苹果公司品牌战略的解读
苹果的品牌定位策略
苹果的品牌定位策略苹果品牌定位的商业模式要创造用户价值就需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。
聘请重视用户体验的员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要渠道。
然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。
尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硕件产品的价值。
从消费者的角度來讲，这种将硬件与内容相整合的方式，提供了乜大的价值，提升了用户忠诚度，并増加了各项业务的收入。
对于深谙营销之道的企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革口己的命。
苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini,转而力推iPodNano;第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由I' iPhone同样具备音**放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险发布了iPhone。
很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革口己的命，其他企业就会革你的命。
很多企业之所以失败，是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。
苹果却敢丁•大胆决策，将战略集中于有限的产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。
乔布斯1997 年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从13个削减到4个。
这一战略一直坚持到今天。
儿年前，时任苹果C00的蒂姆•库克TimCook如此描述苹果的理念：“多元化是很多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。
”凭借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的儿款产品，为用户创造乜大价值，从而在一众科技企业中脱颖而出。
这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。
iPhone的成功很大程度上要归功T App Store。
然而，App Store必须要得到开发者的支持才能真正发挥作用。
苹果推出了很多开发工具，吸引开发者为I0S半台创造简单而一致的应用体验。
苹果的品牌分析
苹果的品牌分析1. 引言苹果作为全球最具影响力和价值的品牌之一，一直以来都以其简洁时尚的设计、卓越的技术和出色的用户体验著称。
本文将对苹果品牌进行分析，探究其成功的原因。
2. 品牌战略苹果为了塑造独特的品牌形象和市场定位，采取了多种品牌战略。
首先，苹果一直坚持技术的创新和研发投入，推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品引领了整个行业的发展趋势。
其次，苹果注重用户体验，追求产品的极致精细化，从硬件、操作系统到软件应用，都力求做到简单易用、直观高效。
此外，苹果还注重与用户的情感连接，通过独特的广告宣传和粉丝社群的建设，建立了忠诚度极高的用户群体。
3. 品牌形象苹果的品牌形象以“创新、高端、时尚”为关键词。
首先，苹果一直以来都是技术创新的代表，不断推出颠覆性的产品和功能，展示了自己在科技领域的强大实力。
其次，苹果的产品定价相对较高，并且以高端市场为目标消费群体，这也使得苹果的品牌形象与优质、高档的形象相匹配。
最后，苹果的设计风格简洁大方，产品线条流畅，采用金属材质和玻璃面板等高端材质，使得其在时尚领域占有一席之地。
4. 品牌价值苹果品牌具有很高的价值，主要表现在以下几个方面。
首先，苹果的品牌价值主要来自其卓越的产品品质和用户体验，这被广大消费者所认可和追捧。
其次，苹果的品牌影响力非常大，无论是在社交媒体上、新闻媒体上还是在线论坛上，都可以看到苹果产品的讨论和评价，这些都为苹果品牌增加了曝光度和口碑。
此外，苹果还在品牌价值的传播和塑造方面做了很多工作，每一次产品发布会都成为全球关注的焦点，一系列的广告宣传也让其品牌形象深入人心。
5. 品牌挑战然而，苹果也面临着一些品牌挑战。
首先，随着移动智能设备市场竞争的加剧，苹果面临来自竞争对手的压力，需要不断推出创新产品来保持竞争优势。
其次，苹果的高端形象和产品定价导致其在一些发展中国家的市场份额较低，需要寻找更多适应当地消费者需求的策略。
苹果战略分析资料重点
苹果战略分析资料重点苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新性的产品和独特的品牌影响力而闻名。
本篇文章将从市场分析、竞争分析和产品发展三个方面对苹果公司的战略进行分析。
市场分析：苹果公司主要经营移动设备、个人电脑、软件和在线服务等领域。
在移动设备市场上，苹果的iPhone是全球最畅销的智能手机之一，占据了全球智能手机市场的大部分份额。
在个人电脑市场上，苹果的Mac电脑一直以高品质和创新设计著称，尤其在创意和媒体行业中拥有强大的用户群体。
竞争分析：苹果公司在移动设备市场上与三星、华为等公司竞争激烈。
三星在全球智能手机市场上的份额与苹果接近，并且其产品线覆盖面更广。
华为则凭借其创新的技术和优质的产品在全球市场上取得了快速增长。
此外，价格更为亲民的中国品牌如小米、OPPO和Vivo也成为了苹果的竞争对手。
在个人电脑市场上，苹果与微软的Surface系列产品展开竞争。
苹果的Mac电脑在创意和媒体行业中有强大的用户基础，而微软的Surface系列产品更受商务用户欢迎。
产品发展：苹果公司以创新而闻名，不断推出颠覆性的产品和功能。
例如，苹果的iPhone推出了革命性的多点触摸屏和指纹识别技术，改变了智能手机的使用体验。
苹果的iPad也创造了一种新的移动计算设备市场。
此外，苹果的智能手表Apple Watch等产品也引领了智能穿戴设备的发展潮流。
在服务领域，苹果公司通过App Store和iTunes等平台提供了丰富的应用程序和媒体内容。
此外，苹果的云存储服务iCloud、音乐流媒体服务Apple Music以及支付服务Apple Pay等也为用户提供了全方位的便利。
总结：苹果公司凭借其优质的产品、创新的技术和强大的品牌影响力在全球市场上保持了卓越的竞争力。
然而，随着竞争对手不断增多以及市场需求的变化，苹果面临着新的机遇和挑战。
因此，持续创新、不断改进产品和服务是苹果公司战略发展的关键。
品牌延伸策略案例
品牌延伸策略案例
品牌延伸是指将原有品牌的知名度、形象与品牌价值在其他领域进行延伸与扩展。
下面是一个品牌延伸策略案例：
苹果公司的品牌延伸策略
苹果公司是一个典型的品牌延伸案例，苹果公司通过将其品牌价值延伸到不同的电子产品市场，如手机、平板电脑、电视机和音乐服务等市场中取得了巨大的成功。
苹果公司的品牌延伸策略基于两个关键因素：
1. 开发新产品
苹果公司的品牌延伸策略的核心是开发新产品。
苹果公司在开发新产品时，注重强调品牌的象征意义和风格，因此其产品在外观设计上十分独特，符合消费者的品位和口味。
这种强调品牌形象的设计风格被称为“苹果风格”，在市场上获得了广泛赞誉和认可。
2. 以用户为中心的营销战略
苹果公司的营销战略注重将用户置于中心，以满足他们对产品的需求和期望。
在
苹果公司的品牌延伸策略中，对用户的需求和期望进行了广泛的调研和分析，以确保新产品能够取得成功。
苹果公司在推广新产品时，使用了强大的市场推广策略和口碑营销，通过广告宣传、口碑传播等方式，打造了一系列成功品牌。
总结：
苹果公司的成功品牌延伸策略基于强调品牌的形象和以用户为中心的营销战略。
苹果公司通过开发新产品，满足用户的需求和期望，成功将品牌延伸到不同的市场中，打造了一系列成功品牌。
苹果公司的品牌延伸策略的成功经验为其他公司提供了启示，掌握这种策略对于加强品牌影响力和巩固市场地位至关重要。
苹果公司的战略分析
• ２、IPHONE ＆APPSTORE组合 苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ： （１）产品差异化。以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外 观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的 触摸按键位置 （２）性能差异化。IPHONE的配置远远高于竞争对手 （３）IN（操作系统）差异化 。苹果在IPHONE上直接采用了 经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华 丽，操作简便 （４）渠道差异化。苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组 合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上 （５）服务差异化。工作娱乐功能兼备且都达到极致
买方议价能力
• 客户可以压低价格，要求供应商提高质量 或提供更多服务（这将导致供应商成本提 高），并挑动行业参与者互相竞争，从而 削弱行业获利能力，为自己获取更多价值。 如果买方比行业参与者拥有更强的谈判能 力，尤其是如果买方对价格敏感，并利用 自己的影响力迫使供应商降价，买方则更 为强势。和供应商一样，不同的客户群体 也会拥有不同的议价能力
产业内现有竞争对手
• 惠普(HPQ.N:行情)及戴尔(DELL.O:行情)等电脑 商亦摩拳擦掌，准备推出各自的平板电脑产品， 开展一场争夺舆论及消费者的战役。
目前，惠普及戴尔已经进入推出各自平板电脑的 最後阶段，此外可能还包括诺基亚(NOK1V.HE: 行情)、索尼(6758.T:行情)及三星电子 (005930.KS:行情)。他们面临的挑战更多是来 自内容设计，而非研发设备。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
苹果的战略
苹果的战略
步步高一直在创新，一直被超越； 腾讯一直在模仿，一直在创新； 苹果一直被模仿，一直在超越——苹果 之所战略和多元化战略 二、苹果的竞争战略： 差异化战略
IPOD+ITUNES组合
1.数字音乐播放器市场:时尚设计风格和易用 功能性统一。 2.音乐零售市场：不断完善的软件功能，超 过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权 保护技术。 3.数字音乐播放器+音乐零售：苹果的最大优 势就在于数字音乐播放器和音乐零售的无 缝对接，音乐零售的同步功能
IPHONE&APP STORE组合
苹果的多元化战略
多元化战略图总结
• Apple的整体战略是构建以MAC电脑为 核心的“数字家庭”，并通过相关多元 化的产品策略来实现，iphone是ipod的 手机化、MAC的移动化，是Apple在特 定产业环境下，应对ipod增长极限的战 略延伸。Iphone商业模式的创新不是对 Apple整体战略的颠覆，而是其长期战略 的局部实现方式。事实上，iphone的推 出刺激了Mac电脑的增长，光环作用体 现了多个业务之间的正反馈。
苹果的一体化战略
• 苹果的成功在于是垂直产业一体化 • 终端业务一体化是App Store成功的基础，这 是一种特有的“苹果式”的成功模式，其他厂 商在短期内难以模仿。苹果App Store的成功 取决于渠道、认证、运行三方面的唯一性，从 而保证用户的唯一使用。这种唯一性很大程度 上得益于苹果公司iphone终端的独特魅力。苹 果凭借建立端到端的支撑控制框架，并实现了 对平台独家控制，从另一方面也会大大的促进 iphone的需求数量不断增加。
了解苹果公司的战略成功之道
了解苹果公司的战略成功之道苹果公司是一家在全球也备受崇敬的科技公司，其在手机、电脑和其他电子产品领域的创新和市场份额不断地扩大着。
我们可以看到，在苹果公司的战略发展过程中，其做出的一系列精准决策和成果，让它在全球一直处于业内领先地位。
那么，在苹果公司的战略成功之道方面，它做对了什么？我们一起来了解一下。
创新：以创新引领市场无论你是在手机、平板还是电脑领域，苹果公司都不缺乏创新的成果。
这些创新成果源于苹果公司对市场的洞察力、对消费者需求的了解，以及对技术的不断创新和突破。
比如，苹果公司就在电子产品设计方面做出了多次的改革和转变，在创新的路上一路向前，引领了市场，这也成就了苹果公司的领袖地位。
品牌形象：引领时尚潮流苹果公司在建立品牌印象方面，一直保持着时尚、优雅、简约的风格。
会发现，无论是苹果电脑、手机还是平板电脑，都注重设计美感和人机交互性。
更有趣的是，苹果公司在广告营销方面的发挥功不可没，广告总是有一种几乎无法抗拒的力量，这样爆品的产生很大程度上是靠广告宣传所致。
用户体验：提高产品与消费者的贴合度苹果公司对用户体验的优化可以说是无所不至，这也成为了它赢得市场的重要战斗力之一。
在设备的使用方式及体验上，苹果公司一直在寻求突破和改善，让用户在使用上更为方便快捷。
同时，苹果公司也重视保障消费者权益，为用户提供相应的售后服务以及专业解决方案，让用户能够安全地使用和选择它的产品。
市场严谨：寻找最佳商业模式苹果公司非常重视市场的研究，对市场果敢投资，借助市场，捕捉市场机遇，效快速判断。
不断探索出最有效的商业模式，进而从中找寻掘金机会，优化自身产品。
海外业务发展的不断拓展不仅开拓了更大的市场份额，同时也让苹果能够挖掘更多的商业机会。
受众定位：更好地针对细分市场在商业模式的拓展上，苹果公司也善于做到受众定位，也就是分析并抓住了用户的需求。
苹果公司针对不同的群体，发展了不同的产品，诸如iPhone、iPad和苹果watch等。
深度解析苹果公司的市场定位案例
深度解析苹果公司的市场定位案例苹果公司，作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其独特的市场定位而备受关注。
本文将从产品定位、品牌形象以及推广策略等方面，深度解析苹果公司的市场定位案例。
1. 产品定位苹果公司以创新和高品质的产品定位而著称于世。
无论是iPhone、iPad还是MacBook，都给人一种独特的科技感和现代感。
这是因为苹果公司一直致力于将先进的科技与简洁、易用的设计相结合，为用户提供舒适、便捷的体验。
苹果的产品代表了高端、时尚和精致，满足了越来越多追求品质、个性和生活方式的消费者需求。
2. 品牌形象苹果公司的品牌形象也是其市场定位的核心。
苹果以其“乔布斯时代”的创始精神和设计哲学，树立了强烈的个性和独特性。
从产品设计到广告宣传，苹果品牌始终强调创新、前卫和简约，力求将产品与文化相结合。
苹果的产品以其精致的外观、高品质的材料和独特的用户体验，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
3. 推广策略苹果公司在市场推广方面也有着独特的战略。
首先，苹果以用户为中心，注重用户体验，不断推出更新和改进产品。
其次，苹果借助独特的广告创意吸引用户眼球，例如那些富有创意和情感色彩的“洞察力突出”的广告，成功地塑造了品牌形象和产品卖点。
另外，苹果还通过与高端品牌合作，如Hermès、Nike等，进一步巩固了其高端、时尚的品牌形象。
此外，苹果还注重渠道建设，通过自有零售店和合作伙伴扩大销售网络，提高产品的可及性和购买便利性。
总结通过对苹果公司的市场定位进行深度解析，可以看出其成功的原因在于产品定位的精准、品牌形象的塑造以及推广策略的合理运用。
苹果公司始终秉持创新、高品质和个性化的市场战略，不断满足用户的需求和期待。
这使得苹果公司在激烈的科技竞争中脱颖而出，成为全球市场的领导者之一。
正文到此结束，请核对是否满足要求。
苹果公司的品牌组合策略
苹果公司的品牌组合策略
浅析苹果公司的品牌组合策略
【摘要】品牌策略是企业市场营销工作中的一项有效手段，苹果公司灵活运用品牌组合策略，给企业带来巨大的效益。
文章对苹果公司的品牌策略进行分析，说明其对中国it企业品牌建设的借鉴意义。
【关键词】品牌组合策略；苹果公司；多品牌策略
品牌的实质，代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
建立良好的品牌对于企业具有重要的作用。
品牌一旦形成一定的知名度和美誉度后，企业就可以利用品牌优势扩大市场，促使消费者形成品牌忠诚。
同时，由于品牌具有自己的独特风格，除了有助于销售之外，还有利于企业进行细分市场，更好地满足消费者的差异性需求。
最重要的是，品牌有助于企业抵御竞争者的攻击，是企业保持竞争优势的一种强有力工具。
因此，品牌策略已经成为企业市场营销工作中的一项有效手段。
苹果公司就是典型的案例，灵活运用品牌组合策略，不仅成功挽救了处于风雨飘摇中的苹果公司，而且还将苹果品牌培养成为全球最有价值的品牌之一。
一、苹果公司的品牌策略
从图1中我们可以看到，目前苹果公司主要有6个系列的产品，其中，有形产品有5种，分别为个人电脑、笔记本电脑、音乐播放器、智能手机和平板电脑；无形产品有1种，为itunes管理平台软件。
在进行产品品牌命名时，苹果公司采用了以下策略：。
苹果的营销策略
苹果的营销策略可以从以下几个方面来分析：
产品策略：苹果的产品策略是以创新和设计为核心，提供高品质、高性能、高附加值的产品，满足消费者的需求和期待，同时塑造苹果的品牌形象和个性。
苹果坚持每年只开发1至2款产品，每款都力求将各种科技发挥到极致，通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链、对用户体验的打造有效动员目标客户群，强势的品牌号召力吸引客户参与¹。
价格策略：苹果的价格策略是以高端定价为主，通过提供高质量的产品和服务，创造高价值的感知，从而实现高利润的目标。
苹果的价格策略也反映了苹果的品牌定位和目标市场，即追求品味、时尚、创新的高收入消费者。
苹果的价格策略还体现了苹果的饥饿营销，即通过控制市场供应，制造市场紧缺，激发消费者的购买欲望²。
渠道策略：苹果的渠道策略是以直接销售为主，通过自己的官网、实体店、授权经销商等方式，直接与消费者接触，提供一致的品牌信息和服务质量，增强消费者的忠诚度和满意度。
苹果的渠道策略也利用了互联网和移动互联网的优势，通过iTunes、App Store、iCloud 等平台，提供丰富的数字内容和云服务，形成了一个完整的生态系统，增加了消费者的粘性和依赖³。
促销策略：苹果的促销策略是以公关和广告为主，通过各种媒体和渠道，传播苹果的品牌理念和产品特点，塑造苹果的品牌形象和个性，影响消费者的认知和态度。
苹果的促销策略也注重利用口碑和社交媒体，通过苹果的忠实粉丝、明星代言、网络评论等方式，扩大苹果的影响力和知名度，激发消费者的兴趣和欲望⁴。
剖析苹果公司的品牌策略
剖析苹果公司的品牌策略【内容摘要】品牌的内涵是文化，文化乃是构成品牌的本质要素。
品牌策略应奠基于以人为本及目标顾客感性心理品牌文化策略，成功的自有品牌建设需结合现代社会消费心理和文化价值取向。
本文探讨中国中小企业发展自有品牌时，可效仿苹果公司APPLE成功的经验，以品牌文化为核心进行品牌定位及相关品牌营销策略；在此案例中苹果公司APPLE成功地以“Think Different”创新、时尚、与自我独特的品牌文化作为品牌定位，凝聚起大批品牌忠诚度极高苹果迷的认同。
高忠诚度的顾客带给苹果公司品牌资产的积累，最终优异地展现于苹果公司APPLE经营绩效、产品市场份额，与资本市场等具体财务表现。
正如品牌营销大师Philip Kotler所说，“营销品牌是一项艺术，现代的品牌建立方式是创造并传递价值给主要市场的客户，为企业带来利润”。
中国企业应结合以往科技制造的经验与五千年中华文化底蕴，且融合随时代更迭的多元文化及与国际商业互动中所吸收的外国文化，运用于创新与创意文化的角度满足顾客实质需求并引领潜在精神文化需求。
以中国企业与企业主独特多元的“软性”实力，相信定能成功创建新的自有品牌，使台湾企业面对目前全新的商业机会与挑战，提升中国企业生命的未来性，其潜在可开创空间应更为宽阔。
【关键词】品牌品牌定位品牌文化品牌忠诚品牌效应2 一、认识苹果公司的品牌策略1、苹果的成功2010年10月19日凌晨2点开始，苹果公司召开财报电话会议，公布了今年第四季度、其实是截止到9月25日的财务业绩报告。
报告显示苹果这个季度的营收达到了203.40亿美元，大大超出了华尔街分析师之前给出的188亿美元的预期，而税后的净利润是43.1亿美元，刷新了苹果公司的记录。
这其中iPhone的销售助推效用明显，iPhone从上市以来的热卖，销售量达到了1410万部，轻松超过上季度840万部。
而在1996年时的苹果公司则面临着破产的命运，但同年其创始人史蒂夫·乔布斯重返该公司后，进行了大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。
《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。
在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：2.1苹果的发展型战略发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征：(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
苹果公司战略分析
苹果公司的战略分析核心竞争力--创新一、创新的动力在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力，换句话水哦，企业创新并非来自外部的压力和要求而是源于企业的自我否定和自我更新。
二、创新的标准苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。
三、创新的周期从自身的战略出发，加快研发速度、缩短产品生命周期。
在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在ipod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品，而现在推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。
四、创新的团队制造问题、异想天开、不安分守己的人形成顶级创新团队。
五、创新的文化乔布斯苛求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成了行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。
苹果的三种基本战略：产品差异化、总成本领先、重点集中产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类MP3播放器，价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售，长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。
从三个细分池昌来分析苹果的差异化组合：1、数字音乐播放器市场，时尚设计风格和易用功能性统一。
2、音乐零售市场，不断完善的软件功能、超过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术。
3、数字音乐播放器和音乐零售（IPOD+TUNES）苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接，I-TUNES的同步功能。
苹果的成功来源于多角度差异化组合：1、产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。
2、性能差异化：IPHONE的配置远远高于竞争对手，3、IN（操作系统）差异化，苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操控系统MACOS，运转迅速，界面华丽，操作便利。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
苹果公司发展战略的分析与评价
苹果公司发展战略的分析与评价第一篇：苹果公司发展战略的分析与评价苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20 世纪70 年代通过Apple II 引发了个人电脑革命, 20 世纪80 年代Macintosh 的推出又彻底改造了个人计算机。
2010 年，苹果公司以2213.6 亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限, 其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新，在2006——2009年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1 技术创新 1.1.1 连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laserwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MessagePad;从第一款配置触控板的笔记本Powerbook520到当时世界上运行速度最快的笔记本PowerbookG3;从无论是外部设计还是内部配置都引发一场革命的iMac到堪称从新发明了电话的iPhone，正是因为苹果在产品上的不断创新，它才有了更大的竞争力，并最后赢得了整个市场。
苹果公司的战略和使命
苹果公司的使命与战略苹果公司的使命——让每人拥有一台计算机乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。
事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。
作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
即使在产品非常畅销的时候也依然推陈出新。
从消费者角度而言，用户体验至上意味着既要充分考虑顾客的需求，又要考虑顾客的承受能力。
苹果公司早期的产品，如1983年推出的丽萨 (Lisa) 电脑，是世界上首款采用图形用户界面和鼠标的个人电脑（远远早于微软公司windows系统的出现）。
虽然丽萨电脑在技术上全面领先IBM兼容机，用户不必用键盘敲入命令，还可以同时运行几个程序，但由于其与IBM兼容机不兼容，甚至不兼容苹果II，且售价高达1万美元，所以苹果公司很快就放弃了该产品。
从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone 4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级，都大大提升了消费者的用户体验。
在上一代iPod Touch、iPhone、iPad还在热销之际，苹果公司却在不断研发并连续推出新一代产品。
作为一个高科技公司，苹果公司始终坚持不变的是产品创新。
作为一个电子消费品企业，苹果公司始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
苹果公司通过 Apple II在七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
苹果公司的基本战略：产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
苹果品牌策略分析案例
这是什么？
你熟悉哪些产品？
三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃， 第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布 斯的掌握
品牌含义： ● 是指消费者对产品及产品系列的认知程度
。 ● 是人们对一个企业及其产品、售后服务、
文化价值的一种评价和认知，是一种信任 。 ● 是用以识别某个销售者或某群销售者的产 品或服务，并使之与竞争对手的产品或服 务区别开来的商业名称及其标志，通常由 文字、标记、符号、图案和颜色等要素或 这些要素的组合构成。
麦金塔电脑，是苹果电脑其中一 系列的个人电脑，也是继Apple ll之后苹果最成功的一台电脑。 Macintosh是由Macintosh计划 发起人Jef Raskin根据他最爱的 苹果品种Macintosh命名。
麦金塔电脑于1984年1月24 日发表。麦金塔是苹果电脑继 LISA后第二部使用图型用户界 面(GUI)的电脑。而麦金塔是首 次将图形用户界面广泛应用到个 人电脑之上。
品牌定位决策：
一）思想独立的革命者（1977-2000） 二）引领风尚的创新者（2001-2006） 三）数字时代的王者（2006-至今）
一）思想独立的革命者
乔布斯(左)和史蒂夫·沃兹尼亚克
1984年，播出广告《1984》，专制 形象代表的是已经跟微软结盟共同 对抗苹果的IBM。用大锤将独裁者 形象打碎的人则代表了苹果或乔布 斯本人。
苹果产品命名历程：
苹果1980年代的产品命名：苹果公司首款主流产品是Apple II，于1970年代晚 期推出。Mac 512Ke接着继续推出后继产品Mac SE，到1987年，苹果又推 出Macintosh II（乔布斯已经于一年前离开苹果开始创建NeXT Computer公 司)。
苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略
苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略辨析品牌异同点苹果手机在2011-2012年，一度成为传奇，从iPhone4到iPhone4s，被称为当时的街机王，在当时苹果手机已经成为潮流，就连街上卖水果的都会有手持这品牌的手机。
它不仅时尚简洁的外表，而且功能的突破，系统的人性化，还有颇带有象征性的高端手机价格，成为中青年人的青睐。
它的成功和其苹果公司的独特定位战略息息相关，并得于其中采取的高差异取胜。
一.品牌差异点及联想1.功能性利益与财务性利益：苹果搭载的IOS系统与其他系统相比的优势有以下几点：（1）软件与硬件整合度高iOS系统的软件与硬件的整合度相当高，使其分化大大降低，在这方面要远胜于碎片化严重的Android。
这样也增加了整个系统的稳定性，经常使用iPhone的朋友也能发现，手机很少出现死机、无响应的情况。
（2）.界面美观、易操作苹果在界面设计上投入了很多精力，无论是从从外观性还是到易用性，iOS都致力于为使用者提供最直观的用户体验。
iOS系统给人的第一感觉就是简洁、美观、有气质，并且操作简单，用户上手很快，用起来有种手到擒来、行云流水的感觉。
（3）.安全性强对于用户来说，保障移动设备的信息安全具有十分重要的意义，不管这些信息是企业和客户信息、或者是个人照片、银行信息或者地址等，都必须保证其安全。
苹果对iOS生态采取了封闭的措施，并建立了完整的开发者认证和应用审核机制，因而恶意程序基本上没有登台亮相的机会。
iOS设备使用严格的安全技术和功能，并且使用起来十分方便。
iOS设备上的许多安全功能都是默认的，无需对其进行大量的设置，而且某些关键性功能，比如设备加密，则是不允许配置的，这样用户就不会意外关闭这项功能。
（4）.应用数量多、品质高iOS所拥有的应用程序是所有移动操作系统中最多的，iOS平台拥有数量庞大的app和第三方开发者，几乎每类app都有数千款,并且优质应用极多，这是其他移动操作系统无法比拟的。