企业自主管理心得体会
企业自主管理心得体会
企业自主管理心得体会企业自主管理心得体会经过公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业管理方面的知识有了进一步的认识。
不管是作为管理者或被管理者，学习企业管理的相关知识后，可以更好的理解组织的内部运行方式，适应组织的需求。
对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。
管理理论来自于实践，又指导实践，因为管理具有科学性，客观规律，反对经验论，同时也具有艺术性，反对模式论。
管理具有一般性、综合性、历史性、实践性的综合属性，管理是一种手段与工具，不是目的。
两个人以上的集体活动，拥有共同目标，就有管理的存在。
而作为一个组织都必须具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，要具有组织的构成要素：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
所以，管理是科学性和艺术性的统一，管理是效率和效果的统一，管理是维持和创新的统一，管理是理性手段和非理性手段的统一。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有强调效率与效果的统一、强调创新与系统化，才能保证组织良好快速的运作。
对于管理者来说，管理最重要的是责任感与决策，而决策又贯穿于管理的全过程中。
同时管理者又分为三个层次：第一，高层管理者，起决策性工作，属于概念性技能;第二，中层管理者，起执行性工作，属于人际关系性技能;第三，基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能。
作为当代新型的管理者，应该更新管理理念，建立授权指导，而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
自我管理心得体会
自我管理心得体会在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。
简单的解释就是自我管理、主动管理。
成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。
只有你有所准备，才能应付自如。
根据自身工作总结几点体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。
这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。
以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。
造成影响到下步工作的进行。
最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。
也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。
工作上要有适应能力及创新思维。
因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。
3、健康自我管理。
俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
4、时间自我管理。
自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。
卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。
把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。
企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)
2023年关于企业管理感悟心得体会（精选5篇）企业管理感悟心得体会1感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭老师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
马总一再强调__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
自主管理心得体会十篇
自主管理心得体会十篇自主管理心得体会十篇自主管理心得体会篇1在快速求新的知识经济时代，企业传统领导者的那种“一夫当关，指挥全局”的角色，已不适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。
因此，当今企业的领导者不应再是依靠权威，而应当是靠影响力，不应再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是企业共同愿景的设计师、服务员和教练员。
一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。
只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，才能为企业的发展源源不断地注入活力。
下文就什么是自主管理及其主要特征、意义以及企业推行自主管理中应注意的问题发表了较好的意见，值得企业管理者一读。
自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。
自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。
自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为。
100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。
现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。
如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。
一、自主管理的主要特征(一)组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。
自主管理的心得体会范文
自主管理的心得体会范文自主管理是一种高效的管理方式，可以帮助个人和团队更好地完成工作任务和达成目标。
在我过去的工作经验中，我深刻体会到了自主管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，自主管理要求个人有很强的自我管理能力。
在工作中，我们需要根据任务的轻重缓急，合理安排自己的时间和精力。
因此，我学会了对工作进行有效的分析和划分，将任务按照优先级进行排序，并制定出详细的工作计划，确保能够在规定时间内完成工作。
同时，我还会根据自身的能力和兴趣，有针对性地选择适合的工作方式和工具，提高工作效率。
其次，自主管理要求个人有较强的自我激励能力。
在工作中，我们不可能总有人监督和督促我们完成任务。
因此，我们需要懂得如何自我激励，保持工作的积极性和动力。
我常常会设立一些具体的目标和里程碑，然后逐步完成它们，同时及时给自己一些奖励，让工作变得更有意义和乐趣。
此外，我还会不断地获取新知识和技能，提高自己的能力水平，增强自己在工作中的竞争力和成就感。
最后，自主管理还要求个人有较强的问题解决能力和自我调整能力。
在工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，需要我们及时做出正确的决策并解决问题。
因此，我意识到自身要不断地提高自己的问题解决能力和决策水平，学习如何快速、准确地应对各种情况。
同时，我也懂得了在工作中遇到挫折和失败时，要及时调整心态，坚持正确的方向，不断反思自己的不足并做出改变。
总结起来，自主管理是一种追求高效的管理方式，可以帮助个人和团队更好地完成工作任务和达成目标。
通过自主管理，我学会了自我管理、自我激励和问题解决，这些经验和体会将会伴随我终生，并对我今后的工作和生活产生积极的影响。
自主管理的心得体会
自主管理的心得体会自主管理是一种自我约束和自我管理的方式，是一种反思自己行为的习惯，也是对自己表现的评价和检查。
它是我们养成良好习惯、提高思维能力和塑造人格的重要途径。
在过去的几年里，我积极实践自主管理，收获颇丰。
下面，我将结合自己的经历和感悟，对自主管理进行详细的阐述。
首先，自主管理需要明确目标和规划。
在我的自主管理过程中，首要的一步就是明确自己的目标和规划。
目标是我们行动的动力，只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和行动。
在我制定目标和规划的时候，会考虑到自己的长期目标和短期目标，每天都设定一些小目标，例如学习时间的合理安排、课程内容的梳理等，这样就能逐步实现自己的长期目标。
而且，明确目标和规划能帮助我更好地管理时间，合理安排每一天的学习和生活。
其次，自主管理需要规划时间。
时间是有限的资源，我意识到要充分利用时间，合理安排学习和娱乐时间，提高效率。
时间管理涉及到个人的自律和执行力，需要对自己进行合理的安排和监督。
我习惯使用时间表或待办事项清单，将每天的任务和学习计划都写下来，遵循计划进行行动。
合理规划时间也意味着要有足够的自律，抵制诱惑和延迟满足的冲动，始终坚持自己的学习计划。
通过这种方式，我的时间管理能力得到了提升，也学会了如何更好地利用每一份宝贵的时间。
此外，自主管理还需要建立良好的习惯。
习惯是一种潜移默化的力量，可以对我们的行为和思维产生深远的影响。
良好的习惯可以培养出高效的工作和学习方式，提高任务的完成质量和效率。
我通过不断重复和坚持，养成了一些良好的习惯，例如每天早起学习、定时锻炼身体、保持阅读等。
这些习惯使我能够更好地适应学习和工作的节奏，提高效率和质量，并从中获得不断进步的动力。
最后，自主管理需要持续自我反思和调整。
自主管理不仅仅是一次性的行动，而是一个长期的过程。
在这个过程中，我会不断审视和评估自己的表现，找出不足和改进的地方。
这需要对自己进行持续的自我反思和调整，以便更好地发挥自己的潜力。
自主管理心得体会_学习自主管理总结与感悟
自主管理心得体会_学习自主管理总结与感悟学习自主管理总结与感悟自主管理是人们顺应时代发展的需要，遵循自身条件、目标和愿望，遵守规律制度，自觉地按照要求来完成工作，以达到个人生活和事业发展的目标。
通过这样的方式，我深深意识到自主管理的重要性，这是我在学习和生活中的一大收获。
自主管理让我更加了解自己，从而更好地行使自己的能力和责任。
在以往，我常常不知道自己有哪些缺点和优点，也不知道自己的长处和短处。
随着学习的深入，我开始逐渐了解自己，发现了自己的优点和缺点。
经过反思和总结，我努力保持优点，控制缺点，以更好地完成任务。
自主管理最重要的思想是在认识自己的同时，了解团队成员的能力和特点。
只有这样，我们才能合理地分配任务，最大限度地发挥团队成员的作用，从而达到更好的团队目标。
在我的实践中，目光放远，充分了解团队成员，最终实现了任务的高效完成。
另一个重要的思想是规划。
在学习和生活中，我经常会感到一丝迷茫，不知道应该明确哪些目标或落实哪些计划。
然而，通过自主管理的学习，我懂得了制定详细和实际的计划是多么的重要。
这样的计划有助于我清晰地思考，明确自己的目标和需求，使我更加明确和坚定地前进。
同时，在自主管理中，善于沟通也是一项非常重要的技能。
有效的沟通不仅可以使我们更好地理解团队成员的需求，也可以为团队的发展提供一个良好的氛围。
通过互相了解，我对团队成员的特点和习惯更加明确，从而更好地安排任务和分工。
最后，自主管理也需要注重执行力，一个好的计划没有很好地执行，也不会实现其价值。
想要实现自主管理，就需要在执行力上多下功夫。
从日常的琐事开始，逐渐提升自己的执行力，以达到高效、稳定的工作状态。
总之，自主管理是为了实现自己的目标，并逐步实现成功。
通过这种方式，不仅有利于高效地工作，还能够提高个人的综合实力。
所以，我们在日常生活中应该注重自主管理，并且在闲暇时间深入地学习一些实用的知识，不断提高自己的能力和素质。
企业管理制度学习心得体会3篇范文模板
企业管理制度学习心得体会3篇范文模板企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。
下面是带来的，仅供大家参考。
篇一：企业管理制度学习心得通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。
下面是我对这次教育活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。
通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。
通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。
在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。
二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。
三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。
四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。
针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。
二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。
三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。
四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
自主管理的心得体会
自主管理的心得体会自主管理的心得体会自主管理是一种自我管理和自我约束的方法，它要求我们在日常生活和学习中，主动承担责任，积极思考和解决问题，以达到个人的进步和成长。
经过一段时间的尝试和实践，我深刻体会到了自主管理的重要性和好处。
首先，自主管理能够帮助我们在时间上更加合理地安排和利用。
在没有自主管理的情况下，我常常会拖延任务的完成，导致事情堆积如山。
而有了自主管理的意识后，我会主动做出计划和安排，列出任务清单，合理分配时间和精力，有计划地进行工作和学习。
通过这种方式，不仅能够避免拖延，还能够更好地掌控时间，提高效率，提前完成任务，从而腾出更多的时间来做其他事情，实现自己的个人价值。
其次，自主管理能够增强我们的自律能力和自我控制力。
在实际操作中，我会制定自己的规章制度，比如每天早上6点起床，每天晚上11点前睡觉，每天保持一小时的运动等。
通过遵守这些规定，我逐渐养成了良好的生活习惯，提高了自己的自律能力，同时也培养了对自己的自我控制力。
这不仅对个人的成长有利，也可以帮助我们应对各种挑战和困难，保持积极向上的心态，提高自己的抗压能力。
再次，自主管理能够培养我们的自我学习和自我提升能力。
在工作和学习中，我们不能依靠他人的指导和帮助，要通过自主学习和积极探索来解决问题和获得知识。
我会主动寻找适合自己的学习方法和学习资源，利用网络、书籍等各种渠道学习相关知识，注重提高自己的专业技能和综合素质。
通过自主学习，我提高了自己的综合能力，增加了个人的竞争力，为以后的发展打下了坚实的基础。
总的来说，自主管理是一种积极的生活态度和学习方法，它要求我们在日常生活和学习中要有自我约束和自我管理的意识。
通过自主管理，我们可以更好地掌控自己的时间和任务，提高自己的自律能力和自我控制力，同时也培养了自我学习和自我提升的能力。
相信通过不断地自主管理，我们能够取得更大的成就，实现个人的梦想。
企业管理心得15篇
企业管理心得15篇企业管理心得1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方__范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。
心得体会 企业自主管理心得体会范文
心得体会企业自主管理心得体会范文企业自主管理心得体会在当今竞争激烈的市场环境下，企业自主管理已成为企业发展的重要趋势。
通过参与企业自主管理的实践，我深刻体会到了其对企业发展的重要性和积极影响。
一、自主管理的重要性自主管理能够激发员工的积极性和创造力。
当员工拥有更多的自主权和决策权时，他们会更加投入工作，积极主动地寻找解决问题的方法，提出创新性的想法和建议。
自主管理有助于提高企业的效率和竞争力。
员工能够根据实际情况灵活调整工作方式和流程，减少不必要的审批环节和官僚主义，从而提高工作效率，快速响应市场变化。
自主管理能够培养员工的责任感和团队合作精神。
员工在自主管理的过程中，需要对自己的工作结果负责，这会促使他们更加认真地对待工作，提高工作质量。
同时，自主管理也需要员工之间的密切合作和沟通，有助于培养团队合作精神。
二、自主管理的实践经验建立明确的目标和方向。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标，并将其传达给员工，让员工清楚地知道自己的工作方向和重点。
给予员工足够的自主权和决策权。
企业应该信任员工，让他们在一定的范围内自主决策和管理，充分发挥他们的主观能动性。
建立有效的沟通机制。
企业需要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和建议，同时也能够及时了解企业的发展动态和决策信息。
提供必要的培训和支持。
企业应该为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提升自己的能力和素质，更好地适应自主管理的要求。
建立合理的激励机制。
企业应该建立合理的激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
三、自主管理的挑战和应对策略自主管理可能会导致一些员工的不适应和抵触情绪。
企业需要加强对员工的培训和引导，帮助他们理解自主管理的意义和价值，提高他们的适应能力。
自主管理可能会导致一些管理上的混乱和失控。
企业需要建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保自主管理的顺利进行。
自主管理可能会对企业的文化和价值观产生一定的影响。
现代企业管理学习心得5篇
现代企业管理学习心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!现代企业管理学习心得5篇通过心得体会的记录，我们能够更清晰地认识自己的优点和不足，心得体会是大家对身边事物的思考和领悟，理解人与人之间的情感和互动，本店铺今天就为您带来了现代企业管理学习心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业自主管理心得体会范文(二篇)
企业自主管理心得体会范文一、引言自主管理是指企业在规范化的管理制度下，实施自愿、自主、自发的经营管理活动，通过内部管理自我调整和优化，以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业自主管理是企业发展的重要方向，对提升企业经营效益、推动企业可持续发展具有重要意义。
本文将从企业自主管理的意义、方法和效果等方面进行探讨和总结，以期对企业自主管理有更深入的了解和认识。
二、企业自主管理的意义1. 提高企业的竞争力：自主管理可以促使企业深入了解自身的优势和劣势，制定相应的发展战略，从而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
2. 提升员工的工作积极性：自主管理可以激发员工参与企业管理的热情和积极性，使他们充分发挥自己的专业特长和智慧，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 加强企业内部沟通和协调：自主管理可以促使企业内部各个层级之间的沟通和协调更加顺畅，形成团队合作的良好氛围，提高组织运转的效率和效益。
4. 增强企业的适应能力：自主管理可以使企业更加敏锐地发现市场变化和客户需求，及时调整企业的发展策略和经营模式，以适应外部环境的变化。
三、企业自主管理的方法1. 建立和完善管理制度：建立科学、规范、有效的管理制度是企业实施自主管理的基础。
这需要企业对各个管理环节进行研究和思考，结合企业自身的特点，制定相应的管理制度，并及时修订和更新。
2. 建设学习型企业：学习是自主管理的重要前提。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力，通过内部培训和外部进修等途径，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 建立有效的激励机制：激励是推动自主管理的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会和员工参与决策等方式，激发员工积极性，使他们愿意付出更多的努力。
4. 加强团队合作和沟通：团队合作和沟通是自主管理的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间互相合作和支持，营造良好的工作氛围，通过内部会议和沟通平台等方式，加强信息的沟通和交流。
四、企业自主管理的效果1. 提高生产效率：自主管理可以促使企业内部各个环节之间的协作更加紧密，提高生产效率和效益。
企业管理学习心得体会范文(精选4篇)
企业管理学习心得体会范文（精选4篇）企业管理学习心得体会1 近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。
今日我寻找资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区xx 年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。
如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。
在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。
老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。
这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。
这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。
长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。
企业管理心得体会500字大全
企业管理心得体会500字大全尽管这样的闲着与理想中的实习有一定的差距，但我告诉自己要耐心，先细心研究电脑里的资料，从资料中了解当下工作与文字相关，对于党政报道的了解程度以及文字细致程度、文学功底等有一定的要求。
抓紧实习的每一天，边观察边学习边吸收，为今后的工作打下基础。
第二周，我开始接手简单的工作，如校对简报、打字、修改文件格式等工作。
工作看似简单，但要求却很高。
同事一再强调，要一个个字看，一句句话读。
而我在照做的同时，还时不时要去查找资料，核对与领导讲话的句子是否有错漏、一些用词是否正确、句子结构是否有误、相关新闻如何引入进行等，确保文件的准确率。
第三周的到来也意味着繁忙的到来，校对文件之余，我也开始着手参与撰写文件，如工作简报、工作方案等。
相比之前的工作，这一周的工作难度和要求更高。
除了有文字功底的要求外，还需要对时政的了解。
为此，我查找阅读了许多相关资料，对当下的工作有了更进一步的认识。
工作无法脱离于实际，很多事情你不做永远不知道他是什么样的。
会中需要录音会议全程，便于撰写会议纪要，同时我拿了笔记本及时记录，并且在台下时刻留意，及时转换字幕、ppt等。
而到了会后，就要及时收尾，收好、及时撰写会议纪要等。
跟进会议的过程对我而言试一次新颖的体验，相比于在学校的团学、社团工作，管委会的会议更加正式，参与程度也更高。
而在回顾了这四周的实习，我对于接下来一个月的实习工作有了更多的思考。
目前的我在工作中大多是倾听和执行的状态，比较被动。
接下来遇到问题或有什么想法，及时主动与同事沟通，千万别怕犯错;要增强自主能动性和自我总结归纳能力，多查多问多记多思考;同时需要对各种办公软件加强了解熟悉和掌握，做到理论与实操相结合;做好时间规划，自制一份每日/周实习时间安排表，统筹工作、学习和生活。
忙起来真是一个奇妙的事情，可能还没有踏入社会成为一个真正的工作人，但在完成一件事情后总是有满满当当的满足感，希望下一个月的自己能够变得更好。
企业管理心得体会
企业管理心得体会企业管理心得体会（精选篇1）这次培训，我有很多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作。
以下是我的感受。
一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。
对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。
二、员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。
一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：1、以实用为导向的职业知识。
知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。
没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。
事情做得专业，工作才能做得职业。
3、以价值为导向的`职业观念。
观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。
在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。
生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。
以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。
仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
三、团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。
大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。
为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。
全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
自主管理心得体会
自主管理心得体会自主管理心得体会自主管理心得体会1新课程理论认为，在班集体中，班主任是导演，学生才是主角。
在班级的组织和活动建设上，要把重点放在”把班级还给学生上，让每个学生都参与班级的管理活动。
这对于培养学生的主人翁精神和提高自尊心、自信心，发挥学生的创造性、独立性以及建立民主的师生关系，都有着十分重要的意义.那么，如何通过班主任的导演，为学生创造一个自我管理的空间，使学生成为班级的主人呢?(1)建立一支负责能干的班干部队伍魏书生老师说过，“班级要实现管理自动化，先要培养一批热心于班级工作的干部”。
是的，一个成功的班集体，必须有一支能干的班干队伍。
班干部作为联系班主任与学生的桥梁，其整体性的好坏往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。
我在班级建设过程中引入竞争机制，班干部上任采取竞争上岗，通过自荐或推荐、民主评议、竞选演讲三个步骤产生，让学生民主推选出他们心目中的榜样。
必须强调，这是互助友好的竞争而不是敌视和保守的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。
但这其中，常务班长却是我提名，同学投票通过的。
因为常务班长是最为关键的职务，其实就像一位班主任，要求他组织能力，管理能力和交往能力都比较高。
我们班级的张馨慧同学就是我经过多半个学期的考察之后选定的。
一旦班委会组阁完毕，就要充分的放权给他们，同学的文明礼仪，他们自觉督促;班级图书角、生物角，他们自己管理;班级的卫生角，他们自己整理;班级的学习、纪律、卫生，他们自己评比。
并在每周五的第八节课召开例会，总结本周，计划下周的工作。
就连每周一的班会，除了传达一些学校的要求以外，基本上我每次都只是列席会议。
制定会议内容，主持会议，甚至表扬先进，找出不足，也完全由班委会负责。
在这个过程中我并非真正不管，而是仔细观察，发现其中的问题及时处理，并定期进行总结和表扬，以增强班委会工作的积极性和自觉性。
(2)建立值周班主任制度除了常规的班委会分工外，为了进一步减轻常务班长的负担，使组织能力强的同学获得锻炼的机会，我们班还设置了值周班主任，值周班主任由班委会以外的其他同学轮流担任，任期为一周，在这一周当中值周班主任早来晚走，负责班级一周的常规管理。
自主管理心得体会_学习自主管理总结与感悟
自主管理心得体会_学习自主管理总结与感悟自主管理心得体会作为一个青年人，自主管理一直是我一直在探索的一条路。
自主管理不仅仅是管理自己的时间和精力，还包括管理自己的情绪和行为，在成长的路上，我不断探索和总结，从自主教育中悟出不少体会。
首先，自主管理需要拥有一份强烈的自我意识。
有时候，我们陷入一种被被动的生活状态，没有目的没有方向，也没有自我意识。
在这种情况下，我们很容易迷失自己的本真。
所以我们应该尽快建立自我意识，正确认识自己的优点和缺点，严格评估自己的能力和进步方向。
同时，培养自己的极度自信，拥有了自信就能在逆境中保持乐观的态度，积极应对挑战和压力。
其次，自主管理需要建立一个有效的时间管理系统。
时间是我们左右世界的最大的资源之一，在今天这样快节奏的社会，时间的合理利用显得尤为重要。
在这里我推荐一种自己使用的时间管理方法-番茄工作法。
这是一种专业的时间管理方法，望境简单易行，它将时间划分为25分钟的工作时间块，每一个块结束后，休息5-10分钟，这样不仅能够保证专注度，也能够有效利用时间，提高工作效率。
再次，自主管理需要灵活的心态。
灵活的心态是指，在追求自己的目标的道路上，我们需要时刻保持开放心态，接受不断变化的可能性和挑战，不断学习和应用新的知识和经验。
如果我们只是固执的坚持自己的想法和方法，只会造成更大的损失和挫折。
所以说，我们要不断尝试，不断学习，适应新的环境，把握变化中的机遇。
最后，自主管理需要坚定的信仰。
人需要有一份坚定的信仰，不仅仅是对自己的信仰，更是对世界的信仰，对人性的信仰。
在激烈的竞争中，内心强大的信仰可以使我们不被困难和阻碍所压垮，保持上进心态，开拓自我，获得成功。
总的来说，自主管理不仅仅是实践自己的能力和素质，而是发现自己潜在的能力，并加以实践和探索。
只有不断摸索，实践，创新，才能变得更好。
我相信，只要我们坚定信念，不断进取，在实践中不断完善自我，努力追求自己的人生价值，一定会成为一个自主的人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业自主管理心得体会自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。
以下是XX搜集并整理的企业自主管理有关内容。
企业自主管理心得体会现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。
人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。
一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。
加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。
企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。
它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。
这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。
类似于海尔的快速反应、马上行动。
2、主动开展工作。
这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。
从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。
细节决定成败。
对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。
这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。
其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。
创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。
创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。
市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。
从经验教训中不断学习进步。
创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。
但这个勇于，是需要我们员工自己来担当的。
全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。
公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。
这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。
这是一个讲究团队制胜的时代。
一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。
个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。
成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。
同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。
公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。
公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。
以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。
而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。
这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。
全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。
全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念。
要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。
公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现向管理要效益的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。
所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!企业自主管理心得体会经过公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业管理方面的知识有了进一步的认识。
不管是作为管理者或被管理者，学习企业管理的相关知识后，可以更好的理解组织的内部运行方式，适应组织的需求。
对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。
管理理论来自于实践，又指导实践，因为管理具有科学性，客观规律，反对经验论，同时也具有艺术性，反对模式论。
管理具有一般性、综合性、历史性、实践性的综合属性，管理是一种手段与工具，不是目的。
两个人以上的集体活动，拥有共同目标，就有管理的存在。
而作为一个组织都必须具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，要具有组织的构成要素：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
所以，管理是科学性和艺术性的统一，管理是效率和效果的统一，管理是维持和创新的统一，管理是理性手段和非理性手段的统一。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有强调效率与效果的统一、强调创新与系统化，才能保证组织良好快速的运作。
对于管理者来说，管理最重要的是责任感与决策，而决策又贯穿于管理的全过程中。
同时管理者又分为三个层次：第一，高层管理者，起决策性工作，属于概念性技能;第二，中层管理者，起执行性工作，属于人际关系性技能;第三，基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能。
作为当代新型的管理者，应该更新管理理念，建立授权指导，而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
高层管理者在对下级管理者授权时，应该挑选合适的人，建立互信。
授权成功后，对于老板所得到的是增强了与员工之间的信任与沟通，可以实现需要集体合作努力才能实现的目标;对于员工所得到的是能够巩固现有的技能并掌握新的技能，增强完成工作后的热情，使员工具有完成重大使命的成就感;而对于企业所得到的是通过确保把任务授权给合适位置的正确人选，使组织节省了开支，通过最充分地利用本组织的资源使组织的生产率和工作效率得到全面的提高。
对于管理学，这些是我目前有的一些认识，而要论到细处，现在自己知道的还非常之少。
管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。
综上所述，就是管理学带给我的心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
企业自主管理心得体会在快速求新的知识经济时代，企业传统领导者的那种“一夫当关，指挥全局”的角色，已不适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。