人机料法环--分析
人、机、料、法、环,的分析
人、机、料、法、环，的分析人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1：技能问题？2：制度是否影响人的工作？3：是选人的问题吗？4：是培训不够吗？5：是技能不对口吗？6：是人员对公司心猿意马吗？7：有责任人吗？8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1：选型对吗？2：保养问题吗？3：给机器的配套对应吗？4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1：是真货吗？2：型号对吗？3：有保质期吗？4：入厂检验了吗？5：用的符合规范吗？6：料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1：是按法做的吗？2：看的明白吗？3：写的明白吗？4：法适合吗？5：有法吗？6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1：在时间轴上环境变了吗？2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3：环境是安全的吗？4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？（1）工作场所环境。
人机料法环全面分析
人、机、料、法、环，全面解析创芯人科技2018-01-17 16:48:01人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？▪工作场所环境。
人机料法环的全面解析
人机料法环的全面解析文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]人、机、料、法、环，全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器人适应环境吗人明白方法吗人认识料吗机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗机器的操作方法对吗机器放的环境适应吗机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗方法在这个环境下行吗环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗小环境与大坏境能并容吗工作场所环境：指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S；对危险品控制：一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。
人机料法环详解
「人.机。
料。
法.环」最全解析!▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产.人的分析：1. 技能问题？2.制度是否影响人的工作?3.是选人的问题吗？4。
是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗?7.有责任人吗？8。
人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗?人认识料吗？机的分析：机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2。
保养问题吗？3。
给机器的配套对应吗？4.操作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键.保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析:1。
是真货吗?2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗?5。
用的符合规范吗？6.料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗，料和其它料会不会互相影响?法的分析:1.是按法做的吗？2.看的明白吗?3。
写的明白吗?4。
法适合吗？5。
有法吗？6。
方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4。
人机料法环,全面解析
人、机、料、法、坏，全面解析，请收好创芯人科技1 月17 口人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备：料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五人要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机"、"料"、“法"、"环”四个要素，驾驶员这个“人"的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化, 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所坏境。
全面质量管理(人、机、料、法、环)解析,影响产品质量的五个因素
全面质量管理（人、机、料、法、环）解析影响产品质量的五个因素目录人机料法环定义 (4)一、4M1E（人机料法环） (4)人机料法环又简称“4M1E法”： (5)人的分析： (5)机的分析： (6)料的分析： (6)法的分析： (7)环的分析： (7)工作场所环境： (7)生产环境： (8)二、人员 (8)（1）人员 (8)（2）人本原理 (8)（3）公司各级人员及其应具备的素质 (9)（4）公司人员的优化配置 (10)三、如何做好机器设备与物料管理 (12)1. 机器设备的分类和定义 (12)2. 机器设备的使用、点检、保养 (12)3. 发生不良事项时的处理方法 (13)4. 设备的目视管理 (13)5. 如何做好物料管理 (13)四、方法与环境 (14)1. 方法的重要性 (14)2. 方法的目的性 (15)3. 方法的具体体现 (15)4. 生产进度计划 (17)5. 环境 (19)五、工程的变更 (19)1. 目的： (19)2. 工程（4M1E）变更内容： (19)3. 流程： (20)六、问题及纠正措施 (22)问题的层次： (22)举例： (22)纠正措施的QC手法 (22)人机料法环定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
一、4M1E（人机料法环）人机料法环又简称“4M1E法”：“4M”——人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）。
人机料法环的全面解析
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境：指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S；对危险品控制：一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。
人机料法环分析报告
人机料法环分析报告《人机料法环分析报告》一、环境分析随着科技的高速发展和工业化的加速推进，环境污染问题成为现代社会最为突出的问题之一。
随着人口的增长，环境的问题也越来越严重，尤其是工业化程度高的地区更加突出。
人类目前最为关注的环境问题包括气候变化、空气污染、水资源短缺、环境垃圾以及土地退化等。
在这一背景下，环保已成为世界共同的责任和义务。
二、人机料法的介绍人机料法是将传统的生产模式改变，运用人工智能技术、物联网技术和材料工程学来进行生产、管理及制造领域的技术创新。
采用人机料法可以提高产品质量和稳定性、降低物料浪费率、降低生产成本、提高制造效率等。
人机料法还能有效地节约资源和保护环境，实现可持续发展。
因此，在现代制造过程中，人机料法受到越来越多的关注。
三、人机料法的优势人机料法优势多样，分四个方面详细介绍如下：1、提高生产效率人机料法可以对整个制造链进行控制和优化。
人工智能技术可以对生产线的瓶颈进行分析和优化，降低制造过程中的生产时间，提高生产效率。
2、优化物料利用人机料法可以根据原材料的品质和用途，进行有效的利用和分类，降低不必要的浪费，从而减少对环境的污染。
3、降低生产成本人机料法可以有效地减少生产线的停机时间，提高生产效率，并且通过优化机器的运作模式，减少关键物料的浪费，从而降低制造成本。
4、保护环境人机料法可以对整个生产过程进行监控和管理，通过人工智能技术，可以减少对环境的污染。
同时，优化物料利用也能够减少对环境的影响。
四、人机料法的应用案例1、智能制造系统人机料法可以帮助企业建立智能制造系统，整合多种信息，有效的优化制造过程和生产环节，从而提高制造效率和质量。
2、物联网加工系统物联网是人机料法的重要组成部分，可以建立物联网加工系统，通过网络连接多种设备和生产线，实现生产数据的收集、分析和传输。
这样可以有效地进行质量控制和机器监测，并自动根据情况调整机器的运转模式。
3、数字化工厂人机料法可以将生产流程数字化，通过数据分析和处理，实现零缺陷的生产。
原因分析人机料法环
原因分析人机料法环一、原因分析（人、机、料、法、环）1.人（1）人力资源不足企业经营管理者重视人力资本的投入和使用与提高员工的生产效率及素质的培养，缺少人文关怀及管理上的敬重与关心，没有及时激励员工工作积极性，导致企业生产力的低下，影响企业竞争力的提高。
（2）员工技能水平不足如果员工的技能水平不足，将会造成企业产品质量不稳定，生产过程中出现的产品瑕疵率增加，不但增加了企业的生产成本，而且还会弱化企业在市场中的竞争力。
（3）员工加班过度员工长期加班会导致身体素质下降，从而生产效率降低，企业原材料和人力成本增加，导致企业发展面临压力。
2.机（1）设备老化、维修不及时企业在使用设备的过程中，如果没有正确地进行保养，设备的老化量越来越大，设备使用寿命也将缩短，导致设备的故障率增加，生产效率降低。
（2）设备质量差企业在选择设备供应商时，如果没有注重设备的质量，购买了质量差的设备，将会导致设备经常出现故障，从而影响企业的生产进程。
3.料（1）原材料的质量不佳原材料是企业生产过程中不可缺少的要素，如果企业的原材料质量不佳，不仅会使产品质量下降，而且会影响生产的稳定性，增加企业的生产成本。
（2）供应商的选择不合理企业在选择供应商时，如果没有考虑到供应商的信誉度和质量，只是选择了价格低廉的供应商，将会导致原材料质量不稳定，增加生产成本，降低企业的生产效率。
4.法（1）产品制造标准不符合规范如果企业的产品制造标准不符合规范，将会导致产品质量下降，不仅会增加企业的生产成本，而且会受到政府的处罚。
（2）法律法规的更新速度过快政府不断制定、修订法律法规，企业不断适应和调整不利于企业内部管理和生产。
企业需要花费更多的时间和金钱来适应法律和政策的变化，从而降低了企业的生产效率。
5.环（1）环境变化导致生产不稳定环境的变化极其迅速，气候变化、污染物排放等环境问题可能对企业的生产过程产生不良的影响，不仅会降低生产效率，还会增加成本，这些问题需要企业加强环保意识，从而保障企业的良性发展。
人机料法环的分析
1：是按工法做的吗？ 2：设计看的明白吗？ 3：图纸、规范写的明白吗？ 4：工法适合吗？ 5：有处理办法吗？ 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
环的分析
1：在时间、空间上环境变了吗？ 2：条件、光线、温度、湿度、海拔、污染度 考虑了吗？ 3：环境是安全的吗？ 4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容 吗？
人的分析
1：技能问题 2：制度是否影响人的工作？ 3：是选人的问题吗？ 4：是培训不够吗？ 5：是技能不对口吗？ 6：是人员对公司心猿意马？ 7：有责任人吗？ 8：人会操作机器或懂得工序流程吗？人适应环境吗？人明白 方法吗？人认识材料的用途吗？
机的分析
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的 又一要素。
料的分析
1：满足设计要求吗？ 2：型号对吗？ 3：有保质期吗？ 4：进场检验了？ 5：材料符合规范吗？ 6：材料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗， 料和其它料会不互相影响？
法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，
标准工序指引，设计图纸，施工计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。
1：选型对吗？ 2：保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：操作机器的人对吗？机器的操作方法对 吗？机器放的环境适应吗？
机器设备的管理分三个方面。即使用、点检、 保养。使用即根据机器设备的性能及操作要 求来培养操作者，使其能够正确操作使用设 备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状 态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备 非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对 设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化， 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
人机料法环全面分析报告
人、机、料、法、环，全面解析创芯人科技2018-01-17 16:48:01人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？▪工作场所环境。
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最新人、机、料、法、环，全面解析前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？•工作场所环境。