公司管理系统固定资产管理系统办法
固定资产管理系统方案
XXX 技术有限公司 2009年6月 1.1 概述固定资产作为企业单位资产的重要组成部分，与企业资金、无形资产等一起构成企业价值.作为企业管理中一个重要的组成部分，由于固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散的特点，在实际工作中不容易作到帐、卡、物的一一对应,对实物的使用、监管、变更、置换、维护、损耗、盘点清理等工作带来了一定的难度。
对其基础之上的数据报表统计,资产结构分析，资产评估以及企业上市重组等存在着直接和密切的影响.《集团公司固定资产系统》针对固定资产管理中经常出现的实物与帐目不符的情况，采用先进而成熟的条形码技术，赋予每个实物一个唯一的“资产全息身份证”条码标签，从而达到对固定资产实物在企业中的全流程环节进行跟踪管理。
解决了常见的帐、卡、物不符的现象,提高了资产盘点的准确性和完整性。
系统提供固定资产生命周期的状态信息，分析全公司资产的分布情况和使用情况；实现对资产的日常管理，提取各类管理报表，通过条码盘点技术，能更快速、准确地对资产信息进行采集、核对及分析，提高资产的盘点效率。
为公司管理决策提供服务。
通过构建基于集团内部的Intranet 的分布式网络固定资产信息共享平台，实现固定资产管理的动态实时化、努力实现工作效率的跨越式发展。
借助此平台将可实现各项固定资产数据的智能化查询、动态统计分析、自动生成各种统计报表和统计图等功能，从而达到各级部门之间数据共享、降低工作劳动强度、提高工作效率的目的。
1.2 系统特点● 提供了实物资产全程管理,包括资产信息的增删改查、拆分、转移、运行情况、退出、历史资产、主、附资产的转换功能。
● 自定义单位编码、资产分类编码、条形码编码功能;集团公司固定资产管理系统The Plant Assets Management System for Group Co.●多手段批量操作功能.●图形化的工作流处理技术,可以简单灵活定制申请流程,适应企业的发展。
●B/S架构模式，使得固定资产管理不受地域限制，只要有互联网络的地方就能进行管理。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
公司固定资产管理系统的办法
************公司固定资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条定义固定资产是指单价在2000元以上，使用期限在一年以上，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的交通工具、办公家具、电子电器产品等资产。
单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。
第三条原则固定资产管理实行“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则。
第四条管理部门综合办公室为固定资产的管理部门，主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作；财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作；使用部门负责固定资产实物的直接管理工作。
第五条管理任务固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第二章固定资产分类及折旧第六条分类按照农垦总局固定资产分类折旧年限表第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。
固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。
下列固定资产不计提折旧：（一）、以经营租赁方式租入的固定资产；（二）、已提足折旧继续使用的固定资产；（三）、按规定单独估价作为固定资产入账的土地。
公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版一、概述固定资产是指企业长期使用、有形且价值较高的资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
固定资产管理是企业内控体系中的重要环节，对于确保企业资产的安全、提高资产利用效率至关重要。
为此，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法，以确保固定资产的规范管理。
二、资产登记与验收1.资产登记资产登记是指将企业所有的固定资产记录在册，包括资产名称、编号、规格型号、购置日期、原值等。
资产登记应由专人负责，并定期更新和审核，确保登记信息的准确性。
2.资产验收资产验收是指在资产购置后，对新购资产进行验证和确认是否满足要求的过程。
在验收过程中，应核对资产的规格、数量、性能等是否符合预期，并填写验收报告，由资产验收人对验收结果负责。
三、资产入账与清查1.资产入账资产入账是指将购置的固定资产计入财务记账系统，并形成固定资产总账、明细账等账簿。
入账时应确认固定资产的原值、累计折旧、净值等核算科目，并与实物进行核对。
2.资产清查资产清查是指对企业固定资产进行定期的清查和盘点，以核实实际资产情况与账面账目的一致性。
资产清查应由专人负责，按照固定资产清查表进行清查，并及时修订和更新固定资产台账。
四、资产使用与报废1.资产使用资产使用是指按照既定规程和流程，对固定资产进行正常的使用和维护。
企业应制定详细的使用说明和操作规范，明确责任人和使用标准，并进行定期检查和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2.资产报废资产报废是指固定资产因技术更新、过期等原因无法继续使用，需要从账面上进行注销和处理的过程。
在资产报废前，应提前评估资产的残值和处置方式，并填写报废申请表，经相关部门审核后进行报废处理。
五、资产保管与维修1.资产保管资产保管是指对固定资产进行有效的保管和使用，包括安全防护、防盗措施等。
企业应建立健全的资产保管制度，规定资产保管责任人，并加强安全教育和技能培训，提高员工的资产保管意识。
2.资产维修资产维修是指对固定资产进行预防性维修、计划性维修和突发性维修等活动，以确保资产的正常运转和延长寿命。
固定资产统一管理方案
固定资产统一管理方案固定资产统一管理方案背景当前，公司固定资产管理存在诸多问题，如资产差错记录不完整、使用情况无法准确掌握等，为了提高固定资产的管理效率和准确性，我们制定了以下固定资产统一管理方案。
目标通过实施固定资产统一管理方案，实现以下目标： - 完善资产登记和档案管理，确保资产数据的准确性与完整性。
- 提高固定资产使用效率，减少资产闲置。
- 加强巡检与维护，延长固定资产的使用寿命。
- 降低维修成本和管理成本。
- 提高资产管理信息化水平，实现数字化管理。
方案详情1.梳理资产登记流程：–设计资产登记表格，包括资产名称、编号、规格型号、价格等信息。
–制定统一的资产登记流程，规定资产登记应由部门负责人申请，并经过财务部门审批后才能记录。
2.建立资产档案：–建立资产档案数据库，记录每个资产的购置时间、供应商、保修期等详细信息。
–每次新增、调拨或报废资产时，及时更新档案中的相关信息。
3.实施资产盘点：–每年定期进行资产盘点，对所有固定资产进行清查和核实。
–编制资产盘点清单，并与实际情况进行比对，及时发现差异并处理。
4.加强维修保养：–制定维修保养计划，定期对固定资产进行巡检和维护。
–配备专业的维修保养人员，确保及时修理和保养。
5.引入资产管理系统：–选用适合公司需要的资产管理系统，实现资产信息的自动化管理。
–实施培训，确保员工能正确使用资产管理系统，提高工作效率。
6.加强信息安全：–对于涉及公司机密的资产信息，做好权限设置和信息保护措施，防止泄露。
实施计划1.设立专门的团队负责方案的制定和实施。
2.在整个公司范围内推广方案，并组织相关培训。
3.分阶段逐步推进方案的实施，确保顺利过渡。
4.定期评估方案实施效果，并根据需要进行调整和改进。
该固定资产统一管理方案的实施将对公司固定资产管理起到积极的促进作用，提高公司的管理效率和准确性，降低管理成本，提升公司整体运营水平。
资源需求为了顺利实施固定资产统一管理方案，需要以下资源的支持： 1. 人力资源：设立专门的团队负责方案的制定、实施和监管，并培训员工使用资产管理系统。
固定资产管理系统方案
固定资产管理系统方案固定资产管理系统方案是指为企事业单位设计和实施一套用于管理和控制固定资产的信息系统。
固定资产管理系统的核心目标是提高固定资产的利用效率和减少资源浪费，实现资产管理的科学化、自动化和规范化。
本文将从系统需求分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护四个方面，就固定资产管理系统的方案进行详细阐述。
一、系统需求分析1.1业务流程分析系统需求分析的第一步是了解企业的业务流程，包括资产购置、验收入库、领用使用、维修保养、报废处置等各个环节。
通过对业务流程的分析，能够深入了解资产的生命周期和各个环节的管理需求。
1.2系统功能需求根据业务流程的分析结果，进一步明确系统的功能需求，包括资产登记、分类、查询、统计、领用申请、维修保养计划等。
同时，还需要考虑到权限管理、数据安全、系统稳定性等方面的需求。
1.3用户需求分析对于不同的用户角色，有不同的需求。
需要向各个用户群体进行需求调研，了解他们在资产管理中的需求、痛点和问题，以便为他们提供更加精准的解决方案。
二、系统设计2.1数据库设计根据系统功能需求，设计合理的数据库结构，建立资产信息库、申请记录库、维修记录库等。
保证数据的完整性、一致性和准确性。
2.2界面设计基于用户需求，设计符合用户体验的界面。
界面设计要简洁明了，操作逻辑清晰，方便用户操作。
2.3系统架构设计根据实际情况选择合适的系统架构，包括传统的客户端/服务器架构、Web架构、云计算架构等。
同时，需要考虑系统的扩展性和可靠性。
三、系统实施3.1系统开发根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作。
开发过程中要进行充分的测试和调试，确保系统的功能正常运行。
3.2数据迁移如果企业之前已经有其他的资产管理系统，需要将原系统的数据迁移到新系统中。
数据迁移需要保证数据的完整性和准确性。
3.3培训和推广对系统进行培训和推广，让用户掌握系统的使用方法和技巧，提高系统的使用率和效果。
四、系统运行与维护4.1系统部署根据实际需求，选择合适的服务器和网络环境，进行系统的部署和安装。
公司固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理,防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管.第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：(一）制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作.（二)按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销;审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是:(一)贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度;建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作.(二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。
（三)审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审定。
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。
（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。
（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。
固定资产管理系统解决方案
固定资产管理系统解决方案在企业日常经营管理中，固定资产的管理是一个重要而繁琐的工作。
为了能够准确、高效地管理企业的固定资产，降低管理成本，提升资产利用率，许多企业开始采用固定资产管理系统。
本文将介绍固定资产管理系统的作用、功能以及一些常见的解决方案。
一、固定资产管理系统的作用固定资产管理系统是一种利用信息技术手段，对企业的固定资产进行全面管理的工具。
其作用主要体现在以下几个方面：1.资产登记和管理：固定资产管理系统可以实现对所有固定资产的登记、分类、归档等相关管理操作，确保每一项资产都有准确的记录。
2.资产清查和盘点：通过固定资产管理系统，企业可以方便地进行资产清查和盘点工作，减少人力成本，提高盘点的准确性。
3.资产维修和保养：固定资产管理系统可以记录资产的维护保养信息，并提醒相关人员进行及时维修和保养，延长资产的使用寿命。
4.资产报废和出售：固定资产管理系统可以帮助企业规范资产报废和出售的程序，并记录相关的信息，确保资产处置的合法性和透明度。
5.资产折旧和财务分析：固定资产管理系统可以自动生成资产折旧表，并提供相关的财务分析报表，帮助企业进行资产价值评估和决策分析。
二、固定资产管理系统的功能一个完善的固定资产管理系统应该具备以下基本功能：1.资产登记和分类：可以对固定资产进行详细登记，并按照不同的类别进行分类管理，方便后续的管理和查询。
2.资产采购和验收：可以记录资产的采购信息，包括供应商、采购时间、价格等，并实现资产的验收和入库管理。
3.资产移交和调拨：可以记录资产的移交和调拨过程，包括责任人变更、部门调整等，并生成相应的移交单据。
4.资产维修和保养：可以记录资产的维修和保养情况，包括维修时间、费用等，并提供维修保养计划和提醒功能。
5.资产清查和盘点：可以进行资产清查和盘点，支持手持设备扫码盘点，减少盘点错误和成本。
6.资产报废和出售：可以规范资产的报废和出售程序，包括报废审批、处置方式等，并生成相应的报废和出售单据。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是指企业、机构或组织为了规范和管理固定资产的使用、保管、处置等活动而制定的管理制度和规定。
固定资产管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1.固定资产登记：明确固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、使用年限等信息，建立固定资产台账，并定期进行盘点和核对。
2.固定资产使用：规定固定资产的使用原则和权限，制定资产使用计划，确保固定资产能够按照规定的程序和用途被使用。
3.固定资产保管：规定固定资产的保管责任和保管措施，加强固定资产的防盗、防灾和防损工作，确保资产的安全。
4.固定资产维修与保养：制定固定资产的维修与保养计划，合理安排维修和保养工作，延长固定资产的使用寿命。
5.固定资产处置：规定固定资产的处置程序和条件，包括报废、出售、捐赠等方式，确保固定资产合理利用和最大化价值的实现。
6.固定资产台账管理：建立固定资产的台账和档案，做好定期更新和归档工作，记录固定资产的变动和处置情况。
7.固定资产验收：确保固定资产购置符合质量标准和规定的程序，进行验收，以确保所购置的固定资产能够正常使用。
8.固定资产审计与监督：定期进行固定资产的审计工作，确保固定资产的规范管理和合理利用。
9.固定资产报废：规定固定资产报废的条件和程序，包括资产评估、报废审批、报废登记等环节。
总之，固定资产管理办法旨在确保固定资产的合理使用、保管和处置，提高资产的使用效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业、机构或组织应根据自身的实际情况，制定和完善相应的固定资产管理办法。
固定资产管理系统方案
固定资产管理系统方案固定资产管理系统方案1.引言本文档旨在介绍一个完整的固定资产管理系统方案，以帮助组织和企业有效管理和跟踪其固定资产。
本方案将包括系统的架构、功能模块、数据流程、安全保障措施、实施计划以及预期的效益等内容。
2.系统概述2.1 目标本系统的目标是提供一个全面且可靠的固定资产管理解决方案，帮助组织实现对固定资产的准确追踪、有效管理和科学决策。
2.2 系统模块本系统将包括以下主要模块：2.2.1 资产登记模块该模块用于对固定资产进行登记，并记录资产的基本信息，如资产编码、名称、规格、数量等。
2.2.2 资产入库模块该模块用于管理固定资产的入库流程，包括验收、编号、归档等步骤。
2.2.3 资产借用/领用模块该模块用于管理资产的借用和领用流程，记录借用人员、借用时间、归还日期等信息。
2.2.4 资产维修/保养模块该模块用于管理资产的维修和保养工作，包括维修记录、维修费用、保养计划等。
2.2.5 资产调拨/转移模块该模块用于管理资产的调拨和转移流程，记录调拨方、接收方、调拨日期等信息。
2.2.6 资产报废模块该模块用于管理资产的报废流程，包括填写报废申请、审核、报废清理等步骤。
2.2.7 资产查询/统计模块该模块用于查询和统计固定资产的相关信息，包括资产清单、使用情况、折旧情况等。
2.3 数据流程本系统将建立一个完整的固定资产数据流程，确保资产信息的准确、及时和可靠性。
具体数据流程如下：2.3.1 资产登记流程1.提交资产登记申请2.审核申请并资产编码3.归档资产登记信息2.3.2 资产入库流程1.提交资产入库申请2.验收资产并记录入库信息3.自动资产条码及编号4.归档入库记录2.3.3 资产借用/领用流程1.提交借用/领用申请2.审核申请并记录借用/领用信息3.提醒归还日期4.归档借用/领用记录2.3.4 资产维修/保养流程1.提交维修/保养申请2.审核申请并安排维修/保养工作3.记录维修/保养过程和费用4.归档维修/保养记录2.3.5 资产调拨/转移流程1.提交调拨/转移申请2.审核申请并记录调拨/转移信息3.更新资产位置和归属4.归档调拨/转移记录2.3.6 资产报废流程1.提交报废申请2.审核申请并记录报废信息3.进行报废清理和销毁4.归档报废记录2.3.7 资产查询/统计流程1.查询资产基本信息2.统计资产使用情况和折旧情况3.相关报表3.系统实施计划本系统的实施计划分为以下几个阶段：3.1 系统需求分析和设计在本阶段，我们将与组织和企业的各个部门合作，详细了解其固定资产管理需求，并设计出符合其需求的系统架构和功能模块。
固定资产管理系统的一般操作流程
固定资产管理系统的一般操作流程随着线上办公和企业信息化的建设的普及，现在国内很大一部分企业都采用了固定资产管理系统来管理企业内部的固定资产。
因为固定资产管理系统不但可以横向管理固定资产，也可以纵向管理固定资产的整个生命周期。
让企业对固定资产的情况一目了然，以为决策者提供正确的数据支持。
一套好用的固定资产管理系统可以协助企业规范化日常的固定资产管理，简化业务流程，优化固定资产结构，提高固定资产管理和盘点的效率，从而降低企业运营成本，有效提高企业的市场竞争力。
近年来固定资产管理没有做到真正意义上的普及，特别在一些中小企业。
企业行政或者IT人员在第一次使用固定资产管理系统时，不太明白整体的操作流程。
下面给大家简述一下，常用的固定资产管理系统的操作流程，方便大家加深印象,以便对固定资产管理系统更好的了解。
什么是固定资产管理系统？固定资产管理系统通常是从固定资产的申购、采购、入库、领用、借用、变更、维修、维保、盘点、报废等全生命周期进行管理的软件。
有的固定资产管理系统还包含了财务模块，可以直接计算折旧，方便审计工作。
固定资产管理系统的一般操作流程固定资产管理系统的操作主要包括系统初始设置、批量导入、日常操作、盘点操作、分析报表等流程。
常常需要处理数据量比较大的固定资产信息。
第一步，通常是对系统进行初始设置企业用户在拿到一套固定资产管理系统时，最开始的第一步操作通常是对系统进行初始化设置。
这些初始化设置生效后，后期，用户在操作时将会更加方便。
初始化设置主要是对一些基础设置进行操作：组织结构、员工、系统角色、系统用户、流程管理设置、系统集成、资产的区域、分类、标签模板、编码规则等进行基础设置。
第二步，通常是批量将固定资产导入系统中设置好这些基础信息后，通常是下载固定资产管理系统的导入模板，填好固定资产信息之后，可以批量将固定资产导入系统中。
然后打印资产标签给固定资产贴上。
第三步，对固定资产进行日常业务流程的操作固定资产管理系统的日常业务流程操作主要包括资产的申购、采购、入库、修改、领用/退库、借用/归还、维修、折旧、清理报废等常规操作。
固定资产管理系统方案
固定资产管理系统方案固定资产管理是指对企业所拥有的固定资产进行全面管理和有效利用的活动。
固定资产管理系统是一种信息化解决方案，用于提高固定资产管理的效率和准确性。
本文将从系统功能、实施步骤和优势三个方面，详细介绍固定资产管理系统方案。
一、系统功能1.固定资产登记：对企业内拥有的固定资产进行登记，包括资产名称、型号、规格、原值、购买日期等信息。
2.资产分类管理：将固定资产按照不同的分类进行管理，方便资产的查询和统计。
3.资产购置审批：对企业购置固定资产的审批流程进行管理，包括资产购置申请、审批、采购等环节。
4.资产领用管理：对固定资产的领用流程进行管理，包括申请、审批、归还等环节。
5.资产调拨管理：对固定资产的调拨流程进行管理，包括审批、调拨、验收等环节。
6.资产报废管理：对固定资产的报废流程进行管理，包括报废申请、审批、处理等环节。
7.资产盘点管理：对企业固定资产进行定期盘点，确保资产的准确性和完整性。
8.资产维修管理：对固定资产的维修流程进行管理，包括报修、派工、维修完成等环节。
9.资产保养管理：对固定资产进行定期的保养计划制定和执行，延长资产的使用寿命。
10.资产报表统计：根据企业需求生成各类资产相关的报表，方便管理和决策。
二、系统实施步骤1.需求调研：了解企业的固定资产管理情况，确定需求和目标。
2.系统选择：根据企业需求和预算，选择适合的固定资产管理系统。
3.系统开发和定制：根据企业具体需求，进行系统开发和定制，包括界面设计、功能设置等。
4.数据导入：将企业已有的固定资产数据导入系统，确保数据的完整性和准确性。
5.系统培训：对企业员工进行系统的培训，使其能够熟练操作和使用系统。
6.系统上线：将系统正式上线，并与企业其他相关系统进行集成，确保数据的一致性和流程的连贯性。
7.系统运维和维护：对系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
三、系统优势1.提高管理效率：通过系统的自动化和流程化管理，加快了固定资产管理的速度和准确性。
固定资产管理系统方案
集团公司固定资产管理系统The Plant Assets Management System for Group Co.XXX技术有限公司2009年6月1.1概述固定资产作为企业单位资产的重要组成部分，与企业资金、无形资产等一起构成企业价值。
作为企业管理中一个重要的组成部分，由于固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散的特点，在实际工作中不容易作到帐、卡、物的一一对应，对实物的使用、监管、变更、置换、维护、损耗、盘点清理等工作带来了一定的难度。
对其基础之上的数据报表统计，资产结构分析，资产评估以及企业上市重组等存在着直接和密切的影响。
《集团公司固定资产系统》针对固定资产管理中经常出现的实物与帐目不符的情况，采用先进而成熟的条形码技术，赋予每个实物一个唯一的“资产全息身份证”条码标签，从而达到对固定资产实物在企业中的全流程环节进行跟踪管理。
解决了常见的帐、卡、物不符的现象，提高了资产盘点的准确性和完整性。
系统提供固定资产生命周期的状态信息，分析全公司资产的分布情况和使用情况；实现对资产的日常管理，提取各类管理报表，通过条码盘点技术，能更快速、准确地对资产信息进行采集、核对及分析，提高资产的盘点效率。
为公司管理决策提供服务。
通过构建基于集团内部的Intranet的分布式网络固定资产信息共享平台，实现固定资产管理的动态实时化、努力实现工作效率的跨越式发展。
借助此平台将可实现各项固定资产数据的智能化查询、动态统计分析、自动生成各种统计报表和统计图等功能，从而达到各级部门之间数据共享、降低工作劳动强度、提高工作效率的目的。
1.2系统特点●提供了实物资产全程管理，包括资产信息的增删改查、拆分、转移、运行情况、退出、历史资产、主、附资产的转换功能。
●自定义单位编码、资产分类编码、条形码编码功能；●多手段批量操作功能。
●图形化的工作流处理技术，可以简单灵活定制申请流程，适应企业的发展。
●B/S架构模式，使得固定资产管理不受地域限制，只要有互联网络的地方就能进行管理。
固定资产管理系统建设方案
固定资产管理系统建设方案一、背景和目标随着企业规模的扩大和业务的扩展，固定资产管理变得越来越重要。
传统的人力管理方式已经不能满足企业对固定资产管理的需求，因此，建设一个先进的固定资产管理系统成为企业发展的必然趋势。
我们的目标是建设一个全面、高效、安全的固定资产管理系统，实现对公司固定资产的全过程管理，包括资产采购、登记、调拨、维修、报废等各个环节，在提高资产使用效率、保护企业财产安全和提升管理效能方面发挥重要作用。
二、系统设计1.系统架构我们计划采用分层架构的设计，包括前端用户界面、业务逻辑层、数据访问层和数据库层。
前端用户界面提供用户友好的操作界面，业务逻辑层负责处理各项业务逻辑，数据访问层负责与数据库的交互，数据库层负责存储和管理数据。
2.功能模块（1）资产采购管理：包括询价、比价、采购订单的生成和审核等功能，确保资产采购的合理性和透明性。
（2）资产登记与台账管理：对新购入的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、型号、规格、采购日期、采购价格等基本信息，并生成相应的资产台账。
（3）资产调拨管理：针对不同部门或地点之间的资产调拨，进行调拨申请、审核、实施等整个流程的管理。
（4）资产维修管理：对出现故障或需要维修的固定资产进行维修申请、维修派工、维修记录等管理工作。
（5）资产报废管理：对已经达到使用寿命的固定资产进行报废申请、报废审核、报废记录等管理。
（6）资产盘点管理：定期对公司固定资产进行盘点，确保与资产台账的一致性。
（7）报表生成与分析：定期生成各类固定资产统计报表和分析报表，提供给管理层进行决策参考。
三、技术选型1. 前端技术：采用基于Web的前端技术，例如HTML5、CSS、JavaScript等，确保系统的易用性和跨平台兼容性。
2. 后台开发语言：采用Java语言进行后台开发，Java具有稳定性、可扩展性和安全性等优势。
3. 数据库：选择成熟稳定的关系型数据库，例如Oracle、MySQL等，以支持大规模数据存储和高并发访问。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法1. 管理目的集团公司固定资产管理办法的管理目的是为了规范集团公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用，提高资产的价值，降低管理成本，并且防止损失或浪费。
2. 管理范围集团公司固定资产管理办法的管理范围包括公司所有固定资产。
固定资产定义如下：•预期使用寿命超过一年或一年以上的物品、设备，以及土地和房屋等不易流动的资产；•由于使用时间、经济效益等原因，不易于变卖或报废的长期有形资产。
3. 管理原则3.1 固定资产估价原则集团公司固定资产估价原则是以公允市场价值为基础，酌情考虑相关因素，包括但不限于固定资产的使用状况、规模、品质等进行估价。
3.2 固定资产存储原则集团公司固定资产存储原则是实物管理，按照固定资产的分类、属性、数量等因素，合理分配存放区域，确保存储安全和方便管理。
3.3 固定资产保险原则集团公司固定资产保险原则是确保固定资产在正常使用期内、维修和维护、交通事故等意外因素造成的损失得到合理的赔偿。
3.4 固定资产评估原则集团公司固定资产评估原则是定期对固定资产进行评估，以便对资产进行严格的管理，避免固定资产的流失或损失。
3.5 资产维护原则集团公司固定资产维护原则是确保固定资产正常使用，并延长其使用寿命，以减少修理和维修的成本，提高企业的效率。
4. 管理责任4.1 固定资产部门应制定和实施企业资产管理办法和措施，负责固定资产的审批、估值、存储、处置和保险等方面的工作。
4.2 固定资产管理员负责记录和统计关于固定资产的信息，如入库记录、资产估价、处置情况等，并对固定资产进行保养和维护工作。
4.3 其他部门应妥善使用和保护固定资产，定期检查和上报资产相关信息，并及时发现和解决有关固定资产的问题或异常情况。
5. 办法实施5.1 首先，制定以本办法为基础，根据实际需求，逐步完善和改进的企业资产管理办法和措施。
5.2 其次，通过定期培训、交流和会议，加强对固定资产管理的教育和监管，不断提高各级员工的意识和管理水平。
固定资产管理信息系统解决方案
系统 建设
加强资产的日常管理， 确保其账务处理的合规 性，真实、准确地反映 资产的帐务信息和实物 信息，真正做到“帐实 相符”
三、资产管理信息系统概述
• 金算盘资产管理系统介绍
金算盘资产管理信息系统秉承先进的“全生命周期动态管理”理念，将土地 房屋、设备、交通工具、办公用品、股权、债权、无形资产、长期待摊费用等实 物和非实物资产都纳入到管理的范畴中来，提供了全面的业务处理功能。这些功 能紧扣资产的生命周期，从资产的预算开始到资产的处置，把日常管理所有业务 纳入到了一个紧密的链条中，保证账实相符，实现资产保值增值。
一、系统功能介绍
6、全面的资产信息登记
实现在一张卡片上登记资产基本信息、财务信息、组件信息、图片文档信息的要求。 ✓ 基本信息实现了实物归口管理部门对资产技术参数的管理； ✓ 财务信息页签实现财务部门对资产价值管理的要求； ✓ 组件管理能将资产的组成部分及附属部门纳入资产管理范畴。
一、系统功能介绍
逾龄使用
状态
业务变动中 闲置
维修中
借出中
已报废
R
其他减少
责任单位
已减少
责任
责任部门
机构
责任人
地点
归属
使用人
项目
合同
专业/部门
三、资产管理信息系统概述
• 实物与价值相结合，确保账实相符
建设实物与价值统一的资产管理体系，避免实物与价值发生偏差造成的账实不符 现象。
三、资产管理信息系统概述
• 全员化管理，落实管理责任
过在系统中通过对需要定期维保的设备设置预警条件，能提前提醒那些设备需要维 修，需要保养，如对机房的UPS电池有一定的使用年限，过了使用年限再使用的话 就会有风险，那么系统可以在到使用年限提前3个月提醒相关人员电池即将到期， 请及时更换。
如何制定公司固定资产管理办法
如何制定公司固定资产管理办法？一、明确管理目标：清晰定义固定资产管理的目标，如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。
二、资产分类和评估：（1）对企业现有的固定资产进行分类，如生产设备、办公设备、运输工具等。
（2）对各类资产进行评估，了解其数量、价值、使用年限、维护需求等。
三、调研和分析：（1）调研行业内其他公司的固定资产管理经验和做法。
（2）分析企业自身的固定资产管理现状，找出存在的问题和不足。
四、制定管理制度：（1）根据管理目标、资产分类和评估结果，制定具体的固定资产管理制度。
（2）内容包括资产购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理规定。
五、明确管理责任：（1）明确各部门在固定资产管理中的职责和权限，确保责任到人。
（2）设立专门的固定资产管理部门或指定专人负责资产管理工作。
六、建立监督机制：（1）设立监督机制，定期对固定资产管理制度的执行情况进行检查和评估。
（2）对违反制度的行为进行纠正和处罚，确保制度的有效执行。
七、完善审批流程：（1）明确固定资产购置、报废等环节的审批流程和权限设置。
（2）确保审批流程的透明化和规范化，防止腐败和浪费。
八、建立信息化管理系统：（1）引入信息化管理系统，对固定资产进行实时跟踪和管理。
（2）通过系统实现资产的购置、验收、使用、报废等各个环节的信息化管理。
九、培训和教育：（1）对员工进行固定资产管理制度的培训和教育，提高员工的资产管理意识。
（2）确保员工能够熟练掌握固定资产管理制度的内容和操作流程。
十、持续改进：（1）定期对固定资产管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要。
（2）收集员工和管理层的意见和建议，不断完善和优化管理制度。
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**************公司
**** [2010] QG *号
公司固定资产管理办法
为了加强公司固定资产的保管及物资管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司固定资产及各仪器设备完整安全和有效使用，以保证工作顺利进行，特制定本办法。
固定资产的登记、保管、移交
1.公司所有固定资产购买回后需在行政部处进行登记入账，入账后
再由领用人签字登记领用，落实到专人或部门保管使用。
2.固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人
是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门拥有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任。
3.在使用部门或使用人发生更替时应及时到行政部办理固定资产
移交手续。
固定资产的报修、报废
1、因仪器、设备、办公工具本身缺陷或使用年久而不能正常工作
时，责任人或部门需到行政部进行报修或报废处理；
2、行政部做好登记，并协调相关人员处理；如需外购维修材料的，
由行政部直接填写“采购申请单”执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用；
3、如经行政部与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、
技术落后无修复价值、修理费超出本身价值50%以上等情况时，由行政部将相关责任人或部门填写“公司固定资产报修申请单”，转为报废申请单，经财务审核价值，报公司分管副总签字审批；原价格在2000元以上的需由公司分管副总审核后，报总裁审批。
固定资产的损坏、丢失赔偿
公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。
一、损坏、丢失赔偿界定如下：
由一下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重处罚。
1、不按制度又未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用
品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备
及办公用品）；
2、不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造
成的损失；
3、工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保
管人员保管不当等造成的损失；
4、未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪
作私用或私自外借造成的损失；
5、未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设
备及办公用品造成的损失；
6、因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、
水灾等情况造成的损失、丢失；
7、发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；
8、个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，
由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；
9、由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备
及办公用品损坏、丢失。
属下列情况的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：
1、因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失；
2、因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程
度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；
3、经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措
施，仍未能避免的损失；
4、按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟
练造成损失的；
5、事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上
报，态度较好的；
6、损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及
仪器设备功能的；
7、一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的；
8、由于其他客观原因造成损失的。
二、损坏、丢失赔偿计算方法：
仪器、办公用品损坏、丢失按原价根据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1—10年按5%-80%计价赔偿。
仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，根据下降程度，由相关技术人员（行政部负责）协商出一个合理计价，按下列办法计赔：
1、损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；
2、局部损坏可修复的，只计算修理费；
3、修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；
4、损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分
等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计
价，以此类推。
损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和处分，并分别承担经济赔偿。
三、私自处置设备的处罚：
1、凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租
仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍
的罚款；
2、凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同
造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款；
3、凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责
任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失
赔偿；
4、凡擅自处置仪器设备者，除经济处罚外，酌情给予行政处
分，违法者依法追究法律责任。
四、具体实施办法：
如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：
1、由行政部协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清责任，
提出处理意见，交公司主管领导批准执行。
若属重大事故，
应保护好现场，同时报公安部门立案调查。
2、损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及行
政部、财务根据情况提出赔偿处罚意见、确定赔偿处罚金
额及交款期限，报公司主管领导审批。
原价2000元以上
的物品赔偿须报总裁审批。
3、行政部填写“赔偿处罚报批表”，责成责任人或部门办理
赔偿、处罚手续，并将审定的赔偿处罚款交财务处入账。
4、赔偿处罚款须在规定时间内交财务处入账。
故意拖延不交
者，可采取适当的行政措施。
5、情节严重者，公司将视情况进行通报。
所有损坏、丢失的仪器设备的重新购置原则上需在责任认定完
毕，处理工作结束后，方可进入重新购置、维修程序。
本制度从公布之日起至2010年12月31日试行，2011年1月1日正式执行。
总裁：工会主席：
*********************公司
二0一0年十一月八日
主题词：
抄送：行政部，研发中心，营销中心，采购部，产品部，人力资源部，财务部。
执行部门：行政部监督部门：质量管理部
附二：流程
固定资产报修、报废流程
固定资产非正常损坏、丢失、擅自处理处罚流程
附三：
固定资产 [ 报修报废 ] 申请单
填表日期：年月日填表人：
附四：
公司固定资产赔偿处罚报批单
填表日期：。