资产管理公司发展前景问题研究(doc 7)
浅析资产管理公司内控中存在的问题和原因
浅析资产管理公司内控中存在的问题和原因彧陈龙摘要：目前，我国存在的资产管理公司普遍存在着效率低下的问题，本文侧重于研究资产管理公司在运营过程中内部控制存在的一些问题，并对之进行了分析，得出了一些关于产生这些问题的原因，以期对资产管理公司加强内控提供帮助。
关键词：资产管理；内控制度；问题及原因一、资产管理公司内控中存在的问题1.决策系统的薄弱环节资产管理公司的内控决策系统薄弱主要表现在以下几个方面：一是个别的制度缺陷，例如，权利交叉的资产评估审核委员会与处置委员会使关键环节的制约力度削弱，处置委员会的人数没有明确的要求。
二是不尽合理的管理层人员分工致使很大一部分公司的人员分工不能够体现出部门之间的平衡关系；三是管理层的授权不尽规范；四是存在着回避制度的执行不尽严格，有的持股公司的经营决策由公司办事处的派出人员进行，而且存在派出人员不仅参与经营决策还代表了办事处审核企业工作报告的现象。
2.资产管理公司收购管理问题（1）部分不符合国家规定的不良资产被接收。
表现在以下几方面：一是在政策性收购之中，存在着个别不符合国家规定剥离范围的不良贷款；二是在商业化的收购里，部分应该归属损失类的可疑贷款实际资产状况没有归于损失类，例如，2014年，某办事处接受建设银行16亿的可疑贷款，其贷款属于空债权、零回收、实际呆账，收购贷款的27%属于可疑贷款，其中包括了清算终结类的0.21亿、执行终结0.74亿，破产终结1.6亿，执行时效过期的和丧失诉讼执行的共5亿，其他原因确定蔑视的资产为0.4亿。
（2）将一些不够齐全的、不够完整的档案资料接收，主要表现在以下几个方面：一是资料的缺失，例如政策性收购之中，债权转让协议的签订缺失了关键文件，如有效授权书，有的债权转让协议将复印文件充数，被动破产的企业相关资料接收之中也有缺失，如破产清算报项的监督制约制度等，确保会计内部控制工作才会有法可依。
最后，长期性和经常性地进行相关的培训工作加强相关工作人员的专业技能水平，提高其综合职业素质。
007 固定资产管理国内外文献综述
1.1国内外研究综述1.1.1国外研究综述固定资产管理的重要性的研究方面，WilfiamR.Scott （2002）认为，企业中一个部门的高产出率与一个高效的固定资产管理方式密切相关。
Prakash S. Deo (1992)指出，固定资产管理是为企业的生产经营和长远发展服务的，所以对其进行管理时基于企业整体资产层面考虑具有重要意义。
Carly Lombardo ( 2005)指出实施有效的固定资产管理，能够提高企业资源利用率，所以应给予固定资产管理足够的重视。
固定资产的价值运动理论是指由于固定资产相对于流动资产有着使用时间更长的特点，所以其价值转移和补偿也是一个逐渐转移的过程。
John B. MacArthur (1980)认为由于固定资产的价值运动有着周转速度慢的特点，因此其管理是一项长期性的工作。
Rajendran(2005)针对企业固定资产管理存在诸多问题，提出从固定资产的取得、调拨、日常使用与维护、报废与处置等方面实施全方位的控制，体现的就是固定资产价值运动理论。
固定资产全过程管理是指企业在满足安全和效能的前提下追求固定资产全寿命周期成本最优。
大卫卡兰德(2006)认为固定资产的管理应考虑其购建计划、采购与建设、运行与维护、报废与退出等全过程，来追求固定资产效能最优化。
Tor shahidehpour(2009)认为固定资产管理是一项生命周期运动，是一个动态的管理过程。
关于固定资产管理方法的研究方面，Charles T. Horngren（2002）认为六西格玛质量管理理念使得固定资产在实践管理方面得到了很大的进展。
Eugene F Brighm (2004 )通过研究安达信，整理出一套优秀的固定资产管理方法。
一方面针对固定资产的账务处理应该一套完整的政策，另一方面加强对管理人员的培养。
John R Gringer(2008 )指出应同时加强固定资产的价值管理与实物管理。
价值管理方面要分析固定资产配置有效性，提高固定资产利用效果；实物管理方面健全固定资产实物管理制度，实行分口分级管理，落实固定资产管理责任。
证券公司资产管理业务现状与问题研究
证券公司资产管理业务现状与问题研究【摘要】本文主要对证券公司资产管理业务的现状和存在的问题进行研究。
在介绍了研究的背景和目的，为后续分析提供了基础。
在分析了证券公司资产管理业务的现状，探讨了存在的问题，并对其原因进行了分析。
随后提出了解决方案和建议，以解决这些问题。
在总结了研究得出的结论，对证券公司资产管理业务提出了进一步的建议和展望。
通过本文的研究，可以更全面地了解证券公司资产管理业务的现状和问题，并为相关研究提供参考。
【关键词】证券公司，资产管理业务，现状，问题研究，研究背景，研究目的，存在问题，原因分析，解决方案，建议，结论1. 引言1.1 研究背景证券公司资产管理业务是证券公司的重要业务之一，也是金融市场中的重要组成部分。
随着我国资本市场的不断发展壮大，证券公司的资产管理业务也在不断扩大和深化。
在这一快速发展的背后，也存在着一些问题和挑战。
随着证券公司资产管理规模的不断扩大，管理难度和风险也在逐渐增加。
由于证券公司资产管理业务的特殊性，其风险控制和监管要求也较高，但是一些证券公司在资产管理业务中存在管理不善、风险控制不力等问题。
证券公司在资产管理过程中可能存在利益冲突、信息不对称等问题，影响了资产管理的公平和透明性。
这些问题可能导致资产管理活动的合规性受到质疑，进而损害证券公司的声誉和客户信任。
证券公司资产管理业务现状有其积极的一面，但也存在一些问题和挑战。
对证券公司资产管理业务现状进行深入研究，分析存在的问题，并提出相应解决方案和建议，对于规范证券公司资产管理业务，促进市场稳定和健康发展具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解证券公司资产管理业务的现状和存在的问题，明确问题所在，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法和建议，最终为证券公司资产管理业务的改进和发展提供理论支持和实践指导。
通过对证券公司资产管理业务进行全面系统的研究，可以为该领域的相关工作者提供参考和借鉴，促进证券市场的健康发展，实现资产管理的有效运作，为投资者提供更加可靠的服务。
资产管理公司论文：资产管理公司转型探析
资产管理公司论文：资产管理公司转型探析摘要四大资产管理公司在完成政策性不良资产处置之后，都面临着转型问题。
资产管理公司如何在新的市场环境下转变角色，进行业务转型是具有现实意义的问题。
本文分析了四大资产管理公司近几年的业务发展状况，对资产管理公司转型进行了简单的探讨。
关键词资产管理公司不良资产转型我国的资产管理公司自1999年成立以来，一直致力于完成政策性使命。
虽然不良资产处置已经进入尾声。
但对我国而言，四万亿的货币投放政策，大量的非常规基础建设，都会带来新的不良资产。
本文将对资产管理公司业务进行研究，力争为资产管理公司转型提供有益的借鉴。
一、资产管理公司传统业务设立四大资产管理公司是为了处置不良资产。
因而其最主要的传统业务是处置不良资产，本文对资产管理公司的传统业务方法进行了梳理。
（一）债务重组。
债务重组是指资产管理公司通过对企业进行重整，通过多种渠道将企业债务转化为投资，改善企业财务状况，最终通过优势企业兼并，或由新的投资者收购，从而达到转化不良资产的目的。
主要处置方式有：债务更新，折扣变现，资产置换。
（二）资产出售。
不良资产出售也是处置不良资产的一种方式。
其核心是资产管理公司将不良资产进行打包，确定合理的价格进行出售，即将不良资产的债权出售。
债权及股权等。
主要方式有：拍卖招标，协议转让，构建不良资产超市。
2001年7月和9月，华融公司分别对位于广东南海、顺德等市的4个以物抵债房地产项目采取招标方式确定拍卖人，取得了较好效果。
（三）信托模式。
主要是不良资产证券化。
考虑到我国目前的政策、法律环境，证券化存在着许多障碍，完全按照资产证券化模式处置不良资产很不现实。
因此，只有信托制度的融资功能和破产隔离制度能够达到资产证券化的类似效果。
2003年6月，华融资产管理公司进行了不良资产证券化探索的第一次成功尝试。
（四）利用外资和民间资本解决不良资产。
利用外资和民间资本解决不良资产是一种新颖的不良资产处理方式。
资产管理公司前景怎么样
资产管理公司前景怎么样现如今，做资产管理公司有没有前景？资产管理的工作前景如何？店铺把整理好的资产管理的前景怎么样分享给大家，欢迎阅读！资产管理公司的前景如何资产管理公司的发展前景问题是理论界和实物界都密切关注的一个焦点问题。
2004年对四家资产管理公司的全面审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。
本文深入分析了资产管理公司前景不明确所存在的问题和资产管理公司以及我国金融市场的一些特点，指出资产管理公司不可能像设立时所设想的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行，并为这一转变提出了一些操作性的设想。
关键词：资产管理公司不良资产投资银行2005年，似乎注定是四大资产管理公司的“多事之秋”。
审计署审计长李金华6月28日在十届全国人大会第十六次会议上披露，2004年,审计署统一组织对中国华融、长城、东方、信达4家资产管理公司及其各分支机构的资产负债损益情况进行了审计，共抽查这些资产管理公司收购的金融不良资产5544亿元，占其收购总额的39%。
查出各类违规、管理不规范问题和案件线索金额715.49亿元，占审计抽查金额的13%。
“十年生死两茫茫”，资产管理公司的存续期已过去大半，距离2008年的大限越来越近，而资产管理公司的未来，却依然在云山雾罩之中。
这次审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。
一.资产管理公司的发展现状四家资产管理公司是在亚洲金融危机的大背景下，为了防范银行的金融风险，借鉴了美国解决储蓄信贷协会危机的经验，由财政部向各家资产管理公司出资100亿元而相继组建。
在成立之初，就接受四大国有商业银行的不良债券14000多亿元。
随后，为了促进国有商业银行的股份制改造，在2004年6月又承接了中国银行和中国建设银行4757亿元的不良债权，2005年6月工行4600亿元可疑类贷款全部剥离给四大资产管理公司。
根据银监会7月22日发布的消息，截至2005年6月末，中国四家金融资产管理公司共累计处置不良资产7174.2亿元，累计回收现金1484.6亿元，占处置不良资产的20.69%。
新形势下国有资产管理面临的问题及应对策略
3. 国有资产审计监督。国有企业要 建立起外部监督联动机制,使内部审计与 外部审计形成监督合力。企业要定期向社 会公开国有资产运行状况,主动接受企业 员工、社会媒体的监督，提高国有资产管 理的透明度。
(四) 推进国有资产管理信息化建设 国有企业要顺应信息时代的发展趋 势，积极推进国有资产管理信息化建设， 借助信息化管理系统全面提升国有资产 管理效率。具体策略如下：
4. 资产更新改造制度。企业要加强 国有资产更新改造工作，以保证国有资 产符合企业的战略发展需求，提高国有 资产产能和效益。具体策略如下:企业要 根据生产实际情况，及时更换不符合实 际需求的资产，在资产到达使用年限后 要及时退出生产线，始终保持国有资产 质量;企业要对高能耗、低产能的资产进 行改造升级，尽量减少资产重复购置，以 节省国有资本支出；企业要重视引入高 新科技型产品，做好立项论证工作，以保 证资产投资取得预期效益，不能盲目引 入新兴资产。
ECONOMY
摘要：国有资严管理是国有企业管理 的重点，国有企业要依法经营和规范管理 国有资产，促进国有资产保值增值，提升 国有企业整体竞争实力。文章分析了国有 资产管理面临的问题，提出了强化国有资 产管理的应对策略，期望对提高国有企业 资产管理水平有所帮助。
国有企业资产评估常见实务问题研究(城投整合资产建议参考)
国有企业资产评估常见实务问题研究（城投整合资产建议参考）一、问题的提出国有资产评估对保障资产公允定价，防止国有资产流失的重要手段，历来是国资监管的重点。
其中，针对国有企业的资产评估，国务院国资委于2005年出台《企业国有资产评估管理暂行办法》（以下简称“12号令”）规范，而对于国有金融企业和国有文化企业的资产评估，财政部出台《金融企业国有资产评估监督管理暂行办法》《中央文化企业国有资产评估管理暂行办法》进行规范，本文将以常用的12号令作为主要讨论对象。
虽然企业国有资产评估制度体系早已建立且相对完善，但由于国有企业实践情况的多样性，仍然存在一些存在争议或有待明确规定的问题，这些问题对国有企业资产评估实操较为重要，需要进行梳理与厘清。
下面，笔者就结合服务经验，就国有企业资产评估常见实务问题进行分析，以供参考。
二、常见实务问题(一) 关于需资产评估的适用范围12号令对资产评估适用的主体、行为范围均作出了规定，而在国有资产交易、租赁等国资监管规定也会提到资产评估的一些适用范围，基本是有据可依，但在实践中也存在一些特殊情况或问题有待厘清：1. 关于资产评估适用主体范围的问题12号令第二条规定：“各级国有资产监督管理机构履行出资人职责的企业（以下统称所出资企业）及其各级子企业（以下统称企业）涉及的资产评估，适用本办法。
”其中，国有独资、全资和国有控股企业需适用一般并无争议，但对于国有参股企业是否适用，存在一定争议。
对此问题，国务院国资委在其官网“互动交流”—“问答选登”回复称：“国有股东应按照企业国有资产监督管理有关规定在上述经济行为的决策会议上，就其需要进行资产评估和履行国有资产评估备案程序表达意见，最终以股东会决议为准。
”因此，虽然国有股东对国有参股企业不具有实际控制力，但仍应参照12号令的要求在国有参股企业的相关决策会议表达意见和行权，只是最终的结果并不受国有股东控制。
但是，这并不代表国有股东完全无可奈何，如不对资产进行评估造成交易严重不公允进而损害国有股东权益的，其可依据《公司法》第二十条“公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任”的规定进行追责。
经营性国有资产管理存在问题及对策
现代经济信息276经营性国有资产管理存在问题及对策邹虹芸 中电建湖北电力建设有限公司摘要：经营性国有资产是指国家作为投资人和社会企业之间进行相关合作，主要方式是投入资金，使企业从民营企业转变为国有企业，而国家因此持有一定的股份。
将国有资产融资到企业中去，能够满足国家、社会和个人三方的利益。
从我国目前的市场形势来看，国有资产的投放主要是在生产产品、物质流通、第三产业服务业等领域。
但是，目前的经营性国有资产管理和维护存在很大的问题，甚至造成国家和企业之间直接的经济利益争端。
出现这类问题的主要原因是国有企业经营管理存在很大的漏洞，如国有资产投资配比失衡以及国际资产投资配比失衡。
本篇文章主要从上述三个方面阐述了解决现阶段存在问题的措施。
关键词：国有资产；经营管理；问题与对策中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0276-01国有资产是指由国家收入、投资、拨款使用的财产。
其主要有非经营资产和经营资产两种形式。
经营性资产投资是指国家应用各种形式在各个领域投入资金，然后获得一定数额的回报投资方式。
经营性资产是指国家投放到企业里的资产，国家通过融资获得一定比例的股份，然后分红获得一比可观收入。
所以说，国营企业的经营好坏很大程度上影响着国有资产收入的高低。
这一重要的利益关系决定了经营性国有资产合理经营和规范化管理的重要性。
所以在全面建成小康社会的当下，通过深入贯彻调查找出国有资产管理和投放所存在的问题，并积极提出整改方案和有效措施对国有经济朝向一个良好的事态发展具有十分重要的现实意义。
一、国有企业经营管理严重缺乏自我约束能力（一）国有企业经营管理缺乏自主性从当前的国有企业存在的种种问题来看，许多国有企业没有很好的自学约束，自我管理的能力，这是最主要、最突出、也是最根本的问题。
没有良好凝聚力和管理力的班级就会像一盘散沙，当然，一个没有凝聚力和管理力的企业甚至国家都是如此。
金融资产管理公司商业化转型与发展问题研究
金融资产管理公司商业化转型与发展问题研究
朱 志 强
（ 国信达资产管理公 司杭州办事处 ， 中 浙江 Leabharlann 州 ３ ００ １０ ６）摘
要 ： ０４年 财政部建 立了 Ａ ２０ ＭＣ资产 处置 回收 目标考 核责任制 方案 ， 随着 “ 率”承包方 案的实施和 政 两
策性不 良资产处置最后期 限的明确 ， ＭＣ面临着未来转 型改革 与发展的新课题 。文章通过 对 Ａ Ａ ＭＣ改革与发展前 景及转型模式的分析 ， 旨在探寻适合 中周同情 的 Ａ ＭＣ转 型与发展之路 。
亿元 的存量不 良资产 ，而且增量不 良资产也难以完 全避免 。但商业银行 自身处 置不 良资产 受处置手段
企业的委托 ， 管理和处置不 良资产。 （ ） 三 运用 Ａ Ｃ Ｍ
收稿 日期 ：２ ０ — ８ ０ ０５ ０— ６
作者简 介 ： 朱志强 （９７ ） 男 ， １６一 ， 浙江 富阳人，经济师 、 会计师 ，供职于 中国 达资产管理公 司 州办事处 。 信 杭
二 、Ｍ Ａ Ｃ商 业化 转型 改革 与发展 的
现 买 基 础
Ａ Ｃ在完成政策性处置任 务后到底能否存续与 Ｍ 发展 的问题一直困扰着 Ａ Ｃ业 内人员。笔者认 为， Ｍ
２０ ０４年 ４月 ，经 国务院批 准 ，财政部 出 台了
Ａ Ｃ《 Ｍ 投资业务风险管理办法 》 《 、 委托代理业务风
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２０ 年第 ２ ０６ 期 （ ３３ ） 总 ９期
广
西
金
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资产管理存在问题及原因分析
资产管理存在问题及原因分析近年来，随着人口城市化进程的加快，社区组织不断发展壮大，切实加强社区建设工作，对于促进经济和社会协调发展，提高人民的生活水平和生活质量，维护社会稳定，推动城市改革与发展，具有十分重要的意义。
社区资产管理作为社区建设工作中的重要一环，在社区经济发展中起到了不容忽视的作用。
在改革与发展的进程中，伴随着社区组织规模的不断扩大，社区资产也相应的不断壮大，但我们也应当清醒地看到，当前社区资产管理中仍存在制度不明、权属不清、资产利用率不高等问题，影响和阻碍了社区经济发展的步伐。
本文结合审计工作实际，浅谈社区资产管理中存在的主要问题与建议。
一、社区资产管理存在的问题（一）社区资产权属不明确。
笔者在审计过程中发现，社区房屋在对外出租的过程中，存在部分承租人自行改扩建的现象，导致改扩建部分权属存在争议。
再则，存在新建商品房住宅配建的社区办公场所未办理移交手续，未按规定将社区用房产权移交至街道办事处的现象。
因对政策法规掌握不够，很多社区工作人员认为新建商品房住宅配建的办公场所产权仍应属于开发商所有。
此外，由于历史遗留问题，原居委会自行搭建临时办公场所、车棚、小卖部等无权属房产，因未使用财政资金，现社区人员也认为不应属于国有资产，企业改制后由街道代管的资产也未纳入国有资产进行管理。
（二）对社区资产管理规定落实不到位。
在社区资产的日常管理中，一是存在大量对外出租房产的出租价格随意签订，未进行评估，对外出租也未进行公开竞价招租。
二是资产管理登记系统形同虚设，存在街道资产并未完整录入资产管理登记系统以及已拆迁房产仍在资产管理登记系统之中未予下账的现象，此外，存在社区资产因系统设置原因，脱离开财政监管范围的问题。
三是认为社区资产所带来的收益属于社区自有财产，未按照政府非税收入管理和“收支两条线”的有关规定上缴同级财政部门且存在承租人长期欠租的情况。
（三）社区资产管理人员水平不高。
由于社区资产管理人员没有经过专门培训，工作能力无法满足社区资产管理的需要，导致没有真正掌握资产管理的政策法规，或者年龄较大、身兼数职，缺乏理清社区资产管理的思路，加之社区资产管理人员变动与流动性大，更换频繁，对许多资产的来源情况了解得不够清楚，使得资产管理陷入混乱无序的状态。
资产管理调研报告
资产管理调研报告资产管理调研报告一、背景随着国民经济的快速发展，大量资产积聚，需要有效的管理和配置。
资产管理作为一种重要的金融工具，已经成为金融行业的热门领域之一。
本调研报告旨在对当前资产管理的现状进行调查研究，为相关行业提供参考和决策依据。
二、调研方法本次调研使用了问卷调查和面对面访谈的方法。
我们选择了50家资产管理公司作为调研对象，通过现场访谈的方式获取了实时的数据和信息。
三、调研结果1. 资产管理市场开放程度较高，竞争激烈。
调研结果显示，目前资产管理市场是一个较为开放的市场，各类资产管理公司入市较多，形成了激烈的竞争。
同时，大型金融机构和券商也进入了资产管理行业，增加了市场竞争的强度。
2. 产品创新是资产管理公司的主要竞争策略。
由于市场竞争激烈，资产管理公司纷纷加大对产品创新的投入。
通过不断推出新的产品，满足客户多样化的需求，进一步提升市场竞争力。
3. 技术创新对资产管理的影响逐渐显现。
调研结果显示，技术创新对资产管理行业的影响逐渐显现，很多资产管理公司开始借助互联网技术和人工智能来改进业务流程和提供更加精准的服务。
4. 客户需求的多样化和个性化成为行业发展的新趋势。
调研结果显示，客户对资产管理产品的需求越来越多样化和个性化。
这对资产管理公司提出了更高的要求，需要根据客户的需求定制个性化的服务和产品。
4. 资产管理行业仍然存在一些问题和挑战。
调研结果显示，资产管理行业仍然存在一些问题和挑战。
例如，市场监管不完善、风险控制不足等。
需要相关部门加强监管，推动行业规范化发展。
五、结论根据以上调研结果，我们得出以下结论：1. 资产管理行业具有巨大的发展潜力，但也面临着激烈的竞争和一些挑战。
2. 技术创新将成为推动资产管理行业发展的重要力量，资产管理公司需要加大对技术的投入和研发。
3. 客户需求多样化和个性化是资产管理公司发展的大趋势，需要提供定制化的产品和服务。
六、建议基于以上结论，我们对资产管理行业提出以下建议：1. 加强市场监管，维护市场的公平竞争环境。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究——以中联重科股份有限公司为例
企业固定资产管理存在的问题及对策研究—以中联重科股份有限公司为例摘要:在社会发展和时代进步的背景之下，我国市场经济发展进入到全新的阶段，企业彼此之间的竞争也越来越激烈。
需要注意的是，在企业生产过程中，固定资产作为重要的资产组成部分，也是长期运行的基础和前提，能够为后期的正常运行带来深远的影响。
只有提高固定资产管理的科学性，才能够真正推动使用效率的增强，在资产保值的基础之上，实现竞争力的进一步增强。
本文主要对固定资产相关的理论进行深入的分析，并采取案例分析的方法，将中联重科作为主要的分析对象，总结其固定资产管理过程中存在的诸多问题，并分析深层次的原因，结合中联重科存在的问题提出有针对性的建议。
关键字:固定资产;固定资产管理;中联重科引言近30年中国经济高速发展，企业发展呈现出不断扩张的态势，企业间的竞争也越来越激烈。
在此背景下，很多企业认识到自身管理存在的问题越来越严重，这也成为了企业发展的重要阻力。
实现资产管理效率的提升越来越成为企业管理的重中之重，固定资产作为企业资产的组成部分，也是企业长期运行的基础和前提，能够为后期的正常运行带来深远的影响，只有科学合理提高对固定资产的管理，降低企业运行成本，才能够真正推动使用效率的增强。
因此企业固定资产管理对于企业发展极其重要。
1 固定资产管理相关概述1.1 固定资产的概念固定资产是指企业为其生产的产品、服务或经营管理，并拥有一年以上价值较高的有形资产。
具有使用时间较长、单位价值较高的特征。
在企业生产经营过程中，系列支出的保障就是固定资产。
使用期限较长，同时周转率较慢是其特征的直接体现。
综上所述，固定资产业务的开展，会给企业长久经营带来深远的影响。
在企业管理发展的不同阶段，固定资产都是十分重要的。
因此，如何实现企业现有资产的合理利用是管理的重要部分，强调资源整体的优化配置，将使用效率提升到前所未有的水平，达到产能提升的最终目标。
在这一过程中，合理投资的水平将进一步得到保障，对成本和收益进行准确的核算，将经济效益提升到特定的层次，在企业发展过程中，坚持长久可持续发展的基本观念，越来越成为当下固定资产管理的重要环节。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
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浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
吴 国花
云南省迪庆州 国资委
【 摘 要】 国有企业是我国市场经济的支柱，而企业资产则是其再生产和持续经营的物质保证。当前国有企业资产管理存在诸多不
资产的生产性企业 。国有产权的流动性不强，国有资本缺乏有效的
（ ３ ）国资监管工作发展不平衡 现行 国有资产管理体 系是十六大以后国有资产监督管理体制改
随着社会主义市场经济体制的建立 ，国有企业改革不断深化 ， 运营平台 ，将会导致新 的政企不分格局的形成。 年的积极努力 ，我国国有资产管理体制不断完善 ，近年来 ，在加 强国有企业产权交易监管和促进产权有序流转等方面取得 了重大进 革的产物 ，还存在很多不健全不完善的方面，上下级 国资委之间没
展，国有企业产权交易监管成效显著 ，产权交易市场在规范中取得 有行政隶属关系 ，仅仅是业务指导关系 ，国务院 国资委和省 （ 市）
了长足发展 。但 目前国有资产管理的法律法规不健全 ，管理机制不 国资委发布的规范性文件大多数是指导性意见 ， 对州（ 市） 和县 （ 区） 市 ）以上国资监管工 完善 ，管理不规范，国有资产流失问题还 比较突出，主要表现在以 国资委的工作没有硬性要求 ，导致实践 中省 （
加强国有资产管理重要意义 的认识不够，无视 国有资产的流失。
企业作为资产管理 的直接主体，在资产配置 、 使用和处置各环
节都存在很多问题。首先是资产配置带有一定 的主观随意性 ，特别
２ ． 企业国有资产管理法制不够健全 近年来 ，国务院及其国有资产管理部 门相继制定了一系列有关 是对重大资产的配置未经充分论证和严格把关 ， 导致重大资产流失 。
我国保险资产管理公司的市场化发展
保险研究2011年第7期INSURANCE STUDIES No．72011我国保险资产管理公司的市场化发展颜韬（中国人民大学经济学院，北京100872）［摘要］“十二五”时期是中国保险业发展的一个重要的战略机遇期和黄金发展期。
在此背景下，深化保险资金运用体制改革，推进保险资金专业化、规范化、市场化运作，具有重要的意义。
本文在论述保险资产管理公司发展现状及存在问题的基础上，详细阐释了“十二五”期间保险资产管理公司的发展环境，并指出了“十二五”期间保险资产管理公司的发展方向。
［关键词］保险资产管理公司；市场化；十二五；机遇［中图分类号］F840．32［文献标识码］A［文章编号］1004－3306（2011）07－0096－04“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，不仅给中国保险业的发展提供了战略机遇期和黄金发展期，也为保险资产管理公司实现又快又好发展创造了最佳条件。
保险资产管理行业肩负着增强保险核心竞争力、参与财富管理的重要使命。
在“十二五”的大背景下，深化保险资金运用体制改革，推进保险资金专业化、规范化、市场化运作，具有重要的意义。
一、保险资产管理公司发展的现状及存在的问题保险资产管理公司是指经保监会批准，依法登记注册，开展受托管理资产、金融产品发行及相关业务的金融机构。
2003年7月，第一家保险资产管理公司———人保资产管理公司成立至今，保险业已设立了人保、人寿、平安、太平、太保、华泰、泰康、新华、中再、安邦等10家资产管理公司，加上友邦、阳光、华安等资产管理中心，构建了“10+X”的资产管理格局，管理着保险业近90%的资产，成为保险资产的管理主体。
同时，除中再资产、新华资产以及最新成立的安邦资产外，其他公司均具备或间接具备了企业年金投资管理人资格（平安资产等均通过其集团下属的养老险公司获取了相应牌照）。
实践证明，保险资产管理专业化，对提高投资收益、有效防范风险、支持行业发展，发挥了重要、积极的作用。
保险资产管理行业发展中存在的问题、风险和挑战
保险资产管理行业发展中存在的问题、风险和挑战摘要：一、保险资产管理行业的概述1.保险资产管理行业的定义2.保险资产管理行业的发展历程二、保险资产管理行业发展中存在的问题1.监管政策的完善与执行2.保险资管产品创新与风险控制3.保险资管市场竞争激烈三、保险资产管理行业面临的风险1.市场风险2.信用风险3.流动性风险4.操作风险四、保险资产管理行业面临的挑战1.金融科技对行业的影响2.国际化发展的挑战3.行业人才短缺正文：保险资产管理行业在近年来得到了快速发展，但在发展的过程中也暴露出一些问题和挑战。
为了更好地了解这个行业，我们首先需要对保险资产管理行业有一个基本的认识。
保险资产管理行业，顾名思义，是指保险公司将其资金进行投资管理的行业。
这个行业在我国的发展历程可以追溯到上世纪90 年代。
经过近30 年的发展，保险资产管理行业已经成为我国金融市场的重要组成部分。
然而，在保险资产管理行业的发展过程中，也出现了一些问题。
首先，监管政策的完善与执行是行业面临的一大挑战。
虽然我国监管部门已经制定了一系列的监管政策，但在实际执行过程中，还存在一些问题。
如监管政策的执行力度不够，导致一些保险公司违规操作。
其次，保险资管产品创新与风险控制也是行业需要关注的问题。
随着市场需求的不断变化，保险资管产品也需要不断地进行创新。
但在产品创新的过程中，如何控制风险，防止金融风险的传递，是行业需要深入研究的问题。
此外，保险资管市场竞争激烈也是行业面临的一大挑战。
在市场竞争的驱动下，保险公司纷纷加大投资力度，以期获得更高的收益。
然而，过度的竞争可能导致市场秩序混乱，甚至引发金融风险。
除了上述问题，保险资产管理行业还面临着市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等多重风险。
如何有效地识别、评估和管理这些风险，是保险资产管理行业需要关注的问题。
展望未来，保险资产管理行业面临的挑战也不容忽视。
首先，金融科技的发展对行业产生了深刻的影响。
公司固定资产管理面临的问题及优化对策研究参考文献
公司固定资产管理面临的问题及优化对策研究参考文献
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保险资产管理行业发展中存在的问题、风险和挑战
保险资产管理行业发展中存在的问题、风险和挑战摘要：一、保险资产管理行业的概述1.保险资产管理行业的定义和作用2.我国保险资产管理行业的发展概况二、保险资产管理行业发展中存在的问题1.监管政策和法律法规不完善2.投资渠道和产品单一3.人才短缺和素质不高4.风险管理机制不健全三、保险资产管理行业面临的风险1.市场风险2.信用风险3.流动性风险4.操作风险四、保险资产管理行业面临的挑战1.金融市场的竞争加剧2.科技创新带来的影响3.国际金融市场的波动4.环境保护和可持续发展的要求正文：保险资产管理行业在我国金融市场中占据着重要地位，它的发展对于保险公司的稳健经营和整个金融市场的稳定具有举足轻重的作用。
然而，随着市场环境的变化和金融业务的不断创新，保险资产管理行业在发展中也暴露出一些问题和风险，面临着诸多挑战。
首先，保险资产管理行业的监管政策和法律法规尚不完善。
虽然近年来我国在金融监管方面取得了一定的进展，但针对保险资产管理行业的专门法规和细则仍有待完善，导致行业在发展过程中存在一定程度的监管空白。
其次，投资渠道和产品单一。
目前，我国保险资产管理行业的投资渠道相对有限，主要集中在债券、股票、基金等传统领域，产品结构也较为单一。
这不仅限制了保险资金的运用效率，还加大了投资风险。
再者，人才短缺和素质不高成为制约保险资产管理行业发展的瓶颈。
在金融市场日益复杂的环境下，保险资产管理行业对专业人才的需求尤为迫切。
然而，目前我国保险资产管理行业的人才储备不足，且人才素质参差不齐，难以满足行业发展的需要。
此外，风险管理机制不健全。
尽管保险资产管理行业在一定程度上具备较强的风险管理能力，但在实际操作中，风险管理机制仍不够完善，存在较大的隐患。
保险资产管理行业在发展过程中面临的风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
这些风险在很大程度上源于市场环境的不确定性、金融业务的复杂性以及内部管理的不完善。
面对上述问题和风险，保险资产管理行业需要不断创新，积极应对挑战。
未来的新资产管理方案和计划
未来的新资产管理方案和计划1.引言1.1 概述概述:随着科技的不断发展和全球经济的不断变化，资产管理领域也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的资产管理方式正在逐渐被新的创新方案取代。
本文将深入探讨未来的新资产管理方案和计划，以及其对投资策略和未来发展趋势的影响。
我们将分析新的资产管理方式对全球经济的重要性和影响，并提出相应的行动计划，以适应新形势下的资产管理需求。
通过深入剖析和研究，本文旨在为读者提供关于未来资产管理趋势的重要见解和策略性建议。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文将从三个方面来探讨未来的新资产管理方案和计划。
首先，我们将介绍新资产管理方案的概念和定义，以及它们在当前市场中的应用和意义。
其次，我们将分析未来资产管理的发展趋势，包括技术、市场和投资环境等方面。
最后，我们将探讨未来的投资策略创新，以及对资产管理行业的影响和重要性。
通过对这三个方面的深入分析，我们可以更好地了解未来资产管理的发展方向和机遇，为未来的投资决策提供更具有实践意义的参考。
1.3 目的本文的主要目的是探讨未来的新资产管理方案和计划，以及对未来发展趋势和投资策略创新进行分析和研究。
通过对未来资产管理的趋势和重要性的探讨，我们希望能够为读者深入了解未来资产管理方案的发展方向和影响力，以及在面对未来挑战时制定相应的行动计划。
通过本文的阐述，读者可以更好地把握未来资产管理的发展动向，为自身的资产管理计划做出更有针对性和有效的规划和决策。
2.正文2.1 新资产管理方案新资产管理方案将在未来发展中起着关键作用。
随着科技的不断进步和金融市场的变化，传统的资产管理方式面临着许多挑战和机遇。
在新资产管理方案中，我们将看到更多的智能化和数字化手段的运用，以更好地适应市场的变化和为投资者创造更多的价值。
首先，新资产管理方案将会更加注重风险管理和投资组合的多样化。
通过运用先进的数据分析技术和人工智能算法，资产管理者可以更好地识别和控制风险，同时优化投资组合，提高投资回报率。
保障单位履职与促进事业发展情况下资产管理的现状分析与问题研究
保障单位履职与促进事业发展情况下资产管理的现状分析与问题研究资产管理作为一个重要的管理领域，一直受到社会各界的广泛关注。
在保障单位履职与促进事业发展的情况下，资产管理扮演着至关重要的角色。
资产管理的现状分析与问题研究，不仅涉及到单位的经济效益和稳定发展，更关乎社会整体的经济健康和可持续发展。
本文将基于现有研究成果，通过对资产管理的定义、重要性、现状及存在的问题等方面进行深入分析，旨在为相关单位在资产管理方面提供一定的参考和借鉴。
首先，资产管理是指对单位拥有的各类资产进行有效管理和配置，以实现资产价值最大化的过程。
资产作为单位的重要资源，对单位的运作和发展至关重要。
通过对资产进行科学合理的管理，可以提高单位的经济效益，保障单位履职，促进单位事业的健康发展。
因此，资产管理在单位管理中占据着重要地位。
其次，资产管理在单位履职与事业发展中的作用主要表现在以下几个方面。
首先，通过科学的资产管理，可以确保单位正常运作所需的资金、设备、人力等资源得以合理配置和利用，保障单位各项工作有序进行。
其次，良好的资产管理可以提高单位的资产利用率和效益，降低运营成本，增加单位的盈利能力，为单位的可持续发展奠定坚实基础。
最后，资产管理可以帮助单位及时发现和解决资产管理中存在的问题和风险，有效应对市场变化和竞争挑战，推动单位实现更高水平的发展。
但是，目前我国一些单位在资产管理方面存在一些问题和挑战。
首先，一些单位对资产管理的重视程度不够，存在管理粗放、管理混乱、管理不规范等情况，导致资产无法得到有效组织和利用，影响单位的发展和效益。
其次，一些单位在资产管理过程中存在管理人员素质不高、管理体系不完善、监管机制不健全等问题，导致资产管理工作难以有效开展，很多风险和问题无法及时发现和解决。
再次，一些单位在资产管理中存在着信息不对称、内部控制不严、风险防范不力等问题，容易造成资产流失和损失，给单位带来不必要的损失和风险。
针对以上问题和挑战，我们应该采取一系列措施和方法，加强资产管理工作，提高资产管理的效率和水平。
2024年EAM系统市场前景分析
2024年EAM系统市场前景分析EAM（企业资产管理）系统是一种用于管理和维护企业资产的信息技术解决方案。
随着企业资产规模的不断扩大以及全球企业对资产管理效率的日益追求，EAM系统市场前景变得十分广阔。
本文将对EAM系统市场前景进行分析。
1. 市场规模的增长随着企业对资产管理的重视程度不断提高，EAM系统市场规模呈现出强劲的增长态势。
根据市场研究公司的数据显示，EAM系统市场从2017年的100亿美元增长到2025年的250亿美元，复合年增长率达到12％以上。
这一增长趋势显示了EAM系统在企业中的重要性，以及市场潜力的巨大。
2. 企业对EAM系统的需求随着全球经济的发展，企业的规模和复杂性都在不断增加。
企业面临的挑战包括资产管理的不透明性、效率低下、维护成本高等问题。
EAM系统作为一种集成化的解决方案，能够帮助企业实现对资产的全面管理，并提高资产管理的效率和可视化程度。
因此，越来越多的企业开始意识到EAM系统的价值，并积极采用这一解决方案。
3. 技术进步的推动随着信息技术的不断进步，EAM系统也在不断创新和完善。
例如，引入物联网（IoT）技术可以实现资产的实时监测和预测性维护，进一步提高维护效率和减少停机时间。
与此同时，人工智能和大数据分析等技术的应用，使得EAM系统具备更精准的资产管理和预测能力。
这些技术的不断发展将进一步推动EAM系统的市场需求和发展。
4. 行业应用的广泛性EAM系统的应用范围涵盖多个行业，包括制造业、能源领域、交通运输、医疗保健等。
无论是传统制造业还是新兴行业，对资产管理的需求都日益增长。
而EAM系统的集成化特性，使其能够适用于各种行业的资产管理需求。
因此，EAM系统市场的潜在客户群体广泛，为市场的快速增长提供了更多机会。
5. 国际市场潜力EAM系统作为一种信息化解决方案，其市场潜力不仅局限于本土市场。
随着全球化的进程，企业对资产管理的需求在全球范围内都存在。
目前，北美地区是EAM系统市场的主要消费者，但亚太地区和欧洲地区的市场潜力也在逐渐释放。
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资产管理公司发展前景问题研究(doc 7)对资产管理公司发展前景问题的研究摘要：资产管理公司的发展前景问题是理论界和实物界都密切关注的一个焦点问题。
2004年对四家资产管理公司的全面审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。
本文深入分析了资产管理公司前景不明确所存在的问题和资产管理公司以及我国金融市场的一些特点，指出资产管理公司不可能像设立时所设想的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行，并为这一转变提出了一些操作性的设想。
关键词：资产管理公司不良资产投资银行2005年，似乎注定是四大资产管理公司的“多事之秋”。
审计署审计长李金华6月28日在十届全国人大常委会第十六次会议上披露，2004年,审计署统一组织对中国华融、长城、东方、信达4家资产管理公司及其各分支机构的资产负债损益情况进行了审计，共抽查这些资产管理公司收购的金融不良资产5544亿元，占其收购总额的39%。
查出各类违规、管理不规范问题和案件线限”之前“大捞一笔”为以后储蓄一点资本的想法。
2．前景不明确容易导致四家AMC在处置不良资产的过程中造成国有资产的流失。
截至2005年四家资产管理公司共承接了四家国有商业银行近2.5万亿的不良资产，根据银监会的消息，截至2005年6月末，四家金融资产管理公司共累计处置不良资产7174.2亿元。
在前景没有明朗之前，资产管理公司只能以十年大限为时间变量。
在剩下的的时间里，要处置近1.8亿元的不良资产，在时间固定的条件下，只有价格是变量。
不良资产是一种崭新的商品，被国际上不少著名的投资机构如高盛认为极具投资价值。
但是商品要通过市场交换实现其价值。
我国目期产权交易市场刚刚起步，在市场供给大于需求的情况下，买方的力量大于卖方的力量，意味着卖方必然要付出更大的代价。
在这种情况下，四家AMC为了在规定期限之前，为了尽快让不良资产脱手，可能互相攀比进度竭力降低价格，压低现金回收率，从而造成国有资产的流失，严重损害社会利益。
不良资产的处置真的都具有“冰棍效应”吗，是不是持有的时间越长，熔化消失的就越多，最后只剩下一根棍棒？也许我们更应该关注那些生机尚存的项目，许多项目，只要施点肥料，认真灌溉扶持，很可能枯木逢春，再度开花结果。
这种增值是及其可观的。
3．前景不明确不利于理顺资产管理公司和国有商业银行的关系，不利于资产管理公司法人治理结构的建设。
四家资产管理公司与对应的四家国有商业银行的关系错综复杂，国有商业银行与资产管理公司到底是一种什么的关系呢？是行政关系吗？确实，国有商业银行与资产管理公司在人事上普遍存在相互任职的现象，如信达公司从中国建设银行中剥离出来后，截至目前，一直是建行的行长做信达的党委书记，而信达的总裁则是建行党委成员。
若是行政关系，那么四大资产管理公司就应该完全直属四大国有银行，不仅不需要财务组织上独立，更不需要其组织之外的力量来承担相应的负担。
但实际上，四大资产管理公司的设立是由财政部注资100亿元成立的，其不良资产剥离的处置也得由国家财政来承担。
是市场关系吗？但四大国有银行的不良贷款是通过强行划拨的方式给设立的四大资产管理公司。
于是四大资产管理公司就成了穿着官服，却又干着经商活动的四不象组织。
既非市场组织，也非行政组织，在这样的一种情况下，国有商业银行与资产管理公司关系是无法界定清楚的。
对国有银行来说，就是千方百计地把不良资产剥离给资产管理公司，一剥了事。
对资产管理公司来说，由于前景不明朗，领导层和职工可能还要回到原来的母体银行，可能牺牲资产管理公司的利益。
资产管理公司和银行的关系不能够理顺，没有严格的约束和激励机制，就不能从根本上降低不良贷款的比例。
例如，在1999年，四大商业银行集中剥离不良资产后，由于2002年到2004年的盲目贷款，造成了经济过热的波动。
这批贷款目前距离到期期限还比较早，但我相信，可能其中的一部分还会成为不良资产。
另一方面，资产管理公司的前景不明，成了一个四不象组织，其自身的公司治理结构也就难以建立。
三．对资产管理公司转变为投资银行的分析基于以下理由，笔者相信资产管理公司并不会像成立时预期的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行：1．这是资产管理公司自身发展的需要。
《金融资产管理公司条例》第十条规定，金融资产管理公司可以从事以下业务：追偿债务；对所收购的不良资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；债权转股权，并对企业阶段性持股；资产管理公司范围内的上市公司推荐及债券、股票承销；发行金融债券，向金融机构借款；财务及法律咨询，资产及项目评估；中国人民银行、中国证券监督管理委员会批准的其他业务活动。
可以看到其业务多属投资银行的业务范围，其在处理不良资产中大量运用投资银行手段，事实上目前资产管理公司扮演的就是投资银行的角色，所以，其发展为投资银行也是一脉相承的。
2．这是与国外大投资银行竞争的需要。
国外大的投资银行早就觊觎我国广阔的市场：2001年10月和2002年初，美林分别为中国移动和中海油配股60亿美元和14亿美元；2005年6月底，高盛参与承销了交通银行在香港进行的22亿美元的发行上市；瑞士信贷第一波士顿、德意志银行、美林和JP摩根都加快了进军我国投资银行的步伐。
国内投资银行市场容量巨大，仅以国内理财市场容量而言，我国目前有12万亿元的储蓄存款，假设这其中的一半需要理财服务，投资银行收取的服务费为所管理的资产的1％，则一年收益就可达600亿元。
如果国内投资银行不能提供类似的增值服务，这个广阔的市场就会拱手相送，投资银行这个金融制高点就会被外人所控。
于是我们迫切需要建立自己的投资银行。
国内商业银行囿于分业经营不能过多涉足投资银行业务，我国证券公司由于经验不足和资本金限制，从事此类业务心有余而力不足。
于是业务全面，资本雄厚的资产管理公司自然就成为首选。
3．资产管理公司具有丰富的客户关系。
由于资产管理公司的人员多来自母体银行，因此与母体银行有着密切的关系，从而拥有更广阔的融资渠道。
另外，资产管理公司管理着大量的不良贷款，这些贷款分布在各个行业，这使得资产管理公司具有其他金融机构所不具有的客户资源优势。
例如，2004年11月，中国华融资产管理公司成功入主德隆系上市公司，介入公司实质性经营。
从事企业发展战略、资产剥离与重组、法人治理结构设计、股权设置等一系列活动。
4．资产管理公司在处理不良贷款中与国际知名投资银行合作，为其进一步进入国际市场打下了基础。
例如，2001年11月，华融通过公开招标向摩根斯坦利、雷曼兄弟、所罗门美邦、KTH 基金管理公司打包出售了4个资产包，其不良贷款的账面价值约为108亿人民币。
2002年９月华融向大摩提供１００亿的资产包正式成立合资公司处置不良资产。
2003 年 1 月，信达与全球最大的建材集团法国拉法基公司正式签署了重庆水泥厂资产重组协议，重组后企业成为由拉法基公司控股的新合资公司。
2004年8月瑞银集团与中国华融资产管理公司签订协议,收购其总值1.85亿美元的不良贷款组合。
四．资产管理公司转变为投资银行的操作性建议1．为转变营造良好的法制环境。
《金融资产管理公司条例》规定资产管理公司的存续期为10年，至于10年后何去何从并没有明文规定。
而资产管理公司要转变为投资银行无疑需要明文的法律支持，因此需要在法制环境上提供一个完整的框架，以保持政策的一贯性，为其开展业务提供法律依据。
尽管在2004年，四家资产管理公司实现了不良资产由政策性剥离向商业化收购的转变，向商业化转型迈出了重大的一步。
但是，在缺乏明确法律条文支持，资产管理公司在市场中寻找自己的生存之路总是惶惶恐恐。
因此尽快出台相关的法律法规及对《金融资产管理公司条例》做出修订，对资产管理公司的发展是首要的。
2．健全法人治理结构，做好从政策行金融机构向商业行金融机构转变的准备。
大多数知名投资银行采用的都是股份制，这有利于其建立完善的法人治理结构。
资产管理公司要转变为投资银行，建立健全的现代企业制度，实现商业化运作无疑是必要的。
而且，现在资产管理公司的主要业务是政策性业务，公司绩效还不完全通过市场考核，转变为投资银行要实行市场运作，自主经营、自负盈亏，这无疑是一个大的跃进，需要做好各种准备。
首先，就要完善资产管理公司的产权结构，引进民间资金和战略外资，改变国家单一出资的局面。
其次，在实现多元化的资本结构后，就要建立股东大会和董事会及经理层，建立完善的公司法人治理结构，实现完全的市场化运作。
3．进一步整合国内投资银行市场。
尽管资产管理公司相对我国证券公司而言，资本金比较雄厚，但是同国际竞争对手相比是远远不够的。
例如以高盛为例，2002年底该公司仅股东权益就达193.03亿美元，其总资产则为3555.74亿美元。
因此，资产管理公司之间也要进行重组、兼并，以便做大做强，进一步扩充资产与国际竞争对手抗衡。
4．资产管理公司要广泛开展增值服务，加速自身转变，同时拓宽业务范围，实施业务创新。
投资银行历来被认为实金融皇冠上最璀璨的明珠，其生命力就在于不断创新。
创新正是投资银行发展的动力，如杠杆收购的出现就带动了投资银行并购业务的广泛开展。
在我国资本市场中会不断出现各种新问题、新情况，投资银行并需适时推出各种新业务、新的投资工具，这样才能取得迅速发展。
现代投资银行业务可以分为两类：一类是由国内证券公司所从事的业务，如证券发行与承销、二极市场代理买卖、自营证券业务等等，为投资银行的本源业务，此类业务国内开展较早，发展也较为成熟；第二类业务是新兴增值业务，如资产管理与理财、财务顾问、企业并够与重组服务、风险投资、境外融资等，这类业务在国内目前刚刚起步，发展前景广阔，是投资银行新的利润增长点。
随着经济的发展，对第二类业务的需求日益增长，而供给有限，资产管理公司要及时填补这个市场空缺。
5．做好人力资源培养引进工作。
投资银行是智力密集型行业，需要金融、保险、资产评估等经济类相关人才外，而且需要对其所服务的企业、所从事的领域有深刻了解，这样才可能真正发挥投资银行的作用。
例如2001年10月，为提高决策的科学性、民主化水平和资产管理处置的公允性、规范性，信达资产管理公司聘请了冶金、煤炭、化工、机械、金融等行业的专家，成立了中国金融资产管理公司业内第一个专家咨询委员会。
因此，目前资产管理公司就要注意人才的培养和引进，为向投资银行转变做好人才储备。
目前，所出现的问题，是资产管理公司制度性的缺陷，天黑以后，不知道是否还有明天，怎么可能不出问题。
不能因为出现了这些问题，就扼杀资产管理公司的未来。
资产管理公司的发展前景需要尽快明确，只有这样，才有利于资产管理公司的健康成长。