富士康集团产品说明会PPT (23)
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生产现场管理(富士康教材) ppt课件
(新下舊上﹑新里舊外) 3.特殊作業要標識清楚。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
富士康公司宣传画册PPT
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产品与服务
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富士康集团现场IE管理PPT课件( 78页)
人體各部分動作等級分類
級別
運動樞軸
人體運動部 份 動作範圍
速
度
體力消耗
動作力量
疲勞度
時
間
(以25mm為主
)
一 指節 手指
手指節之長 度
1
最少 最弱 最小 0. 0016 分鐘
二 手腕 +手掌
手掌之張度
2 少 弱 小 0. 0017 分鐘
三 肘 +前臂
前臂之長 度 3 中 中 中 0. 0018 分鐘
動作經濟的22原則
(一)有關人體動作方面 (二)有關工具及設備方面 (三)有關場所布置方面
一﹑有關人體動作方面
1﹑雙手并用原則﹔ 2﹑對稱反向原則﹔ 3﹑排除合并原則﹔ 4﹑降低等級原則﹔ 5﹑免限制性原則﹔
6﹑避免突變原則﹔ 7﹑節奏輕松原則﹔ 8﹑利用慣性原則﹔ 9﹑手腳并用原則﹔ 10﹑適當姿勢原則﹔
內容提綱
一. 基礎工業工程概述 二. 現場IE改善 三. IE活動的導入與推進 四. 現場IE必備能力
一.基礎工業工程概述 1.什么是工業工程(IE)?
工業 工程
INDUSTRIAL ENGINEERING
20年代后期﹕起源于美國 80年代初期﹕引進我國大陸
2.IE的定義
“工業工程,是對人員、物料、設備、能源和 信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設 置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社 會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析 和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果 進行確定、預測和評價.”
對改善 3 結果給
予評價
改善結果 7 的確認
與評價
對照活動目標 對結果進行確 認並對方案的 優劣進行評比 和評價
富士康ppt演讲稿
第一讲： 第一讲： 富士康简介 第二讲： 第二讲： 富士康的发展史 第三讲： 第三讲：富士康的荣誉 第四讲： 第四讲： 大众眼中的富士康 第五讲： 第五讲： 富士康的管理模式及对其的分析 第六讲： 第六讲：对富士康的忠告 第七讲： 第七讲：预测富士康的未来发展
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
产品介绍产品发布会PPT演示模板
研发过程
单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点。
PART 03
产品应用
科技创新/合作共赢
金山办公软件有限公司
产品应用
产品应用
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可 酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。单 击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
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03
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研发过程
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研发过程
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字，以 便观者可以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的 阐述观点;根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达 的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减 文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
产品名称
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富士康管理ppt课件
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• 1、节省了管理成本 • 由于使用规范化操作与垂
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模 式与辉煌之营运成果，带给集团及华人 之荣誉： 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人 才激励动员大会，人才本土化迈入快车 道； 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂 华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子 产业发展新局； 重庆、成都等产业基地开幕； 相继宣布牵手统宝光电、奇美电， 向世界顶级面板大厂迈进； 2008年 跃居《财富》全球500强 第132名； 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 2010年 跃居《财富》全球500强 第112名； 2011年 跃居《财富》全球500强 第60名；
• 一）泰勒制基础上改进定额管理 • 二）细化分工，操作标准化 • 三）生产一线管理人员管理素质问题存争
议 • 四）军事化管理过于严苛
• 富士康现行管理模式对科学
管理的运用仅仅局限于一些 具体措施层面，而没有深入 触及其管理哲学。泰勒在美 国听证会上声明：“科学管 理在实质上包含着要求任何 一个具体机构或工业中工作 的工人进行一场全面的心理 革命，要求他们在对待工作、 同伴和雇主的义务进行一场 全 面 的 心 理 革 命 。
富士康的管理现状
• 企业的管理模式很大程度上取决于其领导
的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将 军队的强硬作风引入了企业。在生产环节 比较低级，员工不成熟的情况下，这种高 命令、低关系的专制领导方式无疑是有效 的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅 仅局限于一线工人,或针对一线工人的管 理。）
富士康的管理的四大要点
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业，进 入当时台湾前三大船务公司复兴航运工 作 1974成立鸿海塑料企业有限公司， 资本额30万元 1985成立美国分公司，创立 FOXCONN自有品牌 2001鸿海以1442亿元台币营收， 名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星” 2010获美国《福布斯》 (Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 财富状况：1800亿新台币，为台湾 地区首富，2010年福布斯全球巨富排行 榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业 界人士，根据《福布斯》最新公布的信 息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾 富豪排行榜中位居第一。
HZ-V230说明书
-9-
HZ-V230 展示台与其它设备连接 展示台与其它设备连接图（连接其它设备之前，请先关掉电源） 。
调节部件 调节镜头方向
垂直旋转330度
- 10 -
HZ-V230 调节臂灯方向
操作指南
控制面板操用指南
控制面板上各按键的使用方法如下： 电源：按下“电源”键，展台开机，指示灯为蓝色。长按“电源”键三秒钟以上，展台关机。 （注：开机默认输出展台信号，且记忆上次展台信号输出通道。 ） 展台： 可在 Projector 和 S-VIDEO/VIDEO OUT 切换输出展台镜头信号, 对应“电脑/视频” 指示灯颜色分别为红蓝双色和红绿双色，转动“调焦旋钮”可放大、缩小输出画面。 电脑/视频：电脑/视频信号输出选择键。每按一次“电脑/视频”键，在 COMPUTER（IN） 、 RGB （ IN ） 、 VIDEO(IN) 三 者 之 间 切 换 输 出 信 号 ， 并 同 步 切 换 声 音 。 当 输 出 PC1(COMPUTER)信号时，指示灯为蓝色，当输出 PC2(RGB)信号时，指示灯为红色， 当输出 VIDEO 信号时，指示灯为绿色。(注：电脑信号只能从 Projector 输出，视频信号 只能从 S-VIDEO/VIDEO OUT 输出) 自动：自动键。按“自动”键，自动白平衡、自动聚焦的调整。
-2-
HZ-V230
产品特点
鸿合数码展示台是一款采用数字视频技术，用于各类实物、文本、图表、幻灯片及 透明胶片演示的视频采集设备，可连接电视机、投影机、电脑等多种多媒体设备，并可 控制投影机开关、切换，是多媒体演示、电化教学等信息传播中不可缺少的组成部分。 产品特征 鸿合数码展示台有以下特点： 易于连接 该展示台集镜头、视频处理及电源于一体，将展示台与显示器连接即可使用。 图像效果出色 该展示台采用高像素专业镜头，图像效果更出色。 使用方便 在展台未接通电源时，“COMPUTER IN”接口的信号可以直接输出到“COMPUTER OUT” 接口，电脑可以在展台不开机的情况下正常使用。 易于调节 焦距、光圈、白平衡等自动设定。也可以手动调节每一项参数，达到所希望的图像效果。 自动聚焦迅速 自动聚焦在 1~2 秒钟内完成。 22 倍光学放大镜头 22 倍的放大使摄像范围增大。 图像冻结 可使用冻结功能捕捉单帧图片。 多画面功能 可同时显示多幅图片，也可显示单帧图片。 图像旋转 图片可旋转 90°，180°，270°。 灵活的机械旋转结构 可倾斜的镜头支杆，镜头可在垂直方向旋转 330°，使摄像范围增大。
HZ-V230 展示台与其它设备连接 展示台与其它设备连接图（连接其它设备之前，请先关掉电源） 。
调节部件 调节镜头方向
垂直旋转330度
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HZ-V230 调节臂灯方向
操作指南
控制面板操用指南
控制面板上各按键的使用方法如下： 电源：按下“电源”键，展台开机，指示灯为蓝色。长按“电源”键三秒钟以上，展台关机。 （注：开机默认输出展台信号，且记忆上次展台信号输出通道。 ） 展台： 可在 Projector 和 S-VIDEO/VIDEO OUT 切换输出展台镜头信号, 对应“电脑/视频” 指示灯颜色分别为红蓝双色和红绿双色，转动“调焦旋钮”可放大、缩小输出画面。 电脑/视频：电脑/视频信号输出选择键。每按一次“电脑/视频”键，在 COMPUTER（IN） 、 RGB （ IN ） 、 VIDEO(IN) 三 者 之 间 切 换 输 出 信 号 ， 并 同 步 切 换 声 音 。 当 输 出 PC1(COMPUTER)信号时，指示灯为蓝色，当输出 PC2(RGB)信号时，指示灯为红色， 当输出 VIDEO 信号时，指示灯为绿色。(注：电脑信号只能从 Projector 输出，视频信号 只能从 S-VIDEO/VIDEO OUT 输出) 自动：自动键。按“自动”键，自动白平衡、自动聚焦的调整。
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HZ-V230
产品特点
鸿合数码展示台是一款采用数字视频技术，用于各类实物、文本、图表、幻灯片及 透明胶片演示的视频采集设备，可连接电视机、投影机、电脑等多种多媒体设备，并可 控制投影机开关、切换，是多媒体演示、电化教学等信息传播中不可缺少的组成部分。 产品特征 鸿合数码展示台有以下特点： 易于连接 该展示台集镜头、视频处理及电源于一体，将展示台与显示器连接即可使用。 图像效果出色 该展示台采用高像素专业镜头，图像效果更出色。 使用方便 在展台未接通电源时，“COMPUTER IN”接口的信号可以直接输出到“COMPUTER OUT” 接口，电脑可以在展台不开机的情况下正常使用。 易于调节 焦距、光圈、白平衡等自动设定。也可以手动调节每一项参数，达到所希望的图像效果。 自动聚焦迅速 自动聚焦在 1~2 秒钟内完成。 22 倍光学放大镜头 22 倍的放大使摄像范围增大。 图像冻结 可使用冻结功能捕捉单帧图片。 多画面功能 可同时显示多幅图片，也可显示单帧图片。 图像旋转 图片可旋转 90°，180°，270°。 灵活的机械旋转结构 可倾斜的镜头支杆，镜头可在垂直方向旋转 330°，使摄像范围增大。
富士康内部资料-塑模设计流程 PPT
绘制组立图
模架及有关内容确定之后,便可以绘制组 立图。在绘制装配图过程中,对已选 定的 浇注系统,冷却系统抽芯机构,顶也系统 等 做进一步的协调和完善 从结构上达到比 较完美的设计
模具主要零件图的绘制
在绘制型腔或型芯图时,必须注意所给定 的成型尺寸公差及脱模斜度是否相互协 调,其设计基准是否与制品的设计基准相 协调.同时还要考虑型腔,型芯在加工时的 工艺性及使 用时的力学性能及其可靠性.
导向装置的设计
塑料注射模上的导向装置,在采用标准模架时,已经确定下来. 一般 情况下,设计人员只要按模架规格选用就可以了.但根据制品要求须 设置精密导向装置时,则必须由设计人员根据模具结构进行具体设 计. 一般导向分为动,定模之间的导向,推板及推杆固定板的导向,推 件板与动模板之间的导向,定模座板与堆流道板之间的导向. 一般导向装置由于受加工精度的限制或使用一段时间后,其配合 精度降低,会直接影响制品的精度,因此对精度要求较高的制品必须 另行设计精密导向定位装置. 精密定位组件,有的已经标准化,如锥形定位销,定位块等可供选 用,但有些精密导向定位装置须根据模具的具体结构进行专门设计
分型面的确定
分型面,在一些的制品图中已作具体规定,但在很多的模具设计中要 由模具设计人员来确定.一般来讲,在平面上的分型面比较容易处理, 有时碰到立体形式的分型面就应当特别注意.(如附件三) 其分型面 的选择应遵照以下原则: (1). 不影响制品的外观,尤其是对外观有明确要求的制品,更应注意 分型面对外观的影响; (2). 有利于保证制品的精度; (3). 有利于模具加工,别是型腔的加工; (4). 有利于浇注系统,排气系统,冷却系统的设计; (5). 有利于制品的脱模,确保在开模时使制品留于动模一侧; (6). 便于金属嵌件的安装.
富士康内部资料-试模流程PPT课件.ppt
7.打出標准值產品后,模具廠及成型廠試模師依模具狀況及 成品狀況再作出下限值產品并記下成型條件.依此再試作 上限值之產品并記記下成型條件.再將保壓取消打出未保 壓成品.
8.完成三種基本條件之成型品,依其條件各備5件并作記號送 于工程師驗証其所需規格.若須作調整時,亦不會偏離此三 種成型條件規范太多,故可以很快調出工程師所需之式樣. (每次微調完成式樣時,在塑件上須編號且須作成型條件記 錄,方可送樣給工程師確認).
立、废料销毁……)
三、试 模 后
1.保压取消打出的未饱模成品2PCS 2.水口 3.尺寸上限样品2PCS及成型条件 4.尺寸下限样品2PCS及成型条件 5.较佳成型条件样品2PCS及成型条件 6.试模后模具保养 7.试模问题检讨
試模作業
15.若成品表面是否有异常现象是否有确认模具上有 相同现象
16.有咬花现象时是否有与咬花样板核对
17.有刻字、印刷时是否有与黑白稿核对并确认是否正确
18.确认结合线的位置及不当的位置
19.是否有进胶喷痕、流痕现象
20.是否有银丝现象,并确认原料干燥烘烤情形 21.是否有将试模完的样品交代后续处理事项(喷漆、组
D(油),溫度是否先行確認.(查模溫機) 2.射出料管加熱溫度是否有按照原料廠所提供的資料
及要求設定. 3.如果是熱膠道的模具,每個加熱點溫度、作動是否
正常(即溫控器與加熱器是否正常).
4.射出成型機台大小及料管直徑是否與上次試模相同.
5.射嘴與模具的澆口襯套之間是否有漏膠的現象,塑料 在射管中是否停留過久,如果有過久時是否有先行將 料管內的料射出不用.
试
模作业流程
目录
一、試 模 流 程 二、试 模 前 三、试 模 中 四、试 模 后
富士康QC七大手法培训资料PPT课件
10,500 7,000 7,000 4,500
25,000
合計 120,000 100,000
45,000
33,000
31,000 29,000
25,000 383,000
第31页/共80页
2
数据及查检表─查检表（四）
• 用途说明
1. 日常管理。 2. 收集数据。 3. 改善管理。
第32页/共80页
40.00%
83
81
后搁板
备胎盖板
83
81
6.41% 88.33%
6.26% 94.59%
第23页/共80页
40
地毯 40
3.09% 97.68%
20.00%
30
其它 30
23 2 . 3 2 %
100.00%
0.00%
举例
Nokia 2007年度制程报废不良统计---按 因素别分
1200 1000
累計製程 不良率(%)
0.97 1.48 1.99 2.21 2.39
影響度(%) 40.6 21.3 21.3
9.2
7.6
累計影響 度(%)
40.6 61.9 83.2 92.4
100
結論:前三項累積百分比高達83.2%,故為製程不良的改善重點
第19页/共80页
0
柏拉图（四）
• 用途说明 1.掌握问题点。 2.掌握重要要因。 3.确认改善效果。
第4页/共80页
5
特性要因图（二）
大要因
大要因
特性
中要因
小要因
大要因
大要因
第5页/共80页
6
特性要因图（三）
• 用途说明
1. 整理问题。 2. 追查真正的原因。 3. 寻找对策。
25,000
合計 120,000 100,000
45,000
33,000
31,000 29,000
25,000 383,000
第31页/共80页
2
数据及查检表─查检表（四）
• 用途说明
1. 日常管理。 2. 收集数据。 3. 改善管理。
第32页/共80页
40.00%
83
81
后搁板
备胎盖板
83
81
6.41% 88.33%
6.26% 94.59%
第23页/共80页
40
地毯 40
3.09% 97.68%
20.00%
30
其它 30
23 2 . 3 2 %
100.00%
0.00%
举例
Nokia 2007年度制程报废不良统计---按 因素别分
1200 1000
累計製程 不良率(%)
0.97 1.48 1.99 2.21 2.39
影響度(%) 40.6 21.3 21.3
9.2
7.6
累計影響 度(%)
40.6 61.9 83.2 92.4
100
結論:前三項累積百分比高達83.2%,故為製程不良的改善重點
第19页/共80页
0
柏拉图（四）
• 用途说明 1.掌握问题点。 2.掌握重要要因。 3.确认改善效果。
第4页/共80页
5
特性要因图（二）
大要因
大要因
特性
中要因
小要因
大要因
大要因
第5页/共80页
6
特性要因图（三）
• 用途说明
1. 整理问题。 2. 追查真正的原因。 3. 寻找对策。
品质与品质系统(富士康的资料)(ppt文档)
*“物的品質”
*能夠把產品品質做到“穩定的好”才能在現代競爭環境中生存, 雇客才會把訂單交給我們生產,它代表我對客戶的責任與誠信.
*“群的品質”
*團體的品質,品牌的價值,公司的形象,都是(群)的品質的表現,一 個好的單位,好的部門,公同才放心給予更大的營運空間.一個優 秀的公同,信譽的品牌,才能真正得到客戶群的信任.依賴和尊敬.
製程品管及檢測作業系統
作業流程說明:
6.成品或半成品之搬運,儲存及包裝依據“物流品管作業系統” 執行.
7.進料,庫存重驗,製程中,入庫檢驗及銷貨退回之不良品依“不 合格管制作業系統”管理.
8.各項品質記錄依據“品質記錄管制作業系統”予以管理,並 定期依“統計技術作業系統”予以分析.分析之結果回饋至 “矯正及預防作業系統”以進行矯正及預防行動.
品質與品質系統
品保部成型品管課
1-1S-99
品質是價值與尊嚴的起點
*“人的品質”
*經過訓練的能力與團隊責任
*“事的品質” *任何一件事,要反它做好,除了選對有品質的人擔任之外,所有的 步驟.流程均非常的重要,必須要經過審核及嚴謹的程序來處理 和管制,把品質手法放進出.所謂“品質看得見,過程是關鍵”
客戶定單 (合約)品保 作業系統
生產排配
物料需求
采購作業准備
選擇或輔導廠商
NG
評鑒廠商
樣品提樣,試驗及承認
合格廠商登錄
定單
產商生產
協力廠商 品管
作業系統
選擇廠商
協力廠商品管作業系統
采購品管 作業系統
選擇廠商 廠商提供基本資料
選擇或輔導 廠商
評鑒廠商
樣品提樣, 試驗及承認
合格廠商 登錄
召集評比小組
*能夠把產品品質做到“穩定的好”才能在現代競爭環境中生存, 雇客才會把訂單交給我們生產,它代表我對客戶的責任與誠信.
*“群的品質”
*團體的品質,品牌的價值,公司的形象,都是(群)的品質的表現,一 個好的單位,好的部門,公同才放心給予更大的營運空間.一個優 秀的公同,信譽的品牌,才能真正得到客戶群的信任.依賴和尊敬.
製程品管及檢測作業系統
作業流程說明:
6.成品或半成品之搬運,儲存及包裝依據“物流品管作業系統” 執行.
7.進料,庫存重驗,製程中,入庫檢驗及銷貨退回之不良品依“不 合格管制作業系統”管理.
8.各項品質記錄依據“品質記錄管制作業系統”予以管理,並 定期依“統計技術作業系統”予以分析.分析之結果回饋至 “矯正及預防作業系統”以進行矯正及預防行動.
品質與品質系統
品保部成型品管課
1-1S-99
品質是價值與尊嚴的起點
*“人的品質”
*經過訓練的能力與團隊責任
*“事的品質” *任何一件事,要反它做好,除了選對有品質的人擔任之外,所有的 步驟.流程均非常的重要,必須要經過審核及嚴謹的程序來處理 和管制,把品質手法放進出.所謂“品質看得見,過程是關鍵”
客戶定單 (合約)品保 作業系統
生產排配
物料需求
采購作業准備
選擇或輔導廠商
NG
評鑒廠商
樣品提樣,試驗及承認
合格廠商登錄
定單
產商生產
協力廠商 品管
作業系統
選擇廠商
協力廠商品管作業系統
采購品管 作業系統
選擇廠商 廠商提供基本資料
選擇或輔導 廠商
評鑒廠商
樣品提樣, 試驗及承認
合格廠商 登錄
召集評比小組
富士康ppt
• 第二，并购重组。企业要快速成长， 迅速扩大规模，并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区，而且扩展到世界 各地，每进入一个新领域、新行业， 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨， 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业，最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害，不能因噎废
食
谢谢！
于是？
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业，成立于 1974 年 2 月。开 创以来，富士康致力于精密模具技术的开发， 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区，创造出快速与精密的大规模 生产能力，形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来，富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣：
生产管理课件-富士康内部课件
第一章 生产与运作管理概述
§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征
5
§1．1生产与运作管理的基本概念
一 二 三 生产与运作系统 生产与运作概念的发展过程 生产与运作管理及其研究对象
6
一
●
生产与运作系统
●
生产与运作系统是通过有效的资源配置 实现“投入→变换→产出”功能的综合 体；它是企业大系统中的 子系统 生产与运作系统的载体（或生产与运作 系统的主体）是各种各样的社会组织
43
四
生产能力的计量单位
1 具体产品
2 代表产品 3 假定产品
44
四
生产能力的计量单位
适用于：产品品种单一的大量生产类型企业
1 具体产品
2 代表产品
25
二
1 2 3 4
现代企业的环境特征
市场需求多样化 技术飞速发展 竞争方式与种类越来越多 随着通讯技术和交通运输业的发展 ，生 产和贸易日益国际化、全球化
26
市场需求多样化
（1）产品更新换代速度加快
（2）产品寿命周期缩短
（3）由卖方市场向买方市场转化
27
产品销量
投入 成长
成熟
衰退
时间
设计开发
33
二
生产运作战略与企业经营战略
公司经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
R&D战略
生产运作战略
财务战略
人力资源战略
生产运作战略与企业经营战略的关系
34
三
生产与运作战略制定的影响因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策
产说会宣导片
礼品馈赠，以小搏大， 更容易帮助客户下定决心 前期良好的氛围营造； 完整的理念沟通；专业的 产品讲解，最终再利用现 场签单奖品，帮助客户下 定最终的购买决心
有公司出面，有专业的 主持人对奖品进行包装， 使签单奖品更具含金量
专业引导—— 以专家的口吻 教会客户理财， 更显专业
对于新人——弥补展业技巧的不足 对于资深业务人员——获得转介绍机会（年终客户答谢会、分红汇报会） 对于主管——减少陪展时间、频次，帮助更好训练新人，简化流程，提升 新人促成能力
产说会现场，更容易掌 控客户的思路 有更充分的时间沟通保 险理念 客户不容易被其他事情 干扰 如遇突发状况有公司强 大的后援支持帮助解决
从众心理——营造签单氛围，容易帮助促成
岁末年初，客户收入最充实的时候，也是最有消费欲望的时候，
也是盘点过去，规划未来的最佳时机
也是客户认为消费投入产出比最大的时候（如大型商场的新年促销活动）
投入产出比高，目前所有营销行业最为酒会门票=100元 邀约两名客户成本为200元 理念的沟通 客户的高度认可 按50%签单率计算
感情的联络
源源不断的转介绍
您将得到：
4100元续期
价值不菲的礼品
若每两周参加一次酒会，只需每周确定1名准客户名单， 每月投入成本400元，保守收入4800元+当月入钻+达 成激励方案奖励+季度奖金+养老津贴
更好地展示公司实力，体现 公司的专业
公司介绍、获奖视频、投放 的广告、手语舞的表演，更加 直观地展示公司的实力背景、 企业文化
领导致辞，更能 让客户感受到公司 的重视 彰显客户VIP的礼 遇 现场互动，让客 户在轻松愉悦的放 松中更容易接受公 司理念
天时地利——心理优势， 客户更容易掌控
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