企业管理概论课件哦PPT课件

现代企业管理概论-企业概述ppt课件

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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄易受竞争压力影响研究开发工作落后缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性

第二章管理的基本职能 (《企业管理概论》PPT课件)

2.2 管理者
管理者的定义：管理者（Managers）是组织中被授权指挥他人活动的人。
管理者的作用：在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源（人力资源、资产资源、信息资源）管理和决策制定（制定决策和推动决策的实施）两个方面。
2.2 管理者
2.3 目标管理
目标管理对企业的贡献目标管理不仅有助于管理目标的实现，还为企业运作水平的提高带来积极贡献。
1）增强沟通和理解。 2）增强积极性和自律性。
3）促进组织变革和人力资源重新整合。
4）督促按计划付诸行动。
主要内容
2.1 管理的任务和定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。动态：对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。
静态：能够影响他人行为的个人或集体。动态：管理者用于引导和激励组织成员去实现组织目标的一种行为和影响力。
促使组织活动按照计划规定要求展开的过程。
管理工作的有效性和效率：
管理的有效性（Effectiveness）：是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。
管理的效率（Efficiency）：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。
2.2 管理者
管理工作的有效性和效率
2.4 管理的职能
管理是一个过程，这一过程中管理职能（Management
functions）可以划分为以下四个方面：
1）计划（planning）。
静态：实现组织目标的行动方案。动态：拟订实现组织目标和行动方案的过程。

《企业管理概论》PPT课件

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第二章企业制度与管理组织
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第一节企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进（一）企业制度的涵义企业制度有三个基本构成内容：（1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；（2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系；（3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是企业管理关系的依据。（二）企业制度的演进企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
品的机构，如图所示。
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人力、资金、物资、技术、信息等
投入
外部环境企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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2．企业系统的流程由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求，使它们流动畅通、彼此Байду номын сангаас调。
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三、德国企业文化模式（一）德国企业文化的形成（二）德国企业文化的特点 1．强调以人为本，注重提高员工素质 2．重视职工参与管理 3．追求质量完美、提供一流服务成为员工的自觉行动 4．注重实效，融入管理，树立良好企业形象

企业管理概论教学PPT课件

经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：
（1）企业生存和发展的重大问题
（2）企业变革的重大问题
（3）变革和发展的方向与目标
2020/1（2/84）变革和发展的途径
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（二）经营战略的特点
1.全局性 2.长远性 3.竞合性: 竞争性和合作性的特点 4.纲领性 5.相对稳定性
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严峻的考验。
（三）科学技术不断进步
（四）资源供应日益紧张
（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越
来越多
（六）产业结构的调整
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二、企业经营战略的概念和特点
（一）经营战略的概念
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的
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第三节企业战略的层次体系和内容体系一、企业经营战略的层次体系二、企业经营战略的内容体系第四节企业战略管理过程（重点）一、经营战略管理的概念和特点二、经营战略的制定过程（重点）三、经营战略的实施过程四、经营战略的控制过程五、经营战略管理的领导
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案例：隆中对
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三、经营战略决策工作的地位和重要性
（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和
长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基
本的选择。
（二）企业经营战略决策工作，是企业段，即战略制定的准备工作；战
第六章企业战略管理概述
章节框架：第一节企业经营战略的产生、特点及其重要性

第一章企业 (《企业管理概论》PPT课件)

和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。你是如何看待华为员工持股计划的？你认为公司员工持股的目的何在？
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你的观点。
任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手创办南玻集团的曾南所考：企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始

企业管理概述(PPT 49页)

直线制组织结构图
厂长
车间
车间
车间
班班班组组组
班班班组组组
班班班组组组
直线制
优点：
命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。
每个组织成员责任和权限归属非常明确，每个人对实现组织目标的贡献较易评价。
容易维持组织纪律，确保组织秩序。管理费用低
缺点：
要求最高管理者通晓多种专业知识权力完全集中于一人，对最高领导者的依赖性大，容易发生
3.1 企业管理的概念与内容
按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
3.2 现代企业管理发展趋势
3.3.3 组织设计的影响因素
组织环境组织战略组织规模人力资源技术因素
3.3.4 组织设计的任务
组织设计是执行组织职能的基本工作，其主要任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
具体工作：
职务分析与设计部门划分结构的形成
3.3.4 组织结构的类型
直线制职能制直线-职能制事业部制矩阵制
第三章企业管理概述
3.1 企业管理的概念与内容 3.2 现代企业管理发展趋势 3.3 现代企业组织结构 3.4 企业管理者的素质与技能
3.1 企业管理的概念与内容
所谓企业管理，是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的的活动的总称。
事件始末
2008年9月9日，媒体首次报道“甘肃14名婴儿因食用三鹿奶粉同患肾结石”。当天下午，国家质检总局派出调查组赶赴三鹿集团。

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

第一章管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映。国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概莫能外。
组织目标
图1.2 管理职能示意图
第一章管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激励因素降低为保健因素。
第一章管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使之成长。
③实行有差别的计件工资制。

企业管理概论课件

三、股份有限公司的设立程序
+ （一）发起设立方式设立股份有限公司的程序 1.发起人书面认足公司章程规定其认购的股份。 + 2.缴纳出资。
✓ 以发起设立方式设立股份有限公司的，发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份，并按照公司章程规定缴纳出资。
✓ 以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 ✓ 发起人不依照前款规定缴纳出资的，应当按照发起人协议承
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
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企业法律形式
企业是法律上和经济上独立自主的实体，它拥有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利。
企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；
股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立方式。
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一、股份有限公司的设立方式
股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式： + 发起设立：由发起人认购公司应发行的全部股份
而设立公司。 + 募集设立：由发起人认购公司股份不得少于公司
股份总数35%，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。
封闭性; 股份有限公司必须有2-200发起人，股东人数无限制
，上市公司拥有上百万人的股民都是公司股东。
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3.公司资本规模：除了上海自贸区内的有限责任公司、股份公司取消最低
注册资本要求外，其余地区的有限公司最低注册资本为三万元。
股份公司最低注册资本为五百万元，上市公司五千万元。
4、组织机构设置规范化程度不同：有限公司比较简单、灵活，可以通过章程约定组织机

企业管理概论ppt课件

第一节企业的概念与特征
一、企业的概念
做什么的？what
经济组织
为什么？Why
需要什么条件？How
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需
要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业应具备的条件如下： ➢必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； ➢应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； ➢应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； ➢能独立承担民事责任。
3.公司制企业
（1）股份有限公司
股份有限公司具有以下特征： 1、公司最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 2、股东人数不得低于5人，无最高限额 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况 5、股东的流动性比较大 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让
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丰田汽车公司
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日本邮政控股公司
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雪佛龙
营业收入 (百万美元) 421,849 378,152 354,674 308,928 273,421.90 240,192.40 226,294 221,760.20 203,958.10 196,337
利润 (百万美元) 16,389 20,127 30,460 -3,719 7,628.70 14,366.90 4,556.10 4,765.70 4,891.20 19,024