计划、统计和进度管理制度汇编
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
统计工作制度
统计工作制度在学习、工作、生活中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是整理的统计工作制度【5篇】，您确实定与共享是对我最大的激励。
统计工作制度篇一为加强对门诊量、住院量、经营收入、本钱支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精准明确化、标准化、规范化，订立本制度。
2适用范围2.1本制度适用于院级（含医院对外报表）、科级核算数据的统计、报送与管理。
3职责3.1各部门（科室）负责依据要求向统计室（经营部）统计员报送各种统计数据。
统计数据要保证精准，必须以原始数据为准。
3.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表；适时地收集汇总统计资料，包含门诊、病房及各医技科室的`原始资料，进行系统加工，整理分析，发布《医院信息》；负责对医院工作的现状和进展作出科学的推想、预报；负责帮助临床科室建立健全各种原始登记。
引导检查统计质量，保证报表的精准性；适时完成院领导交办的其它统计任务。
3.3电脑管理员负责手记工作量数据，包含门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析；充足科室提出的各类数据需求。
4统计分类与内容4.1人事行政统计4.1.1全院在职员工人数，各部门、各类别员工人数；4.1.2部门、科室负责人（含）以上重点岗位人员异动情况；4.1.3专家级、业务骨干级人员异动情况，党团员增减更改情况（依据需要）；4.1.4依据上级要求需要报送的其它数据。
4.2医疗统计4.2.1全院医疗门诊、住院统计报表；4.2.2开展重点手术、新手术情况；4.2.3医疗事故、医疗纠纷情况，死亡、疑难病例讨论情况；4.2.4担负各种学术团体和各种学术杂志委员、编委人员情况；4.2.5进修人员数，外出会诊情况，重点社会抢救情况，外出医疗队情况；4.2.6依据上级要求需要报送的其它数据。
工程进度管理制度模板范本
工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。
所有项目参与方应遵守本制度的规定。
2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。
2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。
3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。
3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。
3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。
4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。
4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。
5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。
5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。
5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。
5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。
5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。
5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。
5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。
5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。
5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。
6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。
6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。
6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。
7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。
工程进度管理制度模版
工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。
本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。
二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。
四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。
（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。
（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。
（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。
（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。
3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。
（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。
4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。
（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。
五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。
2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。
工作统计工作制度汇编
工作统计工作制度汇编一、总则1.1 为了规范和加强公司统计工作，提高统计数据的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在企业管理中的作用，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门和全体员工，对公司统计工作的组织、职责、程序、数据处理和资料管理等方面做出规定。
1.3 公司统计工作应以科学性、客观性、全面性和系统性为原则，为公司决策提供准确、全面、及时的统计信息。
二、组织机构和职责2.1 公司设立统计工作领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
统计工作领导小组负责公司统计工作的领导、组织和协调。
2.2 公司设立统计部门，负责公司统计工作的具体实施。
统计部门设统计主管一名，统计员若干名。
统计部门的主要职责包括：（1）制定和修订公司统计制度，完善统计工作流程；（2）组织实施统计调查，收集、整理、分析统计数据；（3）定期编制和发布统计报表和统计分析报告；（4）协助部门和员工开展统计工作，提供统计咨询和培训；（5）管理和维护统计资料，确保统计数据的安全和保密。
2.3 各部门应设立统计员，负责本部门统计工作的具体实施。
统计员的主要职责包括：（1）组织实施本部门统计调查，收集、整理、分析统计数据；（2）定期向统计部门报送统计报表和统计分析报告；（3）协助统计部门开展统计工作，提供统计咨询和培训；（4）管理和维护本部门统计资料，确保统计数据的安全和保密。
三、统计工作程序3.1 统计调查（1）统计部门根据公司管理需要和统计法律法规，制定统计调查计划和统计报表；（2）统计部门将统计调查计划和统计报表提交给统计工作领导小组审批；（3）统计部门根据审批结果组织实施统计调查，向各部门收集统计数据；（4）各部门按照统计调查要求，及时、准确、完整地提供统计数据。
3.2 统计数据处理（1）统计部门对收集到的统计数据进行整理、分析，确保数据真实、准确、完整；（2）统计部门定期编制统计报表和统计分析报告，为公司决策提供依据；（3）统计部门对统计数据进行存储、管理和维护，确保数据的安全和保密。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。
第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。
第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。
第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。
第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。
第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。
第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。
第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。
第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。
第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。
第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。
第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。
第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。
第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。
第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。
第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。
第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。
第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。
第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。
工程生产统计管理制度
工程生产统计管理制度一、总则为加强公司对工程生产过程的监管与控制，提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程生产相关部门及人员。
三、统计管理流程1. 月度生产计划制定：每月初，生产部门根据销售计划和库存情况，制定当月的生产计划，确定各类产品的生产数量、生产周期等。
2. 生产任务分解：根据生产计划，生产主管将任务分解给各岗位，并确定具体的工艺流程、生产技术要求等。
3. 生产进度监控：生产部门定期对生产进度进行监控和分析，发现问题及时调整生产计划，保证生产进度顺利进行。
4. 生产过程记录：生产过程中，各岗位必须按要求记录生产数据，包括原料消耗、生产时间、产量等，确保数据真实准确。
5. 质量监控与评估：生产过程中，质量部门对产品进行抽检并评估，发现问题及时反馩生产部门，采取措施解决。
6. 产品入库与出库记录：生产完成后，生产部门将产品入库及出库情况记录在册，完善产品追踪体系。
7. 生产数据统计分析：每月底，生产部门将当月生产数据进行统计分析，包括生产效率、生产成本、产品质量等指标，形成月度生产报告。
四、责任分工1. 生产部门负责制定生产计划及生产任务分解。
2. 质量部门负责质量监控与评估工作。
3. 物流部门负责产品入库与出库记录。
4. 管理部门负责协调各部门工作、监督执行情况。
五、考核奖惩1. 生产效率、产品质量等指标超出预定目标，将给予相应奖励。
2. 生产进度滞后、产品质量问题等，将给予相应处罚。
3. 对于多次出现生产问题、影响公司经济效益的，可能给予警告或调整岗位处理。
六、制度执行与监督1. 全公司员工必须遵守本管理制度，执行各项规定并保证数据的真实准确。
2. 管理部门负责对各部门执行情况进行监督检查，对违反规定的行为予以处理。
3. 每年底，对本管理制度进行一次综合评估，及时调整和完善，确保管理制度的实施效果。
七、附则本管理制度于发布后生效，并不定期进行修订和完善，最终解释权归公司所有。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目的进度管理，确保工程按时按质完成，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循科学合理、目标明确、计划严谨、控制严格、协调有序的原则。
第四条公司工程进度管理的组织机构由工程部、项目管理部、监理单位、施工单位等组成，各自负责相应的工程进度管理工作。
第二章工程进度计划第五条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素编制，确保计划的可行性和有效性。
第六条工程进度计划应包括工程总体进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等，以明确工程进度控制的目标和节点。
第七条工程进度计划应采取动态管理，根据工程实际情况及时调整，确保工程进度目标的实现。
第八条工程进度计划应由项目管理部负责编制，经工程部审核、总经理批准后实施。
第三章工程进度控制第九条工程进度控制应按照预定的工程进度计划进行，确保工程按计划推进。
第十条工程进度控制应采取定期检查、动态跟踪、及时调整的方法，确保工程进度目标的实现。
第十一条工程进度控制应加强对关键节点和重大事项的监控，确保工程关键节点按时完成。
第十二条工程进度控制应建立健全工程进度报告和信息反馈制度，确保工程进度信息的及时、准确、完整。
第四章工程进度协调第十三条工程进度协调应加强工程建设各方之间的沟通与协作，确保工程进度目标的实现。
第十四条工程进度协调应建立健全工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决工程进度中的问题。
第十五条工程进度协调应加强对工程进度异常情况的处理，确保工程进度目标的实现。
第五章工程进度考核第十六条工程进度考核应根据工程进度计划和工程实际完成情况，对工程进度进行评估和考核。
第十七条工程进度考核应建立工程进度考核指标体系，包括工程进度完成率、工程进度计划执行情况等。
第十八条工程进度考核结果应作为对公司工程部门、项目管理部、监理单位、施工单位绩效考核的重要依据。
工程进度管理制度模板
工程进度管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理工程项目的进度，确保项目按时、按质量完成，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
三、主要内容1. 项目计划编制a. 项目计划由项目经理负责编制，包括项目各阶段的进度计划、里程碑和关键路径等。
b. 项目计划应细化到具体的工作任务和时间节点，并与相关部门和供应商进行协调。
c. 项目计划应及时更新，确保与实际进度保持一致。
2. 进度跟踪与监控a. 项目经理应定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
b. 项目经理应与相关部门和供应商保持良好的沟通，了解工作进展情况。
c. 发现进度偏差时，项目经理应及时调整计划，并与相关部门和供应商共同制定对策。
3. 进度评估与分析a. 项目经理应定期对项目进度进行评估与分析，识别可能影响进度的风险与问题。
b. 评估结果应及时报告给上级领导和相关部门，并制定针对性的应对方案。
4. 延期审批与管理a. 如若项目进度存在延期情况，项目经理应及时向上级领导和相关部门提出延期申请，并附上详细的延期理由和计划。
b. 延期申请应经上级领导和相关部门审批后方可执行，并对延期后的工程进度进行调整和重新规划。
c. 延期后的工程进度应重新与相关部门和供应商进行协调和沟通。
5. 进度报告与沟通a. 项目经理应定期向上级领导、相关部门和供应商提交进度报告，报告内容应包括项目的实际进度、计划进度的偏差情况、原因分析和对策措施等。
b. 进度报告应清晰、准确地反映项目的实际情况，以便上级领导和相关部门及时了解项目进展。
四、职责分工1. 项目经理：负责编制项目计划、跟踪项目进度、评估与分析进度、延期审批与管理、编制进度报告等工作。
2. 相关部门：配合项目经理协调并推进项目进度，及时提供所需的技术、人力和物资支持等。
3. 供应商：按时按质提供所需的物资和服务，配合项目进度的要求进行工作。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，将按照公司相关管理制度进行处理，严重者将追究责任。
医院统计制度汇编模板
医院统计制度汇编模板医院统计工作是医院管理的重要组成部分，是医院制定政策、计划、总结工作、提高医疗质量、改善服务等各项工作的基础。
为了加强医院统计工作，规范统计行为，提高统计数据质量，根据《中华人民共和国统计法》、《医疗机构管理条例》和《医院统计工作管理办法》等法律法规，制定本制度汇编。
一、医院统计任务1. 收集、整理、分析医院各项业务数据，为医院管理提供决策依据。
2. 定期向上级卫生行政部门和其他有关部门报送统计报表。
3. 开展统计科研和统计方法研究，提高统计工作水平。
4. 监督、检查医院统计工作，确保统计数据真实、准确、完整。
二、医院统计管理体制1. 医院成立统计工作领导小组，组长由院长担任，副组长及成员由相关部门负责人组成。
统计工作领导小组负责医院统计工作的领导、组织和协调。
2. 医院设立统计科，负责医院日常统计工作。
统计科设在医院管理部门，统计科科长由医院管理部门负责人兼任。
3. 各部门、各科室应当指定专人负责本科室的统计工作，确保统计数据的真实、准确、完整。
三、医院统计制度1. 医院统计工作应当按照国家统计局和上级卫生行政部门的规定，制定统一的统计制度和统计报表。
2. 医院统计报表应当按照规定的时间、范围、内容和格式报送。
3. 医院统计资料应当妥善保存，保存期限为五年。
4. 医院统计工作应当使用国家规定的统计指标和统计方法，遵循统计科学性和实用性原则。
四、医院统计质量管理1. 医院应当建立健全统计质量管理制度，确保统计数据的真实、准确、完整。
2. 医院统计工作人员应当具备相应的专业知识和业务能力，定期进行培训和学习。
3. 医院应当对统计数据进行审核、复查和论证，确保统计数据的准确性。
4. 医院统计工作应当接受上级卫生行政部门的监督和检查，对存在的问题及时进行整改。
五、医院统计纪律1. 医院统计工作人员应当严格遵守国家法律法规和医院统计制度，不得泄露统计秘密。
2. 医院统计工作人员应当客观、公正、实事求是地收集、整理、分析统计数据，不得篡改、伪造、虚报统计数据。
单位工程进度管理制度汇编
单位工程进度管理制度汇编一、总则为确保单位工程的按时按质完成，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，特制定本单位工程进度管理制度。
二、工程进度管理责任1. 项目负责人应定期组织召开工程进度管理会议，对工程进度进行全面排查和调度。
2. 项目经理负责具体的工程进度计划制定和执行，并对整个工程进度负责。
3. 各部门负责人应按照工程进度计划安排和管理本部门的工作，确保进度任务的完成。
4. 监理单位应对工程进度进行监督和检查，及时发现并解决进度问题。
5. 所有参与单位应积极配合，相互协作，共同完成工程进度任务。
三、工程进度计划制定与执行1. 项目经理应根据工程实际情况和合同约定制定详细的工程进度计划，并报送相关部门审批。
2. 工程进度计划应包括工程各阶段的具体工作内容、工期安排、进度目标等内容。
3. 工程进度计划执行过程中如遇到意外情况导致进度延误，需及时向项目负责人汇报，并制定合理的调整方案。
4. 工程进度计划执行过程中如遇到重大问题影响工程进度，需迅速召开会议进行研究，提出解决方案。
四、工程进度管理措施1. 定期开展工程进度管理会议，及时掌握工程进度情况，发现并解决问题。
2. 设立工程进度管理专岗，负责工程进度数据的收集、整理和分析。
3. 制定工程进度管理档案，保存工程进度相关文件资料，便于日后查询和审计。
4. 加强对关键节点工作的监督管理，确保工程各阶段的进度顺利推进。
5. 定期进行工程进度评估，及时调整工程进度计划，确保工程按时完成。
五、工程进度管理考核与奖惩1. 对工程进度管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，及时提出改进措施。
2. 对工程进度任务完成情况进行定期考核，对进度管理能力较强的单位给予表扬和奖励，对进度管理不力的单位进行批评和处罚。
3. 对工程进度管理考核结果进行公示，提高全员参与工程进度管理的积极性和责任心。
六、工程进度管理制度的落实1. 本制度由项目经理负责执行，各部门、各岗位应严格遵守。
工程进度管理检查制度汇编
工程进度管理检查制度汇编一、总则为加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成，特制定本检查制度。
本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，旨在通过规范管理，提高工程效率，降低风险，确保工程质量。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队应设立专门的进度管理部门，负责日常的进度管理工作。
2. 项目经理作为进度管理的第一责任人，需对整个项目的进度负责。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目管理团队保持密切沟通。
三、进度计划的制定与审批1. 项目开工前，必须制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应由项目经理审核，并报建设单位或监理单位审批。
3. 进度计划一经批准，所有参建单位必须严格执行，未经批准不得擅自更改。
四、进度监控与报告1. 项目管理团队应定期对工程进度进行检查，并与进度计划进行对比分析。
2. 如遇特殊情况导致进度延误，应及时调整进度计划，并报相关单位审批。
3. 每周至少召开一次进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
4. 每月至少向建设单位提交一次进度报告，内容包括进度完成情况、存在的问题及改进措施等。
五、进度偏差的处理1. 一旦发现进度偏差，应立即分析原因，制定相应的补救措施。
2. 对于因不可抗力导致的进度偏差，应及时与建设单位协商，寻求解决方案。
3. 对于因参建单位责任导致的进度偏差，应按照合同约定进行处理。
六、奖惩机制1. 对于进度管理表现优秀的单位和个人，应给予表彰和奖励。
2. 对于严重影响工程进度的单位和个人，应依据合同条款进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和个人。
结语：。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工程进度管理制度内容
工程进度管理制度内容第一章总则第一条为加强对工程进度的管理，提高工程项目的执行效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条工程进度管理制度适用于公司内所有工程项目的进度控制工作。
第三条公司每个工程项目应明确进度管理责任人，并按照本制度的要求，对项目的进度进行全程监控和管理。
第四条工程项目的进度管理应遵循科学合理、规范严谨的原则，确保项目能按时顺利完成。
第五条公司应不断完善进度管理制度，根据实际情况调整改进，确保其作用和效果。
第二章进度管理的组织架构第六条公司设立专门的进度管理部门，负责协调和监督所有工程项目的进度管理工作。
第七条进度管理部门应配备专业化的管理人员和相应的进度管理软件，以提高工作效率和质量。
第八条各项目组织应设立项目进度管理组，负责具体项目的进度管理工作。
第九条项目进度管理组由项目经理、工程师、预算员等各相关部门负责人组成，共同协作完成项目的进度管理工作。
第十条进度管理部门和项目进度管理组之间应建立沟通机制，及时共享进度信息，确保进度管理工作的连贯性和有效性。
第三章进度管理的流程第十一条各项目组织在项目启动初期，应根据项目的实际情况，制定项目进度计划。
第十二条项目进度计划包括项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划。
第十三条项目经理应在项目的实施过程中，根据项目进度计划，制定并实施项目的进度控制措施。
第十四条项目进度计划应逐步细化，根据项目实际情况进行调整和修订，以确保项目能够按时完成。
第十五条项目进度管理组应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章进度管理的具体措施第十六条项目经理应加强对进度执行情况的监督，严格执行进度计划。
第十七条项目进度管理组应建立进度信息库，及时记录和更新项目进度情况。
第十八条项目进度管理组应定期召开进度管理会议，对项目的进度情况进行分析和评估。
第十九条项目进度管理组应建立并健全进度管理档案，及时归档进度相关文件资料。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
管理制度汇编总则
管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。
建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计，科学组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。
坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
工程进度统计管理制度
工程进度统计管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程进度统计管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度统计管理。
第三条工程进度统计管理是指对工程项目的进度进行全面、系统、准确的统计和监控，及时发现问题进行解决，确保工程进度的按时按质完成。
第四条公司内设工程进度统计管理部门，负责公司工程项目的进度统计管理工作。
第五条全体员工应当遵守本制度，服从管理部门的指挥，保证工程进度统计管理工作的顺利进行。
第二章进度统计管理的组织体系第六条公司根据工程项目的规模和特点，设立相应的进度统计管理组织体系，并明确各个部门的职责和权限。
第七条公司进度统计管理部门主要负责以下工作：（一）制定和完善工程进度统计管理制度和规范；（二）组织和指导各工程项目的进度统计工作；（三）定期向公司领导汇报工程项目的进度情况；（四）协调各相关部门的合作，保障工程进度的按时完成。
第八条各工程项目部门应当配合进度统计管理部门的工作，配合完成项目进度的统计和分析工作。
第九条公司领导层应当重视工程进度统计工作，并给予必要的支持和帮助。
第十条公司应当建立工程进度统计管理的信息系统，便于实时监控和分析工程项目的进度情况。
第三章进度统计管理的工作流程第十一条进度统计管理的工作流程分为以下几个步骤：（一）确定工程项目的计划进度；（二）制定工程项目的实际进度统计表；（三）对比计划进度和实际进度，进行分析和评估；（四）根据分析结果，及时调整工程项目的进度计划。
第十二条工程项目的计划进度应当由项目经理根据工程项目的特点和要求确定，并报经公司领导批准。
第十三条工程项目的实际进度统计表应当由进度统计管理部门负责制定，详细记录工程项目的进度情况。
第十四条对比计划进度和实际进度的分析和评估工作应当由专业人员进行，及时发现问题，提出解决方案。
第十五条根据分析结果，项目经理应当及时调整工程项目的进度计划，并报经公司领导批准。
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计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。
第一条计划统计工作的职责围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划执行。
超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
4、凡是上报的报表容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。
由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
⑵编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列容：⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。
⑹处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列容：⑴检查期实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。
⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列容：⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列容：⑴施工容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料：⑴施工进度计划。
⑵施工进度计划执行的实际记录。
⑶施工进度计划检查结果。