和谐的企业 和谐的大家庭

和谐的企业和谐的大家庭安徽康佳电子有限公司（以下简称安康公司），系深圳康佳集团股份有限公司和滁州市国有资产运营有限公司共同合资经营的大型现代化电子企业，成立于1997年5月21日。

经过十多年的发展，公司现已成长为康佳集团在国内最大的彩电生产基地。

公司现有员工近3000名，拥有13条国内先进的彩电生产线，设计年产彩电600万台。

自成立以来，安康依托康佳先进的管理理念及科学的经营方针，励精图治、团结拼搏，迅速发展壮大。

至今累计生产彩电超过2500多万台，实现利税近3.3亿元，以良好的经济和社会效益，连续多年被授予“滁州市十大优秀企业”、“安徽省外商投资经济效益先进企业”、“安徽省百家最佳经济效益企业”、“安徽省消费者权益先进单位”、“安徽省文明单位”等各种荣誉称号。

目前，公司规划的三期建设正在扎实推进，生产能力将进一步扩大。

不远的未来有望达到年产彩电800万台的产能，进一步巩固安康作为康佳集团和长三角地区最具规模的彩电专业化生产制造基地和安徽省电子行业的骨干企业的地位。

安康公司在11年的发展中，离不开全体职工的团结配合和不懈努力，也得益于公司工会的密切配合和对职工积极性的调动，更是坚持长期开展“职工之家”工作的积极成果。

在公司党委和经营班子的大力支持和正确领导下，安康工会积极开展“职工之家”各项工作和活动，取得了卓越的成效。

现将安康工会的有关事迹介绍如下：一、领导高度重视，建立健全工会组织：多年来，安康党委一直十分重视工会工作，把建立、健全工会委员会和各分工会及各专门小组当作首要任务来抓，要求工会认真按照上级规定，做好各项工作。

为此，工会制定了一套详尽有效的制度落实职工义务、保障职工权益，健全了工会委员会、成立了四个分工会、女工专门委员会及经费审查委员会三个基础组织，每个组织设主席1名，委员数名。

工会经费设有独立账户，且保证各项支出做到透明、合理。

任命了专职的工会干事负责日常工作的开展，并且还在公司内成立了四个分工会为员工服务，各分工会又设立工会小组，在整个公司内形成公司工会、分工会、专门委员会、基层小组等网络化的工会组织，为工会开展工作奠定了坚实基础。

此外，为做好工作，工会每年还根据公司党委工作安排和年度工作考核要点，制定本年度工作计划，对全年工作进行具体安排。

在公司领导的大力支持下，还在公司配备了各种硬件设施，如建立了阅览室、篮球场、乒乓球室等活动场所，购买了图书、光盘等文化用品，为丰富、活跃职工业余生活创造了条件。

细致的制度，健全的组织使职工在工会能够详尽了解到公司有关制度及工会会员的权利义务，丰富的业余活动让职工有了家和主人的感觉。

二、落实职代会制度，加强民主管理：为了听取职工的意见，使职工积极地参与到企业的管理中，有效地行使民主管理的权利，安康公司认真地推行职代会制度，逐步建立并完善了民主参与、民主管理的机制。

职代会制度是员工参与管理的主要渠道，利用职代会可以进一步增进员工参与企业活动的热情，维护广大职工的基本权益。

在召开职工大会时，由全员职工选举职工代表，参加定期召开的职代会成员会议，讨论公司的各项工作，为企业经营出谋划策。

由于职代会代表深入职工群众，反映了公司广大员工的呼声，代表职工群众利益，因此，他们积极向企业提出建议，对于职工代表向企业提出的各类问题，工会及时与领导班子沟通、协调，从职工角度为其合理安排，如对职工宿舍的建设、职工食堂饭菜质量、就餐桌椅的更换以及职工生日等方面提出了建设性的意见，受到了广大职工的关注和欢迎。

另在职代会闭会期间，工会委员会行使职责，成立工作小组，并由各分工会主席和员工代表参与，让员工更多地参与到企业的管理之中。

三、紧抓“知情、参与、监督”三环节，坚决推行厂务公开制度：安康为进一步加大政策公开力度，落实公司关于加强民主管理的制度，认真把握好“知情、参与、监督”三个环节，推行“厂务公开”制度，在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面实行公开，对职工透明。

在实行“厂务公开”中，紧紧抓住三个环节，使广大员工参与到企业管理发展之中，树立员工的主人翁思想，发挥他们的主体作用，培养了职工的爱司爱家、敬业爱岗、奉献企业的意识。

在落实“知情、参与、监督”三个重要环节时，安康公司主要采取以下方式：一是采用多种方式，让员工知情。

如采取了公司级、厂部级、线组级等多级板报，橱窗、内部刊物《安康通讯》、专栏、LOTUS无纸化办公系统等方式进行政策公开。

通过多种公开形式，让员工更大范围地了解到企业的方针、政策、目标和措施，使员工能够真正参与到企业经营活动中。

二是建立多种平台、渠道让员工参与。

如在公司内推行了“6S、TPM、IE、生产革新、合理化建议等活动，吸引了几乎所有的员工都参与到这几项活动之中，而且收到了很好的效果。

“6S”活动的开展使安康的现场管理水平得到了很大的提升，工作效率进一步提高。

TPM活动本身就是一项全员设备自主管理行为，它使广大员工更广泛地参与到企业管理之中，取得了卓越的成效。

合理化建议的效果更加显著，员工每年提出合理化800多条，公司的很多重要改进都来自员工的合理化建议，是员工开展民主管理的有效方式。

在生产革新方面，公司根据不同领域的特点组成了几个革新小组，如质量管理提升组、工艺提升组、生产效率提升组等等，为公司生产效率的提升、各项成本的有效控制做出了积极的贡献。

三是建立多种载体，接受员工广泛的监督。

多年来，安康始终坚持让各级管理者、企业的经营活动接受员工的监督，使企业始终保持健康和活力。

如在采购上坚持竞价制度，并派员工代表参与竞价会议等。

在载体建设上，安康还完善了“三会一栏”制度，即厂情发布会、民主议事会、民主监督会、司情公开栏制度，形成了群众监督干部、党委监督各部门、员工监督党员的多种监督体系，让职工对公司党政领导进行有效监督。

多种有效的制度保证了安康公司与职工之间劳动关系的和谐。

目前，公司可以做到每一项重大决策都广泛听取员工的建议，使之可以体现员工意识、代表了员工的发展要求和追求目标。

四、建设“职工之家”，活跃员工生活，扎实做好工会基础性工作：工会的基本工作是为公司的职工服务，为做好工会工作，安康在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，即与职工集体协商签订集体合同以保障职工权利。

如安康公司每年组织职工外出参观考察、组织职工集体过生日等活动，都得到了较好的落实。

还有各项文体活动，如“三八”活动、定期体检活动、读书活动、送温暖工程、以及开展“文明示范班”、“文明示范岗”创建活动等也都收到了很好的效果。

通过丰富多样的活动，企业内形成了“比学赶帮超”的良好氛围，涌现出一批先进集体和先进个人，榜样的出现充分调动了员工的积极性、创造性，他们发挥主人翁精神，推动着企业快速健康的发展。

工会是职工与公司之间的桥梁和纽带，发挥工会职能，切实为职工办实事、谋福利，是安康工会的目标内容之一。

工会认真履行维护和服务职能，对困难职工承担起第一知情人、第一报告人、第一联系人、第一监督人的职责，建立健全特困职工档案，继续深入开展送温暖工作。

如为每位职工赠送生日蛋糕及鲜花；办好职工福利基金会、和职工保险金；组织职工体检和女工妇检工作；在炎夏为工会会员发放防暑降温药品及饮料，夏日多次慰问一线，给职工送清凉；公司各级领导及工会干部上门关心慰问患病、住院和生活有困难的职工，每年“两节”期间，工会主要领导亲自到特困职工家中进行慰问，从方方面面让职工感受到企业组织的温暖。

如几年来，工会就为数位困难员工家庭送去每人800元的慰问金，使职工切实体会到工会大家庭的温暖。

公司志愿者服务队也为职工家庭提供多次帮助，为员工提供方便和优质服务，解决了员工的生活之忧。

工会经常组织职工开展文体活动，如每年举行的文化艺术节和大型春节晚会、以及职工运动会、长征精神报告会、诗朗诵、大合唱等活动，进一步丰富了职工精神文化生活，增强了企业凝聚力，同时对外也宣传了企业，提高了企业的知名度。

工会还在加强企业安全生产工作中发挥着重要作用，工会组织对职工进行安全生产知识培训，组织专题学习了《工会法》及实施办法、《安全生产法》等法律法规和公司内部相关规章制度，并坚持节假日安全定期检查工作制度，为生产的进行和员工的身心健康提供了安全保障。

公司自成立至今，在工会和全体职工的努力下，未发生过一起重大事故。

五、培养一流员工，锤炼一流技术：安康工会始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。

为培养造就一支高素质的干部职工队伍，安康以工会为核心，成立了职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，配备了由管理技术精英组成的专兼职教员，必要时外请教师，建立起了一支教师队伍，形成了公司级、厂级、班组级等多级培训体系。

近年来，先后聘请了集团公司、西门子公司等多位专家来安康授课；投入教育经费10万多元添置了幻灯机、专用电脑等教学设备、器材，购买了DVD机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备和大量的学习图书、光盘，建立了公司职教培训中心，并与安徽大学联合成立了安康授课站，为多名员工接受再教育和能力的提升提供了资金上和物质上的保证。

各种培训为技术创新打下了坚实的基础。

安康在职工素质得到提高的基础上积极开展经济技术创新活动，推进技术革新和发明创造，并开展各类劳动技术竞赛以促进员工生产技能的提高；引导广大员工成立“小集团”活动组织，开展群众性的技术革新和Qc成果活动；参加过国家级、部级Qc成果评比，并有多项课题获得了国优、部优，且每年在康佳集团内的成果发布中都能获得非常好的成绩。

由于公司工会大力推行技术创新活动，安康于2004年成功投产了三条数字生产线；2005年、2006年和2007年又相继建成投产了目前最先进的、具有自主产权的四条平板电视生产线，使安康高端产品制造能力和水平进一步提升。

六、建设小家为大家，回报社会铸和谐：安康公司的“职工之家”建设取得了丰硕的成果，总结经验有：１、党委的重视、领导的支持和广大职工的积极参与，是搞好建家工作的前提。

这几年，安康之所以能取得较大成绩，与公司领导对建家目的意义的全面认识、高度重视是分不开的。

２、紧紧围绕企业的中心任务，服务大局，是建家工作取得较大成绩的关键。

我们通过建家工作中开展各种行之有效的活动来调动广大职工办学的积极性，增强企业凝聚力，不断促进企业各项事业的发展。

只有这样，才能真正使建家充满生命力，得到各方面的理解与支持。

３、建立和完善各种制度，是推动建家工作整体水平提高的基础。

对于民主管理、民主监督而言，制度建设是带有根本性的问题。

没有建立一套严密的制度，全心全意依靠职工促企业发展就难以落到实处。

４、加强队伍建设，充分发挥工会干部队伍和工会积极分子的作用，是建家工作可持续发展的保障。