常务副总经理考核指标

常务副总经理岗位说明书

常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理是公司管理层中的重要角色，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并执行公司的战略规划和经营策略，负责公司的日常运营管理，确保公司的各项业务能够高效、稳定地运行，实现公司的长期发展目标。

二、岗位职责1、协助决策参与公司战略规划的制定，为总经理提供决策支持和建议。

协助总经理制定公司的年度经营计划和目标，并负责组织实施和监控。

2、日常管理负责主持公司的日常经营管理工作，确保公司的各项业务按照预定计划顺利进行。

协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同效果。

3、业务监督监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源管理等。

对公司的重大项目和重要业务进行跟踪和监控，确保其按时、按质、按量完成。

4、团队管理负责公司中高层管理团队的建设和培养，选拔、培养和考核各级管理人员。

制定和完善公司的内部管理制度和流程，提高公司的管理水平和运营效率。

5、对外协调代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调，维护良好的合作关系和企业形象。

处理各类突发事件和危机，维护公司的利益和声誉。

6、财务管理协助总经理进行财务管理，参与财务预算的制定和审核，控制成本费用。

监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和财务健康。

7、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展和变革。

三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工商管理、企业管理、经济管理等相关专业优先。

2、工作经验具有X年以上相关工作经验，其中至少X年以上担任高层管理职务的经验。

3、能力要求具备出色的战略规划能力、决策能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队。

具有较强的沟通协调能力、市场开拓能力和商务谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系。

具备扎实的财务知识和风险管理意识，能够有效地控制成本和防范风险。

具有较强的创新意识和学习能力，能够适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

常务副总经理工作计划与内容

常务副总经理工作计划与内容前言常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理处理公司的日常事务和管理工作。

在这个职位上，常务副总经理承担着重要的责任，需要制定详细的工作计划并落实执行。

本文将介绍常务副总经理的工作计划与内容，帮助常务副总经理更好地履行职责。

工作计划1. 定期与总经理沟通会议作为常务副总经理，与总经理的沟通交流至关重要。

定期召开与总经理的沟通会议，以了解公司整体运营情况和重要决策，确保自己的工作与总体战略保持一致。

会议内容主要涵盖以下几个方面： - 公司业绩分析和总结 - 重要问题和决策的讨论 - 公司的战略规划和发展方向 - 需要辅助总经理解决的问题2. 管理部门和下属常务副总经理需要协助总经理管理各部门和下属员工，确保公司各项工作的顺利进行。

具体的管理工作包括： - 部门人员的招聘、晋升和培训 - 监督和指导部门负责人及员工的工作 - 协调各部门之间的沟通和合作 - 解决部门之间的矛盾和问题3. 监督执行公司战略和目标常务副总经理在协助总经理制定公司战略和目标的同时，也要确保这些战略和目标得到有效执行。

常务副总经理需要跟进公司各项工作的进展情况，及时发现并解决执行中的问题，确保公司的战略和目标能够按计划实现。

4. 参与决策和制定政策作为常务副总经理，参与公司重大决策和政策的制定是重要的职责之一。

常务副总经理需要积极参与公司的决策过程，提供专业的意见和建议，为公司的发展和运营提供决策支持。

工作内容1. 审查和分析公司运营情况常务副总经理需要定期审查和分析公司的运营情况，包括财务状况、销售情况、市场竞争等。

通过深入的分析，及时发现企业存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。

2. 指导部门负责人和员工常务副总经理需要指导各个部门的负责人和员工，确保他们按照公司的战略和目标开展工作。

指导内容主要包括： - 确定工作重点和目标 - 提供专业的指导和建议 - 审核部门的工作计划和报告3. 协调和解决部门之间的问题常务副总经理需要协调和解决部门之间的问题，确保公司各项工作的顺利进行。

常务副总经理绩效考核方案

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

工程公司副总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，

常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理进行日常管理工作。

在这个岗位上，常务副总经理有一系列的职责、任职条件、权限和义务。

一、职责：1. 协助总经理制定企业的发展战略和目标，并确保这些目标的实施。

2. 负责制定和实施组织架构、招聘、培训等人力资源管理政策。

3. 监督企业各部门的工作进度和绩效，及时调整工作计划和策略。

4. 协助总经理处理公司内外的各类事务，提供决策依据和意见。

5. 组织并主持公司的重要会议，负责会议纪要的撰写和执行。

6. 协调各部门之间的协作和沟通，推动企业各项工作的顺利进行。

7. 负责与内外部合作伙伴的关系管理，维护和发展企业的业务合作机会。

8. 监督和管理企业的财务状况，确保企业的经济效益和财务稳定。

9. 协助总经理进行企业的风险管理，制定应对策略和措施。

二、任职条件：1. 具备本科以上学历，具有管理学、经济学等相关专业背景。

2. 拥有丰富的企业管理经验，至少在同类职位上工作5年以上。

3. 具备较强的战略规划和决策能力，能够思路清晰、具有判断力。

4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。

5. 具备出色的领导能力和团队合作精神，善于激励和鼓舞员工。

6. 具备较强的商业意识和市场洞察力，能够预见和应对市场变化。

7. 具备较强的财务分析和管理能力，熟悉财务制度和运营管理。

8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工和国际合作伙伴进行有效沟通。

9. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中应对挑战。

三、权限：1. 参与制定和决策企业的发展战略和目标。

2. 对企业各部门的工作进行监督和指导，负责绩效考核和奖惩措施。

3. 参与重大决策的研究和决策，提供决策的意见和建议。

4. 授权和批准部门的预算和项目计划，确保资源的合理分配。

5. 协调各部门之间的工作，推动企业各项工作的协调和顺利进行。

6. 代表公司与内外部合作伙伴进行谈判和协商，签订重要合同和协议。

常务副总岗位职责及考核说明

1、按时出勤，充分利用工作时间。
2、工作积极主动，效率高。
技
10%
1、学历文化水平
2、专业技能
能
10%
1、分析问题能力
2、解决问题能力
3、上下沟通能力
4、执行能力
量
60%
评价分数合计
直接上级
评价
考评人签字：
日期：
9)协助总经理做好公司的全面经营管理工作：
a.组织制定营销中心相关政策，并对执行情况进行监督；
b.组织领导市场营销战略和实施计划的制定，并对实施情况进行监督、检查；
c.监督审核公司年度销售、回款计划；
d.监督品牌宣传和产品市场推广计划的制定、落实情况；
e.督促销售部门完成销售、回款预算，监督超期应收款追收工作的落实完成情况；
4)协助总经理处理公司重大突发事件；
5)参加公司重大业务、外事或其他重要活动；
6)费用支出、冲、借票据的审核、签批，保证票据的真实性、合理性，对各项费用进行控制；
7)协助总经理为各部门配置必要资源，对有关部门编制的质量策划输出文件进行签批。
8)协助总经理对公司质量体系的建立、实施和保持进行监控，并持续保持其有效性；
评价等级
评价因素
评价等级
较差，不符合要求
低于一般，需改进，有时不符合要求
一般，一直符合要求
良好，经常超出要求
优秀，不断的超出要求
-1
0
1
2
3
德
10%
1、为人诚信、慈善，尊重他人，乐于助人。
2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。
3、与他人可以很好合作，具有团队意识。
4、具有敬业、高效、开拓精神。
勤
10%
总经理办公室常务副总经理岗位职责（职位说明书）

常务副总经理考核指标【模板】

常务副总经理考核指标
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常务副总经理职责(5篇)

常务副总经理职责常务副总经理的职责包括以下几个方面：1. 协助总经理全面管理和指导公司的日常运营工作，负责公司的战略规划和决策。

2. 负责公司的商务拓展与推广，寻找新的业务机会和合作伙伴，促进公司的发展和壮大。

3. 监督各部门的运作，协调各部门间的合作，确保公司各项业务目标的顺利实现。

4. 制定公司内部管理制度和流程，推动公司管理水平的不断提高。

5. 参与公司重大决策的制定，并负责其实施和监督，确保公司的利益最大化。

6. 代表公司与政府、合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作沟通。

7. 调配公司资源，合理安排人员配置，确保公司的生产经营有序进行。

8. 监测市场动态和竞争对手的行为，及时调整公司的战略方向和业务模式。

9. 解决公司内部的矛盾和问题，维护公司的稳定和和谐。

10. 代表公司参加行业会议和活动，展示公司形象，提升公司在行业内的影响力。

常务副总经理职责（2）位。

他们通常在总经理的领导下担任职责，并负责执行公司的战略和决策。

常务副总经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理团队：负责管理和指导公司各个部门的工作，确保各个部门之间的协调沟通和合作。

常务副总经理可能会参与招聘、培训和评估员工等人力资源管理活动。

2. 制定和执行战略：与总经理一起制定公司的战略方向和目标，并协助其执行。

常务副总经理需要对市场和行业的趋势有敏锐的洞察力，并提出相应的业务发展计划。

3. 监督运营：负责监督公司的日常运营活动，包括财务管理、生产制造、供应链管理等。

常务副总经理需要确保公司的运营顺利且符合法规和政策要求。

4. 协调内外部关系：作为高管层的代表，常务副总经理负责与公司的内部和外部利益相关者进行沟通和协调。

他们可能需要与合作伙伴、客户、投资者等进行联络，并代表公司参加各种活动和会议。

5. 风险管理：负责预测和评估公司可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

常务副总经理需要具备较高的风险意识，并及时采取措施来降低潜在的风险和损失。

业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)

4）介于其中按线性关系计算
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时

常务副总经理个人岗位职责模版(3篇)

常务副总经理个人岗位职责模版1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;2.负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。

3.负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。

4.负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。

5.负责公司大安全大健康体系管理，负责重大管理方案的拟定;6.根据公司的不同发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。

7.负责公司合同履约管理，包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。

8.负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。

9.负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作计划，并组织实施。

10.负责组织公司经营管理信息化建设。

11.负责进行内控管理、防范内外风险。

12.负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。

常务副总经理个人岗位职责模版（2）一、战略规划与执行1. 参与公司战略规划制定，确保公司的目标与战略一致。

2. 分析行业动态和市场变化，发现机会和挑战，并提出战略调整建议。

3. 负责制定和推动战略执行的具体目标和计划，并监督实施的进展。

4. 确保公司各部门之间的协作，促进战略目标的全面落地。

二、组织管理与协调1. 负责部门的组织架构设计和优化，确保部门的高效运作。

2. 制定部门的年度工作计划和预算，并监控执行情况。

3. 协调各部门之间的关系，促进信息流通和资源共享。

4. 提供团队建设和员工发展方面的指导，培养和激励团队成员。

三、业务运营管理1. 监控公司各项业务的运营情况，确保业务目标的实现。

2. 提供高层决策参考和业务分析报告，及时发现问题并提出解决方案。

3. 协调公司内外资源，推动业务拓展和市场份额的增长。

4. 确保公司的运营符合法律法规和公司政策，降低运营风险。

常务副总经理岗位职责(15篇)

常务副总经理岗位职责（15篇）常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责（精选15篇）常务副总经理岗位职责篇11、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

常务副总经理岗位职责篇21、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准

常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全岗位职责作为一名常务副总经理，安全岗位职责是重中之重。

安全工作意义重点，能够维护企业的公共形象，保障它的员工，保障企业正常的运行以及进展。

常务副总经理的安全岗位职责可以从以下几个方面来说明：1. 订立并推动企业的安全目标和安全政策，使安全工作能够与公司的业务战略相匹配。

负责定期开展安全生产会议，会权衡各项安全投入和产出，订立高效的安全保障机制。

2. 对在职员工进行安全培训，加强员工的安全意识，加强他们的安全学问和素养，积极推动公司的安全文化。

3. 防备和掌控各种安全事故的风险，并适时订立应急预案，保障安全生产的顺当进行。

4. 对安全工作的执行情况进行监督，评估整个安全管理系统的运行，并适时进行有效改进，推动安全管理水平不断提高，防范风险。

5. 协调企业内部各部门之间的工作，将安全工作与生产、质量管理、物流等业务打通，实现有效的搭配。

6. 搜集各类安全信息、报表和案例，订立完善的安全数据统计方法，为安全保障机制供给更加有力的支持。

7. 积极响应政府安全管理政策，与行业协会和其他安全管理组织保持良好的关系，并不断提高企业社会责任感和自我价值感。

二、安全岗位工作标准安全岗位工作标准的订立是帮忙每个常务副总经理实在、完整开展本身的工作，并为评估工作表现供给依据。

常务副总经理的安全工作标准可以从以下方面考虑：1. 依据安全管理规定，负责公司的安全管理工作。

包括贯彻政府安全管理政策，推动安全生产工作，拟定公司安全目标和政策等。

2. 订立和推动安全管理机制、规章制度以及环保考核制度等相关制度，并适时更新，推动制度化、规范化和信息化。

3. 负责安全教育培训，规范员工的操作流程，努力提高公司员工的安全意识和安全素养，形成良好的安全文化。

4. 组织安全自查、隐患排出等日常安全检查工作，适时处理违规问题，做好隐患排查的记录和信息分析。

5. 订立应急预案，并组织开展各种突发事件应对演练，依据演练结果适时改进预案，充足应急时需要。

常务副总经理绩效考核指标

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

公司高管绩效考核办法（2）

公司高管绩效考核办法（2）公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法了加快企业发展，促进公司的规范运作，增强公司高管人员的履责和诚信意识，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大投资者的根本利益，依据本公司《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。

一、考核对象本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事(不包括独立董事)、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。

二、考核原则激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民-主评议”相结合。

三、年薪的组成及年薪基数的确定公司高管人员的年薪由基本年薪(含企业档案工资)、效益年薪、考核年薪三个部分组成。

公司高管人员的年薪基数的确定：在确保完成上一年度各项指标基础上，高管层各岗位年薪基数为上年度实发年薪总额。

2004年各岗位的年薪基数标准如下：1、董事长为43万元；2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元；3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元；4、董事会秘书为18万元。

(注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为22万元，副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元，董事会秘书为8万元。

) 上述年薪不包含通信费补贴。

高管人员因组织调动或到期离岗，按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪；若应本人要求或调离本公司，则按档案工资计发当月工资，年度效益年薪和考核年薪不予发放。

上述年薪的个人所得税自理。

四、年薪的结构及发放依据1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的70%；2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。

常务副总的考核指标

常务副总的考核指标作为一家公司中的高级管理人员，常务副总在公司的运营和管理中扮演着至关重要的角色。

因此，对常务副总的工作表现进行全面而有针对性的考核显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将讨论常务副总的考核指标，以确保其在公司中的工作得到有效评估和改进。

常务副总在公司中的领导能力是一个非常重要的考核指标。

领导能力包括对团队的激励和管理，对公司战略的制定和执行，以及对员工的发展和培训等方面。

常务副总应该能够有效地领导团队，使团队成员在工作中充满动力和热情，同时也要保证公司的战略目标得到有效实施。

常务副总的决策能力也是一个重要的考核指标。

在公司运营中，常务副总需要不断做出各种决策，包括战略决策、人员调配决策、财务决策等。

这些决策直接影响着公司的发展和运营，因此常务副总应该能够做出明智、果断的决策，同时也要能够承担决策带来的风险和责任。

常务副总的沟通能力也是一个重要的考核指标。

在公司中，常务副总需要与各个部门和员工进行有效的沟通，以确保信息的畅通和工作的协调。

常务副总应该能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听他人的意见和建议，以达成共识和协作。

除此之外，常务副总的执行能力和结果导向也是考核的重点之一。

常务副总应该能够有效地执行公司的战略和计划，确保工作的顺利进行和目标的实现。

同时，常务副总也应该注重结果，不断反思和改进工作方法，以提高工作效率和质量。

总的来说，常务副总的考核指标涵盖了领导能力、决策能力、沟通能力、执行能力和结果导向等多个方面。

只有在这些方面表现优秀，常务副总才能在公司中发挥出最大的作用，推动公司的持续发展和成功。

希望通过对常务副总的考核指标的讨论，可以帮助公司更好地评估和提升常务副总的工作表现，实现公司的长远发展目标。

常务副总经理考核评分表

1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。
10%
A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入

常务副总的考核指标

常务副总的考核指标
作为一家企业的常务副总，其职责和任务非常繁重，需要承担公司的重要决策和管理工作。

因此，对于常务副总的考核指标，必须要有一定的标准和要求，以确保其工作能够得到有效的评估和监督。

常务副总的考核指标应该包括对其工作业绩的评估。

这包括对其在公司战略规划、业务拓展、财务管理、人员管理等方面的表现进行评估。

常务副总应该能够在这些方面发挥出自己的专业能力和管理经验，为公司的发展做出积极的贡献。

常务副总的考核指标还应该包括对其领导能力和团队合作能力的评估。

常务副总需要领导和管理一支庞大的团队，因此其领导能力和团队合作能力的表现非常重要。

常务副总应该能够有效地激励和管理团队，使其能够高效地完成工作任务。

常务副总的考核指标还应该包括对其个人素质和职业道德的评估。

常务副总作为公司的高管，其个人素质和职业道德的表现对公司的形象和声誉有着重要的影响。

因此，常务副总应该具备高尚的职业道德和良好的个人素质，以确保公司的形象和声誉得到有效的维护。

常务副总的考核指标还应该包括对其创新能力和学习能力的评估。

常务副总需要不断地学习和创新，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

因此，常务副总应该具备较强的学习能力和创新能力，以确保公司能够保持竞争优势。

常务副总的考核指标应该是一个全面的评估体系，包括对其工作业绩、领导能力、个人素质、创新能力和学习能力等方面的评估。

只有通过全面的评估和监督，才能够确保常务副总的工作能够得到有效的管理和监督，为公司的发展做出积极的贡献。

酒店常务副总经理岗位说明书

总体负责ISO体系文件的制订、审定、修改、换版管理，确保其满足“做到、说到，有效”原则
同意认证公司对质量管理者代表的外部审核，汇报质量体系建立与运行情况
向酒店最高管理者提报质量管理体系管理评审报告，进行质量管理体系总结，提出待酒店决策的投资或者整改项目，经审批后，组织并监督事实上施
监督质量管理体系内审、分析测量工作，督促不符合项的整改关闭，确保持续改进
2）集中资金上交指标考核
3) 成本指标考核
备注
职
责
五
职责表述: 分管酒店质量与培训管理，监督人力资源部及有关部门进行顾客满意度分析，确保酒店质量管理水平不断提高。工作时间百分比：15%
工作
任务
分管酒店质量与培训分部，指导编制酒店年度/月度培训计划，督促各部门实施
主持并组织酒店质检查工作，参预酒店全面质量检查，发现各部门各区域质量问题
督促质检部下发质检通报，对部门质量问题整改情况进行总体监督
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量工作。
工作时间百分比：30％
工作
任务
按照管委会成员分工，负责酒店日常运营管理
分管酒店质量与培训工作，监控酒店培训工作高效进展
听取各经营部门负责人经营汇报，审定经营进展举措，提报酒店管委会讨论形成最终决议
监督经营举措按计划进行，主持过程与结果操纵，促进经营增长
身体素养
身体健康，无传染病，有充沛精力
其它
使用工具/设备
计算机、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班，经常出差
所需记录文档
星级标准、酒店ISO体系文件、汇报文件或者报告、信函、酒店文件

常务副总岗位职责

常务副总岗位职责一、职责概述常务副总作为企业的高级职位，承当侧紧要的管理职责，负责帮助总经理完成企业的日常运营、管理决策和发展战略等工作。

常务副总应具备杰出的领导本领、战略眼光和协调本领，以确保企业的各个职能部门有序合作，实现企业战略目标。

二、工作职责1.参加订立和执行企业战略规划，并负责协调各部门之间的沟通和协作。

2.参加订立和完满企业运营管理制度，确保企业的日常运营有序高效。

3.负责组织、引导和督促各职能部门的工作，协调解决工作中的矛盾和问题。

4.负责组织和推动关键项目的实施，确保项目定时完成并实现预期目标。

5.负责协调企业内外部资源，保障企业的正常运营和发展需求。

6.负责统筹组织企业的人力资源规划和人才培养计划。

7.负责与外部合作伙伴的洽谈、合作和管理工作，推动企业与外部资源的有效对接。

8.参加企业董事会、股东会议等高级决策层次的会议，供应决策支持和建议。

9.监督和评估企业各职能部门的绩效，提出改进措施和建议。

10.负责对企业风险进行识别、评估和管理，并提出风险防控措施。

11.组织并推动企业的创新与发展，提出新项目和业务拓展的建议。

三、管理标准1.组织编制每年的工作计划和年度目标，并定期对工作进展进行评估和总结。

2.建立健全各部门之间的沟通机制，供应高效的协作平台。

3.确保企业各项制度和流程的执行和落实，及时发现和解决问题。

4.确保企业运营过程中的法律合规和风险管理，提出合理化建议。

5.参加组织企业内外培训、学习活动，提升自身的管理本领和领导力。

6.乐观自动关注行业动态和市场变动，提出对企业发展有益的建议。

四、考核标准1.工作目标达成情况：完成年度目标计划，并依据市场环境的变动及时调整和增补。

2.决策本领和执行力：能够做出正确的决策，并有效落实和执行。

3.组织协调本领：能够有效协调各职能部门的工作，提高工作效率和工作质量。

4.合作本领：能够与内外部合作伙伴建立良好的合作关系，解决合作过程中的矛盾和问题。