微软公司 组织结构
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
微软软件产品研发管理(张湘辉)
微软软件产品研发管理微软中国研究开发中心总经理张湘辉博士2003年4月16日于清华大学软件学院演讲提纲▪微软中国研究开发中心▪微软公司的组织结构▪微软公司的文化▪微软产品研发立项决策过程▪微软软件产品研发过程▪微软研发人才管理微软中国研究开发中心简介▪成立于1995年1月▪本地员工150多位九大产品部门我们的目标我们的使命▪向全球中文客户提供最好的微软中文版软件产品▪为微软全球提供技术和产品部件开发▪为中国市场开发特有的产品R&D 的成果与价值– (1)为中国市场提供微软中文版软件产品R&D的成果与价值– (2)▪为中国市场提供最新的高科技产品（与英文版同步）▪R&D的成果与价值– (3)▪将技术和开发技巧转让给本地的合作伙伴▪给本地人才提供机会▪培养了大量的开发人员和项目经理▪与中国的信息产业政府机构及工业部门合作▪与本地合作伙伴合作微软公司的组织结构图微软公司七大产品集团微软公司的研究与开发▪研究机构：微软研究院（总部、旧金山、剑桥大学、北京）▪研发机构▪总部七大产品集团▪世界各国的研发中心▪研发人员总数：▪微软公司的研发投入▪研究与开发的密切结合微软的文化▪开放的文化和随和的风格▪懂技术和市场的领导集体▪高度效率的组织▪契而不舍，产品成熟很快▪快速调整公司的策略微软的文化▪清楚的责任，足够的权利▪有一种自我批评、学习并提高的习惯▪对未来技术和市场的不懈追求▪电子邮件、Action-oriented会议▪以客户为中心▪以人为本微软的文化–以客户为中心Listen to your customers, and take their bad news as an opportunity to turn your failures into concre te improvements…. You should examine customer complaints more than company financials.▪Bill Gates, Business @ Speed of Thought.如何听客户的意见？▪回馈▪客户参观微软，微软访问顾客▪产品部门特殊的渠道▪技术支持中心▪可用性测试▪参考产品的Review微软的文化：以人为本▪人才的重要，超过一切▪如何发掘人才？▪特殊的面试－让专家及负责人员招聘▪如何吸引、留住人才？产品立项决策过程-用户需求▪新产品项目的提议▪市场分析预测▪技术可行性分析▪产品研发计划和实施步骤▪高层论证和审批¡ª支持者▪人力资源和财务资源的配置▪项目确立和执行软件产品研发的成功来之不易软件项目失败的原因微软软件产品研发过程–基本原则▪目标驱动而不是任务驱动▪外部可见的里程碑▪保证产品发布的变化管理▪分版本发布▪Risk-driven时间表▪整个团队的投入▪质量管理里程碑式的开发模式分版本发布产品的好处微软的项目团队的原则（1）▪小型的，综合的团队▪角色独立并共担责任▪深厚的技术功底和业务能手▪注重能力和按质按量出产品▪明确的目标和任务▪让客户积极参与微软的项目团队的原则（2）▪分担项目的预期目标▪每一个人都参与设计▪从以往的项目中汲取经验教训▪分担项目管理和决策▪项目团队成员在一起工作▪大团对有若干个小团队组成产品组的人员角色 - （1）▪产品规划（Product Planner)▪产品经理 (Product Management)▪程序经理 (Program Management)▪可用性评估工程师(Usability Testing)▪开发人员(Development)产品组的人员角色 - （2）▪测试(Testing)▪本地化(Localization)▪用户教育(User Education)▪产品支持(Product Support)▪运营管理(web operation manager)微软公司巨型团队研发▪统一进行产品规划的时间▪分别制定产品的特性描述▪协调各种版本的里程碑▪统一的研发机制和统一工具▪按时按质按版本发布微软研发的关键要素▪开放的文化、鼓励创新和团队精神▪由实践证明了的一套科学、完整、高效研发过程和方法–微软研发实践▪有效的组织结构▪明确的角色分工▪一整套研发工具有关研发项目讨论的录像片微软公司好员工的十个标准（1）▪对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心▪需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户▪了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品而闻名。
作为一家大型企业，微软注重企业管理和企业文化的建设，以确保公司的顺利运营和员工的工作满意度。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
公司分为多个业务部门，每一个部门都有明确的职责和目标。
2. 领导风格：微软鼓励员工发挥创造力和主动性，领导者倾向于采取开放和合作的方式与员工沟通。
3. 人力资源管理：微软重视人力资源的培养和发展，通过培训和晋升机会激励员工。
公司提供全面的福利和竞争力薪酬，以吸引和留住优秀人材。
4. 绩效评估：微软采用绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
绩效评估结果将影响员工的晋升和薪酬调整。
5. 决策流程：微软鼓励员工参预决策过程，通过团队合作和跨部门协作来推动创新和改进。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工不断追求创新，推动科技的进步。
公司提供良好的研发环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 开放文化：微软倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工分享意见和建议。
公司定期举办内部会议和活动，促进员工之间的交流和合作。
3. 多元化和包容性：微软致力于打造多元化和包容性的工作环境，尊重不同背景和观点的员工。
公司提供平等的机会和待遇，鼓励员工发挥个人优势。
4. 客户导向：微软将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持良好的沟通和合作关系，不断改进产品以满足客户需求。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过慈悲捐赠和社区项目支持社会发展。
公司鼓励员工参预公益活动，关注环境保护和社会公正。
总结：微软的企业管理和企业文化体现了公司的价值观和经营理念。
通过扁平化的组织结构、开放的沟通文化和创新精神，微软不断推动科技进步，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，微软注重社会责任，积极参预公益事业，推动社会发展。
微软的组织结构
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
最新-微软公司简介 精品
微软公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：微软公司简介第二篇：微软公司简介第三篇：微软公司软件开发模式简介第四篇：微软简介第五篇：微软仿真简介正文第一篇：微软公司简介微软公司简介最初四人创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
微软于1975年4月4日由威廉··盖茨和保罗·艾伦合伙成立，并且于1981年6月25日重组为公司。
总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44，000人。
在is操作系统和i产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联开发技术。
公司的平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。
这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。
微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组：个人服务组(psg)，由集团副总裁 bb ugli 领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。
psg 包含了微软的个人.倡议、服务平台部、移动组、s的互联服务、用户设备组以及用户界面平台部。
s 和个人服务业务组，由副总裁yusu i 领导，负责络程序开发、业务发展以及s和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：s sp， s pi， s vis，sb vu， sl 和 sv平台组，由集团副总裁ji lli 领导，负责在各个方面不断对is平台做出改进–例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为is经历的自然扩展。
此外，本组包括.企业服务器组、开发工具部和is数字媒体部。
办公和商务服务组，由集团副总裁j iks 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。
工作包括将功能完善且性能强大的is i逐步演化为以服务于基础的产品。
4.软件项目团队管理
软件项目组织计划编制
系统设计员
− 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细 设计，负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和 协调。
软件开发人员
− 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 − 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的 设计文档，并能快速地进行代码开发和单元测试。
软件项目团队管理
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本章内容提要
4.1
软件团队管理概述 软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 本章小结 复习思考题
北京赛迪网信息技术有限公司
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.1 软件团队管理概述
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。
软件项目组织计划编制
• 项目角色与职责分配过程
− 定义和分配工作的过程是在项目启动阶段开始运作并且是重
复进行的。一旦项目组决定了采用的技术方法，他们将建立 一个工作分解结构图(WBS)来定义可管理的工作要素。接着，
他们指定活动定义，进一步确定WBS中各个活动所包含的工
作，最后指派工作。
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软件项目组织计划编制
项目组织计划编制 的输入
• 项目界面 • 人员配备需求 • 制约 组织计划编制的方法 和技术
–样板 –人力资源惯例 –组织理论 –项目干系人分析
组织计划编制的输出
–组织结构图 –角色和责任分配 –人员配置管理计划 –支持细节
软件项目组织结构设计 和项目角色与职责分配 是项目组织计划编制的 主要内容。
− 在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术 上的延续性；
组织结构的案例
组织结构的案例组织结构是指组织内部各部门、人员之间的关系和分工，是组织内部各种职能、活动和资源的组织形式和框架。
一个良好的组织结构可以有效地提高组织的运作效率和协调性，有利于实现组织的战略目标。
下面我们就来看一些关于组织结构的案例。
首先，我们来看一个成功的组织结构案例——谷歌。
谷歌作为全球最大的互联网搜索引擎，其组织结构一直备受关注。
谷歌采用的是一种扁平化的组织结构，即少管理层、多基层员工，这种结构有利于员工之间的沟通和协作。
此外，谷歌还采用了一种项目制的管理方式，每个项目都有一个负责人，负责人可以自由选择团队成员，这种灵活的管理方式有利于激发员工的创造力和积极性。
正是这样的组织结构，使得谷歌在科技创新和市场竞争中始终保持领先地位。
另一个值得关注的组织结构案例是亚马逊。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其组织结构也是非常独特的。
亚马逊采用的是一种分布式的组织结构，即公司内部各个部门和团队之间的关系非常松散，每个团队都可以自主决策和运作。
这种结构有利于快速响应市场变化和满足客户需求。
此外，亚马逊还非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和方案，这种开放的组织文化有利于激发员工的创造力和创新能力。
正是这样的组织结构，使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，保持持续的增长和竞争优势。
除此之外，还有许多其他成功的组织结构案例，比如苹果、微软、阿里巴巴等公司，它们都有各自独特的组织结构，但都能够有效地推动公司的发展和创新。
这些成功的案例告诉我们，一个良好的组织结构对于组织的发展至关重要。
一个合理的组织结构可以帮助公司更好地利用资源，提高工作效率，激发员工的创造力和积极性，从而保持竞争优势，实现持续的发展。
综上所述，组织结构对于一个公司的发展至关重要。
通过学习一些成功的组织结构案例，我们可以更好地了解如何设计一个合理的组织结构，从而推动公司的发展和创新。
希望本文能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
teams 设置组织结构
teams 设置组织结构一、介绍TeamsTeams是由微软开发的一款团队协作工具，它提供了聊天、文件共享、视频会议等功能，旨在帮助团队成员更好地协作和沟通。
通过Teams，团队成员可以在一个平台上进行实时的交流和合作，提高工作效率。
二、团队设置1. 创建团队：在Teams中，我们可以创建一个新的团队。
点击“团队”选项卡，然后选择“创建团队”。
在创建团队时，可以选择“公开”或“私有”模式，根据需要设置团队的可见性。
2. 添加成员：在团队创建后，我们可以邀请团队成员加入。
点击团队名称，选择“添加成员”，然后输入成员的姓名或邮箱地址。
添加成员后，他们将收到邀请加入的通知。
3. 设置权限：在团队中，我们可以设置不同成员的权限。
点击团队名称，选择“设置”，然后选择“权限”。
在这里，我们可以为不同的成员设置不同的权限，如拥有编辑权限或只有查看权限。
4. 创建频道：频道是团队中的子组织单位，用于组织和分类讨论话题。
点击团队名称，选择“添加频道”，然后输入频道名称和描述。
创建频道后，团队成员可以在频道中进行讨论和共享文件。
三、组织结构1. 组织架构：在Teams中，我们可以根据团队的组织结构来设置频道和权限。
例如，可以按照部门或项目来创建频道，并设置相应的权限。
这样，团队成员可以更好地组织和管理工作内容。
2. 员工分组：在大型团队中，可以根据员工的职能和工作内容进行分组。
通过设置不同的频道和权限，可以更好地协调和管理团队成员的工作。
3. 跨团队协作：Teams还支持跨团队的协作。
团队成员可以在不同的团队之间共享频道和文件，以便更好地进行协作和沟通。
四、团队管理1. 日程安排：Teams提供了日程安排功能，可以帮助团队成员安排会议和任务。
通过在Teams中创建日程安排，团队成员可以清楚地了解每个人的工作安排和时间表。
2. 任务分配：通过Teams，可以将任务分配给团队成员，并设置截止日期和优先级。
团队成员可以在Teams中查看任务，并及时更新任务的进展情况。
微软的管理制度
微软的管理制度微软公司作为一家全球知名的科技巨头，其管理制度一直备受关注。
微软的管理制度一直以开放、灵活、创新著称，为公司的发展和员工的成长提供了良好的保障。
微软的管理制度主要包括组织结构、决策机制、绩效考核等方面。
下面就来详细介绍一下微软的管理制度。
一、组织结构微软的组织结构呈现出扁平化、开放化的特点，公司内部各个部门之间沟通畅通、信息传递快捷。
微软公司的组织结构主要由董事会、高管团队、各个部门和团队组成。
1. 董事会微软的董事会是公司的最高决策机构，负责审批公司的战略规划和重大决策。
董事会成员多为公司高管和外部专家，他们对公司的经营和发展具有重要的指导作用。
2. 高管团队微软公司的高管团队由CEO、COO、CFO等组成，他们是公司的决策者和执行者，负责制定公司的经营战略和执行计划。
3. 各部门和团队微软公司按照业务板块划分为多个部门，每个部门下设多个团队，每个团队都有专门的任务和职责。
各个部门之间相互协作、互相支持，共同实现公司的目标。
二、决策机制微软公司的决策机制灵活、高效，能够快速响应市场变化和客户需求。
微软公司采用多元化的决策方式，包括集体讨论、民主表决、委员会决策等。
1. 集体讨论微软公司鼓励员工参与决策过程，重视集体讨论的作用。
各个部门和团队定期举行会议，共同讨论问题、提出建议，形成共识，推动决策的落实。
2. 民主表决微软公司注重民主决策，尊重每个员工的意见和建议。
在重大决策上，公司会进行民主表决，让员工参与决策过程，确保决策的合理性和公正性。
3. 委员会决策微软公司设立各种委员会，负责特定领域的议题讨论和决策。
委员会由公司高层领导和相关专家组成，能够及时有效地解决问题，推动公司的发展。
三、绩效考核微软公司注重员工的绩效考核，通过绩效考核激励员工的工作积极性，提高工作效率。
微软公司的绩效考核主要包括绩效评估、绩效奖励和晋升机制。
1. 绩效评估微软公司每年都会进行员工的绩效评估，评估内容包括工作成绩、能力表现、团队协作等方面。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
在其成功的背后，微软拥有一套卓越的企业管理和企业文化。
以下是对微软企业管理和企业文化的详细描述：1. 组织结构和管理层级：微软采用扁平化的组织结构，以便更好地促进沟通和创新。
公司内部划分为多个业务部门，每个部门都有自己的管理层级。
高级管理层由首席执行官（CEO）和其他高级领导人组成，他们负责制定公司的战略和决策。
各个部门的经理负责管理和指导团队，确保实现公司的目标。
2. 领导力和激励机制：微软注重培养高效的领导力，并为员工提供良好的激励机制。
领导者被鼓励发挥自己的创造力和创新能力，同时也要具备良好的沟通和团队合作能力。
公司通过提供具有竞争力的薪酬和福利计划，激励员工为公司的成功贡献力量。
此外，微软还鼓励员工参与培训和职业发展计划，以不断提升其技能和能力。
3. 企业文化和价值观：微软的企业文化以创新、协作和客户导向为核心。
公司鼓励员工积极尝试新的想法和方法，以推动技术的发展和创新。
微软倡导开放和透明的沟通，鼓励员工之间的合作和知识共享。
此外，客户导向是微软文化的重要组成部分，公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
4. 工作环境和员工关怀：微软致力于为员工创造一个积极和有益的工作环境。
公司提供灵活的工作安排，以满足员工的个人需求和平衡工作与生活的要求。
微软还为员工提供良好的福利和员工关怀计划，包括健康保险、退休计划、假期和休假等。
此外，公司还鼓励员工参与社区服务和公益活动，推动社会责任和可持续发展。
5. 持续学习和创新：微软鼓励员工进行持续学习和创新。
公司提供丰富的培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。
微软还鼓励员工参与创新项目和团队，以推动技术的突破和产品的改进。
公司鼓励员工从失败中学习，并将其视为成长和创新的机会。
总结：微软的企业管理和企业文化是其成功的关键因素之一。
通过扁平化的组织结构、高效的领导力和激励机制、创新的企业文化、关注员工福利和持续学习和创新的环境，微软建立了一个积极、创新和高效的工作环境。
IT公司组织架构
IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。
组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。
- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。
- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。
业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。
- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。
- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。
- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。
销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。
- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。
- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。
运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。
- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。
- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。
项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。
项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。
结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。
通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。
微软公司组织架构
微软公司组织架构
微软公司的组织架构在过去的几年里经历了多次变革，目前微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组：
1. 操作系统集团：由特里梅尔森领导，涵盖了微软所有的操作系统，包括Windows、Windows Phone、Xbox所运行的系统和其他后台系统。
操作系统的核心云服务也被包括在这个部门内。
2. 设备与工作室集团：由朱莉拉尔森-格林领导，涵盖了所有的硬件开发和供应链业务。
朱莉还将负责微软的工作室业务，包括所用的游戏、音乐、视频和其他娱乐。
3. 应用与服务集团：由陆奇领导，负责生产力、搜索和其他信息类服务的核心技术开发。
4. 云与企业集团：由塞特亚纳德拉领导，负责微软所有的后台技术，比如数据中心、数据库和企业IT解决方案中的特殊技术以及各种开发工具。
他将领导数据中心的开发、建造和运营等业务。
此外，微软还有一个个人服务组，由集团副总裁Bob Muglia领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。
PSG包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移动组、MSN 的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
以上内容仅供参考，如需了解微软公司最新的组织架构信息，可以访问微软官网或查阅相关新闻报道。
内部控制章节练习(含答案)
习题第一章1、根据COSO报告，风险评估的第一步工作是（）。
A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.估计风险的重要性答案：D解析：COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。
第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。
2、1991年，美国国会通过《联邦判决指南》，其中规定：公司即使有一个雇员犯罪，也可以追究企业责任，企业罚金最高达2.9亿美元，罚金高低取决于企业能否证明已经建立健全的内部控制。
这个规定发生在内部控制哪个哪个发展阶段？（）A内部牵制阶段 B内部控制制度阶段C内部控制整合框架阶段 D内部控制结构阶段答案：C【解析】20世纪90年代至今，内部控制研究开始着眼于企业整体以及利益相关者，而非完全出于审计便利的需要，逐渐形成内部控制和风险管理的整体框架，并且逐渐强调内部控制和风险管理框架在实务层面的应用。
这一阶段内部控制逐渐走向成熟和相对稳定。
3、内部控制的核心要素是（）A 控制环境B 风险评估C 控制活动D 信息与沟通答案：A解析：内控环境要素是推动企业发展的发动机，也是其他一切要素的核心，包括员工的诚信、职业道德和工作胜任能力：管理层的经营理念和经营风格：董事会或审计委员会的监督和指导力度：企业的权责分配方法和人力资源政策等。
4、（）是风险管理活动决策的基础，最能体现风险管理工作的科学性。
A：目标制定 B：风险评估 C：事项识别 D：信息和沟通5、简答内部控制的五要素和全面风险管理框架的八要素是什么？6、风险管理与内部控制有哪些内在联系？7、谈谈你对我国内部控制规范体系的理解。
第二章1、基于内部控制有固有的缺陷，所以内部控制的离婚是建立在实体假设，可控性假设，人性假设和不传统假设。
答案：对【解析】内部控制只能恶搞喂管理人员达到其目的提供合理的保证，因为内部控制有其国有的故乡行，即管理层在制定其制度时有许多无法预料的因素，以及许多事项对于北部控制而言根本就是无法控制的简答：1、内部控制为什么存在固有的局限性？答案：1、成本-效益原则。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软（Microsoft）是全球知名的科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家率先的技术企业，微软以其卓越的企业管理和独特的企业文化而闻名于世。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化，以便更好地了解该公司的运营模式和核心价值观。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用分权的组织结构，以便更好地适应不断变化的市场需求和技术创新。
公司分为多个业务部门，如Windows和Office等，每一个部门都有自己的管理团队和研发团队。
此外，微软还设有全球性的运营中心和研究院等。
2. 领导风格：微软的领导风格强调创新和团队合作。
高层管理人员鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持。
领导者在公司内部树立了激励员工的文化，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
3. 人力资源管理：微软注重人材的培养和发展。
公司提供广泛的培训计划和职业发展机会，以匡助员工提升技能和知识。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
4. 绩效评估：微软采用绩效导向的评估体系，以确保员工的工作质量和效率。
公司设定明确的目标和指标，并定期评估员工的绩效。
优秀的员工将得到认可和奖励，而表现不佳的员工将得到指导和支持。
二、企业文化1. 创新精神：微软的企业文化强调创新和技术领导力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持。
微软的创新文化使其能够在不断变化的科技行业中保持竞争优势。
2. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和协作。
公司的项目通常需要不同部门和团队之间的合作，以实现共同的目标。
微软的文化鼓励员工分享知识和经验，以促进团队的发展和成长。
3. 客户导向：微软将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司的文化强调对客户的关注和理解，以便更好地满足客户的期望和需求。
4. 社会责任：微软积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会责任。
公司通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会，致力于改善社会和环境的可持续发展。
微软
Thank you for watching.
简介:微软公司创建于1975 年，是世界上个人和商业计 算机软件行业的领袖。目前， 是世界上最大的电脑软件提 供商。
比尔· 盖茨——微 软公司的主要创 始人、微软公司 首席主席兼软件 架构师。 他是一个天才， 13岁开始编程， 39岁便成为世界 首富，并连续13 年登上福布斯榜 首的位置。
从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三 类： 研发部门：包括所有负责产品开发的技术 部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软， 大约有超过3 万名的工程师在从事产品软件开发 工作。 全球销售、市场和服务部门：负责微软产 品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等 工作。 基础研究部门：即微软研究院，是微软公 司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。 微软研究院在多媒体用户面前、数字图像处理、 自然语言识别等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立， 有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或 者汇报关系。
HeadTrax的工作流程
当一名直线经理做出人事变动安排后，HeadTrax系统会把申请调动的 表格链接放到电子邮件中，按序发送到各个评审人的邮箱中。接着评 审人对申请邮件做出评价，或是将申请邮件发还给申请人，要求进行 修改;或是批准申请，让申请邮件沿着既定的路线继续前进。如此循环 下去，让每一个与该项申请有关的评审人都能收到申请邮件，对申请 事项进行审查。最后，HeadTrax可以自动将直线经理对组织结构和雇 员职位的变更决策报告给相应级别的人力资源部门进行备案或者审批。 任何一项人事变动都会以电子邮件的形式得到相关人员的审查和批准， 直到完成这项变动。 人力资 源a 评审人a 经理作出安 人力资源 排 b 人事变更 评审人b
关于HeadTrax
OpenAI 的公司治理结构
OpenAI 的公司治理结构近日，OpenAI首席执行官Sam Altman在一场AI活动上表示，OpenAI正在重新考虑其盈利和非盈利的混合公司结构。
Sam Altman 称，目前结构“显然存在一些缺陷”，新董事会正认真考虑符合宗旨的最佳公司结构。
据悉，OpenAI最初是一家非营利性组织，目前仍通过董事会进行管理，但后来又增加了一个营利性子公司，该子公司筹集了巨额资金，其中包括从微软获得的数十亿美元投资。
好的公司结构对于企业的长期发展和可持续经营至关重要。
良好的公司结构能够提高企业的透明度和公信力，吸引投资者的关注和资金，为企业的融资和发展提供有力支持，同时能够规范企业内部各级管理层行为，减少权力滥用、腐败和违法行为的发生，提高企业的经营效率和竞争力。
只有建立和完善好的公司结构，企业才能够实现长期稳定发展，实现股东、员工和利益相关方的共赢。
公司治理结构通常包括几部分内容，首先是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
其次是治理客体或治理对象，治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配。
还包括治理手段，对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制，常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。
公司治理结构的模式根据投资者、经营管理者、利益相关者权利配置和行使权力方式与大小的不同，可分为内部治理结构模式与外部治理结构模式。
外部治理结构模式这是市场主导型公司治理结构模式，证券市场在资源配置上起着举足轻重的作用，公司为股东所有，要求管理层按照股东利益来掌控。
外部治理模式通常股权分散，持股人对公司的直接掌控能力极为有限；主要通过直接融资方式，公司所有权与控制权相分离。
这种模式存在的突出的问题是公司依赖的所有权基础是暂时性的，所有者对经理人员的控制是非建设性的，促使公司把目标集中于投资的短期收益和提高股票现价，对公司的长远发展和社会效益缺乏重视。
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而微软的组织架构，则是在传统“金字塔”结构下的改良，也就是所谓的战略事业部（strategic business unit, SBU）。
SBU来源于杜邦公司，目前产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
从本质上讲，SBU非常适合大批量生产、大规模制作。
但它也有缺陷，会造成很多资源和能力被看作是SBU独有的资产而被储存起来，导致资源和信息很难共享。
而这也是微软的组织架构，被认为“军阀文化”，以及各大SBU相互掐架的内斗原因。
胎死腹中的Courier平板电脑
微软总裁兼CEO史蒂夫•鲍尔默曾经左右为难，因为微软的两支团队在平板电脑的构想上发生了“内耗”。
其中一支团队，由被誉为“Xbox教父”的前娱乐设备部门高官J•阿拉德（J Allard）带领，正加紧开发一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。
但是它也存在一个问题：它所运行的操作系统，是改版的Windows。
这和微软Windows事业部主管史蒂文•辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）对平板电脑的构想发生了冲突。
对于任何有可能威胁到微软旗舰操作系统的产品，辛诺夫斯基都十分谨慎，更何况它来自微软内部。
（但是又过了两年多，辛诺夫斯基才推出适用于平板电脑的Windows 操作系统。
）
对于鲍尔默而言，事情真是不好办。
阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，都被视为公司的新一代智囊人物。
于是鲍尔默只好求助于他最信赖的人——微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨，他让盖茨会见阿拉德、微软娱乐与设备部门总裁罗比•巴赫（Robbie Bach）以及其他两位Courier团队成员，他们谈了几个小时。
被誉为“Xbox教父”的前微软娱乐设备部门高管J•阿拉德
盖茨不满电邮问题，Courier终被“枪毙”
这次会谈于2010年年初在盖茨位于西雅图郊区科克兰的办公室进行。
会谈期间，盖茨问阿拉德Courier的用户如何接受电子邮件，而阿拉德反对在平板电脑上保持传统电脑的特点，他告诉盖茨：他的团队不准备推出新版电子邮件功能。
阿拉德的理由是：每个拥有Courier 平板电脑的人也拥有智能手机和PC，他们会在智能手机上快速处理邮件，也会在PC上进行更具体的操作。
Courier的定位不是PC的替代品，而是PC的补充。
Courier的用户不想要也不需要功能强大的电子邮件应用程序（如微软的Outlook），后者能在收件箱内以对话形式显示邮件，并且支持电子邮件的脱机读写。
阿拉德的团队主张，Courier应当以内容创造为中心。
它是一款创意设备——建筑师可能会用它来勾勒建筑草图，作家可能会用它来起草文稿。
一位了解此次会谈情况的Courier团队员工表示：“正是这一点引起了比尔的反感。
”盖茨以他一贯的产品评论风格，向阿拉德施加压力，质疑其做法的逻辑性。
盖茨的反应也不难理解。
电邮服务软件Exchange和电邮应用程序Outlook每年都为微软带来数以十亿美元计的巨额收入。
尽管微软的产品研发过程中经常出现激烈的争论，但盖茨的疑虑对Courier而言绝不是好兆头。
他把自己的看法告诉了鲍尔默，而鲍尔默同时也在收集其他公司的数据。
几周之后，Courier就被“枪毙”了，理由是它不很符合微软Windows和Office的特权。
又过了几个月，阿拉德和巴赫宣布将离开微软，但是他们都表示自己的离职决定与Courier 被撤无关。