各个部门职能及岗位说明书(电器公司)

部门名称 制造采购部

编制

1１人(在编11人）

直接上级

生产技术副总

职能概述

负责做好本部门的日常管理和安全文明生产,确保在受控条件下进行材料采购、产品生产和入库,做好生产设施和监测装置的维护保养工作。负责ERP 在公司的正常运行。

岗位设置

说明：制造采购部经理１人，副经理1人,经理助理1人 ,采购员1人，统计2人，一、二、三、五车间主任各１人,材料仓库主任1人。

序号 部门职责

工作要求

1. 负责制造部的安全生产和文明生产。

定期宣贯安全知识,让员工有较强的安全意识，做好设备安全管理，控制环境、严格执行工艺文件确保安全生产；定期和不定期对各车间、仓库的巡检，严格执行公司的规章制度,抓好5S 和安全工作,组织安全文明生产。

2.

负责编写制造部年度工作计划和年度工作总结。 每年1月份12日前提交本年度部门的《工作总结》和下年度部门的《工作计划》到办公室。

3.

负责编写制造部月度生产计划和月度工作总结。

每月的10日之前做好下月的《月度生产计划》,经审核后下发车间和相关部门，每月的30日之前做好《月度工作总结》交办公室。

4. 负责完成营销部的供货任务。

根据营销部月度供货计划和临时订单要求，组织材料采购和车间生产，根据计划和订单的不同要求，调整生产进度,达到均衡生产要求。

5.

负责ER Ｐ在制造部及整个公司的正常运行。 利用E ＲＰ进行采购、生产、合理调整材料和成品库存，核算材料结构成本。

6. 负责各类体系在制造部的正常运行。 严格按工艺文件和操作规程进行生产,做好各项质量记录。

7. 负责部门年度的培训计划和部门年度人员新增计划；掌握新、老员工操作技能的熟练

程度。 每年１月份把计划提交到人力资源部。组织业务技能比赛，年底表彰优秀员工、班组长。

8. 负责制造部生产成本的控制和管理。 根据各车间《月度机物料消耗报表》《工资报表》《月度材料损耗报表》等报表核算制造部成本,并通过报表分析,控制制造部成本。

9. 负责５S 和安全在制造部正常运行。

每月二次的检查，并通过《制造部生产现场5S 和安全检查

制造采购部经理 统计员

制造采购部副经理 制造采购部经理助理 采购内勤 采购员 一车间主任 二车间主任 三车间主任 五车间主任 材料

仓

库

主

任