发展人力资源,保障公司经营目标实现-2018工作计划
绩效管理改革推动工作效率提升--以国有企业三项制度改革背景下C公司为例
绩效管理改革推动工作效率提升--以国有企业三项制度改革背景下C公司为例摘要：推进绩效管理改革是深化国有企业三项制度改革、健全市场化经营机制的重要举措。
文章以某地方国有企业C公司绩效管理改革实践为例，通过分析C公司落实“按劳分配”为主要原则的绩效管理改革情况，探索如何构建体系科学、运行有效、分配公正的绩效管理机制，以充分调动员工的积极性、逐步形成追求高绩效的绩效文化，从而提升员工工作效率，实现员工与企业双赢。
关键词：绩效管理改革；国有企业；员工绩效管理一、绩效管理改革背景及意义党的十九大报告提出，要坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，要使市场在资源配置中起决定性作用。
深化国有企业劳动、人事、分配等三项制度改革是推进国有企业改革的关键环节，要实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的改革目标，绩效管理改革的重要性愈加凸显。
如何构建体系科学、运行有效、分配公正的绩效管理机制，充分发挥其激励和约束作用、调动员工的积极性，是一个现实且非常紧迫的问题。
二、C公司绩效管理改革前状况1.基本情况C公司为某省属大型国企旗下的全资子公司，主要经营民航地面运输代理服务等业务，公司注册资本2.56亿元。
组织架构包括职能部门、生产作业部门、分公司、子公司，拥有员工3500余人。
C公司作为一个劳动力密集型的服务类企业，如何通过绩效管理提高员工工作效率、充分发挥其人力资源潜能是关系到公司经营状况的大事。
C公司原有的绩效制度主要分为公司和部门两个层面。
公司层面绩效管理主要是将绩效考核结果纳入薪酬制度，在薪酬制度中设定有专门的绩效工资，依据各部门每月上交的月度绩效考核情况对员工绩效工资进行扣罚。
部门层面则负责日常性绩效管理工作，包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等流程，绩效管理的主要依据是部门级或项目级的管理规章、工作规范等。
2.绩效管理制度存在问题从实施效果上看原有绩效管理制度效果并不理想。
一是使用方式上，绩效管理主要作为员工违规时惩处的手段使用，即对员工进行惩处性的“负”激励。
人力资源规划
人力资源规划人力资源规划是企业为实现战略目标而进行的一系列有计划、有组织的人力资源管理活动。
它以企业发展战略为导向，通过分析、预测企业未来的人力资源需求，制定相应的供给计划，确保企业拥有足够的人力资源支持其发展。
本文将简要介绍人力资源规划的概念、作用、流程及实施策略。
一、人力资源规划的概念人力资源规划是指企业根据发展战略、经营目标及内外部环境的变化，对企业未来一定时期内的人力资源需求进行预测，并制定相应的招聘、培训、调配、薪酬等管理措施，以确保企业人力资源的合理配置和有效利用。
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，关系到企业的长远发展。
二、人力资源规划的作用1.保障企业人力资源的供需平衡：通过人力资源规划，企业可以准确预测未来的人力资源需求，提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩现象，确保企业人力资源的供需平衡。
2.提高企业核心竞争力：人力资源规划有助于企业优化人力资源结构，提高员工素质，发挥员工潜能，从而提高企业的核心竞争力。
3.降低人力资源管理成本：人力资源规划有助于企业合理控制人力资源成本，避免无效的人力资源投入，提高人力资源管理效率。
4.促进员工职业生涯发展：人力资源规划关注员工个人发展，为员工提供培训和晋升机会，激发员工积极性和创造力，促进员工职业生涯发展。
5.提升企业整体管理水平：人力资源规划有助于企业完善管理制度，提高管理水平，实现企业战略目标。
三、人力资源规划的流程1.分析企业发展战略：明确企业的发展目标、业务领域、市场定位等，为人力资源规划提供依据。
2.评估现有人力资源状况：对现有员工进行盘点，了解员工的年龄、学历、专业、技能等结构，找出人力资源的优势和不足。
3.预测人力资源需求：根据企业发展战略和业务规划，预测未来一定时期内的人力资源需求，包括数量、质量和结构。
4.制定人力资源供给计划：根据人力资源需求预测，制定招聘、培训、调配等人力资源供给计划。
5.实施人力资源规划：按照人力资源供给计划，开展招聘、培训、薪酬管理等各项工作。
公司经营工作计划（精选14篇）
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
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公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
公司人事部工作计划
公司人事部工作计划一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率1、开展对各分部岗位工作量的梳理。
此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20xx年如欲继续深化劳动用工管理，合理配臵，消除低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。
2、与相关分部共同组成工作小组。
（1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。
（2）详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本。
（3）、讨论岗位或人员调整方案。
根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过后，再拿出可行方案。
核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。
对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产3、取得人力资源处支持。
要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。
二、继续开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。
2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。
公司人力资源工作计划书（精选12篇）
公司人力资源工作计划书（精选12篇）公司人力资源篇1根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
人力资源管理工作计划7篇
人力资源管理工作计划7篇人力资源管理工作计划1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。
在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。
②转变员工观念。
许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。
通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。
③建立绩效考核的投诉机制。
员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。
(2)加强部门考核①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。
②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。
将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性(1) 新员工入职培训方面①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。
主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
②部门派专人负责新员工的职前培训。
带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。
(2) 在职员工培训方面①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。
人力资源部年度工作总结与计划6篇
人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 120xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势（1）部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1、不间断的专业能力提升人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2、内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源公司的年度工作计划(5篇)
人力资源公司的年度工作计划（5篇）人力资源公司的年度工作计划（精选5篇）人力资源公司的年度工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年40人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司人事部工作计划范文(8篇)
公司人事部工作计划范文（8篇）公司人事部工作计划范文（精选8篇）公司人事部工作计划范文篇1为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划：一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此：1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、人力资源招聘与配置计划1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量，做好合理的规划安排。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的离职做好用人的储备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，进一步正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
在新的一年里，要根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
公司年度工作计划及目标
公司年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 经营目标- 在国内市场继续保持稳定增长，在国际市场实现突破性发展，提高公司整体竞争力。
- 实施精细化管理，提高企业内部运作效率和员工绩效，优化资源配置，实现效益最大化。
- 强化产品研发，提高产品品质和创新能力，满足市场需求，提升品牌竞争力。
2. 营销策略- 制定全面营销规划，拓展渠道，拓宽销售范围，提高市场份额。
- 进一步提升品牌知名度和品牌忠诚度，加强市场推广力度。
- 加强产品广告宣传，提高产品知名度和美誉度，增加产品销售量。
3. 资金筹措- 优化现有资金结构，提高资金使用效率，确保资金有效运转。
- 尽快回款，提高资金周转率，减少资金压力，保证企业正常运营。
4. 人力资源管理- 制定培训计划，提高员工专业技能和综合素质，激发员工工作潜力。
- 加强企业文化建设，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
5. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
- 强化质量管理，建立健全的质量管理体系，提高产品质量和服务水平。
6. 客户服务- 加强客户关系管理，提供更加优质的客户服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 改善售后服务，提高产品售后服务水平，加强客户忠诚度管理。
二、年度工作目标1. 经营目标- 实现国内市场销售额增长30%，国际市场销售额增长50%。
- 提高企业整体竞争力，实现营业收入增长25%。
2. 营销目标- 扩大市场份额，提高国内市场占有率5%。
- 提高品牌知名度和品牌忠诚度，品牌忠诚度提高10%。
3. 资金目标- 实现资金周转率提高10%，降低资金压力。
- 提高现金流量管理水平，保证企业资金稳定流动。
4. 人力资源目标- 提高员工满意度，员工满意度调查得分不低于80分。
- 提高员工绩效，绩效考核合格率达到95%。
5. 生产管理目标- 提高生产效率，降低生产成本10%。
- 提高产品合格率，达到99%。
6. 客户服务目标- 提高客户满意度，客户满意度调查得分不低于85分。
2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
公司下半年经营工作计划
一、前言随着上半年的经营工作的圆满完成，我们进入了下半年。
为更好地把握市场机遇，提升公司竞争力，确保公司全年经营目标的实现，特制定本年下半年经营工作计划。
二、总体目标1. 实现营业收入同比增长10%；2. 提高客户满意度，提升品牌知名度；3. 加强内部管理，降低运营成本；4. 优化人才队伍，提高员工综合素质。
三、具体措施1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求，制定有针对性的营销策略；（2）加强与行业内的合作伙伴沟通，拓展合作渠道；（3）参加行业展会，提升品牌知名度；（4）开展线上线下促销活动，提高市场占有率。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品竞争力；（2）紧跟市场趋势，开发符合市场需求的新产品；（3）优化产品结构，提高产品附加值；（4）加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
3. 内部管理（1）完善管理制度，提高工作效率；（2）加强成本控制，降低运营成本；（3）优化人力资源配置，提高员工满意度；（4）加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
4. 客户服务（1）提升客户服务质量，提高客户满意度；（2）建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通；（3）关注客户需求，提供个性化服务；（4）定期开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
5. 人才培养（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）完善薪酬福利体系，激发员工积极性；（3）建立人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障；（4）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道。
四、实施步骤1. 制定具体实施计划，明确各部门职责；2. 加强沟通协作，确保各项工作有序推进；3. 定期召开工作总结会议，及时调整工作计划；4. 强化监督考核，确保各项工作落到实处。
五、总结本年下半年经营工作计划旨在全面提高公司核心竞争力，实现公司可持续发展。
各部门要紧密围绕总体目标，切实抓好各项工作，为公司全年目标的实现贡献力量。
人力资源年度总结及工作计划(4篇)
人力资源年度总结及工作计划今年，是我们项目建设承上启下的一年。
我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。
同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。
在我们公司领导的带领下，我们所有人完成了公司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的，主动去完成，抓效绩。
下面具体陈述：一、人员的招聘与配置____年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
1.定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
人力资源的工作计划怎么写6篇
人力资源的工作计划怎么写6篇人力资源的工作计划1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的.薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
公司年度工作计划要求
公司年度工作计划要求一、背景近年来，公司发展迅猛，规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为适应新时期的发展需求，推动公司高质量发展，制定年度工作计划成为当务之急。
二、总体目标1. 实现公司经营目标：稳定增长、持续盈利。
2. 提升市场竞争力：加强产品品质、创新市场销售模式。
3. 加强内部管理：优化组织架构、完善岗位责任制度。
三、市场展望1. 市场调研：加强对市场趋势和竞争对手的调研，及时了解市场需求和用户心声。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
3. 渠道拓展：积极与合作伙伴合作，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
四、产品规划1. 新产品开发：投入资金和人力资源，推动新产品研发工作，力争每季度至少推出一个新产品。
2. 产品品质提升：加强与供应商的合作，提高产品质量标准和生产工艺。
3. 售后服务改善：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
五、市场销售计划1. 销售目标：确立年度销售目标，并细化到每个季度和每个月，制定销售计划和考核机制。
2. 销售团队建设：加大对销售人员的培训力度，提升他们的专业素质和团队合作能力。
3. 销售模式创新：结合互联网和社交媒体渠道，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和销售效果。
六、组织架构与人员管理1. 组织架构优化：根据公司发展需要和工作职责，进行组织架构调整，优化工作流程。
2. 岗位责任制度：明确各岗位职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 员工培训与发展：根据员工个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
七、财务管理1. 资金管理：加强资金监控和预测，合理安排资金运用，确保资金流动性。
2. 成本控制：优化生产制造过程，降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 利润分配：根据公司经营状况和发展需求，合理分配利润，激励员工和股东的积极性。
八、风险防控1. 市场风险：及时了解市场动态，预测市场变化，制定应对策略，降低市场风险。
人力资源管理工作计划
人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划1经过20××年的发展，公司在某项目的全面启动，特别是某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20××年11月底，比20××年人员增幅36.5%。
同时，某等大型地产集团进入某房地产市场，加上某本土企业如某等，某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20××年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1、建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20××年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3、制定20××年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)20××年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20××年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
人力资源工作计划
人力资源工作计划人力资源工作计划1这周的工作已经到了尾声，下周对于这个月而言是一个非常关键的时期，作为人力资源部的一员，我知道自己现在所面临的问题是什么，我也知道该怎么去调整自己。
所以，对于下一周的工作而言，我也制定了以下一些计划，希望能够帮助到这一周的工作吧。
一、与员工继续保持沟通作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。
我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。
为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。
人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
二、提高招聘要求和水平在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。
虽然作为一名HR，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的'人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。
而是主要看对方的意愿。
所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。
我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
三、加强培训，提升企业文化培训工作是一件很重要的工作，在新员工入职之后，我会一一的对其进行培训的安排。
上周已经差不多有三名新员工接受了培训了，培训的结果也还算不错，至少在工作上没有出现较大的问题。
下周预计会有四到五名员工需要进行培训，我也会组织好时间，让他们一同接受培训，这样不仅节约了时间，也节约了精力。
以及下周会组织一次大的全员培训，这主要是为我们各个部门，各个岗位进行一次技能上的培训，增强大家的专业能力，提升每位员工的个人能力。
下周的工作会更加的繁忙，我也已经做好了准备，也有了这样的决心去把所有的事情做好了。
我不会辜负人事部主管对我的信任，也不会辜负公司平台给予我的信赖，我会在这份工作上继续努力，继续提升的。
公司人事部工工作计划(2篇)
公司人事部工工作计划第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、____年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，____年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘。
继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘。
主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个____。
一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高____工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
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发展人力资源，保障公司经营目标实现-2018年公司综管办工作计划大纲一、前言二、目标与定位三、工作规划（一）人事管理1、人力资源规划2、招聘3、培训4、绩效管理5、薪酬与福利6、员工与劳动关系7、企业文化（二）行政后勤管理1、行政后勤制度建设2、和谐沟通渠道建设3、监督检查推动制度执行4、安全管理（三）部门内部建设1、部门、岗位职责2、健全电子档案3、提升专业能力4、实施部门目标责任制5、提升、改善工作思路的构建四、总述正文一、前言公司经营目标的实现，是生存发展，基业长青的重要保证。
在新的形势下，对2018年的工作规划，围绕着如何能够支撑、保障公司达成经营目标，具有非常重要的意义。
1、综管办工作的方针新一年，综管办面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求综管办在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对管理体系梳理，员工能力提升，岗位绩效和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合培养引进专业与管理人才，突出综管办管理职能和价值，实现公司整体目标。
未来短期和中长期的工作，在综管办，必须重视规范化管理，加强人力资源管理，维持行政后勤管理的稳定和谐。
2、加强规范化管理的要求和目的：从外部环境和管理学发展上来讲，企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理从公司实际操作和细节上来讲，有利于统一思想，形成合力；有利于技术的传承；有利于效率的提高；有利于防止问题的再发；有利于素质技能的提升和管理目标的实现；有利于和谐沟通和处理问题时避免争议。
3、加强人力资源管理的目的和意义以及客观需求从社会与经济的发展来讲，人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。
随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。
一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
4、现代企业人力资源管理的定性现代企业人力资源管理的不等同于人力资源部或是人力资源管理者的管理,管理的主体是从公司的董事长总经理至普通工人,每位员工积极投身,参与到人力资源管理的过程中。
而人力资源管理者在其中的角色就是要提供目标，督促引导公司各级领导、各类人员树立正确的人力资源思想，做出合理的管理行为。
公司以往有意识或无意识做的人事管理方面的工作，有些非常好、非常成功，例如第一代企业领导人事迹、精神的学习与发扬，公司创业之初艰苦朴素、勇往直前的创业精神，也有些比较薄弱甚至是缺失，但是都是零散的不成体系的，因此人力资源的管理工作，就像是一条看不见的链子，将我们发光的珍珠挑选出来，将暗哑的珍珠擦亮、将损坏的珍珠淘汰丢掉，将缺少的增加，将优秀的部分串联在一起，真正的成为企业的宝藏，真正的成为我们的骄傲，让广大领导干部自觉的维护、执行的管理工作和工具。
二、目标与定位2018年综管办主要目标和定位为：1、做好目前现有的人事、行政、后勤管理工作，保证公司和谐稳定；2、公司的经营助手，为达成公司经营目标做好保障和支持工作；3、管理的创新推手，从人力资源角度推动、促进人员和管理的创新工作。
三、工作规划为达成公司经营目标，综管办的定位、员工的职责划分、能力的培养提升、岗位的匹配和优秀员工的留用、行政后勤工作的稳定高质高效，对于公司的持续发展十分重要的。
下面就从人事、行政后勤、部门内部建设三个方面分别简述2018年工作规划：（一）人事管理从职能上来说是六大模块，从横向的工作开展来说就是员工的“选、育、用、留”，人事工作应当放在综管办工作中十分重要的地位，既应从战略上进行短中长期的部署，也应从细节上把握好战术的技巧。
结合公司发展和人员要求稳定的大前提，综管办的工作开展主要围绕以上三个方面（选、育、留）进行创新性工作。
1、人力资源规划（1）健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理，在制定制度时必须要考虑制度的合理性和科学性，并且考虑推动落实的可行性，简明扼要，便于记忆和执行是其中的原则。
（2）建立职责与管理体系根据组织架构，确定公司管理体制，包括各岗位设置、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位责任明确到位，建立组织架构图，为公司各部门的制度建设提供支持和协助。
（3）编制部门职责与岗位职责根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理编制各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
2、招聘（1）用人标准细化：在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
在面试的过程中进行系统的、专业的介绍，让应聘者大致了解在公司的发展、本岗位的工作性质和工作环境，同时也让用人部门领导提前了解了自己所要录用的人员，加强双向沟通。
2018年在此基础上，我们要加强岗位说明书的收集、整理和编制，进一步开展岗位分析工作，研究岗位所需人员的资格、经验、技能要求，胜任力素质以及工作任务本身的性质需要什么样的人群（应届生、实习生、发展期人员、成手等等），进行岗位需求人员情况调查，对岗位现有人员情况进行分析，想要达成的目的：让每一个岗位都能处于稳定的、正常的、饱和工作状态，而不是突发增加，之后又无用武之地；加强用人部门与应聘者之间的双向沟通，有利于用人部门按需招聘，也便于应聘者了解所在部门的需求、标准、要求，有效降低因不了解工作需要、沟通障碍造成的离职率偏高问题；希望通过细化用人标准，推行结构化面试，降低业务面试官的随意性，确保更好地招聘到岗位所需要的人。
通过摸底调查了解部门用人的情况，通过综管办与用人部门有效沟通，便于招聘工作的开展，通过私人定制的模式，有效的提升综管办招聘工作的满意度和认可度，同时让用人部门的管理者在沟通、面试、总结中，也能够有效提升管理下属的能力。
（2）深度挖掘招聘渠道：目前公司采用的网络招聘、校园招聘、现场招聘会、内部推荐等招聘渠道种类较多，但是深度、广度还不够，尚需招聘成员抓住任何机会去捕捉与岗位匹配的人才，特别是应多参加、举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
（3）提升业务素质：人力资源部门，抓住与业务部门的每一次沟通机会，不断丰富行业知识与业务知识，减少因业务知识不熟悉而招聘不匹配或回答不专业导致人员流失现象。
加强业务部门面试官面试技巧培训，以展示面试官的专业度。
（4）积极运用科学工具，提高招聘质量：为改变传统的感性面试的方式，应采用科学的面试方式，将结构化面试推广，搭建细化结构化面试问题，设置面试表单，由单一面试官，增加为2名及以上面试官，使我们的选人工作更加科学化，提高招聘质量。
（5）全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
（6）建立人才“蓄水池”，人才“蓄水池”工程可以是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划，同时也是应对目前招聘难的一个长远解决之道，建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。
通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。
在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、技术后备人才池，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才培养和后备人才造血机制。
（7）离职管理一个企业的人员流动属于合理现象，但企业培养员工不易，短期大量过高的流失率也会造成生产效率、产品质量、团队协作等一系列问题。
2018年综管办准备通过开展积极有效的员工座谈，改变原有的传统的座谈方式一问一答的单一死板模式，变化成为新员工入职培训的有效延伸、了解员工思想动态的有效渠道、员工团队搭建的有效方式，实现三强调：一强调员工工作的态度（心态、思想），二强调责任（纪律、团队精神、团队精神、配合、大局观），三强调提升（提升自我、实现自我、突破自我并打造职业心态），座谈的方式多种多样，不光是传统的会议、还可以拓展、培训、茶话会，结合娱乐等形式，不光是实现上述的目标，还丰富了员工的精神生活。
2018年拟开展新座谈模式的同时，积极推进“伙伴制度”，此制度是除了考虑我公司实际情况，组织帮扶结对子，充分发挥老职工传帮带的作用，对师徒模式做有效补充，同时考虑到了年轻职工的心理特征，也是参考了国际知名企业的模式（快餐企业麦当劳、肯德基）进行有效创新、探索的模式。
伙伴制度也包括对于伙伴的激励，比如组织员工对伙伴评价，通过评选优秀伙伴，在公司内部予以表彰宣传，在评选先进职工、各类考核方面予以加分，或作为提升的前提条件，也是对公司目前评价选拔优秀操作工的另一种形似的补充，还可以作为职工技能工资的一个评选标准。
通过伙伴制度，希望达成有效降低新员工流失率，同时让老职工真正发挥老同志的积极作用，通过协助新员工、建立互相信任，打造能战斗、有向心力的优秀团队。
(8)综述从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。
让新人“进得来，留得住，得发展”。