【企业制度】人力管理计划编制办法0
某公司人力资源规划及员工编制管理制度
某公司人力资源规划及员工编制管理制度人力资源规划及员工编制管理制度是企业人力资源管理中非常重要的一环，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将围绕这一话题展开，详细介绍公司的人力资源规划及员工编制管理制度。
一、人力资源规划人力资源规划是指企业为了实现战略目标，合理配置和利用内外部的劳动力资源，制定和实施相关管理措施的过程。
在公司，人力资源规划的目标是满足公司的业务需求，提高员工的工作效率和绩效，确保公司的可持续发展。
1.目标设定：根据公司的战略目标和发展规划，确定人力资源规划的目标。
这些目标可以包括员工数量、素质结构、绩效评估等方面。
2.统计数据收集：通过人力资源管理系统、员工需求调查等方式，收集统计数据，包括员工的人数、职位、能力等信息。
3.需求预测：通过对市场环境和业务情况的分析，预测企业未来的人力资源需求，确定员工的招聘计划和培训计划。
4.人力资源供给：根据需求预测，制定招聘计划和培训计划，确保有足够的人力资源，以满足员工的需求。
5.监控和调整：定期监控人力资源的使用状况，根据实际情况及时调整人力资源规划，保持人力资源的合理配置。
员工编制管理制度是管理和控制员工编制的一套制度和规范，旨在确保员工编制的合理性和有效性，实现企业的工作目标。
1.编制计划：根据人力资源规划的结果和业务需求，制定员工编制的数额和结构，包括各个部门、岗位的员工数量和职责。
2.编制分配：根据编制计划，将编制分配给各个部门和岗位，确保各部门和岗位的编制合理，并能够满足工作需求。
3.用编申请：各部门根据实际工作需要，提出用编申请，包括招聘新员工、岗位调整、员工配备等，由人力资源部门进行审核和批准。
4.编制核定：人力资源部门对用编申请进行审核和核定，确保用编申请符合编制计划和需求，并进行人员的选择、面试和录用。
5.用编监控：人力资源部门定期监控各部门和岗位的编制和人员情况，并对超编、减编等情况进行及时调整和处理。
6.编制评估：根据员工绩效考核结果和部门业绩，对编制的合理性和有效性进行评估，为未来的人力资源规划和用编提供参考。
人力资源规划与岗位编制管理制度
人力资源规划与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司的人力资源规划和岗位编制管理，实现人力资源的合理配置和优化管理。
2.本制度的编制依据是公司的组织架构和岗位需求，以及相关法律法规和政策文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条定义1.人力资源规划：指依据公司的战略目标和业务需求，通过对人力资源近况和趋势进行分析，确定合理的人员数量和配置。
2.岗位编制：指依据公司组织架构和岗位需求，确定岗位职责、权限和人员编制数量。
第四条人力资源规划和岗位编制的原则1.人力资源规划和岗位编制应与公司的战略目标和业务需求相全都。
2.人力资源规划和岗位编制应综合考虑人员数量、结构和本领等因素。
3.人力资源规划和岗位编制应具备敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的变动。
4.人力资源规划和岗位编制应公平、公正、公开，遵从择优录用的原则。
第二章人力资源规划管理第五条人力资源需求分析1.公司每年定期进行人力资源需求分析，以确定将来一年内的人员需求。
2.人力资源需求分析应包含对各部门、岗位和职能的需求进行认真统计和分析。
3.人力资源需求分析应综合考虑公司发展战略、业务需求和市场变动等因素。
第六条人力资源供应分析1.公司每年定期进行人力资源供应分析，以了解当前和将来的人力资源供应情况。
2.人力资源供应分析应包含公司现有员工数量、结构和本领的分析，以及外部人才的市场情况分析。
第七条人力资源缺口分析1.人力资源缺口分析是指通过对人力资源需求和供应进行对比，找出人力资源的缺口。
2.公司应依据人力资源缺口分析结果，订立相应的人才招聘、培训和调动计划。
第八条人才储备管理1.公司应建立健全的人才储备机制，保障公司将来发展所需的优秀人才。
2.人才储备应分为中高层管理人才和专业技术人才两个层面进行管理。
第三章岗位编制管理第九条岗位设置程序1.公司应依据组织架构和岗位需求，订立岗位设置程序。
2.岗位设置程序包含岗位职责评估、岗位权限确定和人员编制数量确定等步骤。
人力资源定编管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源定编管理工作，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在确保公司人力资源定编工作的科学性、合理性和有效性。
第三条人力资源定编工作应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和生产经营需要；（二）遵循“精简、高效、节约”的原则；（三）充分考虑岗位性质、工作强度和人员素质等因素；（四）保证公司正常运营和员工合法权益。
第二章定编管理职责第四条人力资源部负责公司人力资源定编工作的组织实施，具体职责如下：（一）根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案；（二）对各部门岗位进行评估，确定合理的人员编制；（三）对各部门定编情况进行监督检查，确保定编方案得到有效执行；（四）定期分析人力资源定编情况，提出改进建议。
第五条各部门负责人对本部门人力资源定编工作负责，具体职责如下：（一）根据公司人力资源定编方案，对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议；（二）组织实施本部门人力资源定编工作，确保定编方案得到有效执行；（三）对本部门人力资源定编情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章定编程序第六条人力资源定编程序如下：1. 制定人力资源定编方案：人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案，经公司领导审批后执行。
2. 岗位评估：各部门负责人对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议。
3. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的岗位评估和人员编制建议进行审核，提出修改意见。
4. 人力资源定编：人力资源部根据审核意见，确定各部门人员编制。
5. 公示与执行：人力资源部将定编结果公示，各部门按照定编结果执行。
第四章监督与考核第七条公司设立人力资源定编监督小组，负责对人力资源定编工作的监督检查。
第八条监督小组对以下内容进行监督检查：1. 人力资源定编方案的制定和执行情况；2. 各部门人员编制的合理性；3. 人力资源定编工作的透明度。
公司人事管理制度及编制
公司人事管理制度及编制1. 引言人事管理制度是指一个公司或组织中用于管理、组织和监督人力资源的规章制度。
它涵盖了员工招聘、薪酬与福利、培训发展、绩效评估、晋升与离职等方面的内容。
本文旨在介绍公司人事管理制度的编制与实施。
2. 编制目的公司的人事管理制度的编制旨在实现以下目标：•优化招聘流程，确保招募到合适的人才；•设计合理的薪酬与福利制度，激励员工积极工作；•提供全面的培训与发展计划，提升员工的能力水平；•建立科学有效的绩效评估体系，激发员工的工作动力；•规范晋升与离职流程，保持组织的持续发展。
3. 编制步骤编制公司人事管理制度的步骤如下：3.1 制定目标在开始编制人事管理制度之前，首先需要明确制定的目标。
通过与公司管理层及人力资源部门的沟通和讨论，明确公司的人力资源管理需求和目标。
3.2 收集资料收集相关的法律法规、行业标准、公司内部规章制度等资料。
这些资料包括但不限于劳动法、劳动合同法、薪酬福利制度、培训与发展计划、绩效评估方法等。
3.3 分析与评估根据收集到的资料，进行分析与评估。
确认资料的适用性和可行性，并结合公司的实际情况进行调整和修改。
3.4 编制文档根据分析与评估的结果，逐步编制人事管理制度的文档。
文档应清晰明确地规定各项规章制度的内容、适用范围、实施步骤等。
3.5 审核与修订将编制好的文档提交给公司管理层和人力资源部门进行审核。
根据他们的意见和建议进行修订，确保文档的准确性和完整性。
3.6 颁布与实施经过审核与修订后，将最终版本的人事管理制度文档进行颁布和实施。
确保所有员工都了解并遵守该制度。
4. 文档内容公司人事管理制度涉及的内容非常广泛，以下是一些常见的内容：4.1 招聘与录用规定招聘流程、职位发布方式、面试评估标准、录用条件等，确保招聘过程公平、透明。
4.2 薪酬与福利包括薪资结构、绩效奖金、社会保险、带薪假期、福利待遇等，确保员工薪酬合理、福利丰厚。
4.3 培训与发展规划员工培训与发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，提升员工的综合能力。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度1. 导言人力资源规划与编制管理制度是指根据企业战略目标和未来发展需求，合理进行人力资源的规划与编制，确保企业的人力资源能够与业务战略相匹配，为企业持续稳定的发展提供有力的支撑。
本制度旨在规范人力资源规划与编制的流程和各项制度要求，提高人力资源规划与编制的效率和质量，确保人力资源的合理配置和优化利用。
2. 职责与权限2.1 人力资源规划部门的职责与权限人力资源规划部门是负责企业的人力资源规划和编制工作的职能部门，其主要职责和权限包括：•分析企业战略目标和业务需求，制定人力资源规划的总体方向和目标。
•根据企业战略和业务需求，预测未来人力资源需求和供给的情况。
•协调各部门、各岗位的人力资源需求，制定人力资源需求计划。
•进行人力资源编制工作，包括编制和审核各部门、各岗位的编制计划。
•监督和评估人力资源编制的执行情况，进行编制调整和优化。
•提出人力资源规划与编制方面的政策建议，为企业战略决策提供支持。
2.2 各部门的职责与权限各部门是根据企业战略和业务需求实施人力资源规划与编制的具体执行部门，其主要职责和权限包括：•根据部门业务需求，提出人力资源需求计划。
•根据人力资源需求计划，编制部门的编制计划。
•遵守人力资源规划与编制制度和流程，按时提交编制计划和相关信息。
•配合人力资源规划部门的工作，提供准确的人力资源需求预测和统计数据。
•审核本部门编制计划的执行情况，提出编制调整和优化的建议。
•配合人力资源规划部门的评估工作，提供人力资源编制的执行情况和效果。
3. 人力资源规划与编制流程本章节描述了人力资源规划与编制的主要流程，包括规划、预测、编制、执行和评估五个环节。
3.1 规划阶段规划阶段是人力资源规划与编制的起始阶段，其主要任务包括：•分析企业战略目标和业务需求，确定人力资源规划的总体方向和目标。
•设定人力资源规划的时间范围和周期。
3.2 预测阶段预测阶段是根据企业战略目标和业务需求，进行未来人力资源需求和供给的预测，其主要任务包括：•收集和整理有关人力资源需求和供给的数据和信息。
人员规划编制管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员规划编制管理工作，提高人力资源管理水平，优化人员结构，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条人员规划编制管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 以公司发展战略和经营目标为依据；3. 优化人员结构，提高人员素质；4. 保障公司人力资源的合理配置和有效利用；5. 严格控制人员编制成本。
第二章组织机构及职责第四条公司人力资源部负责人员规划编制工作的组织实施和监督管理。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定人员规划编制管理制度；2. 组织开展人员规划编制工作；3. 负责人员编制的审批、调整和监督；4. 定期评估人员规划编制效果；5. 提出人员规划编制改进建议。
第三章人员规划编制内容第六条人员规划编制内容主要包括以下方面：1. 人员编制总量：根据公司发展战略和经营目标，确定公司人员编制总量；2. 人员结构：根据公司业务发展需要，合理配置各类人员比例；3. 人员素质：明确各类人员的学历、技能、工作经验等要求；4. 人员分布：合理分配人员到各个部门、岗位；5. 人员培训与发展：制定人员培训计划，提升人员素质和技能。
第七条人员编制总量确定方法：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按照人均产值、人均利润等指标，确定人员编制总量；3. 考虑公司内部岗位设置和人员流动情况，合理确定人员编制总量。
第八条人员结构优化：1. 根据公司业务发展需要，合理配置管理人员、技术人员、操作人员等比例；2. 优化人员结构，提高人员素质，提升公司整体竞争力。
第四章人员规划编制实施第九条人员规划编制工作按照以下程序进行：1. 制定人员规划编制方案；2. 组织相关部门和岗位进行人员规划编制工作；3. 人力资源部对人员规划编制方案进行审核；4. 公司领导审批人员规划编制方案；5. 人力资源部组织实施人员规划编制方案。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度一、引言人力资源规划与编制管理制度是指企业为了有效配置和利用人力资源，制定的一系列管理制度和规范。
通过科学的人力资源规划和编制管理，企业可以合理掌握人力资源的数量和质量，提高组织效能，实现人力资源的战略配比。
本文将从以下几个方面对人力资源规划与编制管理制度进行探讨。
二、人力资源规划2.1 定义人力资源规划是指企业根据未来的发展战略和目标，通过对人力资源现状以及外部环境因素进行综合分析和评估，制定合理的人力资源供需结构，以保证企业的可持续发展。
2.2 重要性人力资源规划是企业管理的基石，具有重要的意义和作用。
首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保各个部门和岗位的人力资源配备达到最佳状态。
其次，人力资源规划可以预测未来的人力资源需求，为企业招聘和培养人才提供依据。
最后，人力资源规划还可以帮助企业评估人力资源投资的效益，从而提高管理的科学性和系统性。
2.3 人力资源规划的步骤•调研分析：收集和分析企业内外部的人力资源信息，包括企业战略和目标、市场需求、人才供应情况等。
•需求预测：结合企业战略目标，预测未来的人力资源需求，包括人数、能力和构成等方面。
•供需比较：比较人力资源的供给和需求，确定缺口和需求差距。
•制定计划：根据供需分析结果，制定合理的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理等。
三、人力资源编制管理3.1 定义人力资源编制管理是指企业根据人力资源规划的结果，制定相应的编制管理制度，包括人员编制的总量、分布和权限等方面的管理。
3.2 重要性合理的人力资源编制管理可以帮助企业优化组织结构，提高组织效率。
通过明确岗位职责和权限，规范人员的工作行为，可以加强内部协作，提高工作效率。
3.3 人力资源编制管理的内容•岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保人员在岗位上的工作职责清晰。
•编制配备：根据人力资源规划的结果，制定编制配备计划，包括各部门和岗位的编制数量和构成。
•岗位评价：对各岗位进行评价，确定岗位级别和薪酬水平，为薪酬管理提供依据。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范和引导企业的人力资源规划与编制工作，确保公司的人力资源符合组织发展战略和业务需求，供应高效稳定的人力支持。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，适用于公司内部人力资源管理相关人员。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和业务发展需求，合理猜测、分析企业将来的人力资源需求和供应情况，订立相应的人力资源策略和计划的过程。
•人力资源编制：指依据人力资源规划结果，依照肯定的要求和标准，对各部门和岗位进行合理的岗位设置和人员编制布置的过程。
第二章人力资源规划第四条岗位需求猜测公司各部门应依据业务发展情况和战略目标，提前猜测并报告将来肯定时期（如一年）内岗位需求情况，包含岗位总数、不同职能和职级的需求分布情况。
第五条人力资源供应分析依据岗位需求猜测，人力资源部门应进行人力资源供应分析，包含现有人员情况、潜在人员储备、外部市场人才情况等，分析供应情形和差距，并提出相应的建议。
第六条人力资源需求规划依据岗位需求猜测和供应分析，人力资源部门应订立人力资源需求规划，确定新进人员的数量和质量，并提出招聘、培训等相应措施，以满足企业的人力资源需求。
第三章人力资源编制第七条岗位设置与调整1. 岗位设置•各部门应依据业务发展需求和人力资源规划，合理设置岗位，明确岗位职责、资质要求和薪酬标准等。
•新设岗位应经过相关部门审批并报人力资源部门备案。
2. 岗位调整•各部门在岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位职责等。
•人力资源部门审核后，依据审核结果做出决策，并及时通知相关部门和人员。
第八条编制与调整流程1. 编制流程•各部门在编制人员时，应提交编制申请，包含岗位名称、人员需求数量和资质要求等。
•人力资源部门收到申请后，依据实际情况进行审核，并提出建议。
•经过相关部门和人力资源部门的沟通协商后，最终确定编制计划。
2. 调整流程•各部门在需要调整人员编制时，应提出调整申请，并说明调整原因、调整后的编制数量和岗位分布等。
企业制度人力管理计划编制办法精编
企业制度人力管理计划编制办法精编第一章总则第一条为了规范企业的人力管理工作，发挥人力资源的潜力和促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本编制办法。
第二条本编制办法适用于所有本企业的人力管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等各方面。
第三条企业的人力管理计划应当具备科学性、灵活性和可操作性，应与企业的战略发展目标相一致，并根据实际情况不断完善和调整。
第四条企业的人力管理计划制定应当建立科学合理的自上而下的管理体系，确保信息畅通和协同工作。
第五条企业的人力管理计划制定应当坚持公平公正原则，确保员工的权益和利益得到保障。
第六条企业的人力管理计划制定应当注重员工的发展和成长，做到人尽其才，以人为本。
第二章人力管理计划的编制程序第七条企业的人力管理计划由企业的人力资源部门负责编制，由企业的领导层审核和批准。
第八条企业的人力管理计划编制程序包括以下步骤：（一）明确企业的战略目标和发展方向，确定人力资源的需求和规模。
（二）分析人力资源的现状和问题，统计和评估现有人力资源的潜力和缺陷。
（三）制定招聘计划，根据需求确定人才招聘的渠道和方法。
（四）制定培训计划，根据员工的需求和公司的需求确定培训的内容、方式和时间。
（五）制定绩效管理计划，明确员工的绩效评估标准和考核方式，并制定奖惩机制。
（六）制定福利待遇计划，根据员工的需求和企业的财力状况，确定福利待遇的内容和标准。
（七）制定员工发展计划，明确员工的职业发展路径和晋升机制。
（八）编制人力管理计划报告，提交企业的领导层审核和批准。
第三章人力管理计划的实施和监督第九条企业的人力管理计划应当按照编制的计划进行实施，确保计划的有效性和可行性。
第十条企业的人力资源部门应当制定具体的操作指南，明确实施人力管理计划的责任和流程。
第十一条企业的领导层应当进行定期和不定期的检查和评估，对人力管理计划的实施情况进行监督和督促。
第十二条企业应当建立健全的信息系统，确保人力管理计划的顺利实施和信息的及时更新。
hr编制管理制度
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
企业人力资源规划管理规章制度
企业人力资源规划管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业人力资源规划管理的行为，提高企业人力资源管理水平，提高人力资源的配置效率和使用效果，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条企业人力资源规划管理应遵循公平、公正和透明的原则，确保公司战略目标与人力资源的有效整合。
第四条企业人力资源规划管理应遵循市场化、信息化和法制化的原则，确保人力资源的科学化和持续发展。
第二章人力资源需求分析第一条企业人力资源规划管理应以企业战略目标为导向，根据企业发展需要进行人力资源需求分析。
第二条人力资源需求分析包括对企业目标、产业环境、市场变化和技术趋势等方面的调研和分析。
第三条人力资源需求分析应综合考虑企业内部和外部环境的因素，并进行科学的预测和评估。
第四条人力资源需求分析结果应及时向相关部门和岗位提供参考，为企业的招聘、培训和晋升提供决策依据。
第三章人力资源供给计划第一条企业人力资源规划管理应根据人力资源需求分析结果，制定针对性的人力资源供给计划。
第二条人力资源供给计划包括内部供给和外部供给两个方面。
第三条内部供给主要指企业内部已有员工的潜力开发和职业发展计划。
第四条外部供给主要通过招聘、外包和合作等方式补充企业人力资源需求。
第四章人力资源配置与优化第一条企业人力资源规划管理应根据企业发展需要进行人力资源的配置和优化。
第二条人力资源配置要根据员工的岗位要求、能力和潜力进行合理分配，实现人岗匹配。
第三条人力资源优化要通过培训、选拔和奖惩等措施，提高员工的素质和能力，推动企业的整体发展。
第四条企业应建立健全人员流动机制，实现人力资源的动态调整和合理配置。
第五章人力资源信息管理第一条企业人力资源规划管理应建立完善的人力资源信息管理系统。
第二条人力资源信息管理系统应包括人事档案管理、招聘信息管理、绩效评价管理等模块。
第三条人力资源信息管理系统应保证信息的安全、准确和及时性，提供科学决策的支持。
集团人事编制管理制度
人事编制管理制度第五条为规范企业人事管理，控制人力资源成本，制定本制度。
第六条定编原则：（一）集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。
（二）集团公司的利润及产值。
（三）集团公司的自动化程度。
第七条集团公司人员编制管理目的：（一）提高人力资源配置质量。
（二）控制和降低人力资源成本。
（三）提高工作效率，保持满负荷工作。
（四）编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。
第八条人员编制范围：（一）集团公司所有岗位人员均在编制管理内。
（二）临时工不占编制。
（三）集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。
第九条集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。
第十条集团公司总部及所属企业人员编制年末核定，动态管理。
第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资，监督所属企业及集团编制执行情况。
第十二条集团公司公司综合管理部与所属企业核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。
第十三条增编管理：（一）各部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。
（二）集团公司公司综合管理部接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作需要，提出意见报总裁批准。
（三）增加编制人员工资应在预算控制内。
（四）由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。
（二）增编方案报董事局主席批准方可实施。
第十四条减编管理：（一）集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。
（二）减编人员工资从工资总额中减除。
（三）由公司综合管理部及时减除编制额度。
（四）减编方案报董事局主席批准方可实施。
第十五条集团公司公司综合管理部将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。
工作人事计划管理制度办法
工作人事计划管理制度办法第一章总则第一条为了加强公司人事计划的科学管理，提高人事计划的执行效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称人事计划，是指公司对一定时期内人力资源的需求、配置、培训、考核等方面所进行的预测和计划。
第三条本办法适用于公司全体员工的人事计划管理工作。
第四条公司人事计划管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，尊重员工合法权益。
（二）公平公正原则：人事计划应公平公正，确保每个员工都有平等的发展机会。
（三）科学合理原则：根据公司业务发展和员工实际情况，科学合理地制定人事计划。
（四）动态调整原则：根据公司发展和实际情况，及时调整人事计划，确保计划的实施效果。
第二章人事计划的制定与执行第五条公司人事计划由人力资源部门负责制定，其他部门协助完成。
第六条人事计划的制定应依据公司发展战略、业务需求、部门职责和员工个人能力等因素进行。
第七条人事计划应包括人员需求预测、人员配置方案、培训计划、考核评价等内容。
第八条人力资源部门应在每年年底前完成下一年度的人事计划，并提交给公司领导审批。
第九条人事计划经公司领导审批通过后，由人力资源部门负责组织实施，各部门积极配合。
第十条人力资源部门应定期对人事计划的执行情况进行跟踪、评估和调整，以确保计划的有效性。
第十一条各部门负责人应按照人事计划的要求，合理安排本部门员工的工作和学习，确保计划的顺利实施。
第十二条员工应积极参与人事计划的实施，按照计划要求提升自身能力和素质，为公司发展贡献力量。
第三章人员调配管理第十三条人员调配是指根据公司业务发展和员工个人能力，对员工进行岗位调整的过程。
第十四条人员调配应遵循公平公正、合理配置、动态调整的原则。
第十五条人力资源部门应定期进行人员调配，并根据公司业务发展和员工个人意愿，为员工提供晋升、转岗等发展机会。
第十六条人员调配过程中，涉及岗位变动、薪资调整等事项，应严格按照公司相关规定执行。
人力资源编制管理制度
人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保xx有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌控和控制人力资源配置状态，特制定本制度。
第二条公司人力资源计划编制的管理遵守“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源计划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源计划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实行的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员活动及岗位职能变更等情形，制定年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与计划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与计划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与计划审批表》进行统一汇总、核定和兼顾调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条各单位（部门）在审定的编制范畴内招聘、录用人员，依照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定实行。
第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格实行经批准的人力资源编制。
各单位（部门）因特别情形确需突破编制的，填写《人员编制调剂审批表》，并依照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合管理部应通过不定期调察访问和定期报表的情势，及时了解各单位（部门）人力资源编制计划实行情形，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定实行。
第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责说明与修订。
某公司人力资源规划及员工编制管理制度
某公司人力资源规划及员工编制管理制度第一条目的促使人与事最佳配置，协调平衡人力资源长期规划与近期规划、投入与产出、内部选拔与外部引进的关系，使公司在持续发展中不断获得并保持具有特定技能、知识和能力的一定数量的人员，实现公司的战略目标。
第二条范围本管理办法适用于公司人力资源规划及员工编制的管理。
第三条定义1．人力资源规划: 是指根据公司的发展战略、年度经营目标，预测人力资源的需求与供给，结合公司现有人力资源状况，拟定职务编制、人员预算、招聘、选拔、培训等计划与方案的过程。
2．员工编制：是根据公司发展战略、年度经营目标、组织机构及各机构的职责，核定完成这些职责所需要的岗位及岗位人员数量。
3．工作分析：是对构成某岗位的全部工作要素进行分析，并将分析结果制作成《岗位说明书》的过程。
工作分析内容包括工作内容、工作性质、工作条件及岗位任职者须具备的责任和技能。
第四条权责1．人力资源部负责制订、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对各单位提供人力资源规划指导。
2．各单位需向公司人力资源部提供人力资源规划所需的各种信息、数据，并按公司人力资源部的要求，按时报送本单位年度人力资源需求，并配合公司人力资源部完成本单位的人力资源规划及其实施。
3．公司本级各职能部门的定岗定编方案由人力资源部负责编制上报总裁办公会审核，报董事会批准后实施。
4．各单位明确机构设置后，编制定岗定编方案,报公司人力资源部审核,经公司总裁办公会批准后，由公司人力资源部下达批复，由各单位组织实施。
第五条内容1．人力资源规划的原则（1）全局性原则；（2）前瞻性原则；（3）事与人最佳配置原则；（4）投入与产出相结合原则；（5）高效精简的原则；（6）外部引进与内部选拔有效结合原则。
2．员工编制确定原则（1）坚持“因事设岗、以岗定员”的编制原则；（2）坚持以工作职能、工作量确定岗位的层次与级别；（3）“精简、统一、效能、节约”的定员原则；（4）坚持“人与事最佳配置”的原则；（5）合理安排各类人员的比例关系。
人员定编管理制度
人员定编管理制度第一章总则第一条为了规范企业的人员编制管理，提高人力资源的配置效率，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工的编制管理工作，包含岗位设置、编制计划、编制调整、编制使用及编制限制等方面的管理。
第二章编制计划第三条企业应依据经营发展需要，订立年度、中期和长期的编制计划。
编制计划应结合企业战略目标、市场需求、人力资源情况等因素进行综合考虑。
第四条编制计划的订立应遵从合理、科学、公平、公正的原则，确保编制数量与企业的实际需求相匹配。
第五条编制计划应由企业总部人力资源部门负责订立，并报经企业领导层审批后执行。
第六条编制计划的具体内容包含编制总量、各部门、各岗位的编制数量，以及编制使用的原则和限制等。
第三章岗位设置第七条岗位设置应依据企业各职能部门的需要，结合组织结构和工作流程进行科学合理的划分。
第八条岗位设置应明确岗位职责、工作内容、任职资格和绩效标准等，确保岗位角色的明确和工作任务的有效调配。
第九条新岗位的设置应依照企业的编制计划和组织层级进行审批，由企业领导层决策。
第四章编制调整第十条编制调整是指对现有编制进行调整、更改或撤销的管理活动。
编制调整应遵从合理、公平、公正的原则。
第十一条编制调整可以依据企业的经营需要、组织结构更改、业务调整等情况进行，但需经过合法合规的程序和决策。
第十二条编制调整应及时、准确地通知相关部门和人员，并妥当处理相关福利待遇和人事档案等事项。
第五章编制使用第十三条编制使用应以人员需求为导向，依据工作任务的需要进行配置和调配。
第十四条编制使用应考虑员工的背景、本领和发展需求，实行岗位匹配、人岗匹配和本领发展的原则。
第十五条编制使用应重视人员培养和激励，供应必需的培训和发展机会，激发员工的工作乐观性和创造力。
第六章编制限制第十六条编制限制是指对编制数量、将岗位进行合理配置的管理措施。
第十七条编制限制应依据企业经营情形、市场需求、岗位设置和编制计划等因素进行确定。
人事编制管理制度
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人事编制管理制度
一、编制
本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“名额编制表”并视情况每年定期检查修订。
二、人力控制
1．根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事部研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。
2．人员拨补申请作业程序如下：
(1)各单位如需增补人员，先至人事部领取“人员拨补申请单”填妥汇人事部办理。
(2)人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。
(3)人事部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。
(4)人员拔补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事部凭副本办理。
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人员编制管理办法
人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出.第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源.第三条原则:合理配备、精简高效.第四条适用范围:公司各部门.第二章人员编制的确定第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长.第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标.第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足;（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见.第四章用人计划的提出第十五条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。
企业人才专项编制管理制度
企业人才专项编制管理制度第一章总则第一条为规范企业人才专项编制管理行为，准确把握人才需求，充分发挥人才作用，提高人才使用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业立体化管理中的人才专项编制管理工作。
第三条本制度所称人才专项编制，是指根据企业实际情况，挖掘潜在人才，进行人才培养、引进、选拔、提拔等工作，以满足企业发展需要的人才规划。
第四条本制度所称人才专项编制管理，是指根据企业战略目标和业务发展需要，提出人才需求计划，并组织实施，以保证企业具有合适的人才队伍。
第五条本制度的遵循原则是：以战略导向为指导，以需求为核心，以绩效为导向，以公平公正为基本原则，综合运用各项管理工具和方法。
第二章人才专项编制计划第六条企业应当依据战略目标和业务发展需要，结合人员结构、技术条件等因素，根据不同岗位的工作性质和特点，明确现有及未来一段时间内的人才需求。
第七条企业应当进行人才需求分析，包括但不限于对岗位技术要求、学历要求、工作经验要求等方面的考量，综合评估企业战略规划的发展需求。
第八条企业应当制定人才专项编制计划，明确包括但不限于人才引进、培养、选拔、提拔等方面的工作内容、时间节点、责任部门和负责人等。
第九条人才规划是企业人才战略计划的重要组成部分，要与企业的总体发展战略保持一致，确保企业的发展需要与人才需求的有效契合。
第三章人才专项编制管理第十条企业应当建立与人才专项编制计划相适应的人才库，以保证企业拥有合适的人才资源。
第十一条企业应当组织人才评估和选拔工作，对现有员工和外部人才进行综合评估，选拔出适合企业需求的优秀人才。
第十二条企业应当建立人才梯队体系，对于具备一定潜力的员工，要进行重点培养和发展，为企业未来的发展储备优秀的管理人才。
第十三条企业应当注重人才的培训和开发，不断提高员工的综合素质和专业能力，以满足企业各项工作的需求。
第十四条企业应当建立绩效评估和激励机制，通过激励措施激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
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3．所需完成的具体工作：包括工作的具体目的、对象、方法等内容。
4．其它的特殊事项，如加班、恶劣的工作环境等事项的说明。
第四条制定工作规X
在工作分析的基础上，可进一步制订工作规X。工作规X是用以记载该项工作要求职工应具备的资格条件的。工作规X的内容可包括完成该项工作所要求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技能、责任程度等等。
第五条确定工作程序
公司用人要求的确定有其自身的客观过程，必须依照一定的程序来进行。
第六条公司用人要求确定后，应优先考虑能否在公司内部找到合适的职工来承担此项工作，再去考虑其它招聘方法。
签发人
责任人签名
(7)徒工见习制度；
(8)工作环境条件。
3.工作分析过程可分为以下几个步骤：
(1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析；
(2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明；
(3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规X；
(4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。
第三条制作工作说明书
制度名
人力管理计划编制办法
电子文件编码
GLZD029
页码
2-1
第一条确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。
第二条进行工作分析
通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性质及其在公司内部与其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。
1.开展工作分析必须坚持以下三项基本原则：
在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是工作说明书。工作说明书是公司制定工作规X，是挑选及培训职工的依据。
签发人
责任人签名
制度名
人力管理计划编制办法
电子文件编码
GLZD029
页码
2-2
1．工作识别事项：如工作名称、编号、所属部科等等，以此将它与其它工作区别开来。
(1)正确、完整地确认工作的实体。
(2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。(3ຫໍສະໝຸດ 明确提出职工完成该项工作的必备条件。
2.一般来说，一项工作分析要包括以下项目：
(1)工作的内容；
(2)工作的职责；
(3)与公司内部其他工作的关系；
(4)工作的“应知”、“应会”；
(5)经验、年龄、教育程度的要求；
(6)技能的培养；