产品经理任职资格标准

江苏柯菲平医药有限公司

市场部产品经理任职资格行为标准

目录

变更记录 (1)

级别划分 (2)

职级划分 (2)

专业等级划分 (2)

任职资格 (3)

学历和工作年限（简历筛选） (3)

项目经验（初试考核） (3)

知识技能（复试考核） (4)

素质模型（择优参考） (4)

行为标准 (6)

助理产品经理 (6)

产品经理 (9)

高级产品经理 (13)

变更记录

级别划分

江苏柯菲平医药有限公司市场部产品经理岗位职级分3级，每职级有4个等级。职级划分

职级描述

高级产品经理具有医药产品和市场分析策划专长，能够顺应市场和专业领域趋势创新性地解决复杂、重大的产品生命周期发展问题。

产品经理具有医药产品分析、市场推广策划能力，能独立组织产品和市场调研分析、策略规划和推广计划，并培训和激励销售单元落实产品策略。

助理产品经理具有基本的医药专业知识，了解医药行业市场信息，符合胜任力基础模型，具有基本的办公技能，能独立执行局部的、单一的产品计划项目

专业等级划分

评等级前随机从任职资格行为标准中抽取20项标准行为，按照如下规则评分：不知道……………………………0分

知道，没干过……………………1分

干过，没达标……………………2分

达标过，但不是一贯达标………3分

一贯达标…………………………4分

工作超标…………………………5分

名称含义行为认证得分

职业级能熟练的完成各项业务流程和任务80分以上基础级具备该级别所需的能力，熟悉业务流程，能够完成基本工作70分以上入门级干过岗位相关工作，偶尔能够达到或超过工作标准60分以上

任职资格

产品经理任职资格是产品经理入职定岗的依据，也是产品经理职位晋升的依据。产品经理岗位外部招聘或内部竞聘时，需参考以下标准评定职级。

学历和工作年限（简历筛选）

1级2级3级

公司内本岗位经验至少1年产品管理工作经验至少2年产品管理工作经验至少3年产品管理工作经验

公司内其它岗位经验从事推广、临床销售或临床监

察工作2年以上

从事推广、临床销售或临床

监察管理工作1年以上

从事推广、临床销售或临床监

察的管理工作2年以上

公司外本岗位经验至少2年产品管理工作经验至少

3年产品管理工作经验至少5年产品管理工作经验

注：1.以柯菲平市场部岗位经验为主，其他经验作为参考，如果柯菲平市场部岗位经验条件合格，其他岗位经验没有或有欠缺，也可达标

2.柯菲平市场经验原则上不能少于上述时间的下限，如果稍低于下限，在其他二类经验超出要求的标准的条件下，考评员或者认证小组可以根据具体情况确定是否达标

项目经验（初试考核）

级别经验要求

1级

助理产品经理1独立撰写至少2篇产品分析或市场分析综述报告

2参与组织至少2类的公开宣讲项目的圆满实施（培训会、推广会、讨论会等）3独立或主导拜访至少2位专家学者，成功洽谈合作项目

4承担面对百人以上的场合主持或演讲至少3次

2级产品经理1组织至少1次市场分析调研或产品定位测试，制订产品年度计划

2编写制作至少2种推广资料，资料使用周期不少于1年

3成功完整运营组织至少2种类型的推广项目，每个项目时间不少于3个月4建立并维护了至少3个专家关系能为产品代言

5编写产品培训教案、教材和教程至少1套

3级

高级产品经理1连续运作实施同一产品策略计划不少于2年，并且每年都能完成销售增长目标

2创新专家公关或推广活动、促销项目等至少3个，并取得良好效果

3 建立并维护了至少5个专家关系能为产品代言，并将产品写入相关领域指南或共识4编写过岗位专业技能培训教案、教材和教程至少1套

5主持过至少一次新品上市计划或新市场开发计划的制订与实施，并达成第一阶段目标

注：同一级别经验要求必须同时具备，此项评估80分权重，结合素质模型的20分权重，总分超过90分的人员可进入复试。

评定方法：项目总结评估报告

相关销售部门有效评价

知识技能（复试考核）

级别知识技能要求

1级

助理产品经理1掌握医药相关专业知识，相关专业学位

2掌握Office办公软件，特别是Power point和Excel的应用，能制作精美的图表幻灯，能做两轴线图、气泡图等销售数据分析图表，能做PDF报告

3掌握至少3种中英文文献检索数据库的检索方法，累计使用不少于6个月

4能够阅读中英文文献，并作要点解读

5熟悉药品营销技能和推广技能

2级产品经理1 掌握医药相关专业知识，相关专业学位

2 熟悉公司产品的专业领域前沿知识，参与该专业领域交流不少于2年

3 熟悉药品销售链条和生命周期相关知识

4 掌握成人培训和激励的基本原则，能制作专业培训教程

5 掌握产品策略分析的基本逻辑，有专业培训证书

3级

高级产品经理1掌握医药相关专业知识，相关专业学位

2熟悉公司产品的专业领域前沿知识，参与该专业领域交流不少于4年3熟悉公司营销战略，能挖掘产品在市场上的潜在需求，创新达成途径

4 能全面理解公司营销政策和销售程序中各岗位工作责任和工作内容

5 掌握TTT教练技术，能辅导同岗位低等级人员

注：同一级别技能要求必须同时具备（权重80分），加上四项素质模型评分（权重20分），总分超过90分的得以通过。

评定方法：命题报告

相关专业考试有效成绩

素质模型（择优参考）

胜任素质定义行为指标评定方法参考（注意STAR法则）

成就导向不断追求更高的业绩

目标

~对自己有较高期望，有职业目

标；

~工作中常有成就感，并不断追

求更高的成就

--你对自己的工作有什么要求？（追求完美还

是追求效率）

--你的职业发展计划是什么？如何实现这个计

划？

--三年后你想干什么？

团队意识服从集体利益最大化

要求在团队中与他人

合作达成团队目标的

行为。

~理解团队的目标，并使自己的

行为与团队目标保持一致；

~为了团队目标牺牲个人利益；

~分享信息，与他人共同工作；

--讲述一个你在团队中与他人共同解决的

事情？你在团队中的角色是怎样的？解决

问题的过程是怎样的？

--讲述一个你的意见与小组中其他人的意