领导班子“三力”建设实施方案
以“三力”建设增强实干能力
以“三力”建设增强实干能力作者：刘志勇来源：《法制与经济·上旬刊》2013年第07期一个城市的干部在推动城市发展中起着至关重要的作用，各个机构领导干部的风格直接决定城市发展的速度和高度。
卓有成效的领导干部往往有极强的执行力，建立有利于创新的机制，能够激励队伍成员主动高度协同作战。
在梧州市，从2010年开始，市委提出了提高各级领导干部执行力、协同力、创新力的要求，以城市发展目标作为提升领导干部能力的实践载体，不断增强各级领导干部的实干能力，逐步形成了有效的工作机制，有效地发挥了领导干部在促进全市经济社会持续保持平稳较快发展举足轻重的作用。
实施独特的实践载体 + 有效的配套机制三年多来，梧州市从实际工作出发，强调实践是检验真理的唯一标准的行为理念，结合加快打造梧州成为西江上游经济带龙头和桂粤交通“大通道”的城市发展规划，持续开展“三年一工程”（项目攻坚年、服务企业年、园区建设年、安居乐业工程）活动，并把开展该项活动作为提高各级干部“三力”水平的实践载体。
在“三年一工程”活动中，全市各级干部主动投身到各项具体工作里。
在项目攻坚中，不断完善项目工作机制，采取重点项目建设领导挂点联系措施，加强项目的管理和协调，切实解决征地、搬迁、资金等瓶颈问题，加快了重大项目的建设，提高了招商项目的落地率。
在服务企业中，不断创新服务企业的方式方法，全面提升行政效能，着力解决企业发展的困难和问题，帮扶企业做大做强，推动企业健康发展。
在园区建设年中，进一步推进特色工业园区建设，加快综合和专业物流园区建设，掀起园区基础设施建设新高潮。
在安居乐业工程中，把“安居工程”、“乐业工程”与“平安梧州”建设和社会管理创新结合起来，与改善民生结合起来。
坚持抓好党组织、群团组织、党领导下的社会组织“三个组织”建设，完善为民服务、维护稳定安全、防灾减灾“三大体系”，提高了处置复杂问题的能力，提高了多部门联动的能力，提高了务实创新的能力，充分发挥了保驾护航、维护稳定的作用。
三力推进建设情况汇报
三力推进建设情况汇报
近年来，我市三力推进建设取得了显著成效，各项工作有序推进，取得了一系列可喜的成绩。
下面我将就三力推进建设情况进行汇报。
一、政治引领力不断增强。
党委领导高度重视三力推进建设工作，制定了一系列政策文件和实施方案，明确了工作目标和任务。
各级领导干部积极参与，不断加强对三力推进建设工作的指导和督促，形成了强大的政治合力。
二、组织动员力得到有效保障。
在三力推进建设过程中，各级部门和单位积极响应号召，广泛动员群众参与，形成了全社会共同推动的良好局面。
同时，各级组织机构也加强了对三力推进建设工作的组织领导，确保了工作的顺利开展。
三、宣传引导力不断加强。
通过各种形式的宣传和教育活动，广泛传播三力推进建设的理念和成果，引导广大群众积极参与，形成了浓厚的社会氛围。
同时，各级媒体也充分发挥作用，加大宣传力度，提升了社会对三力推进建设的认知度和认同度。
总的来看，我市三力推进建设取得了明显成效，但也要清醒地看到，还存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加大工作力度，强化组织协调，不断完善工作机制，确保三力推进建设工作取得更大的成绩。
同时，也希望得到各级领导的关心和支持，得到广大群众的积极参与，共同推动三力推进建设工作取得更加辉煌的成绩。
三力建设实施方案
三力建设实施方案2011年初，日照市政府开展了三力建设活动年的部署，其重要举措为：要提高认识，深刻认识开展“三力”建设年活动的重大意义，把思想迅速统一到日照市委的部署上来。
要准确把握活动的总体要求、准确把握活动的基本原则、准确把握活动的重要任务。
“三力”建设也就“执行力、创新力、公信力”建设。
每一个人都要进一步解放思想；切实加强执行力建设；切实加强创新力建设；切实加强公信力建设。
为加强执行力、创造力、公信力建设，扎实推进我校创先争优活动的开展，结合我校工作实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观和“三力”建设为主题，以学生干部亮身份、作表率、比作风来入手，以创建先进学生组织、争当优秀学生干部为主要内容，以“围绕中心、服务大局、创先争优”为总载体，高举发展的旗帜、团结的旗帜、奋斗的旗帜，紧密联系我院学生工作的实际，着力解决学生工作中存在的突出问题，进一步改进工作态度和学习环境等因素，创建学习型、务实型、服务型、创新型学院组织，推进科学发展、师生和谐，服务学生和教职工、加强基层组织的实践特点，为推进我校文化兴校的建设方针，培养出更多更好的优秀人才作出积极贡献。
二、目标和任务在全院开展“三力”建设创先争优活动，就是要通过开展执行力、创造力、公信力建设，积极探索各高校学生组织和学生干部创先进、争优秀的最佳方法和途径，明确学生组织和学生干部的基本要求，着力解决学生组织建设和学生干部培训中不同程度存在的“三个问题”，即思想解放不够，创新意识不强；学生干部宗旨观念淡薄，工作态度差；学生组织内部不和谐，学生干部领导作用发辉不够好。
达到“六个目标”，即学院学生干部的执行力、创造力、公信力有明显提高；学生工作态度有明显转变；学生干部的争先意识有明显增强；学生组织的工作制度有明显改善；各项工作有明显进步；广大学生对学生工作的满意度有明显提高的目标。
政治三力提升工程实施方案
政治三力提升工程实施方案一、引言政治三力是指依靠自身力量，增强党的执政本领、领导本领和抵御风险能力，是新时代党的建设的一个重要方面。
提升政治三力，是党面临的重大课题，也是当前和今后一个时期党的建设的战略任务。
随着全面从严治党的深入推进，党面临着新的挑战和任务。
政治三力提升工程实施方案，是为了增强党的执政本领、领导本领和抵御风险能力，进一步巩固党的执政地位和领导地位，为实现党的奋斗目标提供有力保障，发挥党的领导核心作用，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
二、总体要求政治三力提升工程实施方案的总体要求是：1. 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。
2. 坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握党对一切工作的领导权和领导核心地位。
3. 坚持以人民为中心，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，不断增强党的执政本领和领导水平。
4. 坚持全面从严治党，增强党的组织力、战斗力、凝聚力和战斗力，全面提高党的执政本领和领导本领，不断提高党的抵御风险能力。
5. 坚持党内民主集中制原则，推动党内政治生活与时俱进、不断完善党内民主制度和管理制度，不断提高党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
6. 切实增强党对军队的绝对领导，全面加强军队建设，坚决维护党和人民军队长期固有的联系，筑牢党指挥枪的根本防线。
三、工程举措1. 提升党的执政本领（1）加强理论武装，深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动全党深入学习党的创新理论和决策部署，不断提升党的理论水平和马克思主义执政本领。
（2）强化政治建设，严明党的政治纪律和政治规矩，发扬党的民主集中制优势，保持党同人民群众的血肉联系，增强执政本领。
（3）加强组织建设，积极开展党的基层组织建设活动，着力改进党的组织制度，努力建设讲政治、顾大局、守纪律、成风气的坚强组织队伍。
领导班子“三力”建设实施方案
领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。
根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔2016〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、主要内容“三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。
以工作目标任务完成情况为主要评估标准。
创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。
以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。
凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。
以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。
三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。
“三力”实施方案
“三力”实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和科技的不断进步，现代社会对于个人的要求也越来越高，传统的工作方式已经无法满足人们对于高效和优质的需求。
为了迎合这些需求，许多组织和个人开始关注三力的概念，即智力、情商和身体素质的综合能力。
智力是指个体在认知思维、学习和解决问题方面的能力。
情商是个体在情感管理、人际交往和决策能力方面的能力。
身体素质是个体的体力和健康状况。
二、目标设定本方案旨在通过培养和提升个体的智力、情商和身体素质，实现以下目标：1. 提升个体的综合素质，使其能够适应社会对于高效和优质的需求；2. 培养个体的创新思维能力，提高解决问题的能力；3. 提升个体的情商，增强与他人的相处能力；4. 提高个体的体力和健康状况，增强抵抗力和适应能力。
三、实施步骤1. 评估和分析首先，对个体的智力、情商和身体素质进行评估和分析。
通过量表和测试等方式，了解个体的潜力和现状，为后续的培训和发展制定合理的方案。
2. 培训和教育根据评估结果，制定个性化的培训和教育方案。
对于智力方面，可以通过课程和训练提升个体的认知思维和解决问题能力；对于情商方面，可以通过情绪管理和人际交往的培训，提高个体的情感管理和决策能力；对于身体素质方面，可以通过体育运动和健康饮食的指导，提升个体的体力和健康状况。
3. 实践和锻炼培训和教育只是提供了一种理论基础，实践和锻炼是检验个体能力的关键。
在培训的同时，鼓励个体参与实际项目和活动，在实践中运用所学知识和技能，增强对智力、情商和身体素质的实际应用能力。
4. 持续跟踪和改进在实施过程中，需要进行持续的跟踪和评估。
通过收集反馈信息和观察实际表现，及时调整和改进培训和教育方案，确保个体的发展更加符合实际需要。
四、资源投入要实施这个方案，需要投入相应的资源。
主要包括以下几个方面：1. 人力资源：需要有经验丰富的培训师和教育工作者，他们能够提供专业的指导和支持；2. 时间资源：方案的实施需要一定的时间，需要合理安排个体的学习和实践时间；3. 财政资源：培训和教育需要一定的资金支持，包括场地租用、培训材料和设备等方面的开销；4. 管理资源：方案的实施还需要一套完整的管理机制，确保资源的有效调配和使用。
提升三力实施方案模板
提升三力实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在提高竞争力的过程中，需要不断提升自身的三力，即创新力、执行力和学习力。
在当前经济环境下，提升三力已成为企业发展的关键所在。
因此，制定并实施提升三力的方案至关重要。
二、目标设定。
1. 创新力，通过提升创新能力，实现产品、服务和管理的创新，提高市场竞争力。
2. 执行力，加强组织执行力，确保战略和计划的有效实施，实现高效运营和管理。
3. 学习力，建立学习型组织，促进员工持续学习和成长，提升组织的适应能力和灵活性。
三、实施方案。
1. 创新力提升方案。
（1）建立创新文化，营造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
（2）技术投入，加大研发投入，引进先进技术和设备，提升产品和服务的创新能力。
（3）市场调研，加强对市场和客户需求的调研，及时掌握市场动态，为创新提供有力支持。
2. 执行力提升方案。
（1）明确目标，确立明确的战略目标和绩效指标，明确每个部门和员工的责任和任务。
（2）流程优化，优化流程和规范管理，提高执行效率，降低成本。
（3）绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极执行，推动目标的实现。
3. 学习力提升方案。
（1）培训计划，制定全员培训计划，包括技能培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
（2）知识分享，建立知识管理平台，鼓励员工分享经验和知识，促进组织学习和成长。
（3）激励机制，建立激励机制，奖励学习和创新的员工，营造学习型组织的氛围。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由公司领导和相关部门负责人共同制定提升三力的详细方案，明确目标和时间表。
2. 推动落实，各部门负责人根据方案制定具体的实施计划，并组织实施。
3. 监督检查，建立监督机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
4. 持续改进，根据实施情况和反馈意见，不断完善提升三力的方案，持续改进。
五、风险控制。
1. 风险识别，及时识别提升三力过程中可能出现的风险和问题。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”1. 引言1.1 央企办公室建设要有“三力”央企办公室建设是一个重要的管理课题，需要“三力”相结合，才能实现高效运转。
这“三力”分别是硬件力量、软件支持和人才力量。
加强硬件建设是央企办公室建设的基础，只有具备先进的设备设施，才能提高工作效率。
强化软件支持则是指提供高效的办公软件和信息系统，让办公事务更加便捷、快捷。
提升人才力量则是核心，只有具备高素质的人才队伍，才能推动央企办公室建设不断向前发展。
央企办公室建设要有“三力”相互配合，方能实现高效、智能的办公环境，为企业的发展注入持续动力。
2. 正文2.1 加强硬件建设加强硬件建设是央企办公室建设中至关重要的一环。
要打造一个高效、便捷的办公环境，首先需要保证办公室硬件设施的完善和先进。
在硬件建设方面，央企可以从以下几个方面进行加强。
办公设备要与时俱进，更新换代。
随着科技的不断进步，许多旧式设备已无法适应办公工作的需求，因此央企需要定期更新设备，确保办公设备的性能和功能都能够满足员工的需要。
办公空间要注重布局和设计。
一个合理的办公空间布局能够让员工更好地展开工作，提高工作效率。
央企办公室应该根据不同部门和人员的需求进行空间规划，创造一个舒适宜人的办公环境。
网络设备也是办公室硬件建设中不可或缺的一部分。
央企应该加强网络设备的建设和维护，确保网络通畅稳定，以保障办公工作的顺利进行。
加强硬件建设是央企办公室建设“三力”中的重要一环，只有在硬件设施完善、先进的基础上，才能更好地发挥软件和人才的作用，打造一个高效、智能的办公环境。
2.2 强化软件支持强化软件支持是央企办公室建设中至关重要的一环。
随着信息化进程的加快，软件在办公室中的作用日益凸显，因此央企办公室要加强软件支持，提高办公效率和质量，推动工作的顺利进行。
央企办公室需要选用合适的办公软件来支持日常工作。
办公软件包括办公文档处理、邮件管理、会议预约等多个方面，选择适用的软件能够提高工作效率，减少人力资源投入，保证工作的高效进行。
三力建设活动实施方案
三力建设活动实施方案根据区委、区政府三力建设相关要求，经过相关会议讨论决定在我区开展以提高执行力、创新力和公信力（以下简称“三力”）为主要内容的建设年活动。
具体方案如下：一、指导思想认真贯彻落实党的十七届五中全会和省委九届十一次全体会议精神，坚持以科学发展观为指导，围绕“改革创新、转型升级、跨越发展”主题，深入学习实践科学发展观，以服务发展、服务基层、服务农民为主线，建设学习型、服务型、创新型、效率型、和谐型医疗保障队伍，以群众满意为标准，以确保政令畅通为根本，以开拓创新为方向，着力解决工作中存在的突出问题，改进工作作风，优化工作环境，实现好、维护好、发展好广大参合参保人员的根本利益。
二、目标要求。
——执行力方面：正确处理改革发展稳定的关系，妥善解决涉及参合参保人员利益的重大问题及突出矛盾,处理问题的能力增强。
——创新力方面：观察、分析问题的水平有明显提高。
宏观思维、谋划全局的能力，预测研究、决策参谋的能力，改革创新、破解难题的能力不断提高。
——公信力方面：强化服务理念，牢固树立公仆意识，牢记党的宗旨，全心全意为群众办实事、做好事、解难事，立党为公、执政为民的理念得到真正体现。
三、方法步骤在全局深入推动新一轮思想解放，开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动，总体上分四个阶段进行。
第一阶段从2010年12月至2011年2月，为学习调研阶段，主要突出学习业务知识、解放思想、转变观念、形成共识。
第二阶段从2011年3月至4月，为查找问题阶段，主要突出找准问题、分析原因、理清思路、明确措施。
第三阶段从2011年5月至8月，为整改落实阶段，主要突出抓住重点、解决问题、创新机制、促进发展。
第四阶段从2011年9月至12月，为总结检查阶段，主要突出总结成效、规范优化、建章立制、巩固提高。
活动从一开始就要把解决实际问题摆到首要位置，并贯穿始终，坚持边学习、边查找、边整改、边提高，切实增强思想解放和“三力”建设年活动的实效。
领导班子政治上三力整改措施
领导班子政治上三力整改措施领导班子政治上三力整改措施包括：
1. 加强理论学习，提高政治素养。
领导班子成员要深入学习党的路线、方针、政策和法律法规，掌握科学的世界观和方法论，增强政治敏锐性和鉴别力，做到在复杂多变的形势下，始终保持清醒的头脑，始终保持正确的政治方向。
2. 强化大局意识，增强全局观念。
领导班子成员要树立大局意识，增强全局观念，善于从全局的高度认识问题、分析问题、解决问题，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。
3. 改进工作作风，密切联系群众。
领导班子成员要树立良好的工作作风，坚持实事求是、密切联系群众的工作方法，深入调查研究，了解实际情况，积极解决实际问题。
4. 加强团结协作，形成工作合力。
领导班子成员要树立团结协作的意识，加强相互之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动事业发展。
5. 严格要求自己，树立良好形象。
领导班子成员要严格要求自己，树立良好的形象，做到廉洁奉公、勤政为民、诚实守信、言行一致。
通过以上措施的实施，可以提高领导班子的政治素质和领导能力，促进事业发展。
新时代基层工会如何打造“三力”具体分析及实施
新时代基层工会如何打造“三力”具体分析及实施作者：温亚光来源：《现代企业文化》2019年第19期中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-013-01摘要公司工会在上级工委及福新蒙东分公司党委领导下开展工作，以党的十九大精神为主导，以集团、福新公司工会工作要点为依托，坚持围绕安全生产工作为中心、服务大局的工会工作原则，以“贴民心、近民意、为职工办好事办实事，切实维护职工权益，推动公司发展”为主线，建设“三力”工会，打造“和谐幸福大家庭”蒙东工会特色品牌。
关键词和谐幸福大家庭品牌通过创建和谐幸福大家庭，切实把关心关爱职工的好事办好、实事办实，使职工的幸福指数不断提升，工作热情持续高涨，“快乐工作，幸福生活”成为职工的共同追求。
一、实施背景公司工会以“人文关怀”为出发点，以关心一线职工为重点，打造公司“和谐幸福大家庭”。
为了使职工能快乐的工作，幸福的生活，体会到公司如家庭般的温馨。
二、主要做法我们积极推出了各项人文关怀的做法，主要如下：（一）打造亲情工程1、提升职工生活上的满意感。
公司工会深入基层一线调研，采取调查问卷、征集合理化建议等方式，切实围绕职工关切问题制定工会活动和工作计划，广泛征询一线职工的意见，与一线职工面对面交流，听取他们对工会工作的建议，了解他们的实际需求，关注的热点难点问题，畅通渠道，及时上报，发挥了工会在党與群众之间的“桥梁”和“纽带”作用。
职工生日送上一张蛋糕卡，时时温暖职工的心田。
每逢节假日，利用QQ群等现代化信息方式发送问候与关爱，传递浓浓的情谊。
开展全体职工体检、健康系列讲座，倡导健康生活方式；组织职工全员、全额参加基本医疗保险；实施职工补充医疗保险制度。
联合党工团在重大节日、季节变化等赴现场进行慰问活动，在夏日开展“送清凉，送健康，送心意，促和谐”活动，在冬日开展“送温暖”活动，并在两节期间走访慰问一线职工。
2、提升职工精神上的丰足感。
“三力”实施方案
“三力”实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人还是组织，都在不断追求发展和进步。
为了提升综合实力，实现可持续发展，我们提出了“三力”实施方案，即“创新力、执行力、凝聚力”的提升计划。
一、创新力创新是推动发展的核心动力。
在快速变化的时代，只有不断创新，才能适应市场需求，引领行业发展。
（一）培养创新思维组织定期的培训和研讨活动，邀请行业内的专家和创新者分享经验和案例，激发员工的创新灵感。
鼓励员工打破传统思维模式，从不同的角度思考问题。
（二）建立创新激励机制设立创新奖励基金，对提出有价值创新想法和成功实施创新项目的团队或个人给予物质和精神奖励。
将创新成果与绩效评估、晋升挂钩，激发员工的创新积极性。
（三）营造创新文化氛围在公司内部宣传创新的重要性，树立创新榜样。
鼓励团队之间的交流与合作，形成开放、包容的创新环境。
定期举办创新大赛，激发员工的创新热情。
二、执行力高效的执行力是将计划转化为实际成果的关键。
没有强大的执行力，再好的战略也只是纸上谈兵。
（一）明确目标与责任制定清晰、具体、可衡量的工作目标，并将其分解到每个部门和个人。
明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮。
（二）优化工作流程对现有的工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
建立标准化的操作流程，确保工作的一致性和规范性。
（三）加强监督与反馈建立有效的监督机制，定期对工作进展进行检查和评估。
及时发现问题并解决，对执行不力的情况进行严肃处理。
同时，建立畅通的反馈渠道，鼓励员工提出改进建议。
三、凝聚力一个具有强大凝聚力的团队能够心往一处想，劲往一处使，共同克服困难，实现目标。
（一）加强沟通与交流建立定期的沟通机制，如周会、月会等，让员工及时了解公司的发展战略和工作重点。
鼓励员工之间的私下交流，增进彼此的了解和信任。
（二）关注员工需求关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
帮助员工解决实际困难，让员工感受到公司的温暖和关怀。
“三力”实施方案
“三力”实施方案“三力”实施方案为推进我国经济社会的高质量发展，促进经济转型升级和转动增长动能，中央提出了“三力”战略，即创新驱动力、数字动能、实体强势。
旨在通过加强科技创新、数字化转型和实业兴国，加快构建中国制造2025和互联网+等国家战略，实现中国经济的“由重资产向轻资产，由制造业向服务业，由中国制造向中国创造”的跨越式发展。
本文将对“三力”实施方案进行深入探讨。
一、创新驱动力1.1 制定国家创新发展战略规划，建立完善的科研体系制定国家创新发展战略规划，重点研究和制定前沿领域和关键技术创新方案，并有针对性地制定研究计划和财政补贴政策。
建立完善的科研体系，加大基础研究的投入，提高科研单位和人员的工作积极性和创造性。
同时，在组织科技项目时，应当兼顾企业需求和国家战略重点，支持优秀科技企业合作开展创新工作。
1.2 拓展创新驱动的产业空间，推进科技成果转化拓展创新驱动的产业空间，组织企业和高校以及科研机构的联合研发和技术转移，搭建技术交流与转化平台。
同时，完善知识产权管理制度，强化知识产权保护，提高科技成果转化效率。
加强创新投资，为中小微企业提供融资服务，创造有利的创新创业环境。
1.3 培养创新型人才，提高企业创新能力加强高层次人才队伍建设，调动和激发人才的积极性和创造性，加速培育和储备属于中国自己的创新领军人才。
建立创新教育体系，加强企业创新实践，推行技术进步和人才培养相结合的项目，提高企业创新能力。
二、数字动能2.1 加快数字技术的研发和应用制定数字化转型任务目标和行动计划，依托各种技术手段，加强数字技术创新，推动大数据、人工智能、物联网等技术的研发工作，形成数字经济发展的新动能。
同时，加强数字技术在制造业、服务业、信息产业等各行业的应用，提高数字技术的普及率和深度应用水平。
2.2 建立数字化合作机制，推进数字技术的共享建立数字化合作机制，构建开放、共享的数字化生态系统，推进产业供应链信息化改造，深化“互联网+”战略，引领数字经济发展。
三力团队实施方案
三力团队实施方案一、背景分析。
三力团队是一个由年轻有活力的团队，成员之间互相信任、合作默契，但在实际工作中，团队成员之间的沟通协作存在一定的问题，导致项目进度不够顺利，效率有待提高。
因此，我们制定了三力团队实施方案，旨在提升团队的执行力、协作力和创新力，以更好地应对工作挑战，实现团队目标。
二、实施方案。
1. 提升执行力。
在提升执行力方面，我们将采取以下措施：（1）明确分工，明确每个成员的职责和任务，避免任务重叠或者遗漏，确保每个任务都有专人负责。
（2）制定详细计划，针对每个项目，制定详细的工作计划和时间节点，明确目标和进度，确保任务按时完成。
（3）建立监督机制，建立项目进度监督机制，定期进行进度汇报和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 提升协作力。
在提升协作力方面，我们将采取以下措施：（1）加强沟通，建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间多沟通、多交流，及时解决问题，避免信息不对称。
（2）建立团队意识，强调团队合作意识，倡导团队利益高于个人利益，鼓励成员之间相互帮助、相互支持。
（3）培养团队精神，组织团队建设活动，增进团队成员之间的感情，提升团队凝聚力和向心力。
3. 提升创新力。
在提升创新力方面，我们将采取以下措施：（1）鼓励创新思维，鼓励团队成员提出新想法和新方案，倡导开放、包容的团队氛围，给予成员充分的发挥空间。
（2）建立奖惩机制，建立创新奖励机制，对提出创新方案并得到采纳的成员给予奖励，激励团队成员不断创新。
（3）开展创新培训，组织创新培训和交流活动，提升团队成员的创新意识和创新能力，为团队注入新的活力。
三、实施效果评估。
为了评估实施方案的效果，我们将定期进行团队绩效评估，主要从项目进度、团队合作和创新能力三个方面进行评估。
根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保实施效果的最大化。
四、总结。
通过三力团队实施方案的实施，我们相信团队的执行力、协作力和创新力将得到提升，团队工作效率和质量将得到明显提高，为实现团队目标打下坚实的基础。
开展三力建设是加强领导班子建设的重要举措
开展三力建设是加强领导班子建设的重要举措近几年来，我县各级领导班子通过开展“三讲”、“团结干事”、“三个代表”重要思想学习教育和保持共产党员先进性教育活动，特别是2006年以来，全县开展以作风建设为主要内容的“树新风，强作风，兴思茅”集中教育活动，各级领导班子广泛进行了集中学习、反复征求意见、研究制定切实可行的整改方案、反复整改落实和巩固，全县上下思发展、议发展、抓落实的氛围逐步形成，各级领导干部大局意识、发展意识、创新意识、团结干事意识明显增强，领导班子执行力、创新力、凝聚力有了明显的提高。
但在教育活动中也反映出，少数领导班子和领导干部中不同程度存在执行政策不力、进取意识不强、民主气氛不浓等问题，成为领导班子建设中的不利因素。
对此，我们必须引起高度重视，认真加以解决。
省委审时度势地提出在各级领导班子中开展“三力建设”主题实践活动，对于加强各级领导班子建设具有十分重要的现实意义。
开展“三力建设”主题实践活动，有利于加强领导干部作风建设。
通过依托活动载体，在各级领导班子中认真贯彻落实中央关于加强领导干部作风建设的部署和胡锦涛总书记倡导“八个方面良好风气”的要求，有针对性地解决好当前少数领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，教育和引导各级领导干部增强工作执行能力、增强制度约束能力，有利于建设一支让组织放心、让人民满意，能够担当重任，奋发有为，经得起各种风浪考验的领导干部队伍，以党风带政风促民风，营造风清气正的发展环境。
开展“三力建设”主题实践活动，有利于加强各级领导班子执政能力建设。
加强各级领导班子的执政能力建设是一项长期的任务。
特别是2006年县乡党委领导班子已经换届，今年县乡两级人大、政府和县政协班子换届已经结束，一批领导干部走上新的领导岗位，进入各级领导班子。
因此，进一步加强各级领导班子执政能力建设显得十分重要和紧迫。
开展“三力建设”主题实践活动，就是要根据各级领导班子的新情况新特点，把执政能力建设的各项任务落实到各级领导班子和领导干部的履职实践中，把领导干部的思想和行动统一到用心干事、用心谋事、团结干事上来，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好氛围。
《4、三力建设》
《4、三力建设》县委常委、组织部长汤卫东（202x年5月21日）近年来，泸西县从构建“和谐泸西”，推动泸西经济社会又好又快发展的战略高度，坚持把能力建设贯穿于各级领导班子建设的全过程，把“执行力、创新力、凝聚力”建设作为领导班子能力建设的重中之重，切实抓紧抓好，抓出成效。
一、“三力建设”的由来和含义“三力建设”是最近省委结合云南实际对各级领导班子和领导干部提出的基本要求，是贯彻落实胡锦涛倡导的“八个方面良好风气”的创新之举，是加强各级领导班子思想政治建设和能力、作风建设的应势之举，是建设富裕、民主、文明、开放、和谐云南的客观需要。
搞好“三力建设”，对提高我县干部队伍整体素质，加快我县经济社会发展具有十分重要的现实意义。
“三力建设”，首先是凝聚力，二是创新力，三是执行力。
凝聚力，即领导班子和内部的和谐统一。
就是解决一个班子和领导干部和谐的、形成合力的问题，就是团结和调动一切积极因素的问题。
也就是说，在一个班子和队伍当中要有干事创业发展的氛围，要讲班子内部团结、上下级之间的团结、个人和个人之间的团结。
它包括四方面：一是反映班子各成员对共同目标、共同理想和共同任务的认同；二是体现民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策，形成一个坚强有力的战斗群体；三是反映领导者特别是一把手的人格力问题，即他的领导作风、思想作风、工作作风要服众，要能在干部群众当中、在班子中起到表率作用；四是领导个人素质问题，有了好的人品还必须要有能力，有抓工作促发展的真才实学和本事，没能力和水平，工作干不上去也不能服众。
所以，凝聚力是要团结、统一、和谐，团结和带领班子成员及所属共同发展，它是创新力、执行力的前提和基础。
创新力，即开展工作的创意和成效。
反映的是工作思路、工作方法、机制方面的创新。
要创新，一是各级领导干部和班子要加强学习，形成探索、学习、思考的风气；没有学习，就无法创新。
二是坚持党的实事求是的思想路线，不断地解放思想、与时俱进，在“三个代表”重要思想指导下结合实际创造性地开展工作。
三力提升实施方案
三力提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。
而要提升竞争力，就需要依托三力，创新力、执行力和团队力。
本文将围绕这三力展开，提出一套具体的实施方案，帮助企业更好地提升自身竞争力。
首先是创新力。
创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业立足市场的重要保障。
要提升创新力，企业可以从以下几个方面入手。
首先，建立创新文化，鼓励员工提出新观念、新想法，鼓励他们勇于尝试、勇于创新。
其次，加强研发投入，不断提升产品和服务的技术含量和附加值。
再次，与高校、科研院所建立合作关系，引进外部创新资源，促进企业技术创新。
最后，加强市场调研，了解客户需求，不断推出符合市场需求的创新产品和服务。
其次是执行力。
在市场竞争中，执行力是企业成功的关键。
要提升执行力，企业可以从以下几个方面入手。
首先，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极主动地完成工作任务。
其次，加强内部流程优化，提高工作效率，降低成本。
再次，加强团队协作，建立高效的团队合作机制，形成执行力的合力。
最后，加强对市场变化的敏感度，及时调整执行计划，应对市场变化。
最后是团队力。
团队是企业的核心竞争力，只有拥有强大的团队力，企业才能在市场中立于不败之地。
要提升团队力，企业可以从以下几个方面入手。
首先，加强团队建设，建立和谐、稳定的团队关系，提升团队凝聚力。
其次，优化组织架构，激发员工工作激情，提高工作效率。
再次，加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力。
最后，建立有效的沟通机制，加强上下级、部门间的沟通和协作，形成团队合力。
综上所述，要提升企业的竞争力，必须依托创新力、执行力和团队力。
只有不断提升这三大力量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提出的实施方案能够为企业提升竞争力提供一定的参考和帮助。
加强学校领导班子建设,提升“三力”
加强学校领导班子建设，提升“三力”一个学校想要在原有基础上快速发展，光凭校长一个人的智慧和思想远远不够，还要依靠学校领导集体和全体师生共同谋划，共同努力。
因此，作为一个校长带领一套好的领导班子才是办好一所学校的关键。
在学校日常工作中，我校十分注重加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队。
一、加强学校领导班子建设，提升凝聚力“凝聚产生力量，团结诞生兴旺。
”学校领导班子是否具有凝聚力决定了一个团队合力的强弱。
为提升领导班子的凝聚力，期初学校制订了切实可行的奋斗目标，保证大家在日常工作中能做做到劲往一处使，心往一处想，从而减少相互之间的指责和内讧。
同时，学校坚持“三会”制度：一是每周召开一次周前会，各部门就本周工作完成情况、下周工作打算以及近期工作中遇到的困难等方面进行汇报；二是每月召开一次领导班子民主生活会，领导之间互提建议，以诚相待，取长补短，共同提高；三是每学期召开一次总结会，各部门就一学期的工作得失进行分析，总结经验，提出改进措施，以便今后更好地工作。
二、加强学校领导班子建设，提升影响力学校领导班子的影响力来自领导班子成员的人格魅力。
无论是校长还是副校长，与普通教师只有责任与义务的分工不同，没有人格的不平等。
我们通过实行“六公开”制度，极大地提升了班子成员的影响力。
一是领导班子成员分工及职责公开。
每学期开学初，进行教师分工时学校领导的分工及职责都要在教师大会上进行公布；二是领导班子工作完成情况公开。
每周周前会上，学校在布置下周工作时都要把上周各部门的工作完成情况进行通报评价，提请教师监督；三是教师日常业务考核公开，对每一次教学工作检查评比及时通过公示栏或校信通平台向全体教师公开，做到公平、公正；四是领导教师待遇、评优、晋级等工作公开，我们从方案的制定、操作过程及结果全部实行公开；五是学校重大决定公开，我们实行了“一提、二定、三通过”制度，即学校重大事情领导班子提方案、教代会研究决定后在全体教职工会上通过；六是学校财务管理公开，即学校总收入、财政拨款、社会捐资、教职工工资、公务费、维修费、购置费、基建工程费等公开。
“三力”实施方案
“三力”实施方案“三力”实施方案是指实施精准扶贫、精准脱贫和精准发展的一系列具体措施。
下面是“三力”实施方案的详细内容：一、精准扶贫：1. 精确识别贫困人口：通过全面调查和评估，精确识别贫困人口，包括贫困户、贫困村等。
2. 精确制定扶贫目标：根据贫困人口的实际情况，制定具体的扶贫目标，包括脱贫年限、脱贫标准等。
3. 精准制定扶贫政策：根据不同的贫困人口情况，制定相应的扶贫政策，包括产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等。
4. 精确落实扶贫措施：确保扶贫政策得到有效落实，包括资金投入、项目实施、政策宣传等。
5. 精确监测扶贫成效：建立扶贫成效监测体系，及时掌握扶贫工作进展情况，对扶贫政策进行评估和调整。
二、精准脱贫：1. 精确制定脱贫计划：根据贫困人口的实际情况，制定具体的脱贫计划，包括产业发展、就业培训、社会保障等方面。
2. 精准培训就业技能：为贫困人口提供就业培训，提高他们的就业能力和竞争力。
3. 精确发展产业：根据地方资源和市场需求，发展适合贫困地区的产业，提供就业机会和增加收入。
4. 精确提供社会保障：建立健全的社会保障体系，为贫困人口提供基本医疗、教育、住房等保障。
5. 精确监测脱贫成效：建立脱贫成效监测体系，及时掌握脱贫工作进展情况，对脱贫计划进行评估和调整。
三、精准发展：1. 精确制定发展规划：根据地方资源和市场需求，制定具体的发展规划，包括产业发展、基础设施建设、环境保护等方面。
2. 精准引导投资：通过政策引导和资金支持，吸引和引导投资进入贫困地区，推动经济发展。
3. 精准推动产业升级：鼓励企业创新和技术进步，提高产业竞争力，推动产业升级和转型。
4. 精确推进基础设施建设：加大基础设施投资力度，改善贫困地区的交通、水电、通信等基础设施条件。
5. 精确监测发展成效：建立发展成效监测体系，及时掌握发展工作进展情况，对发展规划进行评估和调整。
以上就是“三力”实施方案的详细内容，通过精准扶贫、精准脱贫和精准发展的一系列措施，可以有效地推动贫困地区的发展和脱贫工作。
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领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。
根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、主要内容“三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。
以工作目标任务完成情况为主要评估标准。
创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。
以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。
凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。
以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。
三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。
正确处理好“四个关系”，即：辩证处理好想干事、敢干事、会干事、干成事之间的关系。
达到“五个明显”，即：干部作风有明显转变，班子活力有明显增强，发展环境有明显改善，各项工作有明显进步，职工群众对机关的满意度有明显提高。
努力把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、带头实践“三个代表”重要思想的坚强领导集体。
四、基本原则(一)结合实际，注重实效的原则。
从全县发展改革工作的实际的实际出发，找准“三力”建设工作着力点，有针对性地采取措施，全面推进领导班子效能建设。
(二)突出重点、统筹兼顾的原则。
坚持把“三力”建设工作放到全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大局中，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，紧紧抓住认真查找、整改干部作风和班子建设方面存在的突出问题这个关键，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。
同时，要与抓好当前各项工作，促进改革发展稳定紧密结合起来。
既要避免抓工作而忽视“三力”建设的现象，又要防止空抓“三力”建设而放松其它工作的情况，切实做到“三力”建设和各项工作两不误、两促进。
(三)集中创建与长效机制相结合的原则。
以开展深入学习实践科学发展观活动为契机集中开展创建活动。
找准提高领导班子效能的切入点，积极探索领导班子“三力”建设的重要抓手和载体，与时俱进，不断总结经验，坚持常抓不懈、创新工作机制，形成“三力”建设工作的长效机制。
五、方法措施结合深入学习实践科学发展观活动，开展以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的领导班子能力建设，进一步激发内力，凝聚外力，调动一切积极因素，切实加强领导班第3页共10页子建设，提高领导班子执行力、发挥创新力、增强凝聚力;通过建章立制，形成领导班子建设的长效机制。
(一)开展“三力建设”大讨论。
以创建学习型、务实型、开拓型、和谐型领导班子为主要载体，结合开展深入学习实践科学发展观活动，以“三照三查找差距”活动和“三问三访知不足”活动为载体，采取发放征求意见表、召开座谈会、民情恳谈、问卷调查和专题民主生活会等形式，开展“三力建设”大讨论，认真查找领导班子及领导干部在“三力”建设中存在的问题和差距，并结合工作实际，提出切实可行的整改措施。
(二)配套载体，开展创建。
紧扣“三力”建设目标任务，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，积极探索我局领导班子责任目标管理体系，配套相关载体，着力建设学习型、务实型、开拓型、和谐型的领导班子。
1、提升素质，建设学习型领导班子。
积极探索各种学习形式，加强领导干部政治理论学习，健全和完善各种学习制度，解决学风不浓问题，切实用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、地位观、利益观，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。
坚持学习与工作相结合，不断推进理论创新与实践创新，推动学习成果不断转化为工作成果。
坚持做到：“班长”带学。
坚持和完善理论中心组学习制度，对学习内容、时间、纪律作出明确规定，做到年初有计划，年末有总结，每次学习有方案、有记录，提高集中学习质量。
每年至少开展理论中心学习组学习4次。
基层研学。
采取深入基层调查研究、开展民情恳谈等方式，进一步转变作风，深入各乡镇、项目单位和挂钩点等基层单位，与基层党员干部、人民群众共同研讨工作，及时掌握了解人民群众所需、所求、所盼，主动向基层干部职工和人民群众学习，借鉴好的经验和做法，取得学习实效。
领导干部每年深入基层不少于50天。
交流互学。
领导班子要积极采取“走出去、请进来”，举办各类培训班和专题知识讲座等多种交流互学形式，不断拓宽领导干部各个层面和条块的知识面;个人自学。
领导干部要不断增强学习自觉性，坚持每天学习一小时，每月熟读一本书，每年撰写一篇有一定深度和质量的调研报告或理论文章。
2、诚信苦干，建设务实型领导班子。
切实加强领导班子诚信建设、作风建设，全面加强机关效建设、党风廉政建设和制度建设，做到班子成员说实话、出实招、办实事、求实效，把着力点真正放到解决改革发展稳定的重大问题上，以求真务实的精神抓好落实，坚持不懈地做好抓基层、打基础的工作。
使工作一件一件落实、问题一个一个解决，真正让广大人民群众长期得实惠，干部经常受教育。
第5页共10页建立“回头看”制度。
领导班子要坚持于每年年底开展“回头看”活动，对一年以来工作开展情况、取得的先进典型经验和存在的问题和差距，进行一次全面总结，并结合工作实际，制定切实可行的整改措施。
3、推进创新，建设开拓型领导班子。
领导班子和领导干部要不断适应新形势，解决新问题，切实做到“四个转换”，实现“四个创新”。
转换一个角度去思考，推进思想观念创新。
领导班子成员要站在全局的高度，树立“大局”意识，结合年度工作的总体部署，在着力抓好分管工作的同时，树立“有所为、有所不为”的发展理念，坚决冲破自我感觉良好、求稳怕变的思想，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，从全局工作大局上去思考，每个班子成员每年至少提出一个创新点子，有一项创新举措，将其转化为改革和发展成果。
转换一个途径去探索，推进工作载体创新。
领导班子要根据各自工作职能和服务领域，结合不断变化的形势和任务，转变现有的工作方式，积极探索服务基层、服务社会的有效载体，通过整合力量、上下联动，帮助基层和人民群众解难题、办实事，把机关作风转变的成果体现在推进改革和发展的行动上。
转换一种思路去破解难题，实现工作方法创新。
领导干部每年到所挂钩联系点工作不少于4次，在深入调查研究的基础上，为挂钩联系点的发展提供智力支持。
要从全县改革和发展的需要出发，极力为全县经济社会又好又快发展谋思路、出点子，突出特点，选准落脚点和着力点，充分调动全体干部职工的主动性、积极性，将发展思路转化为推动经济社会发展的实际行动。
转换一个角色去理解，推进管理创新。
领导干部要全面了解服务对象的所需、所求，站在服务对象的角度，带领干部职工转变服务态度，改进服务方式，提高服务效率，为服务对象提供高效优质的服务。
要用创新的思维全面理解把握上级党委、政府的各项发展政策，用创新的办法把各项措施落实到位。
4、以人为本，建设和谐型领导班子。
凝聚力和向心力是班子团结协作的标志，凝聚力强则班子强，班子强则事业顺。
领导班子和领导干部要充分发扬民主，调动一切积极因素，形成班子成员之间团结协作的大好局面。
营造环境。
一方面，增强班子内部团结。
“一把手”要善于当班长，不当“家长”，充分发扬民主，广泛听取副职和干部职工的意见，集思广益，博采众长，集中正确的意见，依靠集体智慧，作出民主科学决策;对副职或下属充分信任，敢于放手，多交任务、压担子，搞好传帮带;另一方面，抓外部条件的优化。
要从思想教育入手，加强班子成员的党性第7页共10页修养，增强免疫力。
要从自身做起，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，及时消除不利于团结的各种苗头。
激励关爱。
积极鼓励工作创新，对创新出成果的干部职工要适时给予表彰奖励，对工作不积极主动的，适时进行提醒和诫勉。
同时，领导班子和领导干部要之间在工作上相互尊重、相互支持和相互谅解，把领导班子团结层次升华到思想感情上的融洽和谐，同时，要充分发挥工青妇等群团组织的桥梁纽带作用。
完善制度。
要健全完善民主集中制、民主议事制度、科学民主决策制度、班子工作规则、民主生活会、领导干部重大事项报告等制度，进一步提高民主生活会的质量;坚持按制度办事、按规则议事、按原则处事。
班子成员尤其是主要领导，要切实增强坚持民主集中制原则的自觉性，正确处理民主与集中的关系，坚持集体领导与个人分工负责相结合。
完善并严格执行议事规则和决策程序。
以健全的制度作保障，促进班子的团结协调，保证工作的规范高效。
(三)总结成果，形成长效考评机制。
领导班子和领导干部在每年终要对“三力”建设工作开展情况进行一次全面总结，不断与时俱进，创新载体，积极推进。
同时，按照“科学、合理、简便、易行”的原则，针对领导班子和领导干部个性和共性的特点，分级分类设置“三力”建设工作量化考核指标，积极探索完善“三力”建设考评制度，逐步建立起上下联动、责任明确、齐抓共管、规范有序的“三力”建设目标责任体系，形成领导班子建设长效机制。
六、组织领导抓好“三力”建设工作，关键在领导，重点在落实。
要提高认识、加强领导、精心组织，确保工作取得实效。
(一)统一思想。
近几年来，按照中央、省、州、县各级党委的安排和部署，我局先后开展了团结干事教育、“三讲”教育、“三学”教育、保持共产党员先进性教育等集中学习教育活动，收到了明显的效果，但我们也要清醒地看到，一些多年来困扰领导班子和领导干部队伍建设的问题还没有从根本上得到解决，我们要注意克服自满情绪、厌倦情绪和畏难情绪，进一步增强责任感和紧迫感，切实把思想统一到上级党委的要求上来，把领导班子“三力”建设摆上重要议事日程，突出重点，抓住关键，切实解决班子建设中存在的问题和差距，树立班子的良好形象。