2020年合同能源管理项目风险及措施
2020年合同能源管理项目风险防范措施
合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目涉及主体多，环节复杂，极易产生各种风险，但是这些风险只要有意识地进行合理的安排、适度的转让和分配，各方主体尤其是节能服务公司也是可以充分保证自己的可期待利益的。
下面是为大家的合同能源管理项目风险防范措施，欢迎大家阅读浏览。
一、合同能源管理项目的基本风险及其防范措施1项目可行性风险项目的可行性风险是指节能服务公司与用能客户就节能项目的节能效益进行预期，而现实的节能效益低于该预期，甚至低于节能服务公司开发该项目的成本。
这一风险是与其他风险相结合的，其他风险的发生都有可能连带导致这一风险发生。
这种风险是不能规避的，是开发、运营项目所必须承担的;但是可以通过降低其他风险发生的概率，将项目的可行性风险在项目参与主体之间进行合理分担，又或者是将项目所有权进行转让从而将其可行性风险进行转嫁，也是可行的。
合同能源管理的特点之一便是节能服务公司承担项目可行性风险。
在实践操作中，节能服务公司可以通过与合同能源管理的其他参与主体，比如投融资主体银行等金融机构、设备供应商、技术服务商、保险公司等的业务合作中进行风险转移。
比如合同能源管理的项目债权转移给金融机构，让金融机构成为合同能源管理项目的实际债权人;对项目风险进行投保，与保险公司分担项目风险等等。
2项目客户风险项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
用能客户的风险防范最主要的手段就是进行尽职调查，对用能客户的基本情况(成立时间、注册资本、资本到位情况，股东名称及实力、组织结构形式等)，财务状况(主营业务、兼营业务、总资产、负债情况、净资产、利润额、应收账款等)以及重大事项(重大建设项目、重大投资项目、重大体制改革、重大司法诉讼等)进行调查研究。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、合同能源管理项目的投资风险1. 政策风险合同能源管理项目投资风险的首要因素之一即为政策风险。
我国的能源政策一直在不断修订和调整，能源管理相关政策法规的变动往往会对项目的实施和效益产生影响。
如果政策出现变化，可能会导致项目的不确定性增加，甚至影响项目的收益预期。
2. 技术风险合同能源管理项目的实施一般都需要引入先进的节能技术设备，而这些技术设备的更新换代速度较快，技术风险较高。
如果所选用的技术设备无法达到预期的节能效果，将会直接影响到项目的效益和收益。
3. 经济风险由于合同能源管理项目通常涉及到大额资金的投入，一旦项目出现投资回报期过长、效益不明显等情况，将可能导致资金的长期占用和无法及时收回的经济风险。
4. 合同履行风险合同能源管理项目的有效实施往往需要依赖于合同能源管理公司，如果合同能源管理公司未能履约或者履约情况不尽如人意，可能对项目的效益产生负面影响，进而导致投资风险的加剧。
二、应对合同能源管理项目投资风险的策略1. 规避政策风险对于政策风险，投资方可以通过对政策的深入研究，及时了解政策的实施情况，从而避免或者减轻政策变动对项目的影响。
可以通过与政府部门建立良好的沟通和合作关系，积极参与政策的制定和落实，以实现政策风险的规避和降低。
2. 技术风险控制在选择能源管理服务公司时，需要对其所提供的节能技术和设备进行充分的调查和研究，确保其技术方案和设备的稳定性和可靠性。
投资方也可以选择多家专业的能源管理服务公司进行竞争性投标和比较，以确保最终选择的合作伙伴在技术方面的稳定和可靠性。
3. 强化项目效益评估在项目实施前，可以进行充分的前期评估，确定项目的实施方案和效益预期，确保项目的投资回报期合理。
而在项目实施过程中，也应定期对项目的效益进行跟踪和评估，及时发现并解决项目效益不明显的问题。
4. 建立完善的合同管理机制在合同能源管理项目的实施过程中，可以建立相应的合同管理机制，包括对合同能源管理公司的履约情况进行监督和考核，并在合同中规定相应的违约责任和补救措施，以确保合同的有效履行，降低合同履行风险。
能源开发风险及控制方法
能源开发风险及控制方法能源开发是关乎全球能源供应的重要领域。
然而，能源开发过程中存在着各种风险，包括环境、技术和经济等方面的风险。
为了保证能源开发的可持续性和成功性，必须采取适当的控制方法来应对这些风险。
以下是一些常见的能源开发风险及相应的控制方法：环境风险1. 土地利用和生态破坏：在能源开发过程中，往往需要占用大量土地和资源，这可能对生态环境造成破坏。
为了减少环境风险，应制定严格的土地利用规划和环境保护政策，并进行环境影响评估。
2. 水资源消耗和水污染：许多能源开发项目需要大量水资源，并且可能产生废水污染。
控制这一风险的方法包括节约用水、采用清洁生产技术和建立废水处理设施。
3. 大气污染和温室气体排放：能源开发往往涉及燃烧化石燃料，导致大气污染和温室气体排放。
为了减少这种风险，应推广清洁能源和低碳技术，并加强大气污染治理。
技术风险1. 技术难题和故障：能源开发项目中常常会遇到技术难题和设备故障。
为了降低技术风险，应进行充分的技术评估和前期工作，并建立有效的风险管理机制。
2. 安全事故和灾害：能源开发项目可能面临安全事故和自然灾害的风险，如爆炸、火灾和地震等。
为了防范和控制这些风险，应制定详细的安全管理计划和灾害应急预案，并进行事故应急演练。
3. 资源供应不稳定：某些能源开发项目可能依赖于特定的资源供应，如燃料、原材料等。
为了减少供应风险，应多元化资源供应渠道，并与供应商建立稳定的合作关系。
经济风险1. 投资成本高昂：能源开发项目通常需要巨额资金投入，而且具有高风险性。
为了降低这种风险，应进行全面的项目评估和财务分析，并确保充足的资金支持。
2. 市场需求和价格波动：能源市场需求和价格波动可能对能源开发项目造成影响。
为了控制这一风险，应密切关注市场动向，制定灵活的市场策略，并与客户建立长期合作关系。
3. 政策和法律变化：能源开发受政策和法律的制约，政策和法律的变化可能导致不确定性和风险。
为了规避这种风险，应了解和遵守相关法规，并及时调整项目策略。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
合同能源管理合同 法律风险提示
合同能源管理合同法律风险提示示例文章篇一：《合同能源管理合同：法律风险提示》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊一个超级重要的事儿，那就是合同能源管理合同里的法律风险。
这听起来可能有点复杂，不过别担心，我会像讲一个有趣的故事一样给大家讲清楚的。
先来说说什么是合同能源管理合同吧。
就好比你和一个很厉害的节能魔法师签了个协议。
这个魔法师呢，会到你的家里或者你的公司里，施展魔法来让你的用电、用水或者用其他能源的地方变得超级节能。
他会带来各种各样神奇的节能设备和方法，然后等节省了能源之后，你们再商量怎么分配这些节省下来的钱或者其他好处。
这就是合同能源管理合同大概的样子啦。
那这里面有啥法律风险呢？咱们一个一个来说。
首先就是关于这个节能魔法师的身份问题。
要是这个魔法师根本就不是什么正规的、有能力的节能公司或者个人，那可就麻烦大了。
比如说，我有个邻居，他就和一个不知道从哪里冒出来的人签了这样一个合同。
那个人说自己能让他家的电费减少一半呢。
结果呢？那个人带来的设备不仅没有节能，还把他家的电路给弄坏了。
这就像你请了一个自称是神医的人来给你治病，结果他把你的病越治越糟一样。
这时候我邻居就傻眼了，他都不知道该找谁去说理去。
这就是第一个风险，找错了合作对象。
那我们怎么避免这个风险呢？那肯定得像挑水果一样，精挑细选啊。
得看看这个节能公司有没有营业执照，有没有相关的节能技术认证，有没有做过其他成功的项目。
要是这些都没有，那可就得小心啦，就像看到一个烂了一半的苹果，你肯定不会想吃一样。
再说说合同条款这个事儿。
合同条款就像是游戏规则一样，要是这个规则不清楚或者不公平，那玩游戏的人肯定会吵架的。
我有个叔叔，他签的合同能源管理合同里，关于怎么计算节能效果的条款写得模模糊糊的。
节能公司说节省了这么多能源，可我叔叔觉得根本就没有节省那么多。
这就好比两个人下棋，一个人说这个棋子走这里可以吃子，另一个人说不行，但是棋盘上又没有明确的规则说明。
这时候就吵得不可开交啦。
2020年我国合同能源管理存在问题及措施
我国合同能源管理存在问题及措施合同能源管理的产业化进程除了依赖于宏观调控政策扶持之外，尚需要在微观层面就自身的发展模式和合同管理进行更加深入的剖析，方能实现相关产业政策和行业规范化之间的良性互动。
下面是为大家的我国合同能源管理存在问题及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、实施“合同能源管理”模式的积极性问题节能服务企业(EMCO)帮助企业减少能源的使用量，减少企业开支，相对来说比较受民营企业的青睐，但一些大中型国有企业积极性不高。
据了解，许多节能管理公司在向国有企业推广EMCO时都“碰过壁”。
“合同能源管理”在国企推广困难重重，除了节能意识差之外，主要原因是节能指标考核不落实，节能缺少紧迫感，节能效益与领导和员工没有直接利益关系，节能改造成了多此一举。
一些管理人员甚至认为省下这几百万对于企业来说是“九牛一毛”普遍存在企业“怕麻烦”“白给都不要”的窘境。
此外，除还存在类似投资效益和资金筹措的问题;在企业中，目前正在使用的，使用寿命没到而又被列入高能耗的设备，依法是否必须全部报废更新，目前还没有硬性的规定;政府的政策、项目资金等方面的支持不够等因素，都是制约合同能源管理产业推进的发展障碍。
对策1、建议政府加大扶植力度，从立法开始，明确公共机构建筑节能或用能大户的节能改造必须采用“合同能源管理”模式进行，并对取得资质的EMCO实行公开招标，形成市场机制，能让过去EMCO找项目，逐渐演变成业主找EMCO的积极状况。
2、加大奖励力度，明确项目业主单位与EMCO可共同分享奖励，在奖励计算方法上不仅只参照节能量，也可以参照投资额度和节能率，按一定比例进行奖励，使EMCO能比较容易的获得建立资金。
二、合同能源管理市场模式的模式单一问题由于合同能源管理在我国发展时间较短，且在《通知》颁布之前没有行业公认的关于合同能源管理的界定，因此在合同能源管理模式选择上明显的体现出单一特点。
即BOT模式，由节能服务公司与用户公司签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回首投资和获得合理利润，节能服务公司的节能设备在节能期限届满时归属为用户单位所有。
2020年能源合同管理风险防范知识
能源合同管理风险防范知识合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。
下面是为大家收集的能源合同管理风险防范知识，欢迎大家点击查看。
(一)合同能源管理企业内部风险合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。
第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
合同能源管理企业作为专门从事合同能源管理的专业企业，应按照《公司法》的规定，建立健全治理结构，股东会、董事会(根据具体情况确定是否设立)、监事会(根据公司具体情况确定是否设立)及经营管理层，必须依照《公司法》的规定进行规范。
同时，必须建立健全规章各项制度，从内部管理机制、合同能源项目考察、可行性研究、招投标(竞争性谈判)、合同模板、履约管理、项目投资融资、风险控制等等，制定标准化的具体制度，“循规蹈矩”地开展每一项业务，使公司合同能源管理业务有章可循，避免随意导致的风险。
第二，解决人力资源风险，必须严格遵循《劳动法》、《劳动合同法》、《民法通则》的有关规定，正确处理好内部人力资源管理与外聘技术人员、专家及合作单位人员之间的关系，对于内部人力资源管理必须依法建立劳动合同关系，依法签订书面合同、依法购买有关社会保险，避免用人风险。
对于外部专家、技术人员和合作单位人员，必须依法解决人员关系及归属问题，避免法律关系混乱或人员性质模糊。
第三，项目管理风险防范必须以规章制度作为基础，建立合同能源项目管理规定，加强履约管理，对于具体的项目应当根据具体情况拟定专门的项目管理规定，由公司项目总监监督具体项目负责人实施，应贯彻日常管理责任制、流程标准化、主要风险点控制等问题，使项目从设计、建设到运营均有严格的管理与考核，避免项目各阶段可能出现的风险。
第四，购买各类保险，为合同能源管理加上“双保险”。
如前所述，通过对公司法人治理结构、人力资源管理、严格项目管理为主要内容构建内部风险控制机制;同时，通过购买社会保险，转移可能出现的风险。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是指以能效为核心，以节能、清洁能源利用及环境保护为手段，将能源管理运营、技术服务和能效性能保障三个模块进行有机融合和融资，利用这种模式提供能源和综合管理服务的一种方式。
CEM项目在全球范围内得到广泛关注，尤其是在中国已成为政府引导的节能减排行动的重要支撑手段之一。
然而，CEM项目的成功与否与投资风险的把控密不可分，本文将从风险来源、风险识别和应对策略三个方面进行浅谈。
一、风险来源1.政策环境风险：政策的变化往往会对能源消费结构产生影响，规定的节能减排指标的达成也会对企业产生影响。
2.技术风险：CEM项目在节能技术方面较为成熟，但是产品和技术的更新换代，也可能会导致旧技术的淘汰和项目收益下降。
3.市场风险：市场需求是CEM项目的核心，如果市场需求低迷，则项目的前景不容乐观。
4.管理风险：CEM项目的运行和管理涉及多部门和人员，若管理不善，将导致项目运作效果差，甚至产生潜在损失。
二、风险识别1.风险识别：对CEM项目所涉及的政策、技术、市场及管理等风险进行评估和识别。
2. 风险分析：将风险进行定量、定性分析，预测风险可能带来的影响以及带来的损失。
3. 风险评估：将风险进行等级评估，确定风险的程度和可能产生的影响。
4. 风险应对：在识别和评估完风险后，制定出相应的应对策略。
三、应对策略1.政策环境风险：企业应密切关注国家政策，根据政策进行调整和规划投资策略。
2.技术风险：企业应保持技术更新换代、引进新技术的敏感度，协商出含有一定保护性措施的技术升级协议。
3.市场风险：企业应加强市场调研，打造品牌，推广优质产品和服务，提高市场占有率。
4.管理风险：企业应加强管理和运营，定期检查项目是否达到预期效果，不断改进和完善管理体系。
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
随着能源管理项目的不断发展，合同能源管理项目的风险分析和控制策略也变得越来越重要。
由于合同能源管理项目的复杂性，这些风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
首先，企业应该明确自己的目标，包括节能减排、成本降低、增加能源效率等。
同时，企业需要全面评估合同能源管理项目所带来的潜在风险，并及时采取有效措施进行控制，以减少风险。
例如，企业可以制定相应的技术标准，以保证能源管理的高效性；同时，可以定期对能源管理项目的进展情况进行检测和评估，以确保项目的可行性。
此外，企业还可以制定合理的运行维护计划，以确保能源管理项目的顺利实施。
例如，企业可以设计合理的维护计划，以确保系统设备的正常运行；企业也可以建立有效的故障处理机制，以确保能源管理项目的高效实施。
当能源管理项目实施完成后，企业还需要对其进行全面的评估，以确保项目的成功实现。
企业可以根据项目的实施情况，对项目进行绩效评估，以确定其中的风险因素；同时，企业还可以进一步改进其能源管理项目，以提高项目的可持续性。
综上所述，合同能源管理项目的风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
通过清晰地识别
合同能源管理项目的风险，及时采取有效的措施进行控制，并进行全面的评估，企业可以有效的控制合同能源管理项目的风险，提高项目的可持续性，从而获得更高的效益。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、技术风险CEM项目涉及到的技术涵盖面广，包括能源效率改进技术、新能源设备应用技术等。
在项目实施过程中，可能会出现设备故障、技术不成熟、无法达到预期效果等问题，导致项目投资风险增加。
在面对技术风险时，投资者可以采取以下措施来应对：1. 深入了解项目技术方案，对技术提供商进行严格的考察和评估；2. 选择具备丰富经验和技术实力的合作伙伴，确保项目实施的技术可靠性；3. 签订具有约束力的技术保障协议，明确技术提供商的责任和义务；4. 对项目施工和设备运行过程进行监管和检查，及时发现和解决技术问题。
二、市场风险CEM项目所面临的市场风险主要包括变动的能源价格、需求不确定、竞争激烈等因素。
这些因素可能会导致项目投资回报率降低，甚至亏损。
对于市场风险，投资者可以制定以下策略来进行防范：1. 进行充分的市场调研，对当地能源市场情况有一个清晰的了解；2. 选择合适的合同能源管理方案，包括节能减排、自发电、余热利用等多种方式，以分散市场风险；3. 与当地政府和企业建立合作关系，寻求政府支持和企业合作，降低市场竞争对项目的影响；4. 制定灵活的价格机制，包括价格浮动、奖惩机制等，以应对市场价格波动。
三、政策风险政策风险主要涉及政策法规的变动、补贴政策的调整等因素。
随着能源管理政策的不断调整，可能会对CEM项目的实施产生不利影响。
投资者需要建立以下策略来规避政策风险：1. 关注目标市场的政策法规，及时了解并调整项目方案；2. 与地方政府和相关部门保持紧密联系，了解政策变化的动向，寻求政府支持和合作；3. 选择多元化的项目模式，包括自有投资、合作开发、合资等多种方式，以分散政策风险；4. 在合同中明确政策变动的应对措施，包括政策性补偿、退出机制等，确保项目利益最大化。
四、资金风险CEM项目通常需要较大的资金投入，包括设备采购、项目建设、运行维护等方面的资金投入。
资金风险主要包括资金紧张、投资回报周期过长等因素，对于资金风险，投资者可以采取以下策略来降低风险：1. 寻求金融机构的支持，包括贷款、融资、股权投资等多种方式；2. 与设备供应商、工程公司等合作伙伴签订灵活的合同，延长支付周期，减轻资金压力；3. 尽量选择资金成本较低的融资方式，包括政策性融资、银行贷款、债券、股权众筹等；4. 优化项目运营管理，提高项目效益，缩短投资回报周期，减少资金风险。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以能量管理为核心的新型能源管理模式。
它通过将能源管理外包给专业公司，实现能源效益、环保和经济效益的统一，从而帮助企业实现节能减排的目标。
在投资合同能源管理项目过程中，可能会面临一定的投资风险。
本文将就合同能源管理项目投资风险及应对策略进行浅谈。
合同能源管理项目的投资风险主要包括技术风险、政策风险、市场风险和合同风险等。
首先是技术风险。
合同能源管理项目涉及到复杂的能源系统和设备，技术难度较高。
在项目实施过程中，可能会面临技术问题，如设备故障、效果不达预期等。
为降低技术风险，投资者可以选择具备较强实力和经验的能源服务公司合作，确保技术方案的可行性和可靠性。
要加强技术监管和项目管理，及时解决技术问题，确保项目顺利进行。
其次是政策风险。
合同能源管理项目的盈利主要依赖于能源效益和政府的能源补助政策。
政策环境容易受到政府政策的变动影响。
为应对政策风险，投资者应提前了解相关政策的风险和变动趋势，同时选择有稳定政策支持的地区进行投资。
还可以通过多元化投资，降低单一政策对项目盈利的影响，同时要保持与政府部门的良好沟通，及时获取政策信息。
再次是市场风险。
合同能源管理项目所处的市场环境也可能会对项目带来风险。
市场需求的变化、竞争对手的加入等都可能对项目的盈利能力带来影响。
为应对市场风险，投资者可以从市场需求的多元化、技术创新、市场调研等方面入手，提高项目的竞争力。
还可以通过与相关联的环保项目进行合作，实现资源共享和协同发展，降低市场风险。
最后是合同风险。
合同能源管理项目的投资主要通过合同约定来实现。
合同的履约风险是无法完全避免的。
为降低合同风险，投资者应选择具备良好信誉和资质的合作伙伴，确保合同的法律效力和合法权益。
要加强对合同的评估和风险管理，将有利因素与不利因素进行权衡，确保项目的可持续发展。
建筑合同能源管理项目实施要点与风险控制
经营管理的发展，需要迁移其产业链进入。
杭州地区城市科技技术成熟度尚可，但是特斯拉仍需扩展在杭州地区布置产业链的规模，才能避免一些本土电动车在现有的当地产业成熟度较高的情况下，带来强有力的威胁。
1.4.3 特斯拉市场的渗透度仍需加强。
特斯拉在中国市场的销量还是略显不足。
中国作为一个十分大的销售市场，特斯拉在中国的汽车销售大概只是占到了全球份额的10%左右。
2015年特斯拉的中国销量才只有4000辆，而2015年宝马全线在中国的销售额达到了46.4万。
杭州作为中国经济发达地区—江浙沪地区的主力一员，也是各个大型汽车市场不可忽视的一所经济发达的城市，特斯拉在杭州的汽车销售弱势，必然也会影响到它对中国市场未来销售的前景发展。
2 特斯拉杭州地区营销发展设计—以stp战略为例2.1 特斯拉杭州地区市场细分影响特斯拉产品市场细分的因素，主要在于人群年龄，收入和车辆需求三个方面：从人群年龄上来看，特斯拉的主要受众在25-40之间，原因在于这个年龄层的人群，接受新鲜事物的能力强，年轻而富有活力，并且这个阶段的人群，大部分人已经抛离出学生时代的消费拘谨，能够有一定的经济实力和经济独立能力。
从收入来看，基本上将特斯拉的消费者分为少部分中产阶级人群和较多的富裕人群。
对于中产阶级和富裕人群的定义有许多，但是这两种阶级存在的差别是，中产阶级的人群，有着比较好的知识储备，有着专业的知识素养，有一定品味的人群，多为企业中高层，公务员等。
从车辆需求来看，我们应该讲特斯拉的消费人群，定义为杭州地区家里至少有一辆或者以上的人群。
因为这类人必定有一定的消费能力，而且对于新鲜的电动车，并不会是唯一的选择，所以以家庭有一辆车或以上的人群优先考虑。
2.2 特斯拉杭州地区目标市场确立根据特斯拉的特点得出，因为特斯拉这个产品本身定价就不菲，再加上产品的特殊性，在一定的意义上，特斯拉的消费人群是随之少之又少的。
就杭州地区而言，应该是25-40岁，追求新鲜事物，有一定品味，企业家等富裕人士或公务员等中产阶级以上人士，至少有一辆代步工具的消费者，符合我们的要求。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是近年来广泛应用于各类建筑、工业和商业行业中的技术服务。
随着能源消耗的不断增加，节能减排意识的增强，合同能源管理项目也越来越受欢迎。
然而，投资于合同能源管理项目也面临着一定的风险，因此，需要制定科学的应对策略来降低风险。
合同能源管理项目的风险主要包括计量风险、技术风险、合同风险、市场风险以及政策风险等。
计量风险是指能源使用量的计量与监控过程中存在的不准确性或误差，这可能导致客户未能达到原本预期的能耗节约目标。
技术风险主要是指技术提供商的技术能力和对解决各种可能出现的问题所具备的能力，如果技术提供商能力不足或存在问题解决不力，就可能出现无法达成节能目标的情况。
合同风险是指在合同签订过程中未能考虑到所有方面问题所导致的风险，在项目实施中，可能出现一些合同担保缺失、告知义务不充分等问题。
市场风险是指市场价格变化、市场需求波动等因素导致不确定性的风险。
政策风险主要是指政策环境的不稳定性、政策法规的变化等影响能源消费的外部因素所带来的不确定性风险。
针对以上风险，可采取以下应对策略：针对计量风险，应加强对计量系统的监督和完善计量标准。
制定反馈机制和调整计量方法，定期检查计量系统和数据处理，提高数据准确度。
针对技术风险，应在选择技术服务提供商时，仔细考察其技术实力和项目经验，寻找具有优质品牌和良好声誉的服务商。
对于项目中的重点技术节点，应安排检查和验收，确保项目实施进度和技术需求的实现。
针对合同风险，应在项目合同中充分阐明各方合同条款、责任和权利，明确风险责任分担，减少合同中不稳定的成分。
同时，应及时调整和修订合同内容，确保合同内容的完整性和正确性。
针对市场风险，应在项目的市场分析和需求预测中做好充分的准备，积极应对市场波动和价格变化，不断调整市场推广策略，保证项目稳定运行。
针对政策风险，应密切关注政策法规的变化和动向，对项目实施方案进行及时的调整。
与政府部门加强沟通和合作，了解政策扶持政策，积极争取政府的政策倾斜和经济资助。
合同能源管理的风险分析
象力 的束 缚 。虽 然 一 些 被 人们 坚信 的某 些 东 西 可 能在 科 学 上 已有 定 论 。 大 多 数 东西 并 非 如 此 。 管 承认 这 一 点 可 能会 让 但 尽
一
二 、 同能 源管 理风 险的准 。 同能 源 管 理 风 险可 作 如 下 划 分 ： 合 １按 风 险 承受 的 主体 划 分 — — 合 同能 源 管 理 牵 涉 到 许 多 ．
、
合 同能源管 理风 险含义
主体 ， 每个 主 体 所追 求 的利 益 不 同 。 致 对 风 险 的感 知 与 判 断 导
节 能 促 进 项 目 ，其 主 旨就 是进 一 步 推 广 和 发展 “ 同能 源 管 合 理 ”Ｅ Ｃ） （ Ｐ 机制 。 是 这 种 节 能 减排 的运 作 机 制 因 为 合 同的 当 但 事 方 多 、 施 的环 节 复 杂 、 实 周期 长 ， 间存 在 着 许 多不 确 定 性 ， 中 风 险 由此 产 生 。 文 对 合 同能 源 管 理 的 风 险予 以分 析 。 化 解 本 为 风 险 、 行 合 同 能 源管 理 提 供 基 础 思 路 。 推
环 境 基 金 （ Ｅ ） 同组 织 实施 的 大 型 国 际合 作 项 目一 一 中国 Ｇ Ｆ共
（ ＭＣ ） Ｅ ｏ 的预 期 目标 — — 从 Ｅ Ｃ 中获 得 经 济 效 益 。 风 险 即是 Ｐ 实 际 效 果 与 预 期 目标 的负 距 离 ；３ 影 响 度 ： 际 效 果 与 预 期 （） 实 目标 的 负 向距 离 的大 小 ， 向距 离 越 大 ， 响 度 越 大 ， 险越 负 影 风 大 ； 之 ， 险 越 小 。 用 公 式 表 示 为 ： 险 ＝ 确 定 因 素 ・ 响 反 风 风 不 影 度， 预期 目标 。
合同能源管理项目投资风险分析
风险评估 以项 目 计划 、 目预算 、 目进度等基本信息为依据 ， 项 项 明确项 目的 目标、 战略、 战术以及实 现项 目目 的手段和资源。从而实现通过风险的角度审查项 目计划认清项 目形势 ， 标 揭示隐藏 的一些项 目前提 和假设 ， 使项 目管理 者在 项 目初期 就能 识别 出一些 风 险。 因项 目建议 书 、 可行性 报告 或项 目计划 般 都是 在若 干假设 、 提 、 前 预测 的基础上 完成 的 ， 些假设 、 提 、 这 前 预测 在项 目实 施期 间有 可能成立 ， 也
一
有可能不成立。而这其 中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生 ， 往往造成项 目管理方的 措手不及和无一应对。由此可知 ， 风险评估应重视项 目的起因、 目的、 目的范围、 项 组织 目 标与项 目目标 的相互关系、 目的贡献 、 目 项 项 条件 、 制约因素等。 风 险识别 是对 将来 可 能发生 的风 险事 件 的一种 设 想 和猜测 。因此 ， 般 的风 险识 别 应包 括风 险的 一 分类、 来源、 表现以及引发的相关项 目管理要求 。在具体识别风险时 ， 一方面可时合 同能源管理在我国缺乏强有力的法律支持 ， 部分企业缺乏诚信。在国内 虽 然早 有项 目风 险管理 的研 究 ， 但将 合 同能源 管理 与风 险投资 相关 联进 行研究 的文章很 少 ， 研究结合 本 合同能源管理的特点 ， 从风险评估 、 风险识别和风险分析的角度 出发降低合同能源管理项 目开展过程 中 的风险 ， 期望对 相 关企业 的实 际工作 起 到指导 作用 。
管理的实质 ， 就是以减少的能源费用来支付节能项 目全部成本的节能投资方式 ， 以风险投资的方式刺激 各方的节能需求 ， 企业可以利用未来 的节能效益为现在 的设备升级 ， 引进新型节能技术 ， 降低 目前的运
实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法
实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法一、合同能源管理（EPC）合同能源项目管理(EPC),伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。
温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。
各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。
作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一…上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。
二、合同能源管理机制的运作模式节能服务公司（EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMCo的费用。
合同期后，客户享有全部的节能效益，会产生正的现金流。
从EMCo采用通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给EMCo，帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施节能项目的保留态度；通过把节能项目开发的主要负担转嫁给EMCo，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑；EMCo通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的投资出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是一种将能源管理外包给专业公司来进行管理的方式，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染。
投资方在进行合同能源管理项目投资时也要面临一定的风险。
本文将对合同能源管理项目投资风险进行浅谈，并提出相应的应对策略。
合同能源管理项目的投资风险主要包括政策风险、市场风险和技术风险。
政策风险是指由于政策法规的变动导致投资方无法按原定计划进行项目投资和运营。
政策风险的应对策略是投资方在进行投资前充分了解相关政策法规的变化趋势，并与专业法律团队密切合作，制定合理的风险管理计划。
市场风险是指市场需求的波动和竞争对手的恶意竞争所带来的风险。
投资方应通过市场调研和分析，选择具有稳定需求和较低竞争压力的合同能源管理项目。
投资方还可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，以提高项目的市场竞争力。
技术风险是指由于技术设备的故障或技术人员的不足导致项目运营出现问题的风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的技术交流和沟通，确保其具有先进的技术设备和专业的技术团队。
投资方还可以在合同中约定相应的技术服务保障条款，以降低技术风险的发生概率。
投资方在进行合同能源管理项目投资时还需要注意项目的财务风险和合同风险。
财务风险是指由于项目投资规模较大，投资方可能面临的财务压力和现金流问题。
投资方应进行充分的财务规划和风险评估，制定合理的融资计划和资金运作方案，以确保项目的财务稳定性和投资收益。
合同风险是指由于合同约定存在漏洞或合同方的不履约而造成的投资风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的合同谈判和交流，确保合同条款的完整性和合理性，并与律师事务所进行合同审查，以降低合同风险的发生概率。
投资方还可以通过投保责任保险、参与风险管理培训和建立合作共赢的商业模式来进一步降低合同能源管理项目投资风险。
合同能源管理项目投资风险是不可避免的，但通过合理的风险管理措施和策略，投资方可以有效地降低风险的发生概率和风险的损失。
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合同能源管理项目风险及措施
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和
内部风险两大类。
下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、风险和类型
节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。
通常
一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险
两大类。
(一)外部风险
宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。
1、政治与法律风险
国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
国家的
总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。
同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。
2、经济环境风险
经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素
会给企业带来经济环境风险。
国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，
反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。
3、社会与文化环境风险
泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。
(二)内部风险
内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。
1、客户风险
客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：
(1)客户的信用风险
客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
(2)客户的生产风险
合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
或者客户由于经营不善，盈利能力下降，预计的节能量及效益将会下降，从而导致节能服务公司的利润下降。
另外，客户还可
能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其他重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。
(3)合同风险
节能服务公司与客户签订的合同往往不是非常完美，对一些细节规定得不够详尽。
即使签订合同时做了周密的考虑，也难免出现意想不到的情况。
合同的不完善往往导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
2、项目自身风险
通常，项目自身风险主要有以下五种。
(1)技术风险
技术风险一般是指节能技术或产品本身是否能够达到预期的性能指标或节能效果。
把握技术风险依靠节能服务公司对节能技术的深入了解和丰富的工程实践经验。
(2)项目实施风险
对于项目涉及在原有生产系统上进行比较复杂改造的情况，施工质量至关重要，其可能直接影响项目的节能效果。
有些节能改造项目施工时要求原有生产线全部或部分停产，工期延误给业主造成的损失可能是巨大的，以至于节能服务公司无力承担。
(3)市场风险
包括市场需求风险和市场竞争风险。
(4)节能量风险
节能量受众多因素影响，很难准确把握。
如果对节能量预测不准，导致项目实施后实际产出的节能量比预期的低很多，节能服务公司将无法收回投资和利润。
此外，评估机构的权威性和公认性是否足够，以及节能服务公司、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性也存在着风险。
(5)投资回报风险
影响因素有：确定效益分成或固定回报的详细比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。
二、降低风险的方法
在项目实施前认真评估项目的风险至关重要。
若发现项目风险较高，就应设法降低项目风险。
若采取措施后，项目的风险仍不可接受，节能服务公司就应该放弃该项目，转而寻求其他风险低、回报高的项目。
减少有关风险的方法有以下几种。
1、详细收集客户信息，认证评价客户信用
客户评价主要包括基本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。
节能服务公司必须确保客户的业务状况良好，财务制度健全，会按项目的节能量支付给节能服务公司应分享的比例。
因此，节能服务公司从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，通过银行、其他客户、客户上级主管部门、客户的客户等去了解客户的各方面情况。
需了解的客户情况包括：客户的资信、技术期望值、决策层、发展前景、后续项目的可能性等。
并与客户单位的各级领导和有关部门
保持联络，随时获得他们对项目的反馈意见，以便改进工作;同时避
免因客户单位机构改革和人员变动带来的风险。
评估客户的信用可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的
客户，对客户群进行正确评价和细分。
同时，向与客户有业务往来的其他单位核实客户的信用情况。
如向客户的原设备供应商、合作单位等核实。
在对客户进行信用评估时，节能服务公司内部负责相关项目的
人员应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。
2、客户筛选
在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良的客户。
这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与节能服务公司合作，而不是由于急需使用资金或出于其他目的。
3、签订完善的合同
目前来看，这方面的风险还是比较高的。
要力争将风险控制在
合同上，通过合同的约束来保障项目的正常执行，以保证节能服务公司正常地收回应得的收益。
4、分散风险
为避免项目风险都集中在节能服务公司身上，应尽可能分散风险。
如由客户投入部分项目所需资金，以减少节能服务公司资金投入量;邀请设备制造商共同参与实施节能项目，用节能效益分期偿还设
备费用等方式。
5、降低建设风险
如果项目不能按质按时完成，导致工期延误，一方面会给客户造成巨大的停产损失;另一方面，节能服务公司的贷款利息就会增加，其他费用也可能会增加。
降低这种风险的方法有：①在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期;②仔细地计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入这一过程，以便他们能指出潜在的施工问题;③让节能服务公司的项目经理对项目施工全面负责;④
在施工进度表中留有一定的时间余量，以防可能发生的工期延迟。
6、降低设备和技术风险
节能服务公司要掌握节能设备和技术的性能，确保使用技术成熟、性能可靠、有成功实用案例的产品，降低设备和技术风险。
7、降低财务风险
节能服务公司应成为项目成本分析的专家，这是取得项目利润的重要前提。
降低财务风险的方法是：不要忽视项目中发生的各种杂费，它们累计起来很可观。
明确可能的“附加”成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。
8、降低节能量风险
这是节能服务公司容易犯错误的地方，降低这种风险的方法有： (1)对项目改造前能耗进行实地测量，避免主观假定。
为节能量的计算误差留出余地，确定合理的误差幅度。
(2)对项目的节能量进行连续地监测，密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象，以便及时采取补救措施。
9、降低投资回报风险
这部分风险影响因素很多，而且难以意料，需要全面认真考虑。
在项目开始前，节能服务公司应结合客户的详细状况制定详尽可行的风险管理方案，确保按计划收回项目投资和应分享的收益。