职等职级表

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职等职级基准表

职等职级基准表
职等职级基准表
职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480 490 150 153 156 159 162 166 169 172 176 179 183 187 190 194 198 202 206 210 214 219 223 227 232 237 241 246 251 256 261 266 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 1086 1106 1127 1149 1170 1193 1215 1238 1256 1289 1323 1358 1393 1428 1464 1501 1538 1575 1613 1652 1691 1731 1772 1813 1854 1896 1939 1983 2027 2072 2118 2164 2211 2259 2308 2357 2407 2458 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程 师/QE工程 师/出纳/ 单证员/修模员/成控组长/ 拌料组长/QE/主办会计/出 纳/外贸会计/总经理助理/ 注塑技师 高级文员/电工/初级会计/ 厨师/司机/计划员/物控员/ 外发员/采购员/保安队长/ 模保班长/IE技术员/成品发 货员/验货专员/仓库组长 /QC组长/BOM组长/机修/中 级技术员/打样员/PE技术员 /配料班长/采购员/初级会 计/电工/焊工/调机技术员/ 包装领班/配色师/物料班长 /修模员/经理助理 中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/ 样品员/ 初级技术员/计划员/保安/ 助理工程师/成控员/仓管员 /模保/机器保养员/班长/储 备干部/拌料员/单证助理/ 收发员/学徒/上下模/文宣/ 组长 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小工/ 保姆/厨工/打样员/粉碎员/ 加料员/入库员/初级文员 职位

等级薪酬体系职等职级表(制造业)

等级薪酬体系职等职级表(制造业)
市场开发专员、团购专员、渠道开发专员
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18

工资职等、职级表

工资职等、职级表
职等 K J I
H
G F E
职级
3 2 1 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 2 1
固定工资
基本工资 岗位工资
10000
7000
10000
6000
10000
5000
8000
6000
8000
5500
中级图像处理工程师
资深销售顾问
初级图像处理工程师 高级销售顾问
中级销售顾问 初级销售顾问
2750
300
2500
300
2250
300
2000
300
1750
300
1500
300
1250
300
1000
300
1250
200
1000
200
750
200
500
200
250
200
500
100
250
100
0
100
餐费补贴 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 900 900 900 900 900 900 900 900 800 800 800 800 800 800 800 800 700 700 700 700 700 500 500 500
福利工资
通讯补贴 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

员工岗位职等职级对照表(确定版)

员工岗位职等职级对照表(确定版)

G2
组长级 (G)
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 (I)
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
初级电工 初级焊工 绿化工/磨刀工 监控员 舍管员/厨师
品质跟踪员
保安员
清洁工 厨工
主办会计
会计 出纳 会计员 会计文员
营运职能序列 采购物控类 物流配送类
物控员
采购员 跟单员
统计分析员
仓管员 司机 记账员 出货管理员
物料员
操作员 配送员 理货员 搬运作业员
品牌类
特级策划师 特级规划师 资深策划师 资深规划师 高级策划师 高级规划师
室内设计师 初级雕刻造型设计师
助理设计师 初级放样师 精雕程序设计员
施工监理 雕刻造型设计员
绘图员 平面设计 助理室内设计师 车工技师/木工技师 雕刻技师/泥雕技师 贴皮技师/涂装技师
物料核算员
工装模具制作员 技术文件员 图册管理员 材料跟单员
技术序列 生产技术类
PIE研究员
PIE高级工程师
PIE助理高级工程师 PIE主任工程师 PE主任工程师 IE主任工程师
中级策划师 中级规划师
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书

公司职等职级表

公司职等职级表
职位等级 A B C D E
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
22
总经理
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
/
/
/
/
/
营销类
营销管理
营销
/
/
生产类 生产
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监 / 研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理 /
行政总监
人力资源总监
财务总监
程师 / 培训工程师 / 测试
/
质检验员 / 生
务出纳
配置管理专员
/ 客户专员
2
外联专员
工程师
产助理
1
《职等职级表》诠释: 一、 职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别 25 级 职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
17 总经理助理 15
中心主任 / 项目
中心主任 / 区域
资深架构师
/
/
总监 / 产品经理
销售总监
14 14 办事处主任 13
部门经理 / 部门副经 人力资源经理 / 人 财务经理 / 财 部门经理 / 部门

力资源副经理
务副经理
副经理
高级咨询顾问 系统架构师
部门经理 / 区域 高级销售经

职等职级表--

职等职级表--
助理
技术员
人事、行政 、财务、商 务文员、仓 库文员/办事
员/助理
技术员
前台、人事 、行政、财 务、商务、 仓库文员/办 事员/助理
技术员
营销类
/
/
高级销售经 理
销售经理/区 域经理/产品
经理
副经理/区域 经理/产品经

区域经理/主 管/产品经理
副主管/产品 专员
副主管/产品 专员
副主管/产品 专员
3450
16
3300
19
3600
18
3450
17
3300
M8
16
3150
150
15
3000
13
2850
11
2700
15
3100
14
3000
13
2900
M9
12
2800
100
11
2700
10
2600
9
2500
13
2900
12
2800
11
2700
M10
10
2600
100
9
2500
8
2400
7
2300
9Байду номын сангаас
2600
23 22 21 20 19 18 17 22
工资分级表
工资
12800
12000 11200 10400 9600 8800 8000 10300 9800 9300 8800 8300 7800 7300 8100
7800 7500 7200 6900 6600 6300 6500 6200 5900 5600 5300 5000 4700 5200 5000 4800 4600 4400 4200 4000 4700 4500 4300 4100 3900 3700 3500 4200

公司职等职级表

公司职等职级表
职位等级 A B C D E
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

薪资职等职级对照表

薪资职等职级对照表

出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
备注:1、本薪资对照表一共分为19个职等,各职等分为11个职级; 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资; 3、新增岗位或部门可在系列后续加; 4、试用期人员执行薪资标准的80%; 5、营销系列薪资=底薪+提成;提成计提方式暂未确定;
薪资职等职级对照表
职员系列 工勤系列 技术系列 高级技工系列 营销系列 (标准工资+提成)0 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
财务总监 18000—26000
工程师12000— 16000

职等职级表

职等职级表

职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历,若非对口专业的学历须至少降一个等级参考,完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学(学士)、大专、中专、职高(高中)、初中、小学;上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验,无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异,并且为公司作出了突出贡献的员工,公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述:1、总台:负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。

2、M9文员:根据规定的职责范围,协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。

网络管理员:具备基础的专业知识,在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。

3、M8专员:具备基础的岗位工作能力,执行某一类业务的某一方面的工作,能独立处理简单的、事务性的工作。

网络管理员:有一定的处理问题的经验,能独立解决网络运行的技术问题。

4、M7专员:具备较好的岗位知识和能力,能独立处理某一类业务的工作,能指导下一级人员的业务工作。

网络管理员:具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验,能独立解决软件运用的问题。

5、M6主管:能领导某一类业务团队的工作,制定本类业务相关的流程、制度,并进行绩效管理。

网络管理主管:有丰富的网络管理经验,具备软件设计开发的能力,能指导他人共同完成工作。

6、M4-M5经理/副经理:根据公司对本部门的战略规划,制定并管理本部门各业务团队的计划,确保本部门职能的正常动作网络工程师:具备创新研发能力,具备良好的项目管理能力。

7、M3总监:根据公司的计划,制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准,为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人事和行政规划,审核人事和行政工作。

相关专业的学历须至少降二个等级参考;之工作经验者按应届毕业生参考;工作经验以相关的职业从业年数计算。

职等职级管理表

职等职级管理表

职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级,同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为加薪以及晋升提供依据。

A-G职等为每1000元为一个薪等,D-G职等每200元为一个薪等。

26级职位级别对应26个薪资等级,调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级,比如1.1职级薪级为1820元。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资,薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考,不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。

职等职级基准表

职等职级基准表

十 一
总经理
职等职级基准表
职 等 职级 S107 十 一 S108 S109 S110 S111 S112 S113 夜班补 2007/2008 固定加 职务津 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 贴 加给 元/天 8952 9221 9497 9782 10076 10378 10689 3293 3392 3493 3598 3706 3817 3932 1790 1844 1899 1956 2015 2076 2138 1080 1090 1100 1110 1120 1130 1140 400 400 400 400 400 400 400 15515 15946 16390 16847 17317 17801 18299 总经理 职位
ห้องสมุดไป่ตู้等职级基准表
职 等 职级 S31 S32 五 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 五 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 六 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 七 S66 S67 S68 夜班补 2007/2008 固定加 职务津 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 贴 加给 元/天 1359 1386 1413 1442 1471 1500 1530 1561 1592 1624 1656 1689 1723 1757 1793 1828 1865 1902 1940 1979 2019 2059 2100 2142 2185 2229 2273 2319 2365 2413 2461 2510 2560 2611 2664 2717 2771 2827 500 510 520 530 541 552 563 574 585 597 609 621 634 646 659 673 686 700 714 728 743 757 773 788 804 820 836 853 870 887 905 923 942 961 980 999 1019 1040 272 277 283 288 294 300 306 312 318 325 331 338 345 351 359 366 373 380 388 396 404 412 420 428 437 446 455 464 473 483 492 502 512 522 533 543 554 565 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 100 100 100 100 100 100 100 100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 200 200 200 200 200 200 200 2510 2563 2616 2690 2745 2802 2859 2917 2976 3035 3096 3158 3241 3305 3370 3437 3504 3572 3642 3713 3835 3908 3983 4059 4136 4214 4294 4376 4458 4542 4628 4765 4854 4944 5036 5130 5225 5322 经理 高级课长/副经理 课长/高级技师/高级工程师/ 修机 课长/高级技师/高级工程师/ 修机 职位

职等职级表

职等职级表
資深專員/特別助理
顧問師
行政職
行政員
助理職
文员
主管助理
資深助理
分級
1級
1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
2級
3級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級
6級
6級
說明:
1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級,到第六級若無法升等則停留在原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。
惟达电子有限公司職務/職等表
職等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等職務分類主管職组长大組長主任
副課長
課長
副理
經理
(副)厂长
(副)处长
副總經理
總經理
董事長
技術職
助理工程師
工程師
高級工程師
主任工程師
資深工程師
技術總監
總工程師
現場職
仓管員
檢驗員
技術員/电工
半技工/技工
高级技工
業務職
生管助理
生管
專員
高級專員
主任專員
2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、船务等。
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。
4.检验员包括品检、质检、品质督导等。

【表格】职类、职级、职衔和职等一览表

【表格】职类、职级、职衔和职等一览表

职衔
P5
资深跟模 工程师
T5
资深结构工 资深模具设 资深 CAM
程师
计工程师 工程师
P4
高级跟模 工程师
T4
高级结构工 高级模具设 高级 CAM
程师
计工程师 工程师
P3
跟模工程 师
T3
结构工程师
模具设计工 程师
CAM工程 师
P2
助理跟模 工程师
T2
助理结构工 助理模具设 助理 CAM
程师
计工程师 工程师
P1
跟模技术 员
T1
结构技术员
模具设计技 术员
CAM技术 员
职级
O6 O5 O4 O3 O2 O1
职衔
高级五金 高级塑胶 高级线切 高级修模
师傅
师傅
割师傅
师傅
五金师傅
塑胶师傅
线切割师 傅
修模师傅
高级五金 高级塑胶 高级线切 高级修模 高级EDM
技工
技工
割技工
技工
技工
中级五金 中级塑胶 中级线切 中级修模 中级EDM 高级冲压技术
技工
技工
割技工
技工
技工

初级EDM 技工
冲压技术员
冲压作业员
职类、职级、职衔和职等一览表(草案)
M(管理类)
P(专业类)
T(技术类)
O(操作类)

职等
22 21 20
19
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职级 M6 M5
M4 M3 M2 M1
职衔 董事长、CEO
总裁
副总经理
总监
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12
/
行政主管/采购主管/后勤主管
人力资源主管
财务主管
项目策划经理/项目管理主管
/
/
销售经理/客户经理
11
10
9
7
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
/
销售代表/客户代表/高级置业顾问
资深编辑/
7
6员/采购专员/库管专员/企划专员/办公文员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/日常管理专员
策划专员/市场调研员
/
广告业务专员/客户专员/置业顾问
编辑/采编
3
2
1
《职等职级表》诠释:
一、职位等级1-8
职位等级分为8个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别22级
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
18
4
17
中心主任/项目总监
资深策划师/资深规划师
中心主任/区域总监
/
总编/副总编
16
5
15
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级策划顾问
高级规划顾问
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
主编/部门经理/部门副经理
14
13
6
三、公司岗位分五大类
决策管理职级、支持管理类、技术/专业支持职级、营销职级以及产出职级。
职等
职级
决策管理
职系
支持管理职系
技术/专业支持职系
营销职系
产出职系
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
杂志/图书制作
1
22
总裁
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2
21
副总裁
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20
行政总经理
人力资源总经理
财务总经理
策划总监/规划总监
首席策划师/首席规划师
销售总监
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3
19
分公司总经理/中心总经理/总裁助理
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