村干部绩效考核办法

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村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法

计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 200 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付,如县对村“绩 效奖金取消,则自行终止。
)一般。 一般等次的绩效考核总分为 6075 分(不含 75 分),年终对获得一般等次的村委会干部(含 计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 150 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付,如县对村“绩 效奖金取消,则自行终止。 )较差。 较差等次的绩效考核总分为 60 分以下(不含 60 分),年终对获得较差等次的村委会干部(含 计生指导员)不发放“绩效奖金。
村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度,不仅提高了村干部执政为民意识,还促进了村民自治、民主 管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法,希望能帮到你。 村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26 号文件精神,进一步加强村(社区)干 部队伍建设和管理,充分调动村(社区)干部的工作积极性,推动各项工作重心下移,促进农村 经济社会健康、协调发展。 经镇委、镇政府研究,特制定本绩效考核办法。 一、指导思想坚持以人为本,突出激励和约束并重,明确标准,严格考核,全面、客观、 科学地评价村(社区)班子集体和“两委成员的工作实绩,进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、 绩优酬优的村(社区)干部绩效分配制度,切实增强村(社区)干部的工作责任感,调动村(社区) 干部的工作积极性,进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。 二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级 考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。 三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社 区居民委员会班子集体及成员。 四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、 信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。 其中重点是计划生育工作和信访调处工作,除进行总体考核外,还分别进行单项考核,其 中计划生育工作分值不少于 35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面:主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。 具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见, 由镇组织单项考核。 在村(社区)班子集体工作绩效考核中占 35 分。 2、经济发展方面:主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情 况和发挥本地资源优势选准发展路子,壮大集体经济,增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面:主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民 主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面:主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况, 由镇组织单项考核。 5、其它工作方面:主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火,以及镇党委、政府 下达的其它工作任务。 6、群众满意度测评:主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为 民服务和廉洁自律六个方面。 (二)“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出 所、武装、统计、档案等工作落实情况,每一项工作均以百分制计算。

关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法

关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法

关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法为全面、准确、客观、公正地衡量评价村级“两委”班子的工作实绩,充分调动我镇农村“两委”班子工作的积极性、主动性,与时俱进,爱岗敬业,开拓创新,争创一流的工作业绩,努力推进我乡经济和社会各项事业健康有序的快速发展,经乡党委、政府研究,特制定本办法。

一、考核对象。

1000人以上的村,1000人至300人以下的村,乡财政分别负担4人,3人,2人的工资。

二、基础工资的核定支部书记、村主任、会计基础工资分别为110元、100元、90元。

全乡各村“两委”班子。

三、考核目标及奖励办法对农村“两委”班子考核实行分项考核,绩效奖励,半年总结,年终兑现的办法;整体考核分为共性目标、个性目标、特别奖励和一票否决四项内容。

共性目标分为十项(一)民营企业在本村区域内,新上固定资产投资500万元以上的企业,一次性奖励农村班子8000元;新上固定资产投资200万元-500万元的企业,一次性奖励农村班子4000元;新上固定资产投资100万元-200万元的企业,一次性奖励农村班子2000元;新上固定资产投资50万元-100万元的企业,一次性奖励农村班子500元;新上固定资产投资10万元-50万元的企业,一次性奖励农村班子200元;新上固定资产投资10万元以下的企业,一次性奖励农村班子100元。

新上企业须依法办理工商、税务登记,经核实票据并投入正常生产运营后,方可享受相应奖励。

奖励金额随新上企业数量按相应奖励标准累加计算。

新注册登记一个工商业户(以工商部门登记为准)奖励农村班子10元,奖励金额随新注册数量累加计算。

(二)农业产业化经营1、在本村区域内,引进或培育一个年销售收入300万元以上的农业龙头企业(销售收入按税金推算),一次性奖励农村班子2000元。

2、新发展温室蔬菜大棚每个占地1亩以上,且集中连片种植10个以上,一次性奖励农村班子2000元。

3、新规划发展一个养殖小区(小区标准:养殖户不能低于3户,且日常保有量每户养猪50头以上或养鸡2000只以上或养牛20头以上),达到小区标准的一次性奖励农村班子1000元。

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则 村干部“绩效月考评报酬季发放” 实施细则 为进一步加强村干部队伍建设,建立健全村干部履职尽责、服务群众的激励保障机制,规范村干部月考评工作,改进村干部报酬发放形式,经乡党委扩大会议研究制定村干部“绩效月考评报酬季一发放”制度细则如下。

一、考评对象 村干部绩效月考评报酬季发放的对象是:村党支部书记、村民委员会主任、村委会副主任、监督委员会主任。

二、总体要求 1.村干部绩效月考评要本着有利于增强村级组织凝聚力战斗力号召力,有利于加强村干部队伍建设,有利于推进农村经济社会发展的原则,结合各村实际,对村干部每月工作实绩进行量化考评。

2.村干部绩效月考评要坚持公开、公平,公正的原则,严格考评工作程序,每月对村干部考评一次,考准、考实村干部工作实绩,激励村干部履职尽责。

3.村干部报酬按照工资总额分为基础报酬和绩效报酬,实行季发放制度。

基础报酬和绩效报酬分别按每季报酬总额50%的比例落实。

三、考评内容和方式方法 村干部月考评内容由村级组织建设情况、村干部出勤情况、重点工作和阶段性任务落实情况、开展便民服务情况四部分组成,实行百分制量化考评,其中村级组织建设情况25分,出勤情况18分,重点工作和阶段性任务落实情况47分,开展便民服务情况10分。

村级组织建设情况。

主要包括: 1、研究部署党建工作情况。

每月至少召开1次支委会,每季度至少研究1次基层党建工作、召开1次党员会;按照《中国共产党发展党员工作细则》做好发展党员工作,每年至少发展2-3名入党积极分子,每三年至少发展一名预备党员。

支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

发展党员工作在年底考核,没有完成入党积极分子发展任务的扣3分,超过三年不发展党员的不得分。

考评的方式方法:由乡党委副书记负责,乡纪委书记及成员、党建办主任主抓,包村领导、包村干部参与,采取查看会议记录、走访了解等方式进行考评,支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

龙海乡村两委干部绩效考核办法

龙海乡村两委干部绩效考核办法

龙海村干部绩效考核办法为进一步加强对村干部监督管理,充分调动村干部工作积极性,切实转变工作作风,全面提高工作质量和工作效率,特制定本绩效考核办法,并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。

一、考核对象村党总支书记、村委会主任、总支副书记、副主任、计生宣传员、会计、治安员。

二、考核时间2011年1月至2011年12月二、考核内容考核采用“百分”制,考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。

1、遵纪守法(30分)。

遵守法律法规,认真贯彻落实党在农村的方针政策,积极参加班子组织生活、工作决策,干工作办事公道正派,严禁参加非法组织活动,在群众中形象良好。

个人行为受到党纪政纪处分的,每一次扣20分;个人违纪行为受到乡以上通报批评的,每次扣5分;不执行班子决议,每宗扣5分。

2、履行职责(50分)。

按职责要求努力完成工作任务,不断提高工作质量和效率。

全年所承担的工作任务未完成的,每项扣5分;因工作失误或方法不当,引起村民不满或村民纠纷的,每次扣5分;不认真履行工作职责,敷衍应付,工作受到上级通报批评的,每项扣5分;在参与中心工作、处臵突发性事件工作中,工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的,扣10分;不服从党委、政府工作安排的一次扣10分;不服从挂村领导工作安排的,导致工作滞后一次扣3分。

因办事拖拉,造成群众上访的一起扣10分;未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。

未按时参加乡村会议的每次扣3分。

3、廉洁奉公(20分)。

自觉执行廉洁自律各项规定,积极为村民排忧解难,办好事实事。

认定有不廉洁行为的,每次扣10分;在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的,经查实一起扣10分。

(三)加分项目个人受到表彰奖励。

获乡表彰加2分;获县级表彰加3分;获市级表彰加5;获省级表彰加10分;获国家级表彰加15分。

同一类型的表彰事项,取最高加分。

参加县级经验交流的加5分。

三、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分,由村干部考核得分+加分两部分组成。

村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效,推动乡村振兴战略的实施,促进农村社会经济的发展。

二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估,包括完成的数量、质量、进展情况等。

2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查,了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现,评估其受村民认可的程度。

3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况,包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。

4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力,评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。

三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核,以确保考核工作有序进行。

2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标,如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。

3. 自评村干部应自评本职工作,并填写相应的自评表,对自己的工作进行总结和评估。

4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定,并将评定结果反馈给被评定对象。

5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据,将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。

四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示,供村民参考,提升考核的透明度和公正性。

2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励,鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。

3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整,以激励其改进工作表现。

五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制,对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。

六、结语村干部绩效考核管理办法的实施,有助于提升村干部工作的规范性和效率,进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。

通过科学的考核方法和严格的考核标准,可以建立起一支优秀的乡村干部队伍,为实现美丽乡村添砖加瓦。

村级干部绩效考核办法(精)

村级干部绩效考核办法(精)

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。

(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面(10分。

凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。

③调解工作(5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。

5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分.(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

(3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。

(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神,进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理,充分调动村(社区)干部的工作积极性,推动各项工作重心下移,促进农村经济社会健康、协调发展。

经镇委、镇政府研究,特制定本绩效考核办法。

一、指导思想坚持以人为本,突出激励和约束并重,明确标准,严格考核,全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩,进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度,切实增强村(社区)干部的工作责任感,调动村(社区)干部的工作积极性,进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。

二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。

三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。

四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。

其中重点是计划生育工作和信访调处工作,除进行总体考核外,还分别进行单项考核,其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。

1、计划生育方面:主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。

具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见,由镇组织单项考核。

在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。

2、经济发展方面:主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子,壮大集体经济,增加农民收入的情况。

3、基层组织建设方面:主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。

4、信访维稳方面:主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况,由镇组织单项考核。

村干部绩效考核方案

村干部绩效考核方案

村干部绩效考核方案村干部绩效考核方案作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。

目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下提供村干部绩效考核制度,可供参考。

第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委具体负责组织实施,对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际,制定切实可行的平时工作考核办法,并根据任务完成情况和平时掌握情况,以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民-意调查等。

民主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

村级干部绩效考核办法(精)

村级干部绩效考核办法(精)

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。

绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。

(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面(10分。

凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。

到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。

③调解工作(5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分。

(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

(3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。

2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。

(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案

为全面、科学、准确、公平、公正地对村干部进行绩效考核,增强村干部的工作事业心和责任感,提高工作效率,确保圆满完成全年各项工作任务,经乡党委、政府研究决定,特制定 20**年度**乡村干部绩效考核办法。

村干部绩效考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则,实行“以村排名定类别”和“个人实绩定等次”的绩效考核分类定级方式,将村工作整体水平和村干部个人的绩效工资、奖优惩劣直接挂钩。

考核工作在乡党委、政府领导下,由乡成立的村级班子和村干部工作实绩考核领导小组负责组织实施,具体组成如下:组长: **副组长: **、**成员: **、**、**、**、**、**、**。

考核领导小组下设办公室,由**兼任办公室主任,负责每月、半年及年终考核结果呈报等日常工作。

本办法合用于:各村党组织书记、主任、秘书、计生专干、综治信访安全专干等五类对象。

根据乡党委、政府确定的工作目标,将考核内容设置为党的建设、精准扶贫、产业建设、计划生育、安全生产、综治信访、同建同治、农业农村工作及其它暂时性工作。

(一)党的建设工作(6 分)1.全面抓好“两学一做”工作(1 分)。

2.落实党建相关制度建设(1 分)。

落实“三会一课”、“民主生活会”等党的基本制度,全面推行“三制一卡”和“四议两公开”工作法。

做到每年召开 2 次组织生活会,每季度召开一次支部党员大会,每月召开一次支部委员会和党小组会议,有会议记录。

制度执行不到位的扣 0.2 分,没有推行党建相应工作法的,发现一次扣 0.1 分。

3.农村党员远程教育站点建设 ( 1 分)。

按照“五有”要求抓好村远程教育站点建设,做到设备运行正常、通网,未规范的扣0.2 分 (以州县检查为准)。

4.流动党员管理 (1 分) 。

各村要做到流动党员底子清,情况明,切实做好流动党员的服务工作。

每季度向政府办公室报送一次流动党员情况,底子不清、情况不明每次扣 0.1 分,缺报一次扣 0.2 分。

村干部绩效考核办法

村干部绩效考核办法

村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者,负责督促农村基层建设和发展。

为了更好地衡量和管理村干部的表现,必须制定科学合理的绩效考核办法。

本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法,并提供一些参考指导。

绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。

它有以下几个目的:1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现,提高工作效率和效益;2.使村干部了解自己的优点和缺点,从而更好地发挥自己的优势;3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据;4.促进村干部的进一步发展和提高。

绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。

以下是一些可能的指标:1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分,考核的指标可以包括:•环境卫生:脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理:支出、收入、结余等•社会管理:治安、安全消防等•村级建设:基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流;•公务中的纪律和规范;•能否遵照政策和法律法规执行职务;•工作主动性和责任感。

3. 群众满意度根据村民的反馈,在绩效考核中可以考虑以下指标:•常态性调查;•满意度调查。

绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式,不同形式可以针对不同的工作职责。

1. 自我评估村干部自己作为考核者,通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效,再根据自己的主观判断来自评,并以此为基础与其他考核方式相结合,进行优化。

2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。

3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表,同事以及相关部门参与评价。

4. 群众评价通过设立评价方式,村民可以提供对村干部的评价。

结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作,它可以提高村干部的工作主动性和责任感,进一步提升村级组织的管理效能。

乡村干部绩效考核实施办法(共5篇)

乡村干部绩效考核实施办法(共5篇)

乡村干部绩效考核实施办法(共5篇)第一篇:乡村干部绩效考核实施办法xx乡村(社区)干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村(社区)党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村(社区)干部队伍建设,促进村(社区)管理制度化、规范化,根据《古蔺县村干部绩效考核办法》,结合我乡实际,制定本实施办法。

第二条本办法所指的村(社区)干部,指村(社区)党支部书记、副书记,主任、副主任。

第三条按照分级管理、分级负责的原则,村(社区)干部的考核由乡分管干部的领导牵头,目标管理领导组负责,报县委组织部备案。

第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条对村(社区)干部考核的主要内容:1、认真履职,工作主动,服从安排(15分)。

2、团结同志,不搬弄是非,辖区风社会稳定。

3、执行政策,不徇私舞弊,优亲厚友。

4、思路清晰,工作任务完成好;5、廉洁自律,带头执行党风廉政建设责任制,无违规违纪、涉及财经问题案件。

6、党委政府认为需要考核的其它内容。

第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行,实行升降考核档次制。

1、乡党委政府通报表彰2次及以上的,考核结果提升一个档次。

2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的,考核结果降低一个档次。

第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。

1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告,包括:工作履职情况,德、能、勤、绩、廉表现,存在问题和不足,原因分析和整改措施等。

2、民主测评。

考核组组织村(社区)“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。

3、考核谈话。

测评结束后,考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话,并做好考核参考依据。

第八条初评考核等次。

村干部绩效工资考核办法

村干部绩效工资考核办法

马临区村干部绩效工资考核细则(试行)第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。

第二条、村干部绩效工资按季度考核发放,每季度满分为500分,一档(450-500分)、二档(400-449分)、三档(350-399分)、四档(300-349分)、五档(300分以下)。

第三条、绩效工资考核分为五个档次:一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。

第四条、考核工作分块(党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产)考核打分和乡考评领导小组评分相结合。

第五条、具体考核内容一、党建工作(150分)1、值班和代办制度,赶场天实行干部轮流值班。

一次脱岗扣2分。

上班期间(或乡开会)未佩戴岗位证一次扣1分。

2、严格执行请假制度,村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假,其他干部出乡2天内的向村支书请假,一次未请假扣2分。

3、认真参加各类会议和有关培训,迟到一次扣1分,无故缺会一次扣3分。

4、积极推行村级规范化管理,建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班,重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党壹员干部工作联系制度等,未执行或执行不力一次支书扣3分,村主任扣2分,副书记扣2分。

5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分,分管领导扣2分;未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。

6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动,每少一次支书扣2分,副支书扣1分。

7、档案资料不完整,或按时完善相关资料的,每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。

二、综治维稳、社会管理工作(150分)1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的,每个村干部扣20分;排查不及时上报的,村支书、主任扣2分,分管领导扣4分。

2、因不积极调处纠纷引起上访的,赴县单个信访的,村支书、主任扣2分,分管领导扣2分,集体上访的村支书、主任扣5分,分管领导扣10分;赴省、市级非正常或集体上访一起,加倍扣50分;赴京上访一起,扣150分。

村级班子及村干部绩效考核方案

村级班子及村干部绩效考核方案

村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理,进一步激励村干部干事创业,促进镇村各项工作更好、更快地开展,结合实际,特制订方案如下:
一、考核对象
11个村(居)“两委”班子集体和在职、在编并参加村(居)“两委”分工的干部。

二、考核指标
(一)村(居)“两委”干部个人考核。

主要考核各村(居)在阶段性重点工作完成情况,由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后,取相应得分;
(二)村级目标责任制考核。

由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。

三、考核分数计算
(一)村干部个人绩效考核得分
A:村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%;
B:村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
(二)村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村(居)“两委”分工干部25虬。

XX县村级班子和村干部绩效考核评价办法

XX县村级班子和村干部绩效考核评价办法

XX县村级班子和村干部绩效考核评价办法一、导言作为农村基层组织的重要部分,村级班子和村干部的工作直接关系到农村社会经济的发展和农村居民的生活水平提高。

因此,对于农村村级班子和村干部的绩效考核评价,需要制定合理、科学、具有可操作性的办法。

本文将从XX县的实际情况出发,制定村级班子和村干部绩效考核评价办法,以期提高基层组织管理水平,推进农村经济发展。

二、理论分析1.绩效考核的概念绩效考核是指对组织或个人负责的履职成果、绩效作出认定和评价的过程。

绩效考核是一种管理工具,可以帮助组织或个人确定工作目标、衡量工作成果,对于组织或个人的发展具有重要意义。

2. 村级班子和村干部的职责分工村级班子是村里的领导核心,主要负责协调村庄内部事务、制定村庄发展规划、宣传政策及推广先进经验,还要协调治安、卫生、环境等各项工作的开展。

村干部是负责村庄足迹管理工作的重要力量。

通常分为组织部门、文化教育部门、财务部门、农业服务部门、计划生育部门、治安部门、环保部门和民政部门,各部门按职责分工各司其职,共同推进村庄各项事业的发展。

3. 村级班子和村干部的绩效考核标准(1)发展村庄事业的能力:镇级领导智慧、办事能力、管理能力及良好的形象等四项比较重要,这是村级班子和村干部工作能力的关键指标。

(2)实际节约开支:绩效评价是要有具体数字的,水、电、气比上年相比的减省率等都是比较重要的指标,当然还要针对当时的大环境来考虑。

(3)解决问题的能力:星级干部能否准确抓住问题的根源,根据实际情况来制定解决方案和政策,考核这个指标的时候同样要看应对策略和实际效果。

(4)公信力及法制度思想状况:村级干部的公信力和法制思想成熟程度关系到村民对待其工作的态度,也至关重要。

三、绩效考核评价办法在制定村级班子和村干部绩效考核评价办法时,需遵循以下原则:1.原则性:考核评价办法应符合村组织管理规定,各项考核标准要尽量做到公正、合理。

2.全面性:要考虑到各个方面,不仅要关注表面,还要关注深层。

梨坪村干部绩效考核办法

梨坪村干部绩效考核办法

梨坪村干部绩效考核管理办法为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强我村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据镇党委政府有关文件精神,结合我村实际,制定本办法。

一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风。

二、考核的内容我村干部绩效考核管理分为责任片区考核管理和出勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终总评制度。

(一、责任制考核办法1、村级主要工作分工李运彬同志负责村党务工作,组织召开村党支部会议和党员大会,计划生育和增收致富工作的第一责任人,带头并督促村支两委完成上级下达的各项工作任务;代金桂同志主要负责村的全面工作,在支部的领导下组织本村的产业发展、矛盾纠纷的排查与调处,并及时上交相关表册资料等;代泽容同志主要负责村的人口和计划生育工作,协助支部书记、村主任完成上级下达我村的各项任务,履行会计职责,收集整理和及时上报各类资料信息等。

2、责任片区分工根据我村的实际,支部书记、村主任和村会计每个人负责指导3个村民小组的全面工作,其具体分工如下:李运彬同志负责片:申家寨、后山、关堰三个村民组;代金桂同志负责片:谭家林、老林顶、梨坪三个村民组;代泽容同志负责片:罗木、柳家沟、大坪三个村民组。

主要负责片内的各种矛盾纠纷的化解、产业发展群众的发动工作、新型合作医疗参合金和新型农村养老保险费的收取、计划生育以及上级交付的其他阶段性工作等。

(二、考勤管理办法根据我村实际,主要是在产业发展过程中干部的出勤和会议学习签到以及阶段工作完成情况的考核。

1、会议学习签到每个干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,开会要准时到会,遵守会场纪律,会场内不得接、打电话,手机必须设置在静音或振动状态。

2、阶段工作考核每个干部应积极完成上级党委、政府交与的各项工作任务,严格执行操作规程和履行程序。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理,提高报酬透明度,激发村干部工作热情,提升村干部为农服务水平,乡镇党委、政府会议研究决定,制定《****》,请各村认真组织村干部学习,统一思想认识,将各项工作落到实处。

一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员,不包括在村任职、挂职的国家干部。

二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为:考核总计100分,乡党委政府考核占60%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。

其他村干部报酬考核方式为:乡党委政府考核占40%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村“一把手”评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。

2、考核工作采取每季度一考核,村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。

村干部报酬每季度以现金形式集中发放,村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况,组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放;其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。

三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》,由乡党委、政府成立考核小组,于每季度末,集中对9个村村干部进行考核。

按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。

各村召开测评大会。

1、召开村级考核大会。

村级考核大会由村党支部负责人召集,乡包村领导主持。

参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。

参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

2、公开述职。

先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

3、民主测评。

在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分,由考核组计算民主测评得分。

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量,他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量,制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现,我们将绩效考核指标分为以下几个方面:1.目标达成情况:考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况,包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当:评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通:考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度:通过问卷调查等方式,了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设:评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效,包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性,绩效考核应该按照以下流程进行:1.设定目标:根据具体的工作职责和任务,制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据:通过各种途径,收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析:根据考核指标和收集到的数据,进行评估和分析,形成初步评估结果。

4.交流互动:将初步评估结果反馈给村干部,并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩:根据评估结果,对村干部进行奖励或惩罚,激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效,我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制:1.奖励机制:对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励,可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制:设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源,激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制:对于工作不力、失职失责的村干部,可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定,将有助于提高村干部的工作质量和效率,推动基层党建工作的发展。

同时,通过科学的考核制度和公正的奖惩机制,也能够激励村干部积极进取,不断提升自身素质和工作能力。

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XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。

第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。

第二章考核内容
第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括:
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;
3、当年经济工作目标落实情况;
4、新农村建设和社会事业发展情况;
5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;
6、精神文明建设情况;
7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;
8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法
第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。

第八条每个考核对象的平时工作考核,由乡镇党委根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。

第九条村班子和村干部的年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。

第十条党员群众民主评议。

按照县委组织部《关于转发市委组织部<关于进一步健全和完善村(社区)干部“双述双评”工作的意见>的通知》(广组【2008】63号)要求,对村班子及村干部个人进行民主测评,再由乡镇党委计算民主评议得分,其计算公式为:民主评议得分={优秀票数×1十称职(合格)票数×0.8十基本称职(基本合格)票数×0.6}/总票数×100。

第十一条岗位目标考核量化评分。

由各乡镇结合自己实际,根据村班子和村干部年初创业承诺事项,对年度目标任务考核内容进行分解细化,明确评分标准,年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。

第十二条考核等次确定。

乡镇党委按平时考核得分占20%,党员群众民主评议得分占30%,岗位目标量化考核得分占50%的比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分,再按考核得分确定考核等次。

考核得分以百分制计算,95分
及以上的为优秀,80-95分(含80分)的为称职(合格);60-80分(含60分)的为基本称职(基本合格),60分以下的为不称职(不合格)。

村干部考核优秀等次比例不得超过全乡(镇)村干部总数的10%。

被评定为“不合格”的村“两委”班子,该村干部不得评为“优秀”和“称职”等次。

第十三条对村班子的考核,有下列情况之一者为不合格班子:
1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的;
2、班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的;
3、工作不主动,措施不得力,计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”,或在重点工作上有重大失误的;
4、民主测评中,“不合格”票超过三分之一的;
5、其他原因应确定为不合格的。

第十四条对村干部的考核,有下列情况之一者为不称职:
1、政治素质较差,在重大政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织的;
2、业务素质差,难以适应工作岗位要求,不能有效履行职责,工作责任心不强,不能完成年度工作目标任务,或在工作中造成严重失误,受到上级查处或通报批评的;
3、计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”的村的“两委”主要干部和分管负责人;
4、违反工作纪律,在开展村务中造成工作被动,损害群众利益的;
5、参与赌博、迷信、色情等活动,在群众中造成不良影响的;
6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德,造成严重后果的;
7、无正当理由拒不服从工作安排,长期不在岗,或无理取闹,扰乱村正常工作秩序的;
8、在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结,工作作风存在严重问题的;
9、有以权谋私行为,存在不廉洁和其它违纪问题的;
10、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的;
11、被评为不合格班子的村“两委”主要干部;
12、民主测评中,不称职票超过三分之一的;
13、其他原因应确定为不称职的。

第四章结果运用
第十五条村干部考核结果与绩效工资挂钩。

村干部绩效工资,根据年度考核结果,被评为优秀、称职、基本称职的,分别按照《XXXX建立健全村干部“三位一体”激励保障机制暂行办法》(X发【2008】12号)规定的绩效工资平均数的120%、100%、80%发放,年度考核不称职的,不享受绩效工资。

第十六条村班子考核结果与奖惩挂钩。

乡镇党委按照年度考核结果,对评为优秀的村班子进行表彰奖励。

对评为不合格的村班子,由乡镇党委进行集中整顿。

第十七条对考核为优秀的村干部,优先推荐参加各类先进的评选;对考核为基本称职的村干部,取消先进的评选资格,并指派专人开展谈心谈话,指出不足和努力方向;对考核不称职的村干部,由乡镇主要领导对其进行诫勉谈话。

村干部连续两年被评为不称职等次,且经诫勉无明显改正、群众反响强烈的,由乡镇劝其自行辞职。

经组织劝辞后拒不辞职的,可由乡镇作免职处理或依法启动罢免程序。

第五章考核纪律
第十八条村干部应自觉接受考核评议。

乡镇党委工作人员应坚持原则,秉公办事,不得擅自更改考核评议结果。

严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核、评议工作。

对违反上述纪律的人员,经乡镇党委查实后,视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。

造成考核结果严重失实的,由乡镇党委宣布考核结果无效。

违反考核纪律的村干部,当年考核等次直接确定为不称职。

第六章附则
第十九条本办法由县委组织部负责解释。

各乡镇可依据本办法,结合实际制定具体实施细则。

村改居的两委干部
及其他村自聘人员的考核可参照本办法执行。

第二十条本办法自发布之日起实施。

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