企业风险管理04生产风险
过程和制造业中的风险管理和控制
过程和制造业中的风险管理和控制在现代社会中，风险无处不在。
在过程和制造业中，风险的出现可能会导致严重的后果，因此必须对这些风险进行管理和控制，以保障生产的安全性和稳定性。
首先，过程和制造业中的风险有哪些呢？从生产的整个流程来看，可以分为以下几个方面。
1. 设计风险。
在过程和制造业中，往往需要进行各种各样的设计工作，如产品设计、工艺设计等。
如果设计过程中存在不当或错误的因素，可能会导致产品质量不合格，甚至发生安全事故。
2. 采购风险。
当企业需要采购原材料、设备或其他物资时，如果供应商的质量无法得到保障，可能会导致生产中断，或者产品质量问题，从而对企业造成损失。
3. 生产风险。
生产过程中存在着各种各样的风险，如生产工艺不当、作业操作不规范、设备设施老化等等。
这些风险可能会导致产品质量问题，或者严重的安全事故。
4. 销售风险。
产品销售中也存在各种风险，如市场变化、竞争加剧、销售渠道出现问题等等。
这些风险可能会导致企业产品无法销售，或者提供的服务无法符合客户要求，进而影响企业的经济效益。
为了管理和控制这些风险，企业应该采取哪些措施呢？1. 建立完善的风险管理体系。
通过建立一套完善的风险管理体系，明确风险的分类，制定相应的管理措施，以实现对不同类别风险的全面管理。
2. 加强对人员的培训。
为了确保各环节的人员能够正确的理解和遵守管理措施，企业应加强对人员的培训和教育，提高其对风险的认识和应对能力。
3. 设计阶段进行风险评估。
在设计阶段，应该对设计进行风险评估，发现设计中可能存在的问题，及时进行修改和改进，以确保产品质量和安全性。
4. 选择可靠的供应商。
企业在选择供应商的时候，应该考虑供应商的资质和信誉，加强对供应商的监督，确保采购到的原材料和物资符合质量要求。
5. 保养设备，维护设施。
企业应该定期维护设备和设施，发现问题及时修复，避免因为设备和设施的问题导致生产事故。
6. 定期检测和抽检产品。
企业应该定期对产品进行检测和抽检，确保产品质量符合质量要求，可以减少不合格产品的出现。
企业生产经营过程中可能存在的风险及防范建议
企业生产经营过程中可能存在的风险及防范建议企业生产经营过程中可能存在的风险及防范建议我司是一家集生产新型建筑材料、钢材贸易运营管理、房地产及综合工程开发等为一体的多元化新型民营企业集团，所涉业务广泛，现就集团公司的开展和经营中可能存在的风险做一些简单的分析和躲避建议。
一、建筑材料生产与销售 (一)、生产过程中的风险及平安建议生产平安可以归纳为生产过程中人员的平安、产品质量平安和设备的平安、环境的平安等，管理过程中稍有不慎就可能会有人员伤亡事故或患职业病、机器故障、产品质量瑕疵、环境污染等情况。
每个企业要到达平安生产都有其自身的特点,在实际生产过程中通常采取以下几种根本方法实现风险的控制和消除。
〔1〕消除法这是从根本上消除危险源的首选方法, 也是最彻底的方法。
生产现场有相当多的危险源, 如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行, 温度、压力、流量等参数的超标等, 这些都是可以消除的, 对于此类危险源, 一经发现应当立即消除。
〔2〕代替法在条件允许的情况下, 用低风险、低故障率的设备代替高风险、高故障率的设备。
〔3〕工程方法通过改良设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。
在生产实践中, 通常会发现一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存在不平安或不合理的因素, 可能诱发或导致工作人员发生事故, 或容易使工作人员产生疲劳甚至危害身体健康等。
这种情况下就可以进行工程改造。
(4) 个人防护通过配备平安帽、平安带、绝缘工具、耳塞、防尘口罩等各类劳动保护用品, 可以实现对工作人员人身健康的保护。
针对特定工作环境所存在的可能风险, 生产企业要为工作人员提供符合要求的特型个人防护装备。
这是保证人员平安的重要措施。
(5) 管理水平提升利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等行政手段,建立科学、合理、有效的管理制度和鼓励机制, 并通过培训、监督和考核等手段来约束员工的不标准行为并不断提高员工的平安素质, 是解决人的不平安因素的根本方法。
企业安全生产风险辨识评估管控指导手册
企业安全生产是企业发展的重要保障，而安全生产风险辨识评估管控是保障企业安全生产的重要环节。
本指导手册旨在帮助企业更好地进行安全生产风险辨识评估及管控工作，确保员工的人身安全和生产设施的正常运转。
一、安全生产风险辨识1.明确风险辨识的目的和重要性：风险辨识是识别潜在的危险因素和可能导致事故的因素，它的目的是为了预防事故的发生，保证安全生产的顺利进行。
2.建立风险辨识的机制：建立明确的风险辨识工作流程和责任分工，确保每个环节都得到有效执行。
3.明确风险辨识的范围和对象：明确辨识的范围，包括生产设施、生产过程、员工作业等，并明确辨识的对象，包括物理因素、化学品因素、生产工艺因素等。
二、安全生产风险评估1.确定风险评估的方法和标准：根据不同的风险对象和范围，确定适合的评估方法和评估标准，包括定性评估和定量评估。
2.收集评估所需的数据和信息：通过调查、观察、测量等方式，收集评估所需的必要数据和信息，确保评估的准确性和可靠性。
3.确定风险等级和危害程度：根据评估结果，确定风险的等级和危害程度，以便于后续的管控措施的制定和实施。
三、安全生产风险管控1.制定风险管控计划：根据评估结果，制定具体的风险管控计划，明确管控的目标、措施、责任人、时间表等重要内容。
2.实施风险管控措施：按照计划逐步实施风险管控措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等方面。
3.监督和检查风险管控效果：建立健全的监督检查机制，对风险管控措施的实施效果进行监督和检查，确保其有效性。
四、安全生产风险辨识评估管控的持续改进1.总结经验和教训：定期总结风险辨识评估管控工作的经验和教训，不断改进工作方法和工作流程。
2.加强风险管理意识：通过培训和教育，增强员工的风险管理意识和风险管控能力，使其能够在工作中时刻警惕可能存在的安全隐患。
3.完善管理制度和流程：根据实际工作情况，不断完善企业的安全生产管理制度和流程，确保其符合国家法律法规的要求和企业的实际情况。
安全生产风险管理
安全生产风险管理在现代社会中，安全生产是各个企事业单位不可忽视的重要环节。
通过科学合理地管理和控制风险，可以有效地保障员工的生命财产安全，维护企业的稳定运营，并减少事故对社会造成的不良影响。
因此，安全生产风险管理是企业必须重视和实施的一项重要工作。
一、风险评估与识别安全生产风险管理的第一步是对潜在风险进行评估与识别。
企业可以借助专业的安全评估工具，对生产过程中可能存在的危险因素进行科学分析和评估。
比如，通过安全检查、设备巡检、隐患排查等手段，可以及时发现潜在风险，并采取相应的防范措施。
二、风险分析与排查在识别了潜在风险后，企业需要进行风险分析与排查，确定风险的严重程度和可能性，并及时采取措施进行排查和控制。
通过对生产流程、设备设施等方面的全面检查，可以找出潜在的风险点，并针对性地制定相应的安全管理措施，确保风险得到有效控制。
三、风险预防与控制安全生产风险管理的核心在于风险的预防与控制。
企业应根据风险评估和分析的结果，制定相应的安全管理制度，并确保其得到全面落实。
比如，制定操作规程、安全操作规范，培训员工安全操作技能，完善设备设施的维护保养计划等，都可以有效地预防和控制风险的发生。
四、事故应急与处理事故是不可预测的，即使采取了一切可能的预防措施，仍然会发生意外情况。
因此，安全生产风险管理还需要做好事故应急与处理工作。
企业应建立健全的应急预案，明确应急责任人员和组织机构，制定科学合理的应急处置措施，并进行相应的演练和培训，以确保能够及时、有效地应对突发事故，减少损失，保障员工的生命安全。
五、监督和改进安全生产风险管理是一个不断完善和改进的过程。
企业应建立健全的监督机制，对安全生产管理工作进行全面检查和评估，并及时反馈和改进。
通过定期的检查、检测、安全会议等形式，不断提高安全意识，加强员工的安全培训和教育，推动安全生产管理工作持续发展。
总结：安全生产风险管理是企事业单位必须重视和实施的一项工作，通过科学合理地管理和控制风险，可以提高生产安全水平，保障员工生命财产安全，推动企业稳定运营。
企业生产风险管控措施
企业生产风险管控措施在企业的生产过程中，风险管控至关重要。
有效的风险管控可以减少生产事故的发生，保障员工生命安全和公司资产。
以下是企业生产风险管控的一些重要措施：1.制定风险管理计划在开始任何生产活动之前，企业应制定全面的风险管理计划。
该计划应明确企业面临的主要风险、相应的应对策略以及责任人。
风险管理计划应对整个生产过程进行全面覆盖，并随着生产活动的变化及时更新。
2.识别和分析风险企业应通过识别和分析生产过程中的潜在风险，了解风险的性质和可能的影响。
这可以通过风险评估工具和技术来实现，例如故障树分析、事件树分析等。
同时，企业还应定期进行风险审查，以确保及时发现和解决潜在风险。
3.制定风险应对策略针对识别出的风险，企业应制定相应的应对策略。
这些策略应包括预防措施（例如采用更安全的生产工艺或设备）、补救措施（例如在发生事故后进行清洁和修复）以及应急措施（例如在发生重大事故时启动应急预案）。
4.实施风险控制措施企业应实施已制定的风险控制措施，以确保生产过程中的风险得到有效控制。
这包括对员工进行安全培训、定期检查和维护设备、实施工作许可制度等。
同时，企业还应建立安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限。
5.监控和评估风险企业应通过监控和评估生产过程中的风险，确保风险控制的有效性。
这可以通过定期检查、审计和测量等方法来实现。
如果发现风险控制措施存在缺陷或不足，企业应及时进行调整和改进。
6.建立应急预案针对可能发生的紧急情况，企业应建立应急预案。
该预案应明确应急响应流程、责任人、紧急联系方式以及应急物资的储备和保养。
同时，企业还应定期进行应急演练，以提高员工在紧急情况下的应对能力。
7.提高员工安全意识员工是生产过程中的核心力量，因此提高员工的安全意识至关重要。
企业应通过安全培训、宣传和教育活动，使员工充分了解生产过程中的风险及其应对措施。
同时，企业还应建立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全活动并遵守安全规定。
企业安全生产管理的风险点有哪些
企业安全生产管理的风险点有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业追求经济效益的同时，绝不能忽视安全生产管理。
安全生产不仅关系到员工的生命财产安全，也关乎企业的可持续发展。
然而，在实际的生产经营过程中，存在着诸多安全生产管理的风险点，如果不能及时识别和有效控制，可能会给企业带来严重的损失。
一、人员因素1、员工安全意识淡薄部分员工对安全生产的重要性认识不足，在工作中存在麻痹大意、违规操作等行为。
例如，不遵守操作规程，未正确佩戴个人防护用品，随意跨越安全警戒线等。
这种淡薄的安全意识增加了事故发生的可能性。
2、员工技能不足新员工或转岗员工可能未经过充分的培训，对工作流程和设备操作不熟悉，容易出现错误操作。
而老员工可能因长期的工作习惯形成一些不安全的行为模式，难以纠正。
3、人员疲劳和压力高强度的工作、长时间的加班或者不合理的工作安排，可能导致员工身心疲劳，反应能力下降，从而增加操作失误的风险。
此外，工作压力过大也可能影响员工的心理状态，使其在工作中更容易出现疏忽。
二、设备与设施1、设备老化与故障一些企业为了降低成本，长时间使用老化的设备，而这些设备往往存在安全隐患。
例如，关键部件磨损、电气系统老化、防护装置失效等，容易引发事故。
2、设备维护不当即使是新设备，如果缺乏定期的维护保养，也可能在运行过程中出现故障。
维护人员未按照规定的程序和标准进行维护，或者维护记录不完整，都可能导致设备在关键时刻“掉链子”。
3、设施布局不合理生产车间、仓库等区域的布局如果不合理，可能会影响人员疏散和物料运输，在发生紧急情况时造成混乱和延误救援。
三、作业环境1、物理环境因素高温、低温、噪声、粉尘、辐射等不良的物理环境会对员工的身体健康造成损害，影响其工作效率和判断力。
例如，高温环境可能导致员工中暑，噪声环境可能损害听力，粉尘环境可能引发呼吸道疾病。
2、化学环境因素生产过程中使用的各种化学物质，如果储存、使用和处理不当，可能会泄漏、挥发，对人员和环境造成危害。
企业安全生产管理之风险管理
企业安全生产管理之风险管理每个企业都要面临来自生产过程和日常管理的各种风险。
为了确保员工的安全和生产运营的平稳进行，企业需要采取有效的措施进行风险管理。
风险管理的定义风险管理是一种系统的方法，它可以识别、评估和控制企业面临的风险，旨在预防、减轻或消除风险对企业造成的负面影响。
一般分为以下三个步骤：1.风险识别：通过对企业进行全面的风险评估，发现可能对企业造成损失或威胁生产运营的任何潜在风险。
2.风险评估：评估已识别的风险的概率、对企业的危害程度以及可能引发的后果等因素，并根据评估结果确定风险优先级和相应控制措施。
3.风险控制：在监控和管理的范围内，使用合适的控制措施降低风险的可能性和影响力，确保企业运营的安全性。
风险管理的重要性企业面临的风险可能来自于各种因素，例如自然灾害、经济下滑、技术故障、人为疏忽等等。
针对这些风险进行管理可以帮助企业降低损失和风险的可能性，保护企业的资产和经济利益。
同时，风险管理可以帮助企业部署有限的资源，并确保公司员工和其他相关方的安全和健康。
通过有效的风险管理，企业可以：•预防发生风险和事故：通过预防工作能够发现并纠正问题，避免事件的发生。
•保护企业的财产和投资：通过保护企业的财产和投资，避免经济损失。
•保护员工安全和健康：通过保护员工和其他相关人员的安全和健康，提高员工的执行效率。
风险管理的关键要素为了成功地开展风险管理，企业必须做好以下几个关键要素：1. 风险意识所有的员工必须意识到风险对企业造成的威胁，了解自己对风险的责任和义务。
特别是管理层应当强化企业风险意识和文化，明确指导员工在工作中如何应对风险和危险。
2. 风险评估企业需要在全面的风险评估基础上，确保对重要风险的评估准确、全面和及时。
这通常需要依靠专业人员和技术手段进行，如风险评估、安全检查、定期巡检等。
3. 风险控制风险控制是风险管理中的核心环节，也是风险管理最终实现的目标。
风险控制通常采取预防或事后整治的方式，包括工程技术控制、安全管理制度、人员培训和管理、应急预案等。
企业安全生产风险管理
企业安全生产风险管理企业安全生产风险管理在当今竞争激烈的企业环境中，企业安全生产风险管理显得尤为重要。
企业安全生产风险管理是指企业为从根本上预防和控制生产过程中可能出现的人员伤亡、环境污染、财产损失等危险事件，采取一系列措施来减轻甚至消除这些风险的行为。
它不仅有助于保护员工的安全和健康，还能提高企业的生产效益和竞争力。
首先，企业安全生产风险管理的重要性不言而喻。
一方面，安全事故的发生不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会给企业的声誉和形象带来极大负面影响，甚至影响企业的长期发展。
另一方面，安全生产风险管理能够提高劳动生产率和资源利用率，减少因安全事故造成的停产停工时间，从而提高企业的生产效益。
其次，企业安全生产风险管理的目标是确保员工的安全和健康。
在风险管理的过程中，企业需要识别可能的风险，对风险进行评估和分类，制定相应的风险控制措施，并建立健全的安全生产管理制度和流程。
通过科学的风险管理，能够最大程度地降低事故的发生概率，保护员工的安全和健康。
再次，企业安全生产风险管理需要全员参与。
安全生产是全体员工的责任和义务，而不仅仅是安全责任人的责任。
企业需要加强员工安全意识和培训，提高员工的风险识别和应急处理能力。
同时，企业需要建立良好的沟通机制，鼓励员工积极参与安全生产管理，及时反馈风险情况和提出改进建议。
此外，企业安全生产风险管理需要依法依规进行。
企业应当按照国家和地方的法律法规要求，制定与安全生产相关的管理制度和标准，严格执行安全生产规程。
企业要定期进行安全检查和评估，对检查结果和评估意见进行整理和反馈，及时采取措施进行改进和整改。
最后，企业安全生产风险管理需要与其他管理活动相结合。
安全生产不是独立的管理活动，而是与企业的其他管理活动相互关联的。
企业应当将安全生产纳入整体管理体系，与质量管理、环境管理、生产管理等相结合，形成闭环管理模式。
只有这样，企业才能够实现全面的、持续的风险管理，提高企业的安全生产水平。
生产制造风险管控重点及应对措施
生产制造风险管控重点及应对措施
随着全球经济的不断发展，生产制造业也得到了快速的发展。
然而，随之而来的是生产制造过程中所面临的各种风险挑战。
为了保障生产制造业的可持续发展，必须加强风险管控，及时采取应对措施。
本文将分析生产制造风险的主要来源及应对措施。
一、生产制造风险的主要来源
1.市场风险：生产制造企业将产品推向市场时，需要面对市场竞争、消费者需求变化等多种市场风险。
2.技术风险：生产制造企业需要不断开拓新技术、新产品，但开发新技术、新产品所面临的技术风险也相应增加。
3.供应链风险：生产制造企业所依赖的供应商、物流公司等环节存在的风险，如供应商质量问题、物流延误等。
4.环境安全风险：生产制造过程中涉及到的环境、安全等各种风险。
二、生产制造风险的应对措施
1.建立健全的风险管理体系：生产制造企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对措施制定、实施和监控等环节，确保企业的稳健运营。
2.加强供应链管理：生产制造企业应加强对供应链的管理，从供应商选择、采购管理、物流管理等方面入手，规避供应链风险。
3.提高产品质量和企业信誉度：提高产品质量和企业信誉度是生产制造企业的基本要求之一，这不仅可以提高企业的市场竞争力，还
可以降低产品质量风险和声誉风险。
4.加强环境安全管理：生产制造企业应加强环境安全管理，保护生产制造过程中的环境安全，降低环境安全风险。
总之，生产制造企业必须加强风险管控，及时采取应对措施，以确保企业的稳健运营和可持续发展。
企业安全生产风险管理内容
企业安全生产风险管理内容《说说企业安全生产风险管理那点事儿》嘿，咱今天就来聊聊企业安全生产风险管理这码子事儿。
你知道吗，我以前在一个工厂里待过一段时间。
有一次，我记得特别清楚，那是一个平常的工作日，工人们都在各自的岗位上忙碌着。
其中有一条生产线上，有个工人师傅，咱就叫他老李吧。
老李那天干活的时候，有点心不在焉的，可能是前一天没休息好。
结果，在操作一个机器的时候，不小心就把手给碰到了。
这一碰到可不得了，虽说伤得不重吧，但也吓了大家一跳。
这事儿就给了我们一个深刻的教训啊。
企业安全生产真的太重要了！就像这种看似小小的疏忽，都可能引发意外。
所以啊，在企业里，风险的管理那必须得高度重视。
首先就得让每个人都时刻保持警惕，不能有一点点马虎。
就像老李那样，累了就休息好，千万别逞强。
而且每个岗位都得有明确的操作规范和安全细则，让大家都清楚知道自己该怎么做，不能瞎来。
还要定期给工人们培训，让他们了解各种潜在的风险和应对方法。
设备的维护也不能马虎。
那些机器设备就跟咱家里的宝贝似的，得精心呵护。
该检查的检查，该保养的保养，不能让它们带病工作。
这也是为了避免因为设备故障而带来的安全风险。
然后，环境也很重要。
通道要保持畅通，不能乱糟糟地堆东西，不然万一有个紧急情况，人都跑不出去。
照明也得搞好，不能黑灯瞎火的。
总之，企业安全生产风险管理是个非常细致的活儿。
每一个细节都不能放过，就像老李那次的小意外，要是能多注意一点，完全是可以避免的啊。
咱可不希望因为一点点小失误而造成大麻烦。
只有真正把安全放在心上，企业才能稳定发展，员工们也才能安心工作呀。
让我们一起努力，把企业的安全生产风险管理做到最好！就像保护我们自己的家一样，用心去守护企业的安全。
生产过程中的风险管理与控制
生产过程中的风险管理与控制在当前竞争激烈的市场环境中，企业在生产过程中面临各种潜在的风险，如安全事故、质量问题、环境影响等。
为了确保生产线的稳定性和可持续发展，风险管理与控制成为企业不可或缺的重要环节。
本文将探讨生产过程中的风险管理与控制，以及相关的策略和工具。
一、风险评估和识别在风险管理与控制的过程中，首先需要对可能出现的风险进行评估和识别。
这一步骤可以通过多种方法实现，如检查生产设备的操作规程、分析生产线的关键环节、了解员工的培训和安全意识等。
通过全面的风险评估和识别，企业可以更好地了解潜在风险的性质和来源，为制定相应的控制措施提供依据。
二、风险控制策略一旦风险被识别，企业需要制定适当的风险控制策略。
在风险控制策略的选择上，企业需要考虑到风险的性质和影响程度，同时，也要结合实际情况和可行性，选择最合适的控制手段。
常见的风险控制策略包括：采取预防措施，如强化培训和操作规程；应用工程控制，如安装安全设备和改进生产工艺；采取管理控制，如设立监测机制和审核制度等。
不同的风险控制策略可以相互结合，并依据具体情况进行调整。
三、风险监测和反馈风险监测和反馈是风险管理与控制的重要环节。
通过建立有效的监测机制，企业可以实时了解风险的演变和变化。
监测手段可以包括定期巡检、设备状态检测、环境监测等。
同时，企业还需要建立健全的反馈机制，及时处理和响应监测结果，采取相应的控制措施。
例如，当发现生产设备出现异常状况时，需要立即停机检修，并进一步分析和排除潜在的风险隐患。
四、培训与教育培训与教育是有效控制和管理风险的重要手段。
通过对员工的培训和教育，可以提高他们的安全意识和操作技能，降低操作错误和事故发生的概率。
培训内容可以包括：安全操作规程、紧急情况处理、应急救援等。
培训形式可以通过培训课程、讲座、演练等方式进行。
此外，企业还可以建立员工奖惩机制，激励员工积极参与风险管理和控制，提高整体风险防范能力。
五、持续改进和创新风险管理与控制是一个不断改进和创新的过程。
企业安全生产风险管理
企业安全生产风险管理在快速发展的现代社会中，企业面临的风险日益增多，其中安全生产风险尤为突出。
为了保障员工的生命安全和企业的持续稳定发展，制定一套有效的安全生产风险管理范本是至关重要的。
本文将深入探讨如何构建一个科学、合理的企业安全生产风险管理体系，以期为相关企业提供参考与借鉴。
要明确安全生产风险管理的目标。
企业应确立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过建立和完善安全生产责任制度，确保生产过程中的各项活动符合国家有关安全生产的法律、法规和标准，减少生产安全事故，防止重大事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康，同时保护企业的资产不受损失。
企业需要建立一套完整的风险评估机制。
这包括对生产过程中可能出现的各种危险因素进行识别、评价和分类。
通过对历史数据的分析，结合现场检查和专家的意见，确定各种风险的概率和可能造成的后果，从而对风险进行等级划分。
这样，企业就能够根据风险等级采取相应的控制措施，实现对风险的有效管理。
再次，制定针对性的风险控制策略是关键。
对于不同等级的风险，企业应采取不同的控制措施。
例如，对于高风险区域，可能需要采取工程控制、管理控制和个人防护相结合的方式；而对于中低风险区域，则可能通过加强培训和监督来降低风险。
同时，企业还应建立应急预案，以便在事故发生时能够迅速有效地应对。
安全生产风险管理是一个动态的过程，需要不断地监控和改进。
企业应定期对安全生产管理体系进行审查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
通过持续的监控和改进，企业可以不断提高安全生产管理水平，降低生产安全事故的发生率。
企业文化在安全生产风险管理中也扮演着重要角色。
企业应培养员工的安全意识，使每个员工都能够认识到安全生产的重要性，并在日常工作中自觉遵守安全生产规章制度。
通过举办安全生产知识讲座、模拟演练等活动，增强员工的安全技能和应急处置能力。
安全生产风险分级管理
安全生产风险分级管理为了确保安全生产，减少事故发生的可能性，提高工作环境的安全性，许多企业都采用了风险分级管理的方法。
风险分级管理是一个系统的过程，它通过对潜在危险的识别、评估和控制，将风险按照不同级别进行分类，以便采取相应的措施来防范和应对。
一、风险分级的定义风险分级是指根据事故发生可能性和后果的严重程度，将风险按照一定的等级划分，并确定对应的应对措施。
通过风险分级，可以对各项工作进行分类管理，确保每个环节都得到有效的控制。
二、风险分级的目的1. 确定高风险区域和高风险工作，以便优先采取措施进行管理和控制。
2. 识别和评估潜在的风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 为员工提供清晰明确的工作要求和操作规范，防止人为失误导致事故的发生。
4. 提高安全意识和风险防范能力，减少事故的发生。
三、风险分级管理的流程1. 风险识别：对工作环节进行全面的调查和研究，识别可能存在的风险，并记录下来。
2. 风险评估：根据风险的可能性和后果的严重程度，对识别出的风险进行评估。
可以采用风险矩阵或其他评估工具，将风险分为高、中、低三个级别。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施。
对高风险的工作环节，应采取更为严格的控制措施，确保风险得到有效控制。
4. 风险监测：定期对风险分级进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时调整和改进。
5. 风险沟通：将风险信息传达给相关人员，包括员工、管理人员以及外部利益相关者，确保他们了解和认识到潜在风险的存在，并参与到风险管理的过程中。
四、风险分级管理的挑战和对策1. 挑战：风险评估的主观性和不确定性，可能导致评估结果的不准确或不一致。
对策：建立科学的评估标准和方法，尽可能客观地评估风险，减少主观因素的影响。
与相关专家进行沟通和协商，集思广益，获得更全面准确的评估结果。
2. 挑战：风险控制的成本和效果之间存在着平衡问题。
对策：在风险控制措施制定过程中，综合考虑成本和效果，寻求最佳的平衡点。
企业风险管理与应对策略
信用风险及其识别方法
信用风险定义
• 信用风险是指由于交易对手或债务人信用状况不佳导致的企业资产损失或收益波 动的风险。 • 信用风险主要涉及贷款、应收账款、信用担保等业务领域。
信用风险识别方法
• 客户信用评估：通过客户信用等级、信用历史、财务状况等因素进行评估。 • 供应链信用风险识别：关注供应商、客户等交易对手的信用状况和履约能力。 • 信用政策风险识别：评估企业的信用政策、信用期限等因素。
企业风险管理与应对策略
01 企业风险管理概述及重要性
企业风险管理的定义与目标
企业风险管理的定义
• 企业风险管理是指企业在生产经营过程中，通过对风险的识别、评估、应对和控 制，以确保企业战略目标实现的一种管理活动。 • 企业风险管理强调了对风险的主动管理和提前预防，而不是被动应对。
企业风险管理的目标
• 降低企业生产经营过程中的不确定性，提高企业的抗风险能力。 • 保护企业的资产安全，防止资产损失。 • 促进企业的稳健经营，实现可持续发展。
企业风险管理的重要性及原因
企业风险管理的重要性
• 有助于企业提高决策效率，避免因风险导致的决策失误。 • 有助于企业合理配置资源，降低潜在损失。 • 有助于提高企业的声誉和竞争力，吸引投资者和合作伙伴。
04 企业风险应对策略制定
风险应对策略制定的 基本原则
• 风险应对策略制定的基本原则 • 风险规避原则：对高风险事项采取规避措施，避免风险发生。 • 风险分散原则：通过多样化投资、业务多元化等方式分散风险。 • 风险缓解原则：对已发生的风险采取缓解措施，降低风险影响 程度。 • 风险转移原则：通过保险、合同等方式将风险转移给其他方。
案例总结与启示
案例总结
• 总结成功企业风险管理和失败企业风险管理的经验和教 训。 • 分析企业风险管理的影响因素，探讨如何提高企业风险 管理水平。
企业生产安全风险管理规定
企业生产安全风险管理规定企业生产安全风险管理规定一、目的本规定旨在明确企业生产安全风险管理的方针、目标、评估与识别、控制措施、应急预案、培训与考核、监督与检查、报告与记录、沟通与协作等方面的具体要求，确保企业生产安全风险得到有效管理和控制。
二、安全风险管理方针和目标1.安全风险管理方针：预防为主，控制为辅，及时应对，全员参与。
2.安全风险管理目标：确保员工人身安全，确保生产设备安全，确保生产过程安全。
三、安全风险评估与识别1.定期进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险。
2.对评估出的安全风险进行分类和分级，制定相应的控制措施。
3.定期对安全风险进行重新评估，确保控制措施的有效性。
四、安全风险控制措施1.制定详细的安全操作规程，确保员工遵守操作规程。
2.对生产设备进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
3.对生产现场进行定期检查，确保现场安全有序。
4.制定应急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
五、安全风险应急预案1.制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。
2.定期进行应急演练，提高应急响应能力。
3.在紧急情况下，立即启动应急预案，确保员工人身安全和生产安全。
六、安全风险管理培训与考核1.对员工进行定期的安全风险管理培训，提高员工的安全意识和技能。
2.对员工进行考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3.对培训和考核结果进行分析和总结，及时调整培训计划。
七、安全风险管理监督与检查1.设立专门的安全管理部门，负责监督和检查生产安全。
2.对各项安全风险管理措施的执行情况进行检查和评估。
3.对违反安全规定的行为进行纠正和处罚，对优秀的安全管理实践进行奖励和表彰。
4.定期向上级管理部门报告安全风险管理情况，接受上级管理部门的监督和检查。
八、安全风险管理报告与记录1.建立完善的安全风险管理档案，对各类安全风险管理的文件、记录进行归档保存。
2.定期编制安全风险管理报告，对一段时间内的安全风险管理情况进行总结和分析。
生产风险管理
生产风险管理在现代工业化社会中，生产风险管理是企业必须重视和实施的关键策略之一。
生产风险管理旨在确保企业的生产过程中不受到意外事故和质量问题的影响，从而保障产品质量和员工安全。
本文将探讨生产风险管理的重要性、主要方法和实施步骤。
一、生产风险管理的重要性生产风险管理对企业的发展和可持续性至关重要。
首先，合理的风险管理可以降低事故和质量问题的发生率。
这有助于减少生产过程中的停工时间和损失，提高生产效率和产品质量。
其次，有效的风险管理可以保障员工的安全和福利，减少意外事故对员工身体和心理健康的不良影响，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，生产风险管理符合社会和政府对企业的合规要求，有助于建立企业良好的形象和声誉。
二、生产风险管理的主要方法1. 风险识别与评估风险识别与评估是生产风险管理的第一步。
企业应该对生产过程中可能出现的各种风险进行全面的调研和分析，包括物理风险、化学风险、机械风险等。
通过分析风险的概率和严重程度，评估其对企业的影响，以确定需要优先处理和控制的风险。
2. 风险控制与预防风险控制与预防是生产风险管理的核心环节。
企业应根据风险评估的结果，采取适当的控制措施来减少事故和质量问题的发生。
这可以包括改进生产工艺、优化设备设施、加强员工培训等。
同时，企业还应建立风险预防机制，定期检查和维护设备设施，制定操作规程和应急预案，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 风险监测与反馈风险监测与反馈是生产风险管理的持续过程。
企业应建立健全的监测机制，及时发现和掌握生产过程中的风险变化和问题，通过定期的检查、测试和数据分析，确保风险控制措施的有效性和可行性。
同时，企业还应建立良好的反馈机制，及时向员工和管理层汇报风险状况，分享和交流管理经验，提出改进措施和建议。
三、生产风险管理的实施步骤1. 制定风险管理策略和目标企业应明确风险管理的核心价值和目标，制定相应的策略和计划。
同时，需要将风险管理纳入企业的日常运营和管理流程，将其视为持续改进和绩效评估的一部分。
安全生产风险
安全生产风险安全生产是企业发展的基石，而安全生产风险是企业发展的隐患。
在工业生产中，安全生产风险无处不在，一旦发生事故，可能会给企业和员工带来巨大的损失。
因此，了解和防范安全生产风险显得尤为重要。
首先，机械设备的安全生产风险是企业面临的首要挑战之一。
机械设备在长时间运行过程中，可能会出现零部件磨损、设备老化等问题，导致设备故障，甚至引发火灾、爆炸等严重事故。
因此，企业需要加强设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行，减少安全生产风险。
其次，化学品的使用也是企业面临的安全生产风险之一。
许多企业在生产过程中需要使用各种化学品，如果化学品的使用和储存不当，可能会引发化学品泄漏、中毒等事故。
因此，企业需要建立完善的化学品管理制度，加强对化学品的储存和使用监管，确保化学品的安全使用，降低安全生产风险。
此外，人为操作失误也是安全生产的隐患之一。
在生产过程中，员工的操作失误可能会导致设备故障、事故发生。
因此，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，减少人为操作失误带来的安全生产风险。
最后，环境因素也是企业面临的安全生产风险之一。
气候变化、自然灾害等因素可能会对企业的生产活动造成影响，甚至引发事故。
因此，企业需要对环境因素进行全面评估，采取相应的防范措施，降低环境因素对安全生产的影响。
综上所述，安全生产风险是企业发展过程中不可忽视的问题。
企业需要加强对机械设备、化学品使用、人为操作失误和环境因素等方面的管理和防范，确保安全生产，保障员工和企业的安全与稳定发展。
只有做好安全生产工作，企业才能持续健康发展，为社会和员工创造更大的价值。
Q04企业风险管理解决方案
企业风险管理解决方案风险与机遇（关键词：不确定、影响）在实际的企业经营中，存在着各种各样的不确定性。
不确定性既代表着风险，也代表着机遇；既可能损害企业的价值，也可能增加企业的价值。
风险是指对企业目标实现，有不利影响的某一事件发生的可能性。
因此，不确定性是风险的一个必要条件，但不是充分条件。
具有不利影响事件的发生，将会对企业的价值创造带来损害。
机遇是指对企业目标的实现有积极影响的某一事件发生可能性。
机遇有利于企业的价值创造与保持。
管理者需要将对这种机遇的识别能力，融入企业的战略与目标设定的流程之中，以便采取行动抓住机遇。
企业风险管理就是通过企业正常运营的各个环节要素，使其有效地发挥其功能，帮助企业抓住机遇，将风险控制在可接受的范围内，促进企业各类目标的实现。
企业面对的风险（关键词：亏损、偿付、影响、疏失、完备、处理、安控、失当）市场风险市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
信用风险交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
流动性风险影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
作业风险作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
法律风险契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
会计风险会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
资讯风险资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消损，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
策略风险于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
企业风险管理（关键词：嵌入、权衡）企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、管理层和其他人员的影响，应用于企业的战略制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。
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商学院
• 2019年下半年展望 • 影响因素 • 1、铜矿
• 在全球范围来看，环保对铜产业的影响越来越大，数家大型冶炼厂因环保问 题停产或技改升级，矿业企业也逐步增加环保投入，2019年全球铜矿产量预 计较2018年减少。
• 在中国，“环保风暴”已经从电力、钢铁行业延伸到了铜行业。全国近三分 之一的国土被划入生态红线从而禁止新的矿业开发项目，限制现有的矿业项 目，2019年中国铜矿产量预计较2018年减少。
主讲内容：生产风险的大珠小珠落玉盘
• 课程：企业风险管理 • 院系：三江学院商学院 • 主讲教师：武艳 • 职称：副教授
商学院
讲课提纲
一
生产风险概念
二
生产风险的主要影响因素
三
生产风险管理的分类
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• 一、生产风险的概念 • 生产风险是指企业在原材料、存货、产品质量、生产安全
等方面难以预料的障碍存在，生产风险就引起企业生产无 法按预定成本完成生产计划，给企业带来不确定的风险。
面对不知何时突然降临的产品质量风险事件，企业应该怎么办？作 为企业的管理部门，政府应该怎么办？
商学院
政府构建全面质量管理的网，法网恢恢，疏而不漏。
1. 十九大报告提出坚持质量第一、建设质量强国。报告在部署“贯彻新发展 理念，建设现代化经济体系”时，明确提及“质量第一”和“质量强国”，充分 体现出党对质量工作的高度重视。 2. 新修订的《标准化法》将于2018年1月1日开始施行，对于提升产品和服务 质量，促进科学技术进步，提高经济社会发展水平意义重大,等等。
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The End
主讲内容：大珠之一产品质量风险
• 课程：企业风险管理 • 院系：三江学院商学院 • 主讲教师：武艳 • 职称：副教授
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讲课提纲
一
产品质量风险识别
二
产品质量风险衡量
三
产品质量风险处理
四
总结
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引言
引导案例：2017年宜家“马尔姆”系列抽屉柜倾倒压死幼儿的事件。 案例简介：2017年5月，美国加州又有一名儿童被爆出因宜家“马 尔姆”抽屉柜倾倒而死亡。截至目前，类似事故已造成8名儿童身亡。 2017年11月21日，宜家宣布从北美市场召回“马尔姆”系列抽屉柜 等一系列隐患家居。 说明宜家“马尔姆”系列抽屉柜产品为典型的产品质量问题，引发 宜家公司产品质量风险，讨论学习产品质量风险管理程序。
生鲜采购团队，来采购生鲜农产品，形成 农产品经超市销售这样“生产、供应、销 售”一体化的结合，充分发挥市场调节作 用，建立一批农产品种植基地。
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The End
主讲内容：小珠之二存货风险
• 课程：企业风险管理 • 院系：三江学院商学院 • 主讲教师：武艳 • 职称：副教授
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讲课提纲
一
存货风险概念
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• 3.自然损耗风险
• 2013年7月1日18时许，中储棉山西侯马代储库发生火灾，过 火面积约1.05万平方米。估计约有2.46万吨棉花被烧毁。代储 库工作人员曾向消防部门报警称，大火是由雷雨天的“雷击 ”导致。这个库存风险很大。
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• 结束语 • 总之，库存物品会受到价格变动、产品过
时、自然损耗等原因而令存货价值减少的 可能性。所以企业管理者应该防范这三种 风险因素。
• 产品质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品 在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控 制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从 最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场 消失的全部过程。
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• 4.安全生产风险管理 • 安全生产风险管理是以风险控制为主线，
提出风险控制与管理内容，关注事前的风 险分析与评估，超前控制风险，把安全防 范的关口前移，实现动态的、主动和超前 的安全生产风险管理。
若想有效处理，宜家应该采取的产品质量风险处理措施： 第一，通过公共媒体，向消费者解释道歉； 第二，对有产品质量缺陷的产品召回，进行免费退换货处理； 第三，设计优质产品，获得消费者的认可； 第四，加强宣传，重新树立企业形象等。
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四、总结
2005年肯德基苏丹红事件，2009年三鹿奶粉三聚氰胺事件，2013年 周大生黄金饰品纯度不足掺假事件……企业产品质量风险事件时刻发生， 越是著名的公众企业就越会是公众关注的焦点。
二
存货风险表现形式
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一、存货风险概念
存货风险是指企业拥有存货时因价格变动、产品 过时、自然损耗等原因而令存货价值减少的可能 性。存货占用大量企业资金，从流动资产管理角 度来讲，存货风险主要是资金占用风险。
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▪ 二、存货风险表现形式 ▪ 1.价格变动风险 ▪ 2.产品过时的风险 ▪ 3.自然损耗风险
• 这多发生于服饰类公司中，比较容易理解。
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• 3.自然损耗风险
• 自然损耗风险源自存货本身的特性和自然环境， 如湿度、湿度、光照等外在因素变化对存货外观 、性能产生的不利影响，对一些鲜活、容易和自 然环境发生化学反应的商品而言，自然损耗可能 会超过价格风险。
• 由于仓库保管不善或环境恶劣引起的自然损耗应 尽量避免，对无法避免的自然损耗，则应想方设 法降低库存时间和库存量以减少损失。
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• 二、生产风险的主要影响因素 • 1.原材料 • 2.存货 • 3.产品质量 • 4.安全生产 • 。。。。。
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• 三、生产风险管理的分类 • 1.原材料风险管理 raw materials • 原材料风险管理是企业主要关注企业所购
买原材料价格、质量，采用事前控制措施 ，防范原材料价格带来产品成本增加，导 致企业效益下降的风险，或者由于原材料 质量未达到企业规定，导致企业产品质量 下降的风险。
• 2、铜冶炼
• 在京津冀地区、长三角、珠三角和长江经济带部分省区，有色冶炼企业已经 被要求执行污染物特别排放限值，相关铜冶炼企业已经追加投资进行技术改 造，环保治理成本也将大幅提升，行业整体达标情况不容乐观，相关后续影 响或将在未来两年逐步显现，投放市场的铜产量较2018年减少。
• 3、再生铜 • 再生铜供需短期失衡，偏少。
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•二、产品质量风险衡量
•风险衡量是指用现代定性或定量分析的 方法来估计和预测某种风险发生的概率及 其损失程度。
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二、产品质量风险衡量
宜家产品质量风险发生概率、风险损失？ 直接损失：以中国市场为例，宜家零售中国总裁朱昌来透露，从2006年至今， 宜家在中国市场售出200余万件“马尔姆”抽屉柜，此前曾先后在中国召回超过 2.2 万件，有8000多件退回宜家，其余申请免费上墙服务。据我们分析直接损失 仅仅为8000多件抽屉柜的销售收入，依照官网介绍，有六款产品，单价从299到 999元人民币不等，8000多件销售额大约550万元。 直接损失相对于公司年销售收入占比，可谓“九牛一毛”。 间接损失：产品有价，信誉无价。 发生概率：超过60厘米的柜子，如果抽屉柜没有被正确的固定在墙壁上，即 使是刚会走路的孩子，也可以轻易将柜子翻倒，造成危险。“马尔姆”抽屉柜翻 到的概率很大。
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产品质量风险管理程序
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•一、产品质量风险识别
•产品质量风险识别是产品质量管理程序 的第一步，是指识别影响主体目标实现的 内部和外部事项，区分风险和机会。
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• 1.产品质量风险识别
宜家产品质量风险识别？
第一，产品加工过程。 宜家家居为代加工生产模式，近两年宜家代加工厂屡屡倒戈，宜家低成本生产的内幕被爆 出，宜家的产品质量被打上了大大的问号。 第二，消费者关心的指标。 消费者除关心宜家的产品性能、价格之外，还十分关注产品的安全性。出现这么多次事故， 明显是产品质量问题。宜家一向标榜品质卓越，但是宜家没有考虑到消费者实际使用中的安全隐 患才会导致事故频发。 第三，产品的控制指标。 根据我国《消费者权益保护法》，经营者发现其提供的商品或服务存在缺陷，有危及人身、 财产安全危险的，应当立即向有关行政部门报告和告知消费者，并采取停止销售、警示、召回、 无害化处理、销毁、停止生产或服务等措施。 在2012年8月，我国已正式实施了儿童家具强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》，所 有高桌台及高度大于600mm的柜类产品，应提供固定产品于建筑物上的连接件，并在使用说明中 明示安装使用方法。 北美家居国家标准，要求（柜体）不固定在墙上时也必须不能倾倒，基于这样的标准宜家 在美国和加拿大实行了召回。
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• 三、生产风险管理的分类 • 2.存货风险管理 inventory • 存货风险是指企业拥有存货时因价格变动
、产品过时、自然损耗等原因而令存货价 值减少的可能性。存货占用大量企业资金 ，从流动资产管理角度来讲，存货风险主 要是资金占用风险。
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• 库存风险
• 李宁公司成立于1990年，于2004年 在香港上市，长久以来被视为国产 运动品牌的代表。自2011年起，企 业遭遇了连续三年持续亏损的困境 。
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• 2.产品过时的风险
• 企业生产的产品应该具有一定的长期性，即在一 定时期内不会过时，否则企业改造生产线和更新 生产工艺的成本将很高，但是社会流行趋势和技 术进步带来的现实应用往往超出企业可以精确预 计的范围，当企业所生产商品的规格、款式、使 用性落后于现实的普遍需求时，企业不可避免的 面临产品销不出去的危险。
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展望 供应依然偏紧，若需求 变化不大的情况下，铜
。 价将明显反弹
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• 基于铜原材料价格上涨的预测基础，企业 应该采取提前采购、购买期货期权等积极 主动的方式，防范原材料价格上涨导致的 风险。
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• （二）特殊控制策略 • 管理供求平衡，形成上下游供应联盟。 • 案例：永辉超市的农超对接 • 永辉超市直接与农商签订协议，自身组建
▪ 原材料价格风险是指企业由于原材料价格 的上涨，引起生产成本价格上升，最终造 成企业利润下降的风险。越来越多的公司 对原材料价格变化感到束手无策。