内部竞聘反馈表
内部竞聘考核评议表
沟通能 力 不太再意别人的反映，能倾听，但不太明白 （10%） 语言欠清晰，但尚能表达意图，不在意别人的反映，能够倾听，但一知半 解 含糊其辞，意图不明，不注意倾听，不明白别人的意图。
合计
考核责任人：
竞聘人：
评议结果 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 评议分数 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 实得分数
良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好
75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85 60，65，70 45，50，55 30，35，40 90，95，100 75，80，85
《应聘信息反馈表》
非常感谢贵单位接受我院学生的应聘申请，为了解我院毕业生的应聘情况及贵处对我院毕业生的满意状况，请为我处填写以下《应聘信息反馈
表》。
填好后请盖章，并连同原件一并转回。
谢谢贵处的支持！
广州大学华软学院软件工程系
年月日应聘学生姓名专业电话
请沿此线剪下，上联由招聘单位留存，下联请招聘单位盖章或签字后交回学院……………………………………………………………………………………………………………………………………
应聘信息反馈表
应聘学生姓名专业
应聘单位名称
应聘单位地址
联系人联系电话
单位性质
岗位
招聘单位盖章：
单位负责人签章：
年月日
意见
及建
议。
面试反馈表范本
面试反馈表范本1. 面试者信息
- 姓名：
- 日期：
- 职位申请：
2. 面试过程
- 面试官：
- 面试时间：
- 面试地点：
3. 面试反馈
3.1 面试表现
请从以下选项中选择最适合面试者的描述：
- 面试者表现积极，自信，展示了相关知识和技能。
- 面试者表现一般，对某些问题回答不够准确或流利。
- 面试者表现较差，显露出缺乏相关知识和技能。
3.2 专业知识
请评估面试者在相关领域的专业知识：
- 非常熟悉
- 熟悉
- 了解
- 缺乏理解
3.3 沟通能力
请评估面试者的沟通能力：
- 高度流利，表达清晰
- 基本流利，但有时表达不够清晰
- 语言表达有困难，理解不够清晰
3.4 团队合作
请评估面试者在团队合作中的表现：
- 具有良好的团队合作能力，能有效地与他人合作和协调。
- 意愿与他人合作，但在协调和沟通方面有些困难。
- 不太擅长与他人合作，缺乏有效的协调和沟通技巧。
3.5 潜力和发展
请评估面试者的潜力和发展空间：
- 具有强大的潜力，能快速适应和研究，有进一步发展的空间。
- 有一定的潜力，需要一些指导和培养才能更好地发展。
- 潜力有限，需要更多的培训和经验才能达到要求水平。
4. 总结
请在此总结面试反馈，并提出是否建议面试者进入下一轮面试或聘用：
___
以上是对面试者进行的评估和反馈，请您认真核实后，做出恰当的决定。
如果有任何问题，请随时向我咨询。
谢谢！。
面试反馈表模板
面试反馈表模板---
面试信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试时间：
- 面试地点：
面试官评价
技术能力
- 技术知识水平：
- 技术应用能力：
- 解决问题的能力：
- 代码质量：
沟通能力
- 表达能力：
- 倾听能力：
- 团队协作能力：
- 与其他团队成员沟通能力：
自我认知
- 自我评价：
- 自我认知的优势：
- 自我认知的待提高点：
面试结果
评估等级
- 优秀：该候选人在技术和沟通能力方面表现出色，适合担任该职位。
- 良好：该候选人在技术和沟通能力方面表现良好，有进一步发展的潜力。
- 一般：该候选人在技术和沟通能力方面有待提高，不完全符合职位要求。
- 不合格：该候选人在技术和沟通能力方面表现较差，不适合担任该职位。
总结
- 对该候选人的总体评价：
- 建议：
面试总结
- 面试过程中的亮点：
- 面试中需要注意的问题：
---
以上是面试反馈表模板，根据实际情况填写相关信息，并对应填写面试官对面试者的评价和建议。
使用此模板可以帮助面试官系统地记录面试过程和评估候选人的能力和适应性，为招聘决策提供参考。
如有需要，可根据具体要求对模板进行修改和调整。
内部竞聘评分表
5
（5分）
能正确、深刻的分析、判断自
身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情
分析 形相结合，工作思路与实际情
能较好的正确分析自身和岗位 能基本正确分析、判断自身和岗
情况；
位情况；
5
况良好的结合；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
Hale Waihona Puke 工作思路很好的涉及竞聘岗位
完整 工作各个部分和层面，全面，
施的各项措施；
5
性
具体解决方案；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
1、语言表达清楚准确，流畅自
然。2、结构把握重点突出，层
演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有
5
水平 个人创意，表达富有特色，综
合效果好。
（5分）
总分：
评审人签字：
备注：各小组成员已公平、公正、公开的原则根据岗位要求及综合考虑评选出合适人员
失误
25
工绩 作
（28-30分）
（24-27分）
（19-23分）
（9-18分）
（0-8分）
能
具有相关岗位工作经验，并参与 具有相关岗位工作经验，未
力
具有多年相关工作经验，全面 具有相关工作经验,全面熟悉竞 承担过竞聘岗位相关工作，基本 承担过竞聘岗位相关工作，
与 经验 精通竞聘岗位相关工作者；
聘岗位相关工作者；
有全局意识；
识；
识；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综
心理自信、积极和阳光，目光
合
坚定，声音洪亮，举止自若，
素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力
面试及录用反馈表
□□□□□
录用适合性
个性特征与本公司企业文化相融度高，稳定性强，具备发展潜力，待遇要求合理
好较好一般较差差
□□□□□
离职原因：
主要业绩：
面试官综合评价：
面试官签字：时间：
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
XX公司面试评价表
一、用人部门面试（不超过1个工作日）
填表日期：年月日用人部门：
姓名
年龄
拟聘岗位
学历
专业
工作地点
预计到岗时间
联系电话健康ຫໍສະໝຸດ 况礼貌礼仪形象良好，举止大方得体，穿着打扮合宜，精神面貌佳
好较好一般较差差
□□□□□
语言表达能力
语言表达准确、简洁、流畅，条理清晰，感染力强
好较好一般较差差
□□□□□
思维与处事能力
反应敏捷自然，洞察力强，判断分析问题准确、深刻、透彻，有创见，解决问题灵活、得体、有效，心理承受能力强
好较好一般较差差
□□□□□
专业水平
具有与拟任岗位相符的专业知识、岗位技能、工作经验，有较强的学习能力
好较好一般较差差
□□□□□
职业素养
坦诚，工作热情高，责任感强，人格成熟度高，兼具独立工作能力与团队协作能力
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
试用期薪酬转正薪酬
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字：
建议：□同意录用，岗位
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)面试反馈表(模板)
面试人员信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
面试评估
1. 沟通能力
- 言语表达能力：
- 问题回答准确度：
- 听取意见能力：
2. 技能和知识
- 相关经验：
- 针对职位的技能掌握程度：
- 面试中展示的专业知识：
- 自学能力：
3. 团队合作
- 针对团队问题的解决能力：
- 分享想法和意见的能力：
- 在团队中合作的意愿和适应程度：
面试改进建议
1. 提升沟通能力：
- 掌握基本的言语表达技巧，如清晰的表达思想和观点。
- 提前准备并熟悉相关面试问题，以保证回答准确度。
- 尊重面试官的意见，听取并回应面试官的建议。
2. 加强技能和知识：
- 深入了解应聘职位要求的相关经验和技能。
- 持续研究和自我提升，以跟上行业的发展。
3. 提高团队合作能力：
- 学会合作并解决团队问题的能力。
- 积极分享自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
- 适应团队环境，愿意投入并积极参与团队合作。
请根据上述面试反馈表，自行填写相关信息，并根据面试改进建议进行自我反思和提升。
面试沟通情况反馈表完整版
你能为我们公司带来多少效益？
27
工作经验
若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难为什么
28
语言能力/沟通技巧
表达能力-速度,音量,姿势,眼神
组织能力、语言技巧
聆听技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说
诚实度
谈谈你的父母亲/配偶及家庭的情况
除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
7
看是否适合本职工作
自我发展愿望
描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。
23
工作配合
你喜欢和怎样的上司共事最不喜欢怎样的上司查看其为人处事、原则性等等。
24
解决问题能力
若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。
25
职业愿景
你是怎么理解我们公司的如何理解所应聘的职位的考察其是否热衷于本行业本职位。
26
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
19
个人性格
品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
面试反馈表(范本)
面试反馈表(范本)面试反馈表 (范本)1. 面试信息- 应聘职位：_______________- 面试日期：_______________- 面试时间：_______________2. 面试官评价2.1 专业知识- 候选人对所应聘的职位要求有很好的了解，回答问题准确、清晰。
评分：_____/5- 候选人在面试中展示了扎实的专业知识和技能，并能够将其应用到实际情境中。
评分：_____/5- 候选人对于行业趋势和发展具有一定的了解，并能够提供有见地的观点。
评分：_____/52.2 沟通能力- 候选人表达清晰，语言流畅，能够准确传达自己的意思。
评分：_____/5- 候选人具备良好的听说读写能力，并能够与他人合作顺畅地交流。
评分：_____/5- 候选人能够有效地倾听他人观点，并能够合理地进行回应和争论。
评分：_____/52.3 思维能力- 候选人思维敏捷，能够迅速理解问题，并提供有条理、全面的答案。
评分：_____/5- 候选人具备较强的逻辑思维能力，能够分析问题并提出切实可行的解决方案。
评分：_____/5- 候选人能够灵活运用多种思维方式进行思考和解决问题。
评分：_____/52.4 人际关系- 候选人与面试官沟通和谐，能够积极合作。
评分：_____/5 - 候选人在面试中展示了良好的团队合作精神，能够与他人建立良好的工作关系。
评分：_____/5- 候选人具备良好的人际交往能力和组织协调能力。
评分：_____/53. 总体评价- 综合评价：_______________- 是否推荐：_______________- 推荐理由：_______________备注：_________________________________________________________4. 面试官签字：_________________ 日期：_______________。
公司内部竞聘评分表(标准版)
内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表（标准版）使用说明一、引言公司内部竞聘评分表（标准版）是公司为了选拔优秀人才，确保内部岗位竞聘过程的公平、公正、公开而设计的一种标准化评估工具。
本评分表旨在通过全面、系统地评估竞聘者的综合素质、工作能力、业绩成果及发展潜力，为公司的人力资源决策提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明，以便更好地指导实际操作。
二、评分表结构概述公司内部竞聘评分表主要由以下几部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，便于识别和管理。
评分项目与评分标准：详细列出了评分项目及其对应的评分考察点和评分标准，具体包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合和发展潜力六大维度，每个维度均设定了明确的考察点和评分标准，以便评审人员进行客观评价。
项目权重：每个评分项目均设有相应的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
权重分配合理，确保评价结果的全面性和准确性。
评估得分：评审人员根据评分标准对竞聘者进行打分，并填写在评估得分栏中。
合计得分与评审人员签名：汇总各评分项目的得分，计算出竞聘者的总得分，并由评审人员签名确认，确保评价结果的合法性和有效性。
三、使用步骤准备阶段：明确竞聘岗位的需求和任职资格，收集竞聘者的相关资料，包括个人简历、工作业绩报告等，为评审工作做好准备。
填写基本信息：根据竞聘者的实际情况，在评分表的基本信息栏中填写相关信息。
评审过程：现场表现：评审人员通过竞聘者的现场演讲、问答等环节，评估其举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力及综合素质。
工作经验：根据竞聘者的工作经历和相关证书，评估其是否具备与岗位匹配的丰富工作经验和知识技能。
工作业绩：查阅竞聘者的工作业绩报告和团队评价，评估其过去的工作表现和成果。
自我评价：关注竞聘者的职业规划清晰度和SWOT分析准确性，判断其自我认知和发展方向。
工作契合：考察竞聘者对竞聘职务的任职要求、工作职责及所需技能的认知程度，以及是否有新想法和新规划。
人力资源部门 - 面试反馈表
面试反馈表
姓名:
外部：互联网猎头
日期:
内部：内部换岗员工推荐
职位:
(推荐人：)
职责描述简介
能力要求简介
面试者1：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者2：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者3：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
强项：
弱项：
面试者4：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者5：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者6：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以ห้องสมุดไป่ตู้用□不录用
强项：
弱项：
面试者7：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
竞聘评价表级汇总表(模板)
竞聘评价表
竞聘人：
竞聘岗位：
评价 项目
评价要素
评分标准 得分
优良中差
纪律性 是否遵守公司的各项规章制度及纪律 10-9 8-7 6-5 ＜4
日常表 现评价 工作热情 精力充沛，自信心强，充满激情 10-9 8-7 6-5 ＜4
30%
责任感
主动承担工作责任，不推脱
10-9 8-7 6-5 ＜4
10-9
8-7
6-5
＜4
逻辑思维 回答问题准确完整，条理性强
10-9 8-7 6-5 ＜4
沟通协调 能力
语言表达清晰、流畅，具有亲和力
5
4
3-2
1
其他
合计
100-89 79-67 57-44 ＜34 综合考评意见
优势
劣势
竞聘岗位首选（ ） 竞聘岗位后备人选（ ） 不适合竞聘岗位（ ）
内部招
聘小组 意见
内部招聘小组成员 （签字）：
日期：
备注：
此竞聘评价表由日常、现场表现评价构成，权重各占30%、70%； 请根据竞聘者表现打分，评分标准分为优（100-89）、良（79-67）、中（57-44）、差（＜34）四等 级；
实操考试，可作为附加项目，但需根据考试难易程度进行评价，成绩纳入综合评价范围。
岗位认识
明确岗位职责，较强进取心、责任心 及服务意识，能剖析管理现状问题
10-9
8-7
6-5
＜4
工作能力
专业知识技能、工作经验
12-11 10-8 8-6 ＜4
现场表
工作方案
工作方案具有管理意识，计划切实可 行，能解决实际问题
23-19
15-10
内部竞聘打分表
为全面、客观、公正地评价管理人员年度工作，公司特组织本次考评活动。请您根据对被评价人的观察与了解，客观、公正地进行评价。 请在各评价维度上给对应的被评价人打分。
序号 1
维度
分数
标准
10 1、了解竞聘岗位工作职责，符合学历等基本任职要求
A
B
被评价者
C
D
2
岗位认知
15 2、对竞聘岗位设置的目的、价值及结果达成有较准确清晰的认知
3
10 3、过往工作内容与数据处理、经营分析高度相关
4
10
510ຫໍສະໝຸດ 专业能力615
7
10
8
5 1、能够清晰、精准的表达想法，语言得体，自信大方
9
综合表现
5 2、应变能力强、能够根据实际情况快速转换思维
10
10 3、拥有创新精神，具有持续学习的能力及意愿
综合评分
100
您对被考评人的评价，以及其他意见与建议。（请标注是对哪位被评价人的评价。用“被评价人姓名+评价”的形式。可在本考评表背面加附内容）
备注
请将填妥的考评表交与我们的工作人员。感谢您的支持！
考评人签名：
年 月 日
公司内部竞聘评分表
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
10
合计得分：
分
评审人员签名/盖章：
日期： 年 月 日
备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任职务
申请竞聘部门
申请竞聘职务
评分项目
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
20
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
竞聘评价表
4、考试成绩：
实操考试得分：
考评人：
理论考试得分：
考评人：
部门评价
评价人：年月日
用人部门意见
□继续任用
□推荐其他部门
部门负责人：
人力资源部意见
分管副总意见
竞聘评价表
姓名
性别
竞聘岗位
评价要素
极佳(5分)
好(4分)
尚可(3分)
略差(2分)
欠缺(1分)
仪容精神
领悟反应
沟通表达
社交能力
岗位认知
综合素质
计算机操作
综合评述：
面试人：年 月日
面试结果：录用考虑复试淘汰
考核指标
1、工作态度：□优秀基本掌握 □需继续培训