《管理学概论》案例分析作业2(48122第8组)

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管理学案例分析报告(两篇)

管理学案例分析报告(两篇)

管理学案例分析报告管理学案例分析报告(一)一、背景分析1、受人之邀协理。

王熙凤受贾珍之邀请,协理宁国府,同时料理荣国府之事。

2、得到了充分授权,有后台支撑,并有严格等级制度的社会大背景。

贾珍将宁国府对牌授予王熙凤,说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。

”在封建社会大家庭里,存在严格的等级制度,同时贾母和娘家也是王熙凤的重要靠山。

3、时间短。

只有一个月。

4、事情紧急。

宁国府秦可卿死,办理丧事期间,无人能料理宁府内务。

宁国府管理混乱,王熙凤总结了宁国府的五大弊病。

5、王熙凤的个性。

聪明,喜欢揽事,卖弄才干,“顽笑着就有杀伐决断”,“有名的烈货,脸酸心硬”。

二、分析评价(一)分析评价的原则站在管理者的角度,运用现代管理学的理论和方法,既要考虑案例的历史背景,又要以史为鉴,重在为今所用,辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训,总结对现今管理者的启示。

(二)王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰,管理过程完整。

王熙凤从管理认识开始,对对宁国府进行“管理诊断”,通过管理思维设计和选择解决问题的方案和计划(管理控制上制定规矩,人员配置上定岗定编等),并予以实施和评价效果。

2、抓住核心问题,制定管理措施。

管理的核心问题是:管什么?怎样管?对此,王熙凤把握的较好。

管什么?她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病;怎样管?她制定规矩擒贼擒王,定岗定编责任到人,严明纪律恩威并施。

做到管理的程序化、制度化、标准化。

“某人管某处,某人领某物,开得十分清楚”。

在实行岗位责任制的整个过程中,她还制定了严密的规章制度,并十分注重制度的检查和落实。

各事“如今都有定规,以后哪一行乱了,只和哪一行说话”,追究责任。

如此不出数日,整个宁府就有条不紊了。

3、勇气胆识可佳,处理问题果断。

为彻底扭转宁国府的纪律涣散,王熙凤每天亲自点名,并对违反者,不分“有脸者”“无脸者”严肃处理,杀一儆百。

管理学案例分析题及答案

管理学案例分析题及答案

管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科,对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。

案例分析是管理学课程中常见的教学方法,通过对实际案例的分析和讨论,可以帮助学生理解管理学理论,并将其运用到实际的管理实践中。

下面将通过几个管理学案例进行分析,并给出相应的答案。

案例一,领导力与团队管理。

某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难,团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题,导致项目进度拖延。

作为部门经理,他应该如何提升自己的领导力,改善团队合作氛围?答案,部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。

他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作,同时注重团队文化的建设,营造良好的工作氛围,从而提升团队的凝聚力和执行力。

案例二,决策与风险管理。

某企业在面临市场竞争激烈的情况下,需要进行产品线的调整和优化,但在决策过程中存在较大的风险。

企业应该如何进行决策和风险管理,以确保决策的有效性和可持续性?答案,企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。

在决策过程中,需要充分调研市场和竞争对手的情况,同时进行风险评估和应对方案的制定。

在实施过程中,需要及时跟踪和评估决策效果,以及时调整决策方案,降低风险并保证决策的有效性。

案例三,组织结构与变革管理。

某公司在业务拓展过程中,需要进行组织结构的调整和变革,以适应新的市场需求和发展战略。

公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升?答案,公司可以通过制定清晰的变革目标和计划,同时加强组织内部的沟通和协调,来进行组织结构的调整和变革管理。

在变革过程中,需要充分考虑员工的意见和需求,同时加强变革管理团队的建设和管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。

通过以上案例的分析和答案,我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。

希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助,同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力,为企业的发展和进步贡献力量。

管理学概论参考案例分析说明MicrosoftWord文档.

管理学概论参考案例分析说明MicrosoftWord文档.

管理学概论参考案例分析说明一、光明电子公司的年终考评1、1张平意欲辞职的原因是什么?答:张平意欲辞职的原因是张副总经理违反了统一指挥的原则。

2你认为领导者从中能够得到什么启示?答:首先统一指挥是指组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一个下属在做同一件工作时,只应接受一个直接上级的命令。

作为一个领导者在实际工作中必须特别处理好以下几方面的关系:一、直线部门和职能部门之间的关系。

二、正职与副职的关系。

三、不同管理层次之间的关系。

2、1刘工程师准备另谋出路的原因是什么?答:刘工程师准备另谋出路的原因是他感到年终奖金分配不公平。

2 你认为领导者从中能够得到什么启示?答:美国心理学家亚当斯提出了激励过程中的公平理论。

公平理论侧重研究利益分配,尤其是工资报酬分配的合理性、公平性对员工工作积极性和工作态度的影响。

这种理论认为,员工的工作态度和工作积极性不仅受其所得的绝对报酬(自己的实际收入的影响;而且还受其所得的相对报酬(自己的收入与自己的劳动之比值的影响;员工不仅会将自己的付出和所得之比值与他人进行横向比较,还会把自己现在的付出和所得之比值与过去进行纵向比较。

如果两种比值是相等的,就会产生公平感;如果不相等,则会产生不公平感。

刘工是和刚出校门的小李、小马比较,自认为为公司立下汗马功劳,却与刚出校门的小李、小马等人所得一样而感到不公平。

由此可见,奖励分配制度的不完善将严重影响员工的工作态度和工作积极性。

作为领导者,应该分析不公平感产生的原因并采取不同的方法和措施来有效地消除或减少不公平感,保证员工工作积极性的充分发挥。

作为一个领导者应该考虑如何做到激励公平性。

(1分析不公平感的原因;(2建立科学合理的薪酬体系;(3改进领导工作作风和方法;(4加强教育,引导员工进行全面客观比较。

3、你认为光明电子公司宜采用哪种类型组织结构?为什么?这种结构从理论上来讲有什么优点?答:光明电子公司是一家小型电子器件制造企业,公司既有直线部门三个生产车间,又设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个职能部门;公司高层除总经理杨兴华外,还有两个副总经理张光和江波,分别负责生产技术、经营及人事。

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理案例分析案例背景:某公司是一家传统制造企业,近年来市场竞争日益激烈,企业面临业绩下滑的困境。

为了扭转局面,公司决定进行创新管理,以提升企业的竞争力。

案例分析:1. 创新管理理念:公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力,决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。

他们强调,创新不仅包括产品创新,还包括管理创新、市场创新等方面。

2. 创新管理体系:公司成立了创新管理委员会,负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。

同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。

3. 创新项目实施:公司根据市场需求和自身优势,选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。

在项目实施过程中,公司注重跨部门合作,充分发挥各部门的专业优势,提高项目成功率。

4. 创新成果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,提高了市场份额。

同时,公司还优化了管理流程,降低了运营成本,提高了企业整体效益。

二、案例二:人力资源管理案例分析案例背景:某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务规模的扩大,公司面临人才短缺的问题。

为了解决这一问题,公司决定加强人力资源管理,提高员工满意度和企业竞争力。

案例分析:1. 人才招聘与选拔:公司制定了科学的招聘流程,通过多渠道招聘优秀人才。

同时,公司还建立了完善的选拔机制,确保选拔出最适合公司发展的人才。

2. 培训与发展:公司重视员工培训,为员工提供多种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。

同时,公司还关注员工职业发展,为员工制定个性化的职业规划。

3. 绩效考核与激励:公司建立了公平、公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。

根据考核结果,公司对优秀员工进行奖励,激发员工的工作积极性。

4. 企业文化塑造:公司注重企业文化建设,倡导积极向上的价值观,营造和谐的工作氛围。

通过企业文化塑造,公司提高了员工的归属感和满意度,降低了员工流失率。

管理学基础案例分析参考

管理学基础案例分析参考

管理学根底导学案例分析第一章案例分析案例1:升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。

在他就任此职位的前一天晚上,他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。

郭宁在大学里学的是工业管理专业,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配部门的助理监视。

刚开场时他每天手忙脚乱,经过努力学习和监视长的帮助,最后胜任了此项工作。

经过半年多的努力,他已有能力担任液压装配部的监视长工作。

可是,当时公司没有提升他为监视长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他担任助理监视时,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强。

他担任装配部经理后,要求自己不仅要关心当天装配工作状况,还要作出此后数周乃至数月的规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作。

在他担任装配部经历后不久,就发现原有的装配工作手册应经过时,于是他花了整整一年时间去修订工作手册。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册页不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。

几年后,他将工作手册交给助手,自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

在他担任装配部经理6年之后,公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务。

在同时另外5名竞争者比赛之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。

他自信拥有担任着一职务的能力,但由于此职务工作的复杂性,仍给刚到任的他带来不少麻烦。

经过努力,他逐渐适应了新职位,并获取了很好的成绩。

之后,他又被提升为负责生产工作的副总裁,这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。

现在,郭宁又被提升为公司的总裁。

他知道,一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白尚未到达这样的水平。

想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担忧。

管理学案例分析及答案

管理学案例分析及答案

管理学案例分析及答案在当今社会,管理学已经成为了各行各业中不可或缺的一门学科。

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,管理学的重要性愈发凸显。

本文将通过分析若干管理学案例,探讨其中的管理学原理,并给出相应的解决方案。

案例一,团队协作问题。

某公司的一个项目组内部存在着团队协作问题,导致项目进度拖延,质量下降。

这是一个典型的管理学问题,需要从领导力、团队建设和沟通等方面进行分析。

首先,领导者应该具备良好的领导能力,能够有效地激励团队成员,明确任务目标,分配任务并监督执行。

其次,团队成员之间应该建立良好的信任和合作关系,团队建设是非常重要的一环。

最后,沟通是解决团队协作问题的关键,领导者需要保持良好的沟通,及时了解团队成员的想法和困难,及时解决问题。

案例二,决策失误。

某企业在产品开发过程中出现了决策失误,导致产品无法顺利上市,给公司带来了巨大的损失。

这是一个典型的管理学案例,需要从决策过程、信息收集和分析、风险评估等方面进行分析。

在决策过程中,领导者需要充分收集和分析相关信息,对可能出现的风险进行评估,并制定相应的决策方案。

决策者需要有较强的风险意识和决策能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策。

案例三,员工激励问题。

某公司的员工积极性不高,工作效率低下,给公司带来了一定的经济损失。

这是一个典型的管理学案例,需要从激励机制、员工培训和工作环境等方面进行分析。

领导者需要建立科学合理的激励机制,能够激发员工的工作积极性和创造力。

同时,公司需要加强员工培训,提高员工的专业素养和综合能力。

良好的工作环境也是激励员工的重要因素,公司需要为员工提供良好的工作条件和发展空间。

结语。

管理学是一个综合性学科,涉及领导力、团队建设、决策管理、激励机制等多个方面。

通过对以上案例的分析,我们可以得出一些管理学原理,并给出相应的解决方案。

在实际工作中,领导者需要不断学习和提高自己的管理能力,不断优化管理模式,提高企业的竞争力和持续发展能力。

管理学基础案例分析2

管理学基础案例分析2

管理学基础案例分析2第七、八章组织管理主要内容:1、组织的含义组织的含义可以分为直观的含义和管理学的含义。

管理学的含义:可以从静态和动态两方面来理解。

静态方面:是指组织结构,即组织是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

动态方面:是指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。

正是从组织的动态方面理解,组织被作为管理的一种基本职能。

2、组织的类型组织可以分为正式组织与非正式组织。

3、组织工作原则(1)目标任务原则;(2)责权利相结合的原则;(3)分工协作原则和精干高效原则;(4)管理幅度原则;(5)统一指挥的原则和权力制衡原则(6)集权与分权相结合的原则4、组织结构的形式企业组织结构的形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维立体制。

5、管理幅度与管理层次的关系影响管理幅度的因素6、集权与分权衡量一个组织集权或分权的标志影响集权与分权的因素7、授权1案例分析1陷于困境的经理王先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。

他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。

这个公司位于一个平房厂房之中,员工大约有50个左右。

公司是一人管理制,王先生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。

由于已经完全投入企业,王先生自然想全盘掌握他的公司。

王先生制定所有的决策,向他汇报工作的人们执行每天的日常工作。

王先生要处理以下问题:企业计划;建立和保持与现有和潜在顾客的联系;安排财务筹资并处理日常的财务问题;招募新员工;解决生产中的问题;监管库存、货物接受和发运;在秘书的帮助下管理日常的办公事务。

他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。

一旦看到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。

最近在进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你一再消瘦下去的话,你的心脏病将可能很快发作。

”王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

思考题:1、请对该公司的组织结构形式作简单分析。

管理学原理案例分析[5篇]

管理学原理案例分析[5篇]

管理学原理案例分析[5篇]第一篇:管理学原理案例分析1、“荣华鸡”那里去了前几年面对洋快餐在大陆各大中城市登陆,上海一家快餐公司推出了“荣华鸡”中式快餐。

这种快餐很符合中国人的口味,一条鸡腿,蛋炒饭或肉炒饭,再配上鸡腿,时令青菜,经济实惠。

一时风靡上海滩。

“荣华鸡”还大打广告战,“荣华鸡香喷喷”、“那里有肯德基,那里就有荣华鸡”除了在上海开设分店外,他们还在北京等大城市开设了分店。

一时间,生意兴隆,大有把肯德基赶下大海之势。

但时间不长,荣华鸡就日渐萧条了,设在外地的分店纷纷关门。

什么原因呢?其一,中式快餐的崛起,如兰州牛肉拉面;其二,荣华鸡缺乏创新,吃过以后感觉不过如此;其三,荣华鸡不同分店,口味不同,配料不同,即使同一分店不同季节,配料也不同;更不用说不同厨师手艺的不同。

阅读上述案例后,根据泰罗科学管理理论要点,分析荣华鸡失败的原因,提出发展中式快餐的道路。

答题要点:这个案例已经给定了范围,这个失败的主要原因(1)中式(2)缺乏创新,要树立起竞争对手不具备的优势。

(3)根据泰罗科学管理原理的中心问题是提高劳动生产率,为提高劳动生产率就是使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的设备材料。

使作业环境标准化同时还要配备第一流的工人,标准化才能实现大批量,大批量才能实现低成本。

肯德基胜出的原因就在这里。

中式快餐的发展之路(1)实现原材料、制做、服务标准化,扩大批量,降低成本实行连锁经营。

(2)改善卫生条件和就餐环境。

(3)不断创新适应不同消费人群的不同需求。

2、“难忘的礼品”王名是装配车间的一名青工,爱喝酒,讲哥们义气,喜欢打架,为此,受过劳动教养的处分。

但也有优点,干活不惜力,为人豪爽。

在最近的一次突击装配任务中,优质高效的完成了任务,获得了车间一致好评。

获得了优秀突击队员的光荣称号。

厂部决定每人奖励1000圆。

别人的奖励都不成问题,王名的奖励可让车间领导犯了难。

直接发钱吧,王名肯定会带几个哥们去饭馆吃一顿。

《管理学概论》案例分析作业

《管理学概论》案例分析作业

《管理学概论》案例分析作业一选课班级以及小组序号:48122第8组小组成员(名字-学号):彭洋生-09142029,刘斌-09141056,郑歆也-2010031105,梁宗枢-2011301066企业名称(全称):华为技术有限公司本次作业分工情况:郑歆也(调研公司的背景信息),彭洋生,梁宗枢(查阅公司的高管团队名单及其简历内容),彭洋生,刘斌(考察公司的文化特征)题目:(1)调研公司的背景信息资料,如公司成立的时间、所有权(国有、民营还是合资)特征、最新的股权结构以及公司目前的经营状况(如主营业务与市场状况)。

(2)公司的高管团队名单及其简历内容。

(3)公司的文化特征,找出相关的描述语句并根据教材中的概念与衡量维度进行简要分析。

Tips:从公司的主页和IPO公告以及年报中获取主要信息,结合财经媒体的报道。

答案:(1)基本信息:华为技术有限公司是一家成立于1987年的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,总部设在中国广东省深圳市,总裁任正非,董事长孙亚芳。

华为的最新股权结构:华为由华为投资控股有限公司(华控)控股,占有华为技术99.99%股权。

华控股权构成上,任正非占0.97%,华控工会委员会占99.03%。

公司的主营业务:通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

公司的经营状况:1.华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。

2.2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

3.2008年合同销售额233亿美元,也是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

4.2009年,合同销售额300亿美元,国内首次突破100亿美元,销售额达到215亿美元。

2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长 19%。

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理背景:某科技公司面临市场竞争激烈,产品同质化严重的问题。

公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。

分析:1. 市场调研:公司进行了市场调研,了解消费者需求和市场趋势。

2. 创新策略:根据调研结果,公司制定了创新策略,包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。

3. 团队建设:公司组建了跨部门的创新团队,鼓励团队成员提出创新想法。

4. 资源配置:公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对创新成果进行奖励。

结果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品,市场份额得到了提升。

答案:创新管理是提升企业竞争力的有效手段,需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。

二、案例二:领导力提升背景:某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性,决定进行领导力提升。

分析:1. 领导力培训:公司组织了领导力培训课程,提升领导者的管理能力和团队协作能力。

2. 沟通技巧:公司注重提升领导者的沟通技巧,以更好地与员工沟通和协调。

3. 决策能力:公司通过决策培训和实践,提升领导者的决策能力。

4. 团队建设:公司鼓励领导者参与团队建设活动,增强团队凝聚力。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对领导者进行奖励和激励。

结果:通过领导力提升,公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升,企业运营更加顺畅。

答案:领导力提升是企业发展的重要环节,需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。

三、案例三:组织结构优化背景:某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题,决定进行组织结构优化。

分析:1. 组织诊断:公司进行了组织诊断,找出组织结构存在的问题。

2. 优化方案:根据诊断结果,公司制定了组织结构优化方案,包括部门重组、职责调整等方面。

3. 沟通协调:公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调,减少员工的不适应感。

管理学案例分析及答案 (2)

管理学案例分析及答案 (2)

管理学案例分析及答案案例背景XX公司是一家知名的电子科技企业,主要从事智能手机的研发、制造和销售。

该公司在市场上拥有较高的知名度和竞争力,其产品也以高质量和性能卓越而闻名。

然而,近年来,XX公司在销售和利润方面面临一些挑战。

在竞争日益激烈的市场环境下,该公司需要采取一些策略来提高销售额和盈利能力。

问题分析1.销售额下滑:XX公司的智能手机销售额逐年下滑,这可能是由于市场竞争激烈,消费者对新产品的需求降低,以及其他品牌的崛起所导致的。

2.利润稀薄:尽管销售额下滑,XX公司的利润率仍然保持相对稳定。

然而,面对日益激烈的市场竞争,公司需要采取进一步的措施来提高盈利能力。

3.品牌形象问题:尽管XX公司的产品质量较高,但其在品牌形象方面存在一些问题。

消费者对其他品牌的好感度较高,导致XX公司的市场份额逐渐减少。

分析和策略1.市场定位和目标消费者:XX公司需要重新定义其市场定位,并更加精确地了解目标消费者的需求和偏好。

通过深入分析市场数据和进行市场调研,确定适合的定位和目标消费者。

2.产品创新和差异化:XX公司应该加大对产品研发和创新的投入,以提高产品的差异化竞争力。

通过引入新的技术和功能,改进用户体验,增加产品的吸引力,从而提高销售额和市场份额。

3.渠道拓展和营销策略:XX公司需要扩大销售渠道,包括开拓新的线上和线下渠道。

同时,建立有效的营销策略,包括通过广告、宣传等手段提高品牌知名度,增加产品的曝光度。

4.售后服务和客户满意度:为了提高客户满意度和忠诚度,XX公司应注重提供优质的售后服务。

建立完善的客户服务体系,增加客户对产品的信任和满意度,从而有效提高销售额和市场份额。

5.建立合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,共享资源和优势,互相促进业务的发展。

通过合作伙伴关系,XX公司可以扩大市场份额,提高销售额和利润。

答案根据以上的分析和策略,我给出以下几点答案:1.加大对产品创新和研发的投入,提高产品的差异化竞争能力。

管理学案例分析(2).doc

管理学案例分析(2).doc

管理学案例分析题某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。

(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。

某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。

其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。

(完整版)管理学原理案例分析

(完整版)管理学原理案例分析

(完整版)管理学原理案例分析案例一:西湖公司的控制系统西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。

开始只是经营指甲油,后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司,资产已达6000万元。

李先生于1994年发现自己患上癌症后,对公司的发展采取了两个重要措施:(1)制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标;(2)高薪聘请雷先生接替自己的职位,担任董事长。

雷先生上任后采取了一系列措施,推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业,同时开设一个凭处方配药的药店,并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。

与此同时,他在全公司内建立了一条严格的控制措施:要求各部门制定出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案,每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议,要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。

同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向,他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。

由于实行了上述措施,改公司获得了巨大的成功,到20世纪年代末期,年销售量提高24%,到2000年达到20亿元。

然而,进入21世纪以来,该公司逐渐出现了问题:2002年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。

主要原因有:(1)化妆品市场的销售量已达到饱和状态;(2)该公司制造的高级香水一直未打开市场,销售情况没有预测的那样乐观;(3)国外公司挤占了本国市场;(4)公司在国际市场上出现了不少问题,推销员的冒进得罪经销商,公司形象没有很好地树立等等。

雷先生也意识到公司存在的问题,准备采取有力措施以改变公司目前的处境。

他计划要对国际市场方面进行总结和调整,公司开始研制新产品。

他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。

问题:1、雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统,雷先生在短期内推行这么多控制措施,其他管理人员会有什么反应?3、就西湖公司的目前状况而言,怎样健全控制系统?答案提示:(1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。

管理学基础案例分析题

管理学基础案例分析题

管理学基础案例分析题在企业管理中,问题解决是必不可少的一环。

下面我们就来分析一个关于问题解决的案例。

某公司生产的产品在市场上存在着质量问题,导致了客户的不满意和流失。

公司领导决定组织一次质量改进项目,解决产品质量问题并提升客户满意度。

为此,公司成立了一个质量改进小组,并聘请了一位顾问来指导项目的实施。

在项目开始的初期,小组成员进行了一系列的调查研究和数据分析,发现了产品质量问题的根本原因。

接下来,小组成员开始共同制定了一套详细的质量改进计划,并确立了具体的目标和时间表。

然后,小组成员根据各自的职责和专业知识开始实施改进计划,对产品的生产过程进行了优化和调整。

在改进计划的实施过程中,小组成员遇到了一些困难和挑战。

有些员工对新的工作流程和方法不太接受,需要花费一些时间进行培训和宣传。

此外,产品的改进需要投入一些额外的成本,对公司的财务状况也会产生一定的压力。

针对这些问题,小组成员通过与员工的沟通和解释,以及与财务部门的合作,成功地克服了困难,保证了改进计划的顺利执行。

在改进计划的实施过程中,小组成员还与顾问进行了多次的交流和合作。

顾问提供了专业的指导和建议,在项目中发挥了重要的作用。

小组成员通过与顾问的合作,不断完善和优化改进计划,确保了项目的顺利进行和预期的效果的达到。

在质量改进项目结束后,公司的产品质量得到了明显的提升,客户的满意度也得到了提高。

小组成员对项目的成果感到非常满意,并且展望了更加美好的未来。

他们深刻认识到,问题解决是企业管理中非常重要的一环,通过合理的方法和有效的沟通,可以解决各种问题,提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

通过这个案例,我们可以看到,在管理学中,问题解决是一个非常重要的内容。

正确地分析问题的根本原因,并制定合理的解决方案,是解决问题的关键。

此外,与相关部门和人员的合作和沟通,以及专业顾问的指导和支持,也是问题解决的重要手段。

只有通过有效的问题解决,企业才能不断进步,适应市场的变化,并实现可持续发展。

管理学案例分析 2

管理学案例分析 2
问题: (1)你认为,在这种困境中,经营者应当如何 抉择? (2)能否存在两全其美的措施?如果不行,选 择解决问题的侧重点应在哪里?
精品课件
答案: 1. 向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的, 但从长远角度考虑问题,确定陷入了经济与道德、自身发 展与社会责任的困惑中。
2.能否存在两全其美的措施,应该说是会存在的。如同今 天国有企业体制改革中,也会出现减少企业员工的情况, 这是不可回避的现实。问题是如何解决困难,日本企业的 做法是可以参考的。因此,解决困难途径的思路是:a.设 法安排好富余员工,不推向社会;b.加大产品科技投入, 提高产品的市场价值;c.重视可持续发展,节约并用好资 源。
管理学案例分析
精品课件
苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的 具有高技术含量的企业,科创公司就是其中之一。它原是 一家国有企业,主要生产变压器。但经营不佳,亏损严重。 为了加快经济发展,市政府决定以比较低的价格将科创公 司让民营企业家向科买断产权,组建股份有限公司。买断 的条件是在原有的四百多个工人中,保留一百多人。向科 是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家,受过 高等教育,在特区搞过经营。接受后,他进行两项改革: 一是提高科技开发的投入比重;二是提高销售成本比例。 前者由1%提高5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比 较有力地推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费 用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人 员送礼打开市场。向科认为,现在该企业的产品虽然在同 行业中市场占有率不算最高,但前景很乐观。另外,在改 制后的第二年,他解雇了原企业留下的部分工人。估计不 需要多长时间,保留的一百多个工人中相当多的工人都要 被解雇。
精品课件
向科认为,他已陷入经济与道德、企业自身发 展与履行社会责任的困境中。首先,作为本地的窗 口企业,它的发展必将推动地域经济的发展,然而, 提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象, 形成不正当的竞争。其次,低价买断产权时,承诺 接受一百多名工人,实践证明,相当一部分难以达 到他的管理要求。于是,要么花大量经费培训这些 工人,要么解雇他们。这样做,一方面不能履行改 制时的承诺,另一方面会导致新的社会问题。为了 本企业的发展,向科选择了后者。

管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案(共10篇)管理学案例分析及答案(一): 管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对吗要点:激励的原则(2)三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题(3)年前发生雪灾,道路封堵,导致一些职工上班迟到,按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚,问改企业是否应对职工罚款要点:管理必须坚持灵活、科学的原则,不能死搬硬套(4)当前发生经济危机,管理者怎样采取有效措施就是这4道题,依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.急 .能答一题也很感谢!1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工怎么办——不能违反公平原则4、根据郎咸平的二元经济理论,除非你处在过热产业,否则,请做出保守姿态管理学案例分析及答案(二): 管理学案例分析~案例分析题(本大题20分,每小题10分)1.毕思是一位有才华的科研人员,他已为公司做出许多重要的研究成果。

公司领导为了奖励他对公司的贡献,决定把他提拔为公司研究部主任。

毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作,现在,他不得不与其他人接触:既要接触同伴,又要与主管部门打交道。

他深感担任主任工作力不从心。

有一次领导要他准备—份科研经费预算报告,这使他陷入困境,不知所措,领导只好帮他做了预算。

毕思具有一个优秀研究者的素质,但作为一个管理者,他是不称职的。

请回答下列问题:(1)配备组织人员有哪些主要的原则?(3分)(2)该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误?(3分)(3)毕思应采取什么办法来应对目前的局面?(4分)2.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。

管理学案例分析(超全有答案)

管理学案例分析(超全有答案)

一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一。

这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。

目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。

他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。

即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。

不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。

因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。

基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。

虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。

所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心。

家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。

它需要细心和耐心。

细心是指要仔细选择材料,巧妙安排各种部件。

关注每一个使演奏者感到惬意的细节。

所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。

优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。

但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢?”虽然100年过去了,但这些话仍然是公司理念的表述。

管理学基础导学案例分析详细答案

管理学基础导学案例分析详细答案

1-1升任公司总裁后的思考问题:1、你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?答:1.郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比的变化:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理着的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作;最后担任副总裁、总裁,要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。

2.随着他的职位的升迁,管理职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协作到整个企业的进步,反映了三个层次之间关注目标的差别。

2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。

答:对于总裁而言,首先要有战略发展眼光,能判断出企业今后将要遇到的问题,以及如何解决,其次要有良好的财务素养,最后要有很强大的人际沟通能力和用人能力。

目前来看,财务方面比较欠缺,战略规划方面略有基础,用人能力根据现有材料难以评论,但其沟通能力应该足够,不然很难做到总裁这个位置。

3、如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好地绩效?答:如果我是郭宁应该更多睇关注财务、市场以及战略发展。

另外就是寻觅合适得人才,协助自己开展工作,使公司取得最好的绩效。

2-1管理理论真能解决实际问题吗问题:1.你同意那个人的观点?他们的观点有什么不同?答:本案中的四个人物,海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位,所担负的工作内容和职责不同,所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题,因而观点与结论迥然不同。

乔从事销售管理工作,可能更关注产品的信誉,、质量、价格等问题,因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。

萨利从事生产管理工作,可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性,因而更同意权变理论,即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。

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《管理学概论》案例分析作业二选课班级以及小组序号:48122第8组小组成员(名字-学号):彭洋生-09142029,刘斌-09141056,郑歆也-2010031105,梁宗枢-2011301066企业名称(全称):华为技术有限公司本次作业分工情况:彭洋生,梁宗枢(分析企业的社会责任履行概况),郑歆也(查阅公司的企业社会责任和资金,人力投入),彭洋生,刘斌(汇总企业历年社会责任投入总额,并与企业绩效比较,用图形勾勒两者的关系)题目:(1)分析企业的社会责任履行概况,比如企业是否每年都有不定期发布社会责任报告?最早是哪一年开始发布的?如果没有发布,在公司年报中是否提及?(2)案例企业的社会责任活动(如慈善捐赠、环保投入、社区支持和员工福利等)主要包括哪些?每年在这些活动中的各项投入资金和人力有多少?(3)汇总一下案例企业历年的社会责任投入总额,并与企业的绩效(销售收入增长、利润总额和利润率等)相比较,并用图形勾勒两者之间的简单关系。

Tips:从公司的主页和IPO公告以及年报中获取主要信息,结合财经媒体的报道。

答案:(1)华为技术有限公司每年都有不定期发布社会责任报告,最早是2009年开始发布的。

最早的一次社会责任报告是在2009年6月15日发布的,华为在全球开展了系列企业责任主题活动。

该报告系统地介绍了这些活动,包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展,以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

第二次社会责任报告是在2010年06月01日发布的,华为在北美发布了其当地首份年度企业社会责任(CSR)报告,详细说明了公司在美国和加拿大,通过信息通信技术丰富人们生活的不懈努力。

贯穿整个2009年,华为在北美开展了一系列企业社会责任积极举措,其目标即是作为优秀的企业公民,对促进社会、经济和环境的和谐可持续发展做出贡献。

据介绍,华为发布该企业社会责任报告的目的是,加强与利益相关者之间的相互理解和交流沟通,并提供有关华为在环境可持续性、社会贡献、扩大救济、教育、人员和业务行为准则等方面所进行的企业社会责任举措、活动的信息。

6月2日,华为公布了其2009年全球企业社会责任(CSR)报告,介绍了公司2009年在绿色环保、促进产业链健康发展,乃至供应链、员工职业健康与安全建设、社会公益等多方面所履行的社会责任。

最近的一次社会责任报告是在2011年06月13日发布的,报告集中回顾了在过去一年中,华为公司在公平经营、绿色环保、消除数字鸿沟、供应链CSR管理、员工和回馈社区等企业社会责任方面的承诺和相关实践,展现了华为为推动社会、经济与环境的可持续发展所做的努力与贡献。

(2)2008年,华为在全球开展了系列企业责任主题活动。

该报告系统地介绍了这些活动,包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展,以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

据报告,在消除数字鸿沟方面,华为一方面提供客户化的通信解决方案,使不同收入、不同地区的人们均能便捷地接入信息社会;另一方面积极帮助欠发达地区发展通信教育事业,培养通信人才,提高当地通信技术水平,从而促进通信的普及。

为促进当地通信技术水平的提升,华为在全球设立了29个培训中心。

绿色环保方面,根据LCA(生命周期评估)的分析结果,华为重点针对接入网、兼顾端到端网络产品进行了全面的产品能耗和排放指标优化,目前其产品相比业界传统的方案节省30%以上的能源消耗。

同时在可持续能源灾、汶利用、包装运输降耗等方面均取得积极进展。

回馈社会方面,中国南方冰川地震、缅甸台风灾害、阿尔及利亚洪灾,华为都在第一时间响应,帮助当地人民抗击自然灾害、帮助当地运营商恢复通信。

并且还在欧洲、非洲和亚洲等地开展公益活动,帮助当地提升教育和通信技术水平,资助弱势群体,同时坚持本地化经营,在全球范围内实践企业公民的责任。

其中在2008年5月的四川汶川大地震,华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。

同时报告指出,华为于2004年成为“联合国全球盟约”成员,并将其倡导的基本原则融入公司文化与商业活动之中。

在进行商业活动时恪守“至诚守信”原则,严格遵守所在国家和地区的法律规定,同时也要求所有员工在业务活动中遵守相关的法律规定和道德规范。

员工福利保障方面,目前华为共有87502名员工,其中43%从事研究开发工作。

2008年华为支出各种员工福利保障共计14.4亿人民币。

供应链方面,华为重视全球供应商及合作伙伴的社会责任形象,实施道德采购、进行供应链CSR管理。

2004至2008年间,共对417家关键供应商进行了CSR审核和改善推动工作。

所谓CSR包括公司运作遵循道德标准、对员工的责任、对环境的责任、对社会发展的广义贡献。

2009年,据社会责任报告,华为向国家缴纳各项税款(包括增值税、所得税等)160亿元。

截至2009年年底,华为共向国家缴纳各项税款累计达到685亿元。

自成立以来,华为始终重视内部控制制度的建立和完善,不断完善控制流程,力求提高运营效率、降低运营风险,保证公司业务活动按照适当的授权有序进行。

现已初步建立了行之有效的企业社会责任管理制度和工作流程,涵盖客户关系管理、节能减排、供应链管理、EHS管理和人力资源管理等方面,使企业社会责任管理与公司运作进一步紧密融合。

在消除数字鸿沟方面,华为积极探索低成本的端到端国家宽带解决方案,与亚洲、非洲和南美洲多个国家合作实施“国家宽带战略”,提供支持各种方式综合接入的网络和灵活丰富的业务,大大降低发展中国家的宽带部署成本,使他们同样可以通过宽带网络构建信息化时代的国家竞争力。

2009年,华为在南非成立软件研发中心,并启动土耳其研发中心的建设,为当地引进先进的电信科研技术,培养本地人才并推动ICT行业的长期发展。

与此同时,华为在2009年继续实施“播种通信行业的未来”计划,为亚洲、非洲、中东和拉美等多个国家的学生,提供更多学习了解通信知识、技术的机会。

在绿色环保方面,启动绿色认证计划积极探索低成本宽带解决方案,节能减排、构筑低碳经济是实现可持续发展的关键,其中电信业的发展发挥着举足轻重的作用。

根据报告,在产品设计与生产过程中,华为始终将“降低产品对环境的影响”作为评价产品质量最重要的指标之一。

降低产品对环境的影响也是华为在节能环保方面的社会责任与承诺。

2009年底,华为启动了“绿色认证”计划,完成了“绿色产品”认证标准的制定,涵盖了能效、再生能源使用、重量、包装、有害物质、回收、噪声和电磁辐射安全等节能减排绿色环保领域的所有法规、指令、标准与要求,从原材料、生产、运输、使用和废弃等产品生命周期的各个阶段对产品的环境性能进行评价。

其标准已导入到公司的产品研究流程(IPD,集成产品开发流程)之中,华为所有新产品在大批量生产之前,都需要通过该项绿色认证。

据称,2009年华为主要产品资源消耗同比都下降了20%以上。

此外,截至2009年,华为完成了主要产品品种的生命周期评估(LCA)。

根据评估所得结论,针对重点产品进行了全面的能耗和排放指标优化,努力减少产品生命周期整体的环境影响。

回馈社会方面,华为无论在经济欠发达的地区还是在欧洲、北美,都热心于社会公益事业,以实际行动为当地社区的公益、教育、赈灾救助、环保等做出贡献。

2009年,华为向当地社会捐助共计1975.5万元,这其中包括为教育基金提供资助,对学校进行捐赠等。

员工福利保障方面,截至2009年底,华为共拥有来自140多个国家的9.5万多名员工。

据报告显示,公司在成长机会、薪酬待遇等方面向这些员工倾斜,使奋斗者们得到及时、合理的回报。

同时高度重视员工的身心健康和内部组织氛围的和谐,通过提供完善的员工保障、丰富的业余生活和开放的沟通平台,使员工获得认同感和归属感,在企业获得持续成长的同时,实现员工的个人价值。

供应链方面,华为宣称在自身积极履行社会责任的同时,一直重视全球供应商及合作伙伴的社会责任。

作为其战略的重要组成部分,持续实施道德采购、绿色采购、强化供应链企业社会责任管理,以实现两个战略目标:提升华为及其供应链社会责任的认知和能力,推动产业链可持续发展;与供应商紧密合作,共同加强供应链社会责任的持续改善和管理,确保用符合社会责任的方式生产产品,在全球客户中树立华为供应链社会责任品牌和信心。

2009年华为对全球675家关键供应商进行了企业社会责任风险评估,其中1.9%为高风险、12.3%为中风险、85.8%为低风险。

并重点对135家供应商进行了审核和改善跟踪,其中47家供应商企业社会责任稽查、24家为新供应商企业社会责任认证,65家供应商企业社会责任回访。

据称,在华为的影响和推动下,通过SCAR (Supplier Correct Action Request)跟踪管理系统,2009年累计有71家供应商的企业社会责任问题得到改善,风险明显降低。

2009年推动230家供应商完成了企业社会责任年报。

2010年,华为社会责任报告集中回顾了在过去一年中,公司在公平经营、绿色环保、消除数字鸿沟、供应链CSR管理、员工和回馈社区等企业社会责任方面的承诺和相关实践,展现了华为为推动社会、经济与环境的可持续发展所做的努力与贡献。

在消除数字鸿沟方面,华为以“丰富人们的沟通和生活”为愿景,运用信息技术领域的专业经验,为消除数字鸿沟积极努力。

2010年,华为加入联合国“宽带委员会”,携手世界领先企业,对通过宽带发展推动全球社会经济的发展做出积极贡献;继续“播种通信行业的未来”计划,在马来西亚、菲律宾、澳大利亚、印尼和玻利维亚等国继续开展活动。

在非洲,华为向加纳三所国立大学捐赠价值100万美元的电信实验室设备,使学生获得实践机会。

在绿色环保方面,为促进全球低碳经济发展,华为签署了《节能自愿协议》,承诺以2009年发货产品单位业务量的平均能耗为基准,到2012年12月底实现发货产品单位业务量的平均能耗下降35%;2010年,华为绿色包装发货合计4万余件,约合减少木材年消耗6100立方米,减少二氧化碳排放1.2万吨。

在回馈社会方面,华为坚持回馈社区的理念,以实际行动为当地社区的公益、教育、赈灾救助和环保等做出积极贡献。

每当重大灾害发生,华为都第一时间组织员工投入通信抢通,尽快为灾区民众恢复通信。

2010年,华为为委内瑞拉、哥伦比亚、墨西哥和越南等遭受洪水灾害的国家,捐助了价值105.5万美元的现金,帮助当地居民抵抗洪灾;中国青海玉树地震后,公司员工通过爱心协会自愿捐款近600万元并捐赠各类生活物资,帮助玉树震后重建。

在员工保障和发展方面,华为持续完善员工福利保障体系。

2010年,华为员工保障共投入19.7亿元。

同时,公司继续关注女性员工的职业成长和发展,公司研发体系召开主题为“成长、进取、卓越”的第一届女性发展大会。

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