阿米巴经营体系导入与实践ppt课件
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如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动 力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改 善措施！
阿米巴经营是现场一线 员工参与的自下而上的
管理体系
9
阿米巴经营不是阿米巴承包！！！
•大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不 问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经 营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。 采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知 道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质 量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善 活动 。
8
阿米巴经营 轻量级.简约的.精细化的管理会计体系
•日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提 升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组， 培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经 营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独 立核算制进行运营的精细化管理会计体系。 •阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理 会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业 稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。
阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱 中的仪表盘（核算表），一边动脑筋采取踩 刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是
给一辆汽车让员工承包了事
10
核算表是阿米巴经营落地的心脏！
阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工 能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到 改善措施的经营管理会计体系
主要活 购入供应 动及成 及入厂物流
经营运作
分销及出厂 物流
销售及市场 营销
服务
本
支持活 动及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
利润空间
13
阿米巴经营下的组织结构
董事会
阿米巴经营的组织结构是 立体网状结构，结构内充 满了气泡式的阿米巴小组。
主讲人 钟智
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商 创新
经营流程 客
流程
• 国 研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
2
阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
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价值链
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的 总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收 人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
内部用户 经营管理委员会 CEO、CFO、COO等高级决策人 中层经理人 一线经营人员
面向现在和未来
没有规则
主观和非聚集
财务，运营和物质指标
ห้องสมุดไป่ตู้
经营会计报告作为 经营管理的业绩指 南针、经营驾驶舱
中仪表盘
7
经营会计报表
经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表
•1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 •2、经营计划、预测与预算的各种报表 •3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 •3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 •4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权 人、投资分析家、组织、消费者团体和 政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业 内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知 道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
3
利润是如何产生的?
收入
费用
利润
基本公式 创新思路
- = 销售额
成本
利润
- = 目标销
售收入
目标利润
可允许的 成本
4
经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用最小化
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管控）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
中国式阿米巴经营
体系导入与实践
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员 参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成 一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进 行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营 管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛 和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划 预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、 学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精 益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。
细节决定成败！设计适合企业自身的阿米巴核算表决 定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找 到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活 动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的 秘密呀！！！ 我们大家需要好好学习研究日美经营 会计，结合自身情况才能明白的。。。
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阿米巴经营体系导入与实践大纲
阿米巴经营是现场一线 员工参与的自下而上的
管理体系
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阿米巴经营不是阿米巴承包！！！
•大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不 问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经 营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。 采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知 道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质 量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善 活动 。
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阿米巴经营 轻量级.简约的.精细化的管理会计体系
•日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提 升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组， 培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经 营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独 立核算制进行运营的精细化管理会计体系。 •阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理 会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业 稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。
阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱 中的仪表盘（核算表），一边动脑筋采取踩 刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是
给一辆汽车让员工承包了事
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核算表是阿米巴经营落地的心脏！
阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工 能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到 改善措施的经营管理会计体系
主要活 购入供应 动及成 及入厂物流
经营运作
分销及出厂 物流
销售及市场 营销
服务
本
支持活 动及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
利润空间
13
阿米巴经营下的组织结构
董事会
阿米巴经营的组织结构是 立体网状结构，结构内充 满了气泡式的阿米巴小组。
主讲人 钟智
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商 创新
经营流程 客
流程
• 国 研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
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阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
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价值链
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的 总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收 人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
内部用户 经营管理委员会 CEO、CFO、COO等高级决策人 中层经理人 一线经营人员
面向现在和未来
没有规则
主观和非聚集
财务，运营和物质指标
ห้องสมุดไป่ตู้
经营会计报告作为 经营管理的业绩指 南针、经营驾驶舱
中仪表盘
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经营会计报表
经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表
•1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 •2、经营计划、预测与预算的各种报表 •3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 •3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 •4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权 人、投资分析家、组织、消费者团体和 政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业 内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知 道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
3
利润是如何产生的?
收入
费用
利润
基本公式 创新思路
- = 销售额
成本
利润
- = 目标销
售收入
目标利润
可允许的 成本
4
经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用最小化
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管控）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
中国式阿米巴经营
体系导入与实践
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员 参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成 一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进 行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营 管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛 和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划 预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、 学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精 益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。
细节决定成败！设计适合企业自身的阿米巴核算表决 定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找 到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活 动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的 秘密呀！！！ 我们大家需要好好学习研究日美经营 会计，结合自身情况才能明白的。。。
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阿米巴经营体系导入与实践大纲