设备主管述职报告.doc
设备主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作进行总结，以便更好地为下一年的工作指明方向。
一、工作回顾1. 设备管理制度的完善与执行本年度，我部门紧紧围绕公司发展战略，以提升设备管理水平为目标，对现有的设备管理制度进行了全面梳理和优化。
主要工作如下：（1）根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，修订和完善了《设备管理制度》、《设备操作规程》等文件。
（2）加强设备管理制度的学习和培训，提高员工对设备管理的认识和重视程度。
（3）严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 设备维护与保养（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备维护保养工作规范化、制度化。
（2）加强设备巡检，及时发现和消除设备隐患，降低设备故障率。
（3）提高设备维护保养质量，延长设备使用寿命。
3. 设备更新与改造（1）根据公司生产需求，合理规划设备更新与改造项目。
（2）积极争取公司领导支持，确保设备更新与改造项目顺利实施。
（3）加强设备更新与改造过程中的项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 设备安全与环保（1）加强设备安全环保管理，确保设备安全、环保运行。
（2）定期开展设备安全环保检查，及时发现和整改安全隐患。
（3）加强员工安全环保意识教育，提高员工安全环保素质。
二、工作亮点1. 设备故障率降低通过加强设备维护保养和巡检，本年度设备故障率较去年同期降低了20%，为公司生产稳定运行提供了有力保障。
2. 设备运行效率提高通过设备更新与改造，本年度设备运行效率提高了15%，为公司降低生产成本、提高经济效益做出了贡献。
3. 设备安全环保达标本年度设备安全环保检查合格率达到了100%，为公司可持续发展创造了良好条件。
三、工作不足1. 设备维护保养人员素质有待提高部分设备维护保养人员专业技能水平较低，影响设备维护保养质量。
2. 设备更新与改造项目推进速度较慢部分设备更新与改造项目因资金、政策等原因推进速度较慢。
设备主管述职报告（优选7篇）
设备主管述职报告（优选7篇）设备主管述职报告篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾。
古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。
其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。
透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。
对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。
现就20xx年维修工作简要总结如下：20xx年维修班在大家的共同努力下比较顺利的完成了全年的维修工作。
总的来说一切都都算安全，没有什么事故。
但是工作中也有不少的问题凸显出来了。
工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。
提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。
再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作熟练度。
这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了维修成本。
今年的维修费用高过去年很多，其中原因有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。
电缆老化更换这一块也不少。
车间吊车的维修频率很高也是很难避免的。
因为咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。
对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。
工人随手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。
现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。
其中有设备自身的原因，但是和我们平时的操作保护跟不上也有一定原因。
吊车配件的使用寿命和我们平时的操作方式有很大的关系。
维修只是处理它的病灶而不能改变它的运行状态。
在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出很多倍。
在使用特殊设备上面我们没有做到精工精做。
无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。
而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。
无稀喷涂设备的维修费用已经可以买台新设备了。
以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。
数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的浪费和滑块的损坏致使设备的精准度下降。
设备主管年终述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨向公司领导和各位同事汇报本年度设备管理工作的情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
一、工作回顾1. 设备管理制度的完善本年度，我部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善设备管理制度，确保设备管理工作有章可循。
主要工作包括：（1）修订和完善了《设备管理制度》，明确了设备管理的职责、流程和考核标准。
（2）制定了《设备维修保养计划》，确保设备维修保养工作有序进行。
（3）建立健全了设备台账，对设备的使用、维修、保养等情况进行详细记录。
2. 设备维护保养工作（1）加强日常巡查，及时发现并处理设备隐患，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备维修保养计划，确保设备处于良好状态。
（3）开展设备节能降耗工作，降低设备能耗，提高设备运行效率。
3. 设备更新改造根据公司发展需要，本年度我部门积极推动设备更新改造工作，主要完成以下项目：（1）购置了先进的设备，提高了生产效率。
（2）对老旧设备进行了改造升级，延长了设备使用寿命。
（3）淘汰了一批高能耗、高污染的设备，提升了环保水平。
4. 员工培训与团队建设（1）组织开展设备操作、维护保养等培训，提高员工技能水平。
（2）加强团队建设，增强部门凝聚力。
（3）积极参与公司各项活动，展现部门风采。
二、工作亮点1. 设备运行稳定通过加强设备管理，本年度设备运行稳定，故障率明显下降，生产效率得到提高。
2. 设备管理水平提升设备管理制度不断完善，设备维护保养工作更加规范，设备管理水平得到显著提升。
3. 员工素质提高通过培训，员工技能水平得到提高，团队凝聚力增强。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分设备老化严重，存在安全隐患。
（2）设备维护保养工作仍存在不足，部分设备故障处理不及时。
（3）员工技能水平参差不齐，影响工作效率。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，淘汰老旧设备。
（2）加强设备维护保养工作，确保设备安全运行。
设备主管工作述职报告11篇
设备主管工作述职报告11篇设备主管工作述职报告(篇1)20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。
在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）。
2、设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。
3、设备的大修：利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。
另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。
20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。
由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。
设备主管述职报告8篇
设备主管述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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[收藏]设备主管述职报告怎么写范文（模板7篇）岗位述职报告到底应该从哪方面来写呢？时间在我们忙碌中就消失不见了，我们即将面临写述职报告的工作。
述职报告一般是下级提交给上级的，下面的内容是编辑为大家整理的设备主管述职报告怎么写范文，欢迎本文为大家提供参考！设备主管述职报告怎么写范文【篇1】在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。
合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。
一、安全管理工作方面在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下，我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。
在负责现场hse安全设备管理部工作期间，严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。
确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。
我所做的具体事项简要如下：1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。
严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。
确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转，未发生一起事故。
2.组织hse安全管理检查10。
对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。
(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。
查出问题18项。
监督整改合格18项。
(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。
查出不合格项6项次。
监督整改合格6项。
(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。
设备主管的述职报告
设备主管的述职报告设备主管的述职报告篇1xx年3月—至今 xx有限公司，担任设备主管。
主要工作是：1、保证生产线设备正常稼动，设备人员业务工作安排确认;2、设备定期维护保养业务推进，月别设备LOSS流失故障分析改善;3、设备合理化业务推进(设备FP化+简易自动化+少人化)，相关设备业务工作报告整理作成发表;4、新纳入设备评价检证，并做成相关的设备操作指导书和保全计划;5、针对生产线/客户不良品质分析改善，制品痼疾不良TF改善。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任设备主管。
主要工作是：1、新机种导入：确认制品图面，明确需要准备的新规治工具及设备;治工具纳入组立检证，且对应技术试作问题点及时修改;确认制品式样书和品质基准书，明确特性检查使用的驱动回路，QC工程图/日常点检卡/作业基准票等标准类文件作成;量产导入前后不良问题点改善对应;2、品质改善：针对line别多发不良项目改善，确认不良发生原因(部品/治具/方法/人员)，提出改善对策，并将解析过程作成研究报告保存;客户苦情改善，确保品质，将工程中相关治具/设备改善，检证OK后导入使用;工程合理化治具/设备组立检证，经验证OK，上司确认后，导入生产线使用;3、针对IQC受入检查精密度治具改善及使用方法总结;LINE上重要工程(如：螺纹轴高度检查)测定校正方法总结;新进职员业务教育及业务安排。
1、属于实干型职员工作中思考，思考中总结;总结中求方法，方法中求进步;2、擅长与各部门和同事间沟通协调关系，熟练对应工程不良解析方法，善于进行工程合理化及简易自动化改善推进;3、7年外资大型企业工厂制造技术和设备技术工作经验;4、从事设备维护管理及人员业务安排协调管理能力。
设备主管的述职报告篇2尊敬的领导：我是物业设备主管XXX，非常荣幸地向您提交我在过去几个月里工作的年中述职报告。
一、工作回顾自年初以来，我带领团队认真贯彻落实公司领导的各项工作要求，积极推进物业设备管理工作。
主管设备的述职报告5篇
主管设备的述职报告5篇优秀的述职报告应该通过实际工作经验来反映出我们的工作态度和解决问题的能力，述职报告的总结部分可以帮助员工明确未来的发展方向，本店铺今天就为您带来了主管设备的述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
主管设备的述职报告篇1时光飞逝，即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成工作再上一个新的台阶，现将物业维修工年终总结如下：一.日常工作完成情况1.度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.a、b栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6.a.b栋走廊灯改造。
原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7.协助商铺用电增容线路改造。
（如:邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）8.银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。
年度设备主管述职报告5篇
年度设备主管述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备主管述职报告4篇
设备主管述职报告4篇设备主管述职报告1各位领导：首先感谢公司领导和设备检修段赵段长、张书记及班子成员在一年来对我工作的关心指导和工作上的支持帮助。
我的职务是设备检修段段长助理。
根据分工，我的主要工作是协助段长负责对平庄、古山、西露天14个锅炉房的供热机械设备和19个供水和下水泵房的机械设备的管理检修以及日常维护工作。
一年来，在水电热力公司正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。
本人紧紧围绕安全生产，保供热、降低设备故障率、杜绝中断影响，全力协助段长抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备检修段整体工作健康协调发展，较好的完成了水电热力公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高一是结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。
工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督通过党支部教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
设备部门负责人述职报告(通用3篇)
设备部门负责人述职报告(通用3篇)设备部门负责人述职报告(一)尊敬的领导：今年根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
任职期间，在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作进行述职报告如下：一、工作情况作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实__公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了__公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的＇主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%.二、不足之处在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。
由于种种原因致使了__项目施工发生了滞后的情况，而__项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。
设备主管的述职报告13篇
设备主管的述职报告13篇设备主管的述职报告1今年我公司成立后围绕全局的生产，尽心竭力保障后勤，方便职工的生活，诚信服务送惠上门，努力完成各项工作。
为了发扬成绩，推进后勤服务，找出差距及时弥补不足，我们将全年的工作予以归纳汇报，总结经验，吸取教训，以求物业公司不断自我完善和发展。
一、深化内部改革，管理提效，创新发展为了适应公司后勤经营专业化发展的战略要求，实现电力后勤的体制性改革，物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标，进行了初步的公司制改组，树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思路，重新划分了部门，设立了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运营。
并且实行统一财务核算，内部分帐考核，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业制度。
立足于强化管理，加强物业管理制度建设，夯实管理基础。
管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。
我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，加强了财务、物资的集中管理，降低了成本，压缩了不必要的开支，堵塞了漏洞。
设备和现场管理完全按照发供电企业创一流的标准，实施星级工程、形象工程，严格考核标准，实行承诺服务，加大了对于值班电话“6226”的管理力度，实行24小时值班制度，有效地提高了服务水平和服务质量。
加强了服务标准化、规范化建设，不定期开展服务质量检查和抽查，及时发现工作质量上存在的问题，督促整改。
二、加强物业管理，提高优质服务水平我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思路，本着“有效性原则”，轻过程，重结果，轻数量，重质量，坚持以优质服务为宗旨，以经济效益为中心，重点抓好一个服务、两个突破、三个提高。
一个服务是强化内部管理，努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质服务。
两个突破就是以物业管理为龙头，实现后勤改革体制突破;广开思路，引入竞争机制，实现用人机制上的突破。
设备主管述职报告
设备主管述职报告尊敬的公司领导：我是XX公司的设备主管，在过去一年的时间里，我负责管理公司的设备运营和维护工作。
现将我在过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作概况在过去一年中，我主要负责以下工作：1. 设备运营管理：负责设备的日常运营管理工作，包括设备的调度、维护、维修等工作，确保设备的正常运行和高效利用。
2. 设备维护和故障处理：及时进行设备的维护保养工作，确保设备的正常运行，同时在设备出现故障时迅速响应并进行及时的处理，以降低公司的生产停机时间和损失。
3. 资产管理：负责对公司设备的资产管理，包括设备的固定资产编号、配件库存、设备折旧等工作，确保公司设备资产的准确记录和管理。
4. 设备改进和更新：根据公司的发展需要，及时评估设备的状况和性能，提出设备改进和更新的建议，以提高设备的运行效率和生产能力。
5. 团队管理：负责组建和管理设备部门的团队，安排员工的工作任务，进行绩效考核和培训，以确保团队的高效运作。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：1. 设备故障率降低：通过加强设备维护工作和故障处理能力的提升，成功降低了公司设备的故障率，减少了停机时间和生产损失。
2. 设备运行效率提高：我对设备进行了定期的性能评估和改进，通过合理的调度和优化设备使用流程，提高了设备的运行效率和产能，为公司的生产提供了更好的支持。
3. 设备管理流程优化：我对设备管理流程进行了全面的审查和优化，完善了设备的资产管理、维护记录和统计分析等工作，提高了设备管理的精细化程度。
4. 团队建设：我通过定期召开团队会议和培训，加强了员工的工作交流和技能提升，促进了团队的凝聚力和工作效率。
三、面临的困难和挑战在过去一年的工作中，我也面临了一些困难和挑战：1. 资源紧缺：由于设备部门的经费有限，无法满足设备更新和维护的需求，造成了一定的困扰。
2. 员工技能不足：由于部分员工的技能水平较低，需要加强培训和提升，以提高整个团队的工作能力。
设备主管述职报告（2篇）
设备主管述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司的设备主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。
1. 工作内容：作为设备主管，我的主要职责是负责公司设备的管理和维护工作。
具体包括：（1）设备采购管理：根据公司的需求和预算，负责设备的采购工作，包括寻找合适的设备供应商、进行价格比较、签订采购合同等。
（2）设备维修和保养：负责设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运行，避免因设备故障引起的生产延误。
（3）设备更新升级：定期对现有设备进行评估，及时进行更新升级，以提高设备的性能和效率。
（4）设备报废处理：对老旧设备进行评估和处置，确保设备报废工作符合公司的规定和法律法规的要求。
2. 工作成果：在过去的一年中，我在设备管理和维护方面取得了以下成绩：（1）设备采购管理方面，我成功完成了公司新项目的设备采购工作，在保证设备质量的前提下，为公司节约了大量的采购成本。
（2）设备维修和保养方面，我建立了完善的设备维修记录和保养计划，确保设备的正常运行。
在我任职期间，设备故障率明显下降，设备故障所造成的生产延误也大幅度减少。
（3）设备更新升级方面，我及时评估了公司现有设备的性能和效率，并提出了设备更新升级的建议。
其中一些设备的更新升级已经得到了领导的支持和批准，将在近期实施。
（4）设备报废处理方面，在我的指导下，设备报废工作按照公司的规定进行了处理，符合法律法规的要求，并最大程度的回收利用了旧设备的资源。
3. 问题和挑战：尽管取得了一些成绩，但我也面临一些问题和挑战：（1）设备维修的成本较高：由于设备的损坏和维修费用的上升，设备维修的成本有所增加。
我将在未来的工作中，加强对设备维修的监督和管理，寻找更具性价比的维修方案。
（2）设备更新升级方面的预算不足：尽管我提出了设备更新升级的建议，但由于预算不足，一些设备的更新升级工作还未能实施。
我将与财务部门和领导积极沟通，争取更多的预算支持。
（3）设备管理的信息化水平不高：目前，公司的设备管理主要依靠人工操作和纸质记录，效率较低。
设备主管述职报告
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设备主管述职报告范文
设备主管述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是设备主管[你的名字]，今天来给大家汇报一下我的工作情况。
一、工作成果。
1. 设备维护与故障率降低。
刚接手设备管理工作的时候，那设备就像调皮的孩子，时不时就出点小毛病。
我就像个操心的家长，整天围着它们转。
不过呢，经过我和我的小伙伴们的努力，我们建立了一套比较完善的设备巡检制度。
每天定时去检查设备的运行状况，就像每天给孩子做身体检查一样。
这招还真挺管用，设备故障率明显下降了。
以前一个月能有个七八次故障，现在呢，平均每个月也就两三回，这可大大减少了因为设备故障导致的生产延误，给咱们公司节省了不少成本呢。
说到设备维修，我可是有自己的小秘诀。
以前维修都是头疼医头，脚疼医脚，问题解决得慢不说，还容易复发。
现在我就提倡预防性维修，通过分析设备的运行数据，提前发现潜在的问题，然后在它还没变成大毛病之前就把它搞定。
这就好比给设备打预防针，让它们能健健康康地工作。
2. 设备升级与效率提升。
咱们公司有些设备啊，就像老爷爷一样，年纪大了，工作效率也低。
我就琢磨着怎么给它们来个“返老还童”。
于是，我就开始推动设备升级项目。
经过和各个部门的沟通协调，我们成功地对部分关键设备进行了升级改造。
就拿那台老机器来说吧，升级之前，它每小时的产量也就是[X]个产品，升级之后，一下子就提高到了[X + n]个产品，这效率提升得可不是一点半点啊。
而且产品的质量也更加稳定了，就像从一个手工作坊变成了现代化工厂的水平。
在设备升级的过程中，我还特别注重员工的培训。
毕竟新设备就像新玩具一样，得让大家会玩才行啊。
我组织了多场设备操作培训，从设备的基本原理到实际操作步骤，再到常见问题的处理，都给大家讲得明明白白的。
现在员工们操作新设备都很熟练，就像老司机开新车一样，游刃有余。
二、工作中的不足。
1. 设备备件管理。
我得承认，在设备备件管理这块，我做得还不够好。
有时候会出现备件短缺的情况，就像打仗的时候没子弹了一样，很耽误事儿。
《设备主管述职报告》
尊敬的领导、各位同事：我是XX公司的设备主管，很荣幸在这里向大家述职。
在过去的一年中，我们团队在设备维护和优化方面付出了很多努力，同时也取得了一些成绩和经验。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报：一、设备维护在过去的一年里，我们对公司的主要设备进行了全面的维护和保养，确保了设备的正常运行。
为了避免设备运行中出现故障，我们采用了以下措施：1.定期检查和保养。
我们制定了详细的设备检查和保养计划，确保每台设备都按时接受检查和保养，并且检查记录和维护记录都被保存和管理。
2.故障追踪和修复。
当设备发生故障时，我们及时跟踪、分析和处理，尽最大努力避免因故障造成的停工和影响生产。
3.设备更新和升级。
为了满足不断变化的市场需求和公司的产能要求，我们对一些设备进行了更新和升级，以提高其性能和产能。
二、设备优化除了保养设备外，我们还努力优化设备，旨在提高生产效率和质量。
具体措施包括：1.设备监控和分析。
我们通过安装各种传感器和仪表对设备运行参数进行监测和分析，为设备的性能和故障分析提供数据支持。
2.能源管理。
我们开展了能源管理方面的探索和实践，以寻找最佳的能源消耗方式，并减少能源浪费和环境污染。
3.优化生产流程。
我们针对生产流程中的瓶颈，对设备进行优化和改造，以提高生产效率和减少生产成本。
三、技能提升作为设备主管，不仅需要保证设备的正常运行，还需要不断提升自身和团队的技能和素质，以适应市场变化和公司的发展需要。
1.专业知识学习。
我们积极参加各种培训和学习，更新自己的专业知识和技能，为设备维护和优化提供更好的支持。
2.团队合作和沟通。
团队是设备管理和维护的基础和保障，我们在日常工作中注重与其他部门的沟通和合作，共同解决问题。
3.创新和改进。
技术更新和市场需求变化，我们鼓励团队成员提出创新和改进意见，以提高设备效率和生产质量。
四、新项目规划作为设备主管，我们也需要为公司未来的发展规划作出贡献。
在过去一年，我们积极参与了多个新项目的策划和实施，为公司的发展打下基础。
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设备主管述职报告设备主管述职报告篇120xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。
由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。
在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！xxxx有限公司生产技术部xx二〇一三年一月二十八设备主管述职报告篇220xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。
由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。
在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路。
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！设备主管述职报告篇320××年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。
由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。
在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路。
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20××年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！设备主管述职报告篇4尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。
光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。
结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。
一、xx年完成的主要工作xx项目（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；（二）认真学习公司企业文化及管理理念；（三）保质保量完成日常维修工作。
xx项目（一）xx年xx月底至xx（二）及时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。
（三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。
（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。
（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。