阿米巴经营体系导入与实践ppt课件
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《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营PPT课件_1
他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
2021
27
稻盛和夫倡导的经营之道
Key methods
费用成本控制
2021
31
阿米巴经营哲学 经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
2021
32
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
2021
40
如何将阿米巴经 营落地实施 如何将经营哲学
转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
2021
41
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的前身 是某跨国公司的子公司，员 工仅有40多人， 公司在此 前已连续8年亏损，累计超 过1200万元人民币。
活净自着，强就何不要其息感自”谢性天；本是积强善
自性 行自健稻，具有盛思足力和利，的夫他何，就；其生是不自机见要盎性有 感性然的性本，人的无蓬，烦生勃见恼灭向到；，上了何，这一个
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阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴的构造原理与推行实践 ppt课件
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
[理念+算盘]经营模式
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营模式
如何破解 今天面临的经营挑战
[理念+算盘]经营模式
面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征
人力环境
劳动力素质的提高 “自由化”倾向
经济的富足， 更追求精神和享受
注重个性化 受尊重需求
年轻劳动力相对短缺 人力成本不断上升
市场环境
新技术新产品 个性化需求增多 市场周期节奏加快 风险及不可预期增加 持续竞争优势逐渐丧失
经营哲学、理念、经营原则、商业 模式、盈利模式、新事业开发、战 略、展开策略 等等
经营是方向、方针、策略，经营决 定生死
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。
管理科学定义： - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。
如何确定组织？ 如何编制制度、流程？ 如何安排人事？
管理决定效率和利润高低。
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营智慧 之
阿米巴经营体系的构造与推行
田和喜
[理念+算盘]经营模式
老师简介
道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业 集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
阿米巴经营-(个人整理)PPT课件
阿米巴经营
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
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34
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35
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6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
阿米巴经营(分享)通用课件
京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴经营(分享)通用课件
关心员工的生活和工作状况，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ03
02
01
阿米巴经营重视人才培养，通过系统的培训和教育计划，提高员工的技能和能力。
人才培养
建立公平、透明的选拔机制，让有能力的员工得到晋升和施展才华的机会。
人才选拔
通过奖励机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的哲学理念
02
阿米巴经营认为员工是企业最重要的资产，应充分尊重员工的个性和创造力。
尊重员工
发挥员工潜力
关注员工福祉
通过赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的积极性和潜力，实现个人与企业的共同成长。
某服务企业简介：某服务企业是一家从事信息技术服务的企业，主要为客户提供软件开发、系统集成、技术支持等服务。
阿米巴经营的未来展望
05
随着全球化的加速，阿米巴经营将更加注重跨文化沟通和合作，以实现资源共享和优势互补。
全球化趋势
阿米巴经营将不断拓展国际市场，吸收国际先进的管理理念和方法，提升自身的竞争力。
人才激励
阿米巴经营的实操方法
03
1
2
3
根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为若干个阿米巴组织，确保每个阿米巴组织具有明确的职责和经营目标。
确定阿米巴组织的规模和范围
按照企业的层级关系，建立阿米巴组织的层级结构，明确各层级之间的管理关系和信息传递渠道。
建立阿米巴组织的层级结构
根据阿米巴组织的规模和业务特点，合理配置人力资源，确保每个阿米巴组织具备完成其经营目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ03
02
01
阿米巴经营重视人才培养，通过系统的培训和教育计划，提高员工的技能和能力。
人才培养
建立公平、透明的选拔机制，让有能力的员工得到晋升和施展才华的机会。
人才选拔
通过奖励机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的哲学理念
02
阿米巴经营认为员工是企业最重要的资产，应充分尊重员工的个性和创造力。
尊重员工
发挥员工潜力
关注员工福祉
通过赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的积极性和潜力，实现个人与企业的共同成长。
某服务企业简介：某服务企业是一家从事信息技术服务的企业，主要为客户提供软件开发、系统集成、技术支持等服务。
阿米巴经营的未来展望
05
随着全球化的加速，阿米巴经营将更加注重跨文化沟通和合作，以实现资源共享和优势互补。
全球化趋势
阿米巴经营将不断拓展国际市场，吸收国际先进的管理理念和方法，提升自身的竞争力。
人才激励
阿米巴经营的实操方法
03
1
2
3
根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为若干个阿米巴组织，确保每个阿米巴组织具有明确的职责和经营目标。
确定阿米巴组织的规模和范围
按照企业的层级关系，建立阿米巴组织的层级结构，明确各层级之间的管理关系和信息传递渠道。
建立阿米巴组织的层级结构
根据阿米巴组织的规模和业务特点，合理配置人力资源，确保每个阿米巴组织具备完成其经营目标的能力。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
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阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
《阿米巴经营》课件
详细描述
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
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主讲人 钟智
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商 创新
经营流程 客
流程
• 国 研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
2
阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权 人、投资分析家、组织、消费者团体和 政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业 内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知 道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的 总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收 人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
8
阿米巴经营 轻量级.简约的.精细化的管理会计体系
•日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提 升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组， 培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经 营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独 立核算制进行运营的精细化管理会计体系。 •阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理 会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业 稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。
如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动 力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改 善措施！
阿米巴经营是现场一线 员工参与的自下而上的
管理体系
9
阿米巴经营不是阿米巴承包！！！
•大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不 问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经 营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。 采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知 道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质 量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善 活动 。
细节决定成败！设计适合企业自身的阿米巴核算表决 定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找 到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活 动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的 秘密呀！！！ 我们大家需要好好学习研究日美经营 会计，结合自身情况才能明白的。。。
11
阿米巴经营体系导入与实践大纲
主要活 购入供应 动及成 及入厂物流
经营运作
分销及出厂 物流
销售及市场 营销
服务
本
支持活 动及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
利润空间
13
阿米巴经营下的组织结构
董事会
阿米巴经营的组织结构是 立体网状结构，结构内充 满了气泡式的阿米巴小组。
内部用户 经营管理委员会 CEO、CFO、COO等高级决策人 中层经理人 一线经营人员
Hale Waihona Puke 面向现在和未来没有规则
主观和非聚集
财务，运营和物质指标
经营会计报告作为 经营管理的业绩指 南针、经营驾驶舱
中仪表盘
7
经营会计报表
经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表
•1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 •2、经营计划、预测与预算的各种报表 •3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 •3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 •4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表
3
利润是如何产生的?
收入
费用
利润
基本公式 创新思路
- = 销售额
成本
利润
- = 目标销
售收入
目标利润
可允许的 成本
4
经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用最小化
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管控）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
中国式阿米巴经营
体系导入与实践
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员 参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成 一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进 行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营 管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛 和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划 预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、 学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精 益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
12
价值链
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动
阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱 中的仪表盘（核算表），一边动脑筋采取踩 刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是
给一辆汽车让员工承包了事
10
核算表是阿米巴经营落地的心脏！
阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工 能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到 改善措施的经营管理会计体系
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商 创新
经营流程 客
流程
• 国 研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
2
阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权 人、投资分析家、组织、消费者团体和 政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业 内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知 道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的 总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收 人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
8
阿米巴经营 轻量级.简约的.精细化的管理会计体系
•日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提 升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组， 培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经 营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独 立核算制进行运营的精细化管理会计体系。 •阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理 会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业 稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。
如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动 力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改 善措施！
阿米巴经营是现场一线 员工参与的自下而上的
管理体系
9
阿米巴经营不是阿米巴承包！！！
•大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不 问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经 营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。 采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知 道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质 量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善 活动 。
细节决定成败！设计适合企业自身的阿米巴核算表决 定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找 到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活 动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的 秘密呀！！！ 我们大家需要好好学习研究日美经营 会计，结合自身情况才能明白的。。。
11
阿米巴经营体系导入与实践大纲
主要活 购入供应 动及成 及入厂物流
经营运作
分销及出厂 物流
销售及市场 营销
服务
本
支持活 动及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
利润空间
13
阿米巴经营下的组织结构
董事会
阿米巴经营的组织结构是 立体网状结构，结构内充 满了气泡式的阿米巴小组。
内部用户 经营管理委员会 CEO、CFO、COO等高级决策人 中层经理人 一线经营人员
Hale Waihona Puke 面向现在和未来没有规则
主观和非聚集
财务，运营和物质指标
经营会计报告作为 经营管理的业绩指 南针、经营驾驶舱
中仪表盘
7
经营会计报表
经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表
•1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 •2、经营计划、预测与预算的各种报表 •3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 •3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 •4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表
3
利润是如何产生的?
收入
费用
利润
基本公式 创新思路
- = 销售额
成本
利润
- = 目标销
售收入
目标利润
可允许的 成本
4
经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用最小化
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管控）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
中国式阿米巴经营
体系导入与实践
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员 参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成 一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进 行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营 管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛 和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划 预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、 学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精 益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
12
价值链
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动
阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱 中的仪表盘（核算表），一边动脑筋采取踩 刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是
给一辆汽车让员工承包了事
10
核算表是阿米巴经营落地的心脏！
阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工 能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到 改善措施的经营管理会计体系