离职面谈的21经典问题
最新离职面谈的21个经典问题资料
离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职,离职面谈必不可少,员工在离职的时候,才会更真实的表达出他们的意见和建议,这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1. 为什么会申请离职?2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因?3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗?4. 你喜欢你的工作吗?5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的,如果不是,二者区别在哪里?6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗,如果不是,请给出具体原因?7. 你认为怎样可以改善你现在的工作,如果不能改善,困难在哪里?8. 你认为应该被给予更多的培训吗?9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么?10. 你的工作中,你最喜欢的工作职能是什么?为什么喜欢?11. 你的工作中,你最不喜欢的工作职能是什么?为什么不喜欢?12. 你在工作有安全感吗,如果没有,为什么?13. 你所在部门的士气如何?14. 你的部门为提高士气做过什么呢?15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的?16. 你觉得工作环境适宜你工作吗?(比如工作时间、工作位置等)17. 你对公司福利满意吗?18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗,如果不是,为什么?19. 是否存在某些公司可以做到的事情,促使你改变今天的离职决定?20. 你愿意重新考虑离职决定吗?21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;2. 了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;4. 关注员工的离职反应;5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。
技巧:如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定:员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单,但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实,在员工填写正式申请前,HR先做离职面谈,而不是等用人部门批准离职后再做面谈,这样,就可以通过沟通尽量挽留人才。
离职面谈的问题参考
离职面谈的问题参考离职面谈的问题参考不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。
以下是小编整理的离职面谈的问题参考,仅供参考,希望能够帮助到大家。
离职面谈的问题1、你是如何做出离职的决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗?2、你在离职时最在意什么?3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法?4、如何避免类似的情况发生,你对公司有什么建议?5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法?6、你在公司有什么愉快的、开心、满意的经历吗?7、你在公司有沮丧或困难的`经历吗?8、如果公司提供机会,你可以在哪些方面做得更好或更多?9、你觉得自己缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响10、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助?11、你觉得公司或部门内沟通和关系如何,应如何改进?12、你对公司的企业文化有何感想?13、你对公司绩效考核系统有什么看法?14、你对公司的激励机制有什么看法?认为如何改进?15、你觉得公司有什么特别不可理喻的政策、制度、流程?16、你觉得公司或管理者有没有什么方面给你造成工作麻烦、降低你的工作效率?17、是什么使你起初决定与公司共同发展事业的?18、对公司留人方面,有什么好的建议?19、你是否愿意谈谈你将来的去向?20、是什么样的条件,能吸引你加入新的公司?21、在选择下一个工作的时候,重点会考虑哪些条件,是我们公司缺少的?22、你在正式离职前,打算什么时候,以什么方式将你的工作进行交接?拓展:一、为什么要进行离职面谈呢1、通过离职面谈,可以挽留我们想留住的核心员工,体现出我们对员工的尊重与关怀;2、通过离职面谈,可以预防很多不利于公司的行为发生,至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态,最起码做到企业和员工“好聚好散”,让员工平静离开;3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈,临别之际的心声吐露,是直接、难得的访谈资料,往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光,有利于我们日后的改进和提高;4、通过离职面谈能传达出我们重视员工意见的信息,无论对于公司内部还是对外部而言,都是给公司的正面加分的。
员工离职面谈模版
员工离职面谈模版
员工离职面谈模版
尊敬的员工,
我们对您决定离开我们公司感到遗憾。
在您离职之前,我们希望能够与您进行一次离职面谈,以了解您离开的原因和对我们公司的建议。
以下是我们的离职面谈模版,希望您能按照以下问题回答,以便我们能更好地改进和提升我们的工作环境和员工体验。
1. 您离开我们公司的原因是什么?
2. 在您在我们公司工作期间,您对我们公司的工作环境和文化有何评价?
3. 您对我们公司的管理和领导风格有何看法?
4. 在您的工作岗位上,您是否感到有足够的支持和培训?
5. 您认为我们公司在员工发展和晋升方面有哪些需要改进的地方?
6. 您对我们公司的福利和员工福利计划有何评价?
7. 您对我们公司的团队合作和沟通有何看法?
8. 在您离开之前,您是否有任何建议或意见,以帮助我们改进我们的工作环境和员工体验?
请您在离职面谈时坦诚地回答以上问题。
我们将对您的回答进行保密处理,并将您的反馈作为改进我们公司的重要参考。
您的意见对我们非常重要,我们将不胜感激。
如果您对离职面谈有任何疑问或需要进一步的解释,请随时与我联系。
再次感谢您为我们公司做出的贡献,并祝您未来的职业生涯一帆风顺。
此致,
人力资源行政专家。
员工离职面谈问题清单
员工离职面谈问题清单离职是每个公司都会面临的情况,而离职面谈是了解员工离职原因、改进管理策略的重要机会。
为了确保离职面谈的顺利进行,以下是一份员工离职面谈问题清单,旨在帮助公司更好地了解离职员工的需求和对公司的评价。
1. 离职原因a. 请说明导致您离职的主要原因是什么?是否与公司管理、职业发展或工作环境有关?b. 是否有任何事件或问题令您感到不满意?请详细描述。
2. 工作环境和公司文化a. 您对公司的工作环境和公司文化有何评价?b. 您认为公司有哪些方面可以改进,以提升员工工作满意度?3. 职业发展a. 您是否觉得公司为员工提供了良好的职业发展机会和培训计划?b. 您对公司在职业发展方面的支持程度有何评价?4. 领导和管理a. 您对直接主管的管理方式和沟通方式有何评价?b. 在工作中,您是否感受到公平和公正的对待?为什么?5. 绩效评估和奖励a. 您是否认为公司的绩效评估和奖励机制公正透明?b. 您对公司在奖励方面的激励措施有何建议?6. 福利和离职安排a. 您对公司提供的福利和离职安排有何评价?b. 您认为公司在离职过程中是否给予了足够的支持和关怀?7. 合作和团队氛围a. 在团队合作中,您对团队成员和上级的互动有何意见和建议?b. 您对公司促进团队合作和建立良好团队氛围的方式有何建议?8. 建议和反馈a. 请给予公司任何可以改进的建议或意见。
b. 如果有机会,您是否愿意推荐他人加入公司,为什么?以上问题旨在帮助公司更全面地了解员工离职的原因和意见,从而改进管理策略并提升员工满意度。
在离职面谈中,公司应确保员工可以开心自由地表达意见,而不担心会对未来的职业发展造成负面影响。
通过充分利用离职面谈问题清单,公司能够更好地与离职员工沟通,并从中汲取经验教训,为公司的发展做出必要的改进。
离职并非终点,而是一个新的起点,公司应以积极的态度对待离职员工,并以离职面谈为契机,不断提升自身的管理水平和员工对公司的认同感。
离职面谈全记录离职面谈内容要点
离职面谈全记录离职面谈内容要点离职面谈是一个非常重要的环节,它可以帮助雇主和员工了解彼此的立场和需求,并为双方提供一个平等和开放的平台来解决问题。
以下是离职面谈的一些重要内容要点:1.说明离职原因:首先,员工需要明确表达离职的原因。
这可能包括个人发展机会的缺乏、不满意的工作条件、和同事或上级的相处问题等。
同时,也应该提供充分的理由来支持离职的决定。
2.提供反馈和改进建议:在离职面谈中,员工应该提供对公司有建设性的反馈和建议。
这可以是关于公司组织结构、内部沟通、员工培训等方面的改进意见。
这对于雇主来说是很有价值的,因为他们可以从离职员工的反馈中获得对公司的全面评估。
3.谈论职业发展目标:在离职面谈中,员工可以谈论他们的职业发展目标和计划。
这可以包括他们在离职后的职业规划、希望获得的新职位等。
雇主可以提供一些建议或指导,帮助员工实现他们的职业目标。
4.考虑挽留计划:对于表现优秀的员工,雇主可能会考虑提供一些挽留计划,以改变他们的离职决定。
这可能包括提供更高的薪资待遇、提供更好的工作机会、或提供其他福利待遇。
雇主应该与员工讨论,了解他们的需求和期望,并尽力满足他们的要求。
5.离职员工的责任:离职面谈中,员工应该明确他们离职后的责任,包括完成工作交接、交还公司资产等。
员工需要保证他们将按时交接工作,并向雇主提供一份详细的工作交接计划。
6.解决任何争议:如果员工在离职面谈中提出了任何争议或疑问,雇主应该与他们合作解决问题。
这可能包括与其他员工或上级的冲突、工资或福利问题等。
雇主应该尽力提供满意的解决方案,以保持清晰的沟通和良好的员工关系。
总之,离职面谈是一个重要的环节,可以帮助员工和雇主双方满意地解决问题。
员工应该清楚地表达离职的原因,并提供反馈和建议。
雇主应该尽力提供解决方案,并确保员工离职后的责任得到履行。
最重要的是,双方应该保持开放和诚实的沟通,以维护良好的工作关系。
员工离职面谈问题清单
员工离职面谈问题清单离职面谈是企业管理中一项重要的任务,其目的是了解员工离职的原因,并从中汲取经验教训,以改进公司的管理和制度。
以下是一份员工离职面谈问题清单,供企业参考和应用。
一、背景信息1. 员工姓名:2. 离职日期:3. 所在部门:4. 担任职位:5. 离职原因:二、工作环境和企业文化1. 对工作环境和企业文化是否满意?为何?2. 在工作中是否感受到公平和公正的对待?3. 是否有机会提出意见和建议?如何对待这些意见和建议?4. 对上级领导的管理风格是否满意?为何?三、培训与发展1. 公司是否提供了足够的培训和发展机会?2. 是否满意公司提供的培训和发展计划?3. 在岗位工作期间是否得到了提升的机会?四、薪酬福利1. 对薪酬福利待遇是否满意?为何?2. 是否对绩效考核制度有疑问或建议?3. 公司是否提供了合理的奖励和福利措施?4. 公司对员工的福利和保障是否到位?五、工作职责和要求1. 对工作职责和要求是否清晰明确?2. 是否得到足够的支持和指导?3. 是否有过多的工作压力?是否合理分配工作?六、职业发展和前景1. 个人职业发展规划是否得到关注和支持?2. 是否有提升机会和晋升空间?3. 对公司未来发展前景的看法?七、个人意见和建议1. 对公司管理和制度方面是否有意见或建议?2. 有哪些方面需要改进和加强?3. 是否愿意推荐其他人加入该公司?以上是一份员工离职面谈问题清单,通过面谈的方式收集员工的真实想法和意见,公司可以更好地了解员工对企业的评价和改进建议。
同时,也能够让员工感受到公司的关心和重视,促进离职员工与公司的留存关系和口碑传播,实现人才的持续流动和优化。
公司可以根据具体情况对该清单进行修改和补充,以适应不同岗位和行业的离职面谈需求。
离职面谈不仅是一种管理方式,更是提高员工离职率管理的有效手段之一。
通过充分倾听员工的声音,公司可以及时发现问题并加以解决,提高组织的整体效率和凝聚力,实现长远的发展目标。
离职面谈常用问题
7、您喜爱您目前所从事的这份工作吗?工作快乐吗?为什么?
17、您觉得您所在部门的气氛是否是您所期望的吗?您所期望的
8、您认为您如今所在的职位与您的能力相当吗?假如不是,请给
是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?
出具体说明。
18、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意
9、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?
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离职面谈常用问题
11、您觉得在本公司的.工作对您的能力提升有关心吗?哪些方 面?
12、目前的工作环境是否是您所期望的?假如不是,您认为本公
2、什么因素促使您申请离职?
司应当怎样来改善工作环境?
3、是什么您是通过什么渠道了解到本公司?
13、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?
地解决了这些问题?
10、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表如今
19、你在工作中的表现是否得到了上司的准时反馈?
哪些方面?
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20、您心目中的上司是什么样的? 21、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是 22、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?假如不是, 为什么? 23、你的工作是否让你个人性格得到了成长? 24、您觉得促使您离职的哪些缘由公司是可以改良的? 25、您认为公司应当实行哪些措施能更加有效地吸引和留住人才? 26、您选择工作最看重的是什么? 27、公司可以做些什么,您情愿从新考虑您的离职确定吗? 28、您情愿在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗? 为什么? 29、你介意告知您将来的去向么? 30、是你将要去工作的公司吸纳你,还是你们找上他们? 31、你更看中新岗位能够提供你什么条件?
【离职管理面谈】企业员工面谈问题汇总
企业员工面谈问题汇总目录企业员工离职面谈所涉及的问题 (2)离职面谈指引 (4)一、对公司的整体感觉 (4)二、部门工作氛围 (4)三、培训与技能提升 (4)四、企业文化建设 (4)五、具体离职原因 (4)六、其他 (5)企业员工离职面谈所涉及的问题姓名:部门:职位:工作号:入职日期:离职日期:1、什么因素促使您申请离职?(个人辞职)如是企业辞退,需对其解释清楚企业辞退的原因?2、是什么促使您当初选择加入本公司?3、您最喜欢本公司的方面有哪些?最不喜欢本公司的方面有哪些?4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理?为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗?工作开心吗?为什么?6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗?如果不是,请给出具体说明。
7、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表现在哪些方面?9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗?哪些方面?10、目前的工作环境是否是您所期望的?如果不是,您认为本公司应该怎样来改善工作环境?11、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?12、您认为应该被给予相应的培训吗?希望得到哪方面的培训?培训时间放在什么时候?13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议?14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗?您所期望的是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意地解决了这些问题?16、您心目中的上司是什么样的?17、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?如果不是,为什么?19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的?20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才?21、您选择工作最看重的是什么?22、公司可以做些什么,您愿意从新考虑您的离职决定吗?23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗?为什么?24、您可以留下联系方式吗?愿意和我们保持联系吗?25、您对公司的最后留言或建议是什么?接见者:部门:职位:日期:。
人之将走,其言也善离职面谈的那些事儿
人之将走,其言也善离职面谈的那些事儿人之将走,其言也善(关于离职面谈的那些事儿)发现了一些关于离职的一些有意义的知识,你们知道关于离职面谈的那些事儿吗?下面是小编为对大家整理的人之将走,其言也善(关于离职面谈的那些事儿),欢迎阅读转发,希望对你们有帮助。
一、员工要离职,你应了解的5大信息1、离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件;2、离职人员对公司当前管理文化的评价;3、对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法;4、对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议;5、离职后本岗位后续工作开展的建议。
二、离职面谈时应问的问题集锦1、你是如何做出离职决定的?2、你决定离职的主要原因是什么?3、你决定离职的其他原因是什么?4、为什么这点对你非常重要?5、在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?6、公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?7、你本希望问题如何得到解决?8、你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?9、你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?10、你对公司将来如何处理好这种情况或解决好这些问题,有什么具体的建议?11、你对公司有何感想?12、你在公司有什么沮丧或困难的经历吗?13、你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?14、如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?15、你自己本想承担哪些额外的职责?16、公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?17、你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?18、你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?19、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?20、你觉得公司或部门内的沟通如何?21、你觉得应如何改进公司的客户服务?22、你对公司的企业文化有何感想?23、你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?24、你觉得自己的角色发展或定位适当吗?25、你觉得公司如何更好的引导你进入自己的角色?26、针对在公司公司工作不到1年左右的离职人员,你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的'招聘,本应如何改进对你的入职培训?27、你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?28、你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何想法?29、你对公司的绩效考核系统有何看法?30、你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?31、你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?32、你觉得公司的哪些设备或机器更换、升级或没有得到充分及合理的使用?33、你觉得公司对你的管理方式如何?34、你本来想如何改变公司对你设定的期望,目标,为什么?35、你觉得公司存在哪些荒谬的政策、制度或指令?36、你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?37、你觉得公司应如何缓解员工的压力?38、你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?39、公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?40、你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?41、撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?42、公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样的优秀员工?)?43、当情况好转,你会考虑重回公司吗?44、你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?45、是什么吸引你想加入他们?46、他们提供了什么重要的条件正是我们所缺少的?47、如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?48、你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗(很显然,我们不能给予任何承诺)?49、此外当公司知道员工将要离职时,在他离开公司前或进行离职面谈前,可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。
离职面谈开放式提问
离职面谈开放式提问样板题1.你是如何做出离职决定的?2.你决定离职的主要原因是什么?3.你决定离职的其他原因是什么?4.在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?6.你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?7.你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?8.如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?9.你自己本想承担哪些额外的职责?10.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?11.你觉得公司或部门内的沟通如何?12.你对公司的企业文化有何感想?13.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何处理?14.你觉得自己的角色发展或定位适当吗?15.你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?16.你觉得公司招聘你的方式如何?17.与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?18.公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?19.你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?20.你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?21.你对公司的绩效考核系统有何看法?22.你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?23.你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?24.你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?25.你觉得公司对你的管理方式如何?26.你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?27.你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?28.你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?29.你觉得公司应如何缓解员工的压力?30.你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?31.公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?32.你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?33.撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?34.公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?35.当情况好转,你会考虑重新回公司吗?36.你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?37.是什么吸引你想加入他们?38.他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?39.如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?40.你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。
HR工作-离职面谈问题
HR工作-离职面谈问题第一篇:HR工作-离职面谈问题下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。
这份员工离职面谈样题比较完善,企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。
在面对面的谈话中,可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。
以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。
虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会,而不论他们是什么级别。
这样,你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。
·你是如何做出离职决定的?·你决定离职的主要原因是什么?·你决定离职的其他原因是什么?·为什么这点对你非常重要?·在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?·你本希望问题如何得到解决?·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?·你对公司有何感想?·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?·如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?·你自己本想承担哪些额外的职责?·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?·你觉得公司或部门内的沟通如何?·你觉得应如何改进公司的客户服务?·你对公司的企业文化有何感想?·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?·你觉得自己的角色发展或定位适当吗?·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?·针对在公司工作不到1年左右的离职人员:你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?·你对公司的绩效考核系统有何看法?·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?·你觉得公司对你的管理方式如何?·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?·你觉得公司应如何缓解员工的压力?·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?·撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?·当情况好转,你会考虑重新回公司吗?·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?·是什么吸引你想加入他们?·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?·如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?·你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。
30个员工离职面谈问题清单
30个员工离职面谈问题清单,深度了解离职原因及改进建议很多企业在员工离职面谈环节没有一套较为全面系统的问题清单,很容易遗漏有价值的信息。
营造信任的氛围,有重点的谈话,客观的记录,才能真正发挥离职面谈的价值。
清单上的问题,仅做参考,要结合被面谈员工的实际情况,灵活地调整,以一颗同理心真诚地交流。
30个员工离职面谈问题清单一、对公司的整体感觉1、你对公司的总体感觉如何?2、你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进?3、你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?4、你认为公司的报酬体系如何?5、你认为公司的福利计划如何?还需作什么改进?二、部门工作氛围1、你得到有关你的工作表现的反馈了吗?2、有关你的工作表现的评价是否客观公正?3、你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧?4、你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了问题?5、在工作中你与同事合作的怎么样?三、培训与技能提升1、你得到了足够的培训了吗?2、公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?3、你觉得自己还缺少哪些方面的培训呢?这造成了怎样的影响?4、你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足?5、你对怎样的培训和发展计划最感兴趣?四、企业文化建设1、你对公司的企业文化有何感想?2、你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、使得设施等?3、你觉得公司该如何缓解员工的压力?4、你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?五、具体离职原因1、当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?2、你作出离职决定的主要原因是什么呢?3、你决定离职还有其他哪些方面的原因?4、公司可以采取什么措施可以让你打消离职的念头?5、你希望问题如何得到解决?6、你是否愿意谈谈你的去向(如果你意向已定)?7、是什么吸引你加入他们公司?六、其他1、你离职后是否愿意继续和公司保持联系?2、你是否介意公司经常告诉你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加公司活动?3、当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否愿意主动与公司分享?4、如果有机会,你是否愿意重新加入公司?。
离职面谈可能问到的问题
离职面谈可能问到的问题
三、培训与技能提升 1.你得到了足够的培训吗?
2.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?
1.你对公司总的感觉如何?
3.你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了怎样的影响?
2.你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所进步?
4.你觉得公司对你的培训和进展需求的评估妥当吗?这些需求是
了这些问题?
五、具体离职缘由
5.在工作中你与同事合作得怎么样?
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1.当你加入本公司时,你肯定觉得你能实现自己的职业目标,是什 么导致你转变想法的呢?
2.你做作出离职确定的主要缘由是什么? 3.你确定离职还有其他哪些方面的缘由? 4.公司原来可以实行什么措施可以让你消除离职的念头? 5.你本盼望问题如何得到解决? 6.你是否情愿谈谈你的去向(假如你去意已定)? 7.是什么吸引你加入他们公司? 六、其他 1.你离职后是否情愿继续和公司保持联系? 2.你是否介意公司常常告知你公司的进展状况,打听你的进展状 况,邀请你回来参与公司活动? 3.当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对比想到对公司 更好的建议时,是否情愿主动与公司共享?
4.假如有机会,你是否还情愿重新加入公司?
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3.你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?
否得到了满足?
4.你认为公司的酬劳体系怎样?
5.你对怎样的培训和进展打算最பைடு நூலகம்兴趣?
5.你认为公司的`福利打算如何?还需作什么改良?
四、企业文化建设
二、部门工作气氛
1.你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?
员工离职面谈技巧及问题
员工离职面谈技巧及问题1.时间和人力成本:离职谈话需要投入时间和人力,对于一些忙碌的企业来说,可能会觉得这是一种浪费。
2.员工抵触情绪:有些员工可能会对离职谈话抱有抵触情绪,觉得这是一种对自己的打击,不愿意参与。
3.面谈技巧不足:如果面谈者的技巧不足,可能会导致谈话无效,甚至适得其反。
4.企业文化不支持:如果企业文化不支持离职谈话,可能会导致员工不愿意参与,甚至会被视为“叛徒”。
5.机密信息外泄:离职谈话可能会涉及机密信息,如果处理不当,可能会导致信息外泄的风险。
离职谈话是一种重要的人力资源管理工具,可以帮助企业了解员工的真实想法,发现问题并加以改善。
离职谈话可以留住骨干员工,发现制度问题,改善企业管理,调整招聘行为,消除敌意和误会,给公司带来长远利益。
但离职谈话也存在一些障碍,如时间和人力成本,员工抵触情绪,面谈技巧不足,企业文化不支持,机密信息外泄等。
企业应该认真对待离职谈话,提高面谈者的技能和企业文化的支持,保护机密信息,确保谈话的有效性。
离职谈话是一项不容易的工作,尽管越来越多的企业都在尝试,但在实施过程中仍会遇到一些问题和障碍。
其中,离职员工可能会有所顾虑,不愿多谈;或者事不关己,高高挂起;还可能会声东击西,避重就轻;有些员工宁为玉碎,不为___,会故意编造故事。
此外,离职访谈缺乏技巧,敷衍了事,也是常见的问题。
为了解决这些问题和障碍,企业需要真正重视离职谈话,并通过专业化的方式来解决。
在进行离职谈话时,需要讲究技巧性,做到专业化。
首先要明确谈话目的,针对不同的离职人员,谈话的目的和重点会有所不同。
其次,需要了解离职人员的背景信息,这样才能在谈话中把握主动权。
3.在进行离职谈话前,必须熟悉相关法律法规和公司制度。
了解法律法规可以帮助谈话者从容应对员工可能提出的问题,如《劳动法》中的相关条款要求等。
同时,了解公司政策和制度也很重要,因为这直接关系到员工的切身利益。
例如,与裁员相关的离职谈话需要了解公司的裁员政策、补偿方案以及市场形势等信息。
离职面谈的21个经典问题
离职面谈的21个经典问题21个经典问题无论员工是主动离职还是被动离职,离职面谈都是必不可少的。
员工在离职时会更真实地表达他们的意见和建议,这些意见可能会反映企业存在的真实问题。
以下是21个经典问题:1.为什么会申请离职?2.薪资问题是否是你申请离职的主要原因?3.你认为公司提供给你现在的职位合理吗?4.你喜欢你的工作吗?5.你现在从事的工作是否是你所希望的?如果不是,二者有何区别?6.你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗?如果不是,请给出具体原因。
7.你认为怎样可以改善你现在的工作?如果不能改善,困难在哪里?8.你认为应该被给予更多的培训吗?9.对于这个工作,你面临的最大挑战是什么?10.你的工作中,你最喜欢的职能是什么?为什么?11.你的工作中,你最不喜欢的职能是什么?为什么?12.你在工作中感到安全吗?如果没有,为什么?13.你所在部门的士气如何?14.你的部门为提高士气做过什么?15.你的上级领导对你的工作有何期望?16.你觉得工作环境适宜你工作吗?(比如工作时间、工作位置等)17.你对公司福利满意吗?18.公司的相关政策与程序能让你充分了解吗?如果不是,为什么?19.是否存在某些公司可以做到的事情,促使你改变今天的离职决定?20.你愿意重新考虑离职决定吗?21.其他问题。
离职面谈的五大目的离职面谈有五大目的:1.了解离职的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;2.了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;3.善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;4.关注员工的离职反应;5.就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。
技巧:如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定:员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单,但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实,在员工填写正式申请前,HR先做离职面谈,而不是等用人部门批准离职后再做面谈,这样,就可以通过沟通尽量挽留人才。
离职面谈经典问题
2020/3/27辞职面谈的 21 个经典问题不论职工是主动辞职仍是被动辞职,辞职面谈必不行少,职工在辞职的时候,才会更真切的表达出他们的建议和建议,这些建议也许能反应公司存在的真切问题。
1.为何会申请辞职2.薪水问题是不是你此次申请辞职的主要原由3.你以为公司供应给你此刻的职位合理吗4.你喜爱你的工作吗5.你此刻所从事的工作是不是你所希望的,假如不是,两者差别在哪里6.你以为你此刻获取的职位与你的能力相当吗,假如不是,请给出详细原由7.你以为如何能够改良你此刻的工作,假如不可以改良,困难在哪里8.你以为应当被赐予更多的培训吗9.关于这个工作你面对的最大挑战是什么10.你的工作中,你最喜爱的工作职能是什么为何喜爱11.你的工作中,你最不喜爱的工作职能是什么为何不喜爱12.你在工作有安全感吗,假如没有,为何13.你所在部门的士气如何14.你的部门为提高士气做过什么呢15.你的上司领导对你的工作是如何希望的16.你感觉工作环境适合你工作吗(比方工作时间、工作地点等)17.你对公司福利满意吗18.公司的有关政策与程序能让你充足认识吗,假如不是,为何19.能否存在某些公司能够做到的事情,促进你改变今日的辞职决定11 / 32020/3/2720.你愿意从头考虑辞职决定吗21.其余问题辞职面谈的五大目的1.认识辞职的原由和想法,对个人发展的考虑和假想;2.认识职工对公司、主管和同事的评论,进一步确认辞职的真切原由;3.好心提示其应注意的违约责任、隶属协讲和严禁条款;4.关注职工的辞职反响;5.就职工自己关注的问题进行解答和供应咨询,清除职工对公司的一些误会等。
技巧:如何打好“时间差”几乎全部公司的职工辞职流程都规定:职工辞职一定先到人力资源部领取辞职申请单,但好多 HR没有益用好这个“时间差”。
其实,在职工填写正式申请前,HR先做辞职面谈,而不是等用人部门同意辞职后再做面谈,这样,就能够经过交流尽量挽留人材。
离职面谈样题汇总
离职面谈样题
你做出离职决定的主要原因是什么?
你决定离职的其他原因是什么?
为什么这点对你非常重要?
公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?
你本希望问题如何得到解决?
你觉得有哪此机会本可以预防出现现在的的情况或解决好现在的问题?
你对公司将来如何处理好这种情形或好这些总理有什么具体的建议?
你对公司有何感想?
你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?
你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?
如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?
你自己本想承担哪些额外的职责?
公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?
你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?
你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?
你觉得什么样的培训和发展计划对你最有且你最感兴趣?
你觉得公司或部门内的沟通如何?你觉得应如何改进公司的客户服务?
你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?
你觉得与你的直属上司沟通有问题吗?如何解决改进?
你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?
你觉得公司诮如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?
你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?
你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?
你觉得公司存在哪些特别荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?能具体谈谈吗?
你觉得公司该如何缓解员工的压力?
公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?
公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?
你是否愿意谈谈你的去向?(如果你去意已定)
是什么吸引你想加入他们?。
员工离职面谈技巧及问题(小编整理)
员工离职面谈技巧及问题(小编整理)第一篇:员工离职面谈技巧及问题员工离职面谈技巧及问题离职谈话,与即将离职的员工进行坦诚的交流,可以消释彼此的误解,了解企业存在的问题,明了管理的得失。
一、离职面谈的好处1.谈话留人:对一些骨干员工的离职,企业坦诚相处,花时间和员工沟通,可了解他们心里的真实想法。
有些离职决定做得比较草率的员工,或是对离职本身就犹疑不决的员工,谈话可以让其改变主意。
某企业员工小刘,因为不服从公司调动,提出辞职,在离职谈话时,谈着谈着,感受到公司对自己的关注,觉得还是留在公司好,最终又决定留下来,后来成为公司开拓海外市场的功臣。
2.发现制度问题:企业的某些制度,在公司内部看或许没有什么问题,但如果放在竞争环境下,可能已经为市场所淘汰,不利于企业发展。
某通信产品企业,在一段时间里,员工流失率居高不下,经营者百思不明其因。
在引入离职谈话工作方式后,企业才发现,原来竞争对手的薪酬制度在行业里面有很强的竞争力与激励作用,从而促使该企业修改薪酬制度,留住员工。
3.改善企业管理:如果员工的离职,是因为上司管理技能的缺乏,或企业管理的盲点所致,不加以改善,员工流失将得不到控制,企业本身的问题也得不到解决。
某公司客户服务部门员工离职谈话时表示,自己部门气氛沉闷,工作不开心。
后来访谈该部门员工,发现部门主管管理刻板,对下属过于严厉。
沉闷的组织氛围,不利于企业的客户服务工作。
经过调整,该公司客户服务部门的工作业绩也有了很大起色。
4.调整招聘行为:通过与离职员工谈话,企业可以仔细分析离职群体,尤其是分析企业主动辞退人员以及以不适应理由辞职的员工,比如:这些人员的特点是什么,群体特征是什么等等。
这样,企业就会发现这个群体的问题所在,发现他们与企业不相融的原因,在以后的招聘过程中,就能较快剔除不适合公司工作的求职者。
5.消除敌意和误会:有些员工离职,是带着一肚子怨气做出决定。
这个时候,一个公正和不带偏见的离职谈话,可以让员工将不满意发泄出来,同时做一些适当的抚慰工作,必会取得员工的理解。
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离职面谈的21个经典问题
不管员工是主动离职还是被动离职,离职面谈必不可少,员工在离职的时候,才会更真实的表达出他们的意见和建议,这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1. 为什么会申请离职?
2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因?
3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗?
4. 你喜欢你的工作吗?
5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的,如果不是,二者区别在哪里?
6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗,如果不是,请给出具体原因?
7. 你认为怎样可以改善你现在的工作,如果不能改善,困难在哪里?
8. 你认为应该被给予更多的培训吗?
9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么?
10. 你的工作中,你最喜欢的工作职能是什么?为什么喜欢?
11. 你的工作中,你最不喜欢的工作职能是什么?为什么不喜欢?
12. 你在工作有安全感吗,如果没有,为什么?
13. 你所在部门的士气如何?
14. 你的部门为提高士气做过什么呢?
15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的?
16. 你觉得工作环境适宜你工作吗?(比如工作时间、工作位置等)
17. 你对公司福利满意吗?
18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗,如果不是,为什么?
19. 是否存在某些公司可以做到的事情,促使你改变今天的离职决定?
20. 你愿意重新考虑离职决定吗?
21. 其他问题
离职面谈的五大目的
1. 了解离职的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;
2. 了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;
3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;
4. 关注员工的离职反应;
5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。
技巧:如何打好“时间差”
几乎所有公司的员工离职流程都规定:员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单,但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实,在员工填写正式申请前,HR先做离职面谈,而不是等用人部门批准离职后再做面谈,这样,就可以通过沟通尽量挽留人才。
离职面谈时的5种禁语
1. 有法律风险的,如末位淘汰;
2. 有损人格的,如混蛋、傻X等;
3. 辞退时,如没有足够证据,不要说不符合公司任职条件等。
员工入职后,唯有发现是假学历、假履历的情况下,才可以用不符合公司任职条件理由辞退;
4. 员工的隐私问题,如个人作风问题;
5. 个人矛盾等。
离职面谈技巧
在离职面谈中,以“什么”和“怎样”来发问会更有助于对方发表真实见解,如:
1. 你决定离职的主要原因是什么?
2. 公司采取什么措施可以让你打消离职的念头?
3. 公司应该怎样使你更好地发挥才能和潜力?
4. 你觉得公司应该怎样缓解员工的压力?
成功的面谈给企业带来的5大收获
1. 维系双方关系。
成功面谈可融洽与员工的关系、挽留核心员工或降低双方的敌对意识;
2. 预防诋毁公司形象的不利行为;
3. 获得真实心声。
人之将走,其言也真;
4. 提升公司形象,传达公司重视员工意见的信息;
5. 放眼未来合作。
如新的客户和市场机会、人才推荐机会。