选用预留,用心打造优秀团队
如何打造优秀的人才团队
如何打造优秀的人才团队打造优秀的人才团队是每个企业或组织都必须面临的挑战。
如何吸引、留住和激励人才，是影响企业长期发展的重要因素之一。
本文将从多个角度探讨如何打造一个优秀的人才团队。
一、定义所需人才首先，企业需要明确自己需要哪种类型的人才。
不同企业的需求不同，有的需要技术型人才，有的需要市场营销型人才，还有的需要管理型人才。
在此基础上，企业可以有目的地招聘符合条件的人才。
二、进行合适的招聘即使企业明确所需人才的类型，也不要盲目招聘，更不要走形式主义的招聘流程。
企业需要在招聘面试中，全面考察候选人的综合素质，包括但不限于专业技能、思维逻辑、沟通表达、团队协作等方面。
同时，企业也需要为候选人提供清晰、完整的信息，并向其解释企业的文化和期望。
三、给予发展空间人才追求成长和发展，企业需要为其提供相应的发展空间。
例如，培训计划、职业晋升计划、跨部门的岗位轮换计划等，这些措施可以激励员工提升自己的能力和热情，并从中获得成就感和认同感。
四、确定激励措施优秀的人才需要被激励。
企业应该根据员工的贡献和价值，制定相应的激励措施。
这些措施可以有多种形式，例如加班费、绩效奖金、股票期权、团队合作奖励等等。
激励措施需要公开公平，避免出现不公的现象。
五、建立良好的团队文化优秀的人才愿意留在企业，也少不了企业自身的文化价值观。
企业需要建立一个积极向上、开放包容的团队文化氛围，以融合和激励员工。
企业应该通过各种形式，例如周边环境、组织活动、良好的内部沟通和协作，来建立这种文化。
六、坚持择优录用优秀的人才可以不断为企业带来新鲜的血液和创新的思维。
企业在招聘过程中应该坚持择优录用，只录用最适合企业的候选人。
择优录用可以有效地提升团队的整体实力。
综上所述，打造优秀的人才团队需要企业在多个方面保持长期的努力和坚持。
企业需要不断优化自己的管理方式，吸引、留住和激发人才的热情，以实现企业的长期发展。
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
如何打造和规范一支优秀的团队
如何打造和规范一支优秀的团队想拥有一支优秀的团队应具备以下特征：一.团队成员拥有一个共同的目标：能提高整个团队的凝聚力和战斗力，达成预期目标，起事半功倍的效果。
二.建立有效的沟通机制：有效沟通，提高工作效率。
三.建立一个开放的信息平台：信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。
四.建立一个公平有效的激励机制：完善的激励机制，整个团队的工作能力就自然提高。
五.形成一支共同学习型团队：学习中进步，整个团队的素质就会越来越高。
六.打造具有执行力的团队。
一支优秀的团队意味着成功与希望规范一支团队必须要有的：一.是优秀的团队必须有坚强的领导和骨干力量：打造优秀团队的前提。
二.是优秀的团队必须有自己独特的文化和共同的理念：打造优秀团队的基础。
三.是优秀的团队必须有成员之间的高度信任和密切协作：这是打造一支优秀团队的关键。
四.优秀团队必须做到敢于面对失败，能够战胜自我：这是打造优秀团队的重要环节。
为打造优秀的团队建立人事构架体制：团队内部分工明确责任到人各负其职：指导员：负责整个团队的指导和监督工作。
队长负责团队各项工作的安排和决策！让团队良性发展。
副队长：负责团队各项制度的执行和安排！起好带头作用。
组织委员:负责团队活动组织，安排！人员到位情况协调军事委员：负责团队活动时的整队，制度执行。
生活委员：负责检查关心团队家人的生活起居和工作情况，做好后勤保障。
创新委员会：负责团队的建设，活动的创新！提供新颖的活动方案！各位家人只要我们拥有和做到以上团队的规范与标准，我们的团队一定是一支高效成熟必胜的团队！。
如何打造优秀团队
如何打造优秀团队如何打造优秀团队团队是现代工作中不可或缺的一部分，一个优秀的团队能够发挥出持续创新、高效合作、共同进步的力量。
然而，要打造一支优秀团队并不是一件容易的事情，需要有正确的管理理念和科学的方法。
以下将具体介绍如何打造优秀团队的一些建议。
第一，制定明确的团队目标。
优秀团队需要有一个明确的方向和目标，所有成员都应该明白团队的使命和愿景，这样才能够统一思想、集中精力，共同努力实现团队的目标。
同时，在制定目标的过程中，要确保目标是具体、可衡量和可实现的，这样才能够增强团队成员的信心和动力。
第二，搭建良好的沟通渠道。
在一个团队中，良好的沟通是非常关键的，它能够促进成员之间的理解、协作和合作。
因此，团队领导者应该为团队搭建起一个良好的沟通渠道，包括定期组织团队会议、提供各种沟通工具和平台、鼓励团队成员互相交流等。
同时，团队成员也应该保持开放的思维和积极的沟通态度，主动表达自己的意见和建议，并且乐于倾听他人的意见和建议。
第三，注重团队协作和合作。
团队协作和合作是优秀团队的基石。
在一个优秀团队中，成员之间应该相互信任、相互支持，并且能够在困难和挑战面前共同作战。
为了提升团队协作和合作能力，团队领导者可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动提升团队成员之间的默契和配合能力。
第四，激励团队成员发挥个人潜能。
优秀团队的每个成员都应该能够发挥自己的个人潜能，为团队的发展做出贡献。
因此，团队领导者应该注重发现并倾听团队成员的声音和意见，更好地发挥他们的优势和特长。
另外，团队领导者还可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励和激发团队成员的工作激情和创造力。
第五，建立健康的团队文化。
团队文化是团队的灵魂，它是团队工作风格和价值观念的集合体。
优秀团队应该建立起积极向上、充满活力、合作共赢的团队文化。
为了建立健康的团队文化，团队领导者应该树立正确的价值观念和工作态度，并且以身作则，成为团队成员的榜样。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
精益求精打造高效团队的关键
精益求精打造高效团队的关键高效团队是企业成功的基石，如何打造一支高效团队成为了管理者亟需解决的问题。
在现代商业环境中，精益求精被视为打造高效团队的关键。
本文将从明确团队目标、培养团队协作、激发团队潜力和持续优化团队绩效四个方面探讨精益求精打造高效团队的关键。
一、明确团队目标高效团队要有明确的目标，只有当每个团队成员都清楚自己的任务和预期绩效时，团队才能更加有条不紊地协同合作。
首先，团队领导者应当明确传达企业整体目标，指导团队成员从大局出发，遵循公司战略。
其次，团队目标需要细化为每个成员的具体任务和指标，以确保每个人都明白自己的责任与贡献。
最后，团队成员之间需要明确的沟通渠道，保证信息传递的及时性和准确性，避免因信息不畅而产生冲突和误解。
二、培养团队协作协作是高效团队的重要特质，而协作的核心是信任和沟通。
首先，团队成员需要建立起相互之间的信任，只有信任的基础上，团队成员才能更好地分享自己的观点和想法，从而促进合作和创新。
其次，团队成员之间需要注重沟通，通过交流和互动，充分了解彼此的需求和意见，避免信息不对称和冲突的产生。
此外，在协作过程中，还应倡导团队成员之间的支持和鼓励，共同面对困难和挑战，激发团队的凝聚力和战斗力。
三、激发团队潜力团队的潜力决定着团队的成就，激发团队潜力是打造高效团队的必要条件。
首先，团队领导者应当构建一个适合团队成长的环境，提供培训和发展机会，以提升团队的知识和技能水平。
其次，团队领导者应该注重挖掘团队成员的潜力，鼓励他们发挥所长，激发积极性和创造力。
此外，团队成员之间也应相互学习和借鉴，促进团队整体实力的提升。
最后，团队领导者应当设立明确的激励机制，通过合理的奖惩方式，激励团队成员的积极性和主动性，推动团队的快速成长。
四、持续优化团队绩效团队绩效的持续优化是高效团队发展的关键环节。
首先，团队领导者应当建立完善的绩效评估体系，通过量化和定期的绩效评估，发现问题，及时进行调整和改进。
如何打造优秀团队
如何打造优秀团队打造优秀团队是每个企业领导所追求的目标。
优秀团队不仅具有高效协作的能力，而且还有着高度的凝聚力和可持续发展的能力。
所以，打造优秀团队不仅仅是领导者的责任，更是每个团队成员的责任。
本文将从以下几个方面，探讨如何打造优秀团队。
一、塑造正确的价值观一个团队的气氛、文化和价值观，对于团队的成败至关重要。
团队的价值观决定了团队成员的行为方式和目标。
整个团队的成功与否，也取决于这些行为和目标是否与团队的愿景相符。
因此，在任何时候，领导者和团队成员都必须围绕正确的核心价值观展开工作，并努力在这一基础上建立起整个团队的文化氛围。
首先，领导者必须明确自己的核心价值观，不断向团队灌输和推广这些价值观。
其次，对于新的团队成员，必须积极引导和教育他们，以便他们能够理解和接受这些价值观，并将其融入到自己的行为和目标中。
二、培养良好的沟通技能在团队协作中，沟通是非常重要的。
沟通不仅可以加深团队成员之间的理解，而且还可以让团队成员整体上更具有凝聚力。
因此，领导者必须培养团队成员良好的沟通技能，以便他们能够在各个方面进行更加高效和有效的协作。
一方面，领导者可以设定规范化的交流渠道，例如：每周例会、团队建设活动、变更请求定期汇报等。
另一方面，领导者也需要做好沟通渠道的开放，尽可能为员工提供更多机会来表达自己的想法和问题。
当大家都不假思索地打开做事的方式和方法时，就能开创出更轻松流畅的协作工作与生活。
三、注重团队建设建好一个团队，不仅仅是简单的组合，更意味着需要投入更多的力量和时间。
为了团队更加具有战斗力，必须定期开展团队建设活动，以加强团队成员之间的信任和凝聚力。
建立一个好的氛围和文化环境，让每个团队成员都感到自己的工作有意义及他人支持与欣赏，是很重要的。
例如，团队建设可以从每个人的角度出发，每个人都参与其中。
鼓励大家定期一起做运动，或者设计一些有趣的团队活动，提高大家的身体素质，增强团队凝聚力。
同时还可以定期举行团队学习活动，分享一些有关工作和行业方面的经验，以增加团队成员之间的合作和信息沟通。
如何构建优秀的团队
如何构建优秀的团队构建一支优秀的团队是每个企业和组织都需要探索并实践的课题，优秀的团队能够为组织实现更高效的工作，提升竞争力，带来更好的业绩和口碑。
那么，如何构建一支优秀的团队呢？1、明确目标，制定计划任何团队或组织都需要有一个明确的目标，能够清晰地描述出自己的存在意义和价值，并引领着成员一起前进。
在确定目标的同时，要结合实际情况制定详细的计划，明确每个成员的工作职责、时间表和实际执行情况。
这样能够保证团队的目标能够有一个系统、有效的实现过程，成员之间也能够形成良好的协作关系。
2、共同规范价值观，形成团队文化团队文化是团队的灵魂，它决定了团队的氛围、行为和决策方向。
一个优秀的团队必须有明确的价值观，每个成员都要遵循这些价值观，将其融入到日常工作中。
可以通过各种方式来共同规范团队的价值观，如定期开会、讨论等，使每个人都能够明确自己应该如何在团队中做事，如何相互沟通和协作、如何以方案和业绩为导向。
3、注重协作，建立信任和共享意愿优秀的团队成员要有不同的技能和经验，但彼此之间需要有共享意愿，避免出现争吵、推诿、内耗等负面效应。
团队需要建立起信任关系，尊重彼此的经验和能力，积极协作形成一个更优秀的整体。
共同完成团队目标时，主动分担工作，明晰彼此分工赋值，使团队协同效应得到最大化发挥。
4、激发创造力、勇于创新在当今快速变化的竞争环境中，团队需要拥有勇于创新、不断学习的创造力。
组织应该注重激发神秘，鼓励他们和领导者交换意见，鼓励成员参加培训课程和不同行业、企业的交流、参观。
只有积极开拓、勇于实践，不断创新，才能为企业带来更多的价值。
5、建立良好的激励机制建立合理、公正的激励机制，是构建团队的关键之一。
如果每个成员都能够得到公正的评定、相应的奖励，在创造价值的道路上不断奋斗的过程中，必将对团队的凝聚力产生巨大的促进作用。
同时鼓励成员在成为高效优秀的个体的状况下，能够以班组、团队、事业群体为单位合作成为更强的团队。
优秀团队颁奖词12篇
优秀团队颁奖词优秀团队颁奖词12篇在日常学习、工作抑或是生活中，大家或多或少都接触过一些经典的颁奖词吧，颁奖词是在某一主题的颁奖典礼上，赞美人物的事迹与精神的礼仪文稿。
你知道什么样的颁奖词才能算得上是好的颁奖词吗？以下是小编为大家收集的优秀团队颁奖词，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀团队颁奖词1一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，使他们之所以优秀的基因他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场都是彰显无穷的力量。
他们以淳朴的风格和坚毅的脚步，走出自己的节奏与特色当心的挑战到来的时候，他们选择振翅飞翔。
营销的最高境界是服务，服务营销的价值回归是营销，这一精辟论断在他们的身上不断的得以验证。
他们在不同的岗位上，为客户、位同事提供着温馨的服务，为构筑和谐企业尽心尽力，微笑使他们的工作，笑脸使他们的责任，一杯茶水，一声言谢，体现了他们为方太的无形付出，绝不是一句空话。
优秀团队颁奖词21、冠军奖颁奖词：执着、自信地学习；微笑、乐观地生活。
耕耘着充满希望的土地，撒播着快乐学习的种子，收获的定是累累硕果。
他就是xx 班的阳光男孩——xx。
2、亚军奖颁奖词：知识就如同一匹千里马，重要的不是拥有，而是如何驾驭。
他，一名优秀的骑手，在知识的草原上驰骋，运用的是智慧，付出的是汗水，收获的是超越。
他就是xx。
3、季军奖颁奖词：一个隐隐不凡于平凡的女生，将智慧的光芒用笔杆洒向人间，夜深人静之时，她默默思其之行、之品、之过；教师授业之时，她凝神、细则、苦学、深思。
生命的美丽，因绚烂而耀眼，因充实而美丽，她，一个才品兼备的女生，在学习的征程中，舞出了生命美的极致！愿她的明天，更美丽！他就是xx4、最佳成就奖面对困难，她从容不迫；面对挫折，她永不言弃。
她是生活中的强者，她是学习上的斗士，播撒汗水，收获硕果，笔耕不辍，描绘蓝图。
她用智慧与勤奋的钥匙打开成功之门，她就是xx5、最帅进步奖颁奖词：我记得我眼中的小胖第一次测试时，只有49分，第二次测试时只有65分，在本次考试中他收获的是89分。
组建优秀团队的要点
组建优秀团队的要点组建优秀团队的要点一个优秀的团队能够带来高效、协同、创新的工作氛围，提高企业的竞争力。
而组建一个优秀的团队需要考虑以下要点：一、明确目标和职责在组建团队之前，需要明确团队的目标和职责。
目标是指工作中需要达成的结果，职责则是指成员在实现这个目标过程中所承担的任务。
这样能够让每个成员都清楚自己在团队中所扮演的角色，避免出现重复或者遗漏任务等问题。
二、选择合适的人选选择合适的人选是成功组建优秀团队的关键。
首先要考虑成员之间是否有良好的沟通和协作能力；其次要考虑成员是否具有专业技能和经验；最后还要考虑成员是否有共同愿景和价值观。
三、激发团队合作精神激发团队合作精神是保证整个团队高效运转的关键。
可以通过定期召开会议，让每个成员分享自己在工作中遇到的问题和解决方案；也可以通过制定奖励机制，激励成员之间相互帮助和支持。
四、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是团队成员之间相互了解、协调和合作的基础。
可以通过定期开展团队建设活动，加强成员之间的交流和了解；也可以通过使用现代化的沟通工具，如微信、QQ等，方便快捷地与其他成员进行交流。
五、鼓励创新思维创新思维是推动企业发展的重要力量。
在团队中，鼓励成员提出新想法和创意，并且给予他们实现这些想法和创意的机会和资源，能够激发他们的创造力和创新精神。
六、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以帮助团队及时发现问题并解决问题。
可以通过定期召开评估会议，让每个成员对整个团队运转情况提出自己的看法和建议；也可以通过收集客户反馈等方式，及时了解客户需求并做出相应调整。
七、培养领导力领导力是推动团队高效运转的关键。
在团队中，需要培养具有领导力的成员，并且给予他们带领团队的机会和资源。
这样能够让整个团队更加有条理、高效运转。
总之，组建优秀团队需要考虑多方面的要素，如明确目标和职责、选择合适的人选、激发团队合作精神、建立有效的沟通渠道、鼓励创新思维、建立有效的反馈机制和培养领导力等。
优秀团队申报材料16篇完美版
《优秀团队申报材料》优秀团队申报材料（一）：20xx年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，用心发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门带给了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承建设一流团队，带给一流支撑的理念，用心开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮忙，生活上相互关爱、互相照顾;困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门构成了一个温暖、向上、团结的小群众。
团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩(一)计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理;加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。
20xx全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一齐因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。
(二)客户资料管理拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。
20xx年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终持续在前三名;针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核到达26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
(三)本地网个性化取数支撑20xx年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次;临时性取数561次。
折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的工作目标。
打造一支优秀团队就这四招！管事、管人、管心……
打造⼀⽀优秀团队就这四招！管事、管⼈、管⼼……如何带团队是个学问，如何带团队、如何才能打造出⼀⽀优秀的团队？做好这四招——管事、管⼈、管⼼、管状态，⼀切就轻松搞定！本届奥运会国家队⼥排的郎平教练就成功做了⼀个很好的⽰范！3年前，她接⼿国家⼥排时，中国⼥排正处于低⾕、⾯临青黄不接的尴尬、已经连续⼏年与世锦赛、奥运会奖牌⽆缘，2012伦敦奥运会不仅“0”奖牌，⽽且连前四都没进，仅列第五；⽽3年后，她把这⽀队伍带上了巅峰，先后将亚洲锦标赛冠军、世界杯冠军、奥运会冠军收⼊囊中，成为⼥排世界排名第⼀！她是如何做到的？就是成功做好了这四个⽅⾯——管事、管⼈、管⼼、管状态！▎危机时刻，郎平再造中国⼥排短短3年，从上届“0奖牌”重登世界第⼀2013年4⽉，郎平临危受命接⼿⼥排，⼥排正处于低⾕时期，有些⾯临青黄不接的状态，已连续⼏年与世锦赛、奥运会的奖牌⽆缘，2012年，中国⼥排不仅伦敦奥运会奖牌未得，⽽且连前四都没有进⼊，位列第五。
国家排管中⼼特邀请昔⽇功勋运动员、顶级教练郎平接⼿国家队，再造中国⼥排，⼀年后即开始获得成效，2014年获得世锦赛亚军（时隔16年再次获得），2年后获得2015年获得世锦赛冠军（时隔11年再次获得），都创造了前所未有的记录。
本届2016年⾥约奥运会上，郎平带队的中国⼥排，上演了精彩的⼤逆袭，从⼩组第四、排名末位出线，到半决赛、决赛⼀路逆袭，连克巴西、荷兰、塞尔维亚，特别是后两者在⼩组赛还胜过中国队，连续两次复仇、登顶奥运会冠军！⾄此，郎平带着她再度接⼿的年轻队伍，以先后将亚洲锦标赛冠军、世界杯冠军、奥运会冠军收⼊囊中，实现了⼤满贯，⽽⾥约奥运会之后，中国⼥排积分重登世界第⼀！▎郎平打造优秀团队四⼤招—管业务、管⼈、管⼼、管状态如何打造⼀个优秀的团队，管理者需要做到哪些⼯作？1、管业务——打造出⾊的战术和技术1）管理业务技术——顶级球员竞技体育是对技术、业务要求极⾼的领域，特别这种重⼤赛事型的，完全靠实⼒说话。
如何打造优秀的服务团队
如何打造优秀的服务团队一、引言优秀的服务团队是企业成功的关键之一。
一个真正拥有卓越服务水平的团队可以为客户提供卓越的体验，提高客户满意度并获得更多的业务。
本文将介绍如何打造一个优秀的服务团队，从招聘、培训和管理等方面给出相关建议。
二、招聘合适的人才1.明确需求：为了打造一个优秀的服务团队，首先要明确团队需要哪些人才。
需要分析客户需求，确定服务团队所需的专业技能、语言能力、沟通能力等方面的要求。
2.有针对性的招聘：将招聘广告发布到与团队需求相关的渠道，吸引到有经验、能力匹配的候选人。
同时，可以利用社交媒体、职业招聘网站等工具寻找潜在的高素质人才。
3.面试选拔：在面试过程中，需要对候选人进行全面的考察，包括他们的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等方面。
同时，可以通过模拟客户服务场景的角色扮演来考察候选人的实际操作能力。
三、提供针对性的培训1.初期培训：新员工入职后，应进行系统的培训。
培训内容可以包括企业文化、服务理念、产品知识、沟通技巧等方面的培训，以确保新员工能够快速融入团队并投身于工作。
2.定期培训：团队成员应定期参加相关培训，以提升他们的专业知识和技能。
培训形式可以是内部培训、外部培训或者是参加行业研讨会等。
通过持续的培训，团队成员可以保持竞争力，不断提供高质量的服务。
3.个性化培训：不同员工之间可能存在差异，针对个体差异性提供个性化的培训，可以更好地发挥每个人的优势，促进团队协作和个人成长。
四、激励与奖励1.激励机制：制定激励机制是激励团队成员积极性的有效方法。
激励可以是物质性的奖励，如奖金、提成，也可以是非物质性的，如公开表彰、晋升机会等。
通过激励机制，既能推动团队成员提升服务质量，也能增加他们的归属感和满意度。
2.团队建设活动：定期组织团队建设活动，可以增强团队合作意识和凝聚力。
这些活动可以是户外拓展，或者是团队共同参加的培训课程等，通过这些活动，团队成员可以加深彼此的了解，建立良好的关系。
如何打造一支优秀的团队
如何打造一支优秀的团队 Prepared on 22 November 2020如何打造一支优秀的团队有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。
所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。
在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。
高效团队的特征1.共同愿景有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。
它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。
那么如何创造共同愿景呢一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。
2.有效沟通一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。
高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。
3.精诚合作精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。
如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
用心铸造凝聚力——打造一流团队
【天使】
【恶魔】
“天使”一词，让水结晶呈现出有很多环绕着的模样。“恶 魔”一词，则让水结晶的中心部分呈黑色凸起状，
给人感觉充满了攻击性。
【浑 蛋】
【气死我了，宰了你】
看到伤人的语言时，水都无法形成结晶。看到“气死我了，宰 了你！”这样的话语时，水竟然呈现出一个孩子被欺负时 的样子。
目标明确 互帮互助 团结一致 有效沟通 荣辱与共
互动
当前团队中不和谐的现象有哪些？？？
当前团队表现出的问题
不稳定 不合谐 不积极 不快乐
？
难融入 难成长
只关心结果，不注重心灵 缺乏关杯（爱）和认同 消极
认识心灵管理
心灵管理就是不断提 高员工和管理者的觉 悟，让员工和管理者 爱自已、爱家庭、爱 单位、爱社会。
心灵的土壤
21世纪重大发现
21世纪重大发现
21世纪重大发现
21世纪重大发现
21世纪重大发现
日本医学博士江本胜用四年的时间，在冷室 中以高速摄影的方式来拍摄和观察水的结晶。
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水是有生命的！
你知道吗？
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“ 爱 与 感 谢 ” 的 故 事 ！
一 个 大 自 然 本 来 就 起 源 于
让水阅读文字【爱·感谢】
我要用全身心的爱来迎接今天
我该怎样行动呢？我要爱每个人的言谈举止，因为人 人都有值得钦佩的性格，虽然有时不易察觉。我要用 爱摧毁困住人们心灵的高墙，那充满怀疑与仇恨的高 墙。我要铺一座通向人们心灵的桥梁。
我要用全身心的爱来迎接今天
我爱雄心勃勃的人，他们给我灵感。我爱失败的人，他 们给我教训。我爱王侯将相，因为他们也是凡人。我爱 谦恭之人，因为他们非凡。我爱富人，因为他们孤独。 我爱穷人。因为穷人太多了。我爱少年，因为他们真诚 。我爱长者，因为他们有智慧。我爱美丽的人，因为他 们眼中流露着凄迷。我爱丑陋的人，因为他们有颗宁静 的心。我要用全身心的爱来迎接今天。
打造优秀服务团队的重要性
打造优秀服务团队的重要性在竞争日益激烈的商业环境中，提供优质的服务已经成为企业成功的关键因素之一。
为了满足客户的需求并保持竞争力，打造一个优秀的服务团队变得尤为重要。
本文将从人员选拔、培训和团队合作等方面，探讨打造优秀服务团队的重要性。
一、人员选拔1. 专业背景和经验要求：选择具有相关专业背景和丰富经验的人才，能够在面对各种情况时快速解决问题，并提供满意的解决方案。
2. 高度责任心和服务意识：优秀的服务团队成员应具备高度的责任心和服务意识。
他们应该理解客户的需求，并致力于超越客户期望，提供高水平的服务。
3. 团队合作能力：团队成员应具备良好的团队合作能力。
他们应该能够与其他成员紧密合作，共同解决问题并实现团队目标。
二、培训1. 培训需求评估：在打造优秀的服务团队之前，企业应对团队成员进行培训需求评估。
通过评估，可以了解团队成员的现状和潜在需求，有针对性地为他们提供培训。
2. 专业培训计划：根据培训需求评估的结果，制定专业培训计划。
培训内容可以包括服务技巧、沟通技巧、解决问题的能力以及客户关系管理等方面的内容。
3. 持续培训机制：优秀的服务团队需要持续学习和提高。
企业可以建立培训机制，定期为团队成员提供培训机会，并与他们分享最新的服务和行业知识。
三、团队合作1. 清晰的目标设定：为了实现优秀的团队合作，企业应该设定清晰的目标，并与团队成员共享。
团队成员需要明确知道他们的职责和目标，以便能够共同合作，实现团队目标。
2. 沟通和协作：良好的沟通和协作是打造优秀服务团队的关键。
团队成员应该能够相互交流，并共同解决问题。
企业可以通过团队建设活动和定期会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 团队文化的建设：企业可通过建设积极向上、充满活力的团队文化，增强团队合作的凝聚力和向心力。
这可以通过激励措施、奖励制度以及团队建设活动等方式来实现。
综上所述，打造优秀的服务团队对于企业的成功至关重要。
通过人员选拔、培训和团队合作等措施，企业可以构建一个高效、专业和充满活力的团队，满足客户需求，提供优质的服务。
用心打造有凝聚力的团队
卷首语 有凝聚力的团队□ 尹玲玲 李晓铮 安徽省合肥市长丰县直属机关幼儿园为了提升新时期幼儿园的综合实力，促进幼儿园的全方位发展与突破，幼儿园需要加强幼儿教师、园所后勤队伍、园长等各个教育团队的具体建设，从而有效适应新时期国家对于幼儿园教育提出的各项发展目标和具体要求，推动幼儿园的高效发展。
具体可以从以下四个方面着手：建设具有综合素养的教师队伍为了建设具有综合素养的教师队伍，幼儿园要完善晋升制度和师德师风考核制度。
重视幼儿园的师风建设以及教师晋升和奖惩制度的完善，都能推动教师积极主动地提高自身的综合素养。
其次，幼儿园要奖惩并重。
对于师德师风考核中表现优秀的教师要优先晋升，对于违反师德师风的行为（如收礼、体罚等），要采取严格的处罚制度或上报上级部门进行处理。
同时，可以让教师签订师德师风建设承诺书，确保师德建设工作能够落到实处；还可以定期组织开展专家讲座及一线优秀教师的交流会来帮助本园教师全面提升综合素质。
有条件的园所也可以鼓励教师参加市级或省内的研修班和培训，通过观摩和学习等方式掌握最新的教学理念和教学方法。
建设服务为先的后勤保障队伍安全保障是幼儿园教育工作中最核心的内容。
幼儿园内的后勤人员和保健人员必须每日进行安全隐患的无死角排查，做好各班级的流行病预防工作和宣传工作。
园所后勤保障人员还要对食堂内的重点区域进行严格的排查，确保安全演练工作能够实现常态化和全方位的落实，从而深化教师与幼儿的安全意识，使其掌握一定的自我保护方法。
此外，幼儿园还应开展专业的实操培训，切实做好园所后勤保障的各项工作，培养后勤人员良好的作风、工作态度等。
建立忠诚、敢于担当、乐于奉献的管理团队幼儿园中层管理团队作为连接园长和幼儿园老师、幼儿家长的重要桥梁，其具体工作就是解决各环节的问题，加强各方的沟通交流。
因此，在日常工作开展过程中，中层管理团队应积极主动地配合园长制定幼儿园的各项文化建设方案，有效推动幼儿园形成特色化的管理文化，进行优良的文化建设，并在工作的过程中潜移默化地带动全体职工，建设积极向上和风清气正的良好园风园貌。
打造优秀团队 共127页
中国团队讲究无心之感
• 无心的投入会有不同的产出，这叫做感应 • 中国人讲吃亏就是占便宜等等反应的是阴就是阳，阴阳是
一不是二，物质即精神，爱因斯坦说的质能互变都是一个 道理e.g.日本人出口到中国的便宜车，低价格高维修费 数字在中国是弹性的，常常是骗人的工具，西方是准确的 • 中国人之间的关系是心与心的感应
• 每一次流动都是一个冒险，一动不如一静；所以对人只有4个字：以心交心
打造坚实的基层团队
2019年 十堰
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龟兔赛跑的故事
没有完美的个人 只有完美的团队
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认识团队
什么是团队 团队的角色定位 决定团队效能的主要因素
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Байду номын сангаас
雁行理论：1+1>2
鼓翅 追随 同行
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狼团队:个体可靠是基础
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蚂蚁军团:个体与集体
寓言:
在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔逃，那一定是狮子来了；如果见 到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮大观景象，那是什么来 了—蚂蚁军团！
• e.g.老板经常对干部这样讲：我对你这么好，你居然这样对我，未 免太没有良心了。这是错误的，因为你对他好是你决定的，他怎 么回应取决于他，不是你在决定，这叫做交互主义。否则就变成 投资，而中国人是接受不了在人身上的投资的。在人的问题上， 中国人没有投资报酬的观念，比如父母对子女的爱护就是一种无 心的投入，无心的服务。
• 归宿感和依附感的不同：归宿感：我属于这个组织，不会脱离，有持久的 向心力；归宿感：你给我好处，我会依附于你，你对我不好，我会脱离， 不一定持久，不一定长期，视情况变化而定
• 企业和国家不同：国家无法选择国民，企业可以选择员工，企业只是少数 “志同道合”的人的结合，企业一定要找志同道合的人；否则就会重新组 合；
团队筹建思路
团队筹建思路以团队筹建思路为标题，我们来探讨一下如何有效地筹建一个团队。
团队的建设是一个重要的环节，它关系到团队的发展和成就。
下面，我们将从团队目标、团队成员、团队文化、团队沟通等方面来探讨团队筹建的思路。
一、明确团队目标团队的建设首先要明确团队的目标。
团队目标应该是明确、具体、可行的，能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队目标的制定应该考虑到团队成员的能力和兴趣，使得每个人都能够在团队中找到自己的价值和发展空间。
二、选择合适的团队成员团队成员的选择非常重要，他们的能力与素质决定了团队的整体实力。
在选择团队成员时，要综合考虑他们的专业背景、经验、沟通能力和团队合作意识等方面。
团队成员之间应该具有互补的优势，形成一个高效协作的团队。
三、塑造积极向上的团队文化团队文化是团队建设的基础，它能够凝聚团队成员的力量，促进团队的发展。
团队文化包括团队的价值观、行为规范和工作氛围等方面。
要塑造积极向上的团队文化，可以通过定期组织团队建设活动、制定团队规范、建立良好的激励机制等方式来实现。
四、加强团队沟通与协作团队的沟通与协作是团队建设的关键，它能够促进信息的传递和团队成员之间的理解与信任。
团队成员之间应该保持良好的沟通，及时分享信息和意见，解决问题和冲突。
可以通过定期开展团队会议、使用协作工具、建立开放的沟通渠道等方式来加强团队的沟通与协作。
五、持续学习与发展团队建设是一个持续的过程，团队成员应该不断学习和发展自己的能力。
可以通过定期组织培训、分享会等方式来提升团队成员的专业水平和团队意识。
同时，团队应该鼓励成员之间的知识共享和互相学习，形成合力，共同成长。
六、建立有效的团队评估机制团队评估是团队建设的重要环节，它能够发现团队的优势和不足，及时采取措施进行调整和改进。
团队评估可以通过团队成员的反馈、项目绩效评估、团队运作数据等方式来进行。
评估结果应该及时反馈给团队成员，并针对不足之处进行改进和提升。
以上是团队筹建的一些思路，希望能对团队建设有所启发。
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1、心理学与选人的关键词是什么？（10 分）
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A动机与胜任能力 B薪酬和心理契约
C期望理论D目标和情感
正确答案:A
2、如果把树冠比喻为人力资源管理制度，那么根部我们比喻成什么？（10 分）
A管理效能 B管理心理学C管理学
D心理学
正确答案:B
3、心理学与育人的关键词是什么？（10 分）
A动机与胜任能力 B期望理论
C薪酬和心理契约 D目标和情感
正确答案:B
1、选人的四大维度是什么？（10 分）
A岗位使命 B胜任能力
C工作成果 D团队适应
正确答案:A B C D
2、管理心理学对员工的作用是什么？（10 分）
A协调人际关系 B满足职工需要
C调动人的积极性、主动性和创造性
D提高管理效能
正确答案:A B C D
3、从人力资源的角度来看，应该如何用人？（10 分）
A用绩效说话 B无条件的积极关怀
C关注中国特色人对情感的需求 D要用人所长
正确答案:A B C D
4、期望理论调动工作积极性的条件是什么？（10 分）
A努力跟绩效的关系 B绩效跟奖励的关系
C奖励与满足各人需要的关系
正确答案:A B C
5、留人的两大工具是什么？（10 分）
A企业文化 B员工满意度测试
C、AB性格测试D职业生涯规划
正确答案:A B
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1、绩效面谈和辅导是培育员工最无关紧要的环节。
（10 分）
A正确
B错误
正确答案:错误
2、企业管理的核心就是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。
（10
分）
A正确
B错误
正确答案:正确。