现代企业生产组织管理教材.pptx

四、工业企业的生产能力
2、影响生产能力的因素
固定资产的数量 设备数量：指能用于生产的设备数，包含： ①处于运行的机器设备； ②正在和准备安装、修理的设备； ③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不包含： ①不能修复决定报废的设备； ②不配套的设备； ③企业留作备用的设备； ④封装待调的设备 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生
生产服务过程。为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活 动过程。如供应、运输、技术检验等工作。
附属生产过程。利用工厂的废料进行生产的过程。
二、生产过程组织的基本要求
1、连续性。生产过程的各个环节在时间上和空间上是紧密衔接、 接连不断的。即产品在生产过程中始终处于运动状态，没有或 很少有不必要的停顿和等待时间。
p 单件小批生产则多采用通用设备和工艺装备，因而生产能力利 用率低、效率低、成本高、管理复杂等缺点，但它适应能力强， 能适应多变的市场。
三、工业企业的生产类型
改变生产类型的途径
➢ 积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种 数，增加同种零部件的产量。
➢ 改进产品设计，加强标准化工作，扩大产品系列化、零部件通 用化和标准化的范围。
保持生产过程的比例性，既可以有效地提高劳动生产率和设备 利用率，也进一步保证了生产过程的连续性。
二、生产过程组织的基本要求
3、平行性。包含两种情况： 组成产品的各个零件同时在各个生产环节进行生产； 在大量或成批生产条件下，同种产品或同种零件同时
分散在各个环节生产，使一批零件同时在两道以上工 序平行地进行生产，以缩短生产周期。 4、均衡性（节奏性）。企业及其各个生产环节的生产进 度均匀，不出现时松时紧、先松后紧现象，使设备和 工时得到来自百度文库分利用，有助于提高产品质量，保证安全 生产，降低成本。 5、适应性。生产过程的组织形式能够适应市场需求变化 的能力。如机械行业的柔性制造系统。
三、工业企业的生产类型
生产类型的划分： ➢ 决定企业生产类型的主要因素有： • 产品品种的多少和每种产品的数量； • 产品的零件数、工序数和工序劳动量的大小； • 工作地与设备数量等。 ➢ 划分生产类型的方法，主要是根据工作地的专业化程度，而衡
量工作地的专业化程度的主要标志是工作地担负工序数目的多 少。 ➢ 按产品生产的重复程度和工作地的专业化程度划分，生产类型 可分为： • 大量生产。特点是产品品种少，每种产品的产量大，工作地专 业化程度高。 • 成批生产。品种有若干种，每种产品有一定的产量，工作地专 业化的程度随产量的大小而变化。成批生产又可分为大批、中 批和小批。 • 单件生产。产品品种多，每种产品产量少，工作地专业化程度 低。
一、工业企业的生产过程
（二）工厂的生产过程一般包括：
生产技术准备过程。产品在正式投入生产前，进行各项生产技 术准备工作的过程。如产品设计、工艺准备、调整劳动组织和 设备布置等。
➢ 工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几个工人在一个 工作地上对一个（或几个）劳动对象连续进行的生产活动。按 其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等。
➢ 提高工艺工作水平，推行成组技术，以增加零部件的生产批量。 ➢ 采用数控机床、加工中心等先进设备，建立柔性制造系统。 ➢ 组织同类型零件集中生产，加强生产计划工作，合理搭配品种，
减少同期生产的品种数，扩大批量。
四、工业企业的生产能力
1、生产能力的概念
指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月， 通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产 的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是 反映生产可能性的指标。
➢ 工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具组成，劳动工 具对劳动对象进行生产活动的地点。
基本生产过程。对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工 的过程。如机械产品的铸造、机加工和装配等过程。
辅助生产过程。为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种 辅助性生产活动的过程。如工具制造、设备维修等。
第七章 现代企业生产组织管理
第七章 现代企业生产组织管理
第一节 工业企业的生产过程与生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水线
第一节 工业企业的生产过程 与生产类型
一、工业企业的生产过程 二、生产过程组织的基本要求 三、工业企业的生产类型 四、工业企业的生产能力
一、工业企业的生产过程
工业产品的生产过程是指产品从准备生产开始，直到成品 生产出来为止的全部过程。它是人们的劳动过程和自然过程的 有机结合。
（一）产品的生产过程一般包括： 工艺过程。直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。
如机械产品的生产过程可分为毛坯准备、机械加工和装配等各 阶段，每个阶段还可分为若干道工序。 检验过程。对加工的毛坯、零件、成品、原材料等进行的检验 活动。 运输过程。劳动对象在厂内外的运输。 自然过程。借助于自然力的作用，例如铸件、锻件的自然冷却 与时效的过程，油漆的自然干燥过程，食品的发酵过程等。 储存等待过程。劳动对象在生产过程中的储存和停放等待。
三、工业企业的生产类型
生产类型的划分：
➢ 工作地的生产类型工作地担负的工序数目
大量生产
1—2
大批生产
2—10
中批生产
10—20
小批生产
20—40
单件生产
40以上
p 生产类型越接近大量、大批生产，越可以采用高效率的专用设 备和工艺装备及先进的流水线生产组织形式，因此大量大批生 产具有劳动生产率高、生产周期短、成本低等优点，但也存在 投资大、适应性和灵活性差等缺点。
保证和提高生产过程连续性，就要采用先进的科学技术和恰当 的生产组织形式；
保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，提高设备 利用率，减少在制品数量，加速资金周转，降低生产成本。
2、比例性（协调性）。生产过程的各工艺阶段和各工序之间在生 产能力上保持适当的比例，做到相互协调。
为了保持生产过程的比例性，在设计和建设企业时，就要依据 企业的产品结构、工艺特点、生产规模、协作关系等统筹规划， 同时还应在日常生产组织和管理工作中搞好综合平衡和计划控 制。