安全管理24要素
安全管理人员应知应会60条(通用)
安全知识要点1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。
2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。
4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
5、安全管理工作两个“体系”：安全保障体系和安全监察体系。
遏制重特大事故的两大体系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。
6、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。
7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。
8、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。
“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。
“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。
10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
11、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。
12、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
13、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。
14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。
（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。
（注：适用于分包单位）。
15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。
安全管理体系的基本要素
安全管理体系的基本要素
安全管理体系的基本要素包括以下几个方面：
1. 规章制度：建立和完善安全管理的相关规章制度，明确安全管理的范围、职责、权限和流程等，为安全活动提供规范和指导。
2. 组织结构：建立和明确安全管理的组织结构，包括设立安全管理部门或委员会，明确各级安全管理人员的职责和权责。
3. 人员培训：为所有员工提供必要的安全培训和教育，使其具备相关的安全意识、知识和技能，能够正确应对安全风险和突发事件。
4. 风险评估与控制：通过对工作场所、设备、材料等进行风险评估，确定可能的安全风险，并采取相应的控制措施，减轻和消除潜在的安全隐患。
5. 安全检查与监督：建立安全检查和监督机制，定期进行安全检查和评估，发现和整改安全隐患，确保安全管理措施的有效实施。
6. 应急管理：建立应急预案和处置机制，明确各个岗位和责任人员的应急职责和任务，提高应对突发事件和事故的能力，最大限度减少损失。
7. 安全宣传和教育：通过各种渠道和方式，广泛宣传和普及安
全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
8. 安全记录与统计：建立安全记录和统计制度，及时记录和分析安全事故和事故隐患的信息，为改进安全管理提供依据。
9. 审核与评估：定期对安全管理体系进行审核和评估，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提高安全管理的水平。
这些基本要素相互配合和支持，共同构成了一个完整的安全管理体系，能够帮助组织有效地管理安全风险，保障员工的生命安全和财产安全。
杜邦安全管理体系22要素
个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
10
安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
11
Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
12
杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
安全生产管理要素是什么
5.1安全生产理念宣传：企业应大力宣传安全生产理念，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5.2安全生产活动：企业应积极开展安全生产活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，营造良好的安全生产氛围。
5.3安全生产经验交流：企业应鼓励员工相互交流安全生产经验，共享安全生产成果，不断提高安全生产水平。
七、安全生产应急预案
7.1应急预案制定：企业应根据生产特点和潜在风险，制定全面、可行的安全生产应急预案，包括事故预警、应急响应、救援处置等内容。
7.2应急预案演练：企业应定期组织应急预案演练，检验应急预案的实际效果，提高应对突发事故的能力。
7.3应急资源保障：企业应确保应急资源充足，包括应急队伍、应急物资、应急设备等，以便在突发事故时迅速投入使用。
2.3安全生产标准化建设：企业应积极开展安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
三、安全生产资源配置
3.1安全生产设施设备：企业应配置符合国家标准的安全生产设施设备，确保设备安全可靠。
3.2安全生产防护用品：企业应为员工提供合格的安全生产防护用品，保障员工在生产过程中的安全与健康。
3.3安全生产投入：企业应确保安全生产投入到位，包括设备维修、安全培训、隐患整改等方面的费用。
八、安全生产环境建设
8.1安全生产现场管理：企业应加强安全生产现场管理，保持生产环境整洁、有序，防止事故的发生。
8.2安全生产标识设置：企业应在生产场所设置清晰、醒目的安全生产标识，提示员工注意安全，遵守操作规程。
8.3职业健康防护：企业应关注员工职业健康，针对有害因素采取有效防护措施，保障员工身心健康。
十二、安全生产风险评估
12.1风险评估机制：企业应建立风险评估机制，定期对生产过程、设备设施、作业环境等进行风险评估。
安全管理体系的组成部分和要素
安全管理体系的组成部分和要素一、引言安全管理体系是组织为管理安全问题而采取的一系列相互关联、相互制约的活动、机构、政策、程序和实践的有机集合。
它是组织识别、评估并控制可能对员工和其他相关方造成伤害的风险的方法。
安全管理体系的确立和实施对于组织的持续发展和员工的身体健康至关重要。
本文将从深入浅出的角度，探讨安全管理体系的组成部分和要素。
二、安全管理体系的组成部分1. 领导与承诺领导与承诺是安全管理体系的基础。
组织领导者应该明确表达对安全问题的关注和承诺，树立安全第一的思想，制定明确的安全政策和目标，并将其融入到组织的核心价值观中。
领导应该在实践中树立榜样，鼓励员工积极参与安全管理活动。
2. 全员参与安全管理体系需要全员参与，而不仅仅局限于安全管理部门或安全专业人员。
组织应该鼓励员工参与安全培训、安全检查和安全风险评估，激发员工对安全的责任感和参与感，形成全员参与安全管理的良好氛围。
3. 安全风险评估安全风险评估是安全管理体系的重要组成部分。
组织需要对可能的危险和风险进行系统评估和分析，确定关键的安全控制点和应对措施，以避免和减轻潜在的安全风险。
4. 安全培训和教育安全培训和教育是确保员工能够有效应对安全风险的基础。
组织需要为员工提供系统的安全培训和教育，包括安全操作规程、危险物品处理、应急逃生等内容，以提高员工的安全意识和应对能力。
5. 安全监测与控制安全监测与控制是安全管理体系的重要环节。
组织需要建立有效的安全监测和控制机制，包括定期的安全检查、安全隐患排查和安全生产数据统计，以及及时的安全事故报告和分析。
6. 持续改进持续改进是安全管理体系的核心要素。
组织需要建立并不断改进安全管理体系，包括通过内部审查、管理评审和外部认证等方式，持续提升安全管理的效能和水平。
三、安全管理体系的要素1. 策略与规划安全管理体系需要建立明确的安全管理策略和规划，包括确定安全目标、制定安全政策和计划，并将其融入到组织的战略规划中。
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素一、目标和政策：安全管理体系的第一个要素是明确的目标和政策。
一个有效的安全管理体系必须有清晰的目标和政策，以指导组织在安全方面的努力。
这些目标和政策应该符合国家法律法规的要求，并与组织的核心价值观相一致。
目标应该是可度量和可实现的，并且需要在整个组织中广泛宣传和理解。
政策应该详细说明组织对安全的承诺，包括资源投入、责任分配和持续改进等方面。
二、组织与管理：安全管理体系的第二个要素是健全的组织与管理。
一个有效的安全管理体系需要确立明确的责任分工和适当的权力下放。
组织的高层管理人员应该对安全管理体系负总责，并指定专门负责安全管理的人员。
安全管理团队应该由各部门的代表组成，以确保全面的协调和合作。
此外，还应该建立有效的沟通机制和信息共享平台，以确保及时传递和反馈安全信息。
三、风险评估与控制：安全管理体系的第三个要素是风险评估与控制。
组织需要对其所面临的各种安全风险进行全面评估，并采取相应的控制措施。
风险评估应该包括对可能导致事故和伤亡的危险源的识别和分析，以及对现有控制措施的有效性进行评估。
基于评估结果，组织需要制定适当的控制策略和行动计划，并确保其落实和执行。
四、培训与教育：安全管理体系的第四个要素是培训与教育。
组织应该有完善的培训与教育计划，为员工提供必要的安全知识和技能。
培训与教育的内容应该涵盖安全政策、工作规程、应急预案等方面，以增强员工对安全的意识和认知。
此外，还应该建立有效的培训评估机制，及时纠正和改进培训内容和方法。
五、设备和工具：安全管理体系的第五个要素是设备和工具。
组织需要提供安全可靠的设备和工具，以确保员工的安全和健康。
设备和工具的选用应基于风险评估的结果，并符合国家相关标准和要求。
组织还应制定设备和工具的维护和保养计划，确保其正常运行和安全使用。
六、操作规程与程序：安全管理体系的第六个要素是操作规程与程序。
组织需要制定详细的操作规程和程序，以规范员工的工作行为和操作方式。
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素在当今复杂多变的社会和工作环境中，安全管理体系的重要性日益凸显。
一个完善的安全管理体系涵盖了多个关键要素，这些要素相互关联、相互作用，共同保障着人员的生命安全、财产安全以及组织的正常运转。
下面我们就来详细探讨一下安全管理体系的 12 个要素。
一、安全政策安全政策是安全管理体系的基础和指导方针。
它明确了组织对安全的态度和承诺，为整个安全管理工作定下了基调。
一个好的安全政策应该清晰明确、具有可操作性，并且能够得到全体员工的理解和支持。
例如，政策中可以规定“安全是我们的首要任务，任何工作都不能以牺牲安全为代价”，同时明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务。
二、安全目标在明确了安全政策之后，需要制定具体的安全目标。
这些目标应该是可衡量、可实现的，并且与组织的整体战略目标相匹配。
比如，设定“在本年度内将事故发生率降低50%”“确保所有新员工在上岗前都接受不少于 8 小时的安全培训”等具体目标。
通过实现这些目标，逐步提升组织的安全水平。
三、安全组织建立健全的安全组织架构是确保安全管理工作有效开展的重要保障。
这包括设立专门的安全管理部门，明确其职责和权限，同时在各个部门和岗位设置安全负责人，形成一个覆盖全组织的安全管理网络。
安全管理人员应该具备相应的专业知识和经验，能够有效地协调和推进各项安全工作。
四、安全责任明确安全责任是落实安全管理工作的关键。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应该清楚自己在安全工作中的责任。
高层管理人员要对整个组织的安全工作负责，提供必要的资源和支持；中层管理人员要负责将安全目标分解到各个部门和岗位，并监督执行；基层员工要严格遵守安全规章制度，认真履行自己的安全职责。
五、安全制度完善的安全制度是规范安全管理工作的依据。
这包括安全生产制度、安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等。
这些制度应该涵盖组织内的各个方面和环节，确保各项安全工作有章可循。
同时，制度要根据实际情况不断更新和完善，以适应新的安全需求。
新版24要素体系宣贯课件
质量保证
工程施工工艺安全 投运前审查 机械完整性 工艺安全分析 操作规程 装置评估 承包商安全管理 高危作业 工艺技术变更 隐患治理 应急管理
设施完整性/顾客和产品
实施和运行 （12）
设施完整性、运行控制
节能评估及审查 用能审计和对标
承包方和（或）供应方 作业许可 变更管理 应急准备和响应 绩效测量和监视 事故事件报告、调查和处理 内审/合规评价/不符合、纠 正和预防措施/管理评审 测量设备/过程 事故/事件 审核与评审
• 事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等 • 环境 • 产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率…. • 节能节水量，提效目标，配备率，监测、审计、评估计划完成率
4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、 考核指标完成情况
法规与标准
国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线
• 熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行； • 主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则； • 进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为； • 鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改； • 主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。
行为、系统、工艺三大管理系统
以点穿线
以线推面
安全 文化
环境 保护
节能 减排
质量 管理
测量 体系
提纲
1 2 整合基本概况
QHSE要素解读
QHSE体系要素解读
要素名称 有感领导 方针与目标 行 法规与标准 为 组织机构 (7) 直线与属地 全员参与 审核与评审 危害因素 承包商 评估与培训 变更管理 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件 信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 投运前审查 机械完整性 装置评估 监测与分析 解读要点 通过承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 以方针为准则，制定并实施针对性计划和政策，确保零目标实现 以法律为准绳，提升制度标准质量和执行力，引领标准发展 完善机构，有效运作，保证职责的落实和各要素的有效实施 明确直线与属地职责、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 通过持续的审核和评审，促进制度标准落实和管理持续改进提升 持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识，提升风险管控能力和水平 选择与培养相结合，分类实施，有序推进，促进标准执行和融合发展 开展针对性评估培训，确保能岗匹配，促进员工素养提升和企业持续发展 对工艺技术、设备设施、关键人员等实施变更管理，有效控制变更风险 对非常规工作/危险作业实行作业许可管理，系统识别，有效控制作业风险 建立实施隐患分级动态管理机制，确保隐患全面受控和治理，避免事故发生 持续提升应急能力，确保有效预防、及时控制和最大限度降低突发事件损失 树立所有事故都可以预防理念，主动报告，深入分析，改进管理，预防事故 持续维护、有效沟通，确保信息得到有效管理和应用，实现前瞻式QHSE管理 系统组织开展危害辨识、评价，并制定针对性控制措施，消除、消减风险 树立诚信意识，实施全过程、全方位、全生命周期质量管理，实现质量卓越 高标准设计和审查，依法依规评价和控制，保证项目“优生”和施工过程受控 全员参与规程开发和持续改进，提升执行意识，规范操作行为，保障操作安全 对新改扩建、检维修及重大变更及关键环节开展系统审查，把好投运关口 在使用、维护、修理等各个环节始终保持设备无故障运行，实现本质安全 开展定期或不定期的检测、分析、评价，提升装置安全性和能源利用效率 实施监测及分析改进，保证QHSE体系及生产经营活动在受控状态下有效运行
安全管理22要素评估要素
安全管理22要素评估要素1. 领导承诺：企业领导对安全管理的承诺和支持程度。
评估：领导是否时刻关注和支持安全管理，是否制定了明确的安全目标和政策。
2. 安全意识培训：员工对安全管理的认识和培训情况。
评估：企业是否开展了安全教育培训，员工对安全知识是否了解，并且能够做到落实到工作中。
3. 工作场所分析：对工作场所所做的安全隐患和风险分析。
评估：企业是否对工作场所进行过专业安全评估，是否存在安全隐患和风险。
4. 工作场所规范：工作场所是否有安全规范和标准操作程序。
评估：企业是否建立了安全规范和操作程序，员工是否遵守和执行。
5. 安全设备：企业提供的安全设备和工具是否齐全。
评估：安全设备是否达到使用标准，是否及时维护和更换。
6. 安全沟通：企业内外部的安全交流和沟通机制。
评估：企业是否建立了安全信息交流平台，员工是否及时了解相关安全信息。
7. 应急预案：企业应对突发情况的应急预案。
评估：企业是否建立并有效实施了应急预案，员工是否了解和熟悉应急预案。
8. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查。
评估：企业的安全检查频率和内容是否充分，是否及时发现并解决安全问题。
9. 事故记录管理：对事故和事件的记录和管理。
评估：企业是否建立了事故记录和管理体系，是否及时进行事故分析和处理。
10. 安全责任制度：安全管理的责任分工和追责机制。
评估：企业是否建立了安全责任制度，责任人是否能够落实到位。
11. 安全知识培训：员工的安全知识和技能培训情况。
评估：企业是否为员工提供了专业的安全培训，培训效果如何。
12. 安全费用投入：企业对安全管理的费用投入情况。
评估：企业是否充分重视安全管理，是否投入了足够的费用。
13. 安全文化建设：企业内部的安全文化情况。
评估：企业的安全文化是否深入人心，员工是否能够自觉遵守安全规定。
14. 安全意识教育：对员工安全意识和行为的教育。
评估：企业是否进行了安全意识教育，员工的安全行为是否达到规范。
QHSE24要素培训
按照岗位 能力清单 逐级开展 能力评估
建立兼 职培训 师队伍、 标准课 件库
塔中油气开发部
10/ 66
Tazhong oil and Gas Development Department
中国石油
9 信息与文件
信息与文件是QHSE管理的依据和基础，建立系 统的文件管理和信息收集沟通渠道，通过持续规范 文件管理和有效的信息沟通、应用，不断提升基础 工艺信息齐全 管理水平。
项目组织实施单位和现场管理人员 落实现场监管职责，定期进行审核
QHSE法律法规是公司生产经营活动必须遵守的底 线，是体系有效运行的外部驱动力。制度标准是规范公 司生产经营活动和员工行为的强制性文件。通过识别、 收集和落实适用的法规标准，建立并完善制度标准体系， 确保公司生产经营行为依法合规，持续提高制度标准的 质量和执行力，促进管理水平提升。
塔中油气开发部
5/ 66
标实现及体系有效运行提供资源保障。各级QHSE管理委员
1
会是组织推进QHSE管理的核心，建立并有效运作QHSE管 理委员会和专业分委会，保证各层级职责的落实和体系的
QHSE管理组织有效运作 2
有效运行。
QHSE专业人员具备相应的 3
资质，充分发挥策划咨询、
培训辅导、专业支持和监督
检查职能
4
5
各级QHSE管理组织 健全，机构职责清晰、 责任明确、人员到位
有感 领导
塔中油气开发部
3/ 66
第一责任人制定QHSE承诺并公示
相关人员了解QHSE承诺内容.
副科级以上干部制定并实施个人行动计划.
采取多种形式开展集团公司“反违章禁令”“四条红 线”和油田公司“安全禁令”宣贯活动，各级管理者 和岗位员工清楚相关内容 *对本单位范围内违反集团公司“反违章禁令”“四 条红线”和油田公司“安全禁令”相关规定的人员， 采取零容忍的态度 各级领导认真落实本岗位职责中QHSE要求， 亲自组织或参与各类QHSE活动，并为QHSE 管理提供资源保障等
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素安全管理体系是企业建立和完善的一套约定管理规则和流程，旨在保障员工的人身安全和财产安全，规范企业的安全生产工作。
下面将介绍安全管理体系的12个要素：一、领导责任作为企业的领导者，要对安全工作负总责。
要定期召开安全会议，制定并落实安全目标，明确每位领导的安全责任，确保安全管理体系的有效运行。
二、法律法规遵守企业必须遵守国家和地方的法律法规，并建立健全符合法律要求的安全管理制度，确保企业安全生产符合法律法规的要求。
三、安全组织机构企业应设立安全生产领导小组，明确分工和责任，并建立健全安全管理机构，保证安全工作的有序开展。
四、安全责任制度企业要明确各级管理人员和员工的安全职责，制定相应的安全责任制度，使每个人对自己的安全工作负责。
五、风险评估与管理企业需要对各项可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的风险管理措施，最大程度地减少安全事故的发生。
六、培训与教育企业应加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，使员工能够有效地预防和应对各种安全风险。
七、安全设施与装备企业需配备符合标准的安全设施与装备，如消防设备、安全警示标识等，以保障员工的生命财产安全。
八、事故应急处理企业要建立健全事故应急处理制度，明确各级人员的职责和行动流程，保证在事故发生时能够及时、有效地进行处理。
九、安全检查与评估企业要定期进行安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患，确保安全工作的高效运行。
十、安全纪律企业应制定明确的安全纪律，要求员工按规章制度行事，并对违反纪律的行为进行相应的处罚，维护企业的安全秩序。
十一、安全生产监督企业要积极配合政府和有关部门的安全生产监督工作，接受监督，并及时整改存在的安全问题。
十二、持续改进企业要建立持续改进的机制，不断完善安全管理体系，提高安全管理的水平，为员工提供更安全的工作环境。
通过落实以上12个要素，企业可以有效地建立和运行安全管理体系，保障员工的安全，降低事故发生的可能性，提高企业的安全生产水平。
化工过程安全管理20个要素
化工过程安全管理20个要素1. 法律法规遵守化工企业必须严格遵守相关的法律法规，包括《安全生产法》、《危险化学品管理条例》等的规定，建立健全的安全管理制度和规章制度，确保生产过程符合法律法规的要求。
2. 安全生产责任制化工企业要明确安全生产的责任制，建立健全责任体系，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务，确保每个人都对安全生产负有责任。
3. 安全生产培训化工企业要加强安全生产培训，定期开展安全技能培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
4. 风险评估管理化工企业要对生产过程中存在的各种风险进行评估和管理，根据风险评估结果制定相应的安全措施和应急预案，确保生产过程安全可靠。
5. 安全设施设备化工企业要配备必要的安全设施和设备，如安全防护装置、报警系统、应急救援设备等，确保生产过程中能够及时发现并处理安全隐患。
6. 安全检查监测化工企业要加强安全检查和监测，定期开展安全设施和设备的检查和维护，确保安全设施和设备的正常运行，及时发现并处理安全隐患。
7. 生产作业管理化工企业要严格按照操作规程进行生产作业管理，确保生产过程符合安全操作规程，杜绝违章操作和不安全行为。
8. 应急预案和演练化工企业要制定完善的应急预案和应急演练计划，定期开展应急演练，增强员工的应急处理能力，提高企业对突发事件的应对能力。
9. 安全生产信息化管理化工企业要加强安全生产信息化管理，建立健全安全生产信息系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析，为安全管理决策提供科学依据。
10. 安全文化建设化工企业要加强安全文化建设，培育和弘扬安全文化，树立“安全第一”的理念，增强全员的安全责任感和安全意识。
11. 安全管理评价化工企业要定期对安全管理工作进行评价和检查，发现并解决安全管理中存在的问题和隐患，及时进行整改和改进，提高安全管理水平。
12. 事故统计分析化工企业要对发生的事故进行统计和分析，深入剖析事故的原因和严重性，总结经验教训，加强事故预防和控制措施。
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素在当今复杂多变的社会和工作环境中，安全管理体系的建立和完善对于保障人员生命财产安全、促进企业可持续发展具有至关重要的意义。
一个健全的安全管理体系通常包含12 个关键要素，它们相互关联、相互作用，共同构成了一个有效的安全保障网络。
一、安全政策安全政策是安全管理体系的基石，它明确了组织对于安全的总体态度和目标。
一个清晰、明确且具有权威性的安全政策，能够为整个组织的安全工作提供指导方向。
安全政策应当由组织的高层管理者制定，并传达给全体员工，以确保大家对安全工作的重要性有统一的认识。
例如，一家制造企业的安全政策可能包括“零事故”的目标、对遵守安全规定的承诺以及对持续改进安全绩效的决心。
二、安全目标与指标在安全政策的基础上，需要制定具体的安全目标和指标。
这些目标和指标应当是可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
通过设定明确的目标，能够将抽象的安全政策转化为具体的行动计划，便于跟踪和评估安全管理工作的进展。
比如，一个建筑项目可以设定在一定时间内将事故发生率降低一定比例，或者确保施工现场的安全检查合格率达到特定水平。
三、安全组织与职责建立合理的安全组织机构，并明确各部门和人员的安全职责，是确保安全管理工作有效实施的关键。
这包括设立专门的安全管理部门，明确其职责和权限，同时也要规定其他部门在安全工作中的角色和责任。
在一个大型企业中，生产部门负责设备的安全运行，人力资源部门负责员工的安全培训，而安全管理部门则负责监督和协调各项安全工作。
四、安全风险评估识别和评估潜在的安全风险是安全管理的重要环节。
通过对工作场所、工艺流程、设备设施等进行全面的风险评估，能够确定可能导致事故的危险因素，并对其风险程度进行评估。
例如，在化工企业中，对化学品的储存、使用和运输过程进行风险评估，可以发现潜在的泄漏、爆炸等危险，并采取相应的预防措施。
五、安全控制措施根据风险评估的结果，制定并实施相应的安全控制措施，以降低风险至可接受的水平。
杜邦安全管理22个要素
杜邦安全管理22个要素
1、领导与承诺
2、HSE政策和原则
3、综合高效的安全管理组织
4、直线组织的安全责任
5、挑战性的安全目标和指标
6、支持性的安全专业人员
7、安全高标准
8、持续的安全培训及发展
9、有效的双向沟通
10、积极有效的激励
11、行为和系统审核
12、全面的伤害和事故调查与报告
13、人员变更管理
14、承包商安全管理
15、质量保证
16、启动前安全检查
17、设备完好性
18、设备的微小变更管理
19、工艺安全信息
20、技术变更管理21、工艺危害分析
22、紧急响应和应变计划有感领导与安全文化安全文化的要件
1、安全管理理念与原则
2、安全管理制度（HSE体系）
3、群体的行为习惯
4、物质基础（工艺技术与设备状况）
5、领导的领导风格。
安全管理的关键要素
安全管理的关键要素在当今社会，安全问题越来越受到人们的关注。
无论是企业、学校还是家庭，都需要有效的安全管理措施来保护人们的生命和财产安全。
那么，安全管理的关键要素是什么呢？本文将从不同角度探讨这个问题。
第一要素：预防为主安全管理的首要原则就是“预防为主”。
只有通过科学合理的预防措施，才能最大程度地减少事故和意外事件的发生。
比如，在工厂生产线上，应该建立完善的安全标识和警示系统，提醒员工注意操作规程，佩戴防护用品。
而在学校，应该加强对学生的安全教育，培养他们的安全意识和自我保护能力。
只有做到预防为主，才能真正做到事先防范，杜绝安全事故的发生。
第二要素：全员参与安全管理不是某一个人或者某一个部门的责任，而是全员共同参与的事情。
每个人都应该对自己的行为负责，时刻保持高度的警惕性。
在企业中，领导者应该树立榜样，营造良好的安全文化氛围。
员工们也要自觉遵守规章制度，相互监督，共同维护工作场所的安全。
在学校和家庭中，家长和教师要与孩子们进行积极的沟通和交流，引导他们正确的行为，让他们明白安全对每个人来说都是至关重要的。
第三要素：科技支持随着科技的不断进步，各种高科技手段也逐渐应用于安全管理中。
比如，在一些大型企业中，会使用智能监控系统来实时监测生产过程中的各项指标，及时发现异常情况并采取相应措施。
而在学校和社区，智能门禁系统可以有效地控制出入人员，防止外来人员的闯入。
科技的应用可以提高安全管理的效率和准确性，为人们的安全保驾护航。
第四要素：危机处理能力即使做到了预防为主，但有时事故还是难以避免。
这时，危机处理能力就显得尤为重要。
无论是企业、学校还是家庭，都应该有一套完善的应急预案，并进行定期演练。
这样，在发生突发事件时，人们才能冷静应对，迅速采取正确的措施，最大限度地减少损失。
危机处理能力的培养需要长期的训练和实践，只有在不断的实践中才能提高。
第五要素：持续改进安全管理是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。
安全管理的关键要素
安全管理的关键要素安全管理是一项重要的工作，无论是在工作场所还是在日常生活中，都需要重视和遵守相关的安全规定和措施。
为了确保安全管理的有效性和可持续性，有几个关键要素必须被充分重视和应用。
本文将探讨并分析安全管理的关键要素，以帮助读者更好地理解并运用这些要素。
1. 风险评估和预防对于任何安全管理系统来说，风险评估和预防是最基础和最重要的要素之一。
通过对潜在的危险和风险进行评估，可以确定可能发生的事故和灾难，并采取适当的措施来预防和减轻这些风险。
这包括确保设备和工具的正常运行和维护，提供正确的培训和教育，确保员工有足够的安全装备和工具，并建立适当的紧急应对计划等。
2. 明确的安全政策和目标一个成功的安全管理系统需要有明确的安全政策和目标。
这意味着组织或企业必须制定明确的安全政策和目标，并将其与员工和相关各方进行沟通和共享。
安全政策和目标应包括安全意识的培养、安全责任的明确划分、安全规程的制定和执行等方面。
只有通过明确的安全政策和目标，才能实现整个组织对安全管理的共同认识和行动。
3. 员工参与和培训安全管理的另一个重要要素是员工的参与和培训。
每个员工都应该被视为安全管理系统中最重要的组成部分，他们应该被培训和教育，了解和理解相关的安全规定和程序，并积极参与到安全管理中来。
这包括提供适当的培训，如急救和灭火技能的培训，以及定期的安全会议和讨论，以便员工能够提出问题、分享经验和提供改进建议。
4. 监督和持续改进安全管理需要定期的监督和评估，以确保安全政策和程序的执行和有效性。
通过定期检查和审查，可以发现潜在的风险和问题，并采取相应的纠正和改进措施。
监督和持续改进也包括建立有效的报告机制和反馈渠道，以便员工和相关方面能够及时反馈问题和建议，以促进安全管理的不断提高和优化。
5. 领导支持和承诺领导支持和承诺是安全管理成功的关键要素之一。
组织或企业的领导必须充分认识到安全管理的重要性，并积极参与和支持相关的安全工作。
安全管理基本5个要素
安全管理基本5个要素安全管理啊，就像照顾一个调皮的小娃娃，有那么五个超重要的要素呢。
咱先说说安全文化这个事儿。
这就好比是一个家庭的家风，是那种潜移默化的东西。
一个企业或者一个小团体里，如果大家都把安全当回事儿，走路都小心翼翼，做事儿之前先想想会不会有危险，那这个安全文化就算是扎根儿了。
就像在我们村里，老人们总是念叨着“小心驶得万年船”，这就是一种简单的安全文化。
大家你传我，我传你，新进来的人也会很快被这种氛围感染。
再讲讲安全法制。
这就像家里定的规矩，犯了错就得受罚。
在安全管理里，要是有人违反了安全规定，可不能就那么算了。
比如说建筑工地上不戴安全帽，那可不行，就得按照规定来，罚点款或者让他学习学习安全知识。
这样大家才会真正把安全规定当回事儿，不会当成耳边风。
安全责任也很关键。
这就像每个人在这个大家庭里都有自己的任务一样。
老板要为整个公司的安全负责，得舍得花钱在安全设备上，得给员工做好安全培训。
员工呢，也要为自己和同事的安全负责。
就像在厨房做饭，厨师得保证炉灶用得安全，不能让火乱窜，洗菜的阿姨也得小心别滑倒。
每个人都把自己那份责任担起来，安全就多了几分保障。
安全科技就像一个超级助手。
现在科技这么发达，有好多安全设备可以用呢。
像一些工厂里的烟雾报警器，一旦有危险的烟雾，就会滴滴响。
还有汽车上的安全气囊，关键时候能救命。
这都是安全科技的功劳。
如果没有这些高科技的玩意儿，光靠人自己去盯着，肯定会有疏忽的时候。
安全投入也不能少。
这就好比是给安全管理这个大工程添砖加瓦。
企业得拿出钱来买安全设备，做安全培训，做安全检查。
不能光想着赚钱，舍不得在安全上花钱。
就像养孩子，你得给孩子吃好穿好，在安全管理上也得舍得投入，这样才能让整个环境稳稳当当的，大家才能安心工作、生活。
这五个要素啊，就像五个小伙伴，少了谁都不行，得一起努力，才能让安全管理这个事儿顺顺利利的。
安全管理计划必须具备的三要素
安全管理计划必须具备的三要素
安全管理计划是组织确保其工作场所安全的必要步骤。
一个有效的安全管理计划应该具备以下三要素:
1. 明确的安全目标:安全管理计划需要明确组织的安全目标,例如减少事故、提高员工安全意识等。
这些目标应该能够被所有人理解和接受,并为实现这些目标而制定明确的计划和措施。
2. 风险评估:在制定安全管理计划时,需要进行风险评估。
这包括识别潜在的风险、分析风险的概率和影响以及制定应对风险的措施。
通过评估,可以确定可能存在的问题,并采取适当的措施来减少或消除这些风险。
3. 具体的安全管理措施:安全管理计划需要制定具体的措施来实现明确的
安全目标。
这些措施应该针对可能存在的问题,并考虑到组织的文化、技术和资源限制等因素。
例如,针对一个新员工培训的项目,措施可以包括制定培训计划、提供培训材料、安排模拟演练等。
这些要素不仅有助于制定一个有效的安全管理计划,还有助于确保实施计划的过程中保持监控和控制。
通过制定明确的安全目标、进行风险评估并制定具体的安全管理措施,可以确保组织在实现安全目标的过程中保持可控,从而降低事
故的概率。
安全管理计划的三要素还可以拓展到其他领域。
例如,在软件开发中,安全管理计划可以包括确保代码质量、制定测试计划、制定安全漏洞管理措施等。
在工业生产中,安全管理计划可以包括制定应急预案、进行设备维护、加强安全文化建设等。
安全管理计划的三要素可以帮助组织实现安全目标,降低事故的概率,提高
员工的安全意识,从而保障组织的正常运转和发展。
安全管理体系的核心要素有哪些
安全管理体系的核心要素有哪些在当今复杂多变的社会环境和工作场景中，安全管理体系的重要性日益凸显。
一个有效的安全管理体系能够预防事故、保障人员的生命财产安全，促进组织的可持续发展。
那么，安全管理体系究竟由哪些核心要素构成呢？政策与目标是安全管理体系的首要核心要素。
政策就像是指明方向的灯塔，为整个组织的安全工作定下基调。
它明确了组织对安全的态度和承诺，表明了组织致力于实现安全的决心。
例如，一家制造企业可能会制定“零事故”的安全政策，向全体员工传达对安全的高度重视。
而目标则是将这一政策具体化、可衡量化。
比如，设定在一定时期内将事故发生率降低一定比例，或者完成特定的安全培训人次等。
清晰明确的政策和切实可行的目标为后续的安全管理工作提供了基础和方向。
组织与职责是安全管理体系得以有效运行的关键。
一个完善的组织架构能够确保安全工作的各个环节都有专人负责，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
在组织内部，需要明确各级管理人员、各部门以及每个员工在安全管理中的职责和权限。
比如，安全管理部门负责制定和监督安全制度的执行，生产部门要确保生产过程符合安全规范，员工要遵守安全操作规程等。
同时，还应建立有效的沟通协调机制，使各个部门和人员能够协同工作，共同推进安全管理工作。
风险评估与控制是安全管理体系的重要环节。
任何组织在运营过程中都会面临各种各样的风险，如火灾、机械故障、人为失误等。
通过科学的方法对这些风险进行识别、评估和分析，能够帮助组织了解潜在的安全隐患，并采取相应的控制措施加以防范。
比如，对于火灾风险，可以通过安装火灾报警器、配备灭火设备、制定火灾应急预案等方式进行控制。
风险评估与控制不是一次性的工作，而是需要持续进行，因为随着组织的发展和环境的变化，新的风险可能会不断出现。
安全教育与培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
只有员工充分了解安全知识，掌握正确的操作方法，才能从根本上减少事故的发生。
培训内容应包括安全法规、安全操作规程、应急处理措施等。
安全生产管理的基本要素
安全生产管理的基本要素安全生产管理的基本要素,主要是抓好“人、物、环、管”几个方面,也可称为安全生产四要素管理;首先了解一下安全生产管理的相关概念;安全生产,指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康;安全生产管理,就是针对生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标;安全生产管理的目标,就是减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失;在四要素中,“人”---企业的员工,涉及到企业中的所有人员,是安全生产管理的基本对象和核心;一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理；管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统的各个环节,都离不开人的掌管、运作、推动和实施;在人机系统中,人始终起着核心和主导作用;人机系统的类型主要有两类,一类为机械化、半机械化控制的人机系统；另一类为全自动化控制的人机系统;机械化、半机械化---现代生产中应用最多的人机系统中人机共体,或机为主体,系统的动力源由机器提供,人则是系统中生产过程的操作者与控制者,即控制器主要还是由人来操作;全自动化控制的人机系统中,人却是监视者和管理者,自动控制系统出现差错时就离不开人的作用;譬如,在本单位生产系统中,各级管理人员、主控人员、现场巡检操作人员分别在各自岗位上扮演着不同的角色,对整个人机系统的安全运行起着举足轻重的作用;无论哪个岗位、哪个环节出问题,都有可能发生设备事故、工艺事故或者是人员伤害事故;所以,安全生产管理要先管好人,防止系统中的操作者与控制者、监视者和管理者操作失误、指挥失误或监护失误,从而避免可能导致事故发生的人的不安全行为;物,即为人机系统中的机械设备、设施及生产过程中的原材物料;人在人机系统中起着核心和主导作用,而机器却起着安全可靠的保证作用;加强设备设施的日常维护和保养,分析机械设备、设施及原材物料在生产过程中的不安全因素,有针对性地进行管理并及时消除,保证机械设备、设施、原材物料符合法律法规、标准规范要求,各类防护、保险、信号装置,工具附件齐全有效,机械设备、设施安全可靠运行;环,即环境;包括光照度,生产场所具有足够的光照度是安全生产正常进行的保证；通道,安全通道是职工通行和安全运送材料、工件的保证；设备布局不合理、操作空间狭小,容易发生人员伤害或意外事故；物料堆放,工器具、工件或材料摆放不当,不仅影响操作而且容易引起设备损坏和人身伤害事故；地面状态,生产场所地面平坦、清洁是确保物料流动、人员通行和操作安全的必备条件,如有绊脚物、垃圾、废油、废水等,操作人员容易发生滑跌、绊倒等意外事故;管,即管理;主要是建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制,明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责,并建立配套的考核机制,确保责任制落实到位,激发全体员工的责任感；制定安全生产规章制度和操作规程,规范员工的日常操作行为,让员工有章可循、有规可依;有章可循、有规可依是前提,但执章必严、不折不扣落实才是安全生产管理的关键和保证;安全生产规章制度、操作规程就是安全生产管理的“底线、生命线、高压线、铁规定”,必须“刚执行、真落实”;不仅是发生事故后要追究相关人员的责任,而且是隐患排查整改不到位、不及时也要追究责任;要充分利用安全生产规章制度、操作规程控制人的意愿和行为,使个人的活动和行为受到安全生产管理要求的约束,绝对服从安全生产管理的要求,从而实现有效的安全生产管理;下面,讲述一起安全生产事故案例,通过此事故案例清晰了解安全生产管理的基本要素;某啤酒厂灌装车间,有传送带、洗瓶机、烘干机、灌装机、装箱机等设备,为减轻职业危害的影响,企业为职工配备了防水胶鞋、耳塞等劳动保护用品;2013年8月4日,维修工甲对洗瓶机进行维修时,将洗瓶机长轴上的一颗内六角螺栓弄丢,为了省事,甲用8号铅丝插入孔中,缠绕固定;8月19日,新到岗的洗瓶机操作女工乙在没有接受岗前安全培训的情况下就开始操作;工作过程中,乙没有扣好工作服纽扣,致使工作服内的棉衣衣角翘出,被随长轴旋转的8号铅丝卷绕在长轴上,情急之下,乙用手推长轴,致使其整个人都随着旋转的长轴而倒立;由于乙未按规定佩戴安全帽,所以倒立时长发自然下垂,被旋转的长轴紧紧缠绕,导致其头部严重受伤而当场死亡;在以上人机系统作业场所中,主要存在以下可能导致事故发生的不安全因素;人,新到岗的洗瓶机操作女工乙违反安全规程,未按规定扣好工作服纽扣,未佩戴安全帽并将长头发盘入帽内；维修工甲为了省事,违反操作规程,用8号铅丝代替内六角螺栓固定洗瓶机长轴;物,洗瓶机长轴无防护罩转动部位,造成洗瓶机即物的不安全状态;管,该单位违反生产经营单位安全培训规定,新职工未经安全培训教育直接上岗,安全管理存在明显缺陷；相关管理人员安全生产责任制不落实,不认真实施事故防范措施,作业现场无人纠正操作女工违反劳动防护用品穿戴的行为,安全隐患排查整改不到位,未及时发现并整改设备隐患,最终导致悲剧的发生;可见,安全生产管理的基本要素主要就是抓好“人、物、环、管”四个方面,消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、不良的作业环境和管理上的缺陷,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产管理的目标;。