人力资本投资有效性的计量评估及应用
人力资源投资的评估与决策
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人力资源投资的评估与决策一、概述企业人力资源投资是指企业为提高人员素质和士气而采取的各种措施和行动,并为此投入的各种资源。
人力资源投资对于企业的发展至关重要,因为人力资源是企业最重要的资产之一,它们的投资和利用对于企业未来发展的影响是无可替代的。
在企业评估和决策中,人力资源投资的评估和决策是一个重要的环节。
企业需要根据企业自身的情况和目标制定适合的人力资源投资计划,并通过科学的方法进行投资评估和决策,以实现投资者最大化价值的目标。
本文将从人力资源投资的基础知识、人力资源投资的评估与决策以及在实际应用中的案例进行介绍和分析。
二、人力资源投资的基础知识1. 人力资源投资的定义人力资源投资是企业为提高人员素质和士气而采取的各种措施和行动,并为此投入的各种资源。
这些措施可以是培训、绩效奖励、福利改善、职业规划等多种形式,以提高员工的工作效率、动力和创造力,从而提高企业的绩效。
2. 人力资源投资的作用(1) 提高员工素质和士气。
(2) 增加员工工作动力。
(3) 改善员工工作环境。
(4) 提高企业的工作效率和业绩。
(5) 为企业培养潜在的领导人才。
三、人力资源投资的评估与决策1. 人力资源投资的评估(1) 投资效果评估投资效果评估是对人力资源投资的回收效果进行检查和评估的过程。
它包括企业员工的职业素质和技能水平、员工的工作动力和创造力、员工的工作效率和质量、员工的福利待遇、员工的流动率等多个方面。
(2) 投资收益的评估投资收益的评估是对人力资源投资的收益进行评估的过程。
它包括企业的经济收益、社会收益和组织收益等方面。
2. 人力资源投资的决策(1) 确定投资目标及投资决策。
企业应根据企业自身发展战略和目标,明确人力资源投资的目标和方向,制定企业的投资策略和计划,并采取各种决策方法和工具,比如资金预算、风险评估等,进行投资决策。
(2) 采用科学的评估方法。
企业可采用各种评估方法,比如投资回收期、利润率、现金流量、净现值和内部收益率等,对人力资源投资进行评估和反馈,以确定其投资决策的合理性和可行性,避免因决策不当而引起的损失。
人力资本投资的经济效益评估
![人力资本投资的经济效益评估](https://img.taocdn.com/s3/m/5886ae4403768e9951e79b89680203d8ce2f6a92.png)
人力资本投资的经济效益评估人力资本是现代企业不可或缺的一种资产。
不同于物质资产,人力资本是企业中最重要的资产之一,而且通常具有持续性、可变性等特点。
因此,企业必须对人力资本进行投资和评估。
本文将探讨人力资本投资的经济效益评估。
一、人力资本投资的意义人力资本投资是企业的重要投资之一。
随着全球化和知识经济的发展,更多的企业意识到了人力资本作为一种资产的重要性。
在企业中,人力资本并非只是简单的人力资源,它指的是企业员工的技能、知识、教育程度、专业背景、经验等方面的素质和能力。
人力资本与企业绩效之间存在一定的关系,在企业中,通过专业培训、实践经验、技术学习等方式,可以显著提高员工的生产能力和创新力,从而为企业带来更高的经济效益。
二、人力资本投资的经济效益评估的方法对于企业,人力资本投资的数量和质量决定了企业未来发展的基础。
因此,企业在投资人力资本时,需要进行经济效益评估,以保障企业的持续性发展。
目前,人力资本投资的经济效益评估主要采用以下两种方法。
1、费用效益法费用效益法的核心在于,将人力资本投资的费用与预期的效益进行比较,得出一个预期的费用-效益比。
这种方法最大的优势在于简单易懂,并可以通过简单的财务报表来进行具体的计算。
在运用该方法时,需要考虑的主要因素是人力资本投资的成本和预期的收益。
具体的成本包括员工培训、技术创新、工作环境和福利待遇等投资支出,预期的收益包括员工生产力的增长、创新能力的提高、企业知识产权的保护等。
费用效益法可以用下面的公式表示:费用效益比 = 预期的收益 / 投资成本2、净现值法净现值法是一种更加广泛使用的方法,它能够更全面地考虑人力资本投资的各种因素,包括时间价值、机会成本、折旧和维护成本等。
净现值法的核心是将未来的收益折现到现在,然后减去人力资本投资的成本。
如果净现值是正数,这意味着人力资本投资将带来积极的经济效益,反之则意味着经济效益会不利受影响。
净现值法可以用下面的公式表示:净现值 = 未来收益的折现 - 投资成本净现值法为企业带来了更全面的经济效益评估结果。
人力资本投资效益测度研究
![人力资本投资效益测度研究](https://img.taocdn.com/s3/m/348082d5dc88d0d233d4b14e852458fb770b38fc.png)
人力资本投资效益测度研究人力资本是企业最重要的资产之一。
企业通过招募、开发、调整优秀员工队伍来提高企业的生产效益、竞争力和创新能力。
这也意味着企业会把大量的资源投入到人力资本方面的投资上。
那么对于企业来说如何合理评估人力资本投资效益是至关重要的。
1. 什么是人力资本投资效益人力资本投资效益是企业通过培训、教育等手段对员工进行投资后产生的效益,包括员工能力提高、职业发展等积极效益和员工流失、非正常离职等负面效应。
企业需要对这些效益进行合理的测度和评估,以帮助企业更好地调整投资策略,提高企业绩效。
2. 人力资本投资效益测度指标2.1人力资本回报率(HRROI)人力资本回报率是企业对员工投资后获得的收益与投资数量的比值。
可以通过以下公式进行计算:HRROI = (员工投资产生的效益 - 投资成本) / 投资成本通过HRROI可以对企业的人力资本投资效益进行比较和分析,找到投资回报较高的员工和投资组合。
2.2员工流失率员工流失率是企业员工离职数量与企业总员工数之比。
因为员工的流失往往需要投入大量人力、财力进行补偿及招聘,没有人力资本投资效益,这意味着企业的投资效益已经极低或存在错误投资方向。
2.3 薪酬效率薪酬效率是企业员工薪资所产生的效益和企业投资所产生的收益之间的关系。
在这种情况下,参考HRROI可能并不十分恰当,因为该指标未涵盖企业的薪资情况。
企业可以通过以下公式计算薪酬效率:薪酬效率 = 薪资 / 发电量可以通过薪酬效率的计算评估企业的员工薪资策略是否合理,并在必要时调整。
3. 如何提高人力资本投资效益3.1 提高管理水平企业需要通过完善管理制度、培训经理人和员工,以及加强内部交流沟通等方式提高管理水平,从而提高人力资本的价值。
3.2 建立良好的企业文化企业需要创造良好的企业环境和文化,为员工提供学习和发展的机会,从而吸引人才,并促进员工忠诚度和企业稳定性。
3.3 提高培训质量企业应该加强员工培训的质量、广度和深度,让员工具备更专业性的知识和技能,以适应企业的发展需求,为企业提供更多的价值。
人力资本投资的效益评估研究
![人力资本投资的效益评估研究](https://img.taocdn.com/s3/m/8ceea9ef48649b6648d7c1c708a1284ac85005fb.png)
人力资本投资的效益评估研究随着社会经济的发展,人力资本在企业中的重要性越来越受到重视,企业对于人力资源的投资也越来越多。
而如何评估人力资本投资的效益,是每个企业都需要面对的问题。
1.什么是人力资本投资人力资本投资是指企业对于员工在工作中所拥有的知识、技能、经验等方面进行的投资,包括培训、教育、奖励等方面。
这些投资将产生长期的效果,不仅能够提高员工的工作技能,还能够提高员工的士气和工作积极性,从而提高企业的产值和效益。
2.人力资本投资的效益人力资本投资的效益表现在三个方面:(1) 直接效益人力资本投资可以提高企业员工的工作技能和水平,从而提高工作效率和质量,增加企业的产值和利润。
此外,合理的人力资本投资还可以提高员工满意度和忠诚度,减少员工离职率,为企业节约招聘、培训等成本。
(2) 中间效益人力资本投资可以提高企业的知识和技能水平,促进企业的技术创新和产品研发,从而在市场竞争中处于优势地位,更好地开拓市场。
(3) 长期效益人力资本投资对于企业的发展具有长期的战略意义。
员工经过长期的学习和锻炼,积累了大量的知识和经验,这些经验和知识将成为企业发展的重要资本,为企业带来长期的利润和稳定的增长。
3.人力资本投资的评估方法人力资本投资的评估需要从以下几个方面入手:(1) 财务指标财务指标主要包括员工的收入和企业的利润。
通过比较企业员工相对于同行业的平均薪资和企业的利润增长率,可以初步评估人力资本投资的效果。
(2) 绩效指标绩效指标可以客观地反映出企业员工的工作表现和工作质量。
可以通过制定KPI考核制度、实施绩效管理等方式,对员工的工作绩效进行评估,进而评估人力资本投资的效益。
(3) 员工意见调查通过开展员工的意见调查,了解员工对于企业的投资和培训的反馈,发现问题和改进方案,提高员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的效益。
(4) 知识管理知识管理是一种管理员工知识和经验的方式,能够将企业员工的知识和经验转化为企业的资本和竞争优势。
企业人力资本投资的效益评估与优化研究
![企业人力资本投资的效益评估与优化研究](https://img.taocdn.com/s3/m/ca6f124a02d8ce2f0066f5335a8102d277a2617f.png)
企业人力资本投资的效益评估与优化研究一、引言企业人力资本是指企业通过招聘、培训、激励等手段拥有的员工能力、知识和技能等知识资产。
人力资本的投资不仅是企业战略的重要组成部分,而且是企业发展的关键要素。
如何对人力资本投资进行效益评估和优化,是当前企业面临的一个重要问题,本文将对此展开探讨。
二、企业人力资本投资的概念与特点1. 概念:企业人力资本投资是指企业通过招聘、培训、激励等手段向员工投入资金、时间和精力,以获取、积累和提升员工技能、知识、经验和创新能力的过程。
2. 特点:(1)长期性:企业对员工进行的培训和激励是一种长期性投资,效益在短期内往往不能显现。
(2)不确定性:员工培训和激励的预期效果受到许多不确定因素的影响,如员工个人能力、企业外部环境等。
(3)非金融性:企业人力资本投资的效益往往不能直接以数字化方式记录,如员工技能和经验的提升、企业文化的传承等。
三、企业人力资本投资的效益评估方法1. 战略评估法战略评估法主要是通过对企业整体战略进行评估,分析人力资本投资与战略实现的关系,来评估人力资本投资的效益。
2. 应用技能评估法应用技能评估法主要是通过对员工应用技能的提升程度进行评估,如通过晋升、薪酬涨幅等方式,衡量企业人力资本投资的效益。
3. 增长潜力评估法增长潜力评估法主要是通过对员工的潜力进行评估,看其未来的发展潜力,衡量企业人力资本投资的效益。
4. 成本收益评估法成本收益评估法主要是将企业人力资源投入和产出相互比较,通过ROI(投资回报率)等指标,看其投资的收益是否合适。
四、企业人力资本投资的优化方法1. 实现个性化培训企业可以根据员工的需求,制定不同的培训计划,针对不同员工的个性化需求,培养他们的专业技能和创新能力。
2. 激励机制与管理企业可以通过提供企业文化、合理薪酬、类股权激励、健全的晋升制度等激励机制,以及良好的管理体系,进一步提高员工的归属感和向心力,减少员工流动,稳定企业人才队伍。
人力资本的投资与价值评估
![人力资本的投资与价值评估](https://img.taocdn.com/s3/m/bacd5c5f001ca300a6c30c22590102020640f266.png)
人力资本的投资与价值评估人力资本是指个人拥有的知识、技能、经验、智慧等自身的特质,是企业核心竞争力的重要组成部分。
对于企业而言,有效地投资于人力资本,可以提高员工的工作能力和业绩表现,改善企业的生产效率和竞争力,并最终增加企业的利润和市值。
在实施人力资本投资和价值评估时,要注意以下几个方面:一、投资范围的确定在实施人力资本投资时,需要首先确定投资范围。
可分类为以下两种,第一种是在雇佣新员工时进行的投资;第二种则是在保持现有员工的竞争力时进行的投资。
在实践中,一般采取综合投资策略,包括招募和雇佣新员工、培训现有员工、提高员工的激励和福利等,以提高人力资本的投资效果。
二、投资成本的测算人力资本投资的成本包括招募、培训、薪资、福利等方面。
企业需要测算具体的投资成本,以便进行投资效果的评估。
此外,投资的成本也会随着经济环境的变化而有所改变。
因此,企业在进行投资时,需要做好成本控制的工作,以最大限度地保证投资收益。
三、投资收益的评估在实施人力资本投资过程中,投资收益是非常重要的评估指标。
人力资本的投资收益通常表现为员工的业绩表现和工作能力提高。
如何评估这些因素是一个挑战,但对于企业来说,这些因素的评估是必要的。
此外,企业需要考虑投资所带来的其他可能影响,如提高员工士气和企业看待员工的态度等,以更全面地评估人力资本的投资效果。
四、人力资本的价值评估在评估人力资本的价值时,企业需要考虑多个方面,如员工的智力资本、体力资本和情感资本等。
智力资本是指员工所拥有的知识、技能和经验等;体力资本是指员工的身体健康状况;情感资本则是指员工对组织的忠诚、责任感等方面。
对于企业而言,人力资本的价值主要表现在以下几个方面:1.提高生产力和效率人力资本的投资可提高员工的工作能力和竞争力,从而提高生产力和效率。
减少生产成本和提高生产效率的同时,也可提高客户满意度和企业形象。
2.增加企业收益人力资本的投资可促进销售和客户满意度,最终提高企业收益。
人力资本投资的有效性分析
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人力资本投资的有效性分析人力资本是企业最为重要的资产之一,相比其他资产,人力资本是最为复杂和难以估值的资产,但其对企业的价值创造和可持续发展影响不可忽视。
在当前经济形势下,企业如何重视和优化人力资本,利用人力资本投资创造更大的价值,成为了企业面临的紧迫问题。
因此,本文旨在分析人力资本投资的有效性,探讨如何有效地进行人力资本投资。
一、人力资本的概念和重要性人力资本是企业最为宝贵的无形资产之一,指的是员工的技能、知识、经验、文化背景、情感和创造性等因素,是企业成功的重要关键因素。
与传统的固定资产不同,人力资本是具有主体性和活力的资产,可随着时间、环境和人员变化而变化,对企业的经营决策、创新能力和效率等影响至关重要。
同时,人力资本具有内外协调性,就内部而言,人力资本有着自我成长和发展的内在动力,可以产生协作效应、累积效应和创新效应,确保企业具有长效竞争力;就外部而言,人力资本可以借助各种文化、教育、培训和科技等资源进行集成和优化,形成知识型人力资本,进一步加强企业的核心竞争力。
二、人力资本投资的有效性正确地进行人力资本投资可以使企业在竞争中处于优势地位,实现更长远、更稳健的发展,并得到以下几个方面的体现:1、提高员工生产力和减少成本积极地进行人力资本投资,可以让员工得到更好的培养和成长,提高其生产力和工作效率,从而减少企业的劳动力成本和经营成本。
例如,通过优化员工教育培训制度、加强课程学习、提供知识技能的辅导和指导等方式,可以帮助员工快速适应各种工作需求、提高工作品质和效率,从而实现企业经营效益的提升。
2、提高员工满意度和减少员工流动人力资本投资还可以帮助企业培养和留住高素质人才,减少员工流动带来的损失,并提高员工满意度。
通过提供更加优厚的福利待遇、提供更好的职业晋升机会、以及建立良好的员工关系等方式,可以有效地提高员工的归属感和忠诚度,从而增强企业的人力资本储备和核心竞争力,获得更加可持续、稳健的发展。
人力资本管理中的评估和投资
![人力资本管理中的评估和投资](https://img.taocdn.com/s3/m/2e1046005627a5e9856a561252d380eb629423ca.png)
人力资本管理中的评估和投资在如今的全球化和市场化经济环境下,人力资本对企业的发展至关重要,而人力资本管理中的评估和投资则成为了重要的课题。
本文将探讨人力资本管理中的评估和投资,并探讨其对企业的价值和影响。
一、人力资本管理中的评估人力资本评估是指将人力资本作为一个独立的资产,根据企业的实际情况进行评估。
人力资本评估的目的在于衡量员工的贡献和价值,并将员工的价值转化为对企业的贡献。
通常,人力资本评估分为三个方面:员工的知识和技能、员工的珍贵性和员工的适应能力。
企业可以通过评估员工的知识和技能,了解员工是否具备足够的能力胜任工作;评估员工的珍贵性,了解员工在企业中是否具备较为重要的角色;评估员工的适应能力,则是了解员工在不同的工作环境下是否具备适应能力。
在评估人力资本时,企业可以利用技术手段,例如,通过员工的考勤记录、绩效评估、工资激励等方面来进行评估,从而实现对员工价值的科学衡量。
二、人力资本管理中的投资人力资本管理中的投资是将企业的资源用于员工的培训和发展,以提高员工的能力和素质,进而提升企业的竞争力和市场地位。
在实施企业方案时,人力资本投资可以分为三个层次:基础投资、增量投资和周期性投资。
基础投资是指为员工提供基础培训,从而使员工掌握基础工作技能。
增量投资则是为员工提供更高水平的培训,从而提高员工的能力素质。
周期性投资则是为员工提供持续性的发展,从而建立员工培训文化。
在实施企业投资时,企业需要合理规划并使用投资资金。
企业可以通过进行市场调研、调查员工需求、提高投资效率等方式,来实现有效的投资资金使用。
三、人力资本管理的价值和影响人力资本管理中的评估和投资可以为企业带来多种价值和影响。
首先,人力资本管理可以提高企业的员工素质和能力,进而提高企业的竞争力和市场地位。
其次,人力资本管理可以将员工价值转化为对企业的贡献,从而实现员工价值的最大化。
此外,人力资本管理还可以提升企业对于员工的归属感和忠诚度,从而提高员工的满意度和信任感。
人力资本投资的效益评估研究
![人力资本投资的效益评估研究](https://img.taocdn.com/s3/m/b42d5b0530126edb6f1aff00bed5b9f3f90f720d.png)
人力资本投资的效益评估研究人力资本是一个由人力资源和人们知识、技能和经验等方面组成的资本。
它是组织发展和成长的一个重要基础,可以提高员工的能力,使他们更有价值,从而实现可持续发展。
人力资本投资的效益评估是对人力资本投资效果的衡量和分析。
通过效益评估,组织可以了解人力资本投资的收益和盈亏平衡点,进而制定有效的人力资本投资战略。
1.人力资本投资的效益评估方法人力资本投资的效益评估包括直接效益和间接效益。
直接效益可以衡量人力资本对于组织绩效的影响,可以使用经济价值增值、投入产出比率等指标进行衡量。
间接效益则包括员工创造力、士气提升等方面的影响。
可以使用员工满意度、离职率等指标进行衡量。
2.人力资本投资的效益评估实践人力资本投资的效益评估实践需要遵循科学的方法和流程。
整合各种数据和信息,并进行综合的分析和判断。
以下是一个具体案例:某公司决定进行人力资本投资评估,流程如下:(1)确定评估目标和指标确定评估目标,如提高绩效或降低离职率。
并选择相应的评估指标,如绩效、员工满意度等。
(2)收集数据收集相关数据和材料,包括组织和员工的资料,员工绩效数据等。
(3)分析和评估数据对收集到的数据进行分析和评估。
整理数据并计算相应的指标,如经济价值增值等。
(4)评估结果报告制定人力资本投资评估结果报告,并向公司高层管理层和员工宣布结果。
报告应包括得分和结果分析,并说明评估结果的意义和建议。
3.人力资本投资的效益评估应用人力资本投资的效益评估应用于各种组织和企业。
投资评估可以为企业决策提供支持,帮助企业合理分配投资资源。
可以通过评估得知哪些部分需要更多资金支持及哪些部分不需要。
同时,效益评估可以评价人力资本对企业绩效的作用,从而帮助企业管理者调整战略和指导企业发展。
4.人力资本投资评估的必要性人力资本投资评估的必要性在于它可以提供重要的分析和数据,以帮助企业制定更好的策略来提高组织效益。
它可以有效地衡量人力资本的价值,并全面分析其对企业绩效的影响,使公司可以更加谨慎地进行人力资本投资。
人力资本投资在企业战略中的应用与效果评估
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人力资本投资在企业战略中的应用与效果评估人力资本在企业中扮演着至关重要的角色,一个好的员工团队可以为企业创造出更高的价值,提高企业的生产力、竞争力和创新力。
因此,在企业战略的规划和实施中,投资于人力资本是一项关键任务。
本文将从以下几个方面探讨人力资本投资在企业战略中的应用,以及如何进行效果评估。
一、投资于人力资本的必要性企业成功的要素有很多,其中人力资源是至关重要的因素之一。
任何产品或服务都是由人来创造和提供的。
投资于人力资本意味着提供培训、教育和职业发展的机会,为员工提高技能,从而帮助他们更好地应对变化和挑战。
这对企业具有明显的益处:员工变得更加有能力和有自信,生产效率和工作品质都会得到提高。
对员工的投资也可以帮助企业很好地实现战略目标。
当企业采取新的战略时,员工往往需要新的技能和知识,以支持和促进战略的实施。
投资于人力资本可以使员工具备这些技能和知识。
另外,在竞争激烈的环境下,员工可能会成为企业的“瑰宝”,给企业带来极大的竞争优势。
一个有才华的员工团队可以为企业带来更高效的工作流程和创新思维,从而增强企业的市场地位和品牌价值。
二、如何投资于人力资本投资于人力资本需要企业提供培训、学习和发展机会,以提高员工的技能、知识和能力。
以下列出的一些方法可供参考:1.内部培训:内部培训可以是对员工在工作岗位上的培训和指导,或是从高级员工和管理层的经验中获益。
这可以增强绩效和创造更多的职业发展机会。
2.为员工提供外部培训:外部培训可以通过培训机构、在线学习资源或大学课程进行。
这种培训可以帮助提高员工的专业技能,并将之创造出更高的价值。
3.干部培训:干部培训可以帮助企业更好地管理组织和决策,成为企业领导的优秀候选人。
这种培训可以提高员工的领导能力,并在未来推动企业的战略发展。
4.扶持员工发展:企业可以采取一些措施,例如支付学费、提供灵活的工作时段或推动员工参加社会活动。
这些都可以帮助员工成长,进而给企业创造新的价值。
人力资本投资及其效率评价
![人力资本投资及其效率评价](https://img.taocdn.com/s3/m/c75f98c5d5d8d15abe23482fb4daa58da0111cf3.png)
人力资本投资及其效率评价人力资本投资是指以培养、提高和发挥人的智力、知识、技能和创造力为主要目的的资本投资。
它包括对教育、培训、职业发展等方面的投资,以提高个体的劳动力素质和生产能力。
人力资本投资是现代经济中不可或缺的重要投资领域,对于提高经济的竞争力和创新能力起着关键作用。
在评价人力资本投资效率时,可以从以下几个方面进行考量:首先,人力资本的量化和质量评价。
量化评价主要关注培养、提高和发挥人的智力、知识、技能和创造力的投资数量,包括教育经费、培训时间和项目等。
质量评价则注重人力资本的效果和成果,包括教育水平、知识和技能的掌握程度以及能力的发挥程度。
量化和质量评价的结合可以更全面地评估人力资本投资的效果和效益。
其次,人力资本投资的投入产出比例。
投入产出比例是衡量人力资本投资效率的重要指标,主要通过比较投入(如教育和培训成本)与产出(如就业率、工作质量和创新能力)的关系来评价。
当投入相对较少而产出相对较高时,表明人力资本投资的效率较高。
第三,人力资本投资的社会效益。
人力资本投资的效益不仅体现在个体层面,还体现在社会层面。
社会效益主要包括提高就业率,促进经济增长,减少社会不平等等方面。
通过评估教育、培训和职业发展对整个社会的贡献,可以更全面地评价人力资本投资的效益和效果。
此外,人力资本投资效率的评价还应考虑时间因素和区域差异。
人力资本投资是一个长期过程,其效益和效果往往需要在较长时间内才能体现出来。
同时,不同地区的经济、社会和文化差异会对人力资本投资的效率产生影响。
因此,在评价人力资本投资效率时,需要综合考虑时间因素和区域差异的影响。
总而言之,人力资本投资的效率评价是一个复杂而综合的过程,需要综合考虑人力资本的量化和质量评价、投入产出比例、社会效益以及时间因素和区域差异等多个方面的因素。
只有通过全面的评价,才能客观准确地评估人力资本投资的效果和效益,为人力资本投资的决策提供科学依据。
人力资本投资的效益评估与应用
![人力资本投资的效益评估与应用](https://img.taocdn.com/s3/m/d6ec0027cd7931b765ce0508763231126edb779a.png)
人力资本投资的效益评估与应用人力资本是企业发展的核心资产之一。
与其他资产不同,人力资本难以量化,但它可以对企业的生产力、效益、创新力和竞争力产生直接影响。
因此,一个成功的企业需要把人力资本视为重要的资源和巨大的财富。
在此背景下,人力资本投资的效益评估在企业管理中变得越来越重要。
一、人力资本投资的基本原则首先,企业需要以战略视角看待人力资本投资。
实际上,对人力资本的投资是企业经营的长期决策,需要与企业战略保持一致。
这意味着企业需要关注人力资本的可持续性发展,实现人才梯队的战略规划,同时充分考虑挑选最佳人才的成本。
其次,企业应该提高人力资本投资的效率。
企业可以通过优化招聘和培训的流程,提高人才的入职速度和上手效率,减少因人力资源管理不到位而可能带来的成本。
同时,企业需要通过提升教育培训的质量和效果,增强人力资本对企业业务的支撑能力和贡献度。
最后,企业必须建立有效的人力资本投资评估指标。
这意味着企业需要跟踪员工的表现、员工的贡献、员工资源利用效率等关键绩效指标,以及其他可能会影响企业绩效的因素。
此外,企业也要关注人才的流动,关注企业失去的员工与招聘和培训成本的关系。
二、人力资本投资效益评估的具体方法1. 薪酬回报率(ROI)ROI是估算人力资本投资获得回报的常用方法。
简单来说,这意味着将投资的成本与收益相比较。
公式如下:ROI = (收益 - 投资成本)/ 投资成本通过这种方法,企业可以快速了解到他们的人力资本投资是否高效,同时也可以了解员工质量和绩效的整体情况。
2. 财务指标除了ROI之外,企业还可以通过财务指标,如利润、资产、营业收入、保持费用、现金流量等指标来评估人力资本的投资效率。
更具体的,企业可以根据其财务报表来确定人力资本的投资效益。
全面、准确的财务分析需要企业强大的数据处理和统计分析能力。
3. 绩效评估此外,企业也可以通过评估员工绩效来了解他们对企业的贡献。
通过评估员工的绩效表现,企业可以更好地了解员工对企业的价值,将这些数据与企业的成本结合起来,评估人力资本的具体效益。
人力资本会计的应用与效果分析
![人力资本会计的应用与效果分析](https://img.taocdn.com/s3/m/91be04ef77a20029bd64783e0912a21614797f2d.png)
人力资本会计的应用与效果分析在当代社会,人力资本被视为企业最重要的资源之一,对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而,如何准确地评估和管理人力资本一直是一个困扰企业的难题。
为了更好地衡量和管理人力资本,人力资本会计逐渐成为企业的一种重要工具。
本文将探讨人力资本会计的应用和效果,并分析其对企业发展的影响。
一、人力资本会计的概念与原理人力资本会计是一种将人力资本纳入企业资本结构评估的方法,旨在通过运用财务和非财务数据,对人力资本进行测量、评估和管理。
其主要原理是将人力资本视为一种有价值的资产,类似于其他资产如土地、设备等,而不仅仅是人力资源部门的一项成本开销。
二、人力资本会计的应用1. 绩效管理和激励:通过人力资本会计,企业可以准确评估员工的贡献价值,并据此制定有效的激励机制。
通过激发员工的工作动力和个人发展,进而提升企业绩效和竞争力。
2. 投资决策:人力资本会计可以帮助企业评估人力资源投入的回报率,从而指导企业的投资决策。
例如,在企业拟定扩大生产规模或开拓新市场时,可以通过人力资本会计的测算,判断是否有足够的人力资源支持这些决策。
3. 风险管理:人力资本会计可以揭示企业未来可能面临的风险,提前采取相应的管理措施。
例如,通过分析员工流失率、离职成本等数据,企业可以预测到可能引发高风险的因素,并采取措施解决问题。
4. 组织发展:人力资本会计可以帮助企业更好地规划和实施组织发展战略。
通过定期测算人力资本的价值和差异,企业可以及时了解组织内部的状况,并采取相应的调整和改进措施。
三、人力资本会计的效果分析人力资本会计的应用能够带来多方面的效果:1. 管理决策的科学化:人力资本会计提供了一套科学的指标和方法,为企业的管理决策提供了可靠的依据。
企业可以通过数据分析,科学决策,从而提高企业的效率和竞争力。
2. 企业形象的提升:人力资本会计强调人力资本的管理和评估,并注重员工价值的重视,这有助于树立企业良好的社会形象。
人力资本价值测量模型与应用
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人力资本价值测量模型与应用随着人力资本的重要性日益凸显,对人力资本价值的测量和应用也变得越来越重要。
人力资本是指企业组织中具有特定技能和知识的员工。
人力资本是一种非物质性的资源,但它对企业的价值和利润有着不可忽视的影响。
人力资本价值测量模型是为了帮助企业评估和管理其人力资本而开发的。
本文将介绍人力资本价值测量模型的基本概念、应用和相关问题。
一、人力资本价值测量模型的基本概念在传统的会计系统中,企业的资产包括货币、房地产、机器设备等资产。
然而,人力资本在会计方面的处理却十分有限,仅限于对薪酬和相关成本的记录。
为了更准确地反映人力资本的价值,许多企业和研究机构开始研究人力资本价值的测量和应用。
人力资本价值测量模型是一套用于测量企业人力资本价值的方法,它可以帮助企业更好地评估和管理其人力资本。
人力资本价值测量模型包括两个方面:1.人力资本的测量:主要是以员工的能力、技能、知识水平等为基础,通过相关指标和数据对人力资本的价值进行衡量。
2.人力资本的应用:以企业业务需求为导向,将人力资本价值最大化地应用到业务活动中。
二、人力资本价值测量模型的应用1. 招聘和选择人力资本可以通过招聘和选择来增加。
因此,人力资本价值测量模型可以用于评估和优化企业的招聘和选择程序。
通过测量人力资本的价值,企业可以更好地了解招聘和选择决策的效果,并优化其招聘和选择策略。
2. 员工培训和发展人力资本是一种可持续发展的资源。
员工的能力、知识和技能可以通过培训和发展进行不断提升。
因此,人力资本价值测量模型可以用于评估企业的员工培训和发展计划,以确保投资能够实现预期效果。
3. 绩效管理绩效管理是一项重要的人力资源管理工作。
人力资本的价值也可以通过绩效管理来体现。
因此,人力资本价值测量模型可以用于评估和优化企业的绩效管理体系,以确保绩效管理能够拓展代价和提高绩效。
4. 薪酬和福利管理薪酬和福利是激励员工的重要手段。
人力资本价值测量模型可以用于评估和优化企业的薪酬和福利管理体系,以确保激励体系可以有效地激励员工,增加其价值。
人力资本投资对经济增长的影响与效果评估及政策建议
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人力资本投资对经济增长的影响与效果评估及政策建议人力资本投资是指在人力资源开发和教育培训等方面进行的投资行为,对经济增长有着重要的影响和作用。
本文将对人力资本投资对经济增长的影响与效果进行评估,并提出相应的政策建议。
一、人力资本投资的意义和影响人力资本是指从事生产和服务的人员的知识、技能、能力、经验等综合素质。
人力资本投资可以提高劳动者的综合素质和技能水平,从而提高劳动生产率和经济增长率。
具体而言,人力资本投资的意义和影响体现在以下几个方面:1. 提高劳动生产力:人力资本投资可以通过提供教育培训、技能培训等方式,提高劳动者的知识和技能水平,提高劳动生产力。
高素质的劳动者能够更好地适应市场需求变化,提高生产效率和产品质量。
2. 促进技术创新:人力资本投资不仅涉及基础教育和职业培训,还包括科技研发和创新能力的培养。
由于创新是推动经济增长的重要驱动力,人力资本投资对技术创新和产业升级有着重要的促进作用。
3. 增加劳动者就业机会:人力资本投资可以提高劳动者的就业竞争力,增加就业机会。
高素质的劳动者更容易找到工作,同时也更能胜任高薪职位,从而提高劳动者的收入水平和生活质量。
4. 推动经济结构升级:人力资本投资有利于提升整体产业的发展水平。
培养高素质的人才有助于推动产业结构的优化和升级,促进经济可持续发展。
二、人力资本投资对经济增长的效果评估人力资本投资对经济增长的效果评估需要结合国内外的实证研究和统计数据进行分析。
以下是几个方面对人力资本投资的效果评估:1. 教育对经济增长的影响评估:研究表明,教育是人力资本投资的重要组成部分。
教育投资可以提高人们的技能和知识,从而提高生产力和经济增长率。
各国研究发现,教育水平和经济增长率呈正相关关系,教育的投资回报率也较高。
2. 技能培训对就业和经济增长的影响评估:技能培训是提高劳动者技能水平的重要手段。
研究表明,技能培训可以提高劳动者的就业竞争力,促进经济增长。
具体而言,技能培训有助于减少结构性失业,提高劳动者的就业率和收入水平。
人力资本投资的收益与效率评估
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人力资本投资的收益与效率评估人力资本投资是指企业或个人对人力资本(即员工)进行投资,培养和提高员工的技能、知识和能力,以提高企业生产效率和经济效益。
一般来说,人力资本投资不仅是企业的一项基本投资,也是人类社会发展的重要基石。
本文将就人力资本投资的收益与效率评估进行探讨和分析。
一、人力资本投资的收益人力资本投资的收益主要体现在以下几个方面:1. 生产力提高通过人力资本投资,企业可以为员工提供更多的培训和教育机会,使员工不断提高技能和知识水平,从而提高员工的生产力。
当员工拥有更高的生产力时,企业的经济效益也将相应提高。
2. 企业竞争力增强人力资本投资还可以提高企业的竞争力。
随着市场的不断发展,企业需要不断提高自己的技术和服务水平,才能与其他企业竞争。
而这需要员工拥有更高的知识和技能。
通过人力资本投资,企业可以为员工提供更多的培训和教育机会,让员工不断提高技能和知识水平,从而提高企业的竞争力。
3. 企业形象提升通过人力资本投资,企业可以向外界展示自己的培训和教育水平,提升企业形象。
这会给消费者留下好的印象,进而吸引更多的客户。
同时,员工也会感到自豪,愿意为企业做出更多的贡献。
二、人力资本投资的效率评估人力资本投资的效率评估是指对人力资本投资的成本和收益进行分析和评估,以确定投资的效益。
人力资本投资的效率评估主要体现在以下几个方面:1. 投资成本评估人力资本投资的成本包括培训费用、教育费用、培训人员的工资和各类培训设施的费用。
在进行人力资本投资时,企业需要对投资成本进行评估,以确定能否承受这些成本。
2. 投资收益评估人力资本投资的收益与成本相关,主要包括员工生产能力提高、企业竞争力增强、企业形象提升等方面。
企业需要对这些方面的收益进行评估,以确定投资的效益。
3. 投资决策评估人力资本投资的决策评估是指对投资收益和成本进行综合分析,以决定是否进行人力资本投资。
企业需要根据收益和成本的比较来作出正确的投资决策。
人力资本投资决策模型及应用分析
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人力资本投资决策模型及应用分析人力资本是企业最重要的资产之一,它是企业的核心竞争力。
由于人力资本的重要性,越来越多的公司开始将人力资本投资看作一项关键的支出。
但是,如何进行人力资本的投资决策,一直是企业面临的难题。
在本文中,我们将探讨人力资本投资决策模型及其应用分析。
一、人力资本投资决策模型人力资本的投资决策模型主要包括五个方面:1.人力资本评估指标人力资本评估指标是进行人力资本投资决策的关键因素。
评估指标包括以下几个方面:(1)人力资本成本:包括人工成本、培训成本、保险费用等。
(2)人力资本质量:包括员工的知识技能、工作经验、工作态度等。
(3)人力资本回报率:包括员工的业绩、创造的价值、贡献等。
(4)员工满意度:包括员工对公司的认可度、信任度、忠诚度等。
2.人力资本投资风险评估人力资本投资风险评估是进行投资决策的重要步骤。
人力资本投资风险评估包括以下几个方面:(1)员工流失率:员工的流失率可以反映出企业的人力资本策略是否有效。
(2)员工培训成本:员工的培训成本对企业的经营成本有很大的影响。
(3)员工技能水平:员工的技能水平可以反映出企业的培训政策是否合理。
3.人力资本投资收益评估人力资本投资收益评估是判断人力资本投资是否值得进行的关键因素。
人力资本投资收益评估包括以下几个方面:(1)经济效益:经济效益是人力资本投资收益的主要来源。
(2)社会效益:人力资本的投资还会产生社会效益,如提高员工的工作能力、提高企业的形象等。
4.人力资本投资决策流程人力资本的投资决策流程是企业进行人力资本投资决策的重要过程,主要包括以下几个方面:(1)确定人力资本的投资目标。
(2)制定人力资本投资计划。
(3)进行人力资本的评估和风险评估。
(4)制定人力资本投资方案。
(5)实施人力资本投资方案,并监督管理。
5.人力资本投资决策工具人力资本投资决策工具是企业在进行人力资本投资决策中使用的重要工具,主要有以下几种:(1)人力资本计息分析工具。
人资部门的投资回报率与效益评估
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人资部门的投资回报率与效益评估人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色,其决策与投资对于企业的发展和效益至关重要。
为了达到良好的效益评估,人资部门需要对投资回报率进行详细分析和评估。
以下是一个关于如何评估人资部门投资回报率和效益的步骤。
一、确定投资目标和指标1.明确投资目标:确定投资的目标是什么,比如提高员工绩效、提升员工满意度等。
2.测量指标的选择:选择适当的指标和数据来评估投资的回报率,如员工绩效指标、员工流失率等。
二、数据收集和分析1.收集基准数据:收集与投资目标相关的基准数据。
例如,员工绩效和满意度的初始数据。
2.分析数据:通过统计和分析数据来确定投资的现状和问题,以及改进的空间。
这可以包括员工满意度调查、绩效评估和员工离职面谈等手段。
三、制定投资计划1.确定投资金额:根据目标和数据分析,确定投资的金额。
这可以是招聘、培训、奖励制度等。
2.制定时间表:确定投资实施的时间表,以及投资后对投资回报率进行监测的时间点。
四、实施投资1.实施投资计划:按照制定的时间表和投资计划,开始实施投资。
2.监测与反馈:在投资实施过程中,定期监测和反馈投资效果,确保投资的有效性和效益。
五、评估投资回报率和效益1.计算投资回报率:通过比较投资前后的指标数据,计算投资的回报率。
例如,计算员工绩效和满意度的提升。
2.评估效益:根据投资目标和指标,评估投资的效益是否达到预期。
这可以包括员工绩效提升、员工流失率下降等。
六、调整和改进1.根据评估结果,调整和改进投资计划。
如果投资回报率和效益不达预期,可以考虑调整投资策略或增加投资金额。
2.持续监测和评估:持续监测和评估投资效果,确保投资的持续改进和效益。
以上是人力资源部门评估投资回报率和效益的详细步骤。
通过系统的数据收集和分析,制定投资计划并及时监测和评估投资效果,人资部门能够更好地实现投资的回报最大化,并为企业的发展提供有力支持。
人力资本管理的经济效益评估
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人力资本管理的经济效益评估随着人力资本的不断增长和变化,人力资本管理成为企业发展的关键之一。
为了评估人力资本管理的经济效益,本文将从人力资本管理的定义、优势、应用和评估等方面进行深入探讨。
一、人力资本管理的定义人力资本管理是一个管理理念和方法,它是指企业运用科学的管理手段,最大限度地提高员工的生产力和企业效益,实现企业目标的过程。
二、人力资本管理的优势1. 提高企业效益人力资本管理是一个针对人力资本的全方位管理模式,它能够引导企业培养人力资本和实现人力资本变现。
通过员工的能力发挥和团队合作,企业可以有效地提高生产效率和利润,并实现企业长期发展的目标。
2. 客观评估员工价值在人力资本管理中,企业可以评估员工的实际价值,通过合理的激励机制和晋升途径来激发员工的创造性和斗志,进而提升员工的贡献价值和企业竞争力。
3. 促进企业内部和外部协调人力资本管理可以促进企业本部门之间和企业与外部客户之间的有效合作和交流,以实现企业整体效益和提升自身价值。
三、人力资本管理的应用1. 培养人才企业可以招募适合自己企业发展的人才,遵循人才理念,使得不同职位的员工得到合适的发展机会,从而最大化地发挥人的创造性和生产力。
2. 建立激励机制通过薪酬、晋升等方面的激励,企业可以吸引更多的优秀人才,使员工对企业产生更大的忠诚度和归属感,进而提高员工的生产力和企业的竞争力。
3. 市场调研除了内部管理,企业还可以通过市场调研来了解员工现实需要,从而改进企业管理模式和提升员工满意度。
四、人力资本管理的评估人力资本管理的评估是人力资源管理中的一项重要内容,可以评估企业及其员工是否能够在现有的市场中获得积极的回报。
评估的指标包括员工流失率、薪酬水平、员工满意度和绩效考核等。
评估的指标需要根据企业实际情况进行综合考虑。
1. 员工流失率员工流失率是企业人才流动情况的一种评价,一定程度上能反映企业的吸引力、竞争力和工作环境。
2. 薪酬水平薪酬水平是企业对员工贡献的一种回报,对企业吸引、留住人才起着至关重要的作用。
人力资本投资有效性的计量评估及应用
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人力资本投资有效性的计量评估及应用通过对人力资本与实物期权、金融期权的对比分析,考察基于实物期权的人力资本的特征,判别人力资本使用实物期权模型的合理性,结合企业在运行过程中对员工需求的差异,考虑在企业发展的不确定性环境下应对人力资本采取有效的投资决策,即在针对不同员工类型设立不同的签约方式的情况下,构建实物期权比较定价模型,计量人力资本成本的现值。
在此基础上,运用期权定价理论对人力资本的价值进行评估。
标签:人力资本;有效性;期权;计量评估1引言人力资源作为一种重要的生产要素,是企业得以生存的根基,是企业创新的源泉。
随着科学的进步,“以人为本”的管理思想逐渐盛行,人力的地位日趋高于物力、财力。
人力资本和物质资本的区别在于:前者是投资于已有的人力资源,鉴于人力资源的特殊性质,企业对此只有使用权而无所有权;后者是投资于企业运行所必需的物质资源,并且同时拥有其使用权和所有权。
从宏观角度考虑,企业除了合理利用其物质资本以外,必须坚持对人力资本的有效投资,充分发挥人力资本的贡献效用,使得企业得以更有效的运行。
人力资本投资是政府、企业以及其他各类社会经济体以人力资源为对象,投入资金及要素,以获取人力资本为目标的一种投资行为。
自20世纪中期开始,经济学家们对人力资源价值评估的探讨就已有了很大的成果,如调整后的未来工资折现法(1968),经济价值法(1968),历史成本法(1968),非购入商誉法(1969),重置成本法(1974),职工未来工资报酬折现法(1971),未来净收益折现法(1996),完全价值法(1997),生产者权益法(1997),EV A(经济增加值)衡量法(2002),ROI(Return on Investment投资报酬率)法(2005),人力资本产权价值计量模型(2005),KPI关键业绩指标法(2006 ),模糊AHP方法(2007),倒轧差分法(2008),产权价值法(2008),基于“P+2C”模式的人力资本价值评估模型以及“VP”模型分析法(2010),人力资本价值的核心评估指标熵算法(2012),计算人力资本价值的存量或企业剩余价值的方法(2012),综合考虑人力资本自我价值的计算(薪酬)和人力资本价值增值(企业经济增加值)的模型(2016)等等。
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人力资本投资有效性的计量评估及应用
通过对人力资本与实物期权、金融期权的对比分析,考察基于实物期权的人力资本的特征,判别人力资本使用实物期权模型的合理性,结合企业在运行过程中对员工需求的差异,考虑在企业发展的不确定性环境下应对人力资本采取有效的投资决策,即在针对不同员工类型设立不同的签约方式的情况下,构建实物期权比较定价模型,计量人力资本成本的现值。
在此基础上,运用期权定价理论对人力资本的价值进行评估。
标签:人力资本;有效性;期权;计量评估
1引言
人力资源作为一种重要的生产要素,是企业得以生存的根基,是企业创新的源泉。
随着科学的进步,“以人为本”的管理思想逐渐盛行,人力的地位日趋高于物力、财力。
人力资本和物质资本的区别在于:前者是投资于已有的人力资源,鉴于人力资源的特殊性质,企业对此只有使用权而无所有权;后者是投资于企业运行所必需的物质资源,并且同时拥有其使用权和所有权。
从宏观角度考虑,企业除了合理利用其物质资本以外,必须坚持对人力资本的有效投资,充分发挥人力资本的贡献效用,使得企业得以更有效的运行。
人力资本投资是政府、企业以及其他各类社会经济体以人力资源为对象,投入资金及要素,以获取人力资本为目标的一种投资行为。
自20世纪中期开始,经济学家们对人力资源价值评估的探讨就已有了很大的成果,如调整后的未来工资折现法(1968),经济价值法(1968),历史成本法(1968),非购入商誉法(1969),重置成本法(1974),职工未来工资报酬折现法(1971),未来净收益折现法(1996),完全价值法(1997),生产者权益法(1997),EV A(经济增加值)衡量法(2002),ROI(Return on Investment投资报酬率)法(2005),人力资本产权价值计量模型(2005),KPI关键业绩指标法(2006 ),模糊AHP方法(2007),倒轧差分法(2008),产权价值法(2008),基于“P+2C”模式的人力资本价值评估模型以及“VP”模型分析法(2010),人力资本价值的核心评估指标熵算法(2012),计算人力资本价值的存量或企业剩余价值的方法(2012),综合考虑人力资本自我价值的计算(薪酬)和人力资本价值增值(企业经济增加值)的模型(2016)等等。
最初,人们对人力资本投资决策的分析常采用的是贴现的现金流(DCF)方法,其重要的三个变量(现金流、折现率、现金流的时间)的准确性问题正是DCF法局限性的症结所在。
由于忽略了项目进行过程中的灵活性以及未来现金流的不断变动,DCF法虽有效但却缺乏柔性。
Hodder和Riggs(1985)认为,通常在使用DCF方法时存在三个陷阱,其中谈到采取此法的决策人员通常不能够合理地解决项目进行过程中的管理灵活性及对未知事件处理的良好的反应能力,而管理灵活性和管理者的有效判断可以大幅度地减小项目的风险,规避决策执行过程中的不良因素。
Ross(1995)也指出各种大型的投资决策都需衡量期权的价
值问题。
在目前的相关研究中,存在很多基于实物理论的人力资本价值研究,如刘大为(2004)、刘华鹏(2005)等人提出传统人力资源价值计量方法的局限性,应使用更加科学合理的实物期权模型方法;刘泽双、章丹(2009)发现期权价值能够减小投资回报对人力资本投资的影响;陆俊杰(2010)运用该方法分析了关于专用性人力资源投资匮乏的问题;李天博、乔国通(2011)利用实物期权以人力资本投资和收益为基础对其进行计量;隋鑫(2012)发现运用人力资本的管理期权可对人力资本风险进行管理;黄生权等人建立了基于实物期权的多重不确定性人力资本投资模型,分析了主要不确定性参数的变化对投资阀值的影响(2015),并且提出了基于二叉树网格法的多阶段人力资本投资的复合实物期权决策模型(2017);曾翠娥(2017)利用实物期权理论分析了在投资收益一定条件投资成本不确定且出现突发事件时,企业选择人力资本投资的最优投资点和投资成本。
Comay等人(1973)首次在人力资本研究框架中引入期权理论。
到了20 世纪80 年代初,西方经济学界渐渐形成了实物期权理论,且该理论被认为在资本预算和价值評估等方面相较于传统的DCF方法均有很大的优势。
首先,实物期权是从动态的角度考虑问题,根据变化的具体情况进行决策,能够较为准确的把投资项目真实价值反映出来,与实际情况更相符;其次,实物期权在投资不可逆情况下实物期权可使风险和不确定性最小化,克服了DCF可逆的投资假设的问题。
在相关文献的应用举例中,多数文献均假设人力资本投资成本为既定值,鉴于人力资本是一种以复杂劳动力为载体的可变资本,人力资本投资决策通常情况下需结合企业的实际,故笔者提倡企业采取合理的劳动合约安排,针对不同员工签订不同的劳动合同,构建实物期权比较定价模型,估量人力资本成本现值,利用期权定价理论对人力资本的价值进行评估。
通常,我们在计量评估人力资本的期权价值时往往赋予人力资本投资成本的现值WS以假定值,会对计量结果造成一定的误差,影响投资有效性的评判。
采用以上价值评估的方法,我们可以在采集历史数据、利用现有数据的基础上对人力资本投资成本现值进行前期测算,从而减少了误差,得以更精确地评估人力资本投资的有效性。
4结语
本文采用实物期权计量模型对人力资本投资的有效性进行了研究,在针对不同员工类型设立不同的签约方式的基础上,建立了人力资本投资现值的实物期权比较定价模型和期权价值模型,结果表明采用不同的签约方式也可以获得较大的期权价值。
因此,在一般的人力资本投资中,可以根据不同的职工需求差异而设定不同的劳动合同。
将实物期权比较定价模型应用到人力资本投资现值的计量为人力资本投资决策者开辟了一种全新的方式,也为企业进一步制定人力资本投资策略给出了有价值的参考。
诚然,如何利用实物期权方法对职工能力定期考核,如何对人力资本投资中的各种不确定性因素进行处理,如何采用不同的实物期权模型对人力资本投资风险进一步控制,模型如何建立等问题,都是以后进一步深
入讨论的方向。
参考文献
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[4]马旭耀,秦现生,白宏伟.实物期权在多阶段投资中的应用研究[J]. 中国制造业信息化,2012,41(5).
[5]李天博,乔国通.基于期权定价法二的中小型科技企业人力资本价值计量[J].安徽理工大学学报(社会科学报),2011,03(19).
[6]隋鑫.企业人力资产风险的实物期权控制策略研究[J].经济问题,2012,(10).
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[8]黄生权,胡玮祺.多阶段人力资本投资:基于复合实物期权理论[J].中国人力资源开发,2017,(2).
[9]曾翠娥. 带跳跃的实物期权理论在人力资本投资决策的运用[J]. 现代商业,2017,(9).
[10]Comay Y,Melnik A,Pollatschek M A. The Option Value of Education and the Optimal Path for Investment in Human Capital. International Economic Review,1973,14(2).
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