车间工人绩效考核表
车间员工绩效考核表
车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。
（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
（10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。
（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。
（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。
（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。
（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。
（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。
生产车间员工绩效考核表正式版
生产车间员工绩效考核表正式版生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核评分量表12、考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核表总经理签字：第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
车间员工绩效考核评分表
生产人员绩效考核评分表标准项目分??值得分备注因个人原因使生产停顿2无外部原因完不成当天任务或达不到当天工效2未穿戴劳保用品工作服2未按设备安全操作规程要求操作2设备上零部件丢失未及时补救致使设备损坏的2工作结束后或者中途休息、或长时间（15分钟以上）离开岗位，2未关闭电源或离开时未关毕水阀等相关设备的岗位上工具未放置在指定位置或丢弃、散乱或挪作他用2每天的工作安排（未参加或未准时参加）3未佩戴对讲机2将早饭、零食、瓜果等带到车间食用2考核项离岗未通知主管3工作中2人以上聚众聊天或玩手机者3工作期间串岗（其它车间班组人员到本车间班组串岗不予制止扣负责人3分）3下班提前离开车间3在工作区域吸烟者（罚款、警告另处）3不服从上级安排或指挥5正常问题越级反映3垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者2上班开始未按时投入工作3当班值日人员未进行值日或不达标2在工作场所喧哗发生口角者5不能或无法按计划上班又不及时通知主管5
欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席5故意不完成公司及主管交给的工作5未按时巡视厂区3未按照要求生产3未按规定要求做好车间物品堆放的2擅自把相关设备拆卸并破坏的3考核项未按要求在值班后对设备进行状态检查和反馈2设备因个人原因损坏的3设备带病（或非完好状态），不通知管理人员或未经管理人员允许操作的3设备故障经认定为操作原因的3设备维护保养或检修未做3相关生产记录未正确实时记录2设备维护保养或检修记录未按实填
写2主要针对车间内工艺、现场改善、劳动纪律等加1-10分提出建议且被采纳的进行特别加分特别加分工作表现优异，（纪律、卫生、工作态度、）特别加分加1-10分合计说明：最终评分按照绩效工资进行核定（总计100分绩效工资为700元）。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
车间员工绩效考核表
所负责的产品生产速度及时性基本到位 15
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
所负责区域事故没有发生
工作 业绩
事故发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生
所负责区域搬运事故发生频繁
所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定
设备保养 15
区间 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15
自评
工作 业绩
车间员工绩效考核表
所使用的机床及工具保管、保养基本到位 设备保养 15
所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 机床、工具管理不到位，不按照公司规定 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
车间员工绩效考核表
被考核者：
所属部门：
指标分类 考核指标
权重 （%）
量化标准 打分标准
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 产品质量 15
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁
所负责的产品生产速度及时性十分到位
生产 及时性
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
4-0
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
服从意识 10
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
4-0
车间员工绩效考核表
车间工人绩效考核表
5 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
4
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信
3 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
2 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合计
出勤扣分
处罚扣分
综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
签名
自评负责人签名： 日期：
5 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
3 言行尚规范，无越轨行为
2 自我意识重，只讲获取，不讲奉献
5
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
团队合作
4
尚能与他人合作，保证部门完成任务
3
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
2
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
车间工人绩效考核表
被考评对象
综合得分
考评时间
考核项目
权重 （分）
至 指标具体内容及定义
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20%
自我评价 班长评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
班组考核
55
班组核算分数
责任心
10 积极主动，责任心强，能很好完成任务
8
有责任心，可放心交付工作
6
尚有责任心，基本能完成工作
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
5
任劳任怨，爱岗敬业
勤奋度
4
守时守规，不偷懒，积极工作
3
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
2
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
车间工人绩效考核表
10
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于 95%）
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％ （主要指成品合格率）
10
产品数量合格率=合格数量÷检验总数× 100％
5
质量投诉次数每年不高于 2 次，例如严重的 质量问题，直接导致退货、退单损失。
10
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划
车间工人绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键 指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率 生产任务完成情况
交货及时率
产品Байду номын сангаас量合格率
生产质量达成情况
产品数量合格率
质量问题投诉次 数/消费者满意 度
生产成本控制 材料损耗控制率
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
5
×100％；保证生产目标完成率不低于 95％。
损耗总个数×100％
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
生产车间员工绩效考核表3正式版
生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字：员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
生产车间员工绩效考核表
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C<99.5%
99.2%≤C<99.4%
99.0%≤C<99.2%
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
车间操作工月度绩效考核表
车间操作工月度绩效考核表车 间 操 作 工 月 度 绩 效 考 核 表姓岗位生产操作工 查核期年月日—名项 指 标考 核细 则自评目分数工作目标达成落实每天生产计划， 搞好平时生产；每天工作达成状况；合理开停机，保证生产连15率续性；节能降耗，不浪费原料。
依据产品正确安排生产；生产过程中及工艺过程控制时、追踪发现质量问题并解决； 仔细做好15生产记录与班长等交流实时率；记录的工正确性与完好性。
作不停提高 6S 履行能力；做好平时 6S 工实现场 6S 管理作；提出合理化建议、 保证设施地面优秀15绩卫生。
60严格依据企业安全生产管理制度生产，%生产安全生产中做好安全防备工作；实时发现安10全隐并上报生产班长及生产主管。
实时做好平时设施养护；能配合维修工设施养护做好设施维修；率领全员提高设施养护、15维修技术，保证设施正常使用， 设施完满率在 95%以上。
愿意达成领导交待的工作，工作踊跃性踊跃性高能自觉自动工作，愿意肩负别人不肯 5工 去做的工作。
能与别人配合工作，重视与其余班组的作 协调性5协调，在工作中乐于帮助同事，态团结同事，拥有横向协作的精神； 能与他度团队意识人配合工作重视同事部门之间的协调；520能辅助需要帮助的同事。
%责任感强，仔细写成达成交托的工作； 面责任感对困难勇于肩负； 努力专心办理事务， 避 5免过失发生。
工 对生产工艺理解能力强；生产过程中发作生的异样能正确办理，对生产中间不懂 5理解力的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱能做；对指示命令产生疑问时立刻请示、 提力问，力争弄通。
20操作知识技术掌握生产操作的要领和要诀；技术操作5%熟练；能实时发现并纠正错误。
评 分小 计100 被考 直接 部门主管分管领导核人领导年 月 日直接 领导主管 调整。
车间普工绩效考核指标量表确定版
被考核人姓名
职位
部门
生产监督执行部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
车间生产S
35分
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）
2
生产质量以及产量
15分
质量：发生质量问题扣5分
产量：不含加班，磨边1300，钢化700，中空500，未完成扣扣10分
3
岗位要求
10
1、明确岗位职责，明确岗位工作要求，扣5分
2、明确设备操作使用、设备保养，扣5分
4
工作态度
20分
1、工作中与同事相处要以及时完成工作为目标，不能有其他矛盾，扣2分/次
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣5分。
3、不配合本班组其他成员工作，扣2分/次
4、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
5、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；
6、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
5
工作交接
20分
1、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
2、前后工序交接，以流程卡为主，流程卡是否完工、是否有破损都应标注清楚，扣4分
3、瞒报破损，扣10分（如发现破损，未找到标签，要及时上报，一旦发现未上报，按瞒报处理，如生产过程中有玻璃遗失，后工序发现，前工序按瞒报处理）
4、流程卡遗失或者遗落，扣4分/次
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
生产车间员工绩效考核表
姓名：部门：职位：评估日期：工作相关标准自我评分主管评分工作任务1、能保质保量，提前完成任务（30分）30分2、能保质保量，按时3、在监督下能完成任4、在指导下，偶尔不能完成任务（15分以下）工作态度1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（20分）20分2、品行诚实，言行规矩，平易近人（19-15分）3、言行尚属正常，无越轨行为（10-14分）4、固执己见，不易与人相处（5-9分）5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5以下）5、经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位(5以下)评分等级评价因素描述工作技能工作的各方面，经常有新想法并采纳（10分）10分2、有时在工作方法上有所改进（8-9分）3、偶尔有改进建议，能完成任务（5-7分）4、工作技能无改善，勉强能完成任务（5分以下）工作协调1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（15分）15分2、爱护团体，常协助别人（13-14分）3、肯应他人要求帮助别人（10-12分）4、仅在必要与人协调的工作上与人合作（7-9分）5、精神散漫不肯与别人合作 7以下工作责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）15分力，能较好完成分内工作（13-14分）3、有责任心，能自发处理工作中得问题（10-12分）4、交付工作需要督促方能完成（7-9分）5、敷衍了事,，无责任心，做事粗心大意（7分以下）纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）10分2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）4、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）名：总经理确认：。
车间绩效考核表(1)
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求
7
10%
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
15
具备成本意识，并能节约
13-14
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
11-12
15%
缺乏成本意识，稍有浪费
7-10
无成本意识，经常浪费
7以下
特殊贡献 合理建议、技改、工艺改进等有产生明显经济效益的行为 1-5
合计:
备注：关于“工作任务”这个项目，必要时另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自评
考核人签名:
部门负责人审核:
考核日期：
上级评定
车间职工考核表（考核对象：生产管理岗位）
姓名：
岗位名称：
考核时间： 2011-09
项目及考核内容
配分
善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10
灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标
8-9
组织能力 尚能领导部属，勉强意愿低沉
5-6
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
10-12
现场管理及环境卫生恶劣或有重大产品质量问题
10以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
责任感
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
15%
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
生产车间员工绩效考核评分量表
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
（主指标）（80%）考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点
检、首检等相关质量记
录）
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它（20%）节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：日期：年月日
行政部
签字：日期：年月日。
生产车间员工绩效考核表
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
总经理签字：
生产部人员绩效考核
1、生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
月/年度
生产部
2
产品检验合格率
月/年度
品检部
3
生产成本下降率
月/年度
财务部
7
生产安全
事故次数
2.2见习考核程序
2.3见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。
第四部分
1.
考核最终结果分为四个等级，见下表：
表11
分值
4分
6分
8分
8分
等级
不合格
合格
良好
优秀
2.
为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定：
2
物耗控制达成率
15%
确保本考核期内的物耗控制应达到%以上
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率达到%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成
8分
车间员工绩效考核评分表
0
劳动纪 律
正常问题越级反映 扣10分 0
垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者
扣2分
扣1分
组长
上班开始未按时投入工作
扣2分
扣1分
组长
当班值日人员未进行值日或不达标
扣1-3分
扣1分
组长
在工作场所喧哗发生口角者
扣10分
不能或无法按计划上班又不及时通知主管
扣5分
欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席
扣10分
扣3分
扣1分
组长
工作中2人以上聚众聊天或玩手机者
扣2分
扣1分
组长
工作期间串岗（其它车间班组人员到本车间班组串岗不予制止扣负责人3分）
扣5分
扣3分
组长
下班铃声未响提前离开车间大门或在车间门口等候下班
扣1分
扣0.5分
组长
在工作区域吸烟者（罚款、警告另处）
扣10分
-5
组长/车间主任
不服从上级安排或指挥
扣10分
扣1分
扣0.5分
组长
成本 未关闭电源或离开时未关毕水阀
工位上工辅器具未放置在指定位置或丢弃、散乱或挪作他用
扣1分
扣0.5分
组长
扣1分
扣0.5分
组长
上班铃声响后未到岗者（或未准时参加早会）
扣1分
扣0.5分
组长
未佩戴上岗证
扣2分
扣0.5分
组长
将早饭、零食、瓜果等带到车间食用
扣1分
扣0.5分
组长
离岗未通知车间管理人员或虽通知车间管理人员但影响其他员工正常生产
车间员工绩效考核评分表
项目 标准 直接责任 负责人 人分值 分值
超全生产车间基层岗位员工绩效考核表
思路和建议
极少主动学习 业务知识；极 少主动完成一
般的额外任 务；极少提出 新的思路和建
议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思
路和建议
5
态 度
服从性
是否接受上 级的领导
积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间
付之行动
主动接受上级布 置的工作，并能
较快付之行动
愿意接受上级 布置的工作， 通常能在规定
差错
基本上符合工 作质量要求， 偶尔出现差错
经常不符合质 量要求，出现
差错较多
20
业 绩
工作效率 及工作量
工作效率高 低及工作量
大小情况
总能提前完 成，且工作量
较大
经常按时完成， 且工作量较大
经常能按时完 成，工作量一
般
偶尔无法按时 完成，且工作
量一般
经常无法按时 完成，且工作
量不大
25
工 作
自我管理 能力
责任
10
任
行动
责
责，知错就改
心
长期坚持学习
工 作
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状
态
业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且
能高质量完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新
主动学习业务知 识；主动承担一 般的额外任务； 工作中有时能够 提出新的思路和
建议
偶尔主动学习 业务知识；有 时主动完成一 般额外任务； 能提出个别的 新思路和建议
工作主次及 时间管理是 否合理有效
工作主次分明, 时间管理有效
工作主次比较分 明，时间管理较
为有效
工作主次偶尔 不够合理，时
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忠诚度
4 3 2 5
团队合作
4 3 2 5
执行力
4 3 2 5
工作效率
4 3 2 5
综合素质
4 3 2
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合计
出勤扣分 评价等级
处扣分
综合得分
评语及建议
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
班长签名： 班长签名：
考评负责人签名： 日期：
车间工人绩效考核表
被考评对象 考评时间 权重 （分） 55 至 综合得分 等级 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 自我评价 班组核算分数 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 班长评分 领导评分 考评得分 （取平均 值）
考核项目
指标具体内容及定义
备注
班组考核
10
责任心
8 6 3
5 4 3 2 5
勤奋度
诚信度
4 3 2 5
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错