我国企业并购中存在的问题及解决对策

中央企业并购重组存在的问题及建议

中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】本文围绕中央企业并购重组展开讨论，分析了当前并购重组的现状及存在的问题。

问题包括产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等方面。

针对这些问题，提出了建议，如制定明确的重组战略、加强人力资源整合、注重企业文化统一和完善财务风险控制机制。

总结了中央企业并购重组的问题及建议，展望未来发展。

文章旨在帮助中央企业更好地应对并购重组过程中的挑战，促进企业合并的顺利进行，实现更好的发展。

【关键词】关键词：中央企业，并购重组，问题，建议，产能过剩，管理融合困难，文化差异，财务风险，重组战略，人力资源整合，企业文化，财务风险控制，发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是指中央政府直接管理或监督的国有企业之间进行合并、收购或重组的行为。

近年来，随着国有企业改革和市场竞争的加剧，中央企业并购重组成为了一种重要的发展趋势。

这一趋势旨在优化资源配置，提高企业整体竞争力，推动经济结构调整和转型升级。

随着中国经济的不断发展，中央企业并购重组在各行业领域中愈发频繁。

很多中央企业通过并购重组来实现规模扩张、整合资源、优化产业结构，从而提高市场竞争力。

在这一过程中也面临诸多挑战和问题。

本文将从中央企业并购重组的现状、存在的问题以及提出的建议等方面展开讨论，旨在为中央企业并购重组提供理论支持和实践指导，促进其健康有序发展。

完。

1.2 研究意义中央企业并购重组是当前经济领域中一个备受关注的话题。

中央企业作为国家经济中的支柱力量，其并购重组活动直接关系到国家经济发展的稳定和健康。

对中央企业并购重组存在的问题进行深入研究，寻找有效的解决方案具有重要的研究意义。

研究中央企业并购重组存在的问题，可以帮助我们更全面地了解当前中央企业发展的现状与挑战。

通过分析产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等问题，可以为中央企业在未来的并购重组活动中提供经验教训，避免重复犯错，提高重组成功率。

探讨中央企业并购重组的解决方案和建议，可以为相关企业和政府部门提供具体实用的操作性建议。

浅谈我国企业并购的现状及其对策

验的主要原因。３并购后管理中存在的问题
企业的并购不管基于何种目的，理问题最终是决定企业成败管的关键。首先，公司治理结构不清，致使员工不能投入工作是整合的最大障碍。并购完成后，加强对并购后企业的改造，调整内部治理结构，直接关系到企业运转的效率。由于合并前各公司的经营方式的不同，并购后的新公司可能要经历一个艰难的调整过程。其次，织组中的人是在有限条件下实现边际效用最大化的人。企业并购牵扯到集团内各个员工，起最大的问题是利益调整问题，人利益的得引个失决定了对组织机构调整和创新的基本态度。最后，文化冲突是并购企业整合过程中难以克服的障碍之一。公司文化是一种独特的混合物，包括组织的价值观、统、仰以及处理问题的准则，于它传信属社会学范畴，塑造企业的管理风格和管理理念，指导实践。企业它并并购是组织机构调整的一次变革，这必然会对人们固有的思维习惯和意识形成强大的冲击，并能带来很大的差异和不适应，这也给组织机构调整带来诸多问题，时十分严重，可能导致组织创新难有并以进行。针对我国企业并购失败的种种原因，提出以下对策我３１并购之前做好前馈控制工作并购是一项浩大的系统工．程，复杂程度极高，因而前馈控制工作是必不可少的。这种预先控制工作有利于提早发现失败诱因，从而事先采取应对之策，免因盲避目行动而带来不利的后果。３１１从战略的高度挑选目标企业一个企业要进行扩张，先．．首需要制订战略规划，有了战略规划就有了选择并购对象的标准。特别在跨行业混合并购中，更要对新行业从战略的高度进行审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。３１．＿目标企业进行缜密的财务分析作为并购方企业，最好２对借助专业人士的帮助，多角度、方位地对目标企业进行财务分析。全这既是为了探出不实之处，排除隐患，也是为了确定切合实际的并购价格打下坚实基础。只有并购企业并购价格定得切实合理，才能保证并购最终获得成功。具体而言，被企业的财务分析应从以下几点入对手：盈亏及成本分析，财务状况分析，重编被并购企业的财务报表。３１３评估企业的文化和价值观在并购正式开展之前，．．通过双方各部门人员的初步接触和交流，双方的经营理念、为模式以对行及思维方式进行评估、较是非常重要的，样可以帮助双方预测比这可能发生的文化和价值；突，而决定取舍。中从

中央企业并购重组存在的问题及对策

摘要：在国有企业并购重组的进程中，中央企业并购重组取得了很大的进展，但是也还存在一些问题，本文通过对我国央企并购重组中存在的问题进行分析的基础上，针对性地提出了一些解决问题的对策建议，希望对完善央企并购重组有所帮助。

关键词：中央企业；并购重组；整合；风险中图分类号：F27文献标识码：A当前我国的宏观经济、产业结构、资本市场正发生着大激荡与大变革，产业集中度不高带来了无序竞争、产能过剩、资源受制于人等严重问题。

并购重组可以提高产业集中度，形成规模经济，并促使产业整合产生协同效应，实现资源的最优配置，推动国有资产的进一步集中优化，增强国企和产业的核心竞争力。

一、中央企业并购重组的现状国资委成立7年以来，中央企业资产规模、利润水平都得到大幅度提升，资产总额从7万亿元增长到21万亿元，其中30多家进入世界500强的行列，中央企业的转变得到多方的支持和赞扬。

中央企业并购重组力度进一步加大。

2009年，一方面，经国务院批准，中国卫通等11家原中央企业重组并入航天科技等7家中央企业成为其全资子企业，原医药集团和生物科技联合重组，原联通和网通重组合并，使中央企业数由年初的142家减少为129家；另一方面，中央企业运用无偿划入、对外收购等方式实施并购，利用对外产权转让、无偿划出、关闭清算等推出弱势行业或辅业，利用内部无偿划转、产权转让、向上市公司注入资产等方式实施企业内部行业整合和布局结构调整。

中央企业数目缩小很多。

截至2010年2月，国资委直接管辖的中央企业有128家，国资委计划未来将中央企业缩减到80—100家。

二、中央企业并购重组存在的问题（一）部分央企扩张冲动过强导致中央企业大而不强在央企数2010年年底前要重组为80—100家的压力之下，部分央企仍以扩大规模为主进行并购重组，在短期内实现了企业资产、收入规模的迅速扩张，但是这样的发展模式具有不可持续性，为中央企业大而不强留下了隐患。

央企并购重组进行资源整合，取得了很大的进展，这一点毋庸置疑。

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，企业并购活动日益频繁。

企业并购是指一家公司通过兼并或收购等方式，将另一家公司的股权或资产并入自己的经营范围之内，以实现战略性扩张或资源整合的行为。

并购对企业发展具有重要意义，可以通过扩大规模、弥补自身短板、获取核心技术和人才等方式，提升企业竞争力，实现更好的经济效益。

与此并购支付方式所存在的问题也是不容忽视的，如何解决这些问题，已经成为当前企业并购中的一大难题。

我国企业并购支付方式存在的问题主要有以下几个方面：支付方式单一。

在我国企业并购中，支付方式主要包括现金支付、股权支付和混合支付。

大多数企业在并购过程中仍然采用现金支付为主的方式，这导致了并购交易的成本大幅增加，也使得很多小型企业无法承受这种高昂的现金支付成本。

股权支付也存在一定的问题，例如股权价值的确定性较低、财务风险较大等。

支付方式不合理。

在企业并购中，支付方式的选择应主要考虑到并购目标公司的估值水平、融资能力、管理层意愿等因素，而实际情况是，很多企业在进行并购时并没有充分考虑这些因素，导致支付方式不合理。

一些企业可能会过高地估计目标公司的价值，从而采用过多的现金支付，这会给自身的财务健康带来很大的风险。

一些企业在进行并购时过于倚重股权支付，导致了持股方对企业发展的干预和控制，使得企业在并购后的管理和运营中出现了一系列问题。

支付方式的监管不到位。

当前我国对并购支付方式的监管主要是依靠《公司法》、《证券法》等相关法律法规来进行规范，但由于并购支付形式的多样化，监管难度较大。

监管部门对并购支付方式的规范也存在一定的滞后性，难以及时跟上市场的变化。

这就导致了企业在进行并购时存在一些灰色地带，一些企业可能会利用监管的漏洞进行欺诈性的支付方式，给市场经济的发展带来不小的隐患。

要加强支付方式的多样化。

在企业并购中，应根据目标公司的实际情况和融资能力，灵活选择支付方式，可以进行现金支付、股权支付和混合支付等多种方式的结合运用，从而降低并购的成本，提高并购的成功率。

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。

企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。

一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。

我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。

并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。

但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。

政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。

笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。

（二）价值评估欠准确。

企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。

目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。

能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。

也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。

由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。

（三）支付方式单一。

与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策（作者：__________单位：___________ 邮编：___________ ）并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。

企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。

一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。

我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。

并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。

但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。

政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。

笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。

（二）价值评估欠准确。

企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。

目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。

能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。

也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。

由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。

（三）支付方式单一。

与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是当今商业世界中常见的一种业务活动，它可以带来许多机会和利润，同时也伴随着许多潜在的风险和挑战。

在企业并购的过程中，财务尽职调查是非常关键的一环，它能够帮助买方公司了解目标公司的财务状况和风险，从而决定是否进行并购交易。

在财务尽职调查中存在着一些常见的问题，需要买方公司采取一些对策来解决和规避这些问题，下面我们就来详细探讨一下。

一、财务尽职调查存在的问题1. 财务数据真实性难以保证：目标公司可能会在财务数据报告中夸大收入，低估成本，隐瞒负债，以此来掩盖公司的真实财务状况。

这将导致买方公司对目标公司的真实价值产生误判，从而导致并购交易出现风险。

2. 财务信息披露不足：目标公司可能会故意隐瞒一些重要的财务信息，例如未披露的担保和承诺，未公布的重大诉讼风险等，这将使买方公司在做出并购决策时缺乏全面的信息，容易受到误导。

3. 税务风险：在企业并购的过程中，买方公司往往要承担目标公司的税务风险。

目标公司可能存在未申报的税收欠款，或者存在未披露的税务风险，这将给买方公司带来潜在的法律责任和经济损失。

4. 财务造假和违规行为：目标公司可能存在财务造假和违规行为，例如假账、挪用资金、违法违规操作等，这些行为将给买方公司带来严重的财务损失和声誉风险。

二、对策1. 加强尽职调查流程：买方公司在进行并购交易时，应当充分了解目标公司的财务状况，建立起严谨的尽职调查流程，包括审查财务报表、资产负债表、现金流量表等重要财务文件，同时还需要核实重要合同、协议、承诺和承担的债务。

通过对目标公司历史财务数据和相关资料的深入了解，可以有效规避潜在的风险。

2. 引入第三方专业机构：买方公司在进行财务尽职调查时可以引入第三方专业机构，如会计师事务所、律师事务所等，来进行独立的审核和核实，以确保财务数据的真实性和可靠性，避免因为内部审计不足而导致的信息缺失和误判。

3. 加强风险识别和评估：买方公司需要加强对目标公司的风险识别和评估，特别是财务方面的风险。

上市公司并购重组中存在的问题以及解决建议

年的可以计算规定下限，保障其享有应有的权益，并且缴费比例可以适当下调，符合大部分农民工的实际情况。

2.3分段计算为过渡所谓分段计算，就是打破区域限制，将所有已经缴纳的费用通过累积的方式进行计算，最终得出缴费工资指数，确定缴费年限和应该享有的权益。

这就要求要进一步削弱户籍的限制，提高统筹层次，打破区域限制等。

2.4建立两层养老保险基金建立中央和政府两层的养老保险基金，转变之前从下而上的管理方式，进一步完善社保机制。

中央对于基本的养老保险进行直接的管控，加强中央调剂能力，针对全国进行统一化的管理。

而地方政府也需要参与到管理当中，主要对附加养老保险进行管理，将中央和地方的管理相互结合，进而确保其转移接续工作的顺利进行。

2.5统筹资金的适当转移在统筹资金之上虽然一直有争论，但可以在一定限度之上进行转移，尤其是针对流动性较强的人口。

比如当工作人员从工作地而将转移接续到户籍地之时，可以将个人账户之上的百分之八，以及统筹基金的百分之二十转入户籍地。

这样在一定程度之上减轻了地方财政问题，也才能够进一步的解决养老保险的转移接续问题。

同时注意使用一卡通用，避免不停参保退保的恶性循环。

3结语综上所述，针对在养老保险之上的转移接续问题，想要走出困境，就要求要建立健全有关制度，同时完善法律条款，做到有法可依。

实现从中央到地方的统一化管理、转移部分统筹资金、重点解决农民工养老保险问题等，进而促进我国的社会保障制度进一步优化和完善。

参考文献:[1]仙蜜花.农民工养老保险转移接续困境归因及对策建议[J].广西经济管理干部学院学报，2013，03:6-10+16.[2]章书平，黄健元，刘洋.基本养老保险关系转移接续困难的对策探究[J].理论与改革，2009，05:47-49.[3]王书娜.农民工养老保险转移接续的主要困境和对策[J].经营管理者，2010，23:118.[4]刘靓.我国养老保险关系转移接续中的问题和对策研究[D].江西财经大学，2010.[5]宋春蕊.论城镇企业职工养老保险转移接续存在的问题及对策[J].现代企业教育，2010，10:136-137.摘要:随着我国经济改革的深入发展，企业在资本市场的运作模式也越来越丰富，上市公司并购重组在我国得到了进一步发展，上市公司并购重组已经成为我国资本市场的一个主旋律，成为资产重新配置的一个重要手段。

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。

在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。

下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。

一、文化差异问题在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。

不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。

为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。

2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。

3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。

二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。

不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。

为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。

2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。

3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。

三、经营风险问题在企业并购过程中，经营风险是一个不可忽视的问题。

并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。

为了解决经营风险问题，企业可以采取以下对策：1. 充分尽职调查：在并购前，企业应进行全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估，避免盲目决策和未来风险。

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是指企业为了扩大规模、增加竞争力或获取特定资源而通过合并、收购或联合等方式进行的企业行为。

在企业并购过程中，财务尽职调查是十分重要的环节，它能够帮助企业全面了解目标公司的财务状况、风险情况和潜在问题，从而为并购提供有效的决策支持。

企业并购中财务尽职调查存在着一系列的问题，需要企业充分重视并制定相应的对策。

一、财务信息真实性问题在财务尽职调查过程中，一些目标公司可能会存在虚假报表、不真实的财务数据以及财务欺诈等问题，这会给企业带来严重的财务风险。

为了解决这一问题，企业可以通过多方渠道获取目标公司的财务信息，并进行交叉核对，同时委托专业的财务机构进行尽职调查，确保获得准确、真实的财务信息。

二、财务风险管控问题在进行财务尽职调查时，企业需要对目标公司的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、利润风险等。

如果目标公司存在严重的财务风险，对企业并购后的经营情况将会产生不利影响。

为了避免这一情况的发生，企业需要加强对目标公司的财务风险管控，制定相应的风险防范措施，保障并购后公司的稳健经营。

三、财务合规问题在进行财务尽职调查时，企业需要特别关注目标公司的财务合规问题，包括税务合规、资金运作合规、财务报表合规等。

如果目标公司存在财务合规问题，可能会给企业带来重大法律风险。

为了确保并购交易的合规性，企业需要严格审查目标公司的财务合规情况，采取有效的整改措施，确保合并后公司的经营行为符合相关法律法规。

四、财务信息保密问题在进行财务尽职调查时，企业需要获取大量的目标公司财务信息，包括财务报表、账务记录、纳税情况等敏感信息。

如果这些信息泄露，可能会对并购交易产生不利影响。

企业需要加强对财务信息的保密工作，制定严格的保密措施，同时与目标公司签订保密协议，确保财务信息不被泄露。

五、财务整合问题在企业并购完成后，目标公司的财务数据将融入到企业的整体财务系统中，如何实现财务信息的统一和整合将成为一个重要问题。

浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。

(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。

只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。

(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。

结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。

本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。

参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓上海大学经济学院上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。

我国企业并购中存在的问题及对策

企业并购是复杂的经济活动，其中存在诸多问题。首先，并购双方可能面临管理制度的冲突，需要经历艰难的调整过程，以确保经营管理的ห้องสมุดไป่ตู้利进行。其次，人力资源整合也是一个重要问题，并购活动过渡期中的动荡和模糊状态可能降低员工间的信任，导致消极怠工和生产率下降。此外，并购双方由于经营模式、所处行业等方面的不同，可能存在明显的文化差异，忽视文化整合往往成为整合失败的关键。为解决这些问题，企业并购后必须进行员工心理阻力的克服与行为整合，同时重视并购双方的文化整合。政府在企业并购中也应发挥重要作用，既要充当并购的引导者，通过产业政策指导企业并购，优化产业结构，又要作为监督者，制定监管政策以控制和调整可能损害市场效率和妨碍公平竞争的并购行为。然而，需要避免政府行政干预介入过深，以免扭曲市场行为和经济行为，降低并购效率。

中国企业海外并购的现状、问题及对策研究

中国企业海外并购的现状、问题及对策研究中国企业海外并购的现状、问题及对策研究引言随着中国经济的蓬勃发展和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。

本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深入研究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。

第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。

海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。

根据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。

2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，首先是中国的经济规模和市场潜力庞大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的发展机会。

其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。

此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。

3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。

其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。

随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。

第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。

不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。

中国企业需要深入了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以避免在并购活动中遇到问题。

2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。

中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺利进行。

3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。

很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。

1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。

跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。

如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。

2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。

一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大业务规模，增强经济实力，提高竞争力等。

在进行企业并购前，需要进行财务尽职调查，以评估被收购方的风险和价值。

然而，财务尽职调查存在着一些问题，下面就这些问题及对策进行探讨。

问题一：信息不足或失实在企业并购中，存在信息不足或被收购方故意隐藏信息的情况。

这将导致财务尽职调查中出现漏洞，影响并购决策的正确性。

对策：做好风险评估和信息保密应该根据风险评估对不同的情况进行不同的尽职调查，并确保任何尽职调查都应该在保密的情况下进行，不宜暴露给不需要知道的人。

问题二：财务信息的真实性财务信息的真实性是企业并购中需要特别注意的一个问题。

被收购方可能会故意修改、篡改财务信息，以使自己的财务状况看起来更好。

对策：核实财务信息并检查相关文件财务尽职调查需要核实被收购方的财务账簿、报表、凭证等文件，以确认账户余额、应收账款、应付账款等财务信息是否真实。

在评估财务信息的真实性时，应尽可能多地查看相关文件，确保财务信息完整准确。

问题三：未来经营风险的把控企业并购不仅涉及到被收购方过去的经营情况，更重要的是应该考虑到未来的经营风险。

对这些未来风险的预估和把控是进行财务尽职调查的重点。

对策：综合评估并确定未来风险在进行财务尽职调查时，应该重视未来的经营风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等，并进行综合评估。

在评估过程中，应该特别关注可以评估和控制的未来风险，并将预估的风险作为企业决策的重要参考。

问题四：法律合规性风险法律合规性风险是企业并购中的重要风险和难点，被收购方可能会存在一些潜在的法律问题，例如合法性、合规性、合同不履行、潜在诉讼等。

对策：查明法律风险在进行财务尽职调查时应该特别关注法律合规性风险，并查看所有有关合同、许可证、产权、保险、税收、劳动法规等方面的文件。

由于法律标准会随着时间变化而变化，因此进行尽职调查的时间越晚，隐患越大，应尽早进行。

我国企业并购中存在的问题及对策

我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。

这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。

2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。

然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。

这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。

3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。

然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。

例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。

4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。

然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。

这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。

二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。

企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。

2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。

在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。

同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。

3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。

企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，通过并购可以快速扩大企业规模、提升市场份额、获取核心技术和人才等。

并购过程中存在着许多的风险和挑战，尽职调查作为并购中的重要环节，尤其是财务尽职调查更是至关重要。

只有通过全面深入的财务尽职调查，才能够最大程度地发现并理解目标公司的财务状况，从而降低并购的风险，确保并购交易的顺利进行。

在财务尽职调查过程中，常常会遇到一些问题，本文将对企业并购中财务尽职调查存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1.数据真实性问题在财务尽职调查过程中，首要问题是数据的真实性。

目标公司可能会夸大其业绩，掩盖财务风险，以蒙骗投资方。

这种情况下，如果投资方未能及时发现数据的真实性，可能会导致投资失败。

2.财务风险识别问题财务尽职调查旨在发现目标公司的财务风险，但是由于目标公司往往存在着多样化的财务风险，例如会计准则变更、不良资产、突发债务等，尽职调查人员可能会在这些细节上疏忽大意，导致财务风险未能被及时识别。

3.财务数据披露问题在财务尽职调查过程中，目标公司的财务数据的披露是一种挑战。

目标公司可能会有意隐瞒某些重要财务信息，或者在不同时间节点提供不一致的财务信息，使得投资方难以准确了解目标公司的财务状况。

4.巨额负债问题目标公司的巨额负债可能是一个重要的财务风险，如果投资方未能及时识别并全面评估目标公司的负债情况，可能会给后续并购交易带来极大的财务压力和风险。

二、对策建议在财务尽职调查中，为了验证目标公司提供的财务数据的真实性，投资方应当进行多方核实，例如与目标公司的客户、供应商、银行、税务机关等进行核实。

还可以委托第三方专业机构对目标公司的财务数据进行独立审计，以确保数据的真实性。

在财务尽职调查过程中，应当加强对目标公司的财务风险的识别，尤其要关注那些可能会对并购交易产生重大影响的财务风险。

对于已经被发现的财务风险，需要进行全面评估，并设计相应的风险管理计划，以有效降低财务风险带来的损失。

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策

企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是一种常见的商业策略，它可以通过合并或收购来扩大企业的规模与影响力。

对于这项涉及重大资金和风险的商业行为，财务尽职调查是至关重要的一环。

财务尽职调查是指潜在投资者对目标企业的财务状况进行全面审查的过程，目的是确认其真实的价值和风险，以便最终确定是否进行并购交易以及交易的价格。

在实际操作中，财务尽职调查过程中存在着许多问题，本文将对这些问题进行较为全面的阐述，并提出相应的对策，以期为企业并购提供更为完善的财务尽职调查指导。

一、存在的问题：1.信息的不对称在进行财务尽职调查时，潜在收购方和目标企业之间存在着信息的不对称。

目标企业通常会选择性地披露信息，以凸显自身的优势，并隐瞒一些不利的信息。

这种信息的不对称会影响潜在投资者对目标企业的真实价值和风险的判断，使得财务尽职调查的结果不够准确。

2.财务报表的真实性在财务尽职调查中，财务报表是最主要的信息来源。

部分企业为了达到某些目的，可能会对财务报表进行虚假记账，以掩盖财务状况的真实情况，或是突出自身的盈利能力。

这使得财务尽职调查在一定程度上成了“套路财务”的检查，难以准确评估目标企业的价值和风险。

3.未来盈利预测的不确定性在进行财务尽职调查时，潜在收购方需要对目标企业未来的盈利进行预测。

由于市场环境、政策变化等因素的不确定性，这些预测往往带有较大的风险。

如果对未来盈利的预测不准确，就可能导致并购交易的失败。

4.税务风险的忽视在财务尽职调查过程中，往往会忽视目标企业的税务风险。

目标企业的税务风险往往与其经营活动、资产负债等方面密切相关，但潜在收购方往往并不重视这一点。

如果在并购后，发现目标企业存在较大的税务风险，将给企业带来不小的损失。

二、存在问题的对策：1.加强信息披露的规范对于信息的不对称问题，建议目标企业在接受财务尽职调查前，应加强内部管理，规范信息披露，确保向潜在收购方提供真实、全面的信息。

政府部门也应出台相应的政策，规范企业信息披露的要求，以减少信息的不对称。

我国企业并购中存在的问题和对策

孳企业管理
我国企业并购中存在的问题和对策
肖红军策支持。（）四实施有效措施防范和控制财务风险当前我国企业并购中存在的主要问题１根据自身实力，、谨慎选择并购目标企业，减少由于决策失误而引发进入２１世纪以来，中国企业的并购活动日益频繁，过去５年内的财务风险。财务风险产生的主要原因大多是企业的错误决策。企业除了中国企业并购交易额以每年７％的速度增长，中国正在成为亚太要重视对目标企业价值的评估之外，ｍＯｔｌ，ＪＡ当对自身实力，惺资金实特另地区并购交易活跃的国家。ＴＬ合资阿尔卡特手机、Ｃ联想鲸吞ＩＭ力进行客观分析和评估，Ｂ减少不现实的盲目乐观．对自身实力的夸大。白勺的ＰＣ业务、明基收购西门子手机……许多年前甚至不敢想象的著２要采取有效措施防范并购中资金超支的风险。、并购方在实施名企业，然在一夜之间成为了中国公司的一部分。这确实让人欢并购前，居首先对并购中各环节的资金需要量进行核算，并据此制定出被欣鼓舞。但当波澜壮阔的并购行为曲终人散时，资本方和管理层真并购方直至完成整合后所需的所有资金数量预算，并制定出并购资的看到了预计中并购为公司带来的规模效应、理协同、本降低金支出的时间、管成数量和程序，同时还应根据企业自身的财务状况和融资和良好的财务效果了吗？可能，对企业资金使用情况做出合理安排，做到在保证企业现有经营以ＴＬ为例，收购尽管这些并购案的发生时间并不长，但从活动正常进行的前提下，Ｃ确保企业进行并购活动所需资金的有效供给。ＴＬ阿尔卡特成立合资公司８个月后，Ｃ手机的毛利率已经下Ｃ与ＴＬ３对目标企业的债权债务进行有效的管理和控制。、并购方在对降至５，％合资公司亏损３７５７万欧元，最后导致双方分手。已经资不抵债或出于破产边缘的企业时是并购之前，必须考虑被并并购作为一把双刃剑，既可以使企业快速低廉地获得资源产生购方债权人的利益，及时通知被并购方债权人，并与其就债务清偿经营和财务上的协同效应和规模经济，成为企业实力扩张的过程，事宜进行协商，与债权人取得一致意见时才可实施并购，以免因为也可以导致企业经营风险和财务风险大幅提高，成为企业成本和负不能到时偿还债务而导致正常的生产经营陷入危机。债的扩张过程。我国企业在并购过程中的一些普遍的失误，导致了此外，对于承债并购，并购方在并购中首先应对被并购方的债并购价值无法实现，现在：表务人进行区分，对于那些到期能收回的债权，并购方积极承担，而对（）并购动机失误一企业于那些已经成为呆账和坏账的债权，不应承担，则以避免到期无法１片面追求 “ 大做强” 而不注重企业核心竞争力的塑造，、做，从收回债权的风险。而无法提升企业的管理和技术水平，企业的发展失去动力。使（）五实施有效的整合２把规模经济混同经济规模，致规模不经济。不少企业混淆、导１制定整合计划。、整合的计划应该在整合真正开始以前就着手了规模经济与经济规模的概念，误地认为经济规模大就能够产生制订，好的时间应该是在并购的前期调查阶段，尽责调查的基错最在规模经济，因此盲目追求经济规模，果导致规模不经济。结础上勾画出整合计划的框架和纲要，在其后随着并购交易的推进并３片面追求多角化经营，、没有形成核心竞争优势。不少企业不而不断使之充实和完善。重视强化核心竞争力建设，盲目追求多元化经营，结果导致并购失败。２组建负责整合管理的项目小组。整合管理的项目小组一般有、４以资本运营代替生产经营。目前，、有相当一些企业认为资本３个层次：个指导委员会，一 —个整合管理小组和一个技术小组。指导委运营是一种企业快速发展的捷径，所以从生产经营转为资本运营，员会—般２４人，到不宜过多，全部由双方的高层管理＾员组成。指导委员甚至舍本逐末忽视了生产经营。会的主要职责是为并购后的整合制订战略并提供方向性指导。整合管（）略并购的财务风险，致并购后企业经营业绩降低，二忽导损理小组是真正负责实施整合计划并推动整合工作向前发展的常设机构，害投资者利益。我国许多企业为了减少并购所发生的现金流出，而盲目般由３到５名专职人员组成，且应该有一位强有力的领导人。而采取承债并购的方式，忽略了其所带来的财务风险，却使得企业的负债３有效地整合不同的文化。真正有效的文化整合应该是吸取两、比率财务费用高居不下，重影响企业的经营业绩和投资者利益。和严家公司各自的优秀部分，立复合的新型企业文化。为达到这一目建（）略并购整合或执行失误，法产生协同效益三忽无的，首先，并购双方的高层领导必须求同存异，团结一致，通过榜样的示范１、忽略并购整合成本。我国的一些企业为了实现并购的低成作用影响整个组织的行为方式。次，须建立两种文化的沟通和理其必本，往收购小企业、损企业以减少并购支付价格，忽视企业整解机制。最后，往亏而由于企业文化是一个非常笼统和模糊的概念，易使容合成本也是并购成本的一部分，由于小企业和亏损企业在管理、技文化整合流于形式和口号，因此建议以下几个具体方面入手：对顾客术、人才等方面较为落后，所以企业投入的整合成本往往大于减少的态度；对员工的态度；管理风格；领导风格；奖励机制；组织结构。的支付价格，而降低并购成效。从４重视沟通。设计沟通方案时必须考虑４个方面：有者，、所客２对整合的重要性认识不够，、将整合与企业的并购计划相脱离。户，工和管理层，及公众和政府。其次，须根据不同的沟通对员以必３并购整合过程的执行失误，现为：有的结构惯性、换冲象设计与之相适应的沟通方案。、表原变突没有被充分分析和了解，触情绪严重，碍主要并购整合工作抵阻（）视并购绩效控制。并购绩效控制是并购整合的延伸，六重因的进行：购企业由于生产线、品、织结构及人员的调整而暂此其控制方法取决于并购整合战略，于保留型整合战略和控股型被并产组对时瘫痪，导致客户、供应商被竞争对手抢走整合战略，于被并企业拥有较强的独立管理和经营的能力，并由而二、策对购本身的目的也只在于扩大市场势力和获利能力，此对被并购企因（）业应树立以价值创造为目的理性的并购动机。企业应该业的绩效控制侧重于对其盈利能力的考核。共生型整合战略和吸一企而抓住当前中国经济稳定发展的大好机遇，摒弃实现投机性的收益并收型整合战略，由于将被并企业全面纳入并购企业的发展战略，应购的目的，而是旨在通过并购来获得或者强化企业的核心能力，为根据被并企业在企业发展战略的位置明确其发展方向，过价值链通企业长远价值增长奠定战略基础。分析的方法，侧重于考核被并企对企业核，竞争能力培养的贡献。（）化企业的价值管理，二强为价值创造型并购提供管理环境。参考文献：企业决策者应该通过有效的管理体系，明确企业的战略目标以及明１．胡玄能；企业并购分析＞经济管理出版社：０《：２２年０２企业并购理论实务案例＞干春晖；．

国有企业重组整合实践中存在的问题及对策研究

国有企业重组整合实践中存在的问题及对策研究沈诣宝武环科武汉金属资源有限责任公司粉末冶金磁材分公司摘要：随着经济的不断发展，企业的发展水平也不断提升，企业的重组整合是适应经济发展要求的必然之举，能够有效的帮助企业扩大规模，降低经营成本，增强企业的竞争力。

国有企业作为我国经济发展的中流砥柱，对我国经济发展具有重要的价值，本文就国有企业重组整合的实践展开研究，指出在其中存在的问题，并就这些问题提出一些针对性的解决措施，以期为国有企业的重组整合提供相应的借鉴。

关键词:国有企业；重组整合；问题及对策在国有企业改革步伐不断加快的背景之下，企业优化增量、盘活存量、适度减量的结构性调整符合市场的发展要求，国有企业的并购重组下的资本性收缩与扩张也就呈现出愈演愈烈的趋势。

在国有企业重组整合的过程中，也逐渐暴露出些许问题，这些问题如何妥善解决，是关系到国有企业改革质量的关键性问题，必须慎重视之。

一、企业重组整合的价值意义(一)扩大规模，降低企业经营成本所谓的企业重组整合就是以并购的途径，由一家实力较强的公司将一家或几家企业进行合并。

在这一过程中，能够有效的将被并购的几家公司的资源进行融合和优化调整，这种重组整合对于市场而言具有重要的意义。

在经过重组整合之后，企业的规模得到了扩大，规模的扩大使得企业能够调动更多的资源，并且，过去的几家公司重组为一家公司，在日常生产经营的过程中，能够降低经营的成本。

(二)多元经营，提升企业经济效益国有企业重组整合后，能够扩大自身的经营范围，在国有企业重组整合之前，各个原先的公司在业务范围上有所不同，经过重组整合，将其中的交叉部门进行合并，将其中的不同的业务进行优化调整，不仅能够使合并后的国企的经营范围得到扩大，而且合并后的企业继承了原有企业的业务资源，大大节省了国有企业拓展新领域的资金投入和时间成本，有助于提升企业的经济效益。

(三)增强实力，抵御企业经营风险国有企业重组整合成功以后，新的企业融合了之前企业的优点、长处，并对其中的缺陷、不足进行调整，这种模式之下能够有效的增强企业的实力。