营销晋升员标准
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晋升制度(试行）（参考）
职位 试用顾问助理 出单后立即转正 顾问助理 1
熟悉业务流程
业绩
客户数
技能
培训
Biblioteka Baidu
如何维持
备 注 R10
心态素质好，不得散布负 入职培训并考 面消息，由总监以上进行 核通过 沟通无效则劝退
单月业绩5万，2 个月内累积8万
单月个人6万，2个月 内累积10万、或单月 直属团队业绩8万， 同时所属部门整体业 绩13万以上 单月个人8万，2个月 内累积14万，或团队 单月10万，2个月累 积18万
3
参加全套业务 当月邀约量低于6家且拜 熟悉业务流程，可 培训及预备主 访量低于24家则降级或连 独立踢单和收单 管培训3次以 续2月业绩为零降级或三 上并考核通过 个月累计低于4万则降级
M4
经理助理
5
当月个人邀约量低于6家 熟练讲解业务流 参加预备经理 且拜访量低于24家则降级 程，协助收回2单 培训3次以上 或连续2月所直属团队业 Q12、“六大素质” 以上 并考核通过 绩为零降级或三个月累计 个人低于6万则降级 具备业务培训及组 参加经理培训 业绩排名前80%为A级，后 织招聘能力，1次 3次以上并考 20%为B级，连续2月为B级 以上培训全员 核通过 者，降级；单月挂零且经 理拜访量低于24家或部门 人均邀约量低于6家，降 3次培训全员，单 参加预备高管 级 独组织招聘1次以 培训2次以上 上 并考核通过 熟练培训业务流程 、组织新员工招聘 参加高管培训 2次以上并考 核通过 依总部绩效考核文件
代经理
10
“三大能力”
经理
培养2个经理 15
D4 经董事会同意 报批总部
代理总监
培养3个经理
15
总监
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依 总 依 总 依 总
副总 执行总经理 总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
职位 试用顾问助理 出单后立即转正 顾问助理 1
熟悉业务流程
业绩
客户数
技能
培训
Biblioteka Baidu
如何维持
备 注 R10
心态素质好，不得散布负 入职培训并考 面消息，由总监以上进行 核通过 沟通无效则劝退
单月业绩5万，2 个月内累积8万
单月个人6万，2个月 内累积10万、或单月 直属团队业绩8万， 同时所属部门整体业 绩13万以上 单月个人8万，2个月 内累积14万，或团队 单月10万，2个月累 积18万
3
参加全套业务 当月邀约量低于6家且拜 熟悉业务流程，可 培训及预备主 访量低于24家则降级或连 独立踢单和收单 管培训3次以 续2月业绩为零降级或三 上并考核通过 个月累计低于4万则降级
M4
经理助理
5
当月个人邀约量低于6家 熟练讲解业务流 参加预备经理 且拜访量低于24家则降级 程，协助收回2单 培训3次以上 或连续2月所直属团队业 Q12、“六大素质” 以上 并考核通过 绩为零降级或三个月累计 个人低于6万则降级 具备业务培训及组 参加经理培训 业绩排名前80%为A级，后 织招聘能力，1次 3次以上并考 20%为B级，连续2月为B级 以上培训全员 核通过 者，降级；单月挂零且经 理拜访量低于24家或部门 人均邀约量低于6家，降 3次培训全员，单 参加预备高管 级 独组织招聘1次以 培训2次以上 上 并考核通过 熟练培训业务流程 、组织新员工招聘 参加高管培训 2次以上并考 核通过 依总部绩效考核文件
代经理
10
“三大能力”
经理
培养2个经理 15
D4 经董事会同意 报批总部
代理总监
培养3个经理
15
总监
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依 总 依 总 依 总
副总 执行总经理 总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命