设计变更作业流程
设计变更流程图
设计变更必要性 判断
答复ECR
供应商设计变更申请表（答复）
1、B类设计变更类型的可以通过PDM审批流程（包括系统部的确认）实现设计变更
技术部组织 评审
设计变更评审记录
评审，不需要特意组织设计变更评审。（包含单纯的图纸变更） 2、A类设计变更类型的由技术部门组织系统部、业务部、采购开发部、制造部、 质量部相关人员进行设计变更评审。 3、A类设计变更评审应包含但不限于如下内容: 1）设计变更内容概要 2）设计变更原因 3）设计变更规模 4）设计变更涉及的全部机种
BOM清单维护
设计变更管理工作流程
相关制度/表单 《设计变更申报 表》 《设计部设计管理 制度》
审议变更 内容
《设计变更申报 表》
重新预算 造价
有 有无费 用调整
无
分发施工 单位
分发施工 单位
签发《设计 变更通知 书》
《设计变更通知 书》
变更资料 存档
编制日期
结束 审核日期
生效日期
设计变更管理工作流程(总 1 页)
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设计变更管理工作流程
流程 名称
总工程师
审核
设计变更管理工作流程
造价管理部
设计管理部
开始
受理、审 议、办理
提交变更 申请
相关部门
提出设计 变更申请
文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
737设计变更程序单
737设计变更程序单一、引言设计变更程序单是指在项目的设计阶段中，发生任何与原设计文件不符的情况时，需要对设计文件进行变更的情况下所执行的程序。
本程序单旨在规范设计变更的流程，以确保设计的准确性和完整性。
二、适用范围本程序单适用于所有设计阶段中的变更情况，包括但不限于设计图纸、材料规格、施工工艺、设备选型等。
三、变更申请1.变更申请的提出：由项目经理/设计负责人或相关设计人员提出变更申请，并写明变更的原因和内容。
2.变更申请的资料：变更申请应包括设计文件、变更原因、变更内容及影响分析等相关资料，并在变更申请表上加盖申请人的签名和日期。
3.变更申请的提交：将变更申请表提交给相关部门（如设计部门）进行审核。
四、审核与评估1.变更申请的接收：相关部门接收到变更申请后，应确认变更申请是否完整，并在接收签名处签字确认。
2.评估与分析：相关部门对变更申请进行评估与分析，评估变更对项目的影响、可行性和成本等方面进行评估，并在评估报告中详细说明评估结果。
3.变更审核会议：相关部门组织变更审核会议，由会议主持人主持，在会议上对变更申请进行讨论和决策。
4.变更批准：变更审核会议通过变更申请后，相关部门应在变更申请表上签字并批准，同时将变更通知书发给相关人员。
五、变更执行1.变更通知：相关部门应及时将变更通知书发送给项目经理/设计负责人和相关的设计人员，并确认他们已经收到并理解变更的内容。
2.变更执行：相关设计人员按照变更通知书上的要求进行设计变更操作，并做好变更记录。
3.变更文件处理：相关部门应及时更新设计文件，并做好版本控制，确保变更后的设计文件与相关设计文件一致。
同时，将变更记录归档于项目文档管理系统，以备后续查询和审查。
六、变更验证与验收1.变更验证：相关部门应对变更后的设计文件进行验证，确保变更后的设计文件满足相关标准和要求。
2.变更验收：项目经理/设计负责人和相关的设计人员对变更后的设计文件进行验收，并签字确认验收合格。
设计变更程序
设计变更程序一、概述在设计过程中，设计变更是一件很常见的事情。
设计变更可能是由于客户需求的变化，材料供应的变化或者施工方案上的变化等原因引起的。
无论是因为什么原因，设计变更都会影响到项目的时间、成本和质量等方面。
因此，设计变更程序非常重要。
本文将会探讨设计变更程序的流程和注意事项。
二、设计变更程序的流程1. 设计变更请求在设计变更请求中，设计师需要详细说明变更的原因和目的。
如果更改是因为客户的需求变化，设计师需要在请求中明确客户所提出的新需求。
如果更改是由于新的技术或者法规变化，设计师需要在请求中解释这些变化。
2. 分析和评估设计变更设计团队需要对变更请求进行分析和评估，以确定其对项目的影响。
这些评估应该包括时间、成本和质量等因素。
如果设计变更意味着增加了工作量或者材料成本，那么项目的时间和成本都将会受到影响。
在评估过程中，应该注意不要忽视安全问题，以确保变更不会对项目的安全性产生负面影响。
3. 内部审批和签署完成分析和评估之后，设计变更需要在设计团队内部进行审批。
这个步骤可以确保变更在技术和法规方面都符合要求，并且对项目没有不良影响。
一旦设计变更获得内部批准，相关人员需要签署文件以表明同意变更。
4. 提交变更请求给客户一旦内部审批完成，设计变更请求需要提交给客户以获取他们的批准。
客户需要理解变更对项目的影响，包括时间、成本和质量等方面。
如果客户同意设计变更，那么双方需要签署文件以确认同意。
5. 设计团队实施变更一旦变更被批准，设计团队需要开始实施变更。
这可能涉及到重新设计、采购新的材料或者调整施工计划等工作。
设计团队需要确保所有变更都得到适当的记录和跟踪，以确保变更过程顺利进行。
6. 变更评估和审查一旦变更被实施，设计团队需要重新评估和审查变更对项目的影响。
这可以帮助他们了解变更是否满足了项目的需求，并且确定是否有必要制定额外的变更。
三、注意事项1. 变更评估和审查必须非常严格变更会影响到项目的时间、成本和质量等方面，因此，变更评估和审查必须非常严格。
设计变更工作程序
设计变更工作程序1.目的确保公司各项目的设计变更得以正确有效的实行,保证项目成果达到预期效果。
2.适用范围适用于项目发展中对设计需要进行调整的各项变更工作。
3.职责3.1设计研究部负责设计变更的管理工作。
3.2设计研究部负责编制《设计变更审核单》。
3.3总(副总)建筑师负责审批签发《设计变更审核单》。
3.4合约管理部负责进行设计变更引起的工程量变化预决算工作。
4.程序4.1设计变更的形式4.1.1设计变更均采用书面的形式；4.1.2设计变更书面形式为《设计变更审核单》（附件八）；4.1.3《设计变更审核单》由驻现场建筑师发出，驻本部建筑师确认，设计研究部主管领导审批答复；4.1.4《设计变更审核单》主要用于下述修改工作：A施工图错误导致难以施工需进行的修改；B小业主买楼提出要求需进行的修改；C设计单位提供的修改通知单需进行的修改；D发现现场施工错误需进行的修改；E样板施工效果不佳需修改或更换样板；F施工单位或地盘对施工图设计理解表示不清，需进一步明确的；G对施工图内的施工作法及材料使用有异议的，结合实际情况提出更好的施工方案的。
4.1.5设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类：A 现场变更：凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更；B 技术变更：凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更；4.2设计变更执行程序4.2.1现场变更由项目发展部组织签订确认，进行调整发文，形成记录，并报设计研究部备案；4.2.2技术变更由驻现场建筑师根据现场实际情况，知会驻本部建筑师，由驻本部建筑师与设计方联系，并由建设单位、设计方、施工单位、监理单位四方联合签认《设计变更、洽商记录》（附件三十）；4.2.3技术变更提出方根据现场具体情况提出设计变更，经驻现场建筑师审核，提出意见，并填写《设计变更审核单》，报驻本部负责建筑师确认，经项目发展部经理审核签认后，由总建筑师两个工作日内批复下发《设计变更审核单》，并报公司领导，项目发展部、设计研究部留档。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
设计变更管理作业流程
1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量核减及和原图纸作法进行比较，并对由此产生造价成本增减给予确定。评审认为不合理、无须要，或设计变更会造成大幅度增加造价，可给予否决；认为可行，签署造价评审意见；
2)设计管理部经理应对设计变更所包含材料/设备价格或供给情况改变描述清楚，并提出明确意见；
2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部实施变更。
3、因施工单位技术方法、施工不便、材料采购等非功效改变引发修改，报设计管理部实施变更。
工作标准及关键：
1、设计变更原因分类：
1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；
1.1设计变更管理步骤图
1.2设计变更管理步骤标准
步骤名称
设计变更管理步骤
步骤目标
对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力。
步骤节点
工作流内容
工作步骤及工作关键
时限
相关统计
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作步骤：
1、企业提出对原设计功效配置要求变更或材料、设备替换等变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息搜集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部实施变更。
2、
3万元以上
组织
审核
审核
审批
立案
3、
重大设计变更
组织
审核
审核
审核
审批
提交后1个工作日内
6.
设计变更图纸审查及交底
工作步骤：
1、设计管理部经理将审批确定《设计变更审批表》及设计单位提交变更图纸及变更单，发放项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理企业和施工单位，并组织监理企业、施工单位进行变更交底。
设计变更管理作业指引
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》，应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚，确认有无拆改、对工期有无影响等，并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改，则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承（分）包商共同进行现场确认，形成书面记录并共同签字；
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5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料，并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析，提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况，填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部，并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更：项目部或提出部门应立即联系设计管理部，设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下，由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后，即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录，并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号，最终审批完成后交项目设计负责人，项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
2
3
4
5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：
1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
ECN变更作业流程
ECN变更作业流程ECN（Engineering Change Notice）变更是指在工程设计或制造过程中，由于一些原因需要对已有设计或制造流程进行修改或改进的过程。
ECN变更作业流程是指对于其中一种变更的处理方式和步骤的规定，以确保变更能够顺利进行并有效实施。
1.提出变更需求：ECN变更通常是由质量问题、技术改进、市场需求变化等原因引起的，首先需要确定变更的需求。
这一步骤通常由工程师、设计师或产品经理等负责人提出。
2.变更评审：在确认变更需求后，需要进行变更评审。
评审的目的是确定变更对产品、工艺、成本、交货期等方面的影响，以及是否值得进行变更。
评审人员通常包括产品经理、工程师、制造工程师、采购人员等相关人员。
3.变更计划制定：如果经过评审认可变更请求，需要制定变更计划。
变更计划应包括变更实施时间、实施范围、所需资源、相关方案等信息。
变更计划的制定需要经过产品经理、工程师、制造工程师等相关人员的讨论和确认。
4.变更分析和设计：在制定变更计划后，需要对变更进行分析和设计。
这包括对变更的可行性评估、设计变更的具体方案、制定相应的设计文档等。
这一步骤通常由设计师、工程师等负责人完成。
5.变更审核和批准：设计良好的变更方案需要经过审核和批准。
审核人员通常包括质量控制人员、技术经理、制造工程师等。
他们将对方案进行评估，确保变更不会对现有系统和流程造成不可逆的影响。
6.变更实施：经过审核和批准后，即可进行变更实施。
变更实施通常由制造工程师、工人或相关技术人员完成。
变更实施过程中需要注意对已有工艺、设备等进行适当的调整和修改。
7.变更验证：变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的目的是确保变更达到了预期的效果，并符合相关的标准和要求。
验证过程通常由质量控制人员、工程师等相关人员完成。
8.变更关闭：如果变更验证通过，即可进行变更关闭。
这包括对相关记录的整理、对变更所产生的文档进行归档以及相应的汇总报告的编制等工作。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设计变更的要求掌握设计变更的要求1.设计变更的主要原因（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
（3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
（4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。
设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。
（5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
设计变更管理流程
编制
文件编号
校核版次AFra bibliotek审批生效日期
1.目的：
规范设计变更作业程序，提高产品的适用性、经济性、工艺性，满足顾客需求。
2.适用范围
适用于公司产品及订制品工程技术及相关资料的变更过程。
3.职责：
3.1工程部：负责设计变更的控制和实施
3.2各部门：变更申请的提出，变更申请评审及实施的配合；
3.3品管部：对设计变更产品的测试及效果验证；
4.5若变理需进行样品制作时，由工程部负责完成样品并交品管部测试；
4.6当改善对策或样品经评审通过后，由工程部发《技术变更通知单》并经相关部门会签后连同相关技术资料
交总经理批准；
4.7文控中心按《文件控制》程序文件要求执行;
4.8若变更对产品安全认证造成影响，应由工程部重新制作样品交认证机构确认待认证机构确认合格后方可实施变
3.4总经理：负责批准变更执行；
4.工作流程：
4.1各个部门的相关人员在工作中，认为有必要进行技术变更的，均可依据本文件的要求，提出技术变更申请。
4.2变更申请人填写《技术变更申请单》经主管领导审批后交工程部；
4.3工程部根据《技术变更申请单》反应的问题作初步判定，并填写改善对策。
4.4若问题涉及单位较多或产品改动较大时，工程部主管应组织相关部门进行会议评审，必要时需副总级以上参加。
更方案；
5.相关文件：
5.1《文件控制》
6.相关表格：
6.1《技术变更通知单》
6.2《技术变更申请单》
设计变更管理工作程序与流程
工作行为规范系列设计变更管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22346设计变更管理工作程序Design Change Management Work Procedure说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
设计变更管理程序1目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2适用范围适用于施工图完成后的设计变更管理。
3术语和定义设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4职责(由各单位自己决定，以下为参考职责)4.1设计部4.1.1设计变更信息收集、整理;4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;4.3成本管理部4.3.1负责变更成本测算;4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。
5程序5.1设计变更的一般来源:5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2设计变更控制原则5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
设计变更作业流程图
1.目的为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理办法8.2图面管理办法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体再转呈工程单位主管。
设计变更作业流程
设计变更作业流程作业流程的变更是指在已有的作业流程基础上，对其进行合理、科学地调整和改进，以适应新的需求和变化。
一个良好的作业流程可以提高工作效率、降低成本，因此对于企业和组织来说，定期对作业流程进行变更是非常重要的。
以下是一个可行的作业流程变更设计：1.目标设定首先，明确作业流程变更的目标。
例如，提高工作效率、减少资源浪费等。
2.需求分析进行需求调研和分析，了解员工对当前作业流程的意见和建议，同时也考虑组织的整体需求。
根据分析结果，确定作业流程变更的具体方向。
3.制定变更计划根据需要进行的变更内容和变更范围，制定变更计划。
明确变更的时间、责任人和资源等，并制定详细的执行计划。
4.讨论和反馈与员工、管理层等相关人员进行交流，征求他们的意见和建议。
例如，可以组织开会、进行问卷调查等方式，以确保变更的合理性和可行性。
5.流程分析对现有作业流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题。
可以采用流程图、时间线等工具，分析整个流程的工作步骤、工作量和工时等关键信息。
6.重新设计根据流程分析的结果，重新设计作业流程。
这包括优化流程步骤、调整工作顺序、重新分配工作任务等。
设计时应遵循简化、合理性和可操作性的原则。
7.资源配置根据新的作业流程需要，进行资源配置。
包括人力资源、物资资源等。
同时还需要制定相关的培训计划，确保员工能够理解和适应新的作业流程。
8.实施和监控按照变更计划进行作业流程的实施，并定期进行监控和评估。
可以使用关键绩效指标（KPI）等工具，对作业流程的效果进行量化评估，及时调整。
9.培训和沟通在变更实施过程中，进行针对性的培训，确保员工熟悉新的作业流程。
同时，也要加强与员工的沟通，随时解答和解决他们在实施过程中的问题和困扰。
10.不断优化作业流程变更是一个持续的过程，需要不断地进行优化。
定期进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，以进行进一步的改进和调整。
以上是一个简单的作业流程变更设计，可以根据实际情况进行调整和补充。
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1.目的
为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围
凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：
3.1 ：，设计变更申请。
3.2 ：，设计变更通知。
4.权责：
4.1各单位权责
（1）设计变更的申请：
A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：
A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：
A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：
A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前
之物料。
（5）生产部门：
A.依规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：
A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：
本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：
7.1设计变更申请单()（2-3-01-01）
7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）
7.3物料调查表（2-3-01-03）
7.4设计变更通知单() （2-3-01-04）
8.相关文件：
8.1试模试作管理办法
8.2图面管理办法
8.3厂商管理流程
设计变更作业流程
流程图权责单位作业重点使用窗体
1.工程单位主管接获「设计变更申请 权责单位 作业重点 使用窗体
工程单位3.设计变更案件进行可行性分析时,
应确实掌握设变问题,原因分析,要
因项目及设变对策,可填制「问题
检讨追踪表」作为日后执行的依
据。
4.设计变更案件经可行性分析判定
不可行者,责任工程师应于申请单
上注明理由,经工程单位主管批核
后,申请单(复印件)退回提出单位。
申请单正本则由工程单位归档结
案。
1.设计变更申请（）
权责单位作业重点使用窗体
1.设计变更案件经客户同意变更后
,
责任工程师即可展开设计变更作
业。
权责单位作业重点使用窗体
1.设计变更作业经试模试作作业检
4.生管单位应依重新检讨修订物料
计划，并督导生产单位，仓储单位管控设计变更前后之物料。