成本费用分析 产品成本分析
产品成本分析
成本费用分析——产品成本分析由于种种原因,企业的实际成本会与其目标——标准成本不符,两者之间的差额称为成本差异。
为了消除偏差,就要对产品成本的预算完成情况进行分析,即分析实际产量下产品实际成本总额与该产量下的成本标准水平的差异大小及产生该差异的具体原因,以便采取措施加以纠正。
在进行产品成本分析时,首先要分析由于耗用水平、价格、生产能力变动而造成的成本差异;然后再分析引起这三个因素变动的原因,就可找到产生成本差异的具体原因和对策。
(1)变动成本差异的分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其成本差异分析的基本方法相同。
由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。
其中:价格差异集中表现了各生产投入要素(如材料、人工、机器等)的实际价格与预算价格之间的差异;数量差异集中反映各种投入要素的利用率情况。
有关数据之间的关系如下图:①直接材料成本差异分析直接材料成本差异是实际产量下的直接材料实际总成本与标准总成本之间的差额,它可分解为材料单价差异(简称价差)和材料耗用量差异(简称量差),其计算公式为:直接材料成本差异=直接材料实际耗用量×实际价格–直接材料标准耗用量×标准价格材料耗用量差异=标准单价×(实际产量的实际耗用量–实际产量的标准耗用量)材料单价差异=(实际单价–标准单价)×实际产量的实际耗用量由于某些产品耗用的直接材料之间具有一定的替代作用,如生产调和油的企业,在保证油的口味不发生改变的前提下,其单位产品中的花生油和菜子油的比例可适当调整,如增加价格较低的菜子油的比例,降低单位产品的直接材料成本。
这种由于调整不同价格可替换直接材料引起的直接材料成本降低称为直接材料结构差异。
在这种情况下,材料总的利用率实际受利用低价材料的利用程序和每种材料利用效率综合影响,因此直接材料耗用量差异可进一步分解为结构差异和产出差异。
某个产品成本分析报告范文
某个产品成本分析报告范文第一篇:成本分析报告——iPhone XiPhone X是苹果公司2017年推出的一款全面屏智能手机,它具备强大的性能、先进的技术和出色的相机等优点,备受消费者追捧。
那么,这款产品的成本分析又是怎样的呢?一、成本构成1.芯片和存储器:占据成本的50%iPhone X采用了A11仿生芯片,该芯片第一次问世时即被评为无可匹敌的手机处理器,不仅速度快、功耗低,而且能够智能化学习用户的行为和偏好。
另外,iPhone X还配备了3GB RAM和64GB存储,如果用户需要更大的存储空间,要额外支付100美元购买256GB的版本。
2.显示器和摄像头:占据成本的25%iPhone X采用了高级OLED显示器,其价格比传统的LCD屏幕高出很多,这也是该产品成本增加的原因之一。
此外,该手机配备了主摄像头和前置摄像头,其中主摄像头的成本更高。
3.机身外壳和电池:占据成本的15%iPhone X采用了光滑的玻璃背板和金属中框设计,这使得整个设备更加坚固和美观,但也增加了电池的成本。
该手机采用了2716mAh的大容量电池,支持快速充电和Qi无线充电。
4.配件和杂项:占据成本的10%iPhone X的配件和杂项成本相对较低。
在包装盒中,用户会得到一对Lightning耳机、一根Lightning充电数据线、一个USB 电源适配器以及一些文档等。
二、成本分析据分析,iPhone X的成本中,芯片和存储器是最昂贵的部分,但是其价格也是最高的。
早期的iPhone产品大多使用LCD屏幕,但是iPhone X首次使用了高级OLED显示器,这对于该产品的售价也起到了一定的影响。
此外,由于各类配件的成本较低,因此有时候Apple店铺提供的附件让插口失灵论翻班也可以很低廉。
但是,iPhone X采用了更加先进的芯片和存储技术,这也是其成本增加的原因之一。
三、结论iPhone X的生产成本高昂,但其优越的性能、出色的拍照和美观的外观等特点也使其成为了市场上最为热门的手机之一。
工业企业产品的成本的分析
工业企业产品的成本的分析成本是指企业生产产品或提供服务所发生的费用。
对于工业企业而言,产品的成本分析是非常重要的,可以帮助企业合理控制成本、提高利润和竞争力。
本文将从成本的定义、成本分析的目的、成本分析的方法以及如何控制成本等方面进行详细探讨。
一、成本的定义成本是指为生产和销售决策所发生的付出金钱的数量。
一个工业企业的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与生产直接相关的成本,如原材料、直接劳动等。
这些成本可以直接归属于一些具体的产品,通过产品的单位成本可以很容易地计算出来。
间接成本是指与生产间接相关的成本,如租金、水电费、管理人员的工资等。
这些成本无法直接归属于一些具体的产品,需要通过间接费用分配方法来确定。
二、成本分析的目的成本分析的主要目的是帮助企业了解产品成本的构成和原因,以便制定合理的成本控制策略。
具体包括以下几个方面:1.确定产品的成本构成。
通过成本分析,可以明确哪些是直接成本,哪些是间接成本,从而更好地控制成本。
2.评估产品的盈利能力。
通过计算产品的成本与销售价格之间的差距,可以判断产品的盈利能力,并根据情况进行调整。
3.辅助决策制定。
成本分析可以帮助企业了解一些产品的成本水平如何,是否需要继续生产,或者是否需要调整价格等。
三、成本分析的方法成本分析有很多方法,常用的有以下几种:1.直接成本法。
直接成本法即将所有直接与产品生产有关的成本归为直接成本,并按照产品的生产数量进行分配。
2.避免成本法。
避免成本法是将所有可避免的成本分摊到每个产品上,不考虑每种产品的规模和效率差异。
3.边际成本法。
边际成本法是以边际成本为分析对象,即生产一个额外单位产品所需要增加的成本。
4.线性规划法。
线性规划法是在给定的约束条件下,通过数学模型求解最优解,使得成本最小化。
四、如何控制成本要提高产品的利润和竞争力,工业企业需要控制成本。
以下是一些常用的成本控制方法:1.原材料采购策略。
工业企业应该与供应商建立长期合作关系,以获得较低的采购成本。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具,是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告,企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况,有利于企业掌握生产经营的成本状况,实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器,总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成,控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下:- 底座铝合金材料:85 元/公斤- 底座塑料材料:10 元/公斤- 控制系统处理器:100 元/个- 控制系统内存:10 元/GB- 控制系统存储器:100 元/GB- 显示器:50 元/个- 外壳高强度塑料材料:30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下:- 机加工人工费:30 元/小时- 塑料注塑人工费:20元/小时- 机加工设备使用费:10 元/小时- 塑料注塑设备使用费: 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的,包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下:- 物流费用:10 元/件- 保险费用:0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本:85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本:10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本:100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本:10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本:100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本:50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本:30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费:(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费:(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费:10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费:5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用:10元/件* 1件= 10元- 保险费用:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10)* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出,本项目的总成本为:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
产品成本分析的内容
产品成本分析的内容产品成本分析。
产品成本分析是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业更好地了解产品生产过程中的各种成本,从而为企业的经营决策提供重要参考。
在进行产品成本分析时,我们需要考虑到各种成本因素,包括直接成本和间接成本,以及固定成本和变动成本等。
下面将对产品成本分析的相关内容进行详细介绍。
首先,我们需要了解产品成本分析的基本概念。
产品成本分析是指对产品生产过程中所发生的各种成本进行分析和核算,以便全面了解产品的生产成本和销售成本。
产品成本分析的核心是要对各项成本进行准确的核算和分析,从而为企业的成本控制和经营决策提供支持。
其次,产品成本分析涉及到的成本种类非常丰富。
首先是直接成本,它包括直接原材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。
直接成本是与产品生产直接相关的成本,对产品成本的影响非常大。
其次是间接成本,它包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
间接成本是与产品生产间接相关的成本,通常需要通过成本分配方法进行核算和分配。
此外,还有固定成本和变动成本,固定成本是在一定期间内不随产品产量变化而变化的成本,而变动成本是随产品产量的增加或减少而相应变化的成本。
再次,产品成本分析的目的是为了帮助企业进行成本控制和经营决策。
通过对产品成本的分析,企业可以了解到产品的生产成本和销售成本,从而合理定价、控制成本、提高利润。
此外,产品成本分析还可以帮助企业进行产品结构优化,提高产品的竞争力。
在经营决策方面,产品成本分析可以为企业提供决策参考,比如产品生产批量、产品生产线的选择、产品的淘汰等。
最后,产品成本分析需要注意的一些问题。
首先是成本核算的准确性,成本核算的准确性直接影响到产品成本分析的结果,因此企业需要建立健全的成本核算制度,确保成本核算的准确性。
其次是成本控制的有效性,产品成本分析不仅要了解产品的成本情况,还要通过成本控制手段,控制和降低产品成本,从而提高企业的经济效益。
最后是成本分析的及时性,产品成本分析需要及时进行,及时了解产品成本的变化情况,及时采取相应的措施,从而更好地指导企业的经营活动。
产品成本分析报告
产品成本分析报告随着市场竞争的加剧,企业的生存和发展都离不开产品成本控制的重要性。
产品成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此,对产品成本进行全面细致的分析是企业管理的重要一环。
本报告旨在对某企业新产品的成本进行分析,为企业决策提供参考。
一、产品成本结构分析产品成本结构是指产品生产过程中各项费用的构成和比重。
通过对产品成本结构进行分析,可以了解不同费用项目对产品成本的贡献程度,有助于合理调整资源配置和成本控制。
1.直接材料成本直接材料成本是生产产品时所使用的原材料的成本。
对于某企业的新产品A而言,直接材料成本在总成本中占比约为30%。
这主要是因为产品A的生产所需的原材料成本较高。
对于企业来说,可以通过精细管理采购渠道、优化供应商关系等方式来降低直接材料成本。
2.直接人工成本直接人工成本是生产过程中直接参与产品制造的工人的人工成本。
在某企业的新产品A中,直接人工成本占比约为20%。
这说明产品A的生产对人工投入较为重要。
企业应关注员工素质提升和生产效率的提升,以降低直接人工成本。
3.制造费用制造费用主要包括生产过程中的间接材料、间接人工和制造费用分摊等。
某企业新产品A的制造费用在总成本中占比约为25%。
合理控制制造费用可以通过提高生产线效率、减少废品率等方式实现。
4.销售与行政费用销售与行政费用包括市场推广费用、行政管理费用等。
在某企业的新产品A中,销售与行政费用在总成本中占比约为15%。
提高销售效率、降低各项费用支出成为降低产品成本的重要途径。
二、产品成本优化方案基于产品成本结构的分析,我们结合当前市场趋势和企业实际情况,提出以下产品成本优化方案:1.材料采购优化通过与供应商密切合作,可以协商获取更有竞争力的价格,或选择与供应商长期合作,获得更多优惠。
此外,可开展工程技术研发,探索合适成本更低的替代材料,既满足产品质量要求,又降低成本。
2.人工生产效率提升通过培训提高员工技能,提升生产效率。
同时,引入自动化生产设备,减少直接人工投入,提高生产效率,降低成本。
产品总成本分析方法
产品总成本分析方法产品总成本分析方法是对一个产品的生产和销售过程中的各项成本进行全面分析的方法。
通过对产品的总成本进行详细的分解和计算,可以帮助企业更好地理解产品的成本结构,从而优化产品的定价、控制成本、提高盈利能力。
产品总成本分析方法包括以下几个方面:1. 直接材料成本分析:直接材料成本是指生产产品直接所消耗的原材料成本。
对于一个产品而言,需要确定它所使用的各种原材料,并计算出其消耗量和成本。
通过直接材料成本分析,企业可以了解到产品的原材料消耗情况,从而采取相应的措施降低原材料成本。
2. 直接人工成本分析:直接人工成本是指生产产品所需要的直接劳动力成本。
对于一个产品而言,需要确定它所需要的直接劳动力数量和时长,并计算出直接人工成本。
通过直接人工成本分析,企业可以了解到产品的劳动力使用情况,从而采取相应的措施提高劳动生产率,减少人工成本。
3. 制造间接费用分析:制造间接费用是指与产品相关的间接成本,如工厂折旧、设备维护、工厂管理人员工资等。
对于一个产品而言,需要确定它所占用的制造间接费用,并计算出其成本。
通过制造间接费用分析,企业可以了解到产品的制造过程中各项间接费用的分布情况,从而采取相应的措施降低制造成本。
4. 销售和分销成本分析:销售和分销成本是指与产品销售和分销相关的成本,如广告费用、销售人员工资、物流费用等。
对于一个产品而言,需要确定它所占用的销售和分销成本,并计算出其成本。
通过销售和分销成本分析,企业可以了解到产品的销售渠道和销售成本,从而采取相应的措施提高销售效率,减少销售成本。
5. 管理和一般行政费用分析:管理和一般行政费用是指与产品生产和销售无直接关系的费用,如管理人员工资、办公设备费用、办公场地租金等。
对于一个产品而言,需要确定它所占用的管理和一般行政费用,并计算出其成本。
通过管理和一般行政费用分析,企业可以了解到产品的管理和行政成本,从而采取相应的措施降低管理成本。
除了以上几个方面的成本分析,还可以对其他与产品相关的成本进行分析,如研发成本、质量成本等。
成本分析包括哪些内容
成本分析包括哪些内容成本分析是企业经营管理中非常重要的一环,它是对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行系统分析和核算,以便合理控制和降低成本,提高企业经济效益。
成本分析主要包括以下内容:1. 直接成本分析。
直接成本是指可以直接与产品生产相关联的成本,包括原材料、直接人工和直接制造费用。
直接成本分析是对这些成本进行详细核算,了解各项成本的构成和变动情况,为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 间接成本分析。
间接成本是指不能直接与产品生产相关联的成本,例如生产设备折旧费、厂房租金、管理人员工资等。
间接成本分析是对这些成本进行归集和分配,了解各项成本的分摊比例和影响因素,为企业合理确定间接成本分配方法和控制成本提供支持。
3. 成本构成分析。
成本构成分析是对成本进行逐级分解和归类,了解各项成本的构成要素和比重,以便找出成本的薄弱环节和改进空间,从而降低成本、提高效益。
4. 成本费用分析。
成本费用分析是对各项费用进行详细核算和分析,包括生产费用、销售费用、管理费用等,以便了解各项费用的构成和变动情况,为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
5. 成本效益分析。
成本效益分析是对成本与效益之间的关系进行综合评价,包括成本与产量的关系、成本与质量的关系、成本与效率的关系等,以便找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈,为企业提高经济效益和竞争力提供支持。
6. 成本控制分析。
成本控制分析是对成本控制措施的实施效果进行评价和分析,包括成本控制目标的实现情况、成本控制手段的有效性、成本控制成果的评估等,以便及时调整和改进成本控制措施,保持成本的稳定和合理。
综上所述,成本分析是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及到企业的生产、经营和效益等方方面面。
只有通过深入分析和研究,找出成本的矛盾和问题所在,才能有效降低成本、提高效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业在日常经营管理中应高度重视成本分析工作,不断完善成本管理体系,提高成本管理水平,为企业的可持续发展提供有力支持。
产品定价成本分析报告
产品定价成本分析报告产品定价是企业经营中至关重要的一环,关系到企业的盈利情况和市场竞争力。
为了制定合理的产品定价策略,需要进行成本分析,了解产品的生产成本和其他相关成本,并结合市场需求和竞争情况,综合考虑确定最佳的定价水平。
一、产品生产成本分析产品生产成本是制定定价策略的重要依据。
在成本分析中,应包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
原材料成本是指产品生产过程中所使用的材料的采购成本,人工成本是指直接参与产品制造的工人的工资和福利成本,制造费用是指生产过程中所发生的制造费用,如能源费用、物料购置费用等。
间接成本主要包括生产设备折旧费、工程管理费和间接人力成本等。
生产设备折旧费是指生产设备在使用过程中产生的折旧费用,工程管理费是指为了保证产品质量和生产效率而进行的管理费用,间接人力成本是指非直接参与产品制造的员工的工资和福利成本。
在成本分析中,还应考虑到不同生产规模对成本的影响。
一般情况下,生产规模越大,生产效率越高,单位产品成本越低。
二、市场需求分析产品定价还需要综合考虑市场需求情况。
市场需求的高低将直接影响消费者对产品的购买意愿和价格敏感度。
通过市场调研和数据分析,了解市场需求的规模、增长趋势和消费者对产品的价格敏感度等信息。
如果市场需求较高且对价格敏感度较低,企业可以适当提高产品定价水平;如果市场需求较低且对价格敏感度较高,企业应考虑降低产品定价水平,以吸引消费者购买。
三、竞争情况分析企业在定价时还需要考虑竞争情况。
如果市场上有类似产品的竞争对手,并且这些竞争对手在价格上存在优势,企业应考虑降低产品定价水平以提高竞争力;如果企业产品在市场中具有独特的竞争优势,可以适当提高定价水平以提高盈利能力。
四、综合考虑确定最佳定价水平在成本分析、市场需求分析和竞争情况分析的基础上,企业需要进行综合考虑,确定最佳的定价水平。
综合考虑时,应考虑到企业的盈利目标、市场规模、产品定位、品牌形象等多个因素。
成本与费用的分析方法
成本与费用的分析方法在商业运营中,了解和分析成本与费用是一项至关重要的任务。
通过对成本与费用的全面了解,企业可以制定有效的战略和决策,提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍几种常用的分析方法,以帮助企业进行成本与费用的分析。
1. 固定成本与可变成本的区分固定成本是指不随产品生产或销售规模的变化而变化的成本,例如租金、固定工资等。
可变成本则是随产品生产或销售规模的变化而变化的成本,例如原材料、直接人工等。
通过区分固定成本与可变成本,企业可以更好地理解成本结构,并计算出不同生产销售规模下的成本情况。
2. 边际成本与边际利润的计算边际成本是指增加或减少一单位产品生产或销售量所增加或减少的总成本,即单位产品成本。
边际利润则是指增加或减少一单位产品生产或销售量所带来的增加或减少的总利润,即单位产品利润。
通过计算边际成本与边际利润,企业可以评估生产或销售一单位产品的成本与利润水平,并以此为基础制定定价和产品生产销售策略。
3. 成本-效益分析成本-效益分析是一种通过比较成本与效益的大小来评估项目或决策优劣的方法。
在进行成本-效益分析时,企业需要对项目的全部成本和相关效益进行全面的估算和计算。
通过比较项目的成本与效益,可以评估项目的投资回报率和经济效益,并帮助企业决策者做出合理的决策。
4. 差异分析差异分析是指将实际成本与预算成本进行比较,找出差异并对差异进行分析的方法。
通过差异分析,企业可以了解实际成本与预算成本之间的差异原因,并采取相应的措施进行成本控制和效率改进。
5. 盈亏平衡分析盈亏平衡分析是一种通过计算企业在不同销售量下的盈亏平衡点,来评估企业的盈利能力和风险的方法。
通过盈亏平衡分析,企业可以了解到达盈亏平衡点所需的销售量和销售收入,从而制定合理的销售目标和预算计划。
总结:成本与费用的分析对于企业的发展至关重要。
通过固定成本与可变成本的区分、边际成本与边际利润的计算、成本-效益分析、差异分析以及盈亏平衡分析等方法,企业可以全面了解自身的成本与费用情况,制定合理的战略和决策,提高盈利能力和竞争力。
财务报告产品成本分析(3篇)
第1篇一、引言产品成本是企业财务管理中的重要组成部分,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争地位。
通过对产品成本的分析,企业可以了解产品成本的构成、变动趋势和影响因素,从而为制定合理的成本控制策略提供依据。
本文将从财务报告的角度,对产品成本进行分析,以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。
二、产品成本构成分析1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料、辅助材料、燃料、动力等成本。
在财务报告中,直接材料成本通常以“原材料”科目进行核算。
分析直接材料成本,可以从以下几个方面进行:(1)材料价格变动分析:通过对历史价格和当前价格的比较,分析材料价格变动对成本的影响。
(2)材料消耗量分析:分析材料消耗量与生产量的关系,找出材料浪费或节约的原因。
(3)材料采购成本分析:分析采购成本与供应商、采购方式等因素的关系。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的工人工资、福利、奖金等成本。
在财务报告中,直接人工成本通常以“生产工人工资”科目进行核算。
分析直接人工成本,可以从以下几个方面进行:(1)工资水平分析:分析工资水平与劳动生产率的关系,找出影响工资水平的因素。
(2)人工效率分析:分析人工效率与生产设备、工艺流程等因素的关系。
(3)人工成本分配分析:分析人工成本在不同产品、不同部门之间的分配情况。
3. 制造费用制造费用是指在生产过程中发生的、不能直接计入产品成本的费用,如折旧费、维修费、水电费等。
在财务报告中,制造费用通常以“制造费用”科目进行核算。
分析制造费用,可以从以下几个方面进行:(1)费用构成分析:分析制造费用中各项费用的占比,找出影响成本的主要因素。
(2)费用变动趋势分析:分析制造费用随时间变化的趋势,找出成本控制的重点。
(3)费用分配分析:分析制造费用在不同产品、不同部门之间的分配情况。
4. 期间费用期间费用是指企业在生产经营过程中发生的、与产品生产无直接关系的费用,如销售费用、管理费用、财务费用等。
软件产品成本价格分析报告
软件产品成本价格分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容如下:软件产品的成本价格分析报告旨在深入探讨软件产品的成本构成和价格定位策略,以及对竞争对手的分析。
本报告将从多个角度对软件产品的成本和价格进行全面分析,旨在为企业制定合理的产品定价策略提供参考。
同时,通过对竞争对手的分析,为企业提供有针对性的竞争策略建议,帮助企业更好地把握市场机遇,实现企业发展的战略目标。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告共分为三个主要部分:引言、正文和结论。
引言部分将首先对软件产品成本价格分析报告进行概述,介绍本篇报告的内容和目的。
然后对文章的结构进行简要说明,为读者提供一瞥报告的整体架构。
正文部分将详细分析软件产品的成本情况,包括各个方面的成本分析,同时探讨价格定位策略和竞争对手分析,为读者提供全面的市场行情分析和定价策略建议。
结论部分将总结本报告的观点和核心内容,提出相关建议,并对未来的市场趋势进行展望,以帮助读者深入理解报告的价值和潜在影响。
1.3 目的本报告的目的是对软件产品的成本和价格进行深入分析,以便为相关企业和决策者提供有价值的参考和指导。
通过对软件产品成本的分析,可以帮助企业更好地了解产品研发、生产、销售等方面的成本结构,并基于此进行更科学的价格定位策略制定。
同时,通过对竞争对手的分析,可以帮助企业更好地了解市场局势和竞争环境,从而制定更有效的竞争策略。
最终,本报告旨在为企业提供有针对性的建议,指导其在产品定价和市场竞争中取得更好的成绩。
2.正文2.1 软件产品成本分析在进行软件产品成本分析时,需要考虑多个方面的成本,包括开发成本、运营成本、维护成本等。
开发成本是指在软件产品开发过程中所涉及的费用,包括人力资源成本、硬件设备成本、开发工具成本等。
运营成本是指软件产品在使用和推广过程中所产生的费用,包括营销费用、客户服务费用、服务器租赁费用等。
维护成本是指软件产品在上线后所产生的维护和更新费用,包括技术支持费用、bug修复费用、软件更新费用等。
成本分析报告【通用3篇】
成本分析报告【通用3篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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成本分析报告范文6篇
成本分析报告范文6篇篇一:产品成本分析报告范文公司名称:***有限公司报告日期:2022年12月31日产品名称:***手机一、成本分析总览本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析,以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。
二、直接材料成本分析直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。
根据我们的调查和核算,***手机的直接材料成本占总成本的50%。
主要原材料包括显示屏、电池、机身等。
根据供应商和市场的情况,我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。
三、直接人工成本分析直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。
经过对***手机生产线的观察和分析,我们发现直接人工成本占总成本的20%。
包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。
随着劳动力市场的供求关系的变化,直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。
四、制造费用分析制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间接费用。
根据我们的核算,***手机的制造费用占总成本的10%。
包括设备折旧、维护费用、厂房租金等。
制造费用的增加会导致产品成本的上升,因此我们需要密切关注这一方面的控制。
五、间接费用分析间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。
在分析中,我们发现***手机的间接费用占总成本的15%。
包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。
这些费用对产品成本的影响不可忽视,因此我们需要在市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。
六、成本控制建议根据我们对***手机成本的分析,我们提出以下建议来控制和优化成本:1. 与供应商建立长期合作伙伴关系,争取更优惠的原材料价格;2. 加强生产工人的培训和管理,提高劳动生产率;3. 制定科学合理的制造费用预算,降低不必要的费用支出;4. 精细管理间接费用,确保各项费用的合理分配和使用。
七、结论通过对***手机成本的详细分析,我们了解到直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用对产品成本有重要影响。
成本费用分析
(四)管理费用分析中应注意的问题
1.对管理性费用,应从管理上找原因。 2.对发展性费用,应将费用支出与带来的 效益相比较进行分析。 3.对保护与谨慎性备抵费用,应将费用支 出与带来的长期效益进行比较。 4.对不良性费用,必须从管理上找原因。
二、财务费用分析 评价考核企业在财务费用方面的开支是否与预算(计 划)相符合,为企业本期财务费用的考核和下期的预 算提供依据。 (一)财务费用分析的基础——财务费用明细表 (二)财务费用分析 (三)财务费用分析中应注意的问题
行定位。
(二)主要产品单位成本项目的分析
1、单位产品直接材料成本的分析
单位产品直接材料成本=
单位产品原材料消耗量 材料单价
单位产品材料消耗量差异= ∑材料预算单价×(单位产品实际消耗量-单位产品预算消耗 量) 单位产品材料价格差异= 单位产品实际消耗量 材料实际单价 材料标准单价
1.注意分析负债结构、借款利率、借款期限,以及与生产经营需要的相关 度,看能否通过调整负债结构控制财务费用。 2.注意分析资本结构、筹资成本、筹资效益,看能否通过改变筹资渠道控 制财务费用。
三、销售费用分析 (一)销售费用分析的基础——销售费用明细表 (二)销售费用分析 1、销售费用项目趋势百分比分析 2、销售费用的职能分析 3、销售费用的区域分析 (三)销售费用分析应注意的问题 1.对随着销售数量的变化而变化的营业费用,分析时应将其增减 变动同销售数量的增减变动结合起来。 2.销售费用中有相当一部分费用的效益要在未来反映出来,分析 时应当将连续几个时期的营业费用与销售收入进行对比。
第三节
期间费用分析
一、管理费用分析 一是进行评价与考核,明确有关责任; 二是为下期预算(计划)的编制提供有用信息。 (一)管理费用分析的基础——管理费用明细表 管理费用明细表是反映企业在一定时期内发生的管理费用及其构成情况的报表。 (二)管理费用分析 1、管理费用项目比较分析 2、部门管理费用分析
如何对产品进行成本分析
如何对产品进行成本分析在商业世界中,成本分析是一个非常重要的工具,它可以帮助企业更好地管理产品成本。
通过成本分析,企业能够了解产品的实际成本,发现成本费用的薄弱环节,提高产品竞争力,创造更多的利润。
本文将会介绍如何对产品进行成本分析。
一、明确成本分析的目的成本分析的目的是为了更好地管理产品成本,找出成本的薄弱点,以便在产品设计和研发的过程中提前发现并改进成本问题,使成本得到更合理的控制,从而更好地提高企业的利润。
二、确定产品的成本包含内容要进行成本分析,首先需要明确的是,产品的成本所包含的内容。
一般而言,产品的成本包含直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括了材料成本、劳动力成本和生产成本等。
它们是直接与产品制造和销售有关的费用。
对直接成本进行分析,可以更好地了解产品的成本结构,从而找出成本的薄弱点。
间接成本包括了生产管理费用、设备折旧费用、质量管理费用等。
这些费用的发生与产品的生产和销售有直接关系,但却难以直接用于计算产品的成本。
间接成本的管理水平影响着产品的成本结构,也需要进行合理的分析。
三、合理应用成本计算方法进行成本分析时,需要应用合理的成本计算方法。
不同的方法会产生不同的结果,要根据产品的情况和需求来选择适合的方法。
一般而言,成本计算方法主要包括标准成本和实际成本两种方法。
标准成本是指根据产品的生产流程、材料和人力资源的投入量,计算出产品应有的成本。
标准成本计算方法可以对产品的成本进行标准化,便于进行成本对比和分析,也便于在后续产品设计和生产过程中对成本进行有效的管理。
实际成本是指根据实际发生的成本,计算出产品的成本。
实际成本计算方法更加贴近实际情况,能更好地反映企业的经营情况。
但是,实际成本容易受到企业管理、市场波动等因素的影响,需要进行更加全面和深入的分析。
四、建立合理的成本分析体系成本分析需要建立起一个完善的体系。
要建立合理的成本分析体系,需要注意以下几个方面:1.明确成本分析的指标体系。
财务分析第2讲成本费用分析
三、期间费用分析
期间费用是指企业在销售和管理过程中发生的各 项费用。
按照经济用途可分为: 营业费用 管理费用 财务费用
(一)营业费用分析
营业费用,是企业销售过程中发生的各种费用。具 体包括:
包装费、运输费、装卸费、保险费、广告费和展览 费,以及为销售企业产品而专设的销售机构的职工工资、 福利费、业务费等。如果是商业企业还应包括进货过程 中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中 的合理损耗和入库前的挑选整理费等。
产品总成本=变动成本+固定成本
产品单位成本
单位变动成本
产品固定成本 产品生产数量
第三节 费用分析
一、费用分析概述
(一)费用的特征
1、费用最终会减少企业的资源。 2、费用最终会减少企业的所有者权益。 3、费用的发生是企业的主动行为。
(二)费用的分类
费用
直接费用
间接费用
营业成本 营业税金 销售费用 管理费用 财务费用
(二)成本和费用的联系
成本是成本性费用的对象化,损益性费用是成本的 耗费。
成本性费用在发生时计入资产成本,资产在使用过程 中发生耗费,从而形成损益性费用,计入当期损益。
企业为生产产品、提供产品等发生的可归属于产品 成本、劳务成本等的费用,应当在确认产品销售收入、 劳务收入等时,将已销售产品、已提供劳务的成本等 计入当期损益。
购电费用: 购网 购电厂
购电费用总额
211,480,818.68 28,126,432.76 239,607,251.44
288,558,147.99 30,572000.00
319,130,147.99
36.45% 8.69% 33.19%
354,750,937.74 31,858,837.24 386,609,774.98
产品成本分析图
产品成本分析图产品成本:1、原材料直接费用:鞋面材料、内里及内里补强材料、鞋面饰件、中大底、跟、包装资料(除开封箱带和封箱纸)等构成产品的实际材料。
2、原材料待摊费用:胶水、封箱带、封箱纸、胶水刷、美纹纸、塑胶垫板、油漆、去渍油、慢干水等低值易耗品和通用材料。
3、燃料和动力:供水电设备、生产线机械设备、高值的生产器具和供电设备耗用的燃料等。
4、半成品费用:外发加工费用、原材料腹膜、跟底组合等费用。
5、预提费用:部份供应商的定金预支及其它与产品有关的预支费用。
6、直接人工费用:直接参与产品生产劳动的员工工资。
7、生产管理的材料费用:所有管理生产资料所用到的文件夹之类的办公用品和生产中使用的相关表单的成本费用。
8、设备维护费及车辆费用:机器零件的更换(以旧换新),机器设备的维修、安装和保养费,以及车辆运输和保养费。
9、生产管理人员的工资费用:除开财务部、人事、总务、外贸部之外,公司所有与产品生产有直接关系的计时人员的工资及所提取的福利费用。
期间费用:1、管理费用:用于购置和建造固定资产的费用;人事、行政、外贸及总经理的工资、福利和其它耗用(如公司清洁费、组织企业文化、加工会等相关经费)。
2、财务费用:企业的某项投资决策的费用支出和其它与产品无关的财务经费。
3、销售费用:产品完工后,在销售过程中发生的费用,如商检、报关、空运或汽运等相关费用。
4、营业费用:耗费和营业收入之间有一定的因果关系的费用。
如为了扩大产品市场,公司业务经理或总经理与客户之间发生的与产品佣金无关的费用。
(如待客餐费、差旅费等)5、非营业费用:与产品无关的某项投资亏损的费用,即非营业费用。
餐费、差旅费等)。
某公司产品成本分析
某公司产品成本分析产品的成本分析对于一家公司来说十分重要,可以帮助企业了解产品生产的费用构成,并且为制定合理的定价策略提供依据。
本文将对某公司的产品成本进行分析,并探讨如何降低成本提高盈利能力。
一、材料成本分析材料成本是产品生产过程中的一项重要成本,包括原材料成本、辅助材料成本等。
此外,还有材料采购的运输费用、库存管理费用等。
某公司在材料成本方面存在以下问题:1. 供应商选择不合理:某公司在原材料采购过程中,可能存在选择供应商不合理的情况,导致采购成本过高。
解决方案:建立合理的供应商评估体系,选择稳定优质的供应商,并与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的采购价格。
2. 库存管理不当:某公司可能存在库存管理不合理的情况,导致材料过期报废或者库存积压,增加了成本。
解决方案:建立高效的库存管理系统,实时监控库存情况,合理规划采购计划,避免过多的库存积压和材料过期现象。
二、人工成本分析人工成本是指产品生产过程中所需的劳动力成本,包括直接人工和间接人工。
某公司在人工成本方面存在以下问题:1. 人员效率低下:某公司的员工可能存在工作效率低下、操作不规范等问题,导致生产效率低下,从而提高了人工成本。
解决方案:加强员工培训,提高员工技术水平和操作规范性,以提高生产效率。
2. 用工结构不合理:某公司的用工结构可能存在不合理,例如过多的管理人员,导致了人工成本的浪费。
解决方案:对用工结构进行优化调整,合理分配人力资源,避免人工成本的浪费。
三、制造费用分析制造费用是指产品在制造过程中所产生的其他成本,包括生产设备折旧费、制造过程中的能源消耗费用、工厂租金等。
某公司在制造费用方面存在以下问题:1. 生产设备老化:某公司生产设备可能较为陈旧老化,导致能源消耗高,维修费用增加。
解决方案:逐步更新设备,引进新的高效节能设备,降低能源消耗,减少维修费用。
2. 工厂租金高昂:某公司的工厂租金可能过高,增加了制造费用。
解决方案:积极寻找合适的厂房,以降低工厂租金。
成本分析的主要内容
通过学习本课程,你将能够:●学习产品成本分析的方法;●了解销售费用分析的思路;●掌握财务费用分析的技能;●熟悉管理费用分析的内容;成本分析的主要内容一、产品成本分析1.产品成本构成企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成;产品成本主要由三部分构成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造费用;2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作:检查成本核算方法核算方式不同,得到分析结果也就不同;因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致;确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法;建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量;规范核算方法、归属对象和报表格式很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本;而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化;标准定好了,做分析只需利用函数;一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数:第一,if函数,即判断函数;if判断函数可以起到预警作用;在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误;在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果;数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高;第二,vlookup函数,即查找函数;用查找函数最大的好处是定位;对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成;第三,sumif函数,即条件汇总;恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便;3.产品成本分析五项内容产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势;企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来;这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法;成本项目构成变动分析成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化;比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目;一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事;直接材料项目分析直接材料不论在产品成本还是企业总成本中,占的比重都相当大,因此,在企业的产品成本分析中,直接材料的分析和改善尤为重要;分析前的准备;在对直接材料进行分析前,企业首先要检讨四个方面:第一,检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理,如果材料清单不准确,接下来的材料分析就缺乏依据;第二,检讨产品制造过程中的损耗率是否合理;第三,检讨标准单位成本是否合理;第四,界定材料的单位价格;计算材料的用量差异和价格差异;做好分析前的四点准备后,就要计算材料的用量差异和价格差异;数量差异与价格差异的计算公式如图1所示;图1 数量差异与价格差异的计算公式SQ指标准数量,SP指标准价格;SQ×SP是标准数量、标准价格下的成本,SP×AQ为标准价格、实际用量下的成本,AQ×AP是实际价格、实际用量下的成本;AQ-SQ×SP就是直接材料数量差异,AP-SP×AQ就是直接材料价格差异;数量差异加上价格差异就是材料成本差异;数量差异或价格差异大于0都是不利差异,会导致材料成本增加;应用举例甲产品生产过程中耗用A材料,A材料的标准消耗量为800千克,标准单位为10元,实际消耗量为900千克,实际单价为9元,A材料的差异计算如图2所示:图2 A材料的的差异计算图数量差异为1000,是不利差异;价格差异为负900,是有利差异;总体差异为100,是不利差异;依据公式,通过差异分析,可以知道材料成本超支的原因是出在用量上,从而找到了企业材料成本的改善点;一般来说,引起材料用量差异的原因主要有四个:一是产品设计变更,制造工艺、流程、方法发生改变;二是机器设备发生改变,材料损耗率随之发生变化;三是员工操作不当导致不良品增多;四是只领料不退料、退料不及时或跨期退料,导致成本信息失真;引起材料价格差异的原因主要有三个:一是采购的环节出现问题;二是供应商选择方面出现问题;三是降低采购成本的过程中,材料品质发生改变;因此,控制企业的材料成本,可从五个方面着手:第一,建立和健全Bom表,定期优化调整,最少六个月修正一次;第二,合理建立定额损耗率,依据经验值,损耗率不可太高也不可太低;第三,完善企业的领料退料制度,领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量;第四,定期清查,减呆防呆;第五,控制存量避免断料;用周转率来控制存量,用购用率来避免断料;要点提示产品成本分析五项内容:①产品成本趋势分析;②成本项目构成变动分析;③直接材料项目分析;④直接人工项目分析;⑤制造费用项目分析;直接人工项目分析直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面;效率;通俗来讲,效率差异就是工时差异;引起效率差异的原因有五个:一是老员工流失率过高;二是生产员工的标准配置不合理;三是公司制程发生改变;四是机器故障;五是停工待料;工资率;引起工资率差异的原因有两个:一是单位工资发生改变时,没有调整标准工资率;二是计算方法前后不一致,如前一个月是计时工资,后一个月是计件工资;造成效率和工资率变动的原因有很多,企业在实际管理中不可能做到全部一手抓,应学会把握重点,按月逐步选取其中的几点进行有效改善;制造费用项目分析制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用;固定性的制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧和摊销等;变动性的制造费用包括原材料的消耗、辅料的消耗、变化的用电费用等;一般来说,固定性费用越高,企业的经营风险越高;因此,降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键;企业要管理固定制造费用,应做到两点:第一,能借的就不要租;第二,能租的就不要买;企业应对制造费用做一个恰当的区隔,分析构成项目,进而找到控制点;二、销售费用分析除了产品成本之外,销售费用也在企业总成本中占很大比例,尤其在医药行业、保健行业;销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构的各项经费,可划分为六类:人工费、推广费、业务费、办公费、物流费和其他费用,如图3所示;图3 销售费用类别划分销售费用分析主要包括四个方面:1.分析销售费用投入情况及变化趋势销售费用投入指标销售费用的投入包括两个指标:第一,销售费用的增长率;企业可利用工具图形画出警戒线,将增长率变成一个折线图,费用整体的增长趋势就能一目了然,存在费用异常的月份也能突显出现;第二,销售费用率;销售费用率就是一定销售额所对应的销售费用,会直接影响到企业盈利的状况;企业可结合毛利率水平和销售费用率水平,通过折线图,对销售费用是否异常进行分析;比如,如果公司要求的销售费用率是5%,可将5%画条直线,销售费用率在直线5%之上的月份就是异常;销售费用异常的原因一般来讲,企业销售费用出现异常的原因有两个:第一,销售费用过大;第二,预订的销售收入目标没有实现;企业在具体的分析过程中,一定要仔细,找出深层次原因;2.分析销售费用构成情况及变化销售费用除了可划分为以上六类外,也可分成策略性的费用和非策略性的费用两种类型;策略性的费用包括差旅费、招待费等,非策略性的费用包括租金、办公设备等;策略性费用直线下降,代表业务员出差少了,与跟客户的联系变得松懈,因此降低策略性费不一定好;降低非策略性费用是降低销售费用的关键;如沃尔玛和华润超市的卖场非常气派,财务办公桌却小得可怜,这体现的就是注重非策略性成本的控制和削减;需注意的是,企业进行成本控制不是指所有成本都要降低,而是应根据成本的性质进行选择和控制;比如,广告费是一种边缘成本,介于策略性与非策略性之间,因此就要根据具体毛利进行控制;企业要想让销售费用构成情况及变化一目了然,可以制作费用构成分析表,如表1所示;表1费用构成分析表3.诊断销售费用控制质量企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量;通常,如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率,企业可能存在经营风险;如果企业的销售费用增长率大于利润增长率,企业也可能面临危机;而如果两种情况都成立,那么企业成本一定存在问题;要建立以上模型,企业可以用到if函数,每月将数据引进,并对生成的结论进行分析,提出改进措施;4.评价销售费用政策执行情况在企业的成本控制中,销售费用政策的执行非常重要;违反了销售政策,销售费用就会上升,这也就要求了企业应当建立相关制度,对销售费用政策的执行进行评价;作为企业的财务工作者或管理者,既要成为精算师学会精打细算,又要成为架构师,协助财务部门做好财务部门的组织架构,协助公司做好内部控制体系的建设,把运营的制度制定出来;三、财务费用分析1.什么是财务费用财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的相关的费用;财务费用一般包括三大形态:第一,利息费用;第二,汇兑损失;第三,手续费;一般来说,如果企业较大,利息费用可能会出现问题;如果企业为出口型,可能存在汇兑损失的问题;中小企业基本上是手续费的问题;所以,财务分析一定要结合企业的现状;2.企业借款关注点在企业借款方面,企业需关注的问题主要有三个:第一,借款的结构,即长期借款与短期借款的问题;第二,借款的渠道;向银行借与向地下钱庄借的利息成本是一样的;第三,资金结构是否合理;当企业的资金充裕时,不要让资金闲置,可以提前归还没有到期的贷款或投资项目,让资金运作顺畅,以产生更大的回报;3.财务费用分析着手点类似于消费费用分析的方法,财务费用分析主要应从以下三点着手:第一,财务费用总体增长及趋势分析;第二,财务费用构成及变化趋势;第三,财务费用与资金存量联动分析;。
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成本费用分析——产品成本分析
由于种种原因,企业的实际成本会与其目标——标准成本不符,两者之间的差额称为成本差异。
为了消除偏差,就要对产品成本的预算完成情况进行分析,即分析实际产量下产品实际成本总额与该产量下的成本标准水平的差异大小及产生该差异的具体原因,以便采取措施加以纠正。
在进行产品成本分析时,首先要分析由于耗用水平、价格、生产能力变动而造成的成本差异;然后再分析引起这三个因素变动的原因,就可找到产生成本差异的具体原因和对策。
(1)变动成本差异的分析
直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其成本差异分析的基本方法相同。
由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。
其中:价格差异集中表现了各生产投入要素(如材料、人工、机器等)的实际价格与预算价格之间的差异;数量差异集中反映各种投入要素的利用率情况。
有关数据之间的关系如下图:
①直接材料成本差异分析
直接材料成本差异是实际产量下的直接材料实际总成本与标准总成本之间的差额,它可分解为材料单价差异(简称价差)和材料耗用量差异(简称量差),其计算公式为:
直接材料成本差异=直接材料实际耗用量×实际价格–直接材料标准耗用量×标准价格
材料耗用量差异=标准单价×(实际产量的实际耗用量–实际产量的标准耗用量)
材料单价差异=(实际单价–标准单价)×实际产量的实际耗用量
由于某些产品耗用的直接材料之间具有一定的替代作用,如生产调和油的企业,在保证油的口味不发生改变的前提下,其单位产品中的花生油和菜子油的比例可适当调整,如增加价格较低的菜子油的比例,降低单位产品的直接材料成本。
这种由于调整不同价格可替换直接材料引起的直接材料成本降低称为直接材料结构差异。
在这种情况下,材料总的利用率实际受利用低价材料的利用程序和每种材料利用效率综合影响,因此直接材料耗用量差异可进一步分解为结构差异和产出差异。
直接材料结构差异=∑(各直接材料实际总用量×各自实际比重)×标准价格–∑(各直接材料实际总用量×各自预算比重)×标准价格直接材料产出差异=∑(各直接材料实际总用量×各自预算比重)×标准价格–∑(各直接材料标准用量×标准价格
②直接人工成本差异分析
直接人工成本差异是指在实际产量下,直接人工实际总成本与其标准总成本的差额,它可分解为人工效率差异(即工时耗用量差异)和工资率差异(即工资分配率差异)和工资率差异(即工资分配率差异)。
其计算公式为:直接人工成本差异=实际直接人工成本–实际产量下直接人工标准成
本
=实际产量×单位产品实际工时×实际工资率–实际产量×单位产品
标准工时×标准工资率
工资率差异=实际产量×单位产品实际工时×(实际工资率–标准工资率)
人工效率差异=(单位产品实际工时–单位产品标准工时)×实际产量×标准工资率
与多种可替代直接材料存在结构差异一样,在同一岗位可选择使用不同工资级别(实际体现为不同熟练程度)的人工的情况下,企业也会因所用人工比例与预算比例有差异而改变成本。
因此,直接人工效率的高低也是利用低价人工的程度和每种人工劳动生产率高低综合作用的结果。
这种由于直接人工结构发生改变而产生的差异称为直接人工的结构差异。
同样,直接人工效率差异可以进一步分解为直接人工结构差异和直接人工产出差异。
直接人工结构差异=∑(各直接人工实际总工时×各自实际工时比重)×标准价格–∑(各直接人工实际总工时×各自预算工时比重)×标准价格直接人工产出差异=∑(各直接人工实际总工时×各自预算工时比重)×标准价格–∑(各直接人工预算工时×标准价格)
③变动制造费用差异分析
变动制造费用差异是指实际产量下的实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额,它也可分解成价格差异和数量差异两部分。
价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准,按实际工时计算的金额,反映耗费水平的高低,故称为耗费差异或分配率差异。
最差是指实际工时脱离标准工时,按标准的小时费用率计算确定的金额,反映工作效率变化引起的费用节约或超支,故称为变动制造费用效率差异。
其计算公式为:
变动制造费用差异=实际变动制造费用额–实际产量下变动制造费用标准费用额
=实际产量×单位产品实际工时×变动制造费用实际小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×标准小时费用率
变动制造费用分配率差异=实际产量×单位产品实际工时×(变动制造费用实际小时费用率–变动制造费用标准小时费用率)
变动制造费用效率差异=(单位产品实际工时–单位产品标准工时)×实际产量×变动制造费用标准小时费用率
(2)固定制造费用差异分析
固定制造费用差异是指实际固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用之间的差额。
固定制造费用差异可分解为开支差异和能量差异。
开支差异,又称为耗费差异预算差异,是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。
固定费用与变动费用不同,不因业务量而变,故差异分析有别于变动费用。
在考核时不考虑业务量的变动,以原来的预算数作为标准,实际数超过预算数即视为耗费过多。
能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额,或者说是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额。
它反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失。
其计算公式为:
固定制造费用差异=实际固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用
=实际产量×单位产品实际工时×固定制造费用小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
开支差异=实际固定制造费用总额–标准固定制造费用总额
能量差异=标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
在一定时期内,企业生产能力没有被充分利用以及劳动生产率的改变,而导致固定制造费用产生能量差异。
因此固定制造费用能量差异还可进一步分解为两部分:一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异,又称为生产能力利用差异;另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。
生产能力利用差异可体现现有生产能力是否充分利用;效率差异则可体现单位产品的生产效率是否改变。
其计算公式为:
能量差异=生产能力利用差异+效率差异
生产能力利用差异=标准固定制造费用总额–标准小时费用率和实际
工时下的固定制造费用
=标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实
际产量×单位产品实际工时×固定制造费用标准小时费用率
效率差异=标准小时费用率和实际工时下的固定制造费用–实际产量
下标准固定制造费用
=实际产量×单位产品实际工时×固定制造费用标准小时费用率–实
际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率
(3)产品成本差异分析应注意的问题
将产品实际成本与实际产量下成本标准额差异的分解比较,只能判断产品中变动生产成本的价格因素和数量因素对产品成本的影响程度,以及固定制造费用开支及利用效率因素对产品成本的影响程度。
究竟是什么原因引起价格、数量、开支及生产能力利用效率变动,并不是通过这些计算就能直接找到答案。
计算结果只是提供了线索,分析者需顺藤摸瓜,追根究底,调查清楚造成差异的根本原因,不能盲目做出论断。