2019中海建国里项目个案分析
中建大厦项目后评估报告
【中建大厦】项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组二○○九年二月【中建大厦】项目后评估报告前言：中建大厦项目是由中国最大的建筑工程承包企业——“中国建筑工程总公司”，及其下属全资子公司中国建筑第八工程局、中建国际建设公司和上海隆宇公司联合投资建设的高档甲级写字楼。
中建大厦整个项目的建设委托中海集团下属中海地产上海公司全方位管理。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后【核心内容提要】一、投资管理评估从投资的角度考虑，本项目的开展是较为成功的：(一)本次吸纳项目采取了与陆家嘴（集团）公司协议出让土地的方式，地块转让方式为一次性，证明是相当成功的。
项目随后可以直接进行开发，没有动拆迁压力，对资金的快速回笼相当有利。
(二)浦西的淮海中路和南京西路两个传统高档办公区可供用地已极少，办公楼的主要发展空间仍在浦东陆家嘴地区，中建大厦项目所在的世纪大道沿线土地也逐渐成为稀缺资源。
(三)对未来几年上海市写字楼市场尤其是甲级写字楼市场的发展，作了较为准确的判服务等甲级写字楼要素。
(七)经董事会决策，中建大厦以只租不售为方针将物业作为持有型物业经营，经积极开展预租工作，在楼宇经营前期已实现了较为理想的出租率和租户引进。
(八)从品牌建设角度看，奠定高档甲级写字楼的形象是系统工程，市场口碑尤其是中介代理等市场专业人员和大型租户的反映至关重要，楼宇发展商、物业管理公司是否遵照甲级写字楼的商业管理实施运营和管理是除了楼宇硬件外品牌打造的重要条件。
(九)甲级写字楼租赁有其自身的运营规律，只有从各方面以国际化的高标准的写字楼要求进行推广包装、招租、管理、服务，以长远眼光实施运营，才能实现良好的租金现金流和物业自身增值。
四、发展进度、工程管理评估(一)前期阶段，由于中建大厦项目为四家股东出资，方案需上报董事会确认，加上本身超高超限的特点，浦东新区方案需经两轮审批的特点，因而方案报审这一节点出现了延迟，但是在后续工作中抢回了时间，达到如期开工的目标，在项目实施过程中，最终的竣工备案节点对比A版总进度计划延迟了约半年的时间，主要是在方案阶段地下空间由三层改为四层，地上高度增加26m，结构封顶之后，幕墙、精装修与机电安装同时展开的这一阶段材料的调整引起供货时间的延迟。
中海物业案例分享
编辑说明1、为了避免各单位在培训工作中简单枯燥的说教现象，增加实际培训工作中的有效性、直观性和借鉴性，提高一线员工学习的兴趣，教育培训部特编制此案例选评；2、所选案例全部来源于中海物业管理一线工作中发生的真实故事，但基于编辑工作的需要，略有发挥。
另案例中所涉及的个人姓名均为化名，请勿对号入座，自我联系；3、由于所选个别案例存在一定的片面性，所以点评时没有完全局限于就事论事，还旁引添补了其他类似相关联的个案，请大家在实际培训工作中能灵活掌握，举一反三，融会贯通；4、此案例选评中有部分摘自中海物业管理北京分公司总经理赵凯先生主持的深圳市物业管理协会内部刊物《物业管理》之“案例集锦”专栏，从编辑整体格式考虑，部分篇幅文字略有删减和调整；5、此案例选评为第一版试用稿，教育培训部将在今后的工作中不断给予充实和完善，希望各单位员工积极支持，欢迎踊跃投稿；6、点评部分纯属个人意见，由于编者工作经验所限，难免会以偏概全，出现纰漏，恳请大家多提宝贵意见，以便及时修正。
-------编者注目录1、谁是真正的业主 (9)----外来人员要搬东西离开小区怎么办？2、严加防范 (10)----外人到小区讨债寻仇怎么办？3、清理三乱 (11)----业主在公共走道乱摆放怎么办？4、以情感人 (12)----公共地方难以清扫怎么办？5、一地鸡毛 (13)----外来人员不爱护小区环境卫生怎么办？6、不知者不怪 (14)----业主拒交维修费怎么办？（1）7、混淆概念 (15)----业主拒交维修费怎么办？（2）8、管理费不等于维修费 (16)----业主拒交维修费怎么办？（3）9、谁的责任 (17)----业主拒交维修费怎么办？（4）10、好人难做 (19)----业主拒交维修费怎么办？（5）11、彼此彼此 (20)----楼上楼下厨房顶板漏雨怎么办？12、事实胜于雄辩 (21)----公共部位难维修怎么办？13、假冒业主 (22)----访客不愿登记怎么办？（1）14、业主的亲属也不行 (23)----访客不愿登记怎么办？（2）15、特事特办 (24)----访客不愿登记怎么办？（3）16、用理智战胜一切 (25)----访客不愿登记怎么办？（4）17、迂回战术 (26)----访客不愿登记怎么办？（5）18、不厌其烦 (27)----住户带人上楼不愿登记怎么办？19、原则与灵活 (28)----来访者说与业主约好要上楼怎么办？20、奋勇擒贼 (29)----小区范围内有犯罪分子怎么办？21、打鸣的公鸡 (30)----小区内有人饲养动物扰人清闲怎么办？22、无理还要恶三分 (31)----访客蛮横无理乱停车怎么办？23、恩威并用 (32)----外来车辆故意堵塞道口怎么办？24、一箭双雕 (33)----在消防通道上乱停放车辆怎么办？25、是制度就要执行 (34)----业主丢失停车IC卡怎么办？26、车、卡不相符 (35)----车位主人要停放的车辆与登记的不符怎么办？（1）27、网开一面 (36)----车位主人要停放的车辆与登记的不符怎么办？（2）28、今夜难以入眠 (37)----业主投诉夜晚有噪音扰人怎么办？29、电梯被困 (38)----电梯发生故障有业主被困怎么办？30、被撞坏的道口栏杆 (39)----业主损坏公共设施怎么办？31、公共场合发生的感情“血案” (41)----管辖范围内有紧急事件发生怎么办？32、只认车主 (43)----业主亲属驾车外出怎么办？----住户在大堂遗失物品怎么办？34、醉酒夜归人 (46)----业主深夜喝醉酒回来进不了家门怎么办？35、综合治理 (47)----有人乱派招贴怎么办？36、因势利导 (48)----住户在楼层焚香燃纸怎么办？37、找到根上 (49)----搬家车49辆损坏公共设施逃走怎么办？38、教管结合 (50)----有人逗留损毁绿地怎么办？39、有理又有据 (51)----破损车辆进入小区停车场后嫁祸于人怎么办？40、随机应变 (52)----租住户搬出部分家私而没有业主书面许可怎么办？41、扶正抑邪 (53)----访客无理打骂护卫员怎么办？42、盯住不放 (54)----发生高空坠物怎么办？43、黄线的无奈 (55)----车主不按规定地方停车怎么办？----非管理处权利范围控制的投诉怎么办？45、好一场“防盗网”改装攻坚战 (57)----小区要统一整改业主不配合怎么办？46、事故，差一点在身边酿成 (59)----业主之间发生纠纷怎么办？（1）47、流血事件即将发生 (61)----业主之间发生纠纷怎么办？（2）48、曲径通幽 (62)----醉酒者滋事怎么办？49、变堵为疏 (63)----租户乱抛脏物怎么办？50、客观公正 (64)----店主强迫顾客买买怎么办？51、让我来 (65)----当消防梯坏了业主投诉怎么办？52、情理交融 (66)----业主装修家具堵占楼道怎么办？53、我们家没水了 (67)----小区经常停水怎么办？54、必须遵守的秘密 (68)----服务对象向我们探听其竞争对手情况怎么办？55、满足业主的一切需求？ (69)----业主与外来人员发生纠纷怎么办？（1）56、互让一步海阔天空 (70)----业主与外来人员发生纠纷怎么办？（2）57、口说无凭 (71)----突发灾害性事故发生后怎么办？58、感化业主 (72)----业主欠费难以追讨怎么办？59、深夜中传来的电钻声 (73)----处理问题时情况不明怎么办？60、亡羊补牢 (74)----污水管道反水怎么办？61、有礼让人 (75)----受到业主怠慢误解怎么办？62、苦口婆心 (76)----业主存心为难物业管理处怎么办？63、不软不硬 (77)----装修工人弄脏公共场所地面不打扫怎么办？64、调解到家 (78)----业主相互投诉怎么办？65、缓兵之计 (79)----无法实现即使维修怎么办？66、里应外合 (80)----业主执意乱装空调怎么办？67、直接对话 (81)----外籍业主（住户）产生误解怎么办？68、寻踪辩迹 (82)----发现可疑情况怎么办？69、敞开心扉 (83)----业主对管理服务含量缺乏了解怎么办？70、灵活应对 (84)----业主提出不合理装修要求怎么办？71、情在理中 (85)----熟悉的租住户要违轨搬出物品怎么办？72、百密无一疏 (86)----租住户伪造业主同意搬出文书怎么办？73、不和谐的音符 (87)----公司质管部接到业主投诉热点选编1、谁是真正的业主----外来人员要搬东西离开小区怎么办？中城康桥一天来了几位探访A5栋某室访客，由于感觉到来者神情不善，恐有意外，验证放行后便由班长在暗中对访客进行监控。
中海地产集团公司对完工项目之评估报告
长春【中海水岸项目】后评估报告齐梓贺二○○九年十一月长春【中海水岸项目】后评估报告前言：中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。
项目于2005年2月完成全部的土地转让，项目销售于2003年9月7日开始，至2009年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到86.23%，（数据统计截止时间为：2009年6月）。
主要内容目录【核心内容提要】【项目基本概况】【项目后评估综述】【项目营销工作评估】【项目进度、工程管理评估】【项目成本管理评估】【核心内容提要】。
一、营销工作评估项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了中海地产的品牌知名度，确立了中海地产在长春市场的领先地位。
二、发展进度、工程管理评估(一)水岸项目实际施工时间从水岸春城一期2003年5月28日开工，至2007年11月30日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。
成功克服了桩基础雨季施工、外网与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。
(二)在工程管理环节，作为长春公司首个项目，结合长春建筑市场实际情况，在实际工作中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可借鉴经验。
三、成本管理评估水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。
但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。
【项目基本概况】一、项目概况(一)中海水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北，临河街以西，伊通河以东，富奥项目以南，项目总占地83.5万平方米。
由中海撤离事件分析处于夹缝中的物业公司.doc
由中海撤离事件分析处于夹缝中的物业公司2003年9月8日，北京欧陆经典小区物业公司——中海物业管理有限公司连夜撤离，业主找开发商要说法，此事成为北京一大新闻。
那么，“管家”与“东家”之间为何闹到如此地步？业主：开发商不和业主接触，我们只能以不交物业费抗议自9月8日中海物业管理有限公司连夜撤离欧陆经典小区以后，该小区的部分业主代表连日来一直在与开发商太合龙脉进行协商谈判。
9月10日，参与谈判的业主代表之一耿女士表示，中海物业与欧陆经典业主之间积累的种种矛盾，大多都是房地产开发商遗留问题所引起的。
从2000年入住以来，物业公司与业主一直磕磕碰碰到今天。
业主经常为供暖设施不好、停电、住房面积缩水等问题找物业交涉，而其中有许多问题都是开发商的责任，并非物业所能解决的。
而开发商不直接与业主接触，物业公司是开发商聘请过来的“管家”，我们只能以不交物业费来进行抗议。
这无形之中给物业公司增加了压力，物业公司夹在中间确实不是滋味。
耿女士表示，如果这些遗留问题不解决，任何一个物业公司都没法在这里开展工作。
现在的许多业主都没有交物业费，中海物业在这里实在是支撑不下去了。
据耿女士介绍，她家在欧陆经典的房子是1999年买的，当时售价每平米7000元，这样的价格在北京应该属于高档商品房。
买房之初，开发商的承诺不知道有多好，说小区学校、医院、银行、地下超市样样俱全，是花园式的住宅区，配备一流的物业管理等等。
可是入住没多久，原先规划的花园也没了，前面却多修了一条马路，把一个完整的小区分成三块，地下超市变成了停车场，还出现供暖、供电设施差，房子面积不足等问题。
现在物业公司也跑了，所有的问题都暴露出来。
此前，这些历史遗留问题，多次通过物业找开发商协调，开发商答应得很好，并且多次作了书面承诺，结果却迟迟不予以解决。
业主有一种上当受骗的感觉。
物业公司：长期处在纠纷和亏损中，撤离实属无奈对此次撤离小区的无奈之举，中海物业公司也有一番苦衷。
武汉中海国际项目市场调研、规划定位及经济测算建议报告
7-16F 租金65-70元/㎡/月，售价1.3万元/㎡ 17-35F 预计租金75-80元/㎡/月，售价1.3-1.5万元/㎡
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武汉中海国际大厦项目
1、青山区代表写字楼项目——钰龙时代中心
写字楼标准层平面图
写字楼标准层面积为1110㎡，公共通道为2.1米，分成55.65㎡、106.73㎡、125.27㎡、142.82㎡、 181.19㎡四种标准户型，可拆分组合。
冶金106街坊小区
友谊大道
工
传统
业
市场 本案
三
东方花园
牡丹园
路
东方红村
6
武汉中海国际大厦项目
二、项目地块四至
项目周边土地出让情况：
从武汉市国土资源和规划 局网站公告查询的情况来 看，未来周边红星村的改 造，主要为经济适用房、 回迁房及学校配套设施， 没有大规模的商业配套规 划。 短期内不会带来区域实质 性的改变。
用地性质
商业用地
用地面积
16782㎡
容积率
6.0
商业
33719.85㎡
商务及酒店配套 42406.25㎡
建筑面积
LOFT
23875.13㎡
不计容及地下建 40143㎡ 筑面积：
建筑面积合计 0145.95㎡
建筑覆盖率
40%
建筑高度
188m
停车位
926个
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武汉中海国际大厦项目
本项目所在青山区（十里钢城），非武汉的传统商务区、也非传统商业区，目 前区域常住人口约50万，区域发展还处在老城区城市更新及新区规划建设阶段。
杨春湖 城市副中心
本项目区域价值发展的核心观点— —
本项目所临的友谊大道，虽有城市主干道的展示 面，但缺乏轨道交通优势，及周边环境短期内无 法改造提升的现实状况，未来的发展将滞后于主
中海国际社区、龙湖时代天街个案
2011.1 区·观园（2
号楼） 国际社 2011.3 区·观园（1 号楼） 国际社 区·江御 （1号楼）
1.2826
112
高层
66.71-90.64
优惠权优惠0.5%；优惠权升 级优惠0.5%；预定优惠1%； 中海会优惠0.5%；一次性付 款优惠0.5%；按时签约优惠 1%。 当天认购优惠75000元；一 次性9.7折，按揭无。
龙湖时代天街经济技术指标一览表
开发商 项目地址 占地面积 容积率 规划户数 建筑形态 梯户比 户车比例 物管费用 物业管理 重庆龙湖成恒地产开发有限公司 渝中大坪大石路（原后勤工程学院马家堡校区） 253346平方米 4.63 约10000户 （住宅1200户） 高层、商用公寓、商业 公寓：五梯二十四户 高层：三梯十二户 1.25：1（约8000个） 商业：3.4元/m² 住宅：2.5元/㎡ 总建面 绿化率 面积范围 建筑风格 楼层 交房标准 电梯品牌 重庆新龙湖物业有限公司 1300000平方米 35% 29-91㎡ 现代风格 商用公寓：20层 高层：31层 清水房、精装修（高层） ——
项目上半年销售组团
官邸组团在4月份推出14号楼，面积区间为 32-59 ㎡，开盘去化43%。
江御组团在4月、6月分别推出1号 楼和5、6号楼，面积区间为68-122 ㎡，开盘去化49%。
项目上半年销售组团
观园组团上半年推出量最大，共推 出8栋分别为1、2、5、6、7、8、9、 10号楼。 推出1616套，共计13.46万方，开 盘去化68%。 户型区间为61-105 ㎡的两房、三 房。 现所有上半年推出楼栋均有在售房 源。
供气：接市政气管网，一户一表计量。 通讯：外线电话入户、宽带数据线入户。 闭路电视：一条有线电视线路入户，在客厅、主卧室设置有线电视插座接口一个。 安防室内配置：设置彩色可视对讲门机1台，设置室内应急按钮1个，每户设置1个红外探测器，仅4号 和10号房配置燃气报警切断装置。 各功能区域装修内容： 客厅、餐厅：地面铺贴大理石，内墙面涂饰立邦或多乐士品牌乳漆胶，局部木线条及明镜装饰，天花 涂立邦或多乐士品牌乳漆胶，局部吊顶，配置风管机空调。 封闭阳台：地面铺贴大理石，内墙面涂饰立邦或多乐士品牌乳漆胶，局部吊顶。 卧室：地面铺装实木复合地板，内墙面涂饰立邦或多乐士品牌乳漆胶，除3、5、9、11号房配置两个 衣柜外，其余户位仅主卧室配置衣柜，配置风管机空调。 玄关：地面为大理石拼花，内墙面涂饰立邦或多乐士品牌乳漆胶，局部吊顶，配置鞋柜。 厨房：地面和内地面铺贴高档防滑瓷砖，天花为防滑石膏板吊顶，涂饰立邦或多乐士品牌乳漆胶，配 橱柜、配不锈钢水槽及摩恩品牌的冷热水龙头，配“方太”或同档次品牌欧式节油烟机，配嵌入式吸 顶灯。
居住小区案例分析ppt精选课件
ppt精选版
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5
道路系统分析
居住小区道路系 统合理，出入口 设置得当，并按 规定配设了地面 停车泊位。街坊 东北部按规划设 置了一所小学和 幼儿园，公共服 务设施配套完善。
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小区特点
规划设计在 打破单一的 行列布局、 寻求居住小 区中不同类 型住宅建筑 合理分区， 和有序布局 上有一定创 意，营造了 较为丰富的、 人性化的居 住空间环境。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规划特点
规划注重空间协调， 小区形态为城市提 供了适宜的尺度和 丰富的城市轮廓线。
规划方案通过多、 低层住宅建筑的相 互穿插布置，高低 错落有致，形成了 空间上的互补。
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绿化区域分析
在居住小区中央， 通过东侧住宅建 筑的扭转布局形 成了由北向南逐 渐开放的纵向居 住小区集中绿化。 同事采用多层建 筑围合方式以及 小高层建筑加大 间距的手法形成 了住宅建筑的半 公共绿化空间绿 化布局合理。
合肥解放里居住小区 案例分析
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1
基本概况
基地占地12.12公顷， 现状为农田，地势平 坦。基地东北为小学、 幼儿园预留地，北侧 为商业用地，东南两 侧均为住宅用地，西 侧为政府用地及民广 场。
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设计理念
从城市空间和住 区空间内部空间 出发，寻求小区 中不同类型住宅 的合理分区和布 局，使城市界面 具有良好的尺度 和丰富的轮廓， 同时使居住小区 内部形成与环境 相结合的空间形 态。
世联策划平台技术沉淀城市公寓豪宅规划案例研究19P
•银泰中心柏悦府 •棕榈泉国际公寓 •建外SOHO •贡院六号 •首府官邸 •御金台 •NAGA上院 •昆仑公寓
•世贸滨江花园
•通过分析大量城市顶级公寓豪宅的案 例，我们寻找出本项目城市公寓豪宅打
造的方向。 世联策划平台技术沉淀城市公寓豪宅规划案例研究19P
•城市顶级公寓豪宅尊贵性打造KPI
•产品创 新
•动 •动
•主 •静
•静
•动
•产品: 4房
•动
•景观 面
•5层平面
•主 •景观 面
•22-
27
•6-27层平
•2 7
•特点：大面积景观落面地窗、大露台
•面积：252-260平米
、大卫生间
•套房：3套（27楼只有2套）
•特点：设有大面积景观落地窗户，功能分区合理，主仆空间隔离设计，饭客厅的景观视
野超佳。主卧拥有超大卫浴间，使人有极致尊贵享受。其中6-27层拥有露台，景观，使超
•园林
•KPI
•会所
•室内品质
学习改变命运,知 识创造未来
•公共空间
世联策划平台技术沉淀城市公寓豪宅规划案例研究19P
•A 产品创
新•1.强势景观资源项目：户型创新着力最大化景观资源
•典型项目1——贝沙湾
➢户型位置：第八A座-第八B座 ➢户型介绍： • A、B户型：四房两厅四卫+储藏 室（面积约2,200-2,400平方呎） ➢户型分析： ✓三梯两户（含一货梯）； ✓户型设计方正、舒适、宽敞，功 能分区合理，将卧室客厅景观面最 大化。 ✓背山面海，无敌海景大露台，尽 享绝佳景色； ✓双套房设计，并配有储藏室、工 人卫生间；
• 花费数千万元在这设置如拉斯韦加斯Bellagio多达约100 条的屏风式喷水柱，晚上会配上不同颜色灯光，令住户日 间可看海景世之联策余划，平台晚技上术沉也淀可城市享公有寓豪另宅一规划种案繁例研华究景19P致；
中海名城项目分析总结
中海名城工程分析总结一、工程开展概况1、工程开展概况中海名城工程位于成都市南部的高新技术开发区内，处于二环路与三环路之间，西临高新大道，北临紫荆西路，东临元华路〔现神仙树南路〕和肖家河，南临机场路西延线和体育公园。
工程总用地面积为423.95亩〔其中一期枫丹园153.45亩、二期莱茵园86.51亩、三期千色园183.99园〕，其中净用地面积为亩〔其中一期枫丹园128.08亩、二期莱茵园40.39亩、三期千色园92.66园〕，工程总建筑面积为314,296平方米。
工程于2001年4月1日正式开工，同年9月29日对外公开出售，工程开展周期为3.75年计45个月〔估量2004年年底工程全面结束〕。
2、工程开发销售进度情况具体参见附表一3、工程本钞票利润情况具体参见附表二4、工程财务情况具体参见附表三二、当地宏瞧经济及房地产市场开展的回忆与分析1、当地宏瞧经济开展回忆1.1、房地产开发和经济开展水平成都市近五年GDP与房地产开发投资均呈两位数增长：2002、2003年，成都市房地产开发投资增速只比GDP增速高6个和7个百分点，而全国，四川省均高出近2倍。
广州、深圳GDP2002年分不为成都市的1.8、1.28倍，而房地产开发投资分不为成都市的2.3、1.8倍，讲明成都市全社会投资增长是由基建、技改和房地产开发共同推动，房地产开发投资规模不大，与经济开展水平协调，还有特别大的开展空间。
几大都市房地产投资占固定资产投资比重的对比1.2、人口规模增长的权威推测，到2007年成都市的人口将到达1090万，2021年那么到达1120万，即是讲七年后成都的人口还要增加大概76万人按人均20平方米计算，七年间将有1520万平方米的居住需要面积。
1.3、商品房销售额及增长率变化上图是1999年到2003年成都市的商品房销售额及其增长率变化图，可瞧出商品房销售额的增长在经历了动摇之后全然回复到了24%的正常水平。
1.4、房价与人均可支配收进成都市过往五年的房价增长幅度约为年均50元/平方米左右，人均可支配收进从1999年的7098元增长到了2003年的9641元，共增长2543元，其平均增长率约为7%左右。
中海地产案例研究概要
• 2005年11月28日,中海地产股份有限 公司更名为“中海地产集团有限公司 ”。
• 截至到目前，中海地产进入了内地19 个城市
2008年11月07日
版权所有，不得翻印
第3页
中海地产案例研究
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控分析 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
发展期
探索期 1988－1991
• 1988年8月8日，深圳市政府正式 批复中国海外建筑工程有限公司 在深圳设立分公司
• 1989年4月29日，深圳公司第一 个地产项目海富花园正式破土动 工，标志着中国海外大规模投资 内地房地产的开始
1992-2001
• 1992年8月20日，中国海外集团整 合香港和内地地产业务，以中国 海外发展有限公司的名义在香港 联合交易所挂牌上市
总经理 总工
行人 政力 公资 关源 部部
投 资财 发务 展部 部
设工 计程 管管 理理 部部
项目一部 项目二部 项目三部
副总经理
营客 销 户 物合 策 服 资约 划 务 部部 部部
2008年11月07日
版权所有，不得翻印
第12页
项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构
中海地产案例研究
•阳光棕榈园地处深圳市南 山区前海湾畔 •占地面积18.5万平米 •建筑面积35万平米 •分三期开发
三代产品
四代产品
主要举措：引入环境设计概念，注重户外 主要举措：注重概念策划与户型创新，率 主要举措：以生态环保、技术领先与人文
空间营造，增加了户外活动空间，增添了 先在户内融入户外概念，并把以景观为主 归宿为基本理念；不仅要满足显性功能，
海航地产海口市海阔天空国兴城项目介绍及案例分析
3、近享大英山新城区 总体规划之优势，未来 50万平米大型海口市民 广场出门可及，红城湖 美景近在眼前。
5、人车分流，安全降 噪，高绿化率，低建 筑密度，三大风情主 题园林风格，具有超 大景观空间。
4、位于海口最高地势， 龙脉之上，属风水宝地。
海口项目：国悦城项目
地址
海口大英山国兴大道
销售面积
110143.24 平米
5室2厅2卫191.46㎡国城16#酒店式公寓国兴城10#酒店式公寓情况
项目酒店式公寓详细介绍
层数
23或28层
销售价格 均价14000元/平方米
住宅总户数
1338 户
总建面
106233.13平米
项目位置
海口市大英山东三路2号
主力户型
B16酒店式公寓为44-74㎡的一房及两房，B10酒店式公寓为40-60㎡的一房
B16地块2013-9-30 B10地块2013-12-30
海阔天空国兴城项目位于海口 市大英山新城市中心区国兴大道北 侧，毗邻省政府行政中心。地理位 置优越，为海口市规划的CBD核心 区，其周边市政道路、广场、商业、 文化、医疗、生活配套设施完备， 10分钟车程可达海秀路商业圈、国 贸商业圈，15分钟便至美兰机场， 交通畅通，出行便利。且社区近享 大英山新城区总体规划之优势，商 务生活两相宜，未来50万平米海口 日月广场出门可及，红城湖近在眼 前。社区位于省政府、省图书馆、 省体育馆、医院、大学等集中的政 治、文化新中心区，是未来海口最 具经济价值增长区域。海阔天空国 兴城一期为现代简约主义风格建筑 群，线条优美，高贵大方，海口新 的视觉性地标。规划合理，高绿化 率，低建筑密度，具有超大景观空 间，鲜明的园林主题风格。
海航海阔天空国兴城总建筑面积约150万㎡，一期计划开发38万㎡，其中住宅面积约25万㎡，配套公 建面积约8万㎡，住宅容积率为2.5-3.5，建筑密度16.51%，绿地率47.43%，住宅总户数约为2142户。项 目户型为板式结构，南北通透，采光通风俱佳，二梯二户，户户拥有入户花园，主力户型为80-130㎡的 两房、130-150㎡的三房、150-200㎡的四房及200㎡以上的复式，且布局合理，动静分区，干湿分区，功 能齐全。适应多种人群需求。
北京中海地产大厦项目后评估报告word资料25页
北京【中海地产大厦】项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组北京【中海地产大厦】项目后评估报告前言：中海地产大厦项目是北京公司运作的第一个写字楼项目，基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的项目，尤是其写字楼项目提供一定的借鉴。
北京中海地产大厦项目后评估过程中，北京公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。
目录核心内容提要 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
【项目概况及评估综述】 (4)【项目投资管理评估】 (6)【项目规划设计工作评估】 (12)【项目营销工作评估】 (27)【项目进度、工程管理评估】 (33)【项目成本管理评估】 (40)核心内容提要【投资管理评估】➢中海地产大厦项目开发经营整体较为成功，取得了较为理想的综合效益：其一，由于宏观市场及区域市场的变化，该项目租金收益大幅提高；其二，通过规划的调整，用15,898平方米写字楼置换12,641平方米的低品质住宅，既保证了住宅项目的整体品质，又提高了项目整体收益水平；第三，通过持有物业出租方式经营，为公司提供了稳定且可观的现金流。
➢该项目值得关注的借鉴意义在于：其一，该项目地处北京二环内金融街地区，项目本身及区域市场的发展历程均从侧面反映了核心城市的核心地段的发展潜力及投资价值；其二，在规划条件不利的条件下，通过缜密的市场研判，根据市场的潜在需求对项目规划定位和产品类型进行调整，将有利于优化项目的盈利能力。
【财务管理评估】➢该项目出租情况比较理想，年度租金收入较可研预期增加较大；考虑资金占用成本，实际项目发展成本较可研预期有所增加，主要是根据总部的项目发展整体部署，延长项目建设期导致利息费用增加，因此，把控好项目发展周期，是我们应该总结的经验。
重庆甲级写字楼案例分析0529
裙楼
B1F：设备层及酒店后场 1F-5F：丽笙酒店大堂、餐饮、娱乐康体、 会议及宴会厅
塔楼顶部
直升机停机坪
物业管理公司：重庆豪生物业管理有限公司
典型案例分析
长江国际
A塔楼:写字楼部分
通道——装修后通道宽1.9米 层高——3.6-3.9m，净高约2.5m 地板——35cm全平面架空地板铺设，布线灵活 电梯——8部客梯，1部货梯，1部消防梯 卫生间——50㎡公共卫生间 电梯厅——宽度3米 写字楼标准层建筑面积——1450㎡ 销售方式——整层、半层及1/4层销售 面积区段—— 6F、15-40F：整层销售：建筑面积区段1018-1498 ㎡ 12-14F：半层销售，建筑面积区段728 ㎡ 7-11F ： ¼分零销售，建筑面积区段 333-395 ㎡
长江国际
项目背景
1.2万方 15万方 双子塔+裙楼 框架-核心筒结构 195m 双塔43F，裙楼5F 530个 A塔楼—写字楼、观景商业 B塔楼—公寓、丽笙世嘉酒店、长江会 B2、B3F、B3夹层：地下车库
开发单位：重庆迅升房地产开发有限公司 建筑工程：江苏中兴建设集团 建筑设计：澳大利亚怡境师（HASSELL）设计师事务 所 重庆市设计院 外立面、景观设计：澳大利亚怡境师（HASSELL）设 计师事务所 公寓室内设计：台湾著名设计师李玮珉 酒店内装设计：澳大利亚怡境师（HASSELL）设计师 事务所 酒店管理公司：美国卡尔森酒店管理集团（Carlson） 物业顾问：第一太平戴维斯（Savills）
智能化应急疏散系统
四管制空调系统 新风排气系统
23
典型案例分析
国汇中心
标准层平面图
单层面积1500㎡ 8部高速电梯
电梯间及公共部分
第五园案例分析[1]
![第五园案例分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ea4fdb3a83c4bb4cf7ecd1ef.png)
第五园案例分析深圳万科“第五园”是万科集团在深圳做的第一个“现代中式”风格的项目。
其独特的“原创现代中式”的建筑风格令人耳目一新，更给业界带来中式公寓项目策划的新思路。
另外，该项目一经推出便获得市场的认可，销售成绩可嘉，项目的运作非常成功。
万科“第五园”的出现说明国内房地产开发商踏出了“中式公寓”的第一步，本文将对第五园进行全方位的剖析，解读万科的中式理念。
一、为什么做“中式”万科一直都是“引进派”，从欧式风格到西班牙风格，引领国内住宅项目的“时尚”。
而此次“第五园”却一改万科往日的作风，改走中式路线，进行全新的尝试。
一个项目的定位是基于各种因素的，那么我们先来剖析一下万科为何要将第五园打造成“中式”风格。
（一）项目开发背景1．宏观市场背景“万科第五园”位于深圳龙岗区（关外）坂雪岗片区，是万科在深圳将开发重心向关外转移策略的重要环节。
2003年1月，第五园项目正式启动，2004年10月开工建设，2005年7月正式开盘销售，因此我们有必要先来了解一下03年深圳房地产的宏观市场。
03年深圳房地产市场经历了年初的SARS风潮，年中的CEPA的签署、国务院18号文下发，以及年末的城市化提速等利好或不利因素，均在一定程度上对年度房地产市场有一定的影响。
但是从整体来看，外部因素对深圳房地产市场的影响并不显著，年度房地产市场在需求持续旺盛的引导下，保持着均衡、平稳的发展状态。
2003年，按照建筑面积计算的新建住宅销售均价为每平方米5680元，与2002年相比上涨了2.55%，涨幅不大，市场价格稳定。
而市场供给结构不平衡导致关内外价格相差很大，关内的价格几乎高于关外一倍，主要原因在于：特区内土地资源日益减少，房地产开发用地基本用尽，土地供不应求，从而引至房价较快上升，价格差距拉大。
然而值得注意的是，深圳的城市发展的重心已经开始逐步向关外转移，开发商们的主战场也随之转移至了关外。
03年土地市场出现的热点地块“坂雪岗”拍地时，万科与华侨城的激烈竞争正能说明问题。
项目分析报告案例范文(4篇)
项目分析报告案例范文(4篇)项目分析报告案例篇1 一、项目概况项目拟取名为“莎络”，位于合肥市政务新区，合肥政治经济繁华地带，店面总面积为：720平方米，店面主体建筑为2层。
原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢；二层设有7个中型包厢。
原店包厢数为9间。
投资计划前期投资费用预计为70万人民币，其中35万用于店面整体转让费用，20万用于前期整改装修费用，15万用于酒楼周转资金。
前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修，后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。
包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。
目标成为合肥市主要的西餐厅之一。
二、“莎络”西餐厅风格“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅，整个餐厅充满法国特有的文化元素，浪漫的氛围，优雅舒适的环境，高雅的文化艺术，温馨的感觉弥漫着整个餐厅。
餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑，自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。
室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色，四周悬挂着大型的水晶吊灯，周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图，增加餐厅的艺术气息。
还运用一些欧洲建筑的典型元素，诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。
三、餐厅人员配置1.办公室经理：设经理一名，副经理一名。
2.财务主管：1人3.库房经理:2人4.管理人员：设管理人员五人，每人分管六台客人。
5.高档接待人员：20人6.餐桌服务员：40人7.迎宾员：5人，门口两人，正厅两人，吧台处一人.8.收银员：2人9.吧台服务员：2人10.保安：6人11.厨师：8人，法式面包师2人，法式菜肴厨师2人，中餐厨师2人，意式厨师2人。
12.外送人员：4人13.清洁工：8人四、菜单设计：见附件五、宏观分析（一）餐饮业持续快速发展，产业规模不断扩大我国素有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。
居住区规划案例分析
居住区规划案例分析居住⼩区规划案例分析案例⼀：⼭东胜利油⽥孤岛新镇⼭东胜利油⽥孤岛新镇由8个居住社区成双组成四对，每对社区采⽤相同的规划结构。
第⼀期建成的振兴村采⽤环状道路系统，以居委会管辖户数作为基本的组成单位，每个社区由4-5个这样的单位组成，住宅层数2-4层，采⽤南北⼊⼝。
住宅群体采⽤环形⾥弄的组合⽅式，既有利于交通组织，⼜有利于形成较安静、安全和便于居民交往的居住环境。
该设计⽅案获1986年度建设部全国优秀规划⾦奖和科技进步⼀等奖。
案例⼆：⾹港戚富花园占地11.6hm2，居住区依⼭⾯海布置，规划布置有20幢⾼层住宅和7幢5层住宅，1个⼤型商业中⼼，3所学校和其他娱乐设施。
20幢28层塔式住宅楼和道路选线都结合地形布置，形成⼀条⾃由变化的曲线。
在居住区得南端布置7幢5层住宅楼，排列成新⽉形，视野开阔。
在住宅楼的中央部位，布置商店、餐馆、⽂化娱乐和体育设施，包括室内游泳池和保龄球场，构成⼀个内容丰富、设施齐全，满⾜居民多⽅⾯需求，具有吸引⼒的中⼼。
案例三：上海三林苑居住⼩区上海三林苑居住⼩区是建设部全国第三批城市住宅⼩区试点之⼀，⼩区总⽤地11.92 hm2，⼩区由6个⼤⼩不等的住宅组团组成，采⽤院落式的住宅群体组合和⼈车部分分⾏的道路系统。
根据建设部对试点⼩区的要求进⾏了许多实验和探索，如⾸次在上海的多层住宅中进⾏底层全⾯架空、及⼩区内动静态交通的组织等。
案例四：北京恩济⾥⼩区北京恩济⾥⼩区位于北京市西郊，⼩区总⽤地9.98 hm2，规划布局吸收了北京胡同和上海⾥弄的特点，顺应窄长地块以南北⾛向的蛇形⼲道将⼩区划分为四个半公共组团空间，树枝状、尽端式组团道路可达每个单元⼊⼝，既杜绝外部车辆穿⾏，⼜防⽌闲⼈闯⼊。
公共设施布置遵循居民⾏为轨迹，商店、农贸市场等布置在南北两出⼊⼝处，车库分别置于各组团出⼊⼝，存取⽅便，⼩区管理处、活动站靠近南⼊⼝，便于使⽤，托幼处于背静位置，⼩学设于东侧，兼顾东边⼩区学⽣上学，主要路旁适中位置布置中⼼绿地和林荫带，对景位置有休息亭、⽯雕等⼩品。
中海物业管理服务案例精选
中海物业管理服务案例精选案例一：龙湖集团物业管理服务龙湖集团是一家知名的房地产开发公司，其物业管理服务得到了业界的认可和好评。
该案例发生在龙湖集团开发的某大型住宅小区。
小区由多栋高层住宅和别墅组成，配备了完善的社区设施和服务。
然而，在物业管理方面，由于小区规模大、居民众多，自行管理非常困难。
为了解决居民的后顾之忧，龙湖集团引入了中海物业进行物业管理服务。
首先，中海物业根据小区的规模和特点，制定了全面而系统的物业管理方案。
他们组成了一支专业的物业管理团队，包括物业经理、客服人员、保安、清洁人员等。
他们定期巡视小区，维护小区的环境卫生和安全。
此外，他们还设立了客户服务中心，负责解决居民的问题和需求，并及时反馈给龙湖集团。
其次，中海物业充分发挥了信息化技术的优势。
他们建立了一个智能化管理系统，通过系统收集和分析居民的需求和反馈，帮助物业管理团队更好地了解居民的需求。
居民可以通过手机APP随时随地与物业管理团队进行沟通，提出问题或申请服务。
这样一来，居民的问题可以得到迅速解决，居民满意度得以提高。
此外，中海物业还注重与居民的互动。
他们定期组织各类社区活动，如篮球比赛、文化艺术展览等，增进居民之间的交流和沟通。
这不仅加强了小区的凝聚力，也增加了居民对物业管理服务的满意度。
通过中海物业的管理服务，该小区的居民生活质量得到了显著改善。
小区的环境卫生得到了有效管控，社区设施得到了及时维修和提升，居民的生活便利度大大提高。
居民对中海物业的管理服务给予了高度评价，并向其他朋友和亲戚推荐。
案例二：绿城物业管理服务绿城物业是中国知名房地产开发商绿城集团旗下的物业管理公司，其以高品质、高效率的管理服务著称。
该案例发生在一处由绿城集团开发的商业综合体。
商业综合体包括购物中心、写字楼、酒店等各类业态，人流量大、管理复杂。
绿城物业针对商业综合体的特点，提供了一套全方位、综合性的物业管理方案。
首先，绿城物业注重人性化的服务。
他们的门店、酒店等服务设施布局合理，配备了专业的工作人员。
海洋馆项目案例分析
案例分析：北京海洋馆项目北京海洋馆位于北京动物园内，主馆占地面积3.5万平方米，主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米，是亚洲最大的内陆海洋生物馆。
馆内水容量为一万八千吨，拥有鱼类品种1000余种，数量5万余尾，是一个以展示水族生物，重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。
北京海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。
1998年，北京市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。
2000年北京海洋馆荣获了亚太室内设计评比的最高奖项—特别奖。
2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。
北京海洋馆内分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。
游客可以沿着北京海洋馆从陆地到深海的独特布局，进行一次神奇的海洋之旅。
动物展示采用目前世界上最先进的展示方式，设有巨型展示窗，作为全国最大的海洋剧场，场内可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。
一、企业历史沿革北京海洋馆是由北京市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业，投资者为北京动物园下属企业北京蕴泽开发公司（以下简称“蕴泽公司”）和香港百事利达国际有限公司（以下简称“百事利达”），北京海洋馆初期投资3500万美元，注册资本1200万美元，经营期限为30年。
1996年11月，投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。
1998年10月，投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元，蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件，“百事利达”提供3273万美元的注册资本金，负责工程的全部设计和公司日常经营管理，合作期限为四十年。
图2.1: 北京海洋馆股权结构图注：B I T I C H K为北京国际信托投资公司子公司，I C C L为中国银行东方信托的下属企业。
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249所高品质学校。
一、开发商简介-三大产业群
三大产业群—“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”
【住宅开发】 开发理念： “过程精品、楼楼精品”
【城市运营】 涵盖写字楼、购物中心、星级酒店、地铁上盖、城市更新、 旅游度假、物流等产业
徐家汇商圈
三、区域概况-项目环境
与翠湖天地隽荟、复兴珑御隔街对望，正踞上海市中心，享有顶级生活配套，新天地最后一块豪宅拼图
Unione
中海·建国里
三、区域概况-老西门的改造与规划
老西门推进旧区征收改造，发展教育事业，打造商业文化，推动黄浦商业转型
2017年8月，黄浦区人民政府贴出公告，黄浦区508-514地块面临拆迁，旧城改造
单纯的高层楼宇开发
上海、深圳、广州
一号系列
佛山-中海千灯湖一号
采用ARTDECO建筑风格，超高层建筑
佛山、成都、重庆等
高层
湾系列 公馆系列 国际社区
佛山-中海金沙湾 上海-中海大公馆、北京-中海紫御公馆
成都-国际社区、重庆-国际社区
新古典主义建筑风格，高层建筑
英伦风情的建筑风格、住宅为主，兼商业与高 档写字楼
集超高层、高层全精装豪宅，别墅等顶级豪宅 上海、重庆、杭州、沈阳
新古典主义建筑风格，超高层、高层全精装品 质精工豪宅
上海
双拼、联排别墅，高级公寓，原创欧式风格
全国一二线城市
低密度、高端住宅，建筑风格：新古典主义风 格
全国一二三线城市
双拼、联排别墅
成都、大连
世家
苏州-中海世家、宁波-中海雍城世家
双拼、联排、独栋别墅
83,682
中建大厦
29,000
002 3区域概况 区位、环境、交通、规划、四至、配套、周边竞争、 区域竞争力
三、区域概况-项目区位
内环以内，享有新天地、淮海路、人民广场等现代繁华商圈，坐拥外滩、陆家嘴金融集聚带的核心价值。
人民广场
陆家嘴
淮海路商圈
Unione
中海·建国里
新天地商圈
项目位于黄浦老西门板块， 曾经地属卢湾区，西、北至 肇周路，南至建国新路，东 邻方斜路。与翠湖天地隽荟 隔街对望，5条隧道快速直 通“陆家嘴金融区、世博园 中华艺术馆”等地，区位条 件十分优越。
全国一二线城市
一、开发商简介-在沪项目
19个精品住宅分布12个板块，厚筑一城，精致底蕴；3个商业地产，极具品牌优势，市场认可度高
中海国际中心 上海环宇荟
中建大厦
板块
打浦桥
华漕 人民广场
南站 赵巷 三林 不夜城 长征 泗泾 梅陇春申 新江湾城 蓝翔
板块 老西门板块
洋泾板块
在沪项目-精品住宅
发展时间 1992-1995 1993-1996 1995-1997 1995-1998 2002-2004 1996-1998 2001-2002 1996-2000 2000-2002 2003-2008 2002-2009 2008-2012 2008-2013 2009-2013 2013-2016 2013-2014 2013-2014 2011-2014 2012-2014
项目名 海华花园 海兴广场 海丽花园 海丽大厦 中海海悦花园 海天花园 中海叠翠别墅 中海大厦 中海馨园 中海翡翠湖岸 中海瀛台 御景熙岸别墅 中海万锦城 中海紫御豪庭 中海紫御别墅 中海悦府 中海寰宇天下 中海大公馆 中海溪岸澜庭
在沪项目-商业地产
项目名
可租面积（m2）
中海国际中心
66,006
中海环宇荟
源自香港 初步发展
1
第一阶段
1979-1991
第二阶段
1992-1997
2
红筹上市 发展跨越
调整前行 转战内地
3
第三阶段
1998-2001
第四阶段
2002-至今
4
全国布局 精耕细作
一、 开发商简介-发展历程
中海三大体系产品在全国快速地推行
造城体系、豪宅体系、标杆体系
39年66城，累计超500个
项目，建造面积超1.3亿㎡，累 计运营商业物业366万㎡，甲级
【创意设计及现代服务】 华艺设计，持有“建筑工程”、“城乡规划”双甲级资质 长租公寓、养老公寓、健康生活馆、幼儿园、课外学堂和户外营地等项目
一、开发商简介-产品线划分
以高端精品住宅为主线，展开全业态战略布局
产品类型 产品系列
典型项目
特征
开发情况
花园系列
上海-海华花园、深圳-海富花园、广州-锦城花园
改建范围： 东至贻庆街南延伸至孔家弄、南孔家弄， 西至肇方弄，南至复兴东路，北至方浜中路。
中海建国里 上海2035规划的内环内CAZ（中央活动区） 核心区域，CAZ将是全球财富高地、全球产业 与人才高地，将吸纳上海超过60%的跨国公司 总部。
三、区域概况-交通属性
有一种地段叫作“新天地”：内环内，1km四轨交，靠近南北高架、延安高架，多元化、立体式的交通网络
中海建国里-个案分析报告
宋熙晨 2019.01
Contents
part1： part2： part3： part4： part5： Part6：
开发商简介 区域概况 产品分析 客户分析 营销推售 SWOT
001 1开发商简介 发展历程、三大产业群、在沪项目
一、 开发商简介-发展历程
●业务范围：遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳及内地60余个城市，累计开发项目超过500个 ●品牌定位：精品、生活、创造 ●发展方向：“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”三大产业群 ●信用评级：穆迪Baa1、标准普尔BBB+、惠誉A-。
住宅为主，兼商业、酒店、医院等复合型物业
佛山、西安等二线城市 全国一二线城市 全国一二三线城市
低密
寰宇天下 里系列 熙岸系列 府系列 央墅系列
上海-寰宇天下、重庆-寰宇天下 上海-中海建国里、上海-中海九峰里 上海-御景熙岸别墅、苏州-中海御湖熙岸 上海-中海悦府、成都-中海金沙府
成都-中海央墅、大连-中海央墅
南
北
高 架 路
延安高架路
8
号
1 0
线
号
线
13 号线
新天地
老西门
Unione
中海·建国里
1km
马当路
陆家浜路
外滩隧道
苏州、宁波
观邸系列
成都-中海城南观邸
双拼、联排
成都、大连、宁波、济南
中海广场
北京-中海广场
中海国际中心
上海、北京-中海国际中心
甲级写字楼
全国一二线城市
商业
中海大厦
成都-中海大厦
环宇城系列
上海-中海环宇荟、中海环宇城
购物中心
全国一二三线城市
星际酒店 上海-万锦城、深圳-中海凯骊酒店、北京-国泰饭