国有企业行政管理的现状及改进措施研究
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国经济的快速发展，国有企业在经济中的地位仍然重要，国有企业行政管理存在诸多问题，如管理体制僵化、决策缺乏灵活性、效率低下等。
为了提高国有企业的竞争力和效益，必须进行行政管理的改革。
本文将从问题与措施两个方面进行探讨。
国有企业行政管理存在的问题主要有以下几个方面：管理体制僵化。
国有企业行政管理体制的不完善和僵化导致了许多问题的产生。
国有企业通常由政府直接管理，决策层次多、程序繁琐，导致管理效率低下、决策缺乏灵活性，无法适应市场经济发展的要求。
决策缺乏灵活性。
国有企业决策过程复杂，多数决策需要经过层层审批，导致决策周期长、无法及时调整生产经营策略。
这不仅限制了国有企业的发展速度和竞争力，也使得企业难以适应市场变化。
人事管理不科学。
在国有企业中，晋升往往更多依赖于政治背景和身份，而不是个人能力和业绩。
这导致了人才流失、员工积极性不高的问题，影响了国有企业的发展。
存在腐败问题。
由于行政权力过大、监督机制不完善，一些国有企业存在腐败问题，损害了企业的利益和形象，影响了国有企业的发展。
深化行政体制改革。
国有企业行政管理体制应该向市场化、规范化方向发展，减少政府对企业的直接干预。
完善国有企业内部管理制度，建立科学、高效的决策机制，提高决策的透明度和效率。
建立人才激励机制。
要引导国有企业采用市场化的人才管理机制，注重人才的培养和选拔，建立以能力和业绩为核心的晋升机制，加大人才引进和培训的力度。
要设置合理的薪酬和福利机制，激发员工的积极性和创造力。
加强监督机制。
建立健全监督机制，有效遏制腐败行为发生。
加强国有企业的内部监督和外部监督，增加信息公开和透明度。
通过加强监督，能够有效提高国有企业的管理水平和效率。
推进产权改革。
国有企业的产权制度应该逐步向股权多元化方向发展，吸引社会资本的参与。
通过引入市场机制，能够有效提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业的改革和发展。
国有企业行政管理存在许多问题，但通过改革措施的实施，可以有效提高管理的效率和竞争力。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是指由国家投资或控股的企业，是国家经济的重要支柱之一。
作为国家资产的承载者和经济发展的重要助推器，国有企业在行政管理方面面临着各种问题。
本文将从行政管理的角度，浅谈国有企业存在的问题，并提出一些解决方案。
一、权责不清国有企业的权责不清是行政管理存在的一个重要问题。
在国有企业中，领导层往往对权力不愿下放，决策不够透明，工作责任不明确。
这导致了企业内部管理效率低下，决策过程不透明，常常出现了问题迅速传递到下级，而解决问题却需要时间。
由于权责不清，职工的积极性和创造力受到限制，企业的经营效益无法得到有效提升。
权责不清也容易造成腐败现象的滋生。
由于缺乏独立监督，领导层往往以权谋私，滥用职权。
这种情况下，会导致国有企业管理不善，造成了资源浪费、效益降低甚至造成全盘失败。
为了解决这一问题，需要完善国有企业的公司治理结构，加强内部监督和外部监督。
对企业内部各级管理者的权责进行明确划分，建立健全的监督机制，防止权力任意滥用，打破“官商勾结”，提高企业的管理效率和经营效益。
二、员工素质参差不齐国有企业在行政管理中存在员工素质参差不齐的问题。
一方面，由于历史原因和体制问题，国有企业在招聘和培训方面存在一定困难。
一些员工对企业缺乏归属感，工作积极性不高，执行力较弱。
这些问题严重影响了国有企业的生产经营和管理水平，导致了效益不高、创新不足等问题。
要解决这一问题，国有企业应该重视员工素质的提高，加强招聘和培训工作。
企业要制定合理的招聘标准和流程，选择优秀的人才；企业要建立健全的培训制度，提高员工的综合素质和专业技能；企业要注重激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、缺乏市场竞争意识受长期垄断地位和行政干预的影响，很多国有企业缺乏市场竞争意识。
在面对市场竞争时，企业往往采取保守态度，缺乏创新和变革精神。
这使得企业的市场开拓能力和整体竞争力大打折扣，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
办公室行政管理是国有企业日常运营中不可缺少的一部分，仍然存在着一些问题影响着办公室行政工作的效率和质量。
以下是我对国有企业办公室行政管理存在的问题和建议的分析。
一、问题分析1.人员流动频繁。
国有企业人员流动频繁是办公室行政管理的普遍问题之一。
由于国有企业的体制和机制，人员流动率较高，造成了人员结构的不稳定，办公室行政工作的连续性和稳定性受到困扰。
2.信息共享不畅。
国有企业存在部门之间信息共享不畅的问题。
不同部门之间信息孤岛，信息流动不畅，导致了决策缺乏全面、准确的依据，行政工作的协调性和高效性受到影响。
3.纸质文档管理不规范。
国有企业办公室行政管理中，纸质文档管理不规范是一个严重的问题。
办公室通常需要处理大量的纸质文件，但由于管理不规范，文件容易遗失或难以检索，造成了工作效率低下、资源浪费等问题。
二、建议方案1.加强人员培训和留用。
针对人员流动频繁的问题，国有企业应加强人员培训和留用。
通过提供培训机会和职业发展前景，吸引和留住优秀的人才，稳定办公室行政管理团队，提高行政工作的连续性和稳定性。
2.建立信息化管理系统。
为解决信息共享不畅的问题，国有企业应建立信息化管理系统，实现部门之间信息的实时共享和流通。
通过建立统一的信息平台，提供便捷的信息交流渠道，促进各部门间的合作与协作，提高决策的准确性和效率。
为解决纸质文档管理问题，国有企业应推行电子文档管理。
通过将纸质文档电子化，建立规范的电子文档管理系统，实现文档的数字化存储、检索和共享，提高办公效率，减少资源浪费。
4.优化行政流程。
为提高办公室行政工作的效率，国有企业应优化行政流程。
通过分析和优化各项行政流程，减少冗余的审批环节和文书工作，简化流程，提高工作效率，节省时间和人力资源。
5.加强行政管理团队的协作。
为解决办公室行政管理中的问题，国有企业应加强行政管理团队的协作。
国有企业行政管理现状研究
制度 的建 立和 完善 ，因此 行政 管理 工作 的进 行缺 乏一定 的制 度保 障 ；其 次 ，工作秩 序 不够 完善 。行政管 理工 作 中 ， 企 业 员工 职责 混乱 ，分 工不 明确 ，工作缺 乏具 体流程 安排 ，这 样就会 导致 企业 运行效 率 低下 ，阻碍 国有企 业 的健康 发展 ；最后 ，企 业忽视 了内 部行 政管 理制 度的健 全 和执行 。我 国正式 加入 世界 贸易组 织后 ， 企业 面 临更大 的市 场竞争 ，如果 没有 解决好 自身 内部 的行政 管理 问题 ，也 就很 难在 世界市 场上 获得 胜利 。 第 三 。国有企 业行 政工作 人 员的素 质有待 于提 高 。 随 着社会 的不 断发 展 ，知识 经 济也不 断地 深入 。企业 高层也 逐 渐意识 到高 知识 人才 的重要 性 。开 始招 聘高学 历 的人才 为企 业 服 务 。但是 我 国教育 制度 的种种 弊端 造成 很多 刚毕业 的大 学 生仅 仅 掌握 了课本 知识 ，却 缺乏一 定的 工作 经验 。刚毕 业的 学生 ，对 企 业的 了解很 少 ，在工作 的过 程 中容 易脱 离实 际 ，制定 的措施 不 能有效 实施 。总之 ，行政 管理 工作人 员素 质 的高低直 接影 响 国有 企 业行 政管理 工作 的进 行 ，因此 ．国有企 业行 政 工作 人 员的 素质 有待于 提高 。 三 、提 高 国有企业 行 政管理 绩效 的对 策 第一 。加强 国有企 业 行政 管理 的制度 创新 。 作 为企 业行政 管理 的基础 。 行 政管理 制度 对企 业行 政管 理工 作 的深 化意 义重 大。 国有企业 行政 管理 工作都 是 在行 政管理 制度
的基础 上展 开 的 ，然而 制度也 是 实践 中矛 盾的核 心所 在。 国有企
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济体制中占据着重要地位，承担着国家战略性任务和经济建设的重要责任。
国有企业办公室行政管理中存在诸多问题，影响了企业的经营效率和管理水平。
本文将针对国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、存在的问题1. 信息不畅通国有企业办公室管理中，信息流通不畅通，导致了信息孤岛现象。
部门间不互相沟通，信息共享程度低，导致了重复工作和资源浪费的现象。
信息不畅通还会拖慢决策的速度，影响企业的灵活性和应变能力。
2. 流程繁琐国有企业办公室管理中，办事流程常常繁琐复杂，需要多次审核和审批，导致了效率低下和工作效率不高。
办理一件事情需要花费较长的时间和精力，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 管理不规范国有企业办公室管理中，部分领导对管理不规范，存在管理思路僵化、执行落实不到位、办公室纪律不严谨等问题。
这些问题会导致企业内部管理混乱，工作责任不明确，影响了企业的正常运营。
4. 缺乏创新意识国有企业办公室管理中，缺乏创新意识，对企业管理模式、工作方法、管理技术等方面的创新意识不强。
这种保守的管理思想会限制了企业的发展空间，影响了企业的竞争力和创新能力。
二、建议1. 加强信息化建设国有企业办公室应加强信息化建设，建立信息共享平台和工作协作平台，推动信息共享和流通。
通过信息化系统的建设，可以减少信息孤岛现象，提高决策效率和工作效率。
2. 简化流程国有企业办公室应简化办事流程，减少繁琐的审批程序和审核环节，提高办事效率。
可以借助现代化的管理工具和技术，如OA办公系统、流程管理系统等，实现流程的规范化和自动化。
3. 规范管理机制国有企业办公室应建立健全的管理机制，规范工作流程和管理程序。
对于管理不规范的领导要及时进行教育和规范，加强对管理的监督和检查，提高办公室的管理水平和效率。
4. 培养创新氛围国有企业办公室应培养创新意识，推动企业管理的创新和变革。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是国家的重要经济支柱之一，承担着国家发展和民生保障的重要责任。
随着市场经济体制的不断深化和国际化竞争的日益激烈，国有企业的管理问题也日益引起人们的关注。
在行政管理方面，国有企业存在着一些问题，这些问题不仅影响了国有企业的效益和发展，也直接影响了国家经济的稳定和健康发展。
本文就浅谈国有企业行政管理存在的问题进行探讨。
一、权力寻租与腐败问题国有企业的行政管理存在的问题之一是权力寻租与腐败问题。
在国有企业中，一些领导和管理人员会利用自己的权力地位为自己谋取私利，导致了一些腐败和不正当行为的出现。
一些领导和管理人员利用自己的权力地位违规进行工程承揽、设备采购等活动，从中获取不正当利益。
这种行为不仅损害了国有企业的利益，也严重影响了国有企业的形象和公信力。
为解决这一问题，国有企业需要建立健全的监督和制约机制，加强对领导和管理人员的监督和管理，加大对腐败和不正当行为的打击力度，构建清廉的企业文化和组织风气，营造廉洁的工作环境，提高国有企业的社会责任感和公信力。
二、管理体制不适应市场经济发展的要求随着市场经济体制的不断深化和国际化竞争的不断激烈，国有企业的管理体制和机制在一定程度上已经不适应市场经济发展的要求。
国有企业内部的行政管理体制相对僵化，决策效率低下，部门之间的协调与配合不足，管理结构滞后，管理效率低下，这些问题直接影响了国有企业的竞争力和发展能力。
为解决这一问题，国有企业需要深化改革，积极探索合适的管理体制和机制。
要建立灵活高效的管理机制，推动企业职能部门的精简优化，实行科学的管理制度和方法，加强跨部门间的协作与协调，提高决策的效率和灵活性，不断提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
三、人才流失问题在国有企业的行政管理中，人才流失问题也是一个需要引起重视的问题。
由于国有企业的体制相对较为固化，管理机制相对僵化，一些优秀的人才不愿意留在国有企业工作，选择了去外企或者创业，导致了国有企业丧失了许多宝贵的人才资源。
央企行政管理存在的问题及改进办法
央企行政管理存在的问题及改进办法央企是指由中央政府控股的大型国有企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
央企的行政管理问题一直是一个备受关注的话题，如何解决央企行政管理存在的问题，提高管理水平，推动央企持续健康发展，已成为亟待解决的重要课题。
本文将从央企行政管理存在的问题和改进办法两个方面展开讨论。
一、央企行政管理存在的问题1. 缺乏市场竞争意识央企在长期的垄断地位下，缺乏市场竞争意识，管理者和员工的积极性和创造力不够发挥，导致企业的创新能力和竞争力不足。
2. 行政体制僵化央企的大部分员工都是国企体制下成长起来的，行政体制方面存在较为明显的僵化，惯性思维和官僚主义问题依然突出。
3. 内部信息不畅通央企内部信息传递不畅，部门之间缺乏有效沟通和协作，造成决策不够及时、准确。
4. 人才流动性不足央企的人才流动性不足，缺乏新鲜血液的注入，导致企业组织的创新和活力不足。
5. 管理体系不完善央企的管理体系相对来说比较官僚，不够灵活，对市场的反应速度较慢，无法满足市场的快速变化。
6. 风险管理不足央企面临的风险越来越多，但在风险管理方面还存在不少不足之处，对外部环境的变化反应不够及时，对风险的防范和化解不够积极。
以上就是央企行政管理存在的主要问题，下面将从改进办法方面进行探讨。
二、改进办法1. 建立市场化激励机制央企应当建立市场化的薪酬和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
2. 推进内部改革央企应当积极推进内部管理体制的改革，打破陈旧的行政体制，推动决策的民主化和透明化，减少官僚主义问题。
3. 加强信息化建设央企应当加大信息化建设力度，建立畅通的信息传递渠道，提高决策的及时性和准确性。
4. 推动人才流动央企应当加强人才流动机制的建设，为优秀人才提供更多的发展机会，提高企业的组织活力。
以上就是改进央企行政管理存在问题的办法，通过这些措施的实施，相信央企的行政管理水平将会迎来质的飞跃，从而推动央企健康持续发展。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究我国的国有企业在行政管理上存在一些问题，主要表现为机构繁杂、决策缺乏效率和创新意识不足等，为了解决这些问题，需要采取一些改革措施。
国有企业的机构繁杂是导致管理效率低下的主要原因之一。
国有企业的机构通常庞大而复杂，决策层级多，这样会导致信息传递不畅、决策过程缓慢等问题。
为了解决这个问题，可以采取精简机构的措施，减少决策层级，提高决策效率。
还可以加强信息化建设，通过信息化技术提高信息的流通速度和准确性，提高决策的科学性。
国有企业的决策缺乏效率也是一大问题。
由于一些国有企业的决策权较为集中，导致决策结果不够科学和及时，甚至偏离实际情况。
为了提高决策的效率和科学性，可以采取多元化决策的措施，引入外部的决策专家，集思广益，增加决策的科学性和准确性。
还可以适当下放决策权，鼓励企业内部的积极性和创造力，提高决策的敏捷性。
国有企业的创新意识不足也是一个亟待解决的问题。
由于一些国有企业长期处于垄断地位，缺乏市场竞争的压力，创新意识和能力相对较弱。
为了激发国有企业的创新潜力，可以采取一系列的措施。
可以加大科技研发投入，提高企业的科研实力和创新能力。
可以引进外部的创新资源，通过与高校、科研院所等的合作，共同推动创新。
还可以建立创新激励机制，对取得创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的积极性。
国有企业的管理还需要加强市场化改革。
当前的国有企业在经营管理上仍存在一些行政化的问题，导致企业的经营效果不佳。
为了解决这个问题，可以进一步推进国有企业的市场化改革，引入现代企业管理的理念和方法。
可以引入市场竞争的机制，通过与其他企业进行竞争，推动国有企业提高经营效益。
也可以进一步改革企业的人事制度，建立符合市场规律的人才选拔、激励和流动机制，为企业引进和培养优秀的管理人才。
国有企业行政管理问题的解决需要从机构繁杂、决策效率、创新意识等多个方面入手。
通过精简机构、多元化决策、加强创新等措施的实施，可以有效提高国有企业的管理水平和竞争力。
浅析国有企业行政管理中存在的问题及对策
浅析国有企业行政管理中存在的问题及对策摘要：市场经济的深入发展促使社会分工逐渐深化，整个社会通过广泛的分工协作关系使得各个企业部门乃至各个企业的生产活动紧密地联系在一起，使之成为一个不可分割的有机整体，这就要求国有企业内部各个环节必须尽量保证协调一致。
国有企业高质量发展的重要环节就是深化国有企业改革，加强企业内部的行政管理，健全市场化经营机制，提高国有企业的活力和效率。
关键词：国有企业；行政管理；策略引言年来，由于各种原因，国企内部出现了很多问题。
行政管理作为企业经营中的重要环节之一，必须要学会如何在新形势下适应时代变化来进行行政管理创新，以提升企业竞争力。
文章就国有企业行政管理中存在的问题及对策进行探讨。
1国有企业行政管理的特点和主要内容1.1管理特点1.1.1层级性国有企业行政管理能够保持和执行层的良好沟通，传达国有企业决策层的政令，以便保证内部运营的有序实施。
1.1.2灵活性在新常态背景下，国有企业的发展变化同行政管理存在极大关联。
所以，在国有企业行政管理的过程中，需要对模式进行及时调整并不断优化，积极结合发展变化，提供给国有企业的经营发展以高效化的服务。
1.1.3时效性在新常态下国有企业行政管理中，应当不断激发员工的工作热情，结合国有企业实际发展特点和需求，不断提升工作效率，实时有效的管理，提供给国有企业稳定发展以充足的动力措施。
1.2管理内容其一，国有企业行政管理部门要促使自己的员工明确工作的方向、职责和主要内容，合理科学化地安排工作，统筹管理员工，并更好落实国有企业的战略性目标。
其二，国有企业要按照自身当前的发展现状和实际情况，制订出能够符合未来的发展目标和下一阶段的计划。
其三，国有企业应当紧密地将企业和员工发展结合起来，努力协调好企业内部的纠纷或矛盾。
2国有企业行政管理中存在的问题2.1行政管理政治站位不高国有企业生产经营的范围比较广，需要一个强有力的行政管理部门，确保企业正常运转。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路随着社会主义市场经济体制的逐步完善和国有企业改革的深入，国有企业行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时代下，国有企业行政管理中依然存在着一些常见的问题，如部门繁杂、职责不清、决策效率低等，这些问题影响着国有企业的生产经营和管理效率。
为了更好地推动国有企业行政管理的现代化和科学化，需要对国有企业行政管理中的常见问题进行深入剖析，并提出相应的改革思路和措施。
一、国有企业行政管理中的常见问题1. 部门繁杂，组织结构不合理。
国有企业行政部门通常设置过多，岗位职责重叠，形成了非常臃肿的组织结构，这不仅增加了企业的管理成本，而且也影响了决策的效率和执行的效果。
2. 职责不清，责任不明。
国有企业行政管理中存在着一些部门或岗位职责不清晰，责任不明确的情况，导致了工作任务的不落实和管理的混乱。
3. 决策效率低，反应迟钝。
由于国有企业行政管理中的层级关系比较复杂，决策需要经过多级审批，导致了决策效率低下，企业在市场变化中反应迟钝。
4. 行政审批繁琐，程序复杂。
国有企业行政管理中的审批程序通常较为繁琐，程序复杂，导致企业在开展业务活动时遇到了不少的阻碍和障碍。
1. 精简组织结构，优化岗位设置。
国有企业应当根据自身的实际情况，精简组织结构，优化岗位设置，避免过多的部门设置和岗位职责重叠，从而提高管理效率和减少管理成本。
2. 明确职责，强化责任。
国有企业应当明确各个部门和岗位的职责，强化责任意识，促使员工在工作中尽职尽责，确保工作任务的落实和管理经营的有序开展。
3. 强化决策机制，提高反应速度。
国有企业应当在行政管理中建立起科学的决策机制，减少层级关系，提高决策的效率和反应的速度，确保企业在市场竞争中具有更快的反应能力。
4. 简化审批程序，优化管理流程。
国有企业应当简化行政审批程序，优化管理流程，降低企业在经营过程中的管理成本，提高企业的管理效率和竞争力。
1. 加强内部管理，规范工作流程。
国有企业行政管理现状
国有企业行政管理现状汇报人：日期:•国有企业行政管理概述•国有企业行政管理现状分析•国有企业行政管理的问题与挑战•国有企业行政管理改革与创新方向•国有企业行政管理案例分析目•总结与展望录国有企业行政管理概述01国有企业定义国有企业是指由国家投资或控股的企业，其所有权归国家所有。
国有企业的特点国有企业是国家经济发展的重要支柱，通常在关键领域或重要行业中占据主导地位，承担着国家经济发展、社会稳定、公共利益等方面的责任。
国有企业的定义与特点行政管理定义行政管理是指通过组织、协调、规划、控制等手段，实现组织目标的过程。
行政管理职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等。
行政管理的概念与职能有效的行政管理可以帮助国有企业实现国家经济发展战略，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，维护社会稳定等。
国有企业行政管理的意义主要包括市场竞争、体制改革、法律法规等方面的挑战，以及企业内部管理、激励机制、人才队伍建设等方面的难题。
国有企业行政管理的挑战国有企业行政管理的意义与挑战国有企业行政管理现状分析02组织结构与决策体制组织结构国有企业通常采用较为传统的组织结构，如层级制、职能制等，决策权集中于高层管理者，不利于快速响应市场变化。
决策体制国有企业决策体制相对保守，缺乏创新和灵活性，难以适应市场经济的要求。
人力资源管理人才引进与培养国有企业人力资源管理体系不健全，人才引进渠道有限，人才培养计划缺乏，导致人才流失和缺乏竞争力。
绩效管理国有企业绩效管理体系不完善，激励机制不足，员工积极性不高，影响企业整体效率。
国有企业财务管理相对松散，缺乏精细的财务预算和核算体系，导致财务信息失真和决策失误。
资金管理国有企业资金管理不规范，资金使用效率低下，存在资金占用和挪用现象，影响企业健康发展。
财务管理财务管理与资金管理VS国有企业物资采购和供应环节存在漏洞，缺乏有效的监管和透明度，导致资源浪费和成本上升。
国有企业库存管理不科学，库存积压和浪费现象严重，影响企业资金流转和效益。
国有企业存在的主要问题及对策研究
国有企业存在的主要问题及对策研究一、引言在中国经济发展中，国有企业起着重要作用。
然而，与私营企业相比，国有企业存在着许多问题。
本文将对国有企业存在的主要问题进行深入研究，并提出相应的对策。
二、缺乏市场竞争力1.资源配置不合理：由于行政干预和资源分配体制问题，国有企业往往面临着资源浪费和投资效益低下的困扰。
2.创新能力不足：受限于行政管理体制和传统思维模式，在市场竞争中缺乏灵活性和创新能力，无法适应快速变化的市场需求。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.深化改革：推进国有企业改革，减少政府行政干预，引入市场机制和竞争机制。
2.加强人才培养：加大对高素质人才的培养力度，提高员工的综合素质和专业水平。
3.鼓励创新创业：建立激励机制，激发员工创新创业的热情和动力，提升企业的竞争力。
三、制度不健全1.政府行政干预过多：国有企业由于政府所有，往往受到政府过多的行政干预，导致决策效率低下和资源浪费。
2.缺乏市场约束机制：相比于私营企业，国有企业缺乏市场约束机制，容易产生腐败问题。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.完善法治化建设：加强对国有企业监管的法治化建设，明确权责边界。
2.引入市场机制：加大对国有企业市场化改革的力度，引入竞争机制和市场约束。
四、绩效评价不充分1.以规模为导向：当前国有企业在绩效评价上存在着以规模发展为导向的问题，在财务指标上强调总量而忽视质量。
2.缺乏有效激励机制：国有企业中晋升激励机制不完善，人才流失严重。
员工没有足够的激励来发挥他们的创新能力。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.提高绩效评价的科学性：建立健全多维度、全面评价体系，充分考虑企业的经济效益和社会效益。
2.激励机制改革：建立灵活多样的激励机制，给予员工更大的发展空间和激励，留住优秀人才。
五、资产负债率过高1.资金运营不灵活：由于行政干预和资源分配不合理，国有企业资金运营不灵活，导致负债率居高不下。
2.过度依赖银行信贷：国有企业在融资方面较为依赖银行信贷，而缺乏多元化的融资渠道。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是指由国家控股或全部持有的企业，是国家的经济命脉，承担着保障国家经济安全和稳定的重要责任。
国有企业行政管理存在着一些问题，这些问题直接影响着企业的经营效益和发展，甚至影响国家的整体经济环境。
本文将从几个方面，浅谈国有企业行政管理存在的问题。
国有企业行政管理的体制机制不够完善。
传统的国有企业行政管理模式由于历史遗留问题，存在着许多弊端，例如冗员过多、层级繁复、决策效率低等。
这些弊端使得国有企业在面对市场竞争时往往处于不利地位，难以灵活应对市场环境的变化。
国有企业需要对现有的行政管理模式进行改革，优化机制，提高决策效率，提高企业的竞争力。
国有企业行政管理存在权责不清的问题。
国有企业的行政管理往往存在着权力与责任不对等的情况，一些管理者过度追求职位权力，却忽视了自己的责任。
这样的情况导致管理人员在实际工作中不愿意承担责任，工作推诿、推责现象严重。
这样的管理体制不利于国有企业的稳健经营，需要建立起一套明确的权责清晰的管理体系，激励管理人员真正履行责任，提高企业整体管理水平。
国有企业行政管理存在着行政干预过多的问题。
一些国有企业受到政府部门的行政干预，导致企业的自主权受到严重侵犯，企业经营活动受到了极大的限制，甚至有些企业被政府部门利用为政绩考核的工具。
这种干预行为不仅损害了国有企业的利益，也严重影响了国有企业的生存和发展。
国有企业行政管理需要摆脱政府的过多干预，建立起独立自主的市场化经营机制，促进企业的健康发展。
国有企业行政管理存在着体制刚性问题。
由于国有企业的行政体制刚性，导致企业在市场竞争中难以灵活应对，难以适应市场的快速变化。
传统的管理体制与市场经济相结合，难以促进企业的创新和发展。
国有企业行政管理需要进一步与时俱进，注重体制的柔性化和灵活性，适应市场经济的需要，提高企业的竞争力。
国有企业行政管理存在着一些问题，这些问题直接影响了企业的经营效益和发展。
国有企业需要深入进行行政管理改革，建立起完善的管理体系，提高企业的管理水平和竞争力，为国家经济的稳定和发展做出更大的贡献。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济中扮演着重要角色，其办公室行政管理的规范和高效性对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在实际工作中，国有企业办公室行政管理中存在着诸多问题，如工作效率低、资源浪费多、制度不够完善等。
针对这些问题，我们有必要进行深入的分析和整改，以期提高国有企业办公室行政管理的水平。
一、办公室行政管理存在的问题1.资源浪费严重在国有企业办公室行政管理中，资源的浪费问题比较突出。
由于工作制度不够规范，善意的浪费现象屡见不鲜，从而导致公司资源的浪费和效率的下降。
会议时间过长、人力资源配置不当、文件流转不畅等问题，都直接造成了资源的浪费现象。
2.工作效率低国有企业办公室行政管理中，工作效率普遍较低。
由于部门之间工作协调不畅，信息传递不及时等原因，导致工作耗时增加，从而降低了整体的工作效率。
这在一定程度上也影响了企业的运营和管理。
3.制度不够完善国有企业办公室行政管理中，制度不够完善也是一个普遍存在的问题。
由于制度不够完善，管理缺乏规范，导致工作流程混乱，工作效率低下。
也容易为一些不正当行为提供了温床，从而影响了企业的整体形象和管理水平。
1.管理理念滞后由于长期以来国有企业的管理理念相对滞后，对于现代化企业管理方法的应用不够及时。
在这种情况下，办公室行政管理的规范性和高效性就很难得到有效地保障，成为了办公室管理问题的主要原因之一。
2.组织架构不合理3.制度建设不健全国有企业在办公室行政管理中，需要转变管理理念，引进现代管理方法和理念，提高自身的管理水平。
这样才能更好的适应现代企业管理的需求，提高整体工作效率。
国有企业办公室行政管理中，需要优化组织架构，合理规划各个部门之间的职责与权限，增加管理人员之间的协调，提高整体工作效率。
同时也要提高部门之间的信息传递的有效性，加快整个公司的运转速度。
4.加强人员培训国有企业办公室行政管理还需要加强对员工的培训，提高整体管理水平。
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国有企业行政管理的现状及改进措施研究
作者：杨光远
来源：《西部论丛》2019年第13期
摘要：文章以国有企业的行政管理为分析对象，首先介绍了行政管理对于国有企业发展的重要作用，接着分析了国有企业行政管理中存在的问题，最后论述了国有企业行政管理的对策，以便可以促进国有企业行政管理上一个新台阶。
关键词：行政管理国有企业制度
行政管理主要是指为了国有企业的生存和发展而颁布的制度规章以及方法，是整个国有企业行政职能管理的总和。
一般而言，行政管理具有服务、协调以及管理三大主要功能。
行政管理对于国有企业发展具有非常重要的作用，在当前国有企业的行政管理依旧存在很多问题需要解决，为此需要进行探讨。
一、行政管理对国有企业发展的重要作用
（一）有助于增强国有企业的适应能力。
自改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，经济社会迅速发展。
在这种大环境之下，国有企业的发展也变得非常迅速。
为此，通过不断加强国有企业行政管理可以更好的为国有企业发展提供指导方向，同时也可以更好的使国有企业适应未来的发展趋势。
因此，加强国有企业行政管理有助于国有企业适应力增强，可以更好的服务于经济社会。
（二）有助于增强国有企业的核心竞争力。
在当前的市场竞争中，国有企业要想获得更好的发展就必须不断提高自身核心竞争力，而核心竞争力的提升一定程度上依赖于良好行政管理。
通过良好的行政管理可以打造学习型国有企业，同时也可以强化广大职工学习动力，使得广大职工将所学的知识运用于实际工作之中，这样可以不断提高国有企业的核心竞争力。
（三）有助于保證国有企业健康发展。
在国有企业发展过程之中，很多国有企业都会遇到各种各样的难题，职工思想和实践也会出现一些难题，而这些难题不利于国有企业的健康发展。
与此同时，当前，我国已经从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制不断转变，但是依旧存在着一些政企不分的毛病。
在这样的环境之下，国有企业需要和一些外部机构和人员进行交往，而且行政管理就是努力与外部机构和人员进行沟通和交流，为国有企业的发展争取良好的外部环境。
除此之外，通过行政管理还可以解决国有企业职工在思想和实践中出现的难题，可以更好的帮助国有企业走出困境，为国有企业的发展培养出优质的内部环境。
二、国有企业行政管理存在的问题
（一）国有企业行政管理中存在“游击作风”。
在当前的国有企业行政管理中，国有企业的行政管理拥有进一步提升的空间，这样可以更好的帮助国有企业自身进行管理。
为了可以更好的提升国有企业的管理，我们需要对国有企业内部存在的游击作风进行有效的改善。
在国有企业内部，由于每个人都想将事情做好，这就使得各项政策在落实之时可能没有形成联动效应，虽然每个人都想更好的把事情完成，但是由于缺乏有效的沟通和交流导致出现问题，每个人都存在着游击作风。
为此可以由国有企业的管理层定期召开工作联系会议，通过工作联系会议制度来更好对各项问题进行有效的把控，这样可以更好的防止出现游击作风，更好的推动国有企业行政管理上一个新台阶。
（二）照搬党政行政部门的管理模式。
在改革开放之前和改革开放初期，我国一直都存在着计划经济的形态。
在当前国有企业在进行行政管理支持也存在着一定的计划经济意识。
对于国有企业来说，国有企业更多的是承担社会责任，因此存在一定的计划经济意识是为了可以更好的维护社会公益。
在这样的情形之下，一些国有企业在进行行政管理之时照搬了党政机关的行政管理模式，由于党政机关的行政管理模式已经非常行之有效，但是国有企业使用这种模式却不能够很好的加强自身的管理，这也要求国有企业不能够机械的照搬，需要根据自身的实际状况来进行有效的完善，最终来更好提高自身的发展效率。
（三）国有企业行政管理体系缺乏或欠缺。
当前，国有企业行政管理的重点仍然是放在其的各项行政活动事务上，例如办公室管理、后勤管理、文书档案管理等等，这一思路带有非常明显的计划经济色彩，与当前市场经济并不匹配。
在当前这一管理模式之下，管理的重点就集中在了事务性的活动范畴之中，集中在了一些行政事务活动方面，从而导致的国有企业行政管理主要是围绕着一些具体性的事物来展开，缺乏了有效的行政管理体系。
三、国有企业行政管理的对策
（一）选择合适的行政管理模式。
为了可以更好的解决当前国有企业行政管理中出现的问题，我们需要考虑当前国有企业的发展实际需求，在国有企业发展的基础之上选择合适的行政管理模式。
国有企业的行政管理模式必须着眼于国有企业的利益服务，这就要求行政管理要充当幕后英雄的角色，要做到润物于无声。
国有企业的行政管理部门需要向一台自动化的机器进行运转，任务进去成品出来，其中的许多挫折都可以在体系内予以消化，切记不能将自己当做官府衙门。
与此同时，国有企业还需要对行政管理部门的管理职责进行进一步强化。
为此国有企业需要通过自身的规章制度来进一步做好行政管理制度的确定，在国有企业内部树立行政管理的权威。
在进行制度设置过程之中需要避免出现重复重叠或者冲突的现象，无论是职能的重叠还是冲突都可能会造成行政管理职能的削弱，因此在分工时都需要强化国有企业的行政管理职能。
除此之外，国有企业的行政管理部门还需要深入到国有企业的业务之中，不断增强为一线服务的理念，克服自身的衙门习气。
当前，国有企业的行政管理人员如果没有一个良好的切入口与业务进行融合，常常会感到师出无门难以着手，在介入时也会非常的生硬，甚至可能会干扰业务的正常运转，引起业务部门的反感。
为此，国有企业行政管理部门在深入业务部门支
持需要顺理成章，制定的各项规章制度，也需要考核各个业务部门的执行制度状况，这样才能有利于业务部门业务的发展。
例如，在与业务部门进行深入沟通之后可以对业务部门的人员表现状况以及工作能力等等有更深理解，这样才能搞好人员考核工作和任用提拔工作。
（二）选择规范的的国有企业行政管理模式。
当前，我国国有企业的行政管理依旧存在的是游击作风，这实质上反映的是国有企业的管理体系局部还存在不系统、不完善之处。
在国有企业内部行政管理是国有企业不可或缺的重要组成，如果没有健全的内部管理体制，国有企业所制定的各项规章制度就无法得到有效落实，国有企业的经营者也不可能够及时发现国有企业经营中出现的失误，从而会给国有企业的未来发展带来负面影响。
物流可以有效的改变这种状况，其余的行政管理核心应当放置在设置合理有效的规章制度以及结构体系上，使得各个岗位以及各个部门的行政管理工作处于良好的运行状态之中。
在进行行政管理支持上下级之间各个岗位之间分工非常明确，而且相互衔接，各司其职，不出现推诿或者是包揽的现象。
（三）完善国有企业行政管理体系。
为了可以进一步促进国有企业的行政管理体系上一个新台阶，我们需要对当前的国有企业行政管理不断的进行完善，例如加强人员培训，加强监督，只有这样才能更好的进一步推动国有企业的行政管理上一个新台阶。
综上所述，为了可以更好的加强国有企业的行政管理，国有企业需要寻找合适而又规范的行政管理模式，同时还需要不断完善行政管理体系，只有这样才能更好的推动国有企业向前发展。
参考文献
[1] 刘利君. 企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨[J]. 现代营销（下旬刊）， 2019（01）：138-139.
[2] 王俊. 浅谈企业综合行政服务保障[J]. 活力， 2019（2）.。