九家医药上市公司设立并购基金的组织形式(内附详情)
最新健康医疗行业上市公司参与并购基金研究
最新健康医疗行业上市公司参与并购基金研究郑达鑫（医药投资并购俱乐部）一、上市公司参与并购基金概况截至2014年4月25日，沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式，分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一，上市公司与PE合资成立并购基金，如武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）、中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙）等。
目前，沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金，其中，爱尔眼科（300015）参与设立两家并购基金，北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与，其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二，上市公司与券商合资设立的并购基金。
目前只有一个案例，即蓝色光标（300058）、爱尔眼科（300015）、掌趣科技（300315）参与设立北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）。
第三，上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金。
目前，沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，如中融康健与爱尔眼科（300015）控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
二、健康医疗行业上市公司参与并购基金概况截至2014年4月24日，健康医疗行业的上市公司中，莱美药业（300006）、爱尔眼科（300015）、武汉健民（600976）与京新药业（002020）参与设立并购基金，规模为2至10亿，组织形式为有限合伙企业，PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人，上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
有限合伙企业的决策机构是合伙人大会，由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员，部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。
并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开，所投资的项目优先由上市公司收购。
另外，天士力（600535）、爱尔眼科（300015）、京新药业（002020）、昆明制药（600422）的大股东也参与设立并购基金。
并购基金 人员组织结构
并购基金人员组织结构并购基金是指通过收购或合并其他公司的股份或资产，以实现投资回报的一种投资方式。
而一个成功的并购基金，离不开一个合理的人员组织结构。
本文将就并购基金的人员组织结构展开讨论。
一、基金合伙人基金合伙人是并购基金的核心成员，他们是基金的创始人和管理者。
基金合伙人负责基金的筹集、投资决策和管理工作。
一般来说，基金合伙人都具有丰富的投资经验和行业背景，能够准确判断市场的走势和投资机会。
他们通常由投资银行、私募股权公司、律师事务所等专业机构的高级管理人员组成。
二、基金投资团队基金投资团队是并购基金的核心运作力量，他们负责寻找并购机会、进行尽职调查、制定投资策略和执行投资决策。
投资团队一般由投资经理、分析师和行业专家组成，他们的工作是深入研究目标公司的财务状况、市场前景、竞争环境等，并给出投资建议。
投资团队需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速准确地判断投资机会的价值和风险。
三、法务和财务团队并购交易涉及到大量的法律和财务事务，因此一个强大的法务和财务团队对于并购基金来说是必不可少的。
法务团队负责处理并购交易的法律文件、合同和交易结构等，确保交易的合法性和合规性。
财务团队负责进行财务分析、资金募集和资金管理等工作，确保基金的运作顺利进行。
四、战略咨询团队战略咨询团队是并购基金的重要组成部分，他们提供战略规划和管理咨询服务，帮助基金找到更多的投资机会并提供战略指导。
战略咨询团队通常由专业的咨询公司或独立顾问组成，他们具备丰富的行业经验和战略思维能力，能够为基金提供全面的战略支持。
五、风险管理团队风险管理是并购基金的重要环节，风险管理团队负责对投资项目进行风险评估和控制，确保基金的投资风险在可控范围内。
风险管理团队一般由风险经理、风险分析师和合规专员等组成，他们通过制定风险管理策略、建立风险控制体系等手段，有效降低基金的风险暴露。
六、投后管理团队投后管理团队负责对已投资项目进行管理和监督，确保投资项目能够实现预期的回报。
并购基金设立模式及相关典型案例
并购基金设立模式及相关典型案例文章标题：深度探讨并购基金设立模式及相关典型案例一、引言在当今全球化经济的大环境下，企业并购活动愈发频繁，随之而来的并购基金也成为了市场上备受瞩目的投资方式之一。
本文将从并购基金设立模式及相关典型案例进行全面评估和深度探讨，并结合个人观点和理解，为读者呈现一份高质量的文章。
二、并购基金设立模式1. 公开募集型并购基金在公开募集型并购基金中，基金管理公司以设立基金的形式向社会公众募集资金，然后运用这些资金进行并购投资活动。
这种模式的优势在于资金来源广泛，而且投资者可以通过基金份额的方式参与并购活动，降低了单一投资者的风险。
2. 天使投资型并购基金天使投资型并购基金是由一些富裕的天使投资者组成的私募基金，主要投资于初创企业的并购活动。
这种模式的优势在于能够提供更灵活的资金支持，促进初创企业的发展。
3. 合作共建型并购基金合作共建型并购基金是行业内的企业或金融机构合作设立的一种并购基金，通过共同出资设立基金，从而实现并购投资活动。
这种模式的优势在于可以整合各方资源，提高资金利用效率，降低了单一主体的风险。
三、相关典型案例1. 美国乔治·罗伯茨基金美国乔治·罗伯茨基金是一家知名的公开募集型并购基金，该基金通过对亚太地区的高增长企业进行并购投资，取得了良好的投资回报。
这个案例充分展现了公开募集型并购基金的资金来源广泛、分散风险的特点。
2. 我国顺为资本我国顺为资本是一家知名的合作共建型并购基金，该基金是由我国国内多家知名企业和金融机构合作共建而成，成功地进行了多次行业内企业的并购投资活动。
这个案例充分展现了合作共建型并购基金整合资源、降低风险的特点。
四、个人观点和理解从以上并购基金设立模式和相关典型案例可以看出，并购基金作为一种重要的投资方式，其设立模式多样化，每种模式都有其独特的优势和适用范围。
在选择并购基金进行投资时，需要根据自身的风险偏好和投资目标来进行选择。
上市公司参与发起设立产业并购基金基本模式
上市公司参与发起设立产业并购基金基本模式1. 结构化基金•基金要素•基金结构：上市公司出资作为基金的劣后级，投资机构出资作为夹层（或中间级），并由投资机构负责募集优先级资金。
上市公司通过如下几种方式实质性参与或主导基金投资决策（见上图红色虚线部分）：1）设立控股子公司作GP，2）由控股子公司与投资机构双GP运作或双方合资成立投资公司作为GP，3）投资机构作为GP，但上市公司有否决权。
收益分配的顺序一般是：1）优先级资金本金及收益，2）夹层本金，3）劣后本金，4）基金管理人本金，5）剩余投资收益按一定比例由劣后级、夹层及基金管理人分配。
增信措施：1）上市公司或其大股东为优先级资金提供保本及收益承诺，2）上市公司承诺收购所投资项目，3）以投资项目的收益权质押。
存续期：一般为2-10年，主流5-6年。
退出方式：IPO、并购、管理层回购、上市公司收购重组等。
一般会约定上市公司有优先收购权。
所投资项目以资产注入的方式进入上市公司体系内，基金实现退出，退出方式可以是现金，或现金+股票，或股票。
管理费：市场主流的管理费为2%。
出资形式：主流操作方式有两种：1）分期出资，在一定期限内缴纳相应比例的出资；2）承诺出资，按基金投资进度以项目出资。
投资领域：为上市公司“量身定制”，一般为上市公司产业链上下游或上市公司意欲进入的新兴战略业务。
投资决策：一般由上市公司占据主导地位。
2. 非结构化基金基金要素基金结构：由上市公司联合其他机构共同出资，不存在优先劣后之差别。
一般基金会有开放期，视基金发展情况及潜在项目的投资进展由GP对外募集投资或者由上市公司或机构进行增资。
收益分配的顺序一般是：1）按出资比例返还合伙人的累计实缴出资，直至各合伙人均收回其全部实缴出资，2）支付合伙人出资优先回报，通常会设立一个门槛收益率，在达到门槛收益率之前，GP将基金全部收益按合伙人出资比例分配至各合伙人账户，3）支付普通合伙人的管理报酬：合伙人累计实缴出资的内部收益率超过门槛收益率后，则基金全部收益的20%分配给普通合伙人，剩余部分按实际出资比例分配给各合伙人。
上市公司并购基金结构化安排案例
上市公司并购基金结构化安排案例一家上市公司并购基金结构化安排案例如下：背景信息：上市公司A想要并购一家私营公司B，以增强其市场竞争力并实现业务增长。
A公司拥有足够的现金流和资金，但希望通过结构化安排来降低风险，提高收益。
结构化安排方案：1.股权收购和现金支付结合：A公司决定以股权收购的方式并购B公司的股权，并同时支付一部分现金作为对B公司的补偿。
这样的结构可以缩小资产负债表差距，减少后续整合过程中的风险。
2.股权激励计划：为了吸引B公司的关键员工和管理层留任，A公司可以设计一套股权激励计划。
这可以通过向他们提供A公司的股票或期权来实现。
这样，员工和管理层将更有动力支持并配合整个并购过程，并为A公司的未来成功做出努力。
3.合并后资产置换：在完成并购后，A公司可以考虑对B公司的一些优质资产进行置换或出售。
这样可以进一步增加A公司的资产质量，促进整合后的业务增长。
4.业务整合计划：在并购完成后，A公司需要制定一个详细的业务整合计划。
这个计划可以包括整合后的组织结构、业务流程、人力资源管理和财务管理等方面的内容。
通过仔细的规划和执行，可以确保并购后的经营效益最大化。
5.跨国合作：如果B公司是一家国外公司，A公司可以考虑与当地公司或政府合作。
这可以帮助A公司更好地了解当地市场规则、法律政策和文化环境，并在并购过程中获得更多的支持和资源。
结构化安排带来的好处：1.降低并购风险：通过结构化安排，A公司可以减少并购过程中可能遇到的风险，并提前考虑并解决一些特殊情况。
2.提高收益：股权激励计划可以激发B公司员工和管理层的积极性，促进整个并购过程的圆满完成。
同时，优质资产的置换和出售可以为A公司带来更多增值机会。
3.促进业务增长：通过跨国合作和整合后的业务流程制定，A公司可以更好地扩大市场份额、提高竞争力，并在整个并购过程中实现业务增长。
结论：通过上述结构化安排方案，上市公司A在并购私营公司B的过程中可以有效降低风险，提高收益，并促进业务增长。
并购基金及运作模式
并购基金及运作模式一、概念解释并购基金（M&A Fund），也被称为收购基金或企业兼并基金，是一种专注于进行企业并购的私募基金。
通过募集资金来购买目标公司的股权或资产，以实现并购的目的，同时为投资者带来收益。
并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系，主要投资对象是市场上一些被低估企业或潜在的成长性企业。
二、运作模式1. 基金募集并购基金的运作模式先要募集资金，通常由投资机构或富裕的个人投资者提供资金。
基金管理人会向投资者提供投资策略、业绩表现等信息，投资者可以根据这些信息来决定是否投资。
2. 寻找目标公司并购基金的投资方向通常是寻找潜在的、被低估或处于困境的企业。
基金管理方会联系潜在的目标公司并进行尽职调查，以确定投资的可行性，并评估目标公司的价值。
3. 进行尽职调查尽职调查是并购基金进行投资决策的重要环节，主要包括对目标公司的财务、法律、市场、经营等各个方面进行全面的调查和评估。
通过尽职调查，可以确定投资金额、股权比例等关键信息。
4. 实施并购一旦决定投资目标公司，基金管理人会与目标公司谈判，商定交易条款和价格，并签署投资协议。
接下来，基金管理人开始筹集资金，将资金用于实际的并购交易。
5. 运营目标公司并购基金不仅需要投资目标公司，还需要运营目标公司，以实现企业发展和价值增长。
基金管理人通常会提供专业的管理团队和顾问来协助目标公司的管理，同时也会引入新的战略合作伙伴或客户来促进企业的成长。
三、优缺点1. 优点（1）专业化：并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系，能够更好地把握市场机会和投资风险。
（2）资本效率高：并购基金能够利用资本市场的杠杆作用，提高资本效率，有效降低投资成本。
（3）收益高：并购基金往往能够通过对目标公司进行重组、改革和管理来带来更高的收益。
2. 缺点（1）风险高：并购基金投资的企业处于低估或困境状态，具有较大的投资风险。
（2）决策周期长：并购基金需要进行尽职调查、谈判、筹资等环节，决策周期较长。
并购基金完整方案
并购基金完整方案1. 引言并购基金是一种专门用于投资并购交易的投资工具。
在并购交易中，以资金为核心，独立设立一个并购基金，并通过募集资金的方式来满足投资需求。
本文将介绍并购基金的完整方案，包括基金的设立、募集、运作和退出等环节。
2. 并购基金设立2.1 设立目的并购基金的设立旨在通过整合市场资源、加强资本运作能力，实现企业的并购战略目标，并为投资者提供投资机会和回报。
2.2 设立主体并购基金的设立主体可以是金融机构、证券公司、私募基金管理公司等合规法定的实体。
2.3 设立程序•资质审查：设立主体需满足并购基金管理规定的条件和要求，包括注册资本、从业人员资质和经验等。
•提交申请：设立主体需向相关监管机构提交设立申请，并提供申请资料和文件。
•监管审批：监管机构根据设立要求和相应规定，对申请材料进行审查和审核。
•公示公告：设立主体获得监管机构批准后，需在指定媒体上进行公示公告，并接受社会各界监督。
2.4 设立资金来源并购基金的设立资金可以来自不同投资者的出资，包括风险投资基金、机构投资者、个人投资者等。
3. 并购基金募集3.1 募集方式并购基金的募集方式包括公募和私募两种形式。
其中，公募基金面向社会公众进行募集，私募基金则针对特定投资者进行募集。
3.2 市场宣传并购基金募集期间，设立主体需通过多种途径进行市场宣传，包括发布招募公告、举办路演活动、参加投资峰会、与投资者进行面对面沟通等。
3.3 募集资金管理募集资金需设立专门的募集账户，并由独立的托管机构进行管理和监督，确保资金安全、透明和规范运作。
4. 并购基金运作4.1 基金管理团队并购基金设立后，需要组建专业的基金管理团队，包括基金经理、研究人员、投资决策委员会等人员，负责基金的投资决策和运作。
4.2 投资策略并购基金的投资策略根据基金的定位和目标确定，包括投资行业、地域和阶段等，以满足基金的投资目标和预期回报。
4.3 投资决策基金管理团队在制定投资决策时，需进行全面的风险评估和尽职调查，以确保投资项目的可行性和价值。
上市公司并购基金设计方案
上市公司并购基金设计方案一、概述上市公司并购基金是指由上市公司设立的、以并购及相关投资为主要业务的专门性基金，旨在通过并购活动为上市公司提供支持和增值，推动上市公司的战略发展和价值提升。
本设计方案将围绕上市公司并购基金的组建、运作和退出进行详细阐述。
二、组建过程1.筹备阶段上市公司应明确设立并购基金的目的和战略定位，明确基金的投资策略和风险控制原则。
并购基金可以单独设立，也可以与其他优势互补的投资机构共同出资设立。
2.基金设立上市公司应根据国家有关规定设立并购基金，并按照设立程序提交相关资料，获得监管部门的批准。
同时，制定基金合同和运作制度，明确基金的管理机构、投资者权益保护和退出机制。
3.基金募集上市公司通过发行基金份额的方式募集资金，并向合适的投资者推介基金项目。
募集的基金资金应用于并购活动和相关投资，并按照基金合同约定进行运作。
三、运作管理1.投资方向并购基金以上市公司的战略需求为导向，侧重于与上市公司主业相关的并购投资机会。
重点考虑与上市公司业务互补、价值提升潜力大的目标企业，并兼顾行业风险和市场机会，实现稳健的投资回报。
2.投资流程建立科学的投资决策程序，设立投资决策委员会进行投资审批和决策。
对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、法务风险、经营管理、市场前景等方面的评估，确保投资决策的准确性和科学性。
3.并购管理并购基金应加强对目标企业的整合管理，充分发挥上市公司的管理资源和能力。
确保并购后的协同效应，实现业务整合、管理优化和价值提升。
四、退出机制1.股权转让：将所持目标企业股权转让给其他投资机构或上市公司，实现投资回报。
2.上市发行：将目标企业进行整合后，整体或部分将其上市，通过股权套现实现退出。
3.资产重组：通过将并购基金所持目标企业进行整合与上市公司资产重组，实现投资回报。
4.分红派息：利用目标企业的盈利分配进行分红派息，实现投资回报。
五、风险控制1.资金风险：合理控制杠杆比例，确保资金充足，并进行风险分散投资，降低资金风险。
并购基金的主要模式、运营管理
并购基金的主要模式、运营管理导语并购基金是实施并购行为的常规工具，主要目的是设定特定投资主体、选择专业化投资团队、合理规避投资风险等目的。
本篇文章主要介绍并购基金的主要模式和运营管理，分析模型利弊和运营选择。
01 主要模式2014年《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》明确鼓励各类财务投资主体通过设立并购基金参与兼并重组，以及2016年《上市公司重大资产重组管理办法》、年2020《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等政策的发布，对国企及上市公司在资本运作层面提出了管理方法及趋势要求。
特别是21年20《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中更是将并购重组作为单独一项能力要素。
并购基金，是专注投资于企业并购的基金，其通常的运行模式是以股权收购的方式参与或获得目标企业的控制权，然后通过重组、资产置换等方式来提升企业的资产质量和营运水平，持有一段时期后通过溢价出售的方式取得并购收益。
其核心属性是基金，因此从分类方面可以参照基金常规分类包括有限合伙、公司制和契约型。
从国内目前并购行业领域来看，95%以上均为有限合伙型并购基金。
模式核心案例有限合伙LP+GP 目前行业内95%以上并购基金公司制设立一家有限公司，公司名义进行中国国有企业结构调整基金契约型签订基金合同有限合伙型并购基金具备常规基金所需的“LP（有限合伙人）+GP”（普通合伙人）的角色要求。
主要模式即可按照LP和GP的角色构成进行分类。
1、GP并购基金GP一般由具有丰富资本运作经验的PE机构担任，例如国内较为知名的鼎晖投资/CDH Investments、高瓴资本集团/Hillhouse Capital Group、光际资本/Everbright-IDG Industrial Fund、华平投资/Warburg Pincus等PE机构。
《中华人民共和国合伙企业法》第三条规定：“国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
上市公司如何设计并购基金及具体操作模式
一、设立形式先说设立形式，因为可以顺带把GP、LP的概念解决了目前并购基金有公司制的，也有有限合伙企业的形式，合伙制的形式居多。
有限责任公司制除了要缴纳企业所得税，还需要缴纳个人所得税，也就是双重缴税。
有限合伙企业只需要缴纳合伙人的个人所得税，企业成本大大降低。
另外合伙制是企业管理权和出资权分离，不像有限公司那样谁出钱多就听谁的。
还有收益分配的灵活性等等优点，目前上市公司设立的并购基金主要以合伙制为主。
举两个例子：1、公司制《深圳顺络电子股份有限公司关于签订设立粤科顺络基金（公司型）合作框架协议的公告》2、公司制《江苏鹿港文化股份有限公司关于拟投资设立基金管理公司的公告》二、概念说明接着上面的合伙制来说，合伙企业有两类关键人物就是GP和LP。
GP是普通合伙人（General Partner）：泛指股权投资基金的管理机构或自然人，英文简称为GP。
普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
负责基金的投资决策和内部管理，收取管理费并获得对应的投资收益。
简单地来说就是在家主事儿的。
LP是有限合伙人（Limited Partner）：有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
一般不参与内部事务管理，通过出资获得相应投资收益。
简单地来说就是光出钱不怎么干活的。
但是GP也分强GP和弱GP之分，也就是说GP在基金的管理中也不一定是说了算的，可能募集完资金后，后续的工作就全部由投资决策委员会来决定啦。
投资决策委员会是基金的最高决策机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的各项投资事务的最高决策权。
负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。
投资决策委员会由基金管理公司自行建立。
如果投资决策委员会的成员大部分由LP派代表担任，那么GP相对来说就会比较弱势。
三、成立类型成立并购基金的目的不同，出资的形式也不尽相同，目前并购基金一般有以下几种类型：1、第一种：多家上市公司联合出资作为LP参与并购基金。
并购基金设立模式及相关典型案例
并购基金设立模式及相关典型案例（实用版）目录一、什么是并购基金二、并购基金的设立模式1.控股型并购基金模式2.参股型并购基金模式三、并购基金的典型案例1.案例一：某上市公司与第三方合作设立并购基金2.案例二：第三方独立发起并购基金四、并购基金的风险及防范措施正文一、什么是并购基金并购基金是一种专门用于实施企业兼并和收购的基金，其主要目的是通过设定特定的投资主体、选择专业化投资团队以及合理规避投资风险等方式，对企业进行兼并和收购，以实现资本的增值。
二、并购基金的设立模式1.控股型并购基金模式控股型并购基金模式主要是通过获得并购标的的控制权，并以此主导目标企业的整合、重组及运营。
这种模式在美国并购基金中较为主流，但在我国的实践中，由于 PE 市场还处于发展阶段，因此控股型并购模式操作较少。
2.参股型并购基金模式参股型并购基金模式则并不取得目标企业的控制权，而是通过提供债权融资或股权融资的方式，协助其他主导并购方参与对目标企业的整合重组。
这种模式在我国的并购基金实践中较为常见，主要有以下两种方式：（1）为并购企业提供融资支持，如过桥贷款，以较低的风险获得固定或浮动收益，同时可通过将一部分债务融资转变成权益性资本，实现长期股权投资收益。
（2）向标的企业进行适当股权投资，也可以联合其他有整合实力的产业投资者为主导投资者，共同对被并购企业进行股权投资、整合重组，在适当时候通过将所持股权转让等形式退出。
三、并购基金的典型案例1.案例一：某上市公司与第三方合作设立并购基金在这种模式下，上市公司与第三方合作，以有限合伙人的身份投资基金，由第三方担任基金的普通合伙人。
这种模式可以帮助上市公司规避直接参与并购基金的风险，同时也可以通过并购基金实现对某些具有发展潜力的企业的收购。
2.案例二：第三方独立发起并购基金在这种模式下，第三方独立发起并购基金，上市公司并不对该基金出资，而是作为有限合伙人参与并购基金的投资。
这种模式可以避免上市公司在并购基金中承担过多的风险，但同时也要求上市公司在并购基金中具有较强的决策权。
并购基金的操作模式和经典案例最全分析
并购基金的操作模式和经典案例最全分析并购基金，又称为私募并购基金或私募股权投资基金，是由金融机构或私人资本组建的专门用于进行并购投资的基金。
其主要投资目标是有潜力的企业，并通过股权投资的方式获取投资回报。
1.基金筹集：并购基金首先需要筹集资金，通常通过向机构投资者或高净值个人募集资金的方式进行。
2.目标选择：基金管理团队根据市场研究和行业分析，寻找具有潜力和回报的并购目标。
这可以是一家未上市的初创企业、部分已上市公司的股权或整个企业。
3.尽职调查：在确定目标后，基金管理团队将对目标进行详细的尽职调查，包括财务状况、市场前景、管理团队、竞争对手等方面的内容。
4.融资安排：根据目标企业的估值和资金需求，基金管理团队将与银行或其他金融机构协商贷款或发行债券等方式来筹集所需资金。
5.合同谈判：基金管理团队将与目标企业的所有者进行合同谈判，确定交易价格、股权比例、管理权力分配等细节。
6.股权投资：一旦合同达成，基金将通过购买目标企业的股票或股权投资来完成交易。
这将使基金成为目标企业的股东。
7.企业整合：并购完成后，基金管理团队将与目标企业的管理层合作，实施任何必要的重组和整合，以提高企业的盈利能力和价值。
8.退出策略：并购基金的目标是在一定期限内实现投资回报，通常通过将股权出售给其他投资者或将目标企业上市来实现退出。
以下是一些经典的并购基金案例：1. Apollo Global Management和Hewlett-Packard (HP)的并购：2024年，Apollo Global Management与惠普达成协议，收购其消费者电子业务部门，交易金额约为109亿美元。
这个案例显示了并购基金在大型企业并购中的作用。
2.阿里巴巴收购新华都：2024年，阿里巴巴集团通过其旗下的并购基金，收购了中国知名时尚零售商新华都，交易金额约为46亿元人民币。
这个案例展示了并购基金在新兴市场零售行业中的应用。
3.高盛收购美林证券：2024年，全球金融危机期间，高盛通过与其旗下的并购基金合作，收购了濒临破产的美林证券。
并购基金及运作模式
并购基金及运作模式在当今的金融市场中，并购基金作为一种重要的投资工具，发挥着日益显著的作用。
并购基金旨在通过对目标企业进行投资、整合和优化，实现价值增值，并在合适的时机退出，从而为投资者带来丰厚的回报。
那么，什么是并购基金？它又是如何运作的呢？并购基金，简单来说，是专注于企业并购投资的基金。
它与传统的投资基金有所不同，更侧重于通过对企业的并购重组来获取收益。
并购基金的投资对象通常是具有一定规模、成熟的企业，这些企业可能因为经营不善、战略调整或者市场环境变化等原因，需要进行重组和整合，以提升其价值。
并购基金的运作模式多种多样，但通常可以分为以下几个主要步骤：首先是基金的设立。
这一阶段，基金管理人会根据市场需求和投资策略，设立并购基金。
他们会确定基金的规模、投资期限、收益分配方式等关键要素，并向潜在投资者进行募集资金。
投资者可能包括机构投资者，如保险公司、养老基金、银行等，也可能包括高净值个人。
在资金募集完成后，接下来就是寻找投资目标。
这是一个关键且复杂的过程。
基金管理人会通过各种渠道，如行业研究、中介机构推荐、企业主动联系等，筛选出符合投资标准的目标企业。
投资标准通常包括企业的行业地位、市场潜力、财务状况、管理团队等方面。
在确定目标企业后，基金管理人会对其进行深入的尽职调查，包括财务审计、法律合规审查、市场调研等，以全面了解企业的真实情况和潜在风险。
完成尽职调查后，如果基金管理人认为目标企业具有投资价值，就会进入交易结构设计阶段。
这一阶段需要考虑诸多因素，如投资方式（股权收购、资产收购等）、收购价格、支付方式（现金、股权、债券等）、对赌条款等。
交易结构的设计直接关系到投资的风险和收益，需要精心策划和权衡。
在交易完成后，并购基金将参与到目标企业的整合和管理中。
这可能包括优化企业的治理结构、调整经营策略、提升管理水平、拓展市场渠道等。
通过这些措施，提高企业的运营效率和盈利能力，实现价值增值。
最后是基金的退出。
医药并购的方式方法
医药并购的方式方法医药行业的并购有多种方式，以下是一些常见的方法：1. 竞标式收购：也称为公开收购，是企业通过竞标方式收购其他公司的权益。
一般企业会向被收购公司的股东出具要约书，表示愿意以一定价格收购其股权，同时在法律范围内发起竞标。
这种方式通常运用于收购上市公司的私有股份，以实现并购目标。
2. 后买前举（Reverse Morris Trust）：这种模式通常出现在大型医药企业收购新兴企业的时候。
由于收购的规模较大，新兴企业往往占据较大比例的股份，因此，在并购完成后，原公司的股东会拥有大量的股权。
医药企业通过后买前举的方式将新兴企业转入子公司，通过子公司来实现更好的管理和经营。
3. 建立内部评级制度：比如瑞康医药就建立了一套包含财务风险评价和业务发展评级的内部评级制度，从而实现对子公司的有力监管。
财务风险评级主要关注子公司的长短期偿债能力，然后根据评级的不同对各个子公司给予不同的资源支持。
而业务发展评级主要是引导产业发展、产品结构改革和支付方式升级。
有效的内部评级体系既避免了子公司出现严重的财务危机，又促进了业务改革，使得并购整合更加顺利。
4. 信息化改造：例如瑞康医药就利用融得的资金建立医药器械供应商与医疗机构之间的信息交流平台，对医院物流管理系统和药房进行自动化改造，实现药品器械从供应商到流通企业，到医院再到患者的规范化和信息一体化。
通过这样的方式，瑞康医药能够实时动态地显示子公司的业务发展状况和资金动向，然后根据数据判断资源配置是否合理，实现物流、资金流与信息流的精准化管理，使得并购整合的效率大大提升。
以上是医药行业常见的并购方式，具体采用哪种方式还需要根据实际情况来决定。
如需了解更多信息，建议咨询医药并购专家或查阅相关文献资料。
上市公司如何设计并购基金及具体操作模式
上市公司如何设计并购基金及具体操作模式上市公司在设计并购基金时需要考虑以下几个方面：基金筹集、投资方向、投资标准、风险控制和退出机制。
首先是基金筹集。
上市公司可以选择通过发行股票、发行债券、自有资金等方式筹集并购基金。
发行股票可以通过公开发行或私募方式实现，发行债券可以选择债券市场发行或私募债发行。
此外，上市公司还可以利用自有资金进行并购基金的筹集。
其次是投资方向。
上市公司需要确定并购基金的投资方向，包括行业、地域、企业规模等。
投资方向应该与上市公司的主营业务相匹配，实现资源整合和业务拓展的战略目标。
再次是投资标准。
上市公司需要制定明确的投资标准，包括投资金额、投资比例、投资回报等。
投资标准应该与上市公司的财务状况相匹配，确保投资风险可控并获得合理回报。
然后是风险控制。
上市公司需要建立健全的风险控制机制，包括尽职调查、风险评估、投后管理等。
尽职调查要全面深入，了解被投企业的财务状况、经营状况、市场竞争力等。
风险评估要对投资后的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施。
投后管理要针对并购项目进行有效的管理和监督，确保预期目标的实现。
最后是退出机制。
上市公司需要设计合理的退出机制，包括IPO、并购重组、二级市场转让等。
退出机制应该与投资目标和期限相匹配，为投资基金提供良好的退出渠道。
具体操作模式上市公司可以选择以下几种：直接投资、间接投资和联合投资。
直接投资是指上市公司通过自有资金直接进行并购。
这种操作模式的优点是灵活高效，可以被快速执行。
但是直接投资需要解决筹资问题，风险相对较高。
间接投资是指上市公司通过设立并购专项基金来进行并购。
上市公司作为有限合伙人出资，专业机构作为GP进行基金管理。
这种操作模式的优点是风险分散，专业机构可以提供投资经验和专业管理能力。
缺点是需要支付管理费用和绩效费用。
联合投资是指上市公司与其他投资者共同出资进行并购。
这种操作模式的优点是资源共享，分担投资风险。
缺点是需要处理好股权关系和利益分配问题。
上市公司设立并购基金的公告
文章标题：深度剖析上市公司设立并购基金的公告在今天的文章中，我们将对上市公司设立并购基金的公告这一主题进行全面的解析和评估，以帮助读者更深入地理解这一议题。
一、背景介绍上市公司设立并购基金的公告是指一家上市公司发布公告，宣布其拟设立并购基金，并公布相关细节和设立计划。
这一公告通常包括设立目的、规模、运作方式以及预期收益等内容。
二、深入分析上市公司设立并购基金的公告背后蕴含着丰富的内涵和战略考量。
上市公司设立并购基金旨在通过收购其他公司或资产来实现业务拓展和增长。
此举还可以提升公司的市场竞争力和盈利能力。
通过设立并购基金，上市公司还可以进一步优化资产配置，提高资产流动性，并为未来的发展打下坚实基础。
在公告中，公司通常会详细说明设立并购基金的理由和动机，以及计划的规模和预期效益。
这些信息将帮助投资者和利益相关方更好地理解公司的战略规划和未来发展方向。
三、总结与回顾上市公司设立并购基金的公告是一项重大的战略举措，对公司的发展具有重要意义。
通过设立并购基金，公司可以实现资源整合，提升市场地位，进而实现更大规模的发展和收益。
投资者应该密切关注上市公司的并购基金公告，并结合公司的情况和市场走势进行全面的分析和评估。
上市公司在设立并购基金时需要审慎考虑各种因素，并制定详细的方案和规划。
只有经过深入的研究和分析，才能确保并购基金的设立能够真正为公司带来长期的战略优势和稳定的收益。
四、个人观点我认为，上市公司设立并购基金的公告对于投资者和公司内部都具有重要意义。
投资者可以通过关注该公告来及时了解公司的战略动向和未来规划，从而调整自己的投资策略。
而对于公司而言，设立并购基金是一项重要的战略举措，将直接影响到公司的发展和市场竞争力。
公司在发布并购基金公告时需要充分考虑各种因素，并积极与各方沟通交流，以确保设立计划的成功实施。
通过对上市公司设立并购基金的公告进行深度剖析和评估，我们可以更全面、深刻地理解其背后的意义和影响。
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并购基金可以使企业优胜劣汰, 加速企业的发展, 市场的资本。
我国并购基金现阶段并不明显, 正处于发展趋势, 我们要了解并购基金的好处, 怎样并购基金资金募集, 才能更好的运转国内市场。
接下来小编就为您详细讲讲这方面的知识。
一、并购基金资金募集的方式并购基金, 是专注于对目标企业进行并购的基金, 其投资手法是, 通过收购目标企业股权, 获得对目标企业的控制权, 然后对其进行一定的重组改造, 持有一定时期后再出售。
并购基金与其他类型投资的不同表现在, 风险投资主要投资于创业型企业, 并购基金选择的对象是成熟企业;其他私募股权投资对企业控制权无兴趣, 而并购基金意在获得目标企业的控制权。
并购基金经常出现在MBO和MBI中。
1、在资金募集上, 主要通过非公开方式面向少数机构投资者或个人募集, 它的销售和赎回都是基金管理人通过私下与投资者协商进行的。
另外在投资方式上也是以私募形式进行, 绝少涉及公开市场的操作, 一般无需披露交易细节。
2、多采取权益型投资方式, 绝少涉及债权投资。
PE投资机构也因此对被投资企业的决策管理享有一定的表决权。
反映在投资工具。
3、一般投资于私有公司即非上市企业, 绝少投资已公开发行公司, 不会涉及到要约收购义务。
4、比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业 , 这一点与VC有明显区别。
5、投资期限较长, 一般可达3至5年或更长, 属于中长期投资。
6、流动性差, 没有现成的市场供非上市公司的股权出让方与购买方直接达成交易。
7、资金来源广泛, 如富有的个人、风险基金、杠杆并购基金、战略投资者、养老基金、保险公司等。
8、PE投资机构多采取有限合伙制, 这种企业组织形式有很好的投资管理效率, 并避免了双重征税的弊端。
9、投资退出渠道多样化, 有IPO、售出(TRADE SALE) 、兼并收购(M&A)、标的公司管理层回购等等。
九家医药上市公司设立并购基金的组织形式(内附详情)
九家医药上市公司设立并购基金的组织形式（内附详情）截至2014年4月25日，沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式，分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一，上市公司与PE合资成立并购基金，如武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）、中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙）等。
目前，沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金，其中，爱尔眼科参与设立两家并购基金，北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与，其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二，上市公司与券商合资设立的并购基金，目前只有一个案例，即蓝色光标、爱尔眼科、掌趣科技参与设立北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）。
第三，上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，目前，沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，如中融康健与爱尔眼科控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
健康医疗行业上市公司参与并购基金截至2014年4月24日，健康医疗行业的上市公司中，莱美药业、爱尔眼科、武汉健民与京新药业参与设立并购基金，规模为2至10亿，组织形式为有限合伙企业，PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人，上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
有限合伙企业的决策机构是合伙人大会，由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员，部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。
并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开，所投资的项目优先由上市公司收购。
另外，天士力、爱尔眼科、京新药业、昆明制药的大股东也参与设立并购基金。
（一）昆明制药-平安财智并购基金（有限合伙）昆明制药及其高管团队合伙成立的昆明智博投资合伙企业（有限合伙）与平安财智投资管理有限公司（及其子公司平安智汇投资管理（深圳）有限公司）共同出资和募集设立医药产业并购基金，目标认缴出资总额不低于人民币5亿元。
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九家医药上市公司设立并购基金的组织形式（内附详情）截至2014年4月25日，沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式，分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一，上市公司与PE合资成立并购基金，如武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）、中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙）等。
目前，沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金，其中，爱尔眼科参与设立两家并购基金，北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与，其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二，上市公司与券商合资设立的并购基金，目前只有一个案例，即蓝色光标、爱尔眼科、掌趣科技参与设立北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）。
第三，上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，目前，沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，如中融康健与爱尔眼科控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
健康医疗行业上市公司参与并购基金截至2014年4月24日，健康医疗行业的上市公司中，莱美药业、爱尔眼科、武汉健民与京新药业参与设立并购基金，规模为2至10亿，组织形式为有限合伙企业，PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人，上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
有限合伙企业的决策机构是合伙人大会，由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员，部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。
并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开，所投资的项目优先由上市公司收购。
另外，天士力、爱尔眼科、京新药业、昆明制药的大股东也参与设立并购基金。
（一）昆明制药-平安财智并购基金（有限合伙）昆明制药及其高管团队合伙成立的昆明智博投资合伙企业（有限合伙）与平安财智投资管理有限公司（及其子公司平安智汇投资管理（深圳）有限公司）共同出资和募集设立医药产业并购基金，目标认缴出资总额不低于人民币5亿元。
1、出资结构2、规模与期限平安财智作为本并购基金的延后分配投资人出资9,500万元人民币，平安智汇作为基金管理人（GP）出资500万元人民币；昆明制药作为本并购基金的延后分配投资人出资9,500万元人民币，首期出资为人民币1,900万元，智博投资出资500万元人民币；平安财智负责募集剩余金额3亿元人民币。
募集对象为优先分配投资人。
3、资金募集本基金募集采用一次认购，分期到账的方式。
即每位有限合伙人（LP）（含优先分配投资人和延后分配投资人）于本并购基金募资截止日前，承诺认缴出资，并于本并购基金设立之日起3日内，一次性将认缴出资的20%划拨至指定的资金管理账户，该笔金额将作为本并购基金前期投资资金；若前述投资资金已使用完毕或前述投资资金不足以完成对某个投资项目的投资，则自收到基金管理人（GP）出具的《后续资金认缴通知书》之日起7个工作日内，全体有限合伙人（LP）以其在本并购基金所占认缴出资的比例，缴付后续资金。
本并购基金采用有限合伙方式运作，基金存续期限为5年（3+2模式，即前3年是投资期，后2年是退出期）。
存续期限届满前一年内，全体合伙人投票表决是否延长本并购基金存续期限，存续期限可延续两次，每次最长一年。
如本并购基金运作良好，双方可持续构建后续系列化的合资基金。
4、投资范围并购基金的投资领域包括但不限于：（1）以心脑血管、神经系统、老年病、抗肿瘤的植物药（种植、饮片、制剂、日化）、化学药（原料药、制剂）、生物制药为主的企业或医疗机构；以处方药为主、OTC为辅的企业或医疗机构；（2）大中型医院、民营综合医院、专科连锁医院；（3）以营销为主的医药流通企业、医药电商企业；（4）医疗器械、医疗信息化及可穿戴医疗设备的企业等；并购基金投资时尽可能选择能取得控股权的投资项目；基金投资限制：（1）不得投资于其它类型的股权投资基金或者并购基金；（2）不得对外提供资金、财务资助及提供担保；（3）不得从事二级市场股票、期货、房地产项目、证券投资基金、金融衍生品等投资；（4）不得从外部借款进行投资（银行配套并购贷款除外）；（5）不得用于赞助、捐赠等支出；（6）不得开展可能导致昆明制药违反中国证监会或证券交易所规定的投资或其他业务经营活动。
现金管理：对于分期注入至并购基金的资金，在未使用期间，允许购买货币基金、协议存款、保本性银行理财产品等低风险的收益产品，降低资金沉淀成本。
5、决策机制依据前述本并购基金设立的目的，投资决策委员会将授权投资管理团队制定具体可实施的并购规划，并依据该并购规划寻找合适的并购标的、从事项目尽职调查、论证项目可行性、达成并购交易、拟定退出方案及交易实施。
项目投资决策须经投资决策委员会4票以上（含4票）通过。
6、项目退出本并购基金所投资的项目以并购方式退出为主，包括由昆明制药及其关联公司回购退出、出售给其它公司或以IPO方式退出。
在符合公允性及同等条件的前提下，投资项目可优先被昆明制药及其关联公司回购退出。
（二）深圳天毅莱美医药产业并购投资合伙企业（有限合伙）重庆莱美药业股份有限公司出资不超过人民币6,000万元与重庆天毅伟业医药投资管理中心（有限合伙）、广州天毅君立股权投资管理中心（有限合伙）以及其他出资人共同设立深圳天毅莱美医药产业并购投资合伙企业（有限合伙）。
1、出资结构2、规模与期限合伙企业发起的总规模为人民币4.22亿元（以工商备案为准）。
公司作为合伙企业的有限合伙人拟出资不超过人民币6,000万元，本次投资的资金来源为自有资金。
合伙人对本合伙企业的首期出资额为不少于其认缴出资额的百分之三十（30%）。
首期出资额缴付之后，每当本合伙企业的可用资金低于总认缴出资额的百分之五（5%）时，普通合伙人可提前向所有有限合伙人发出缴付后续出资的书面通知，要求有限合伙人补充缴付出资至有限合伙可用资金恢复至总认缴出资额的百分之三十（30%）合伙企业经营期限为自成立之日（即本合伙企业营业执照签发之日）起满五年之日止，其中投资期三年。
根据合伙企业财产运行情况，普通合伙人有权提请合伙人大会通过，提前解散合伙企业或延长合伙企业合伙期限。
3、投资范围并购基金主要服务于莱美药业的核心业务，即以与莱美药业的主营业务相关的、能与莱美药业现有业务形成规模效应或者协同效应的、行业前景看好、且受国家政策支持和鼓励的行业或企业为主要的投资方向。
重点拟收购的企业，包括1）围绕医药行业上下游，通过资源整合后形成的成长型企业；2）围绕医药行业的横向大型并购；3）标准医药行业PE投资。
4、决策机制合伙人大会是合伙企业最高权力机构，执行事务合伙人（普通合伙人）负责具体执行及日常管理。
合伙企业下设投资与退出决策委员会，负责对项目投资和退出进行审议并作出决议。
投资决策委员会由5名委员组成。
合伙企业下另设监事长一人，由莱美药业委派，负责对拟投项目是否符合有关投资方向的约定内容进行审查，并享有一票否决权：即对不符合莱美药业并购战略的项目，监事长有权决定该项目不提交投资与退出决策委员会审议。
（三）武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）武汉健民出资人民币9348万元作为一般级有限合伙人与武汉健民中融股权投资管理合伙企业（有限合伙）（筹）、武汉开泰资本管理合伙企业（有限合伙）（筹）、其他一般级有限合伙人、优先级合伙人共同设立武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）。
1、出资结构2、规模与期限并购基金的目标认缴出资总额为人民币4亿，并购基金经营期限为自并购基金成立之日（即并购基金营业执照签发之日）起满七年之日止，其中投资期三年。
并购基金的一般有限合伙人首期出资（应出资总额的20％）于并购基金成立后30日内出资到位，其余部分（应出资总额的80％）根据投资项目的资金需求进度出资到位。
3、资金募集。
中融康健负责为并购基金募集不低于2亿元的优先级有限合伙人配套资金，实际出资根据并购基金投资决策委员会决定的进度出资到位。
4、投资范围。
并购基金的投资领域包括中成药、化学药、生物制药以及新剂型药等领域，同时兼顾优质的高新医疗技术企业及优质的医药商品流通等领域。
投资对象首选符合公司的发展战略和并购投资方向的未上市企业。
并购基金投资时尽可能选择能取得控股权的投资项目。
5、决策机制。
并购基金设立投资决策委员会，投资决策委员会由5人组成，其中普通合伙人出任3名，外聘2名（由武汉健民推荐），并购基金的投资、退出、分配、财务预决算、人员聘用等重大事项需要由四名（含）及四名以上投资决策委员会人员同意方能通过。
6、项目退出。
并购基金投资标的项目时，应设定投资项目的退出标准，投资后一旦达到退出标准，应积极寻求退出。
并购基金投资并购的标的项目，未来优先由武汉健民进行收购，具体事宜由并购基金与武汉健民共同按上市公司相关法规和公平交易的原则协商确定。
（四）深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金（有限合伙）爱尔眼科拟使用自有资金2000万元与深圳前海东方创业金融控股有限公司共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。
1、出资结构2、规模与期限东方爱尔合伙企业的出资总额（即全体合伙人对东方爱尔合伙企业的出资总额）为人民币2亿元。
合伙企业存续期为3+1年，公司可在2.5年时点前以书面方式提议合伙企业延期1年，如在合伙企业存续期间公司未发生违约，则全体合伙人应当同意合伙企业存续期延期1年。
3、资金募集合伙企业其余86.67%的资金，由东方金控负责募集。
合伙企业的其他出资人作为有限合伙人，可以是法人、合伙企业或其他经济组织，也可以是自然人或其他可以作为合伙企业有限合伙人的合法投资主体。
4、投资范围合伙企业以并购及新建眼科医疗机构及相关领域企业为主要投资方向。
合伙企业在进行投资时应当遵循下列原则：第一，公司在理性分析自身现状的情况下制定长期发展战略，并据此为合伙企业制定清晰、明确的并购及投资方向；第二，投资对象可由东方金控和公司推荐，为具备一定市场优势或区域优势、符合公司发展战略、并经公司认可的标的企业或项目；第三，其他限制：（1）不得投资于其他创业投资企业及合伙企业（包括有限合伙企业），经双方同意除外；（2）不得对外贷款及担保；（3）不得从事二级市场股票、期货、房地产项目、证券投资基金、企业债券、金融衍生品等高风险投资；（4）不得对外借款进行投资；（5）不得用于赞助、捐赠等支出；（6）不得开展可能导致公司违反中国证监会或所上市的证券交易所的规定的投资或其他业务经营活动。
5、决策机制东方爱尔合伙企业的具体投资管理业务委托东方金控作为管理人进行管理。
合伙企业成立后，全体合伙人共同委托东方金控作为合伙企业的执行合伙人。
执行合伙人负责合伙企业的日常经营管理事务，负责投资项目筛选、立项、组织实施、投资后监督管理及投资项目退出等工作。