公司行政管理体系文件
公司体系文件管理制度

公司体系文件管理制度在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的公司体系文件管理制度,一起来看看吧!公司体系文件管理制度11.目的防止在服务过程中因公用设施和服务过程无标识或标识不当导致各类不合格的发生。
2.适用范围适用于公司各部门的日常工作。
3.职责3.1总经理或授权人负责公用设施、仓库内物资、重要、危险部位及其他服务过程标识的监察。
3.2部门主管和岗位责任人负责标识的安装和检查。
4.方法和过程控制4.1公用设施的标识4.1.1机电设备按各设备名称、设备责任人标识,标识牌挂(贴)在设备显眼部位。
4.1.2消防通道出入口、消防设施处设置相应消防标识。
4.1.3配电室、水泵房、泳池机房、监控中心、仓库、办公室、公共卫生间等部位在出入口上方或门上贴上有部门名称的标识。
4.1.4所有设备间出入门上应有'机房重地,非请勿进'的标识。
4.1.5所有阀门上应作上标识以确认阀门开闭状态。
4.1.6仓库内的物资名称和用途需挂贴于货架或物资上,并在库房门上贴'严禁烟火'的告示牌。
4.1.7楼层的标识贴于本楼层的显着位置。
4.1.8在进天台的通道上应有'天台重地,非请勿进'的标识。
4.1.9变压器和高压环网柜上挂'高压危险,请勿靠近'告示牌。
4.1.10游泳池必须标明水的深度。
4.1.11天台显眼部位应挂贴'高空抛物,手下留人'等字样的警示牌。
4.2服务过程的标识4.2.1高空作业时,在危险区域周边用警戒带圈出警戒区域,对区域内的财产要做好防护措施,并放置有'危险勿进','高空作业,注意安全'等字样的告示牌。
公司行政管理制度范文(3篇)

公司行政管理制度范文一、总则公司行政管理制度是为了规范公司的行政管理行为,提高行政管理效率和效果,保障公司正常运营和发展。
本制度适用于全体员工,并以依法合规、公正透明、高效便捷为原则。
二、组织机构公司设立行政管理部门,负责公司内部行政管理工作。
行政管理部门根据公司的规模和需求,设立相应的岗位和职责,确保行政管理的全面性和有效性。
三、职权与责任公司行政管理部门的主要职权和责任包括:1. 组织起草和修订公司行政管理相关制度及规范,并进行推广和培训;2. 制定并落实公司的行政管理计划、方案、预算等;3. 管理公司内部文档、资料的归档、保管和检索;4. 组织并协调公司内部的办公设施、设备、场地等资源的调配和维护;5. 负责员工考勤、出勤、请假、加班等相关事项的管理与审批;6. 组织并落实公司内外部会议、培训、庆典等活动;7. 协助处理公司员工的举报、投诉、申诉等事宜;8. 监督、检查和评估公司内部行政管理工作的执行情况。
四、行政管理流程公司行政管理部门根据公司的实际情况和工作特点,制定相应的行政管理流程,确保行政管理的规范和高效。
1. 办公用品采购流程:(1)部门提出采购需求,填写采购申请表;(2)行政管理部门收到申请,进行审批并编制采购清单;(3)行政管理部门提交采购清单给采购部门;(4)采购部门负责采购事宜,并按照采购清单进行采购;(5)行政管理部门进行验收和确认;(6)采购部门收到行政部门的验收确认后,进行付款流程。
2. 会议组织流程:(1)部门提出会议需求,填写会议申请表;(2)行政管理部门收到申请,审核会议申请内容和预算,并进行会议室的预订;(3)行政管理部门通知参会人员,发放会议资料;(4)会议进行;(5)行政管理部门完成会议记录和总结报告。
3. 员工请假流程:(1)员工提出请假申请,填写请假申请表,并提交给直属主管;(2)直属主管审核请假申请,进行批准或拒绝,并将申请表转交给行政管理部门;(3)行政管理部门负责假期的统计和管理,并及时通知相关部门和员工。
行政管理的文件分类方法

公文资料:公司红头文件、总公司文件、重要会议纪要、经营决策、人事任免、规章制度、重要外来文件、法律法规、合同等等;人事档案:履历表、身份证、学历证明、资格证明、业绩证明、简历、聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等;财务档案:原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等;技术档案:企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等等;设备档案:设备台帐、设备技术与使用说明书、合格证明、安装调试记录、运行记录、大修记录、事故记录、技改记录、图纸、计量器具校验等等;其它:公司各类证书、荣誉、资质、供方资料、客户资料等等。
行政管理:1、会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。
3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫:负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。
8、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。
公司行政管理制度文件

公司行政管理制度文件一、文件目的本管理制度文件旨在明确XX公司的行政管理职责、流程和标准,以确保公司各项行政事务的有序进行,提升管理效率和服务质量。
二、适用范围本文件适用于XX公司全体员工,特别是行政部门的工作人员,以及所有涉及行政管理事务的相关人员。
三、管理原则1. 公平性:确保所有员工在行政管理中享有平等的权利和义务。
2. 透明性:所有的行政管理决策和流程应对员工公开,接受监督。
3. 效率性:简化流程,减少不必要的步骤,提升行政管理的效率。
4. 规范性:严格按照制度执行,确保每一项行政管理活动都有明确的规范依据。
四、组织结构与职责1. 行政部负责制定和完善公司行政管理制度,监督执行情况。
2. 各部门负责遵守行政管理制度,及时反馈实施中的问题和建议。
3. 员工应遵守公司行政管理规定,积极参与管理和改进工作。
五、主要管理内容1. 办公环境管理:包括办公室的日常维护、清洁卫生、安全检查等。
2. 资产管理:涉及固定资产的登记、使用、维护和报废等流程。
3. 文档资料管理:确保公司文件的安全、保密和有效归档。
4. 会议管理:包括会议的通知、准备、记录和后续工作等。
5. 员工福利与关怀:组织员工生日会、节日活动等,提升员工的归属感和满意度。
六、违规处理对于违反行政管理制度的行为,根据情节轻重,给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
七、制度的修订与更新本管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订和更新,以保持其时效性和适用性。
八、附则本管理制度自发布之日起生效,由行政部负责解释。
如有不明之处,请及时向行政部门咨询。
行政类管理制度与实施细则

公司行政类管理制度与实施细则第一章总则 (2)第二章文书管理制度 (2)第三章证照、印章管理制度 (4)第四章档案管理制度 (5)第五章保密管理制度 (10)第六章信息管理制度 (11)第七章会议管理制度 (12)第八章办公环境管理制度 (13)第九章办公设施、物资管理制度 (14)第十章车辆管理制度 (17)第十一章合同管理制度 (20)第十二章过错责任追究制度 (23)第十三章食堂管理制度 (25)第十四章后勤环境与安全管理制度 (26)第十五章寝室管理制度 (27)第一章总则第一条:行政管理是公司日常运行的支撑体系,应按照“高效、有序”的原则,进行公司行政管理。
第二条:行政管理的目的是确保公司各项生产、经营活动顺利推进,保障各项规章制度有效施行。
第三条:行政管理的主要任务是以公司健康快速发展为核心,协助制定公司战略规划,开展企业文化建设,规范管理队伍,提高管理水平。
第四条:行政管理的目标是通过建立科学的管理体系,形成有较强自我更新能力、自我纠错能力的管理团队,实现企业利益的最优化。
第五条:行政管理的手段是以管理制度为依据,以企业文化为灵魂,以经营发展目标为导向,对日常工作进行督导、协调、沟通和完善。
第六条:行政管理的主要工作职责:一、建立适应公司主营业务发展的科学规范的行政管理体系;二、督导公司各部门严格按照相应流程及管理制度完成日常经营管理工作;三、开展与公司发展战略相符的企业文化宣传和团队凝聚力建设工作,营造和谐有序的内部工作氛围;四、与相关政府职能部门建立良好的沟通关系,创建企业良好的外围生存环境;五、及时了解和掌握公司的生产经营状况,当好总经理室的参谋,及时提出建议及意见;六、抓好公司内务管理,提供优质的后勤保障服务;七、负责公司各职能部门范围以外总经办分配的其他工作。
第二章文书管理制度第一条:总则一、为强化文书工作的管理,提高公司工作效率,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
二、文书工作按照“集中管理、有序进行”的原则进行。
公司行政管理体系文件

行政管理体系手册行政部门的工作职责行政部门的工作职能三、行政部门的工作流程四、车辆管理五、设备维修及网络管理流程六、行政部门的各岗位工作职责和工作内容页脚内容1一、行政部门的工作职责1.服务:各部门的后勤服务工作;2.协调:各部门之间的协调组织工作;3.监督:公司行政制度的执行及监督工作;4.管理:公司员工符合岗位各方面要求的管理及沟通工作;5.成本控制:公司物资采购及各项运营成本控制;6.固定资产:公司所有固定资产管理、盘点清查工作;7.负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,页脚内容2沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件,决定的事项进行催办、查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;8.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督;运用刚柔并济的管理模式,制定符合企业自身的管理制度,运用权力和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性(原则性)、运营管理来达到目的;9.负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了公司稳定正常的进行,首先要制定相关的制度,加强对办公室、住房、水电、物业、印章、证照的保管,办公用品、合同、文档、另行修缮、固定资产、卫生、环境、车辆的管理等等;安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”,“防护为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全;强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业文化生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬性的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文页脚内容3化生活,良好的生活环境和业余文化生活;塑造企业形象(信息、宣传)二、行政部门的工作职能行政部门对内职能:公司的安全/环境卫生管理;来电、来函、接待的登记管理;会议通知、记录、归档、公示;印章、证照的保管、使用;公司的企业文化,各项活动的组织实施,信息的上传下达,横向沟通;办公用品的采购、管理、分发;公司各种流程、制度的建设、颁布、修订及监督执行;业务合同、文档的建设管理;公司办公室及房屋租赁、维护、物业、水电费用的代缴办理;公司用车管理。
公司文件体系管理制度

公司文件体系管理制度第一章总则第一条为加快建立公司简捷、高效、上下统一的管理体系,实现文件管理的系统化、流程化、电子化、标准化,促进公司管理水平的提高,特制定本制度。
第二条本制度明确了公司文件的涵盖范围、分类标准及管理原则,确保文件的适宜性和执行性,进一步夯实管理基础。
第三条本制度的适用单位为公司各专业部室、作业部。
第二章文件体系构成第四条文件体系包括文件和现行文件清单。
第五条本制度所指文件包括制度类文件、规程类文件、标准类文件和支持类文件。
(一)制度类文件包括:法规、制度、办法、规定。
法规是指与公司生产、经营、建设紧密相关的国家及地方法律法规。
制度是指管辖范围涉及公司整体,规范人、财、物、信息等主要内容及重要业务程序的行为准则。
办法是指各专业部室为了规范本部门业务而制定的专业管理要求。
规定是指各作业部为落实上述制度、办法或为了更好地管理本单位业务,结合实际而制定的具体管理细则。
(二)规程类文件包括:工艺技术规程、岗位作业规程、操作要点。
工艺技术规程是指根据产品质量要求和设备性能,对原燃材料进行加工的基本技术操作规定。
岗位作业规程是指岗位人员进行生产作业的依据,《点检标准》及《给油脂标准》属于岗位作业规程范畴。
操作要点是指为生产、研发特定产品而制定的工艺要求、操作方法。
(三)标准类文件是指对产品规格、特性、质量和检验方法所作的技术规定。
(四)支持类文件包括:公文、阶段性文件。
公文是指在管理过程中形成的具有行政效力和规范体式的文书,包括决定、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等,会议纪要原则上有效期不超过一年。
阶段性文件是指针对某一时期的阶段性工作而制定的文件,是对现行的制度类、规程类、标准类文件的补充完善,如计划、措施(包括技术通知单等文件)、工作安排、预案、方案、总结等。
“预案”作为一种针对突发情况制订的文件应长期遵守(但应不断修订完善),其它的阶段性文件原则上有效期不超过一年。
公司行政管理体系

员工言行举止慷慨,着装干净整洁,仪容洁净,精神饱满。
男士尽量衬衫、T 恤配长裤,不得穿短裤和拖鞋上班,不得留长发、光头。
女士着装尽量穿套裙或者时装,但不宜过于暴露,不得穿吊带衫和拖鞋,不得留怪异发型,不画浓妆。
1、遵守国家法律、法规,遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。
2、忠于职守,保障公司利益,维护公司形象,不断提高个人道德修养和文化修养。
以积极的态度对待工作,不怕苦,不言累,养成高效的工作作风。
3、在公司内部提倡团结互助,和谐共处,不在私下传播小道消息,不诋毁公司形象和议论同事,不扩散不利于公司发展的言论。
4、爱护公司财产,爱护各种办公用具、生产设施、设备。
节约用水用电,养成随手关灯的习惯。
5、严守公司各项秘密。
不滥用公司名义对外进行虚假承诺,未经授权,不得向外界人士透露公司的任何动向和资料。
6、未经授权,不得违纪索取,收受及提供利益,报酬。
7、未经批准,公司员工不得在外兼职工作。
8、每天早上工作前五分钟结束所有私人事务,做好工作前准备。
9、工作场所讲普通话,不串岗,不务私(如工作时间上网聊天,闲聊等),不得大声喧哗,影响他人办公。
需要与相关人员商议工作时尽量以双方听到内容为限。
公司工作场所称呼领导,不得直呼其名,应呼领导为姓氏加职务。
10、提倡礼貌用语,早晨上班与同事第一次相见提倡主动招呼"早上好",下班互道"再见"等用语。
11、接待来访人员应彬彬有礼,热情慷慨。
如在工作状态中,应暂停起立并说"请稍等",若让对方等候的时间过长,应道"对不起,让您久等了"。
到其他办公室应先敲门,征得允许后方可进入,离开时随手关门,对方敲门应说"请进"。
12、当电话打入公司时,振铃三声内须由行政前台或者相关行政人员接听电话,应先称“您好!五洲全新医药公司。
”对方应答后,如找相关人员,应在要求对方等候时,礼貌道声“请您稍等!”。
公司体系文件管理规定

公司体系文件管理规定3.文件分类:3.1质量管理体系文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书、岗位职责、质 量记录表格汇编。
3.2临时文件:新增或因更改需试运行的文件(如:IS09000质量管理体系中有 的文件申请作废后,必须立即启用临时文件;新增工作流程,原IS09000文件无规定)。
3.3内部文件:属于公司保密性文件或不具有共性(如仅本部门使用)、不宜纳入 质量管理体系文件或临时文件的类别。
3.4临时、季节性或阶段性的活动方案、通知、通报、报告、决定、培训资料等 一般不属于本范畴。
1) 文件编号方法:程序文件:RB( HZ ) - QP--XX手 册 代| 号程序惠州天 虹缩写惠州天虹缩写天虹缩写 RB (HZ ) -QR-XX-YY_流水号------- 部门缩写----------- 量记录代码---------------------- 惠州天虹缩写2)部门缩写:为该部门汉语拼音缩写,如: XZ---行政 RS--人事 QH---企划PG---品管 CW---财务 TP---统配中心 SC--商场 3) 文件修改状态的标识方法:0—未修改;1—第1次修改;2 —第2次修改; ……N —第N 次修。
4) 文件版本状态的标识方法:A —第一次版本B —第二次版本C —第三次版本D —第四次版质量手册:RB( HZ ) - QM 1^—质 量 流水号 惠州天虹缩写 文件代号作业指导书:Rp( HZ )水号位职责代码 导书代码-wi-xx-丫丫 岗位职责: RB( HZ )-WI -ZZ -X 流水号 部门缩写作业指导书代码作业指 惠州质量记录表格: 岗5)文件的批准日期为文件的实施日期。
1)审核:质量手册由管理者代表审核;程序文件、作业指导书及质量记录表格由部门经理审核,重大情况由总经理审核。
2)批准:质量手册由总经理批准;程序文件、作业指导书及质量记录表格由管理者代表批准,重大情况由总经理批准。
行政办公综合管理制度模版(3篇)

行政办公综合管理制度模版第一条本公司员工上下班,必须按本准则执行第二条本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
第三条上班时间____分钟后____分钟内为迟到,____分钟后列为旷工一次,提前____分钟以内下班者按早退论处,早退超过____分钟者一律作旷工半日论,不得补请事假,病假抵充,违者作旷工半日论。
第四条因偶发事故迟到超过____分钟以上,可提前向总经理或部门经理请假(按迟到办理),时间不超过____小时,每月不超过三次,超过者视为事假或旷工。
第五条迟到早退按下列办理:(一)迟到次数的计算,以当月为限。
(二)当月第一次迟到不计,第二次迟到(早退)罚款____元,第三次迟到(早退)罚款____元,以后每多一次即累加。
(三)____分钟外早退者一律作旷工半日论。
(四)迟到早退累计三次以上者,每三次视为旷职一次。
第六条旷工按下列规定办理:(一)旷工一次扣除一日薪金。
(二)无故连续旷工____天或一个月内累计旷工____天者,给予除名处理。
第七条上下班打卡及进出行动,均应严守秩序,原则如下:(一)上下班因公外出经过门房,如警卫人员有所询问或检查,应即接受,不得拒绝,违者议处。
(二)无论何种班次,上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡,不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。
(三)上下班打卡及进出行动,均应严守秩序。
(四)下班时刻到后,方得停止工作,不可未到下班时刻,即行等候打卡,如有故违,查实后即按擅离职守处分,下班者应先打卡后外出。
(五)上下班打卡均须本人亲自打卡,不得托人代打,否则从旷工半日论处,其代人打卡者,受同等处分。
第八条如有特殊情况不能打卡,需以文字形式向主管说明情况并征得主管同意。
第九条工作时间内,不论何种班次,凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以严肃处理。
第十条日夜轮班工作,应按时交班、接班,若接班者尚未到,应报请主管处理,不得擅自离去。
第十一条工作时间内,因事外出,必须向部门主管请示,批准后方可离开。
公司行政管理制度(范本)

公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规,对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理,确保公司各项管理工作
有序进行,提高办事效率,保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责,行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作,行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度,如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等,确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行,违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅,避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排,制定会议议程,确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估,建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作,不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障,只有建立健全的行政管理制度,
公司才能稳步发展,实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度,适应不断变化的市场环境和公司发展需求,实现公司整体管理水平的提升。
公司体系文件管理规定

公司体系文件管理规定3.文件分类:3.1 质量管理体系文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书、岗位职责、质量记录表格汇编。
3.2 临时文件:新增或因更改需试运行的文件(如:ISO9000 质量管理体系中有的文件申请作废后,必须立即启用临时文件;新增工作流程,原ISO9000 文件无规定)。
3.3 内部文件:属于公司保密性文件或不具有共性(如仅本部门使用)、不宜纳入质量管理体系文件或临时文件的类别。
3.4 临时、季节性或阶段性的活动方案、通知、通报、报告、决定、培训资料等一般不属于本范畴。
4.3.1 行政部对文件进行排版、编号:1)文件编号方法:质量手册: RB(HZ)–QM 程序文件: RB(HZ)- QP--XX质量手册代号流水号惠州天虹缩写程序文件代号惠州天虹缩写作业指导书:RB(HZ) -WI-XX-YY 岗位职责:RB( HZ)-WI-ZZ-XX流水号流水号部门缩写岗位职责代码作业指导书代码作业指导书代码惠州天虹缩写惠州天虹缩写质量记录表格:RB( HZ)-QR-XX-YY流水号部门缩写质量记录代码惠州天虹缩写2)部门缩写:为该部门汉语拼音缩写,如:XZ--- 行政 RS--- 人事 QH--- 企划 PG--- 品管中心 SC--- 商场CW--- 财务TP--- 统配3)文件修改状态的标识方法:0—未修改; 1-第1次修改; 2 —第2次修改;⋯⋯N-第N次修。
4 )文件版本状态的标识方法:A—第一次版本B—第二次版本C—第三次版本D—第四次版本⋯⋯5)文件的批准日期为文件的实施日期。
4.3.2 文件的审核、批准:1)审核:质量手册由管理者代表审核;程序文件、作业指导书及质量记录表格由部门经理审核,重大情况由总经理审核。
2)批准:质量手册由总经理批准;程序文件、作业指导书及质量记录表格由管理者代表批准,重大情况由总经理批准。
4.4 文件发放:4.4.1 行政管理部负责质量管理体系的文件的发放:3)发放文件应制作文件封面:封面内容应包括文件类型、文件版本号、发放编号、批准时间等,并应加盖“受控”印章。
公司行政管理制度公司行政管理制度十篇

公司行政管理制度公司行政管理制度十篇(篇一)一、总则第一条为加强企业行政事务管理,理顺企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。
第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
二、档案管理第五条档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续,直接提档;2、企业其他人员需借阅档案时,要经总经理批准,并办理借阅手续;3、借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档案经行政秘书批准后方可摘录和复制。
第六条档案的销毁1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料;2、若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经行政秘书批准后方可销毁。
3、经批准销毁的企业档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
三、印鉴管理第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。
第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
四、公文打印管理第十二条企业公文的打印工作由行政秘书负责。
第十四条各部门所有打印公文或文件必须一式三份,交行政秘书留底存档。
五、办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发。
1、每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政秘书。
2、行政秘书指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。
咨询公司行政管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司行政管理,提高工作效率,保障公司运营的有序性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于行政、财务、人力资源等部门。
第三条公司行政管理应遵循国家法律法规,结合公司实际情况,坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政管理部门,负责公司行政管理的具体实施。
第五条行政管理部门的主要职责包括:1. 负责公司办公环境的维护与管理;2. 负责公司固定资产的购置、保管与报废;3. 负责公司办公用品的采购、分发与保管;4. 负责公司会议的组织与安排;5. 负责公司车辆的使用与管理;6. 负责公司员工考勤管理;7. 负责公司对外联络与接待;8. 负责公司行政事务的协调与处理。
第三章办公室管理第六条公司实行集中办公制度,员工应按照规定时间到岗。
第七条办公室应保持整洁、安静,不得大声喧哗、吸烟、吃零食。
第八条员工应爱护办公设施,不得随意损坏或挪用。
第九条办公室内禁止存放与工作无关的私人物品。
第四章文件与印章管理第十条公司文件分为内部文件、对外文件和保密文件,按其密级进行分类管理。
第十一条公司印章的使用应严格按照规定程序进行,不得私自使用。
第十二条文件和印章的保管由行政管理部门负责,确保文件和印章的安全。
第五章考勤管理第十三条公司实行考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十四条考勤记录应真实、准确,不得伪造、篡改。
第十五条考勤结果作为员工工资、奖金和晋升的重要依据。
第六章财务与报销管理第十六条公司财务实行集中管理,各部门的财务支出需经财务部门审批。
第十七条员工因公出差、学习等产生的费用,应按照公司规定进行报销。
第七章车辆管理第十八条公司车辆的使用应遵循规定程序,不得私自使用。
第十九条车辆的保养、维修、加油等费用由行政管理部门负责。
第八章对外联络与接待第二十条公司对外联络与接待应遵守公司规定,不得违反国家法律法规。
第二十一条接待客人应热情、周到,维护公司形象。
公司的行政管理的系统体系

行政管理体系手册批准: _____________ 审核: _____________ 编制: _____________目录1企业行政管理体系的功能 (4)2.企业行政管理体系的职能 (5)3.企业行政管理体系的任务 (6)4.企业行政管理体系的构建 (7)4.1企业行政管理体系组织架构图 (7)4.2管理职责 (8)4.2.1行政管理体系组织 (8)4.2.2职责、权限和义务 (8)4.2.3管理评审 (8)4.3行政管理体系文件 (9)4.3.1行政管理手册 (9)4.3.2程序文件(管理制度) (9)4.3.3 记录文件(表、卡) (9)4.4文件和记录控制 (10)4.4.1文件控制 (10)4.4.2记录控制 (10)4.5企业文化控制 (11)4.6办公事务控制 (12)4.6.1行政公文管理 (12)4.6.2办公物品管理 (13)4.6.3会议管理 (13)精彩文档4.7规章制度控制 (14)4.8后勤事务控制 (16)4.9公共关系控制 (17)4.10管理改进 (18)4.11其他过程改进 (19)一、企业行政管理体系的功能一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。
企业行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。
它以总经理为最高领导,由行政人事经理分工负责,由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。
企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度设计到企业的各个部门和分支机构的方方面面以及局外人难以想象的细微末节。
企业行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的“业务”。
行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、工程(服务)、资金(财务)、发展(营销)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是,这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。
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行政管理体系手册
行政部门的工作职责
行政部门的工作职能
三、行政部门的工作流程
四、车辆管理
五、设备维修及网络管理流程
六、行政部门的各岗位工作职责和工作内容
一、行政部门的工作职责
1.服务:各部门的后勤服务工作;
2.协调:各部门之间的协调组织工作;
3.监督:公司行政制度的执行及监督工作;
4.管理:公司员工符合岗位各方面要求的管理及沟通工作;
5.成本控制:公司物资采购及各项运营成本控制;
6.固定资产:公司所有固定资产管理、盘点清查工作;
7.负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件,决定的事项进行催办、查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;
8.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督;运用刚柔并济的管理模式,制定符合企业自身的管理制度,运用权力和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性(原则性)、运营管理来达到目的;
9.负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了公司稳定正常的进行,
首先要制定相关的制度,加强对办公室、住房、水电、物业、印章、证照的保管,办公用品、合同、文档、另行修缮、固定资产、卫生、环境、车辆的管理等等;
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”,“防护为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全;
强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业文化生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而
努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬性的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活;
塑造企业形象(信息、宣传)
二、行政部门的工作职能
行政部门对内职能:
公司的安全/环境卫生管理;
来电、来函、接待的登记管理;
会议通知、记录、归档、公示;
印章、证照的保管、使用;
公司的企业文化,各项活动的组织实施,信息的上传下达,横向沟通;
办公用品的采购、管理、分发;
公司各种流程、制度的建设、颁布、修订及监督执行;
业务合同、文档的建设管理;
公司办公室及房屋租赁、维护、物业、水电费用的代缴办理;
公司用车管理。
公司固定资产管理。
行政部门对外职能:
搜集各种服务信息:票务、餐饮、住宿、广告、车辆维修等;
相关单位情况登记,节假日的问候,上级政府单位外务事宜,部门外联公关;
三、行政部门工作流程
物品采购流程:(包括申请、采购、领用、入库等,)
办公用品申请采购流程:(包含申请、采购、发放等)
账务报销流程(包括贴票、借支、冲账、报销等等)
印章管理流程(各部门印章使用登记、保管等)
复印机管理
名片印制管理
订房、订餐、会务管理
四、车辆管理
公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用,公司人员如要用车,请遵循以下管理条例;
公司车辆由行政部负责管理,分别按车号设册登记管理;
五、设备维修及网络管理流程
报修人员先将报修信息反馈给行政部;
行政部先初步了解详细情况后,如能自行解决先自习解决维修,如不能及时解决需制定维修方案并上报总经理,组织及时维修;
网络管理及维护,行政部必须保证公司办公室人员的电脑正常运行,一旦出现任何故障及使用问题,行政部人员进行维护修理,详细询问并记录清楚故障的原因及情况。
六、行政部门的各岗位职责与工作内容:
行政部主管
(一)、后勤
负责公司的车辆不定期检查、维护、及公司内部使用的车辆检查及维护,车辆保险的办理,并负责为公司内部员工办理公务用车接送事宜;
负责办公场所的水、电、空调正常运行,与物业及时衔接,及时购电、购气;确保公司正常用水用电用气;
负责办公场所内的办公用品的清理工作;
负责公司总经理及内部员工出差预订机票、火车票、订餐、订房等;
上级安排的其他事宜;
(二)、职能
服务于公司市场部及各部门的工作正常展开,管理好行政部门;
根据上级指示负责安排、组织管理层会议、员工会议、部门会议等;
制定、修订、完善公司内部行政管理制度、流程,督促、监督行政管理制度的执行;
制定行政部的季度、月度工作目标、工作计划,并组织、安排与实施;
视各部门工作忙闲程度,不定期组织公司内部员工活动,丰富员工业余生活;
安排员工负责公司总经理办公室的清洁整理,公司内部环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作,不定期抽查监督;
安排员工负责公司办公用品、办公设备、办公家具等的采购、维修和管理工作;
安排员工与物业公司的联络,保证办公场所的水、电、空调、电话、网络等设施完好;安排员工负责公司内复印、传真、打印等工作,不定期抽查监督;
负责公司行政队伍建设、选拔、配备、考核下属员工工作情况;
监督行政部对各部门卫生、整洁程度的检查与管理,可限期整改;
负责控制公司成本内控费用,行政部费用,尽量降低部门管理费用;
公司通知、公告、通报等文件的审核工作;
公司节假日福利物品、发放管理工作;
检查督促公司的水电管网运行,安全保卫工作的落实,消防设施运行状况,监控和安全隐患的督查;
公司办公家具的采购及公司的装修事宜;
对外相关部门的联络接待,及公司证照的申办、管理及年检工作;
上级安排的其他事宜;
行政部秘书
公司来访人员的接待工作;
负责电话接听、转接、留言、记录工作;
报刊杂志的征订、管理及传真、快递、邮件的接收和分发;
负责复印机、打印机、电话机日常维护;
根据桶装纯净水饮用情况进行纯净水购买;
上级安排的其他事宜;
7.负责公司办公用品登记、发放、采购,并负责公司大、小活动用品的采购事宜;
8. 清洁用品、接待用品(一次性纸杯、垃圾袋)的申购、管控;
9.负责月度例行的对公司办公室内固定资产的清点及盘存并分类记录成册工作;
10.上级安排的其他事宜;
行政部保洁
树立高度的责任心,关心公司的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或行政维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证公司内外的清洁卫生,不留卫生死角,保洁人员应随时巡视,发现污染物应及时处理,随时保证公司内的清洁卫生;保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须向经理请假,得到经理的批准,方能休假;上班时穿着必须保持清洁,按规定要求着工装,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋;
保洁人员在工作时要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同时设置工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序;
公司内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出公司外或指定地点并倒入垃圾箱;
保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议;
行政部安保
保安员务必敬业,爱岗、奉献、守时,在岗在位;执勤认真负责,秉公办事;不徇私情,
时刻保持高度的警惕性;敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为;
坚决服从上级指令,熟悉本职岗位的任务和具体要求;自觉钻研保安业务知识,服务技能,熟练准确使用防火消防器械,紧急情况下的应变指挥,值岗时务必保持精力旺盛,谢绝带有危险品、易燃品、易爆品进入公司的来访者;
保安必须坚守岗位巡查情况;
编写部门:行政部编写人员:周
2017年8月。