物流网络设计

（4）计算两次位置的成本
TC0=196 TC1=191 由于TC 由于TC1＜TC0，所以还要再进行迭代，用同样的方法可计 所以还要再进行迭代， 算出X =9， =5.2， =191，至此可停止迭代， 算出X2=9，Y2=5.2，TC2=191，至此可停止迭代，所以物 流中心最佳位置是（ 5.1）。 流中心最佳位置是（8.6, 5.1）。
X1=（2×2/6.5+3×11/3.7+2.5×10/3.8+1×4/5.6）/ 2/6.5+3×11/3.7+2.5×10/3.8+1×4/5.6） （2/6.5+3/3.7+2.5/3.8+1/5.6）=8.6 2/6.5+3/3.7+2.5/3.8+1/5.6） Y1=（2×2/6.5+3×3/3.7+2.5×8/3.8+1×9/5.6）/ 2/6.5+3×3/3.7+2.5×8/3.8+1×9/5.6） （2/6.5+3/3.7+2.5/3.8+1/5.6）=5.1 2/6.5+3/3.7+2.5/3.8+1/5.6）
X0=
y0 =
例题： 客户 运输量 1 2 3 4 2 3 2.5 1
运输费率 5 5 5 5
坐标 xj yj 2 2 11 3 10 8 4 9
（1）选任选区域内一位置为初始位置，如假定该问题的重心 为初始位置， X0=（2×2+3×11+2.5×10+1×4）/ 2+3×11+2.5×10+1× （2+3+2.5+1）=7.8 2+3+2.5+1） Y0=（2×2+3×3+2.5×8+1×9）/ 2+3×3+2.5×8+1× （2+3+2.5+1）=4.9 2+3+2.5+1） （2）计算每一客户到初始位置的距离 d1=6.5 d2=3.7 d3=3.8 d4=5.6 （3）迭代计算新位置
（0.6） 0.6）
（0.3） 0.3）
（0.1） 0.1）
2、确定客观度量值 1/523+1/525+1/551=0.0056317 甲:1/523÷0.0056317=0.3395 :1/523÷ 乙:1/525 ÷0.0056317=0.3382 丙:1/551÷0.0056317=0.3223 :1/551÷
4、确定位置度量值 甲:0.3395×0.5+0.201×0.5=0.270 :0.3395×0.5+0.201× 乙:0.3382×0.5+0.169×0.5=0.253 :0.3382×0.5+0.169× 丙:0.3223×0.5+0.630×0.5=0.476 :0.3223×0.5+0.630× 5、决策
1
a
显然，如果两家企业能够更近的布局， 显然，如果两家企业能够更近的布局，使得 a=b=1/2时 两家均能将自己市场份额最大化。 a=b=1/2时，两家均能将自己市场份额最大化。
三 供应链网络设计框架
四 设施选址方法和模型
（一）选址方法
成本评价方法 综合评价方法
综合评价方法ห้องสมุดไป่ตู้步骤
（1）确定必要因素 （2）确定主客观因素及相应权重 （3）确定客观度量值 （4）确定主观度量值 （5）确定位置度量值
（四）宏观环境因素
经济发展水平 税收 汇率风险 政治 基础设施
（五）竞争性因素 考虑竞争对手的战略、规模和布局
劳动力、资源是否迫使其靠近？ 能不能产生集聚效应？ 市场竞争氛围如何？ 只由远近决定的市场份额？ 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离 的远近上竞争时，它们就能通过相互接近的 布局获取最大的市场份额——Hotelling模型 布局获取最大的市场份额——Hotelling模型
3、确定主观度量值
竞争能力 甲 0.5 (0.17) 乙 0.5 (0.17) 丙 2 (0.66) 气候条件 1 (0.33) 0 (0) 2 (0.67) 周围环境 0 (0) 2(0.67) 1(0.33)
甲:0.17×0.6+0.33×0.3+0×0.1=0.201 :0.17×0.6+0.33×0.3+0× 乙:0.17×0.6+0×0.3+0.67×0.1=0.169 :0.17×0.6+0×0.3+0.67× 丙:0.66×0.6+0.67×0.3+0.33×0.1=0.630 :0.66×0.6+0.67×0.3+0.33×
（2）P-中值模型
目标函数：min∑∑d 目标函数：min∑∑diCijyij 约束条件： ∑yij=1 ∑xj=p yij≤xj M： M个备选地点 di ： 第i个客户的需求 P ： 可以建立的设施总数（p≤M) 可以建立的设施总数（p≤M) Cij： 从i到j的单位运输费用 i∈N, j∈M j∈ N： 系统中的N个客户 系统中的N
供应链网络设计对供应链的运作和 绩效会产生深远的影响
设施角色（功能） 设施角色（功能） 设施选址 设施能力 设施数量
二 供应链网络设计的重要影响因素
（一）供应链战略
供应链战略确定原材料的获取和运输， 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造 或服务的提供， 或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和 特点 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储、运输 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储、 等一系列活动， 等一系列活动，是这些方面较长期的决策 它包含了传统管理中的供应战略、 它包含了传统管理中的供应战略、经营战略和物流 战略 在总成本、顾客服务、 在总成本、顾客服务、竞争力或利润中优先或平衡
基于客户的战略：理解顾客需要
所需产品的数量、种类 愿意忍受的反馈时间 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期
设施数量
要求的反应时间
基于成本的战略：理解成本的构成
土地成本 设施成本 营运成本
采购成本 生产成本 物流成本（运输、仓储、配送、包装、回收） 销售成本
固定成本
可变成本
反应能力
成本-反应能力盈利水平边界曲线
选择丙地
（二）选址模型 1、单设施选址模型
一般解决在已定区域内选择一个位置（物流中心），使其 到各客户的运输总费用最小，设有n个客户，客户j 到各客户的运输总费用最小，设有n个客户，客户j的坐标 为（xj,yj），设物流中心的位置是（x0,y0），那么应有 ），设物流中心的位置是（ ），那么应有 TC=∑Cj cj=hjwjdj 把距离公式代入并对其求偏导，可得 ∑hjwjxj/dj ∑hjwj/dj ∑hjwjyj/dj ∑hjwj/dj
高
低 高 成本 低
成本
反应时间 总成本
库存成本 设施成本 运输成本
设施数量
（二）产品的需求特征
低潜在需求 不确定性 具有一定确 定性的需求 具有一定不确 定性的需求 高潜在需求 不确定性
纯功能性产品 汽油
边际收益低， 边际收益低，需 求预测准确， 求预测准确，脱 销率低
组装产品 佳洁士牙膏
既有产品的新式样 福特新车型
例：两家企业在一条直线上的布局
假设客户均匀的分布在（0，1）这个区间，且 总是光顾距离较近的企业（与两家企业等距的客户 平均分配），总需求量为1，A企业布局在a点，而B 企业布局在1-b点，则A、B企业获得的市场份额d1、 d2分别为
d1=（1-b+a)/2
0
d2=(1+b-a)/2 =(1+b1-b
2、多设施选址模型
（1）Baumol-wolfe模型 Baumol-wolfe模型
目标函数： min∑(Cki+hij)Xijk+ ∑vi(wi)a+ ∑Fir(wi) Cki 从工厂k到仓库i的单位运量费用 从工厂k到仓库i Hij 从仓库i到客户j的单位发送量费用 从仓库i到客户j Xijk 从工厂k通过仓库i向客户j运送的运量 从工厂k通过仓库i向客户j Wi 通过仓库i的运量 通过仓库i Vi 仓库i的单位运量可变费用 仓库i Fi 仓库i的固定费用 仓库i 其中：0 其中：0＜a＜1, r(wi)= 1, wi＞0 wi＞ 0, wi=0
例:某公司筹建一物流中心,合适的地点有甲、乙、 某公司筹建一物流中心, 丙三处。物流成本因地址不同而有所区别（如下 表）。除了物流成本外，该公司还考虑了一些主观 因素包括当地竞争能力、气候条件、周围环境。就 竞争力来说，丙地最强，甲乙两地持平，就气候来 说，甲比乙好，丙地最好。至于周围环境，乙地最 优，其次为甲，再次为丙。如果该公司经过判断各 主观因素的重要性依次为０.６、０.３和０. 主观因素的重要性依次为０.６、０.３和０.１。 试找出一个合适的位置。（假设成本因素和主观因 素同等重要）
全新产品 3G手机
边际收益高， 边际收益高，需 求预测非常不准 确，脱销率或滞 销率高
（三）技术
规模效应：如CPU芯片——集中生产 规模效应： CPU芯片——集中生产 芯片—— 技术含量不高：如饮料——分区布厂 ——分区布厂 技术含量不高：如饮料—— 技术稳定，各国要求不同—— ——分国建基地 技术稳定，各国要求不同——分国建基地 技术富有灵活性—— 技术富有灵活性——较少的大基地生产 ——较少的大基地生产
x j=
1,假如在j 1,假如在j建立设施 0,其它情形 0,其它情形
1,假如客户i由设施j 1,假如客户i由设施j提供服务
yij=
0,其它情形 0,其它情形
成 本
甲 250 工资 181 运输费 75 租金 其他费用 17 523 合计 乙 230 203 83 9 525 丙 248 190 91 22 551
1、确定必要因素
• 成本因素（50%） 成本因素（50%） • 主观因素（50%） 主观因素（50%）
• • •
竞争力 气候条件 周围环境
供应链网络设计
供应链网络概述 供应链网络设计的重要影响因素 供应链网络设计框架 供应链网络设施选址
一 供应链网络概述
供应链网络是供应链在空间上的布局, 供应链网络是供应链在空间上的布局,它包括各个节 点(设施)的位置、功能、容量，也包括节点间的通 设施) 路及连接方式等。 供应链网络有层次之分：例如全球供应链网络、国 内供应链网络及区域性供应链网络，也有维数之分， 即纵向的维数和横向的维数。 供应链网络设计的主要内容是确定供应链的概念结 构及空间结构。供应链网络设计（Supply 构及空间结构。供应链网络设计（Supply Chain Network Design），又称供应链设施决策（Supply Design），又称供应链设施决策（Supply Chain Facility Decision），是指供应链上的生产厂、 Decision），是指供应链上的生产厂、 存储库、运输相关设施等的布局架构和能力安排。