制造车间早会周会规范
工厂的管理规章制度
工厂的管理规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的工厂的管理规章制度5篇，让我们一起来看看！工厂的管理规章制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求2.1公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容5.1早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:___号___号___号___号___号___号___号....___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。
接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3早会内容5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。
车间早会记录范文
车间早会记录范文
一、会议主题
本次车间早会主题为“安全生产”。
二、会议内容
1.安全生产情况汇报
车间主任对上一周的安全生产情况进行了汇报。
他指出，上一周车间没有发生任何安全事故，但是仍然存在一些安全隐患，需要引起大家的重视。
他强调，安全生产是我们工作的首要任务，必须时刻保持高度警惕，严格遵守各项安全规定。
2.安全生产知识讲解
安全员对车间员工进行了一次安全生产知识讲解。
他首先介绍了安全生产的基本概念和重要性，然后详细讲解了车间内常见的安全隐患和应对措施。
他还强调了个人安全责任的重要性，提醒大家要时刻保持警惕，避免发生安全事故。
3.安全生产问题讨论
会议进行了一次安全生产问题讨论。
大家就车间内存在的安全隐患进行了深入的交流和讨论，提出了一些解决方案。
车间主任表示，这些问题和方案将会被纳入下一步的安全生产工作计划中。
4.安全生产承诺书签署
会议最后，所有车间员工都签署了一份安全生产承诺书。
承诺书中明确了每个人的安全责任和义务，要求大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，确保车间的安全生产。
三、会议总结
本次车间早会主题为“安全生产”，旨在提高车间员工的安全意识和安全素质。
通过会议，大家对安全生产的重要性有了更深刻的认识，同时也了解了车间内存在的安全隐患和应对措施。
希望大家能够时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，确保车间的安全生产。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
生产车间每周工作计划
生产车间每周工作计划
生产车间每周工作计划应根据生产目标、设备状况、人员安排等因素制定。
星期一：
1. 早会：总结上一周的生产情况，安排本周的工作任务。
2. 设备检查：对生产设备进行全面检查，确保设备正常运行。
3. 生产任务：根据订单需求，安排生产计划，确保产品质量和交货期。
星期二：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 培训：对员工进行技能培训，提高生产效率。
3. 设备维护：对部分设备进行维护保养，确保设备良好运行。
星期三：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 安全检查：对生产车间进行安全检查，确保生产安全。
3. 产品质量检查：对生产的产品进行质量检查，确保产品质量。
星期四：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 设备维修：对存在问题的设备进行维修，确保设备正常运行。
3. 员工沟通：与员工进行沟通，了解员工工作情况，解决员工问题。
星期五：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 生产总结：总结本周生产情况，分析问题，制定改进措施。
3. 周会：召开周会，总结本周工作，安排下一周工作。
星期六：
1. 生产任务：根据生产需求，安排部分员工进行加班生产。
2. 设备维护：对部分设备进行维护保养，确保设备良好运行。
3. 培训：对员工进行技能培训，提高生产效率。
星期日：
1. 休息日：安排员工休息，恢复体力，为下一周的工作做好准备。
2. 管理层会议：召开管理层会议，总结本周工作，制定下一周工作计划。
2024年公司生产车间早会制度(二篇)
2024年公司生产车间早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间每周一至周六早晨上班开始____分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。
四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好!”，与会人员回敬“很好!”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟;5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等;6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场;要做好每日早会记录。
早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款____元;对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚____元。
2024年公司生产车间早会制度（二）很抱歉，作为语言模型，我无法提供具体文件下载或上传的功能。
但是，我可以提供一些关于2024年公司生产车间早会制度的一般性建议和指导：1.会议时间和地点：确定每天早上开始工作前的固定时间，例如早上8点，选择一个适合所有员工参加的会议室或场地。
生产车间早会管理规定模版
生产车间早会管理规定模版一、时间及地点1. 早会时间：生产车间早会将在每个工作日的早晨在指定地点准时召开。
2. 早会地点：早会地点将设定在生产车间内的指定会议室或指定区域。
二、早会主持1. 早会主持人：早会由生产车间主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序性和效率。
2. 早会议程：主持人将准备好的会议议程发送给与会人员，确保大家对会议内容的准备和了解。
三、与会人员1. 参会人员：早会的参与人员包括车间主管、班组长、工人等相关人员，确保主要岗位人员都能参加并能即时交流和处理问题。
2. 缺席及代表：如有与会人员因特殊情况无法参加早会，需要提前通知并指定代表参加会议。
四、会议内容1. 生产情况汇报：每位班组长和主要岗位人员需要汇报前一天的生产工作情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
2. 计划安排：主持人将会议时间用于分析、讨论并制定当日及接下来的生产计划安排，确保生产任务的顺利推进。
3. 质量安全报告：负责质量和安全的人员需向与会人员汇报相关数据，如质量问题、安全事件等，以便及时处理和预防类似问题的再次发生。
4. 问题讨论：与会人员可以就工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案，并确保信息的及时流转。
5. 其他事项：会议期间也可以讨论与车间运营相关的任何其他事项，如设备维修、人员调动等。
五、会议纪要1. 会议纪要记录：会议纪要由主持人或指定的人员进行记录，确保会议内容的记录以及有关问题的解决措施的跟踪追踪。
2. 会议纪要传达：会议纪要将及时传达给与会人员及其他相关人员，以确保大家对会议所达成的共识和决策有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 会议效果评估：每次早会结束后，主持人可以邀请与会人员对早会的效果进行评估，包括会议的内容、形式及效率等。
2. 改进措施：主持人和与会人员根据评估结果，汲取经验教训，提出改善早会的措施，以进一步提高会议的效果。
七、违规处理1. 违规行为：如有与会人员迟到、旷工或违反会议纪律等，将视具体情况给予相应的纪律处分。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
干部早晚会制度(铝业公司CNC生产部)
条理清晰，简单概括
5
7:52
解散
先白班后晚班由各线长依次带队离场
5.运作流程:
5.1线长早晚会以由组长每周随机稽核两次，组长针对早会要求内容进行点检并填写《铝业加工二处CNC加工部X课线长早晚会稽核表》，并将稽核问题点呈报课长处；
5.2.组长早会：
5.2.1白班07:30(晚班19:30)，各线长集合点名确认人员状况（须全员参加）；
10
19:57
提出明日相关工作要求（生产、品质、安全等）
意思要表达清晰，简单明了
11
19:59
重申公司规章制度及政令要求
意思要表达清晰，简单明了
12
20:02
与员工沟通交流
员工反映的问题要积极处理
13
20:03
解散下班
解散时不可混乱
4.2组长早会要求细则：
类别
序号
时间
会议议程
要求
早会
1
7:45
集合整队，喊口号
队伍整齐，喊口号的声音洪亮、整齐.
2
7:47
确认各线出勤状况
组长提问线长回答，声音要洪亮有气势
3
7:50
通报全员上周本组排配达成，良率，5S，安全状况及本周目标
条理清晰，简单概括
4
7:55
激励表扬个别员工，鼓励其他员工
表扬Байду номын сангаас秀员工时让其他员工鼓掌
5
7:57
宣导公司规章制度及政令要求
意思要表达清晰，简单明了
5.3.4早会期间线组长必须戴好帽子。
6.相关表单:
6.1《铝业加工二处CNC加工部X课线长早晚会稽核表》RC-Q-M-S3-002-001
生产车间早会管理规定范本
生产车间早会管理规定范本1. 会议时间和地点- 早会时间：每天上班前的固定时间。
- 早会地点：生产车间内指定的会议室或指定区域。
2. 参会人员- 必须参会的人员包括：车间主任、班组长、生产员工。
- 其他相关人员可以根据需要邀请参加。
3. 会议主持- 早会由车间主任主持。
- 如车间主任无法参会，由班组长或其他指定人员代替。
4. 会议内容- 会议内容包括但不限于以下事项：- 生产进展情况的汇报；- 生产过程中的问题和困难；- 安全生产事项的提醒和宣传；- 个人或团队表彰和奖励；- 其他与生产工作相关的事宜。
5. 会议秩序- 参会人员需准时到达会议地点，不得迟到。
- 会议期间需保持肃静，不得私下交谈。
- 发言时需按照顺序依次发言，发言时间不得过长。
- 提问题和讨论时应以求解问题和提高工作效率为目的，不得进行无关讨论。
6. 会议记录- 会议主持人负责记录重要信息和决定。
- 会议记录应准确、简明扼要。
- 会议记录应在会议结束后及时整理和发布，以便参会人员查阅。
7. 会议反馈和改进- 参会人员可以提出会议内容和管理方式的改进建议。
- 车间主任应认真倾听参会人员的意见和建议，并及时做出回应和改进措施。
8. 违规处理- 对于迟到、无故缺席、干扰会议秩序等违规行为，将依据企业规定进行相应处罚。
- 对于故意泄露会议内容或无故中断会议的人员，将视情节轻重进行相应处罚。
9. 生产车间早会管理的目的和意义- 早会的目的是为了加强车间内部的沟通和协作，提高生产效率和质量。
- 早会可以让参会人员了解生产情况和问题，并针对问题提出解决方案。
- 早会可以及时宣传和强调安全生产相关事项，提高员工的安全意识。
10. 生产车间早会管理的期望效果- 能够提高交流和沟通效率，避免信息传递不畅造成的问题。
- 能够及时发现和解决生产过程中的问题，避免损失和延误。
- 能够强化安全生产意识，预防和减少安全事故的发生。
11. 生产车间早会管理的持续改进- 遵守早会管理规定的同时，不断总结和改进早会的管理方式和内容。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
车间生产会议制度
车间生产会议制度随着现代工业生产的发展，车间生产会议制度在企业管理中扮演着重要的角色。
本文将从会议目的、会议形式、会议内容、会议时间和会议效果五个方面详细探讨车间生产会议制度的重要性和实施方法。
一、会议目的1.1 确定生产计划：车间生产会议可以匡助确定生产计划，包括生产目标、生产任务和生产进度安排。
1.2 分析生产问题：通过会议讨论，可以及时分析生产中浮现的问题，找出解决方案。
1.3 提高生产效率：通过会议制度，可以及时调整生产流程，提高生产效率，确保生产顺利进行。
二、会议形式2.1 定期召开：车间生产会议应该定期召开，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
2.2 参预全员：会议应该邀请车间所有员工参预，鼓励大家积极发言，共同讨论生产问题。
2.3 记录会议内容：会议应该有专人记录会议内容和讨论结果，以便后续跟踪和执行。
三、会议内容3.1 生产数据分析：会议应该对生产数据进行详细分析，包括产量、质量、效率等指标。
3.2 问题讨论解决：会议应该重点讨论生产中浮现的问题，并找出解决方案，确保生产顺利进行。
3.3 生产计划调整：会议应该及时调整生产计划，根据实际情况进行灵便安排，确保生产目标的完成。
四、会议时间4.1 早会：每天早晨召开生产早会，安排当天生产任务和安全措施。
4.2 周会：每周召开生产周会，总结上周生产情况，制定下周生产计划。
4.3 月会：每月召开生产月会，分析月度生产数据，制定下月生产目标。
五、会议效果5.1 提升团队凝结力：通过会议制度，可以提升车间团队的凝结力，共同努力实现生产目标。
5.2 提高生产效率：会议制度可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，降低生产成本。
5.3 促进生产质量：通过会议讨论，可以提高员工对生产质量的重视程度，确保产品质量达标。
总结而言，车间生产会议制度是企业管理中不可或者缺的重要环节，通过科学合理的会议制度，可以提高生产效率、促进团队合作、确保生产质量，为企业的发展注入新的活力。
早会、周会会议管理规定
XXXXX公司工作会议管理制度一、会议种类与内容1、公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。
1.1日例会（晨会）——每日早上召开，以部门为单位，原则上不超过15分钟；1.2周例会——每周召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过2小时；1.3月例会——每月召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过半天；1.4年度总结会——每半年与全年召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过一天；1.5总经理办公会——根据需要适时召开，公司高管层参加；1.6业务例会——根据业务需要适时召开，会议组织人确定参加人员范围；1.7经营分析会议——由总经理组织召开，财务负责人及经营负责人参加。
二、日例会（晨会）1、日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展，内容包括——1.1前日工作完成情况互通；1.2当日工作安排与工作部署；1.3部门内工作问题处理等；1.4新员工欢迎。
2、部门所有人员均须参加日例会，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
3、日例会限制会议时长，原则上，部门人员在10人以内时不超过15分钟，10人以上时不超过30分钟。
三、周例会1、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
2、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。
3、部门周例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。
部门周例会内容包括——3.1部门员工周工作总结与下周工作计划；3.2部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；3.3部门内工作问题处理等。
4、公司周例会时间为周一15:30 。
5、公司周例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括——5.1各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；5.2总经理对各部门工作情况做点评和指导；5.3各部门须提交会议讨论的问题处理；5.4其他需要在公司周例会上商议的事宜；5.5周绩效检查情况通报等。
生产会议制度
DM-SC-04-2011受控状态：发放号：生产部会议制度一、早会1、时间：5月1日至10月31日，早七点开始早会；其它时间早七点三十分开始早会，早会持续时间为十到十五分钟，一般不超过十五分钟。
2、参加人员：生产部全体管理干部（不含维修机改钳工）、各车间一线员工3、主持人：生产副总每周至少主持两次，全体生产部员工参加；其它时间由1车间与2车间单独进行早会，由各车间（副）主任主持。
4、流程：1）、整队（立正、向左（右）看齐、向齐看、稍息）；检查工装；2）、喊口号（口号内容：“每天进一步，踏上成功路”），两个车间集中一起早会时，分车间（班组）喊口号，最后合一起喊；5、内容：1）、强调安全生产；2）、产品质量：总结上一天生产过程中产品质量存在的问题，强调当日生产时特别注重的质量关注点；3）、生产现场5S，工作环境卫生保持；4）、安排当日生产计划、人员工作分工及劳力统筹；5）、其它需在会上强调的事项。
二、生产例会1、时间每周五中午十二点四十分。
2、参加人员：生产部全体管理干部、设备科机修人员；必要时请质检科人员、工艺技术员列席；3、主持人：由生产副总主持。
4、会议内容：1）总结上周生产部工作，生产任务完成情况，生产过程中一些问题；2）上周产品质量问题的总结；3）各车间现场管理问题总结；4）各岗位汇报上周工作，提出需解决的共性问题等；5）落实安排本周生产任务；6）安全生产强调；7）其它需会上强调的问题。
5、会议纪律1）准时出席参加，迟到按公司考勤制度处理，无故不参加按旷工半天处理；2）会议前各岗位提前安排好本部门工作，会议期间不得离开会场；3）会议期间一律将手机调至震动，不得出现铃声；4）参会人员必须带工作笔记，会议期间认真做好记录，不记录者，发现一次从当月工资中扣除30元。
5）会议结束后形成会议纪要，下发至参会人手一份；6）会议期间不得相互扯皮、推诿，恶意顶撞；7）每次会议结束时，全体参会人员将一只手握在一起，齐声喊“1、2、3，加油”。
生产车间早会管理规定（3篇）
生产车间早会管理规定1. 定期召开早会：生产车间应每天早上固定时间召开早会，确保所有员工都能参加。
2. 会议时间控制：早会应控制在15分钟以内，确保会议高效且不拖延员工的工作时间。
3. 会议地点确定：早会应在固定场所召开，确保员工能够及时到达并参加会议。
4. 会议议程安排：早会议程应由主持人提前准备好，并在会议开始前发布给所有员工，确保会议内容有条理且有针对性。
5. 员工签到：每个员工在会议开始前应在签到表上签到，用于统计出勤情况。
6. 内容分享：会议期间应该有专门负责信息分享的员工，向大家传达重要的生产信息、工作安排等。
7. 纪律要求：早会期间员工应保持安静，专心听取会议内容，并积极参与讨论或提问。
8. 问题反馈：早会结束后应开放一段时间，让员工对工作中的问题提出反馈和建议，确保问题能够及时解决。
9. 会议记录与跟进：早会结束后，应由一名员工负责记录会议内容，并将相关事项及时跟进。
10. 认可与表彰：在早会中可以表彰和奖励在工作中表现出色的员工，激励大家更好地工作。
11. 不得迟到早退：员工不得迟到早退，如有特殊情况应提前请假并得到批准。
12. 会议素质：会议期间应尊重他人，不得干扰他人发言，不得脱离会议主题。
13. 会议评估与改进：定期进行早会效果评估和改进，并根据评估结果适时调整早会管理规定，以使会议更加有效和高效。
以上是一些生产车间早会管理规定的建议，具体规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产车间早会管理规定（2）第一条：目的和背景为了保证生产车间工作的高效性和协调性，促进团队的合作和沟通，提高生产效率和质量，制定本管理规定。
第二条：早会召开原则1.每个工作日早上，生产车间负责人担任会议主持人，按时召开早会。
2.早会时间为每天工作开始前的30分钟，早会持续时间不得超过15分钟。
第三条：参会人员1.生产车间负责人及领导层必须参加早会。
2.生产车间的所有员工都可以参加早会，鼓励全员参与。
早会制度新版
早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。
2、合用范围：我司各部门全体工作人员。
3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。
管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。
行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。
4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。
5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。
6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。
与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。
6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。
6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。
听从指挥，遵守纪律。
勇于担当，严于律己。
善始善终，日事日毕。
忘掉成功，从零做起。
超越自我，提高效率。
团结协作，着眼大局。
企业为我，我为企业。
6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。
肯定成绩，找出差距，提出处理方案。
表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。
管理人员早会，此项内容由总经理安排。
7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。
8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。
工厂每周早会规章制度
工厂每周早会规章制度第一章总则第一条为了加强工厂管理，促进工作效率，提高员工积极性，特制定本规章制度。
本规章制度适用于工厂全体员工。
第二条工厂每周早会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在全面了解和掌握工作进展情况，交流工作经验，解决工作中出现的问题，确保工厂各项工作有序进行。
第三条工厂每周早会由工厂主管或相关管理人员主持，员工必须按时参加，不得迟到早退。
第二章会议内容第四条工厂每周早会内容包括但不限于：一、上周工作总结；二、本周工作计划；三、工作中遇到的问题与解决方法；四、员工建议及意见等。
第五条员工在会议中应认真听取主持人的讲话，积极参与讨论，提出建设性意见，并严禁无故离席或打断他人发言。
第三章会议整顿第六条工厂每周早会不得随意取消或违规改期，如有特殊情况需调整会议时间，需提前得到工厂领导批准。
第七条会议期间禁止手机铃声响起，禁止在会议中玩手机、聊天等影响会议秩序的行为。
第四章会议纪律第八条会议期间，员工应保持整洁仪表，不得吃东西，吸烟等有损形象的行为。
第九条会议纪律严肃，并且员工应当主动遵守，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
第五章会议总结第十条工厂每周早会结束后，应进行总结整理工作，将会议讨论的重要问题和意见记录下来，并及时进行反馈和整改。
第六章附则第十一条本规章制度经工厂领导审定后生效，如有修改，需经相关领导批准后方可执行。
第十二条员工违反本规章制度的行为，视具体情况轻重，将受到警告、罚款、记分、降职、开除等处罚。
第十三条本规章制度解释权归工厂领导部门所有，如有疑问可向领导提出并由领导解释。
以上规章制度自公布之日起实施，如有新规定将另行制定并公布。
望广大员工共同遵守，共同维护好工厂的正常秩序和良好工作环境。
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制造车间早会周会规范
制造车间早会周会规范
一、会议规定：
日早会：5—10分钟，组长主持；
周会：10—20分钟；经理主持，二车间：周二中午13：20，三车间：周二7：40，SMT 周二早7：40，晚19：40；品质部与车间同时进行；工程部周会与三车间周会同时进行；
二、会议内容：（注明周会为开周会的内容，其他内容是日早会与周会都开的内容）；（一）、列队（主持人中间站立，队员两边相对站立）：
主持人：
1．开会时间已到，10秒内集合完毕！计数开始10、9、8、7、……1。
2．立正，向左向右看齐，向前看，稍息！队员：
1．鼓掌:10、9、8、7……1；
2．以主持人方向为标准；3．立正，向左.右看齐，向前看，稍息（左脚向左伸移20CM，双手背交叉）！
（二）．问好激励
主持人：
1．各位同事，大家早
上好！队员：
1．好，很好，非常好！
YE（激情,举起右拳强
2．给自己一次掌声鼓励！
劲有力）；
2．一次掌声（啪。
.啪.。
.啪啪啪…）。
（三）．理念与口号学习：
主持人：
1．理念学习（周会）：
2．口号学习：
1）. 我们事业部的口号是：
2）. 我们的是品质方针：队员：
1．为顾客赢得利润；为员工创造机会；
为企业打造未来；为社会做出贡献；2．诚信共赢高效进取
3．以人为本民主决策贯彻执行有效激励
4.致力于企业的持续发展并成为同行业的一面旗帜。
1）. XX事业部，永远不止步；
2）. 全员参与，注
重细节；
品质第一，顾
客满意；
（四）．感恩学习：（周会）
主持人：同事们，让我们每天永存一颗感恩之心：
（合）感谢父母养育呵护；感谢公司提供机会；
感谢上级精心培养；感谢同事热情帮助；
（五）．新员工介绍（有新员工加入时增加此项）：（只对早会）
主持人：
四海之内，皆为兄妹。
相亲相爱，融为一家。
下面欢迎XXX新同事加入我们公司。
请出列给大家作自我介绍：队员：
掌声激励……（啪.啪..啪啪啪…）
A．新人：我叫XXX，今年岁，我来自XX 省，很高兴加入公司。
B．新人：我叫XXX，今年岁，我来自XX
爱的掌声送给他们：省，很高兴加入公司。
掌声激励……（啪.啪..
啪啪啪…）
（六）．昨日工作总结及今日工作任务及目标：各车间方式进行
主持人：
1.昨日车间5S评比成绩公布情况：
表现好的方面：人员精神状态佳，现场纪律好，线体整洁，各工段记录完整，产品状态清晰……..在评比中我们获得了第一，我们要：表现不好的方面：……..在评比中我们倒数第一，我们要努力加油，力争在下次取得好成绩，大家有没有信心（重复两遍）？
2.昨日的违纪状况通报：
有（迟到.旷工.携带烟火……）：点名批评及公布相队员：
1.大声回答：续继保持！
掌声激励……
信心百倍回答：有…有….！
2.气势高昂回答：是….是…！
掌声激励……
关处罚报告.
无：我们表现是最棒的，大家说是不是（重复两）？3.昨日生产及品质目标达成情况：
生产：产量/产值/工时完成情况.
品质：直通率/FQC合格率情况
达成：掌声激励……
未达成：分析其原因及相应改善措施.
4.今日生产任务及品质目标：
生产：产量/产值/工时目标. 品质：直通率/FQC目标及生产制程重点注意事项.
5．工作总结后的激励：
大家有没有信心？有没有？有没有？3.达成：掌声激励……
4.有！有！有！（三次，有力激情）
（七）、厂歌：周会（八）：会议结束
主持人：
早会结束，散会队员：
双手击掌一次（啪！）。