管理学原理5组织职能PPT课件
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作坊式企业或一般意义的个体户企业不 需要复杂的结构就能完成信息的传递、搜 集和整理。随着企业的发展、壮大，简单 的组织形式就越来越适应不了企业运作的 要求，于是需要构建其组织结构来强化管 理。
第五章 组织职能
20
SUCCESSFUL
为了使人们能为实现目标而有效地工作， 就必须设计和维持一种职务结构，这就是组 织职能的目的。
《管理学原理》
No.1 BUSINESS
SUCCESSFUL
1
SUCCESSFUL
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
第五章 组织职能
2
组织职能
SUCCESSFUL
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设 计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目 的。
– 作为一个动词，组织是一个过程，主要指人们 为了适应环境的变化达到预期的目标而维持或 变革组织结构，对组织的活动进行合理的分工 与协作，从而使组织结构发挥作用的过程。
第五章 组织职能
10
组织的含义
SUCCESSFUL
两个或两个以上的个人 为了实现共同的目标组 合而成的有机整体。
第五章 组织职能
11
第五章 组织职能
7
3.1 组织的基本概念
组织的定义
SUCCESSFUL
• 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次 的权力和责任制度，而构成的人的集合。
– 组织必须具有目标。正式组织如此，非正式组织也如此，回 答“为什么存在”
– 没有分工合作，也不能称作组织。分工合作受目标的限制。
– 组织要有不同层次的权力与责任、制度，不同部门、不同的 人有不同的责任和权力。权力和责任是达成组织目标的必要 保证。
•
2020-08-01
第五章 组织职能
15
SUCCESSFUL
利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首 先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上 是在公司内建立半自主的公司），并分别配备 一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被 授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。 其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监 管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是 该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报 工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能 按CMP的总战略运作。
——哈罗德•孔茨
第五章 组织职能
21
3.2 组织设计
钻石
第五章 组织职能
石墨 5
SUCCESSFUL
不同的组织结构，其效 率会大不一样。
金刚石
石墨
在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织 和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。
组织结构的构建直接影响组织目标的实现
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第五章 组织职能
6
SUCCESSFUL
中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水 喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮”
• 这是古典管理学派的定义（“结构论”），适用于描述初
创期的组织。
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第五章 组织职能
8
3.1 组织的基本概念
SUCCESSFUL
组织的定义
• “行为论”的含义
– 是社会系统学派的巴纳德提出的：“组织是两人或两 人以上有意识加以协调的活动或效力系统。”
– “行为论” 适用于组织的运行分析。
组织的要素
SUCCESSFUL
• 1）组织必须具有共同的目标； • 2） 每一个组织都由一定人群组成； • 3）组织派生出相应的系统性结构；
第五章 组织职能
12
组织职能
• 组织结构设计与建立 • 适度分权和正确授权 • 人员的选择和匹配 • 组织运作和组织变革
SUCCESSFUL
第五章 组织职能
第五章 组织职能
18
答案
SUCCESSFUL
• 制定的良好的计划，常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一时期是合适的组织结构，可能过了一 两年以后就不再合适。
• CMP出版公司的例子说明，选择合适的组 织结构在组织演进过程中起着至关重要的 作用。
第五章 组织职能
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SUCCESSFUL
第五章 组织职能
14
SUCCESSFUL
• 他们最初为CMP设立的组织，将所有重大 的决策都集中在他们手中。这样的安排在 早些年头运作得相当好，但到1987年它已 经不再有效。利兹夫妇越来越难照看好公 司。比如，想要约见他们的人得早上8点就 在他们办公室外排队等候。员工们越来越 难得到对日常问题的答复。而要求快速反 应的重要决策经常被耽误。对于当初设计 的组织结构来说，CMP已经成长得太大了。
第五章 组织职能
16
SUCCESSFUL
• 这些结构上的变革带来了明显的效果。 CMP现在总共出版14种刊物，年销售额达 到近2亿美元。公司的收益持续地按管理当 局设定的30％的年增长率目标不断地增加。
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第五章 组织职能
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问题
SUCCESSFUL
• CMP出版公司的例子说明了什么呢？
• “系统论”的含义
– 组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作 的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他 子系统和整个系统的工作。
– “系统论”更是用于组织变革使用。
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第五章 组织职能
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组织的含义、 要素和职能
SUCCESSFUL
• 组织的含义
– 作为一个名词，组织是作为实体本身的组织， 即按照一定目的、任务和形式建立起来的社会 集团。
——哈罗德·孔茨
若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内， 我就能卷土重来。
——小阿尔弗雷德.P.斯隆
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第五章 组织职能
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组织职能
组织的基本概念 组织结构设计 组织文化与组织变革
SUCCESSFUL
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第五章 组织职能
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为什么学wk.baidu.com组织职能？ SUCCESSFUL
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案例1：CMP出版公司组织结构的演变 SUCCESSFUL • 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。 到1987年，他们公司出版的10种商业报 纸和杂志都在各自的市场上占据了领先 地位。更令人兴奋的是，它们所服务的 市场（计算机、通讯技术、商务旅行和 健康保健）提供了公司成长的充足机会。 但是，假如利兹夫妇继续使用他们所采 用的组织结构，这种成长的潜力就不会 得到充分的利用。
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为了使人们能为实现目标而有效地工作， 就必须设计和维持一种职务结构，这就是组 织职能的目的。
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
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组织职能
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为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设 计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目 的。
– 作为一个动词，组织是一个过程，主要指人们 为了适应环境的变化达到预期的目标而维持或 变革组织结构，对组织的活动进行合理的分工 与协作，从而使组织结构发挥作用的过程。
第五章 组织职能
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组织的含义
SUCCESSFUL
两个或两个以上的个人 为了实现共同的目标组 合而成的有机整体。
第五章 组织职能
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第五章 组织职能
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3.1 组织的基本概念
组织的定义
SUCCESSFUL
• 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次 的权力和责任制度，而构成的人的集合。
– 组织必须具有目标。正式组织如此，非正式组织也如此，回 答“为什么存在”
– 没有分工合作，也不能称作组织。分工合作受目标的限制。
– 组织要有不同层次的权力与责任、制度，不同部门、不同的 人有不同的责任和权力。权力和责任是达成组织目标的必要 保证。
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利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首 先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上 是在公司内建立半自主的公司），并分别配备 一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被 授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。 其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监 管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是 该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报 工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能 按CMP的总战略运作。
——哈罗德•孔茨
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3.2 组织设计
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SUCCESSFUL
不同的组织结构，其效 率会大不一样。
金刚石
石墨
在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织 和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。
组织结构的构建直接影响组织目标的实现
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中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水 喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮”
• 这是古典管理学派的定义（“结构论”），适用于描述初
创期的组织。
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3.1 组织的基本概念
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组织的定义
• “行为论”的含义
– 是社会系统学派的巴纳德提出的：“组织是两人或两 人以上有意识加以协调的活动或效力系统。”
– “行为论” 适用于组织的运行分析。
组织的要素
SUCCESSFUL
• 1）组织必须具有共同的目标； • 2） 每一个组织都由一定人群组成； • 3）组织派生出相应的系统性结构；
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组织职能
• 组织结构设计与建立 • 适度分权和正确授权 • 人员的选择和匹配 • 组织运作和组织变革
SUCCESSFUL
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答案
SUCCESSFUL
• 制定的良好的计划，常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一时期是合适的组织结构，可能过了一 两年以后就不再合适。
• CMP出版公司的例子说明，选择合适的组 织结构在组织演进过程中起着至关重要的 作用。
第五章 组织职能
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SUCCESSFUL
第五章 组织职能
14
SUCCESSFUL
• 他们最初为CMP设立的组织，将所有重大 的决策都集中在他们手中。这样的安排在 早些年头运作得相当好，但到1987年它已 经不再有效。利兹夫妇越来越难照看好公 司。比如，想要约见他们的人得早上8点就 在他们办公室外排队等候。员工们越来越 难得到对日常问题的答复。而要求快速反 应的重要决策经常被耽误。对于当初设计 的组织结构来说，CMP已经成长得太大了。
第五章 组织职能
16
SUCCESSFUL
• 这些结构上的变革带来了明显的效果。 CMP现在总共出版14种刊物，年销售额达 到近2亿美元。公司的收益持续地按管理当 局设定的30％的年增长率目标不断地增加。
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第五章 组织职能
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问题
SUCCESSFUL
• CMP出版公司的例子说明了什么呢？
• “系统论”的含义
– 组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作 的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他 子系统和整个系统的工作。
– “系统论”更是用于组织变革使用。
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第五章 组织职能
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组织的含义、 要素和职能
SUCCESSFUL
• 组织的含义
– 作为一个名词，组织是作为实体本身的组织， 即按照一定目的、任务和形式建立起来的社会 集团。
——哈罗德·孔茨
若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内， 我就能卷土重来。
——小阿尔弗雷德.P.斯隆
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第五章 组织职能
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组织职能
组织的基本概念 组织结构设计 组织文化与组织变革
SUCCESSFUL
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第五章 组织职能
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为什么学wk.baidu.com组织职能？ SUCCESSFUL
13
案例1：CMP出版公司组织结构的演变 SUCCESSFUL • 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。 到1987年，他们公司出版的10种商业报 纸和杂志都在各自的市场上占据了领先 地位。更令人兴奋的是，它们所服务的 市场（计算机、通讯技术、商务旅行和 健康保健）提供了公司成长的充足机会。 但是，假如利兹夫妇继续使用他们所采 用的组织结构，这种成长的潜力就不会 得到充分的利用。