备及时性负责,同时负责项目的质量保证工作,负责项目流程的审计和跟踪活动。
其职责为：
制订并下达采购计划,追踪采购计划的执行，确保项目设备的及时供应；
检查项目计划、项目进度报告和阶段性文档，对于项目运作不符合管理流程要求的地方给以报告并跟踪解决；
根据项目进度,收集并检查相应的阶段性文档，若文档不齐或质量不符合要求,及时向项目经理和项目领导小组提出并追踪解决；
负责大宗设备的发货；
系统集成小组的职责是：与产品厂商协同完成系统设计和安装。
是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：
对网络管理系统的设计和安装质量负责；
完成系统的集成任务；
负责协同设备厂商完成本项目设备的设计、安装、调试；
提交系统测试方案；
系统集成小组的职责是：负责通过测试提供应用系统的质量评估依据,对应用系统测试的质量负责。
是由小组项目经理和小组成员协同产品厂商组成，其中项目经理的职责为：
确保用户需求的可测试性，参加需求设计评审；
协助项目经理制定确认测试计划,协助确认测试；
确保设计方案的可测试性,参加设计评审；
提交公司内部系统测试计划,保证以最小的测试成本检出最多和最关键的软件问题；
验证测试环境,保证测试环境符合测试要求；
组织测试,保证测试人员理解测试计划,能够按照测试计划要求进行测试；
指导提交测试问题报告,对测试发现的问题能够清晰准确描述,并提供可能的证据；
分析测试结果,提供测试分析报告,对放行的软件产品能够给出质量评价；
系统培训小组的职责是：负责对客户的培训,其中包括应用系统和硬件设备。
是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：根据项目的特点，制定培训计划；
根据项目的要求，编写培训教材；
根据对客户培训的内容，指导客户实际操作；
模拟系统环境，指导系统人员进行系统维护；
4）、项目阶段管理
项目划分为阶段，目的之一就是为了利于规划和控制项目,包括控制项目质量，进度和成本。
下面描述各阶段和阶段成果以及各阶段的质量控制方法。
系统建设子项目的项目周期如下所述：
5）、需方介入
本项目中自始至终需要需方的介入包括如下方面：
A、项目管理方面
★审查项目计划，审查项目计划是否符合项目进度要求。
★审查项目进度报告，审查项目状况符合项目进度要求。
★审计项目活动和文档，审计项目活动和文档与合同一致，与软件规范一致，与项目计划一致。
★对项目管理提出改进要求。
★审查和审计方式可以采用会议形式，也可以采用书面形式。
B、项目质量控制方面
★审查项目采用的质量标准，包括审查设计方案标准，测试标准，验收标准等等。
★检查产品质量：包括各阶段的文档确认，确认测试和验收测试等。
★对于需要第三方确认和验证的情况，给以要求。
C、项目实施方面
★为项目实施提供环境。
★为各种培训组织安排学习人员和培训时间。
★为系统实施和运行协调各业务部门的工作。
D、变更控制方面
★审查和批准需求变更。
★审查和批准设计变更。
★审查和批准项目计划和进度方面的变更。
6）、风险管理
风险管理包括风险的识别，风险分析，风险规避计划和风险的应急计划。
风险的所有责任人都是项目经理。
施工管理方法
现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济
效益的一种科学管理模式。
能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工队的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
施工现场实施设施及管理
施工临时供水
由于在施工过程中，用水量较小，故拟不设专用水源。
由甲方配合提供。
施工临时供电
由于在施工过程中，用电由甲方配合提供。
临时用电要注意安全，开关配备要合理，须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。
施工现场临时消防设施及管理
严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。
施工
中需要动火、烧焊时，必须经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。