最新物流工作流程图大全
物流运输管理工作流程图
结束
---精品
接受中转任务
精品----
（二）货物中转工作流程
接收中转货物
发运中转货物
开始
中转站接受货物中转 任务后，拟定接货方案
配送部将货物运至中 转站
中转站组织对货物进 行验收
否 无误
是 在验收单上签字确认
核对、确认问题
中转站组织运输，将 货物运至目的地
中转站通知客户取货
客户验收货物
结束
---精品
制订运输计划
开始
配送部根据物流合同 拟定运输计划和方案 否
配送经理审批
精品----
物流运输管理工作流程
（一）货物发运工作流程
运输准备
组织运输
是
配送部开具提货ห้องสมุดไป่ตู้，报
配送经理审批后，通知
仓储部准备货物
配送部凭提货单提取 货物，仓储部出货并
填写货物运送单
配送部检查运输工 具，调度车辆，安排
驾驶员
配送部组织发货，填 写发货单
物流_配送中心作业流程图
配送中心作业流程图进货进货验收退货需求退货 补货 采购库存管理 入库 卸货 供应商 发货 退货处理 接单集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体物流信息流配送中心进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图进货作业计划商品送达收货货物标识编号货物分类货物核单、验收处理进货信息订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图接受订单 确认加工包装形式确认订货价格确认订单形态确认客户信息确认需求货物数量、日期设定订单号码 建立客户档案 存货查询，依订单分配存货 存货是否足够？ 计算拣取的标准时间 排定出货时间及拣货顺序 订单资料处理输出新配货 重分存删除订单上不足订货或取消订单 重新调整 允许过期交货过期交货 是 是否否 否 是注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
物流运输管理工作流程图
员 写发配货送单部 组织运输
结 束
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（二）货物中转工作流程
新疆教育学院
接受中转任务
接收中转货物
发运中转货物
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开 始 中转站接 受货物中转任 务后，拟定接 货方案
配送部将 货物运至中转
中站转站组 织对货物进行 否 验收
无 误是 在验收单 上签字确认 核对、确 认问题
新疆教育学院
中转站 组织运输，将 货物运中至转目站
通知的客地户取 货客户验
收货物 结
束
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制订运输计划
物流运输管理工作流程
（一）货物发运工作流程
新疆教育学院
运输准备
组织运输页脚内容1来自开 始 配送部根 据物流合同拟 定否运输配计送划和 方案 经理审批
是
配送部开
具提货单，报
配送经理审批 后配，送通部知凭仓提储 货部单准提备取货货物 物，仓储部出
货并填写货
物运送单
新疆教育学院
配送部 检查运输工 具，调度车
物流工作流程图大全
UPS 总部总裁事务部运输部 财务部 企管部 人事部 发展部 安管部 监审部 组织部 宣传部工会武装部盘点库存合理化货物的验收 货物的接收 货物的入库库存补给库存管理货物出库。
货物接收步骤：联系与发货单位货物验收步骤：货物入库步骤：前期准备工作验收操作时间检验数量检验质量检验货物入库拒收记录验收结果记录不合格原因货物堆放货物入账货物入库盘点：货物质量货物数量清点盘点现场清理库存资料盘点人员培训盘点其准备确定盘点时间 确定盘点方法保管条件货物出库步骤：出库准备核对出库凭证备货拣货的方式： （1）订单捡取：库存商品及储位信息接受订单拣货信息传递按订单拣货（2）批量捡取：出货单库存商品及储位信息按订单单位包装按订单分类作业批量组合按商品品种统计拣货单按统计数量拣货接受订单配货步骤：配货步骤：贴标签分货送货步骤：货物费用车辆 送货时间限制客户的个体位置交通状况 根据货物的性质形状体积重量客户的交货时间货物特征客户分布地点完成车辆配载 确定配送顺序车辆安排选择配送线路 划分基本配送区域 车辆配送 暂定配送先后顺序核证。
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物流操作流程图
物流操作流程图
1、供应商（厂家）→出库通知→商品部→入库通知（反馈物流部）→物流部通知仓库接收→仓库对商品核对检验→仓库与供应商清点交接→签收确认→商品分类入库；
2、发货流程：技术部导出平台数据→交财务核对库存数据→发送到商品部→商品部查订货数量→给供应商下单发货→交给物流部发货通知单→物流部根据通知单安排接货提货（跟进商品入库情况）→供应商送货的通知仓库接收（上门提货的联系供应商安排提货）→商品入库归拢→物流部根据各市县发货单给仓库发出发货指令→仓库收到发货指令安排人员按单分拣→分拣完后仓管核对数量→通知物流干线接货（或安排司机装货派送）→仓库与物流干线交接商品；
3、物流到货通知→各市县管中心→了解到货数量→沟通物流接送情况→接收（提货）验货清点→清点验货无误与物流交接签收（有问题的马上联系物流部，根据指示处理）→各市县根据乡镇体验店订单分拣→与乡镇物流中心清点交接。
物流配送各个岗位操作流程图
分拣员岗位操作流程图
盘点员岗位操作流程图
包装员岗位操作流程图
仓库管理员的入库工作流程
接单 落实货位 验货点收 库内堆码 符合签收 残损处理 财务处理 账务处理 保管
仓库管理员的出库工作流程
接单--备车检查—单货核对— 发货装车—复核余数—销账、签单
补货员的操作流程
七、配送中心设备
---巷道式堆垛起重机
--- 输送机
辊子输送机--用于输送成件货品或托盘货
链条式输送机—用于输送长条形货物
胶带式输送机—用于输送散装、小件货物
--- 高架叉车
--- 自动分拣机：合流、分拣信号输入、分拣和分 流、分运
有轨小车（穿梭车）＋输送机
有轨小车
第二节 物流设备
日本Muratec公司AS.RS系统
分析题：
配送中心向超市配送食品，若超市每天的 订单量为200公斤，配送中心汽车配送满载 量为600公斤/辆，配送费用为800元/辆·次。 当前采用日配的配送方案（每天配送）配送 中心经理想改成每3日配送一次，但这样配 送中心需要承担10元/公斤的缺货损失，请 问新的配送计划是否可行？
物流配送各个岗 位操作流程图
接 单 员 的 操 作 流 程 图
接单员的操作流程
接订单
确认订单
1、对用户的信用确认
2、对订单的种类、数量、配送时间、价格、包 装等确认
订单分类
按交易类型，便于处理
设计订单档案资料内容----输入定单资 料---处理订单数据---库存分配---订单 数据处理结果输出
1、有存货水平
确定 2、订货点
3、订货数量
发出采购订单和进行补货作业
配货员的操作流程
各物流中心工作流程图
、货代软件财务流程图:
r 审核
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陆运公
司:宙軒联运出口操作漩程
•]卡每价客
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三、陆运公
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陆运部供港运输作业流程图
申报车皮计划送货上
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报车接货、理
货
去向 I 蜃贷放
行裝车发运
退税黄
联四、进出口贸易
公司：
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进口业务操作流程
GIF 合同交单郑州东站
CIF 许同交朋港口枪理
国内港口报关海关嚴抒
裝车发运左收货人
裝车发运交收負人 装车変运交收贷人
六、海运集装箱货代出口流程图
五、进口货运代理公司
郑州东站报关
港口握关 国外港口裝船发运
东站海关验赞玻廿
七、报关中
心：报关业务讯程
单
证
交接受委
托”
预审单
据
yEs
造册登记广缮制报关单预录打印
F报关单
更改、补充
单证
—1办理报验复审报关单
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需商
检
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更改。